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文檔簡介

物料管理物料管理APICS字典：物料管理集中了支持物流全過程的所有管理功能，從采購到生產物料，所有在制品的計劃與控制，到成品的入庫，發貨和分銷。MRPII的物料管理強調系統的觀點和動態的觀點，強調物料間的相關性。MRPII的主線是計劃管理，計劃管理的基礎是物料管理。銷售收入的分解

零部件制造商設備制造商消費品制造商勞力0.110.070.04

物料0.280.430.25

管理費0.200.210.10工廠成本0.590.710.39

銷售費用0.250.150.40總成本0.840.860.79

利潤0.160.140.21銷售收入1.001.001.00

從表中可以看出，在產品總成本中勞力成本占的比例比較?。ㄆ骄?0％），而物料成本占了相當大的比例。對于有些大型機械設備，物料成本的比例甚至可高達75％。物料管理的目標在降低成本、減少庫存資金占用的同時，保證物料按計劃流動，即保證生產過程中的物料需求。國外機械行業一般2－6JIT10以上日本豐田25庫存周轉次數＝年銷售產品成本庫存平均價值庫存控制準則和功能庫存量過大被喻為“眾弊之源”控制庫存量要從兩方面考慮：庫存目的－－沒有目的就沒有存儲的必要庫存費用庫存目的安全庫存預期庫存（或季節庫存）批量庫存在途庫存囤積庫存庫存費用物料本身的價值訂貨費用保管費用物料短缺造成的損失確定訂貨批量的方法固定訂貨批量法經濟訂貨批量法按需訂貨法按固定時區需求量確定批量法時區訂貨批量法最小單位費用法最小總費用法Wagner-Whitin法確定訂貨批量的方法固定訂貨批量法經濟訂貨批量法確定訂貨批量的方法按需訂貨法按固定時區需求量確定批量法確定訂貨批量的方法最小單位成本法最小單位成本的計算訂貨費用$100，庫存保管費用每件每時區＄1時區凈需求保管時區候選批量每批保管費單位保管費單位訂貨費單位成本

135035002.862.8621014510.000.222.222.44302440385130.001.531.182.71

確定訂貨批量的方法最小總成本法最小總成本的計算

時區凈需求保管時區候選批量單位庫存時區(累計)13503502101451030243385130確定訂貨批量的方法Wagner-Whitin法ABC分類價值％數量％10095802035100ABC庫存記錄準確度ABC分類庫存盤點報告庫存調整庫存準確度報告常用的批量調整因子最大訂貨量和最小訂貨量報廢率（損耗系數）批量倍數。

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