倉庫管理

基礎知識培訓WAREHOUSEMANAGEMENTBASICKNOWLEDGETRAINING培訓人：XXX培訓時間：202XWAREHOUSEMANAGEMENTXXXX倉儲物流管理培訓WAREHOUSEMANAGEMENT共同學習和掌握倉庫管理知識提升倉庫管理工作水平提高倉庫管理人員工作效率解決倉庫管理工作中的問題培訓目的WAREHOUSEMANAGEMENTWAREHOUSEMANAGEMENT目錄CONCENTS03.倉庫管理的功能02.倉庫管理的概念01.倉庫的分類06.存在的問題及對策05.倉庫管理員應具備的素質和技能04.倉庫管理的工作要點WAREHOUSEMANAGEMENT生產型企業倉庫管理的重要性WAREHOUSEMANAGEMENT隨著經濟的發展，倉庫物流已由少品種大批量進入多品種小批量或者多批次小批量的時代01倉庫在現代生產型企業物流作業中扮演者非常重要的角色02WAREHOUSEMANAGEMENTBASICKNOWLEDGETRAINING倉庫管理也叫倉儲管理，指的是對倉儲貨物的收發、結存等活動的有效控制；其目的是為企業保證倉儲貨物的完好無損，確保生產經營活動的正常進行；在此基礎上對各類貨物的活動狀況進行分類記錄，以明確的圖表方式表達倉儲貨物在數量、品質方面情況，按時、按量配送的綜合管理形式。01.倉庫的分類PARTWAREHOUSEMANAGEMENT倉庫的分類WAREHOUSEMANAGEMENT倉庫分類管理物資項目備注原材料倉庫鋼板、圓鋼、鍍鋅板、毛坯機殼等等。半成品倉庫經采購或本廠加工，需二次加工，用于產品上的物品等。五金零部件倉庫通用五金件、標準件、設備備件、小型工具等等。危險品倉庫易燃易爆物品、壓縮氣體、危廢、固廢等等。成品倉庫電機、風機、風閥、外購成品等等。綜合倉庫勞保用品、印刷品、辦公用品等。注：應設立退料倉庫，也可以將不合格品在相應的倉庫設置不合格區，進行退貨處理。WAREHOUSEMANAGEMENTBASICKNOWLEDGETRAINING倉庫管理也叫倉儲管理，指的是對倉儲貨物的收發、結存等活動的有效控制；其目的是為企業保證倉儲貨物的完好無損，確保生產經營活動的正常進行；在此基礎上對各類貨物的活動狀況進行分類記錄，以明確的圖表方式表達倉儲貨物在數量、品質方面情況，按時、按量配送的綜合管理形式。02.倉庫管理的概念PARTWAREHOUSEMANAGEMENT倉庫管理的概念WAREHOUSEMANAGEMENT倉庫管理也叫倉儲管理，指的是對倉儲貨物的收發、結存等活動的有效控制其目的是為企業保證倉儲貨物的完好無損，確保生產經營活動的正常進行在此基礎上對各類貨物的活動狀況進行分類記錄，以明確的圖表方式表達倉儲貨物在數量、品質方面情況，按時、按量配送的綜合管理形式。目的WAREHOUSEMANAGEMENTBASICKNOWLEDGETRAINING倉庫管理也叫倉儲管理，指的是對倉儲貨物的收發、結存等活動的有效控制；其目的是為企業保證倉儲貨物的完好無損，確保生產經營活動的正常進行；在此基礎上對各類貨物的活動狀況進行分類記錄，以明確的圖表方式表達倉儲貨物在數量、品質方面情況，按時、按量配送的綜合管理形式。03.倉庫管理的功能PARTWAREHOUSEMANAGEMENT倉庫管理的功能WAREHOUSEMANAGEMENT功能物料進出倉庫的管理（數量核對、檢驗報告、送貨單、提貨單等等）物料的分類、整理和保管物料賬、卡、物一致，數據真實，提供真實的信息數據服務流通配送的服務功能01030204WAREHOUSEMANAGEMENTBASICKNOWLEDGETRAINING倉庫管理也叫倉儲管理，指的是對倉儲貨物的收發、結存等活動的有效控制；其目的是為企業保證倉儲貨物的完好無損，確保生產經營活動的正常進行；在此基礎上對各類貨物的活動狀況進行分類記錄，以明確的圖表方式表達倉儲貨物在數量、品質方面情況，按時、按量配送的綜合管理形式。04.倉庫管理的工作要點PARTWAREHOUSEMANAGEMENT倉庫管理的工作要點WAREHOUSEMANAGEMENT工作要點物料的收、管、發、運。把握的原則及時、準確、安全、節約。工作要點WAREHOUSEMANAGEMENT原則1－及時WAREHOUSEMANAGEMENT物料入庫要做到0102030405及時接運卸車及時清點驗收及時搬運入庫及時填寫貨卡及時傳遞單據WAREHOUSEMANAGEMENT原則1－及時WAREHOUSEMANAGEMENT物料管理要做到01及時堆放歸類、存放有序，便于收發和處理02及時通風防潮，確保質量完好03及時維護保養04及時系統數據更新，確保賬務準確WAREHOUSEMANAGEMENT原則1－及時WAREHOUSEMANAGEMENT物料出庫要做到及時備貨先入先出及時發貨及時核庫WAREHOUSEMANAGEMENT原則2－準確WAREHOUSEMANAGEMENT收發和管理物料要做到：品名、規格、型號、數量、質量報告單據、單據號、統計報表數據準確等。WAREHOUSEMANAGEMENT原則3－安全WAREHOUSEMANAGEMENT安全責任制要求：屬地管理原則安全事故猛于虎，事故源于無知、源于僥幸！010203做好防潮、放熱、防凍、防雷、防火、防爆、防蟲、放盜；嚴格遵守操作規程和各項安全制度；做好電源、火源、氣源的管理，完善消防設施。安全原則WAREHOUSEMANAGEMENT預防安全事故的措施WAREHOUSEMANAGEMENT010203普及消防知識并定期演練電器設備設施應符合國家規范的要求，并定期檢查易燃易爆危險品的妥善保管措施040506明火作業需經相關部門批準應配置合理的消防設備和報警裝置嚴格按照規定進行碼放、搬運，由專職人員進行作業WAREHOUSEMANAGEMENT原則4－節約WAREHOUSEMANAGEMENT01做好物料防護工作，確保物料質量完好，降低維護管理費用；03加強庫用設備的保養和改進，提升工作效率；節約的成本也是利潤！02做到物料合理堆放，提高庫房利用率；04提高倉庫自動化管理水平。WAREHOUSEMANAGEMENTBASICKNOWLEDGETRAINING倉庫管理也叫倉儲管理，指的是對倉儲貨物的收發、結存等活動的有效控制；其目的是為企業保證倉儲貨物的完好無損，確保生產經營活動的正常進行；在此基礎上對各類貨物的活動狀況進行分類記錄，以明確的圖表方式表達倉儲貨物在數量、品質方面情況，按時、按量配送的綜合管理形式。05.倉庫管理員應具備的素質和技能PARTWAREHOUSEMANAGEMENT做一個合格、優秀的倉庫管理員WAREHOUSEMANAGEMENT主要管理職責04物料防護和倉庫安全管理05定期做好物料的盤點工作01建立倉庫管理制度和作業規范02物品的進出庫管理06物料有效期的管理03根據物料流動速度，制定合理的庫存標準WAREHOUSEMANAGEMENT應具備的素質和技能WAREHOUSEMANAGEMENT熟悉倉儲管理業務，較強的業務知識水平02具備計算機操作能力04熟悉物品知識，具備真正維護和保養物品的能力03熟悉倉儲設備知識，具備正確操作和保養設備的能力05具有倉儲統計、賬務處理的能力01素質和技能WAREHOUSEMANAGEMENT心態WAREHOUSEMANAGEMENT嚴格把關認真細心積極主動反應迅速WAREHOUSEMANAGEMENT故事WAREHOUSEMANAGEMENT獵狗與受傷兔子的例子“那個獵狗在后面追你，你又受傷了，怎么可以逃回來呢？”兔子說：“很簡單，那個獵狗是為了完成獵人的任務，他是在盡力而為，而我是在逃命，我是在全力以赴。所以今天為什么很多人不成功，因為他們當中大多數人僅僅是在盡力而為，而從來沒有全力以赴過”。WAREHOUSEMANAGEMENTBASICKNOWLEDGETRAINING倉庫管理也叫倉儲管理，指的是對倉儲貨物的收發、結存等活動的有效控制；其目的是為企業保證倉儲貨物的完好無損，確保生產經營活動的正常進行；在此基礎上對各類貨物的活動狀況進行分類記錄，以明確的圖表方式表達倉儲貨物在數量、品質方面情況，按時、按量配送的綜合管理形式。06.存在的問題及對策PARTWAREHOUSEMANAGEMENT存在的問題及對策WAREHOUSEMANAGEMENT序號存在問題解決對策備注1倉庫管理制度缺乏或執行不到位制定和完善倉庫管理制度，嚴格執行，并列入績效考核。2物資儲備不夠合理，出現匱乏和過量現象制定合理的庫存標準，有效、靈活的控制和管理。3呆滯物料處理不及時，積壓于倉庫占用空間倉庫按周期上報報表，公司及時組織處理。4發送貨物出現多發、少發、發錯型號的問題①入庫時嚴格審查數量、編號等；②物料分類清晰，編號清楚；③不定期進行編號、數量的核對；④主動提高責任心和工作能力WAREHOUSEMANAGEMENT存在的問題及對策WAREHOUSEMANAGEMENT你在給誰工作？Whoareyouworkingfor？WAREHOUSEMANAGEMENT故事WAREHOUSEMANAGEMENT海爾一顆螺釘的啟示在海爾所有電器的每個配件，哪怕是一根門封條、一顆螺釘、一塊玻璃都有責任人。一天在安裝完畢后，發現地上多了一顆螺釘，工人們沒有下班，將已經安裝好的100多臺冰箱，一一拆開重新檢查，不放過每個細節，直到深夜才回家。檢查發現每臺冰箱都沒有少螺釘，原來是倉庫保管員在出庫時多數了一顆造成的失誤。工人們說：沒人逼我們這么做，作為企業的主人，我們有責任這樣做！WAREHOUSEMANAGEMENT總結WAREHOUSEMANAGEMENT-01把公司的事當成自己的事來做-02任何經驗都是用心在工作中不斷的學習和積累-03自動自發，為結果負責；責任就是擔當，就是付出！-04成敗決定于細節！WAREHOUSEMANAGEMENT測試WAREHOUSEMANAGEMENT對于你的企業，你覺得自己負責任、忠誠嗎？你的負責和忠誠屬于哪一種類型？下面有一個小測試，你不妨衡量一下自己的責任心和忠誠度？1.你是否會在其他企業為你提供更好的薪水和待遇等“糖衣炮彈”的攻擊下，離開現在的公司。()2.你是否曾用“跳槽”來威脅經理來給你加薪。()3.你是否很計較眼前的利益得失。()4.你是否能夠把自己所做的事業放在一個較廣的范圍內來對待。()5.你是否對企業的前景充滿了信心。()6.你是否很信任你的上司。(