湖南省電信經營分析與決策支持系統項目組考評管理辦法（征求意見稿）總則湖南省電信經營分析與決策支持系統項目組已經運轉了2個月，為了提高（以下簡稱經數據倉庫項目）成員的能力，加速項目組融合，提升項目組戰斗力，保證數據倉庫項目的成功，滿足湖南電信經營分析和決策支持的需求，特制定本考評辦法。本辦法針對數據倉庫項目組的所有成員，包括局方人員，聯創科技人員，NCR人員以及其它項目組成員。本辦法的解釋權和修改權屬于湖南省電信經營分析與決策支持系統項目組?？荚u內容： 本考核辦法從個人能力培養，工作質量，執行力以及團隊精神等多個方面進行考核：任務及時情況：包括提前完成，按時完成，加班完成，以及延期天數；（A－提前完成，B－按時完成，C－延期1天以內，D－延期1天以上），所占比例20％；工作質量：測試發現的問題個數，代碼走查，文檔檢查發現的問題情況匯總，給出評價；分為A,B,C,D。（A－優，B－良，C－及格，D－不及格），所占比例50％；執行力：包括是否嚴格按照項目組的各種規范和制度來執行，責任心等等，由項目經理打分，（A－優，B－良，C－及格，D－不及格）所占比例10％；追求成長：與項目相關內容學習的主動性和效果，和項目組同事，局方溝通能力的成長程度（A－優，B－良，C－及格，D－不及格）；所占比例5％；知識共享能力：將知識共享給項目組各個成員，主動幫助別人進步。（如組織一次培訓，得3分。），所占比例5％；合理化建議：提交給項目經理的關于項目組合理化建議的數量。（1條合理化建議2分。），所占比例5％；局方同事評價：根據局方同事的反饋由項目經理打分，所占比例5％考評等級： 根據考核內容進行計算，給出各成員的最終考核等級。分為（A－優，B－良，C－及格，D－不及格）四個等級。其中為考核等級為A的同事比例各組控制在20％左右，根據分值比例進行排名確定A級，其它等級沒有比例規定。考核流程按每半月來執行；每月1，15號由各組長提交考核情況，給項目經理，項目經理在二個工作日之內將最終的結果反饋給被考核人員，并抄送各人員所屬的公司：NCR

－劉靜辰，劉祖權聯創

－李杰，張有根NCR和聯創的考核：開發人員的1，2，3，4，5項由組長負責考核，6，7由項目經理給出；組長的考核由項目經理給出。局方同事的考核：由方智，曾馨，萬家華根據各組長反饋的情況，給出最終的考核結果。廠方項目經理的考核由局方項目經理負責。具體考核流程如下圖：獎勵措施對于考核結果為A的同事，項目組根據適當的獎勵，包括物資獎勵（譬如筆記本，包，以及其它禮物等等）和其它獎勵方式。對于考核結果為一個月都為C，或者單次為D的同事，項目組會為該同事指定一個導師，采用導師制度來提高其能