企業(yè)資源規(guī)劃簡介許秉瑜........企業(yè)資源規(guī)劃簡介許秉瑜...簡報大綱定義與沿革企業(yè)為何使用ERPERP導(dǎo)入ERP所需技術(shù)以ERP為基礎(chǔ)的企業(yè)e化........簡報大綱定義與沿革....簡報大綱定義與沿革企業(yè)為何使用ERPERP導(dǎo)入ERP所需技術(shù)以ERP為基礎(chǔ)的企業(yè)e化........簡報大綱定義與沿革....沿革歐美企業(yè)從1960年代開始以資訊系統(tǒng)處理企業(yè)相關(guān)資料常用的系統(tǒng)有會計資訊系統(tǒng),存貨控制系統(tǒng),採購系統(tǒng),業(yè)務(wù)系統(tǒng)等這些資訊系統(tǒng)大都獨立開發(fā)或採購而來企業(yè)為能使這些系統(tǒng)中的資料得以交換,常需耗費龐大人力物力因此對一個能及時整合各主要流程的系統(tǒng)需求就應(yīng)運而生........沿革歐美企業(yè)從1960年代開始以資訊系統(tǒng)處理企業(yè)相關(guān)資料.企業(yè)內(nèi)的資訊系統(tǒng)孤島........企業(yè)內(nèi)的資訊系統(tǒng)孤島....ERP軟體上市沿革另一方面,很多ERP供應(yīng)商所撰寫的軟體是由MRPMRPII而演進到ERPEERP........ERP軟體上市沿革另一方面,很多ERP供應(yīng)商所撰寫的軟體ERP軟體上市順序........ERP軟體上市順序....MRP........MRP....MRPII需求預(yù)測客戶訂單生產(chǎn)規(guī)劃/主生產(chǎn)排程生產(chǎn)結(jié)構(gòu)/物料零件表處理存貨控制物料需求規(guī)劃產(chǎn)能規(guī)劃現(xiàn)場控制採購會計財務(wù)分析........MRPII需求預(yù)測....ERP定義1990由GartnerGroup提出此名詞APICS於1995年提出ERP為財務(wù)會計導(dǎo)向(accounting-oriented)的資訊系統(tǒng)其主要的功能為將企業(yè)用來滿足顧客訂單所需的資源採購生產(chǎn)配銷運籌進行有效的整合與規(guī)劃，以擴大整體經(jīng)營績效、降低成本」。........ERP定義1990由GartnerGroup提出此名ERP特色提供即時且整合資訊使日常企業(yè)流程加速進行並提供資料以供主管決策real-time........ERP特色提供即時且整合資訊real-time...ERP系統(tǒng)整合資訊孤島........ERP系統(tǒng)整合資訊孤島...ERP定義ERP軟體以流程為導(dǎo)向整合與包含銷售與配送流程原物料採購與發(fā)票驗證流程倉儲管理/物料預(yù)測流程生產(chǎn)管理財會作業(yè)流程人力資源管理流程成本會計........ERP定義ERP軟體以流程為導(dǎo)向整合與包含...系統(tǒng)中流程關(guān)係........系統(tǒng)中流程關(guān)係....ERP將流程中資料彙整到單一資料庫中........ERP將流程中資料彙整到單一資料庫中...簡報大綱定義與沿革企業(yè)為何使用ERPERP導(dǎo)入ERP所需技術(shù)以ERP為基礎(chǔ)的企業(yè)e化........簡報大綱定義與沿革....ERP系統(tǒng)效益透過各部門系統(tǒng)與資料整合,中高主管可獲得廣泛且跨部門資料企業(yè)資料得整合使得各部門溝通協(xié)調(diào)更順暢可避免因重複輸入所產(chǎn)生的失誤,以提高生產(chǎn)力........ERP系統(tǒng)效益透過各部門系統(tǒng)與資料整合,中高主管可獲得廣跨部門整合的銷售流程簡單的銷售流程就須協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)倉儲管理配送財務(wù)........跨部門整合的銷售流程簡單的銷售流程就須協(xié)調(diào)...臺灣代工廠的反應(yīng)時間常很短IT大廠對臺採購常用98/2,100/2百分之98的獲接單後兩天需交貨,獲百分之百的貨需兩天交貨甚有接到訂單後5後直接送至客戶處,而客戶可能在歐洲或每北美企業(yè)有多久時間可決定是否接單?常需在30分鐘內(nèi)以B2B方式回覆訂單.........臺灣代工廠的反應(yīng)時間常很短IT大廠對臺採購常用...包含生產(chǎn)與原料採購的流程........包含生產(chǎn)與原料採購的流程...ERP可能效益有形效益 無形效益?人員減少 ?提高資訊的可見度?存貨減少 ?嶄新的或已改善的企業(yè)流程?生產(chǎn)力增加 ?改善對顧客的回應(yīng)速度?更快速的財務(wù)循環(huán) ?標準化電腦作業(yè)平臺?訂單流程的改善 ?對各系統(tǒng)間的嚴密整合?採購成本的降低 ?改善成本結(jié)構(gòu)?減少IT的花費 ?更佳的彈性?改善現(xiàn)金管理 ?改善Y2K的問題?利潤的增加 ?全球化的資訊分享?維護成本的減少 ?改善經(jīng)營績效?增加即時交貨的準確率?改善供應(yīng)鏈的績效?運售與配銷成本的減少?創(chuàng)造新的經(jīng)營模式........ERP可能效益有形效益 無形效............那些企業(yè)可能使用ERP任何有一定規(guī)模的企業(yè)產(chǎn)業(yè)別有金融業(yè),製造業(yè),通訊業(yè),流通業(yè),政府機關(guān),大學(xué),醫(yī)療院所等可以單一企業(yè)用一套系統(tǒng),也可集團內(nèi)多企業(yè)用一套系統(tǒng)........那些企業(yè)可能使用ERP任何有一定規(guī)模的企業(yè)...ERP發(fā)揮績效前提ERP系統(tǒng)要發(fā)揮績效須適當?shù)钠髽I(yè)流程洽當?shù)膶?dǎo)入方法整合的IT環(huán)境........ERP發(fā)揮績效前提ERP系統(tǒng)要發(fā)揮績效須...............簡報大綱定義與沿革企業(yè)為何使用ERPERP導(dǎo)入ERP所需技術(shù)以ERP為基礎(chǔ)的企業(yè)e化........簡報大綱定義與沿革....ERP導(dǎo)入各階段........ERP導(dǎo)入各階段....何時適合導(dǎo)入ERP?經(jīng)營策略與組織維持穩(wěn)定景氣快從谷底反升........何時適合導(dǎo)入ERP?經(jīng)營策略與組織維持穩(wěn)定...軟體公司選擇企業(yè)形象與穩(wěn)定度軟體功能軟體開發(fā)技術(shù)平臺所能提供的後續(xù)服務(wù)成本(TotalCostofOwnership)從其他用戶了解產(chǎn)品與服務(wù)........軟體公司選擇企業(yè)形象與穩(wěn)定度...顧問公司挑選考量要件

顧問品質(zhì)與可獲得性顧問公司對企業(yè)的了解程度顧問對企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的了解以前的專案能否如期如預(yù)算結(jié)案是否與客戶能維持良好關(guān)係是否有好的系統(tǒng)導(dǎo)入方法論成本顧問公司對本企業(yè)預(yù)期投入程度(commitment)

........顧問公司挑選考量要件顧問品質(zhì)與可獲得性...ERP導(dǎo)入兩大重點將正確的流程調(diào)整至系統(tǒng)中將正確的資料輸入系統(tǒng)中........ERP導(dǎo)入兩大重點將正確的流程調(diào)整至系統(tǒng)中...將適當?shù)钠髽I(yè)流程劃入系統(tǒng)中(source:呂俊德教授）ProcessChainERPModulesValue-AddedChain........將適當?shù)钠髽I(yè)流程劃入系統(tǒng)中(source:呂俊德教授）Pr系統(tǒng)導(dǎo)入步驟專案準備企業(yè)藍圖規(guī)劃系統(tǒng)建置系統(tǒng)上線規(guī)劃系統(tǒng)上線........系統(tǒng)導(dǎo)入步驟專案準備....ERP導(dǎo)入組織圖........ERP導(dǎo)入組織圖....跨步驟專案活動變革管理經(jīng)由溝通與教育訓(xùn)練,確保員工能接受新系統(tǒng)專案控管確保計畫能準時,在預(yù)算額度內(nèi)上線........跨步驟專案活動變革管理...持續(xù)改善........持續(xù)改善....常被提到關(guān)鍵成功因素高階主管支持適當?shù)淖兏锕芾?.......常被提到關(guān)鍵成功因素高階主管支持...簡報大綱定義與沿革企業(yè)為何使用ERPERP導(dǎo)入ERP所需技術(shù)以ERP為基礎(chǔ)的企業(yè)e化........簡報大綱定義與沿革....ERP系統(tǒng)所需技術(shù)........ERP系統(tǒng)所需技術(shù)....多層式主從架構(gòu)........多層式主從架構(gòu)....簡報大綱定義與沿革企業(yè)為何使用ERPERP導(dǎo)入ERP所需技術(shù)以ERP為基礎(chǔ)的企業(yè)e化........簡報大綱定義與沿革....TacticalStrategicT.P.S.D.S.S.E.I.S.OperationPersonnelMiddleManagementExecutivesTransactionOrientedOnline,RealTimeSpeedWhatIf?TrendAnalysisStrategicDecisionMakingClassificationofMISSystems........TacticalStrategicT.P.S.D.S.S.EERP’sPositionintheMISHierarchyOperational(Transactional)TacticalStrategicD.S.S.E.I.S.OperationPersonnelMiddleManagementExecutivesERP........ERP’sPositionintheMISHierEERP中的流程導(dǎo)向系統(tǒng)........EERP中的流程導(dǎo)向系統(tǒng)...客戶關(guān)係管理e化企業(yè)與客戶接觸流程........客戶關(guān)係管理e化企業(yè)與客戶接觸流程...先進規(guī)劃排程(1)已先進的計算能力彌補ERP的規(guī)劃能力不足........先進規(guī)劃排程(1)已先進的計算能力彌補ERP的規(guī)劃能力不足先進規(guī)劃排程(2)........先進規(guī)劃排程(2)....商業(yè)智慧(1)以大量儲存空間與人性化的資料模型彌補ERP系統(tǒng)的歷史資料儲存限制與資料查詢不易的限制........商業(yè)智慧(1)以大量儲存空間與人性化的資料模型彌補ERP系統(tǒng)商業(yè)智慧(2)........商業(yè)智慧(2)....ERP為基礎(chǔ)的ebusiness........ERP為基礎(chǔ)的ebusiness...結(jié)論ERP系統(tǒng)能將企業(yè)核心流程整合與e化ERP的特色在於能將資訊即時整合ERP系統(tǒng)的績效來自於適用的流程,恰當?shù)膶?dǎo)入方法,與整合的IT環(huán)境ERP系統(tǒng)為企業(yè)e化的核心........結(jié)論ERP系統(tǒng)能將企業(yè)核心流程整合與e化...態(tài)度決定一切細節(jié)影響成敗謝謝您的關(guān)注！........態(tài)度決定一切....企業(yè)資源規(guī)劃簡介許秉瑜........企業(yè)資源規(guī)劃簡介許秉瑜...簡報大綱定義與沿革企業(yè)為何使用ERPERP導(dǎo)入ERP所需技術(shù)以ERP為基礎(chǔ)的企業(yè)e化........簡報大綱定義與沿革....簡報大綱定義與沿革企業(yè)為何使用ERPERP導(dǎo)入ERP所需技術(shù)以ERP為基礎(chǔ)的企業(yè)e化........簡報大綱定義與沿革....沿革歐美企業(yè)從1960年代開始以資訊系統(tǒng)處理企業(yè)相關(guān)資料常用的系統(tǒng)有會計資訊系統(tǒng),存貨控制系統(tǒng),採購系統(tǒng),業(yè)務(wù)系統(tǒng)等這些資訊系統(tǒng)大都獨立開發(fā)或採購而來企業(yè)為能使這些系統(tǒng)中的資料得以交換,常需耗費龐大人力物力因此對一個能及時整合各主要流程的系統(tǒng)需求就應(yīng)運而生........沿革歐美企業(yè)從1960年代開始以資訊系統(tǒng)處理企業(yè)相關(guān)資料.企業(yè)內(nèi)的資訊系統(tǒng)孤島........企業(yè)內(nèi)的資訊系統(tǒng)孤島....ERP軟體上市沿革另一方面,很多ERP供應(yīng)商所撰寫的軟體是由MRPMRPII而演進到ERPEERP........ERP軟體上市沿革另一方面,很多ERP供應(yīng)商所撰寫的軟體ERP軟體上市順序........ERP軟體上市順序....MRP........MRP....MRPII需求預(yù)測客戶訂單生產(chǎn)規(guī)劃/主生產(chǎn)排程生產(chǎn)結(jié)構(gòu)/物料零件表處理存貨控制物料需求規(guī)劃產(chǎn)能規(guī)劃現(xiàn)場控制採購會計財務(wù)分析........MRPII需求預(yù)測....ERP定義1990由GartnerGroup提出此名詞APICS於1995年提出ERP為財務(wù)會計導(dǎo)向(accounting-oriented)的資訊系統(tǒng)其主要的功能為將企業(yè)用來滿足顧客訂單所需的資源採購生產(chǎn)配銷運籌進行有效的整合與規(guī)劃，以擴大整體經(jīng)營績效、降低成本」。........ERP定義1990由GartnerGroup提出此名ERP特色提供即時且整合資訊使日常企業(yè)流程加速進行並提供資料以供主管決策real-time........ERP特色提供即時且整合資訊real-time...ERP系統(tǒng)整合資訊孤島........ERP系統(tǒng)整合資訊孤島...ERP定義ERP軟體以流程為導(dǎo)向整合與包含銷售與配送流程原物料採購與發(fā)票驗證流程倉儲管理/物料預(yù)測流程生產(chǎn)管理財會作業(yè)流程人力資源管理流程成本會計........ERP定義ERP軟體以流程為導(dǎo)向整合與包含...系統(tǒng)中流程關(guān)係........系統(tǒng)中流程關(guān)係....ERP將流程中資料彙整到單一資料庫中........ERP將流程中資料彙整到單一資料庫中...簡報大綱定義與沿革企業(yè)為何使用ERPERP導(dǎo)入ERP所需技術(shù)以ERP為基礎(chǔ)的企業(yè)e化........簡報大綱定義與沿革....ERP系統(tǒng)效益透過各部門系統(tǒng)與資料整合,中高主管可獲得廣泛且跨部門資料企業(yè)資料得整合使得各部門溝通協(xié)調(diào)更順暢可避免因重複輸入所產(chǎn)生的失誤,以提高生產(chǎn)力........ERP系統(tǒng)效益透過各部門系統(tǒng)與資料整合,中高主管可獲得廣跨部門整合的銷售流程簡單的銷售流程就須協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)倉儲管理配送財務(wù)........跨部門整合的銷售流程簡單的銷售流程就須協(xié)調(diào)...臺灣代工廠的反應(yīng)時間常很短IT大廠對臺採購常用98/2,100/2百分之98的獲接單後兩天需交貨,獲百分之百的貨需兩天交貨甚有接到訂單後5後直接送至客戶處,而客戶可能在歐洲或每北美企業(yè)有多久時間可決定是否接單?常需在30分鐘內(nèi)以B2B方式回覆訂單.........臺灣代工廠的反應(yīng)時間常很短IT大廠對臺採購常用...包含生產(chǎn)與原料採購的流程........包含生產(chǎn)與原料採購的流程...ERP可能效益有形效益 無形效益?人員減少 ?提高資訊的可見度?存貨減少 ?嶄新的或已改善的企業(yè)流程?生產(chǎn)力增加 ?改善對顧客的回應(yīng)速度?更快速的財務(wù)循環(huán) ?標準化電腦作業(yè)平臺?訂單流程的改善 ?對各系統(tǒng)間的嚴密整合?採購成本的降低 ?改善成本結(jié)構(gòu)?減少IT的花費 ?更佳的彈性?改善現(xiàn)金管理 ?改善Y2K的問題?利潤的增加 ?全球化的資訊分享?維護成本的減少 ?改善經(jīng)營績效?增加即時交貨的準確率?改善供應(yīng)鏈的績效?運售與配銷成本的減少?創(chuàng)造新的經(jīng)營模式........ERP可能效益有形效益 無形效............那些企業(yè)可能使用ERP任何有一定規(guī)模的企業(yè)產(chǎn)業(yè)別有金融業(yè),製造業(yè),通訊業(yè),流通業(yè),政府機關(guān),大學(xué),醫(yī)療院所等可以單一企業(yè)用一套系統(tǒng),也可集團內(nèi)多企業(yè)用一套系統(tǒng)........那些企業(yè)可能使用ERP任何有一定規(guī)模的企業(yè)...ERP發(fā)揮績效前提ERP系統(tǒng)要發(fā)揮績效須適當?shù)钠髽I(yè)流程洽當?shù)膶?dǎo)入方法整合的IT環(huán)境........ERP發(fā)揮績效前提ERP系統(tǒng)要發(fā)揮績效須...............簡報大綱定義與沿革企業(yè)為何使用ERPERP導(dǎo)入ERP所需技術(shù)以ERP為基礎(chǔ)的企業(yè)e化........簡報大綱定義與沿革....ERP導(dǎo)入各階段........ERP導(dǎo)入各階段....何時適合導(dǎo)入ERP?經(jīng)營策略與組織維持穩(wěn)定景氣快從谷底反升........何時適合導(dǎo)入ERP?經(jīng)營策略與組織維持穩(wěn)定...軟體公司選擇企業(yè)形象與穩(wěn)定度軟體功能軟體開發(fā)技術(shù)平臺所能提供的後續(xù)服務(wù)成本(TotalCostofOwnership)從其他用戶了解產(chǎn)品與服務(wù)........軟體公司選擇企業(yè)形象與穩(wěn)定度...顧問公司挑選考量要件

顧問品質(zhì)與可獲得性顧問公司對企業(yè)的了解程度顧問對企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的了解以前的專案能否如期如預(yù)算結(jié)案是否與客戶能維持良好關(guān)係是否有好的系統(tǒng)導(dǎo)入方法論成本顧問公司對本企業(yè)預(yù)期投入程度(commitment)

........顧問公司挑選考量要件顧問品質(zhì)與可獲得性...ERP導(dǎo)入兩大重點將正確的流程調(diào)整至系統(tǒng)中將正確的資料輸入系統(tǒng)中........ERP導(dǎo)入兩大重點將正確的流程調(diào)整至系統(tǒng)中...將適當?shù)钠髽I(yè)流程劃入系統(tǒng)中(source:呂俊德教授）ProcessChainERPModulesValue-AddedChain........將適當?shù)钠髽I(yè)流程劃入系統(tǒng)中(source:呂俊德教授）Pr系統(tǒng)導(dǎo)入步驟專案準備企業(yè)藍圖規(guī)劃系統(tǒng)建置系統(tǒng)上線規(guī)劃系統(tǒng)上線........系統(tǒng)導(dǎo)入步驟專案準備....ERP導(dǎo)入組織圖........ERP導(dǎo)入組織圖....跨步驟專案活動變革管理經(jīng)由溝通與教育訓(xùn)練,確保員工能接受新系統(tǒng)專案控管確保計畫能準時,在預(yù)算額度內(nèi)上線........跨步驟專案活動變革管理...持續(xù)改善........持續(xù)改善....常被提到關(guān)鍵成功因素高階主管支持適當?shù)淖兏锕芾?.......常被提到關(guān)鍵成功因素高階主管支持...簡報大綱定義與沿革企業(yè)為何使用ERPERP導(dǎo)入ERP所需技術(shù)以ERP為基礎(chǔ)的企業(yè)e化........簡報大綱定義與沿革....ERP系統(tǒng)所需技術(shù)........ERP系統(tǒng)所需技術(shù)....多層式主從架構(gòu)........多層式主從架構(gòu)....簡報大綱定義與沿革企業(yè)為何使用ERPERP導(dǎo)入ERP所需技術(shù)以ERP為基礎(chǔ)的企業(yè)e化........簡報大綱定義與沿革....TacticalStrategicT.P.S.D.S.S.E.I.S.OperationPersonnelMiddleManagementExecutivesTransa