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整體解決方案

北京南洋林德投資顧問有限公司戰略性文本之二北京創原天地科技有限公司

整體解決方案1現狀分析未來選擇戰略原則戰術步驟遠景展望目錄現狀分析目錄2現狀分析ⅰ：歷史背景2001年1月成立，注冊資本人民幣五十萬元八名個人股東出資，有限責任制企業設立公司的最初目的：承接創原世紀公司16%股權幾個月來已經實際開始獨立運作并對外簽署業務合同電信研究院已經確認公司的設立和存在價值現狀分析ⅰ：歷史背景2001年1月成立，注冊資本人民幣五十萬3現狀分析ⅱ：業務依托公司目前為止基本仍以創原世紀作為業務操作平臺仍以網絡信息安全和電子商務產品為主要發展方向產品包括CA安全認證系統、安全支付系統、179電子商務綜合接入平臺、網上安全證券系統、網上繳費系統以完成創原世紀轉包的業務合同為主，逐漸向直接以公司名義承接業務過渡現狀分析ⅱ：業務依托公司目前為止基本仍以創原世紀作為業務操作4現狀分析ⅲ：運營條件公司形式上完整存在，具備獨立法人資格，辦理了相關手續，特別是申報完成了部分特許業務許可證實際仍然與創原世紀公司混在一起運作，人、財、物（包括辦公場所、設備設施）的區分不是很嚴格沒有獨立的對外企業形象現狀分析ⅲ：運營條件公司形式上完整存在，具備獨立法人資格，辦5現狀分析ⅳ：經營管理受電信研究院“大院文化”影響頗深（從創原世紀開始）沒有健全公司法人治理結構，尤其是有效的組織結構整個企業處于粗放式經營管理階段各級經理人隊伍嚴重缺位技術管理工作不到位核心技術持續開發效果不理想市場開發乏力，市場經濟意識相對淡薄缺乏合理組織的專業技術人才梯隊現狀分析ⅳ：經營管理受電信研究院“大院文化”影響頗深（從創原6現狀分析ⅴ：競爭優勢電信研究院歷史背景創原世紀打下的軟硬件業務基礎電信系統可大力開發的業務市場資源朝陽產業領域可持續發展的高科技產品可以明確預期實現的市場份額資本市場的優秀題材現狀分析ⅴ：競爭優勢電信研究院歷史背景7現狀分析ⅵ：緊迫問題總經理以下人心趨于不穩：持觀望態度者居多；憂心忡忡者不少；心懷不滿甚至心存怨言者亦有人在創原世紀后期操作陰影正在向公司彌漫核心要害在于公司到底何去何從沒有強力高層集體把握公司重大決策與實施不下大決心、不動大手術解決不了問題——內部革命現狀分析ⅵ：緊迫問題總經理以下人心趨于不穩：持觀望態度者居多8未來選擇ⅰ：自生自滅如果不能妥善處理以下環節的問題，公司只能步入自生自滅的誤區：——在解決創原世紀遺留問題中把握不了主動權——沒有足夠的勇氣和魄力對公司進行再塑——公司領頭人不能徹底去掉患得患失心理——不敢在必要時從實質上擺脫電信研究院羈絆結論：下策×未來選擇ⅰ：自生自滅如果不能妥善處理以下環節的問題9未來選擇ⅱ：被動收編為數不少的投資者將持續關注與公司的合作背靠電信研究院大樹能更有效地實現各種形式合作對投資者的選擇和把握需要高明的商業運作結論：中策?未來選擇ⅱ：被動收編為數不少的投資者將持續關注與公司的合作10未來選擇ⅲ：先守后攻高科技公司的經營戰略核心是“成長性”牢牢掌握技術創新的主動權真正認識“上市不是目的”之金訓任何情況下都不能失去相對自主權結論：上策！未來選擇ⅲ：先守后攻高科技公司的經營戰略核心是“成長性”結論11戰略原則ⅰ：以我為主先建設好自己的一畝三分地沒有手中的牌就沒有發言權不必擔心沒有投資合作伙伴對未來合作定位不求擁有但求所在利益是永恒的，合作是有條件的珍惜知識分子的知本價值戰略原則ⅰ：以我為主先建設好自己的一畝三分地12戰略原則ⅱ：謀定而動理清頭緒，綱舉目張把近期工作重點集中放到公司內部重整同時積極尋求長期戰略合作伙伴對可能的投資人既不仰視亦不俯視事緩則圓戰略原則ⅱ：謀定而動理清頭緒，綱舉目張13戰略原則ⅲ：資本運作學習型組織——高瞻才能遠矚面向資本市場，確立長期發展戰略規劃遠離故事，強調企業根基為價值而奮斗戰略原則ⅲ：資本運作學習型組織——高瞻才能遠矚14戰術步驟ⅰ：保家衛國全員動員，實際動作，重建信心把創原世紀清算后應屬于公司的利益盡快固化排除可能障礙，確立公司近期完全自主操作權重新審視公司技術產品的核心競爭力盡快將具備條件的知識產品進行法律確認戰術步驟ⅰ：保家衛國全員動員，實際動作，重建信心15戰術步驟ⅱ：公司重構將引進重量級高級經理人作為當務之急建立高水平的公司高層操作核心班子內部增資擴股，重新梳理公司資產集中辦公，大幅調整企業基本形象健全公司法人治理結構審時度勢，把握機遇，確立穩妥的市場開拓策略強調業務模塊化，強化業務流程管理戰術步驟ⅱ：公司重構將引進重量級高級經理人作為當務之急16戰術步驟ⅲ：重新洗牌根據發展要求進行公司機構大調整重新設定職能崗位實施真正意義上的股票期權制對技術骨干患不精而不患寡從關乎事業和相關個人切身利益兩者生死存亡的高度，實際規劃和啟動公司人力資源再造工程——蔽棄計劃經濟下的用人觀——用利益機制和事業平臺構造團隊戰術步驟ⅲ：重新洗牌根據發展要求進行公司機構大調整17戰術步驟ⅳ：三分天下高素質、高決策水準、靠長期利益關聯紐帶捆綁在一起的上層經營管理核心集體對公司有高度向心力、召之能來、來之能戰的中層經營管理支撐體系能在業務市場攻城略地的基層野戰部隊戰術步驟ⅳ：三分天下高素質、高決策水準、靠長期利益關聯紐帶捆18遠景展望正確地做正確的事不求盡如人意但求無愧我心人生苦短機會不多遠景展望正確地做正確的事19北京創原天地科技有限公司

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整體解決方案20現狀分析未來選擇戰略原則戰術步驟遠景展望目錄現狀分析目錄21現狀分析ⅰ：歷史背景2001年1月成立，注冊資本人民幣五十萬元八名個人股東出資，有限責任制企業設立公司的最初目的：承接創原世紀公司16%股權幾個月來已經實際開始獨立運作并對外簽署業務合同電信研究院已經確認公司的設立和存在價值現狀分析ⅰ：歷史背景2001年1月成立，注冊資本人民幣五十萬22現狀分析ⅱ：業務依托公司目前為止基本仍以創原世紀作為業務操作平臺仍以網絡信息安全和電子商務產品為主要發展方向產品包括CA安全認證系統、安全支付系統、179電子商務綜合接入平臺、網上安全證券系統、網上繳費系統以完成創原世紀轉包的業務合同為主，逐漸向直接以公司名義承接業務過渡現狀分析ⅱ：業務依托公司目前為止基本仍以創原世紀作為業務操作23現狀分析ⅲ：運營條件公司形式上完整存在，具備獨立法人資格，辦理了相關手續，特別是申報完成了部分特許業務許可證實際仍然與創原世紀公司混在一起運作，人、財、物（包括辦公場所、設備設施）的區分不是很嚴格沒有獨立的對外企業形象現狀分析ⅲ：運營條件公司形式上完整存在，具備獨立法人資格，辦24現狀分析ⅳ：經營管理受電信研究院“大院文化”影響頗深（從創原世紀開始）沒有健全公司法人治理結構，尤其是有效的組織結構整個企業處于粗放式經營管理階段各級經理人隊伍嚴重缺位技術管理工作不到位核心技術持續開發效果不理想市場開發乏力，市場經濟意識相對淡薄缺乏合理組織的專業技術人才梯隊現狀分析ⅳ：經營管理受電信研究院“大院文化”影響頗深（從創原25現狀分析ⅴ：競爭優勢電信研究院歷史背景創原世紀打下的軟硬件業務基礎電信系統可大力開發的業務市場資源朝陽產業領域可持續發展的高科技產品可以明確預期實現的市場份額資本市場的優秀題材現狀分析ⅴ：競爭優勢電信研究院歷史背景26現狀分析ⅵ：緊迫問題總經理以下人心趨于不穩：持觀望態度者居多；憂心忡忡者不少；心懷不滿甚至心存怨言者亦有人在創原世紀后期操作陰影正在向公司彌漫核心要害在于公司到底何去何從沒有強力高層集體把握公司重大決策與實施不下大決心、不動大手術解決不了問題——內部革命現狀分析ⅵ：緊迫問題總經理以下人心趨于不穩：持觀望態度者居多27未來選擇ⅰ：自生自滅如果不能妥善處理以下環節的問題，公司只能步入自生自滅的誤區：——在解決創原世紀遺留問題中把握不了主動權——沒有足夠的勇氣和魄力對公司進行再塑——公司領頭人不能徹底去掉患得患失心理——不敢在必要時從實質上擺脫電信研究院羈絆結論：下策×未來選擇ⅰ：自生自滅如果不能妥善處理以下環節的問題28未來選擇ⅱ：被動收編為數不少的投資者將持續關注與公司的合作背靠電信研究院大樹能更有效地實現各種形式合作對投資者的選擇和把握需要高明的商業運作結論：中策?未來選擇ⅱ：被動收編為數不少的投資者將持續關注與公司的合作29未來選擇ⅲ：先守后攻高科技公司的經營戰略核心是“成長性”牢牢掌握技術創新的主動權真正認識“上市不是目的”之金訓任何情況下都不能失去相對自主權結論：上策！未來選擇ⅲ：先守后攻高科技公司的經營戰略核心是“成長性”結論30戰略原則ⅰ：以我為主先建設好自己的一畝三分地沒有手中的牌就沒有發言權不必擔心沒有投資合作伙伴對未來合作定位不求擁有但求所在利益是永恒的，合作是有條件的珍惜知識分子的知本價值戰略原則ⅰ：以我為主先建設好自己的一畝三分地31戰略原則ⅱ：謀定而動理清頭緒，綱舉目張把近期工作重點集中放到公司內部重整同時積極尋求長期戰略合作伙伴對可能的投資人既不仰視亦不俯視事緩則圓戰略原則ⅱ：謀定而動理清頭緒，綱舉目張32戰略原則ⅲ：資本運作學習型組織——高瞻才能遠矚面向資本市場，確立長期發展戰略規劃遠離故事，強調企業根基為價值而奮斗戰略原則ⅲ：資本運作學習型組織——高瞻才能遠矚33戰術步驟ⅰ：保家衛國全員動員，實際動作，重建信心把創原世紀清算后應屬于公司的利益盡快固化排除可能障礙，確立公司近期完全自主操作權重新審視公司技術產品的核心競爭力盡快將具備條件的知識產品進行法律確認戰術步驟ⅰ：保家衛國全員動員，實際動作，重建信心34戰術步驟ⅱ：公司重構將引進重量級高級經理人作為當務之急建立高水平的公司高層操作核心班子內部增資擴股，重新梳理公司資產集中辦公，大幅調整企業基本形象健全公司法人治理結構審時度勢，把握機遇，確立穩妥的市場開拓策略強調業務模塊化，強化業務流程管理戰術步驟ⅱ：公司重構將引進重量級高級經理人作為當務之急35戰術步驟ⅲ：重新洗牌根據發展要求進行公司機構大調整重新設定職能崗位實施真正意義上的股票期權制對技術骨干患不精而不患寡從關乎事業和相關個人切身利益兩者生死存亡的高度，實際規劃和啟動公司人力資源再造工程——蔽棄計劃經濟下的用人觀