資源配備計(jì)劃范文(精選5篇)計(jì)劃

資源，指一國或一定地區(qū)內(nèi)擁有的物力、財(cái)力、人力等各種物質(zhì)的總稱。資源，可分為自然資源和社會(huì)資源兩大類。以下是我收集整理的資源配備計(jì)劃范文(精選5篇)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

第一篇:資源配備計(jì)劃一、擬投入的主要物質(zhì)計(jì)劃

1、主要材料供給計(jì)劃及供給方案

本工程使用的全部材料，須經(jīng)質(zhì)量監(jiān)督站備案、業(yè)主及監(jiān)理認(rèn)可的生產(chǎn)廠家中進(jìn)行擇優(yōu)選購，杜絕使用來路不明的原材料。材料部提前定購各種施工原材料、成品（半成品）、構(gòu)配件，保證材料供給準(zhǔn)時(shí)、充足。

工程主要材料根據(jù)總體施工進(jìn)度計(jì)劃編制一次性備料計(jì)劃及施工材料使用計(jì)劃，并根據(jù)實(shí)際工程進(jìn)展準(zhǔn)時(shí)調(diào)整，確保工程順利進(jìn)行。

每月按材料的購置計(jì)劃備齊資金，以確保物資供給。特殊材料項(xiàng)目部將提前一個(gè)月購買存放于工地，以滿足工地施工需要。

材料進(jìn)場執(zhí)行檢驗(yàn)制度：原材料取樣送檢，構(gòu)配件進(jìn)行外觀檢查并查驗(yàn)出場合格證，未經(jīng)檢驗(yàn)或經(jīng)檢驗(yàn)不合格的材料，一律不得在工程中使用。項(xiàng)目總工和質(zhì)量員、材料員對(duì)此負(fù)責(zé)。

2、施工供供電計(jì)劃

本工程用電包括施工、生活用電，進(jìn)場后，與供電部門聯(lián)系，報(bào)裝兩臺(tái)變壓器，供施工和生活使用。施工用電纜全部采納架空或埋地架設(shè)。其它地段施工用電配備流淌式發(fā)電機(jī)供電，以備停電時(shí)使用及部分流淌性施工時(shí)臨時(shí)電源。

3、資金使用計(jì)劃

3.1

驗(yàn)工計(jì)價(jià)

在每月底25日，將工程完成數(shù)量進(jìn)行盤點(diǎn)，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行總結(jié)，準(zhǔn)時(shí)上報(bào)監(jiān)理工程師。

3.2

資金運(yùn)用

為保證資金的正常周轉(zhuǎn)，做到專款專用。在每月月底根據(jù)工程的進(jìn)展情況，準(zhǔn)時(shí)指定資金需求計(jì)劃，合理調(diào)配資金。在資金運(yùn)用方面遵守的原則是，首先滿足工程關(guān)鍵工序的資金使用，其次根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，找出對(duì)下道工序起到制約作用的項(xiàng)目，進(jìn)行合理調(diào)配，使整個(gè)施工過程中，資金都能夠得到有效利用。

3.3

資金使用計(jì)劃及保證措施

1）充分有效地運(yùn)用每月工程款，按資金需求計(jì)劃進(jìn)行調(diào)撥。

2）靈活進(jìn)行資金調(diào)配和平衡，保證人、機(jī)、料管理費(fèi)的正常支出和生產(chǎn)的正常運(yùn)行，絕不能因資金的短缺而影響生產(chǎn)。

3）每月按時(shí)進(jìn)行驗(yàn)工計(jì)量，保證每月工程款按期到帳。

4）加強(qiáng)生產(chǎn)管理和資金管理，充分有效地運(yùn)用資金，保證資金有效利用率達(dá)100%。

5）在接近節(jié)日期間，提前做好資金的儲(chǔ)備工作。節(jié)日期間的材料購買計(jì)劃、勞動(dòng)力工資需求等引起的資金打算要在節(jié)前半個(gè)月做好計(jì)劃，打算足夠的現(xiàn)金，以便在節(jié)日前購置儲(chǔ)備材料和足額支付民工費(fèi)及節(jié)日期間的勞動(dòng)力工資發(fā)放。

為確保工程順利進(jìn)行,我們將投入充足的、性能良好的機(jī)械設(shè)備進(jìn)入工地施工。為保證施工過程中不因設(shè)備故障而停工，我們組織施工設(shè)備進(jìn)場時(shí)充分考慮了備用的數(shù)量，施工機(jī)械的配置以滿足施工生產(chǎn)高峰需要為前提，打算且設(shè)備數(shù)量和主要施工設(shè)備（見附表）。

合理使用機(jī)械設(shè)備，正確地進(jìn)行操作，是保證項(xiàng)目施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，貫徹“人機(jī)固定”原則，執(zhí)行定機(jī)、定人、定崗責(zé)任的“三定”制度。操作人必須專心執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，防止出現(xiàn)平安質(zhì)量事故。根據(jù)技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、生產(chǎn)上適用、性能牢靠、使用上平安、操作便利和維修便利等原則，貫徹執(zhí)行機(jī)械化、半機(jī)械化與改良工具相結(jié)合的方針，使其具有保證工程質(zhì)量的牢靠性，具有使用操作的便利性和平安性。

二、勞動(dòng)力安排計(jì)劃

根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃的安排，合理組織勞動(dòng)力進(jìn)場，確保施工高峰期有足夠的勞動(dòng)力投入本工程施工。根據(jù)本標(biāo)段工程特點(diǎn)，各工區(qū)的勞動(dòng)力由項(xiàng)目部統(tǒng)一調(diào)配使用，做到“交叉立體”作業(yè)。（勞動(dòng)力安排計(jì)劃見附表）

三、資源配備計(jì)劃

1、施工機(jī)械設(shè)備配置

施工機(jī)械、設(shè)備用量根據(jù)工程進(jìn)度、施工需要安排進(jìn)場。

2、機(jī)械設(shè)備的使用、維護(hù)和保養(yǎng)制度

（1）首先應(yīng)根據(jù)施工平面圖確定機(jī)械設(shè)備的安放位置，并搭設(shè)好防護(hù)棚，安放處必須場地整潔，視線良好，便于操作。

（2）公司的機(jī)械設(shè)備，由設(shè)備歸口單位進(jìn)行使用、維護(hù)和保養(yǎng)管理。保養(yǎng)，修理按《常用施工機(jī)械保養(yǎng)，修理規(guī)定》執(zhí)行。

（3）機(jī)械設(shè)備在使用過程中，主要設(shè)備要專心執(zhí)行“三定”。即：定人、定機(jī)、定崗位的責(zé)任制。公用的機(jī)械設(shè)備要設(shè)專人負(fù)責(zé)管理和維護(hù)。

（4）機(jī)械設(shè)備的操作要嚴(yán)格執(zhí)行持證操作制度，未取得操作之前，不準(zhǔn)獨(dú)立操作，嚴(yán)格禁止非操作人員操作機(jī)械設(shè)備，違者將追究責(zé)任。

（5）使用前先對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查，看有無松動(dòng)，各部件連接是否適宜，鋼絲繩有無斷絲，滑輪軸有無磨損。

（6）操作人員必須經(jīng)過培訓(xùn)的持證人員，堅(jiān)持持證上崗。操作工應(yīng)精力集中，隨時(shí)留意工作場所的人、物動(dòng)態(tài)。嚴(yán)禁在工作中和他人嘻笑交談或擅自離開，嚴(yán)禁酒后操作，夜間工作應(yīng)有足夠的照明。

（7）常常留意機(jī)械設(shè)運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)情況，如發(fā)生故障不能繼續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，應(yīng)立即切斷電源，然后進(jìn)行檢查，檢修時(shí)，還須在開關(guān)箱上加鎖。

（8）機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)必須堅(jiān)持三級(jí)保養(yǎng)。即：每班保養(yǎng)、一級(jí)保養(yǎng)，主要以整潔、檢查、潤滑堅(jiān)固為中心。由機(jī)操人員負(fù)責(zé)，機(jī)操工參加，可在現(xiàn)場進(jìn)行，在有條件的地方應(yīng)在保養(yǎng)廠或車間進(jìn)行；三級(jí)保養(yǎng)以消除隱患為中心，應(yīng)在保養(yǎng)廠或車間進(jìn)行。全部機(jī)械設(shè)備必須嚴(yán)格執(zhí)行每班保養(yǎng)，一、二級(jí)保養(yǎng)應(yīng)按間隔周期強(qiáng)制執(zhí)行，三級(jí)保養(yǎng)按計(jì)劃執(zhí)行。

（9）加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，建立健全機(jī)械員負(fù)責(zé)制，做好定人、定機(jī)、定崗位的三定工作，執(zhí)行持證上崗的規(guī)定，落實(shí)交接班制度，并要求操作、保修和機(jī)械管理人員專心填寫機(jī)械履歷書和保養(yǎng)制度。

(10)機(jī)械設(shè)備應(yīng)按間隔周期進(jìn)行各級(jí)保養(yǎng)，確保其技術(shù)狀況完好，如發(fā)現(xiàn)漏保、失修或帶病運(yùn)轉(zhuǎn)等情況，應(yīng)停止其使用并限期改正。

(11)本工程全部使用機(jī)械、設(shè)備已完全落實(shí)，由公司機(jī)械管理部門直接提供。詳細(xì)機(jī)械、設(shè)備投入情況詳見明細(xì)表。

3、人力資源安排

根據(jù)本工程的特點(diǎn)和重要性，需配備特殊強(qiáng)干的施工隊(duì)伍，我公司將組織力氣匯合一套技術(shù)精、能力強(qiáng)、熟悉肯干、文明守紀(jì)的精兵強(qiáng)將進(jìn)場施工。

工程開工前，我公司將組織全體施工參建人員，由技術(shù)負(fù)責(zé)人和平安負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量交底和平安文明教育，使每一名施工人員對(duì)工程的各項(xiàng)要求清晰理會(huì)，并按要求規(guī)范地實(shí)施到現(xiàn)場施工中，同時(shí)召開施工現(xiàn)場動(dòng)員大會(huì)。

根據(jù)本工程的施工部署，各工種人數(shù)及作業(yè)時(shí)間根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃確定，要確保在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成每一流水段工作量，使流水作業(yè)均衡、有序進(jìn)行。

4、勞動(dòng)力組織的原則

根據(jù)勞動(dòng)局和建設(shè)局有關(guān)文件的規(guī)定和公司項(xiàng)目法施工的要求，承包勞務(wù)的來源主要是本公司下設(shè)的勞務(wù)分公司，即我公司整體編制的專業(yè)隊(duì)伍。本工程全部項(xiàng)目人力由本公司的勞務(wù)分公司提供。

5、勞動(dòng)力的管理

勞動(dòng)力輸送到項(xiàng)目經(jīng)理部后，其管理使用由項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一調(diào)配，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度狀況定時(shí)做出勞務(wù)需要和勞務(wù)使用狀況報(bào)告。進(jìn)退勞務(wù)人員應(yīng)提前向本公司的勞務(wù)分公司提供信息。勞務(wù)的使用和進(jìn)退合同由我公司有關(guān)部門協(xié)作進(jìn)行。

第二篇:資源配備計(jì)劃20xx年，是"十x五"規(guī)劃的收官之年，是加速推動(dòng)"人文北京、科技北京、綠色北京"建設(shè)的關(guān)鍵之年。本市將大舉措推動(dòng)科學(xué)進(jìn)展，高標(biāo)準(zhǔn)謀劃首都建設(shè)，高起點(diǎn)加強(qiáng)自主創(chuàng)新，高水平提高國際化程度，努力使各項(xiàng)工作走在全國前列，做好全年的國土資源工作至關(guān)重要。

一、20xx年國土資源工作的總體思路

20xx年全市國土資源工作的指導(dǎo)思想是：繼續(xù)貫徹落實(shí)黨的十x大和十x屆三中、四中全會(huì)精神，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)進(jìn)展觀，圍繞建設(shè)"人文北京、科技北京、綠色北京"，繼續(xù)落實(shí)市委、市政府"擴(kuò)內(nèi)需、調(diào)結(jié)構(gòu)，保增長、保民生、保穩(wěn)定"的工作要求，根據(jù)首都領(lǐng)先形成城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)進(jìn)展一體化新格局的要求，保增長、保紅線，加大土地儲(chǔ)備工作力度，樂觀推動(dòng)重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目"落地"，促進(jìn)房地產(chǎn)市場健康穩(wěn)定進(jìn)展，全面推動(dòng)信息化建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)、高效率、高質(zhì)量。

20xx年全市國土資源工作的主要目標(biāo)是：全市計(jì)劃年度新增建設(shè)用地總量4000公頃，新增建設(shè)占用農(nóng)用地指標(biāo)3500公頃，新增建設(shè)占用耕地指標(biāo)2200公頃。計(jì)劃年度供給土地6400公頃。計(jì)劃年度土地儲(chǔ)備開發(fā)投資1000億元。計(jì)劃落實(shí)16萬畝土地開發(fā)整理，新增耕地3萬畝項(xiàng)目的立項(xiàng)工作；完成建設(shè)規(guī)模10萬畝、新增耕地3萬畝的項(xiàng)目驗(yàn)收工作。

二、20xx年重點(diǎn)工作

20xx年，是"十x五"規(guī)劃的籌劃之年，是后金融危機(jī)時(shí)期首都進(jìn)展進(jìn)入高端、高效、高標(biāo)準(zhǔn)的一年，是明確建設(shè)"世界城市"奮斗目標(biāo)的第一年。本市國土資源工作要深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)進(jìn)展觀，保增長，保紅線，專心貫徹落實(shí)中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議、中央農(nóng)村工作會(huì)議、市委十屆七次全會(huì)精神，貫徹落實(shí)《國土資源部關(guān)于支持北京市經(jīng)濟(jì)社會(huì)進(jìn)展進(jìn)一步加強(qiáng)國土資源管理的意見》（國土資函〔20xx〕1275號(hào)）精神，著重抓好以下重點(diǎn)工作：

（一）加大土地儲(chǔ)備開發(fā)投資力度。

制訂并實(shí)施《北京市20xx年度土地儲(chǔ)備開發(fā)計(jì)劃》，計(jì)劃年度新增儲(chǔ)備開發(fā)土地3000公頃，計(jì)劃年度完成開發(fā)土地4000公頃，計(jì)劃年末結(jié)存土地1.2萬公頃，計(jì)劃年度土地儲(chǔ)備開發(fā)投資1000億元。啟動(dòng)20xx-20xx三年中期土地儲(chǔ)備計(jì)劃編制工作。繼續(xù)加大固定資產(chǎn)投資工作的力度，適當(dāng)安排土地儲(chǔ)備開發(fā)資金，加強(qiáng)政策性用地儲(chǔ)備，向城鄉(xiāng)結(jié)合部、南城、通州新城、海淀山后等本市重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目傾斜，為保障性住房等民生工程、重點(diǎn)功能區(qū)、重大項(xiàng)目建設(shè)做好打算。

（二）繼續(xù)落實(shí)多儲(chǔ)快供，調(diào)控市場健康進(jìn)展。

制訂并實(shí)施《北京市20xx年度土地供給計(jì)劃》，6400公頃土地供給總量中新增建設(shè)用地嚴(yán)格掌握在3300公頃以內(nèi)，激勵(lì)和引導(dǎo)利用存量建設(shè)用地3060公頃左右。其中住宅用地2500公頃，確保全年政策性住房用地供給不低于住宅用地供給總量的50％（廉租住房及公共租賃房用地80公頃，經(jīng)濟(jì)適用住房類用地270公頃，限價(jià)房用地900公頃）。在空間上向新城、城南地區(qū)、城鄉(xiāng)結(jié)合部、軌道交通等重點(diǎn)區(qū)域傾斜，重點(diǎn)新城土地供給量約占全市土地供給總量的18%，城南地區(qū)土地供給量

約占全市土地供給總量的25%。樂觀探究建設(shè)城鄉(xiāng)統(tǒng)一的建設(shè)用地市場。在土地供給中親密關(guān)注市場動(dòng)態(tài)，把握土地供給時(shí)序和節(jié)奏，促進(jìn)土地市場平穩(wěn)健康進(jìn)展。

（三）提高行政審批效率，促進(jìn)項(xiàng)目落地。

根據(jù)"加快、簡化、下放、取消、協(xié)調(diào)"十字要求，堅(jiān)持依法依規(guī)完善行政審批制度，層層落實(shí)責(zé)任、主動(dòng)協(xié)調(diào)、科學(xué)決策、敢于決斷，使"綠通"常態(tài)化、制度化。從預(yù)審、征地、供地、權(quán)屬四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手，在總結(jié)去年"綠通"項(xiàng)目審批閱歷的基礎(chǔ)上，削減前置條件，縮短審批時(shí)限，并聯(lián)中間過程，加快前期工作，構(gòu)建聯(lián)席機(jī)制，變"綠通"為"一般"。

（四）推動(dòng)城鄉(xiāng)一體化進(jìn)展。

專心貫徹落實(shí)《國務(wù)院關(guān)于北京市土地利用總體規(guī)劃的批復(fù)》精神和《北京市土地利用總體規(guī)劃（20xx-2021）》，加強(qiáng)土地用途管理。抓緊推動(dòng)區(qū)（縣）、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）級(jí)土地利用規(guī)劃的修編工作。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)土地利用總體規(guī)劃中，劃定基本農(nóng)田，執(zhí)行永久保護(hù)。全面應(yīng)用二調(diào)成果，繼續(xù)推動(dòng)農(nóng)村集體土地全部權(quán)、集體建設(shè)用地使用權(quán)確權(quán)登記頒證工作；加大農(nóng)村宅基地使用權(quán)確權(quán)登記政策討論力度，適時(shí)啟動(dòng)農(nóng)村宅基地使用權(quán)確權(quán)登記試點(diǎn)工作。樂觀探究"萬村整治"、集體建設(shè)用地流轉(zhuǎn)試點(diǎn)。穩(wěn)步推動(dòng)征地多元化補(bǔ)償安置工作。樂觀支持小城鎮(zhèn)建設(shè)，加強(qiáng)淺山區(qū)土地利用討論工作。

全面推動(dòng)城鄉(xiāng)結(jié)合部50個(gè)試點(diǎn)村建設(shè)，明確以土地儲(chǔ)備開發(fā)建設(shè)整治模式為主，探究集體建設(shè)用地流轉(zhuǎn)，加快審批程序辦理，準(zhǔn)時(shí)核發(fā)土地使用證。將50個(gè)村的整治納入20xx年的土地利用計(jì)劃、土地供給計(jì)劃、土地儲(chǔ)備計(jì)劃中，優(yōu)先安排涉及50個(gè)村的農(nóng)轉(zhuǎn)用指標(biāo)等各類用地指標(biāo)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)市、區(qū)兩級(jí)耕地儲(chǔ)備庫指標(biāo)，優(yōu)先保障整治項(xiàng)目的占補(bǔ)平衡。

（五）加大土地執(zhí)法監(jiān)察力度。

樂觀構(gòu)建土地管理共同責(zé)任機(jī)制。全面建立對(duì)違法違規(guī)重點(diǎn)地區(qū)的約談制度。樂觀討論處理歷史遺留問題特殊是土地市場秩序治理整頓期間清理出的原有各類開發(fā)區(qū)內(nèi)的違法違規(guī)用地問題的方法和措施，防止反彈。進(jìn)一步完善國土、規(guī)劃、建設(shè)、監(jiān)察、工商等部門聯(lián)合辦案制度，形成查處土地違法違規(guī)案件的合力。

加大案件查處力度，力求在查處重大案件、處理到位上取得新突破。嚴(yán)格落實(shí)15號(hào)令，強(qiáng)化問責(zé)制。加強(qiáng)國土資源衛(wèi)片執(zhí)法檢查工作，充分利用總參二部航偵局衛(wèi)星，加強(qiáng)對(duì)全市14個(gè)近遠(yuǎn)郊區(qū)縣新增建設(shè)用地變化情況的常規(guī)監(jiān)測。進(jìn)一步推動(dòng)國土資源動(dòng)態(tài)巡查工作。對(duì)違法違規(guī)建設(shè)拆除一批、補(bǔ)辦一批，堅(jiān)決遏止違法違規(guī)行為的勢(shì)頭。

（六）深化本市礦產(chǎn)資源管理。

總結(jié)、應(yīng)用"地質(zhì)找礦改革進(jìn)展大討論"活動(dòng)成果，構(gòu)建與首都進(jìn)展相適應(yīng)的資源利用與保護(hù)格局。圍繞城市建設(shè)進(jìn)展的目標(biāo)和資源需求，樂觀推動(dòng)《綠色北京行動(dòng)計(jì)劃（20xx-20xx）》，結(jié)合進(jìn)展綠色經(jīng)濟(jì)、循環(huán)經(jīng)濟(jì)、建設(shè)低碳城市戰(zhàn)略目標(biāo)的落實(shí)，建立地質(zhì)勘查新機(jī)制，嚴(yán)格礦產(chǎn)資源開發(fā)利用的準(zhǔn)入管理，加強(qiáng)監(jiān)管，特殊是提高地?zé)岬荣Y源開發(fā)水平。實(shí)行有力措施引導(dǎo)礦產(chǎn)開發(fā)整合和轉(zhuǎn)型，規(guī)范秩序，妥善處理閉坑礦山，深化地質(zhì)災(zāi)害防治工作。

（七）加強(qiáng)全局基礎(chǔ)性工作。

樂觀推動(dòng)信息化建設(shè)，全力打造國土資源綜合管理平臺(tái)。在第二次全國土地調(diào)查工作的基礎(chǔ)上，整合各類資源、信息、系統(tǒng)、數(shù)據(jù)，明確需求，強(qiáng)化監(jiān)管，落實(shí)責(zé)任。深入推動(dòng)"以圖管地"，完善"

帶圖作業(yè)"。開展"十二五"國土資源科技進(jìn)展規(guī)劃討論，加強(qiáng)國土資源科技創(chuàng)新機(jī)制建設(shè)。

（八）加強(qiáng)黨建工作、黨風(fēng)廉政建設(shè)、干部隊(duì)伍建設(shè)。

繼續(xù)深入貫徹落實(shí)黨的十x屆四中全會(huì)精神，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢(shì)下黨的建設(shè)工作。繼續(xù)深入開展"三進(jìn)兩促"活動(dòng)和"精神文明"創(chuàng)建活動(dòng)。結(jié)合開展"黨員作風(fēng)年"活動(dòng)，樂觀推動(dòng)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)建設(shè)，加強(qiáng)機(jī)關(guān)基層黨組織建設(shè)，抓好服務(wù)黨員干部群眾工作，深入開展黨內(nèi)"爭先創(chuàng)優(yōu)"活動(dòng)。加強(qiáng)機(jī)關(guān)黨建工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，組織落實(shí)機(jī)關(guān)黨委換屆選舉工作。

深入開展工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項(xiàng)治理工作，專心查找土地使用權(quán)、礦業(yè)權(quán)審批和出讓以及征地拆遷過程中存在的突出問題，加強(qiáng)制度建設(shè)，提高制度執(zhí)行力。深化和完善懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)，深入推動(dòng)廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作。全面推動(dòng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗各項(xiàng)工作，專心貫徹執(zhí)行國土資源部15號(hào)令。

進(jìn)一步推動(dòng)干部人事制度改革，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)和制度建設(shè)。編制國土資源系統(tǒng)"十二五"人才規(guī)劃。抓好干部教育培訓(xùn)工作。搞好干部輪崗溝通工作，加快干部人才隊(duì)伍的有序流淌和良性循環(huán)。全面落實(shí)新"三定"方案的實(shí)施。推動(dòng)國土所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。

20xx年大事多、任務(wù)重，我們樂觀應(yīng)對(duì)金融危機(jī)，喜迎建國六十周年，圓滿完成了落實(shí)千億土地儲(chǔ)備開發(fā)投資的艱難任務(wù)，承擔(dān)了"綠通"審批的大量工作，加大打擊違法違規(guī)用地行為的力度，保增長、保紅線，為促進(jìn)全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)平穩(wěn)進(jìn)展發(fā)揮了作用。20xx年我們將繼續(xù)貫徹落實(shí)黨的十x大和十x屆三中、四中全會(huì)精神，繼續(xù)貫徹落實(shí)中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議、市委x屆七次全會(huì)精神，圍圍著"著力推動(dòng)世界城市建設(shè)"的總體要求，推動(dòng)"人文北京、科技北京、綠色北京"建設(shè)。

第三篇:資源配備計(jì)劃

1、目的：

持續(xù)有效的展開公司人力資源配置活動(dòng)，為公司人才引進(jìn)、內(nèi)部人才流淌、人才測評(píng)等提供依據(jù)。

2、適用范圍：

本程序適用于公司人力資源管理各項(xiàng)工作。

3、定義

無。

4、職責(zé)：

4.1、各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)公司業(yè)務(wù)計(jì)劃、公司計(jì)劃期的工作任務(wù)量及工作事務(wù)需要，本著科學(xué)分析、合理猜測、精簡效能地原則提出本部門的崗位設(shè)置需求計(jì)劃及人力資源需求計(jì)劃

4.2、綜合人事部統(tǒng)一編制公司人力資源配置計(jì)劃，并根據(jù)公司進(jìn)展戰(zhàn)略需求對(duì)相應(yīng)內(nèi)容準(zhǔn)時(shí)完善、更新。

5、工作程序：

1、現(xiàn)有人力資源配置優(yōu)勢(shì)分析

1.1品牌引人：顯著提升的品牌地位和影響力、和諧的人際氛圍、規(guī)范的管理、良好的工作環(huán)境有利于吸引各類人才

1.2事業(yè)引人：健康進(jìn)展的事業(yè)領(lǐng)域和良好的進(jìn)展前景為人才提供了廣闊的事業(yè)平臺(tái)和個(gè)人職業(yè)進(jìn)展的空間

1.3待遇引人：樂觀探究的個(gè)性化激勵(lì)體系能有效的調(diào)動(dòng)起員工的工作樂觀性，新出臺(tái)的薪酬福利制度具有較強(qiáng)的競爭力和優(yōu)勢(shì)

1.4組織引人：組織的開放性和以人為本的用人理念，領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，為外部人才的引進(jìn)提供了寬敞的通道

1.5地域引人：公司地理位置毗鄰上海、杭州屬經(jīng)濟(jì)快速進(jìn)展地區(qū)，同時(shí)當(dāng)?shù)卣粩喑雠_(tái)優(yōu)厚的人才引進(jìn)補(bǔ)貼政策，在人才吸引力上具有一定的競爭優(yōu)勢(shì)。

2、現(xiàn)有人力資源配置劣勢(shì)分析

2.1人才爭奪：國內(nèi)市場對(duì)高級(jí)技術(shù)人員的需求絕對(duì)量大，供需關(guān)系緊張，人才爭奪激烈

編號(hào)：SJTY-03-6.2-01-2021

2.2基礎(chǔ)薄弱：人力資源已經(jīng)成為轉(zhuǎn)化多元化進(jìn)展的瓶頸因素之一，尤其是新材料行業(yè)的人力資源基礎(chǔ)薄弱，“人才不濟(jì)”的現(xiàn)象比較嚴(yán)重。

3、機(jī)遇

3.1地域進(jìn)展：隨著安吉道路交通基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，公司地理位置逐漸向優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化，同時(shí)良好的進(jìn)展與居住環(huán)境，成為引進(jìn)外部人才的重要手段

3.2工作深化：公司良好的人力資源管理基礎(chǔ)和高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人力資源管理、開發(fā)工作的重視，促進(jìn)人力資源工作將不斷深化。

4、人力資源配置戰(zhàn)略需求

為實(shí)現(xiàn)公司確立行業(yè)領(lǐng)先地位、具有軍工產(chǎn)品生產(chǎn)資質(zhì)的戰(zhàn)略目標(biāo)，在人力資源配置上，我們需要樂觀引進(jìn)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品多元化，走向“高、精、尖”化的各類專業(yè)人才，構(gòu)筑一支致力于公司事業(yè)進(jìn)展，吻合企業(yè)文化要求，并表現(xiàn)出較強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗力的員工隊(duì)伍，打造一支勇于創(chuàng)新、擅長創(chuàng)新和勇于實(shí)踐、擅長實(shí)踐，推動(dòng)事業(yè)健康進(jìn)展的員工隊(duì)伍。

5、公司人力資源配置思路

5.1堅(jiān)持“通過培訓(xùn)來提高，通過調(diào)配來優(yōu)化，通過引進(jìn)來增強(qiáng)”的原則，加大人才隊(duì)伍的專業(yè)化引進(jìn)力度，強(qiáng)勢(shì)推動(dòng)專業(yè)化隊(duì)伍建設(shè)

5.2根據(jù)“樂觀引進(jìn)關(guān)鍵人才，重點(diǎn)充實(shí)骨干人才、適當(dāng)儲(chǔ)備青年優(yōu)秀人才”的原則，嘗試獵頭聘請(qǐng)、員工推舉等多種方式，實(shí)現(xiàn)“引進(jìn)一人，激活一片”

5.3有效獵取行業(yè)的人力資源信息，制造大膽用人的氛圍，完善用人機(jī)制，讓各種專業(yè)人才引得進(jìn)、用得好、留得住

5.4建立一套科學(xué)、有效的.人才測評(píng)體系，以更好地發(fā)現(xiàn)人才和用好人才，務(wù)實(shí)推動(dòng)人才管理。

6、公司人力資源配置重點(diǎn)工作

6.1聘請(qǐng)渠道和流程：豐富聘請(qǐng)渠道，優(yōu)化聘請(qǐng)流程，樂觀探究多樣化面試方式及測評(píng)評(píng)價(jià)在人才選拔中的應(yīng)用

6.2人才引進(jìn)：重點(diǎn)引進(jìn)優(yōu)秀人才，充實(shí)現(xiàn)有專業(yè)化隊(duì)伍和支撐新產(chǎn)品開發(fā)的專業(yè)人才、適當(dāng)儲(chǔ)備優(yōu)秀應(yīng)屆畢業(yè)生，整合內(nèi)外部人力資源

6.3內(nèi)部人才流淌：建立內(nèi)部人才流淌機(jī)制，促進(jìn)內(nèi)部人才流淌。關(guān)注內(nèi)部人員

結(jié)構(gòu)的改善和關(guān)鍵崗位的人崗匹配

6.4借助詢問公司力氣，探究人員能力矩陣圖的構(gòu)建方法，及對(duì)業(yè)務(wù)骨干的評(píng)價(jià)方法

6.5后備隊(duì)伍建設(shè)：建立和規(guī)范骨干人才進(jìn)展通道。

7、建立有效的人員聘請(qǐng)?bào)w系，優(yōu)化聘請(qǐng)流程

8.1管理隊(duì)伍配置方向：相關(guān)部門共同關(guān)注骨干管理人才的引進(jìn)，適當(dāng)儲(chǔ)備管理類應(yīng)屆畢業(yè)生

8.2研發(fā)隊(duì)伍配置方向：重點(diǎn)充實(shí)創(chuàng)新、研發(fā)能力強(qiáng)的技術(shù)人才

8.3專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍配置方向：充實(shí)閱歷豐富、高工作效率的專業(yè)技術(shù)人才

8.4工人隊(duì)伍配置方向：充實(shí)工人班組長等骨干崗位人才補(bǔ)充訓(xùn)練有素，有多年操作閱歷的工人，儲(chǔ)備一定學(xué)歷層次的產(chǎn)業(yè)工人

8.5銷售隊(duì)伍配置方向：引進(jìn)閱歷豐富、具有一定行業(yè)背景的外貿(mào)人才，補(bǔ)充銷售策劃人才，提升銷售隊(duì)伍專業(yè)水準(zhǔn)

8.6應(yīng)屆生配置方向：引進(jìn)樂觀主動(dòng)、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、培育潛質(zhì)大的管理類、研發(fā)類應(yīng)屆大學(xué)生，不局限于浙江地區(qū)大學(xué)，樂觀引進(jìn)省外重點(diǎn)院校優(yōu)秀大學(xué)生。

第四篇:資源配備計(jì)劃一、企業(yè)人力資源管理要清晰定位。

人力資源主管要想更好地在企業(yè)中發(fā)揮作用，必須悉企業(yè)生命周期的管理，并根據(jù)不同階段、調(diào)整人力資源策略，對(duì)企業(yè)在什么時(shí)期用什么樣的人，什么崗位用什么樣的員工了如指掌，并為企業(yè)儲(chǔ)備各類人才，建立人才梯隊(duì)。企業(yè)在高速進(jìn)展和擴(kuò)張的時(shí)期，聘請(qǐng)是企業(yè)人力資源管理工作的重中之重，要根據(jù)企業(yè)進(jìn)展的時(shí)期，調(diào)整企業(yè)人力資源管理的側(cè)重點(diǎn)。在聘請(qǐng)過程中，要了解企業(yè)的進(jìn)展特性，隨時(shí)保持與業(yè)務(wù)部門的溝通協(xié)調(diào)，根據(jù)需求情況，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整民營企業(yè)人力資源管理之——如何解決聘請(qǐng)與配置聘請(qǐng)策略。

二、人力資源管理中存在的問題

1．人事管理觀念需更新，人力資源投資不足

人力資源是全部資源中最寶貴的資源，對(duì)于單位來講是一個(gè)核心的資源，對(duì)于人力資源的管理應(yīng)該有一個(gè)完整的、強(qiáng)有力的機(jī)構(gòu)來進(jìn)行管理。而現(xiàn)在的單位中，對(duì)這一資源的管理沒有一個(gè)完整的機(jī)制，僅把人力資源管理當(dāng)作一個(gè)事務(wù)性工作，沒有專職人員從事管理，每個(gè)人都是一身多職，這就是一種組織文化的弊端，隔離地看待一個(gè)整體，如同盲人摸象，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)沒有把職工視為能無限開發(fā)的寶貴資源，對(duì)職工使用多而培訓(xùn)開發(fā)不夠，培訓(xùn)形式也較單一，僅限于崗位培訓(xùn)和晉升職務(wù)的傳統(tǒng)手段，而且，培訓(xùn)效果也難以檢驗(yàn)。

2．缺乏現(xiàn)代人力資源管理知識(shí)和理論

新型的人力資源管理與傳統(tǒng)的人事管理制度相比有顯著的不同，我國大多數(shù)單位中從事人力資源管理工作的人都并非專業(yè)出身，在現(xiàn)代人力資源管理理論和專業(yè)技術(shù)方面所受的訓(xùn)練一般比較少，很大程度上沿襲傳統(tǒng)人事管理方式，缺乏現(xiàn)代人力資源管理與開發(fā)理論和技能的培訓(xùn)。絕大多數(shù)從事勞動(dòng)人事管理的員工所具備的素養(yǎng)與人力資源開發(fā)管理的要求相差甚遠(yuǎn)，主要表現(xiàn)為知識(shí)水平不夠，知識(shí)面窄，日常管理不是以人為中心，而是以事為中心，勞碌于瑣碎事務(wù)。假如勞動(dòng)、人事管理者的素養(yǎng)不提高，人力資源開發(fā)管理就只能是紙上談兵，也就不行能適應(yīng)現(xiàn)代管理的需要。

3．績效考評(píng)模糊尚無標(biāo)準(zhǔn)

績效考評(píng)是現(xiàn)代人力資源管理的核心問題，在調(diào)動(dòng)職工工作樂觀性方面發(fā)揮著較強(qiáng)的激勵(lì)作用。據(jù)調(diào)查，有50%左右的職工對(duì)目前績效考評(píng)存在不滿意的情緒，其根源在哪呢？一，不同層次、不同類型的人員考評(píng)并無標(biāo)準(zhǔn)之分，量化指標(biāo)較籠統(tǒng)，難以操作。二，職位分析尚未標(biāo)準(zhǔn)化，各類崗位名稱未進(jìn)行規(guī)范。此外，績效考評(píng)的結(jié)果沒有同職工的工資分配、職位變動(dòng)以及獎(jiǎng)懲直接掛鉤，績效考評(píng)也就停留在了層面。直接影響考核結(jié)果的嚴(yán)格性、真實(shí)性。這樣的考核沒有發(fā)揮績效考核對(duì)人力資源的掌握作用，多數(shù)單位考核的目的僅僅是為了完成上級(jí)部門布置的評(píng)比先進(jìn)的任務(wù)。

4．難以執(zhí)行有效的激勵(lì)機(jī)制

目前，雖然大多單位有了較大的分配自主權(quán)，但由于傳統(tǒng)觀念的束縛，造成激勵(lì)機(jī)制不健全、執(zhí)行缺乏活力，也不利于調(diào)動(dòng)員工的樂觀性。首先是人員配置由領(lǐng)導(dǎo)說了算，不能全部做到職能匹配；其次是薪酬分配上的“大鍋飯”問題表現(xiàn)較為突出。目前單位執(zhí)行職務(wù)工資由固定和津貼兩部分組成。按要求津貼部分要與職工的工作數(shù)量和質(zhì)量掛鉤，多勞多得，少勞少得，不勞不得。但在實(shí)際運(yùn)作過程中，大部分單位都把津貼根據(jù)固定比例發(fā)放。即“活津貼，死分配”，起不到津貼的調(diào)節(jié)和激勵(lì)作用。成功的激勵(lì)機(jī)制應(yīng)是：導(dǎo)向正確，措施系統(tǒng)，政策穩(wěn)定，運(yùn)作科學(xué)。

三、企業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)人力資源戰(zhàn)略，人力資源支持企業(yè)戰(zhàn)略

1．現(xiàn)在部分企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人由于缺乏人力資源管理的科學(xué)素養(yǎng)，致使人力資源管理難以提高到戰(zhàn)略高度，沒有從戰(zhàn)略上重視人力資源管理，依然停留在對(duì)員工的傳統(tǒng)日常管理之上。假如企業(yè)不把人力資源管理擺到關(guān)系企業(yè)命運(yùn)的位置上，不重視對(duì)人力資本的投入，職業(yè)培訓(xùn)急功近利，就不能形成吸引人才、凝聚人才、用活人才的良性機(jī)制。人力資源管理往往出于應(yīng)付一時(shí)之需，不重視人力資源的戰(zhàn)略性開發(fā)，不考慮企業(yè)的長遠(yuǎn)進(jìn)展。

2．企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)根據(jù)現(xiàn)在的情況考慮將來，著眼于將來及長遠(yuǎn)的目標(biāo)。其作用是可以協(xié)調(diào)企業(yè)中各職能部門內(nèi)在的關(guān)系；可以引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行變革，不斷改善企業(yè)經(jīng)營管理；可以保證企業(yè)的各方面平衡進(jìn)展。人力資源戰(zhàn)略是根據(jù)企業(yè)遠(yuǎn)景制定的，是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分，并且主要通過促進(jìn)企業(yè)長期可持續(xù)進(jìn)展來實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)營戰(zhàn)略的支持與貢獻(xiàn)。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是由人來實(shí)現(xiàn)的，人力資源在宏觀層次的貢獻(xiàn)就是確定企業(yè)員工共同持有或認(rèn)同的核心價(jià)值觀，引導(dǎo)和塑造員工的行為，最終指向業(yè)績目標(biāo)。成功的企業(yè)是那些有著明確的戰(zhàn)略目標(biāo)，而又能穩(wěn)步推動(dòng)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)，業(yè)績不斷提升的企業(yè)。人力資源戰(zhàn)略對(duì)這樣的企業(yè)之所以重要，是由于它把模糊、抽象的戰(zhàn)略、目標(biāo)分解、詳細(xì)化實(shí)際工作中，使現(xiàn)在的行為指向現(xiàn)在及將來的業(yè)績，使企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)不會(huì)由于眼前的利益而偏離或損害長期的關(guān)鍵因素。

3．人力資源管理對(duì)企業(yè)進(jìn)展提供的戰(zhàn)略性支持，主要體現(xiàn)于人力資源規(guī)劃。它以企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，全面核查現(xiàn)有人力資源，分析企業(yè)內(nèi)外部條件，猜測企業(yè)對(duì)人員的將來供需，內(nèi)容基本涵蓋了人力資源的各項(xiàng)管理工作：進(jìn)入規(guī)劃、培訓(xùn)開發(fā)規(guī)劃、人員調(diào)配規(guī)劃、晉升規(guī)劃、薪酬規(guī)劃等。人力資源規(guī)劃沒有直接和企業(yè)的效益掛鉤，不能同企業(yè)的經(jīng)營計(jì)劃或者市場營銷計(jì)劃一樣，把成果擺在桌面上讓人看清晰。它制造的價(jià)值是無形的，即使看不出但決不能否認(rèn)。越來越多的企業(yè)已經(jīng)熟悉到，惟在將長期性的人力資源規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略緊密結(jié)合起來，通過各種人力資源管理政策和制度的設(shè)計(jì)以及對(duì)人力資源管理實(shí)踐的調(diào)整，來幫助企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢(shì)，保持長遠(yuǎn)、健康進(jìn)展。

四、實(shí)現(xiàn)人力資源合理配置的建議

1．構(gòu)建人力資源管理新模式，加大對(duì)職工的培育力度。

更新人力資源管理的舊觀念，轉(zhuǎn)變固定的人事管理方式，真正把人事管理從行政事務(wù)中解放出來。首先要從體制上進(jìn)行改革，執(zhí)行條條管理或者條塊管理相結(jié)合，以人本管理的思想作主線的管理體制，這種體制有利于從源頭上把好關(guān)。其次是重視人力資源的規(guī)劃、開發(fā)和任用堅(jiān)持以人為本，充分調(diào)動(dòng)職工的樂觀性、自發(fā)性和制造性。第三，在人力資源配置上，可逐步建立面對(duì)市場聘任英才的用人機(jī)制，也可嘗試實(shí)施人才派遣這一新型用人方式，實(shí)現(xiàn)人事管理由身份管理向崗位管理轉(zhuǎn)變，擴(kuò)大就業(yè)，促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)的人事制度改革。實(shí)現(xiàn)人事管理由身份管理向崗位管理轉(zhuǎn)變。

要想不斷提高經(jīng)營管理服務(wù)水平和社會(huì)競爭力，適應(yīng)社會(huì)化建設(shè)的進(jìn)展需要，必須從上到下克服培訓(xùn)是負(fù)擔(dān)、是走形式、是可有可無的事情等錯(cuò)誤熟悉，把職工培訓(xùn)當(dāng)作一項(xiàng)重要工作給予高度重視。系統(tǒng)地開展員工培訓(xùn)，其目的是通過對(duì)職工的培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)職工知識(shí)、技能、態(tài)度等方面的轉(zhuǎn)變，激發(fā)職工的工作熱忱，提高工作效率，以更低的成本、更高的服務(wù)質(zhì)量和更快的速度完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

2．制造條件，樂觀接受人力資源新知識(shí)、新觀念。

由于歷史形成的原因，傳統(tǒng)的舊的人事人才工作長期處于封閉式、神奇化的工作方式。新時(shí)期要快速有效的接受人力資源新知識(shí)，執(zhí)行新方法，無疑是對(duì)傳統(tǒng)人事人才工作的一個(gè)嚴(yán)重挑戰(zhàn)。首先，必須轉(zhuǎn)變觀念，除確立人力資源開發(fā)是現(xiàn)代組織人事工作的核心職能觀念外，還應(yīng)增強(qiáng)人才意識(shí)，樹立新人力資源開發(fā)和服務(wù)觀念。結(jié)合先進(jìn)的人力資源管理的理念和方法，通過案例討論、聯(lián)系閱歷、觀點(diǎn)闡述、技巧傳授和共享成果，引導(dǎo)職工思考、升華，最終形成個(gè)人特有的觀念和思路的人力資源課程，通過學(xué)習(xí)，讓職工接觸到新的知識(shí)和觀念。

假如有條件，“人力資源外包”也是單位提高效率、贏得競爭優(yōu)勢(shì)的一種新型管理模式。近年來，隨著現(xiàn)代企業(yè)人事制度改革的不斷深入推動(dòng)，人事管理方面已經(jīng)逐步做到了按需設(shè)崗、公開聘請(qǐng)、競聘上崗、以崗定酬、績效考核、合同管理，有的單位也在樂觀探究采納項(xiàng)目聘用、人才派遣等新型用人方式，搞活用人機(jī)制。通過“外包”可以節(jié)約時(shí)間，集中有效的資源，降低人力資源管理中的顯性成本和隱性成本，提高人力資源部門的工作效率。

3．探尋新的評(píng)估維度，建立詳細(xì)化的考核指標(biāo)體系。

我國的德、能、勤、績的考評(píng)模式是一種對(duì)“人”的考評(píng)指標(biāo)體系，很多指標(biāo)與當(dāng)前工作任務(wù)的關(guān)系不夠親密。在設(shè)計(jì)績效評(píng)估指標(biāo)時(shí)，考評(píng)內(nèi)容要根據(jù)不同部門、不同層次、不同地區(qū)的實(shí)際情況增加相關(guān)評(píng)估維度，還可增加用于考察機(jī)動(dòng)性、臨時(shí)性任務(wù)的動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo)。每個(gè)評(píng)估維度應(yīng)細(xì)化到二級(jí)甚至三級(jí)指標(biāo)，并給出相應(yīng)的詳細(xì)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。關(guān)鍵指標(biāo)能量化的應(yīng)盡量量化，不能量化的要用描述性語言說明。要選擇科學(xué)的指標(biāo)權(quán)重設(shè)置方法，一級(jí)指標(biāo)的權(quán)重確定應(yīng)主要依據(jù)組織目標(biāo)與價(jià)值取向，二級(jí)指標(biāo)的權(quán)重，與公務(wù)員職位的凹凸與性質(zhì)有關(guān)，要以職位分析為依據(jù)。

4．建立、健全事業(yè)單位員工激勵(lì)機(jī)制

（一）建立科學(xué)的薪酬制度。

造成當(dāng)前單位員工激勵(lì)機(jī)制失效的首要原因就是薪酬制度的不合理。國家推行的企業(yè)人事分配制度改革將從根本上打破“平均主義”、“大鍋飯”的工資分配模式，引入競爭機(jī)制，搞活工資分配制度成為必定。

（二）建立有效的績效考核體系。績效考核的最終目的是改善員工的工作表現(xiàn)，360度從與被考核者有關(guān)的各個(gè)方面獲得對(duì)其的評(píng)價(jià)，打破傳統(tǒng)的單一任命制，廣泛采納公平競爭的考任制，建立能者上、平者讓、庸者下的競爭上崗機(jī)制。績效考核是人力資源管理的重要環(huán)節(jié)，它給人力資源管理提供反饋信息，是工資管理、人員使用的主要依據(jù)，是調(diào)動(dòng)員工樂觀性的重要環(huán)節(jié)。

（三）實(shí)行有效的激勵(lì)策略。組織的活力來源于每個(gè)員工的樂觀性和制造性。由于人的需要具有多樣性和多層次性，及人的行為動(dòng)機(jī)具有繁復(fù)性，這就要求調(diào)動(dòng)人的樂觀性和制造性應(yīng)有多種方法和策略。

第五篇:資源配備計(jì)劃什么是人員配備？人員配備是什么意思？

人員配備是對(duì)組織中全體人員的配備，既包括主管人員的配備，也包括非主管人員的配備。二者所采納的基本方法和遵循的基本原理是相像的。

管理學(xué)中的人員配備，是指對(duì)主管人員進(jìn)行恰當(dāng)而有效地選拔、培訓(xùn)和考評(píng)，其目的是為了配備合適的人員去充實(shí)組織機(jī)構(gòu)中所規(guī)定的各項(xiàng)職務(wù)，以保證組織活動(dòng)的正常進(jìn)行，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)組織的既定目標(biāo)。

傳統(tǒng)的觀點(diǎn)一般把人員配備作為人事部門的工作，而現(xiàn)代的觀點(diǎn)則認(rèn)為，人員配備不但要包括選人、評(píng)人、育人，而且還包括如何使用人員，以及如何增強(qiáng)組織凝聚力來留住人員，這又同指導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)工作緊密聯(lián)系起來。

人員配備的系統(tǒng)方法

人員配備工作必須根據(jù)系統(tǒng)的方法來進(jìn)行，即：組織目標(biāo)和計(jì)劃是組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的依據(jù)，現(xiàn)有的和預(yù)期的組織結(jié)構(gòu)，決定了所需主管人員的數(shù)目和種類。通過對(duì)主管人員的需求分析，在征聘、選拔、安置和提升的過程中，利用外部的和內(nèi)部的人才來源，同時(shí)還要對(duì)主管人員進(jìn)行考核、訓(xùn)練和培育。適當(dāng)?shù)娜藛T配備有助于做好指導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)工作，同樣，選拔優(yōu)秀的主管人員也會(huì)促進(jìn)掌握工作。人員配備要求實(shí)行開放的系統(tǒng)方法，這種方法要在組織內(nèi)部貫徹，反過來又和外部環(huán)境有關(guān)。組織內(nèi)部因素應(yīng)予以重視，沒有適當(dāng)?shù)某陝冢筒荒鼙３治?yōu)秀主管人員。外部環(huán)境也不容忽視，否則，就會(huì)阻礙組織正常進(jìn)展。

人員配備的原則

要根據(jù)組織結(jié)構(gòu)所規(guī)定的職務(wù)的數(shù)量和要求，對(duì)所需人員進(jìn)行恰當(dāng)而有效配備，必須堅(jiān)持以下幾個(gè)重要的人員配備原則。

（一）因事?lián)袢嗽瓌t

所謂因事?lián)袢耍侵笐?yīng)以所設(shè)職位和工作的實(shí)際要求為標(biāo)準(zhǔn)，來選拔符合標(biāo)準(zhǔn)的各類人員。選取人的目的在于使其擔(dān)當(dāng)一定的職務(wù)，并能根據(jù)要求從事與該職務(wù)相對(duì)應(yīng)的工作。要使工作圓滿完成并卓有成效，首先要求在保證工作效率的前提條件下安排和設(shè)置職位，其次要求占據(jù)該職位的人員，應(yīng)具備相應(yīng)的知識(shí)和工作能力。因此，因事?lián)袢耸菍?shí)現(xiàn)人事匹配的基本要求，也是組織中人員配備的首要原則。

（二）因材起用原則

所謂因材起用，是指根據(jù)人的能力和素養(yǎng)的不同，去安排不同要求的工作。從組織中人的角度來考慮，只有根據(jù)人的特點(diǎn)來安排工作，才能使人的潛能得到最充分的發(fā)揮，使人的工作熱