福建潯興拉鏈藝術08-5班30807223061SBS拉鏈大事記

1、

1992年

福建潯興拉鏈科技股份有限公司成立。

2、

1999年

由福建潯興集團投巨資創立了福建潯興籃球俱樂部，這是中國僅有的幾家由民營企業投資的

職業籃球俱樂部之一。

3、

2006年12月22日

福建潯興拉鏈科技股份有限公司于成為中國證券市場深圳證券交易所的A股上市公司，是目前中國拉鏈行業唯一的A股上市公司。（股票名稱：潯興股份；證券代碼：002098）。

4、

福建SBS潯興籃球隊連續三年參加了中國籃球職業聯賽，

2006-2007賽季球隊以全國第七名的好成績進入季后賽，

2007-2008賽季在劉玉棟的帶領下以全國第八的成績進入季后賽。

5、

2008年

公司正在建設占地面積為500畝的潯興科技工業園，總建筑面積40多萬平方米。潯興科技工業園建成后將成為全球同行業中規模最大、設施最完善、配套最齊全的拉鏈生產和研發基地。2SBS拉鏈榮譽

1、

產品榮譽

1996年產品榮獲“第三屆科技博覽會金獎”

1996年雙骨高強拉鏈在“星火計劃成果博覽會”中被評為優秀項目

1996年獲省優質產品

1998年2月通過ISO9002質量體系和產品質量雙認證

1998年隱形拉鏈獲“埃及金字塔獎”

1999年產品榮獲“99''''''''''''''''''''''''''''''''福建市場質量服務雙十佳用戶滿意商品”

2003年拉鏈計算機仿真系統被列入"福建省重點科技項目"

2004年拉鏈計算機仿真系統被列入"國家火矩計劃項目"

2007年入選科技名牌500強

2007年榮獲07年中國商業科技100強企業

2007年榮獲國家認定企業技術中心

2007年榮獲國家免檢產品3

品牌榮譽

1999年“SBS”榮獲“泉州市知名商標”

2000年“SBS”榮獲“福建省著名商標”

2002年2月“SBS”榮獲“中國馳名商標”4公司榮譽

1998年獲全國外商投資雙優企業

1999年3月中國拉鏈中心在公司掛牌

1999年獲技術創新示范企業

2000年6月獲福建明星僑資企業

2000年獲300家最大鄉鎮企業、民營百強企業、300家最佳形象企業

2000年獲甲類納稅企業

2001年6月省級企業技術中心掛牌

2001年1月獲福建省高新技術企業

2002年榮獲“全國重合同、守信用”單位

2003年榮獲“福建省外商投資技術先進企業”

中國農業銀行福建省分行每年都授予潯興拉鏈科技股份有限公司AAA級信用企業

連續多年榮獲“出口創匯大戶”

連續多年榮獲“省級文明單位”、“市級文明單位”及“愛職工先進企業”

計量驗收合格企業

2004年4月全國"雙愛雙評"先進企業2004年4月福建省五一勞動獎狀2004年4月通過ISO14001環境管理體系認證2004年5月國家重點高新技術企業2004年9月納稅A級信用企業2004年12月福建省"兩個密集型"高新技術企業2004年中國生產力促進獎。

5福建潯興拉鏈科技股份有限公司成立于1992年，于2006年12月22日成為中國證券市場深圳證券交易所的A股上市公司（股票名稱：潯興股份；證券代碼：002098）。潯興股份是一家中外合資企業，總部坐落于風光迤邐的福建省晉江市深滬灣畔，擁有福建、上海、天津、東莞、成都五個生產基地。6中國拉鏈行業的領先者和國家標準的制定者潯興股份的SBS品牌是中國拉鏈行業的標志性品牌、國內拉鏈行業第一個中國馳名商標，主導產品SBS拉鏈位居中國十大拉鏈品牌之首，產銷量十多年來位居國內第一。從全球范圍來看，潯興拉鏈已成為全球第二大拉鏈生產企業。作為中國拉鏈行業的龍頭企業，潯興股份是國家拉鏈行業標準制定的組長單位，從事開發、制造并銷售品質可靠、時尚美觀的優質產品及提供專業的服務，以所擁有的技術、人才、規模、品牌及資本市場等五大優勢為國內外客戶和合作伙伴成就卓越加分。7

以技術和研發引領拉鏈行業成長的實踐者

潯興股份20多年來始終以技術創新和研發來推動企業發展，是中國拉鏈中心所在地，“國家級企業技術中心”、“國家級高新技術企業”、設立有國家級的“專利工作交流站”和國內拉鏈行業唯一的博士后工作站、拉鏈學院等。SBS堅持走技術創新道路，堅持不懈地用高新技術改造傳統產業，引領中國拉鏈產業的發展潮流。公司共擁有發明、實用新型國家專利50多項，發明新工藝、新設備100多項，開發新產品500多種，其中2個項目被列入國家火炬計劃、星火計劃，多個項目被列為福建省重點項目和星火計劃。經過20余年的積累與發展，公司已成為國內技術研發實力最雄厚的拉鏈企業。8

中國拉鏈行業時尚風潮的引領者

SBS舉辦了全球首場以拉鏈為主題的時尚發布會，突破了拉鏈僅是服裝輔料、箱包配件的傳統思維模式，開創了拉鏈從“實用功能”向“裝飾功能”轉變的新時代，掀起了拉鏈界的時尚風潮，加速了拉鏈行業向時尚進軍的步伐，提升了拉鏈在整個產業鏈中的價值。SBS通過“整體參與”、“整體傳播”、“整體成長”、“整體擴張”的“整體解決方案”模式，追求與客戶協調發展，推動了拉鏈行業增長方式的轉變，促使行業將更多的資源投入到研發、設計和自主創新方面，開拓出拉鏈行業一種全新的經營模式。9眾多國內外優質品牌客戶的戰略合作伙伴

SBS品牌產品定位中高端市場，將“幫助客戶實現價值”的理念貫穿于生產經營的每一個環節，帶給客戶從時尚設計、精工制造到專家銷售、承諾式服務等一整套解決方案，產品遠銷世界70多個國家和地區，贏得了眾多國內外優質品牌客戶，成為值得信賴的戰略性合作伙伴?！熬o密相連，共創未來”是公司的核心價值觀，SBS追求社會、股東、員工、客戶、伙伴五者的共贏，潯興成功的基礎就是讓客戶成就卓越，與所有合作伙伴共同成長。10“百年潯興，世界品牌”的企業發展愿景

潯興股份已經完成中國五大區域布局，正在實施全球滲透的市場戰略，系統性的整合管理體系、技術裝備和研發體系等優勢資源，不斷拓展拉鏈應用新領域，引領企業向產業價值鏈的高端延伸，實現產品技術和品牌附加值的升級。在確保企業穩定健康發展的同時，著力搶占技術制高點，不斷完善產業結構，培育新的市場增長點，增強企業可持續發展能力。公司將通過產品經營和資本運營的雙輪驅動，實現可持續的價值成長，為客戶創造價值，為股東回報利潤，為社會增添福祉。潯興股份，不僅是一家拉鏈產品的制造企業，也是一種多元、時尚文化的傳播者和推動者。潯興股份正以累積而來的自信與實力，追逐高遠的目標，實踐潯興人的使命，成就“百年潯興，世界品牌”的愿景。11企業文化企業文化是企業的靈魂，是企業核心競爭力的源泉，是企業經營活動的統帥，是企業行動的指南，在企業經營活動中具有無法替代的核心作用。原有的企業文化引領SBS成為中國拉鏈行業龍頭、行業第一家上市公司等，伴隨SBS取得了一系列輝煌的成就。面對競爭環境的變化和“中國布局，全球滲透”的發展戰略，從文化上做出積極的回應，對許多重大問題進行更深層次的再思考，提煉經驗，明晰目標，統一意志。新的《SBS企業文化綱要》在繼承原有企業文化精髓的基礎上又有所創新，確定了SBS的愿景、使命、經營理念、企業精神、核心價值觀、品質方針等。新的企業文化將保證每個潯興人的價值觀和行為方式同“百年潯興，世界品牌”的愿景和“使SBS成為世界知名品牌”的使命高度一致。12SBS的經營理念

速度（Speed）速度，快速反應、引領時尚，為客戶創造更高價值?，F代企業競爭已經

福建潯興拉鏈科技股份有限公司組織架構由規模競爭進入到速度競爭時代！這就意味著“速度就是一切”。速度可以在顧客心目中建立“第一”的品牌認知；速度可以領先半步創新產品和服務，從而掌控目標市場；速度可以最先達到客戶并建立客戶忠誠；速度意味著對流行趨勢和時尚的把握；速度可以規避和降低商業風險；速度可以威懾對手，筑起競爭壁壘而贏得競爭優勢。超越（Beyond）超越，超越自我，超越對手，超越客戶的期望，為客戶創造更高價值。超越是追求卓越的表現！一個人、一個組織、一個企業，只有不斷自我否定和自我超越，才能不斷取得成功。超越是潯興人的精神追求，是“做到最好、成為第一”企業精神的內在要求，同時也是潯興不斷變革創新的內在動力，是潯興人對自己提出的永恒要求。服務（Service）服務，為客戶創造更高價值。SBS提供給客戶的不僅僅是拉鏈，而是基于對國際流行趨勢、時尚的把握和客戶品牌研究基礎上的拉鏈及輔料的集成解決方案。服務的過程就是客戶對SBS品牌體驗的過程，是一個客戶全面參與提供集成解決方案的過程。始終給客戶提供貼心、快速、專業的服務是SBS的出發點和落腳點，并以此為客戶創造更高價值。13SBS的企業精神

“做到最好”意味著潯興要擁有最好的時尚設計、最新的制造技術、最好的產品品質。潯興也應該擁有最高的客戶滿意度，最有價值的客戶。也應當成為最受投資者、員工和客戶尊敬的企業?！俺蔀榈谝弧笔菨∨d的定位。未來幾年，無論是以開發規模還是利潤來衡量，潯興有能力且必須成為名副其實國內第一的拉鏈企業。同時，潯興也應成為客戶的首選對象，成為國內采購商、供應商首選的合作伙伴。同時，每個員工、部門在工作中都要有做到最好、成為第一的勇氣和追求。14SBS的核心價值觀

SBS追求社會、股東、員工、客戶、伙伴五者的共贏，SBS未來的成就將由社會、股東、員工、客戶、伙伴五者共同創造并共同分享。SBS的品質方針細節成就品質。品質是品牌和價值的基礎。SBS注重與產品和顧客相關的每個細節的品質，不單指產品的品質，還包括原料的品質、服務的品質，每個崗位的工作品質；不單指內部的品質，還包括外部的品質；對每個工作流程、每個細節都精益求精。SBS通過創新，不斷改善品質。SBS的品質要成為行業的典范，超越顧客的要求。座右銘贏得信賴是榮譽也是責任；雅納批評是智慧也是勇氣。15名片施能坑，晉江市深滬鎮潯光村人，出身貧苦，但腦袋靈光，眼界寬闊。一九八四年，施能坑兄弟瞄準當地乃至全國服裝、箱包等行業快速發展的機遇，興辦晉江光華五金制品廠，生產這些產業的輔料拉鏈。廠雖小，但起點較高，為以后的事業發展奠定了基礎，并為中國成為世界上最大的拉鏈制造生產基地做出了貢獻16相關事跡拉鏈，在生活中隨處可見。您用的拉鏈中，可能就有拉鏈業惟一的中國馳名商標———“SBS”牌，它來自晉江。僅僅二十年時間，“SBS”潯興拉鏈已成為世界第二大品牌，僅次于“YKK”，遠銷八十個國家和地區。獲得中國世界紀錄協會中國最大拉鏈生產商候選中國紀錄。小拉鏈創出大奇跡！這歷程見證了潯興董事長施能坑的追趕精神。上世紀八十年代初，施能坑直接引進當時最先進的設備、技術和人才，并向同行推廣，使中國拉鏈業步入了發展的快車道，大大縮短了與國際拉鏈產業的差距。十幾年來，企業不斷壯大，成為集模具開發、拉鏈生產、電鍍、染色為一體的拉鏈專業化生產的企業集團———晉江潯興拉鏈集團公司。但施能坑志不在此，他的宏愿是追趕世界名牌“YKK”。一九九三年初，施能坑出國考察歸來，他打開皮箱給大家看，箱子里裝了一百多種國外的新拉鏈，其中有國際市場上的最新產品“隱形拉鏈”，這在當時國內市場上還是空白。這些新拉鏈給了他不斷創新的靈感。自創業以來，施能坑先后主持開發產品、工藝等項目二百多項，其中四十多項獲得專利。特別是廣泛應用于女性服裝的“隱形拉鏈”和折強力提高兩倍的“雙骨拉鏈”等，均填補了國內空白。由于地域的差異，拉鏈的專有名詞、規格型號及各項性能指標均差異較大，這給國內外技術交流和國內外貿易造成很大的障礙。在施能坑等人的建議下，中國日用五金標準化中心指定潯興作為標準制定組長單位。潯興歷經三年終于完成了《拉鏈術語》國家標準和三項拉鏈行業標準的制定，為行業與國際接軌奠定了基礎。一九九九年三月，中國拉鏈中心在潯興正式掛牌。如今，中國終于成為世界上最大的拉鏈制造生產基地，潯興的地位不容置疑。現在施能坑的雄心更大了：讓潯興成為跨國公司。20年前，如果有人告訴你，做拉鏈也能賺大錢，你肯定不會相信，但施能坑做到了?！安还苁裁葱袠I，不管什么產品，不管做什么事，只要做專、做精了，都有很大的市場，企業都能夠不斷地發展和壯大?！蹦馨研⌒±溩龅街袊谝弧⑹澜绲诙囊幠?，施能坑有資格說這話。這三年，是潯興大步發展的三年，如今潯興已順利完成股份制改制，并朝上市目標邁進。創業從1.6萬元加工拉鏈開始17創業艱辛晉江，聞名于全國的是它的鞋服制造業。而全國拉鏈業唯一的“中國馳名商標”制造商——潯興拉鏈，也生長在晉江?！拔覀兂錾谵r村，家里兄弟姐妹多，早年是全村最窮的?！焙秃芏鄤摌I家一樣，施能坑也出生在窮苦人家，家計困難，使得改善生活成了施能坑的本能選擇。上個世紀80年代，晉江、石獅等沿海地區的創業家們開始白手起家。而正當大家紛紛把目標都瞄準了鞋業、服裝業等市場時，施能坑主動避開了這股風，他敏銳的眼光落在了服裝、箱包等行業快速發展下市場所大量需要的輔料——拉鏈行業。瞄準市場是施能坑創業的第一步。很快，施能坑和伙伴們籌集了省吃儉用的1.6萬元，坐火車到北京拉鎖總廠買來拉鏈，幾個兄弟自己用小鐵錘敲敲打打加工后，再拿到批發市場和商場去賣，一年下來竟賺了十幾萬?！拔覀兒芮宄?，一開始我們并不具備實力，在競爭激烈的終端市場，我們只能是老老實實做中間產品，當‘配角’，但這并非沒有機會?！笨此茦銓嵉氖┠芸佑兄}南人的精明和對市場的敏銳。拉鏈好賣了，產品自然也供不應求。此時的施能坑開始想自己辦廠，自己生產拉鏈。1984年，施能坑和幾個兄弟湊足了辛辛苦苦賺來的30萬元，從廣東順德購來四臺壓鑄機，成立了晉江市光華五金制品廠，辦起了家庭作坊式企業，專門生產與服裝、箱包行業配套的拉鏈產品，開始了潯興公司真正的創業歷程。品牌從甘當替罪羊起步創業時的艱辛是超出我們想象的?！拔覀冃值茏约寒敼と?，連孩子們也是從最苦的工序做起，為了及時出貨，一天下來有時候連續工作10多個小時，搞得渾身都黑不溜秋的?！贝藭r的施能坑兄弟，雖然還沒有明確的品牌意識，卻深知“質量就是企業的生命”，即便廠門口排起長隊等著裝貨，潯興依然按部就班，嚴格質量保證體系。然而，就在施家兄弟準備放開手腳大干一場的時候，1991年，一場突如其來的“災難”打擊了施能坑和他的潯興拉鏈?！爱敃r，一些小型拉鏈廠購買潯興生產的帶有SBS標號的拉頭，進行后續加工。在市場上，這些拉鏈由于質量低劣，客戶投訴不斷，使SBS品牌聲譽蒙塵?！笔┠芸犹寡?，這件事對他觸動很大，也讓他開始意識到品牌對整個公司的重要性，品牌就是企業的生命！他當機立斷把所有已經銷售出去的拉頭收回并集中銷毀，直接損失達300多萬元，這對于當時一個年利潤200多萬的企業來說，可見施能坑當時下了多大的決心。這樣的“燒錢”事件馬上傳遍了全國，得到了廣大客戶的認同。潯興對品牌和質量重視的美譽也因此建立起來。事后，潯興拉鏈馬上將產品價格進行了一定的調高，而訂單卻越來越多了，第二年，潯興拉鏈整體銷售額翻了2倍。而直到今天，施能坑仍堅持認為，當年自己背下“黑鍋”，甘當別人的替罪羊，并非壞事。從一個品牌長遠的利益來考慮，就要敢于承擔責任，遵守誠信承諾。18求賢若渴老總親自給大學生回信在晉江，潯興拉鏈可以稱得上是家族企業中最早引進外來人才的企業。潯興企業所在地是個小鎮，距離泉州、晉江中心繁華城區又遠，潯興靠什么來招引外地人才，在上世紀90年代初大學生“物以稀為貴”，甚至是還包分配的年代，當時潯興就在報紙上刊登了招聘廣告。很快，企業收到了兩個武漢大學畢業生的來信，施能坑非常重視，親自給大學生回了信，介紹了一些潯興的發展情況，并解除了他們關于待遇、生活的一些顧慮。如今，經過十幾年的鍛煉和培養，這兩個大學生，一個成了潯興的總經理，一個成了潯興技術研發部的部長。施能坑認為，盡管我國已經成為世界上首屈一指的拉鏈大國，卻遲遲沒有形成知名品牌。他認為，要成為世界拉鏈領頭雁，人才是根本?！霸跐∨d創業初期，家族式管理機制靈活快速的特點發揮了極大的作用。但是，隨著企業規模的不斷擴大，高素質人才的不足以及家族式管理的弊端日顯突出?！笔┠芸右庾R到，“企業要發展，必須引進人才?！睘榇耍瑵∨d定期到廣州、廈門、福州等地招聘。如今，很多外聘人才成了集團的骨干，其中3名進入集團公司董事會，3名擔任副總裁，30多名擔任部門經理以上職務，公司還讓出15%的股份給業務骨干，構筑利益共同體?！敖窈?，潯興公司將進一步淡化家族式管理。同一家族的人，理念及其他很多方面都很相似，納入一些外面不同的聲音、先進的理念、新生的力量，能夠幫助董事會決策減少失誤，為企業實施國際化戰略提供可靠的保障?！笔┠芸诱f。19品牌造勢選擇籃球為拉鏈造勢正當娛樂明星和體育明星成為晉江品牌的另一代名詞，1999年，已經是枝繁葉茂的潯興集團開始在拉鏈之外的領域有了更大的雄心，這次，施能坑選擇了一支球隊為其品牌造勢。很多人不能理解施能坑這樣的行為，一個拉鏈生產商不專心生產拉鏈，改進技術，卻費了這么多的心思和金錢經營起了一個與拉鏈基本沒什么關系的行業——職業籃球俱樂部。施能坑說，自己本身是一個NBA的超級球迷，在他看來，籃球比賽和經營企業本質上并無差別，都是一種特定環境下的公平競爭；都在適當的時候必須調整戰略戰術；都必須多方面考慮“場內場外”的各種因素；追求勝利永遠都是他們必須考慮的問題。“潯興投入籃球俱樂部建設，最主要的還是站在企業的戰略發展上來看的?！笔┠芸痈嬖V記者。施能坑向記者打了一個這樣的算盤：潯興通過SBS籃球俱樂部這個品牌，吸引到的眼球并不亞于上電視做廣告，而且相對于廣告的資金投入，籃球隊的投資也要小得多。通過球隊品牌的成功打造，也成功地和競爭對手拉開了距離。這個品牌打造模式，就算別人現在要模仿，也已經跟不上腳步了。用球隊打響潯興品牌，這只是施能坑集團化發展策略的一方面，另一方面，潯興產業的多元化發展方向之一——體育用品也將伴隨著潯興籃球隊在全國體育界知名度的擴大，自然而然地進入人們的視野。20目標追趕YKK永不停步從1988年1.6萬元起家的家庭作坊，發展到現在年產值超過5億元的集團公司，潯興拉鏈已經成為中國第一大、世界第二大的拉鏈供應商。應該說，加入世貿這三年，是潯興大步發展的三年，2002年