第3頁(yè)共3頁(yè)技術(shù)改造管理制度1.總則1.1為使技術(shù)改造工作規(guī)范化，特制定本制度。1.2本制度規(guī)定了安平發(fā)電廠技術(shù)改造的范圍、分類(lèi)、資金管理、概預(yù)算管理、項(xiàng)目施工等內(nèi)容要求。1.3技術(shù)改造是指利用國(guó)內(nèi)外的成熟先進(jìn)技術(shù)對(duì)現(xiàn)有主輔設(shè)備和輔助性生產(chǎn)設(shè)施、安全設(shè)施、信息化設(shè)備進(jìn)行以消除重大隱患和提高經(jīng)濟(jì)效益為主的安全技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。1.4本制度適用于安平發(fā)電廠技術(shù)改造管理工作。反事故技術(shù)措施項(xiàng)目、節(jié)能改造項(xiàng)目、技術(shù)監(jiān)督項(xiàng)目參照?qǐng)?zhí)行。2職責(zé)分工2.1技術(shù)改造工作由生產(chǎn)副廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。2.2技術(shù)改造項(xiàng)目的提出(可行性、必要性分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、費(fèi)用估算、填寫(xiě)立項(xiàng)申請(qǐng)單或可行性報(bào)告)由提出部門(mén)負(fù)責(zé)，經(jīng)審核后報(bào)廠經(jīng)營(yíng)策劃部。2.3技術(shù)改造項(xiàng)目計(jì)劃的編制由經(jīng)營(yíng)策劃部負(fù)責(zé)。2.4技術(shù)改造項(xiàng)目計(jì)劃的編制、技術(shù)方案編制、技術(shù)協(xié)議編制、招標(biāo)文件部分編寫(xiě)、施工過(guò)程管理、竣工驗(yàn)收、竣工報(bào)告編寫(xiě)等由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人編寫(xiě)。3管理內(nèi)容3.1基本原則為重點(diǎn)，對(duì)影響安全、經(jīng)濟(jì)、電網(wǎng)調(diào)峰要求的項(xiàng)目?jī)?yōu)先安排。滿足國(guó)家對(duì)環(huán)境保護(hù)的要求。3.2技術(shù)改造的范圍投資總額在____萬(wàn)元以上項(xiàng)目為重點(diǎn)技措項(xiàng)目，____萬(wàn)元以下為一般技措項(xiàng)目。3.5技改項(xiàng)目的資金管理公司固定資產(chǎn)計(jì)提的部分資金和公司其他自有資金。a經(jīng)營(yíng)策劃部財(cái)務(wù)主管根據(jù)年度技改計(jì)劃，編制年度資金預(yù)算。b技改項(xiàng)目費(fèi)用支出時(shí)，經(jīng)營(yíng)部計(jì)劃主管根據(jù)合同約定及工程形象進(jìn)度編制月度用款計(jì)劃報(bào)公司財(cái)務(wù)部，以合理控制資金使用，降低工程費(fèi)用。3.6技改概預(yù)算管理3.7技改施工準(zhǔn)備項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)技術(shù)協(xié)議的簽訂，技術(shù)協(xié)議要詳實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)、可操作性強(qiáng)，對(duì)各質(zhì)量管理點(diǎn)要有明確的要求。3.8技改項(xiàng)目的實(shí)施：a項(xiàng)目得到公司批準(zhǔn)并在資金計(jì)劃中得到落實(shí)。b項(xiàng)目負(fù)責(zé)人已確定。c項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量制度、技術(shù)措施和安全____措施已制定。d所需設(shè)備、材料、專(zhuān)用工器具均已到貨，并經(jīng)各方驗(yàn)收合格。e設(shè)備移動(dòng)申請(qǐng)已申請(qǐng)、批準(zhǔn)，并發(fā)放到有關(guān)部門(mén)和專(zhuān)業(yè)。3.9技改項(xiàng)目的驗(yàn)收：對(duì)施工中存在的問(wèn)題要作好記錄。3.10技改項(xiàng)目的竣工4檢查執(zhí)行4.1技術(shù)支持部負(fù)責(zé)監(jiān)督和落實(shí)本制度執(zhí)行情況，可補(bǔ)充細(xì)則管理。4.2廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和公司有關(guān)部室負(fù)責(zé)對(duì)本制度執(zhí)行和監(jiān)督情況實(shí)施檢