育兒類垂直搜索網站

商業計劃書育兒類垂直搜索網站

商業計劃書1項目介紹愿景以垂直搜索服務為主的育兒服務網站平臺。目標：業內第一的育兒服務網站平臺第一家育兒類垂直搜索網站Alexa排名1000以內戰略基點：“以最簡單的方式，滿足用戶最大限度的需求”“創造簡單而有效的贏利模式”項目介紹愿景2市場總體情況規模巨大：0-6歲孩子的花費，中產家庭每年為8640億，有2000萬0-6歲孩子的媽媽上網，對應的家庭年消費為3600億。我們能接觸到的部分，廣告投放量為380億，其中網絡廣告在7.6億左右。個性化定制相冊的市場總量在160億。增長率高：網絡廣告增長率為34.2％利潤率高：網絡廣告利潤率在60％以上，個性化定制在100％競爭并不激烈：育兒類垂直網站，會員人數在10萬以上的，不超過10家。而垂直搜索這塊，完全是未開發的。就個性化定制相冊網站而言，目前有10家左右，但還沒有單獨針對孕嬰領域的。市場總體情況規模巨大：3行業角色分配廠商廣告金主：大奶粉廠商，洗護，輔食小廠商：童裝，玩具商……服務機構醫院、幼兒園、親子中心月嫂、育嬰嫂、兒童攝影……銷售渠道超市，專賣店，B2C網站，目錄郵購媒體專業平面媒體專業網絡媒體：門戶，社區，垂直搜索行業角色分配廠商4行業競爭者情況門戶網站的親子頻道：新浪、搜狐等年廣告收入在1200萬元左右靠主站取得優勢，也因此限制了發展空間QQ、TOM等都在積極籌備育兒頻道百度的育兒吧及知道里每天發帖近萬搖籃、育兒網、YY網、早教網等Alexa排名在2000-5000名之間年廣告收入在150萬-300萬左右新的育兒類網站、社區如雨后春筍冒出搖籃、寶寶樹已經獲得幾百萬美元風險投資行業競爭者情況門戶網站的親子頻道：新浪、搜狐等5現有育兒類網站存在的問題會員數量少，規模小會員數量都在10-50萬之間的不到10家產品線失衡：缺乏專業研發機構的支撐，知識結構不完善，不專業大部分都以社區論壇為主，而大部分媽媽并沒有時間贏利模式不清晰：門戶和社區類育兒網站主要靠的就是網絡廣告能投放網絡廣告的，只有大奶粉廠商和大輔食、洗護廠商運營模式缺陷模式復雜不夠精深現有育兒類網站存在的問題會員數量少，規模小6解決之道——垂直搜索大廠商小廠商服務商銷售商媒體垂直搜索網站網友產品線完善：有知識搜索，商品搜索，比價搜索，地圖搜索，個性化定制運營模式簡單：以先進技術滿足用戶需求，就是一個服務平臺贏利模式清晰：針對大小廠商和服務機構以及其它網站，都有不同產品解決之道——垂直搜索大廠商小廠商服務商銷售商媒體垂直搜索網站7SWOT分析垂直搜索網站社區網站專業門戶網站優勢用戶群龐大不用做內容，模式簡單產品線均衡產品線完善贏利模式清晰不用自己做內容會員忠誠度高頁面粘度高時間長，歷史積累豐富劣勢需要借助他人內容網友忠誠度差贏利模式最不清晰用戶數量局限競爭激烈花費大量人力精力贏利模式不夠清晰成本高競爭激烈缺乏專業支持機會第四次育兒高峰第一家育兒垂直搜索第四次育兒高峰WEB2.0的東風第四次育兒高峰威脅其余網站抵制版權完全沒有進入壁壘版權問題SWOT分析垂直搜索網站社區網站專業門戶網站優勢用戶群龐大不8育兒類網站行業五力模型同業競爭：聯合互補消費者：服務有用方便免費供應商：合作內容供應商廣告供應商印刷供應商潛在進入者：技術壁壘，行業壁壘，慣性壁壘替代者：我們有存在的充分理由百度做的是廣度搜索，我們是深度育兒類網站行業五力模型同業競爭：消費者：服務供應商：合作潛在9用戶需求分析專業知識幼教資源25.43%

母嬰課堂23.03%

無線增值服務2.74%育兒服務寶寶成長評測23.72%產品服務信息育兒產品及服務信息14.04%電子商務在線購物服務5.05%分享寶寶視頻分享5.99%針對3600名早教網用戶的問卷調查顯示，會員上網的需要中，51.2%是為了尋找專業育兒知識，14.04%是為了查找育兒產品和服務。育兒文庫24.94BBS17.18寶貝主頁14.56聊天室6.42周刊18.04小調查5.87我的搖籃10.14其他2.86在對6000多名搖籃網會員的調查中顯示，42.98%的會員上搖籃是為了獲取育兒知識（育兒文庫和周刊），38.16%喜歡社區（BBS、寶寶主頁和聊天室）。用戶需求分析專業知識幼教資源25.43%母嬰課堂23.0310用戶細分按照上網的需要進行細分尋找育兒知識：50％以上分享育兒快樂購買育兒產品享受育兒服務用戶細分按照上網的需要進行細分11用戶的需求得到滿足了嗎？育兒網站：內容不完善，專業型不足產品線不完善搜索引擎：搜不到切合的知識郵購目錄及電子商務網站：產品價格各有高低，比較價格很繁瑣產品種類繁多，搜尋復雜用戶的需求得到滿足了嗎？育兒網站：12市場定位領先的孕嬰行業垂直搜索網絡服務平臺技術領先：搜你所想，找你所需人本：有用，方便免費：媽媽們的最愛市場定位領先的孕嬰行業垂直搜索網絡服務平臺13營銷組合——產品產品服務對象收費對象贏利模式知識搜索0-12歲孩子的家庭廠商，媒體定向收錄，競價排名，廠商廣告產品搜索0-6歲孩子的家庭廠商廠商廣告，競價排名價格搜索0-6歲孩子的家庭廠商廠商廣告，競價排名地圖搜索0-6歲孩子的家庭廠商，服務商，銷售商，媒體定向收錄個性化定制0-6歲孩子的家庭網友消費利潤大容量社區0-6歲孩子的家長免費營銷組合——產品產品服務對象收費對象贏利模式知識搜索0-1214營銷組合——價格與渠道策略價格策略：迅速占領市場策略廣告價格比第一梯隊少20％左右對于用戶，除個性化定制以外，全部免費個性化定制利潤控制在30％左右渠道策略廣告業務采取直營方式定向收錄采取大量兼職方式營銷組合——價格與渠道策略價格策略：迅速占領市場策略15營銷組合——推廣策略策略：借勢為主，廣告為輔政府合作：利用國家計生委的渠道推廣機構合作：和各育兒機構資源互換廠家合作：利用廠家的渠道推廣網絡合作：提供搜索服務，友情鏈接網絡推廣：群發軟件，活動營銷，EDM軟文炒作：第一個育兒類垂直搜索事件營銷：廣告投放：母嬰平面媒體，母嬰網站營銷組合——推廣策略策略：借勢為主，廣告為輔16盈利模式網絡廣告競價排名定向收錄行業指數與行業報告個性化紀念品利潤盈利模式網絡廣告17創業團隊成員吳臨生CEO北大光華管理學院93級本科，北大軟件與微電子學院2004級研究生獨立創辦過公司，代理銷售美國Liftmaster車庫門電機（中國市場占有率第一）及意大利Genius開門機（北京市場占有率50％以上）中國早教網CMO提出早教網的定位，并制定了品牌推廣方案，把早教網從不知名提高到育兒類網站第一（艾瑞咨詢）和百度知道、新浪親子、騰訊育兒都簽署了戰略合作協議建設性的和國家計生委進行合作，通過其渠道向全國新生兒家庭發放早教網制作的早教宣傳資料建立銷售渠道，和廠商建立了廣泛聯系并取得了良好的銷售業績創業團隊成員吳臨生CEO18創業團隊成員創業團隊成員19創業團隊成員孫勇義技術主管北京大學01級元培試驗班計算機專業，北京大學信息科學技術學院05級碩士研究生2004.3-2005.7參與Coxml（國家863項目及其后續項目），負責后臺開發2005.7-2006.8惠普靈動桌面管理系統（eDMS），負責管理界面的開發2006.8-2007.1超杰網絡守護者，主要開發人員2007.3.1-7.15IT專家網，負責文章抓取、網站界面以及后臺管理系統2007.7-參與完成一個高效的垂直搜索引擎,從各餐飲網站、票務網站搜索信息。2007.7.15-2007.9.28IBM“移動即時通訊應用與服務模式創新項目”，主要負責垂直搜索創業團隊成員孫勇義技術主管20創業團隊成員孫懿復旦大學法學院國際政治系99屆法學學士1999-2000：葆嬰公司（搖籃網投資商）市場部2000-2005：人民網健康頻道編輯，情感頻道版主2005-2006：北京益軒永泰廣告有限公司內容總監2006-2007：中國早教網主編和各種育兒媒體建立起了良好的關系和專家團隊建立了良好的關系負責早教網的改版的產品開發創業團隊成員孫懿21組織結構CEO技術部市場部編輯部搜索產品其余產品網絡工程師銷售部市場推廣渠道合作客戶服務網絡編輯美術編輯辦公室業務一部業務二部組織結構CEO技術部市場部編輯部搜索產品其余產品網絡工22技術優勢類別項目技術級別知識產權搜索引擎技術全文檢索高自主信息采集（互聯網及無線網）高自主數據挖掘高自主目錄分類高自主中文自然語言處理，中文智能信息分類高自主中文知識庫中垂直分類定向能力高自主聚合搜索高自主結果分類高自主技術優勢類別項目技術級別知識產權搜全文檢索高自主信息采集（互23團隊優勢技術力量雄厚技術管理經驗豐富技術開發水平高超管理及市場能力優秀熟悉育兒網站領域運作擁有行業豐富資源團隊優勢互補，決策高效團隊優勢技術力量雄厚245年成本預算人員工資540,000.00840,000.001,110,000.001,188,000.001,224,000.00辦公租金219,000.00219,000.00300,000.0030,000.0030,000.00辦公費用60,000.0060,000.0080,000.00100,000.00120,000.00辦公設備156,000.0072,000.00144,000.00294,000.00294,000.00市場推廣1,000,000.001,500,000.001,700,000.003,460,000.005,250,000.00招待費用15,000.0034,500.0085,000.00173,000.00262,500.00研發費用500,000.00800,000.00680,000.001,384,000.002,100,000.00稅金支出82,500.00189,750.001,171,637.503,421,575.005,350,687.50支出合計2,572,500.003,715,250.005,270,637.5010,050,575.0014,631,187.50收支差額-1,072,500.00-265,250.003,229,362.507,249,425.0011,618,812.50期末余額1,927,500.001,662,250.004,891,612.5012,141,037.5023,759,850.005年成本預算人員工資540,000.00840,000.00255年收入預估

20082009201020112012網絡廣告300,000.001,200,000.003,000,000.004,500,000.006,750,000.00定向收錄200,000.00500,000.001,500,000.003,500,000.004,500,000.00競價排名500,000.001,000,000.002,000,000.004,000,000.006,000,000.00行業研究0.000.00500,000.00800,000.001,500,000.00個性化定制150,000.00750,000.001,500,000.004,500,000.007,500,000.00收入合計1,150,000.003,450,000.008,500,000.0017,300,000.0026,250,000.005年收入預估20082009201020112012網絡廣265年利潤預測表2008-2012利潤預測表項目20082009201020112012一、主營業務收入1,500,000.003,450,000.008,500,000.0017,300,000.0026,250,000.00二、主營業務支出

其中：營業費用1,015,000.001,534,500.001,785,000.003,633,000.005,512,500.00其他業務支出

三、主營業務稅金及附加82,500.00189,750.00467,500.00951,500.001,443,750.00四、主營業務利潤402,500.001,725,750.006,247,500.0012,715,500.0019,293,750.00加：其他業務利潤

減：存貨跌價損失

管理費用1,350,200.001,964,600.002,244,400.002,835,200.003,666,000.00財務費用0.000.000.000.000.00五、營業利潤-947,700.00-238,850.004,003,100.009,880,300.0015,627,750.00加：投資收益

營業務收入

減：營業外支出

六、利潤總額-947,700.00-238,850.004,003,100.009,880,300.0015,627,750.00減：所得稅0.000.00704,137.502,470,075.003,906,937.50七、凈利潤-947,700.00-238,850.003,298,962.507,410,225.0011,720,812.505年利潤預測表2008-2012利潤預測表項目200820027財務指標主要財務指標分析項目2008年2009年2010年2011年2012年銷售凈利率-63.18%-6.92%38.81%42.83%44.65%資產負債率8.88%14.19%6.24%5.24%4.15%總資產周轉率0.671.631.561.311.04資產凈利率-42.08%-11.30%60.50%56.08%46.34%權益報酬率-46.18%-13.17%64.53%59.17%48.35%財務指標主要財務指標分析項目2008年2009年2010年228投資評價指標投資評價指標靜態投資回收期3.15年靜態投資回收期3.34年，第3年第1個季度收回投資動態投資回收期3.24年動態回收期3.43年，第3年的4月前收回投資

凈現值（NPV)9600372.94凈現值高達1000萬，5年后將產生更多的凈現金流量內含報酬率（IRR)51.80%內含報酬率處于同行業較高的水平投資評價指標投資評價指標靜態投資回收期3.15年靜態投資回收29融資需求私募發行計劃公司總股本計5000萬股；公司創始人及核心團隊成員共同持有1000萬股。公司私募發行計劃第一階段，向天使投資者發行1000萬股，每股價格0.3元；第二階段，向VC發行1000萬股，每股價格2-3元；私募資金流向第一階段，募集300萬元，用于設立公司，網站開發建設，網站推廣，公司運營，銷售渠道建立等。第二階段，募集2000-3000萬元，網站大規模的推廣，全面開展公司業務，以求更大的發展融資需求私募發行計劃30風險控制管理風險控制極力壓低前期公司管理成本加快開發進度借勢推廣，盡量不燒錢積極拓展業務，使得公司良性發展團隊風險控制3個月離職交接期充分的人才儲備風險控制管理風險控制31育兒類垂直搜索網站

商業計劃書育兒類垂直搜索網站

商業計劃書32項目介紹愿景以垂直搜索服務為主的育兒服務網站平臺。目標：業內第一的育兒服務網站平臺第一家育兒類垂直搜索網站Alexa排名1000以內戰略基點：“以最簡單的方式，滿足用戶最大限度的需求”“創造簡單而有效的贏利模式”項目介紹愿景33市場總體情況規模巨大：0-6歲孩子的花費，中產家庭每年為8640億，有2000萬0-6歲孩子的媽媽上網，對應的家庭年消費為3600億。我們能接觸到的部分，廣告投放量為380億，其中網絡廣告在7.6億左右。個性化定制相冊的市場總量在160億。增長率高：網絡廣告增長率為34.2％利潤率高：網絡廣告利潤率在60％以上，個性化定制在100％競爭并不激烈：育兒類垂直網站，會員人數在10萬以上的，不超過10家。而垂直搜索這塊，完全是未開發的。就個性化定制相冊網站而言，目前有10家左右，但還沒有單獨針對孕嬰領域的。市場總體情況規模巨大：34行業角色分配廠商廣告金主：大奶粉廠商，洗護，輔食小廠商：童裝，玩具商……服務機構醫院、幼兒園、親子中心月嫂、育嬰嫂、兒童攝影……銷售渠道超市，專賣店，B2C網站，目錄郵購媒體專業平面媒體專業網絡媒體：門戶，社區，垂直搜索行業角色分配廠商35行業競爭者情況門戶網站的親子頻道：新浪、搜狐等年廣告收入在1200萬元左右靠主站取得優勢，也因此限制了發展空間QQ、TOM等都在積極籌備育兒頻道百度的育兒吧及知道里每天發帖近萬搖籃、育兒網、YY網、早教網等Alexa排名在2000-5000名之間年廣告收入在150萬-300萬左右新的育兒類網站、社區如雨后春筍冒出搖籃、寶寶樹已經獲得幾百萬美元風險投資行業競爭者情況門戶網站的親子頻道：新浪、搜狐等36現有育兒類網站存在的問題會員數量少，規模小會員數量都在10-50萬之間的不到10家產品線失衡：缺乏專業研發機構的支撐，知識結構不完善，不專業大部分都以社區論壇為主，而大部分媽媽并沒有時間贏利模式不清晰：門戶和社區類育兒網站主要靠的就是網絡廣告能投放網絡廣告的，只有大奶粉廠商和大輔食、洗護廠商運營模式缺陷模式復雜不夠精深現有育兒類網站存在的問題會員數量少，規模小37解決之道——垂直搜索大廠商小廠商服務商銷售商媒體垂直搜索網站網友產品線完善：有知識搜索，商品搜索，比價搜索，地圖搜索，個性化定制運營模式簡單：以先進技術滿足用戶需求，就是一個服務平臺贏利模式清晰：針對大小廠商和服務機構以及其它網站，都有不同產品解決之道——垂直搜索大廠商小廠商服務商銷售商媒體垂直搜索網站38SWOT分析垂直搜索網站社區網站專業門戶網站優勢用戶群龐大不用做內容，模式簡單產品線均衡產品線完善贏利模式清晰不用自己做內容會員忠誠度高頁面粘度高時間長，歷史積累豐富劣勢需要借助他人內容網友忠誠度差贏利模式最不清晰用戶數量局限競爭激烈花費大量人力精力贏利模式不夠清晰成本高競爭激烈缺乏專業支持機會第四次育兒高峰第一家育兒垂直搜索第四次育兒高峰WEB2.0的東風第四次育兒高峰威脅其余網站抵制版權完全沒有進入壁壘版權問題SWOT分析垂直搜索網站社區網站專業門戶網站優勢用戶群龐大不39育兒類網站行業五力模型同業競爭：聯合互補消費者：服務有用方便免費供應商：合作內容供應商廣告供應商印刷供應商潛在進入者：技術壁壘，行業壁壘，慣性壁壘替代者：我們有存在的充分理由百度做的是廣度搜索，我們是深度育兒類網站行業五力模型同業競爭：消費者：服務供應商：合作潛在40用戶需求分析專業知識幼教資源25.43%

母嬰課堂23.03%

無線增值服務2.74%育兒服務寶寶成長評測23.72%產品服務信息育兒產品及服務信息14.04%電子商務在線購物服務5.05%分享寶寶視頻分享5.99%針對3600名早教網用戶的問卷調查顯示，會員上網的需要中，51.2%是為了尋找專業育兒知識，14.04%是為了查找育兒產品和服務。育兒文庫24.94BBS17.18寶貝主頁14.56聊天室6.42周刊18.04小調查5.87我的搖籃10.14其他2.86在對6000多名搖籃網會員的調查中顯示，42.98%的會員上搖籃是為了獲取育兒知識（育兒文庫和周刊），38.16%喜歡社區（BBS、寶寶主頁和聊天室）。用戶需求分析專業知識幼教資源25.43%母嬰課堂23.0341用戶細分按照上網的需要進行細分尋找育兒知識：50％以上分享育兒快樂購買育兒產品享受育兒服務用戶細分按照上網的需要進行細分42用戶的需求得到滿足了嗎？育兒網站：內容不完善，專業型不足產品線不完善搜索引擎：搜不到切合的知識郵購目錄及電子商務網站：產品價格各有高低，比較價格很繁瑣產品種類繁多，搜尋復雜用戶的需求得到滿足了嗎？育兒網站：43市場定位領先的孕嬰行業垂直搜索網絡服務平臺技術領先：搜你所想，找你所需人本：有用，方便免費：媽媽們的最愛市場定位領先的孕嬰行業垂直搜索網絡服務平臺44營銷組合——產品產品服務對象收費對象贏利模式知識搜索0-12歲孩子的家庭廠商，媒體定向收錄，競價排名，廠商廣告產品搜索0-6歲孩子的家庭廠商廠商廣告，競價排名價格搜索0-6歲孩子的家庭廠商廠商廣告，競價排名地圖搜索0-6歲孩子的家庭廠商，服務商，銷售商，媒體定向收錄個性化定制0-6歲孩子的家庭網友消費利潤大容量社區0-6歲孩子的家長免費營銷組合——產品產品服務對象收費對象贏利模式知識搜索0-1245營銷組合——價格與渠道策略價格策略：迅速占領市場策略廣告價格比第一梯隊少20％左右對于用戶，除個性化定制以外，全部免費個性化定制利潤控制在30％左右渠道策略廣告業務采取直營方式定向收錄采取大量兼職方式營銷組合——價格與渠道策略價格策略：迅速占領市場策略46營銷組合——推廣策略策略：借勢為主，廣告為輔政府合作：利用國家計生委的渠道推廣機構合作：和各育兒機構資源互換廠家合作：利用廠家的渠道推廣網絡合作：提供搜索服務，友情鏈接網絡推廣：群發軟件，活動營銷，EDM軟文炒作：第一個育兒類垂直搜索事件營銷：廣告投放：母嬰平面媒體，母嬰網站營銷組合——推廣策略策略：借勢為主，廣告為輔47盈利模式網絡廣告競價排名定向收錄行業指數與行業報告個性化紀念品利潤盈利模式網絡廣告48創業團隊成員吳臨生CEO北大光華管理學院93級本科，北大軟件與微電子學院2004級研究生獨立創辦過公司，代理銷售美國Liftmaster車庫門電機（中國市場占有率第一）及意大利Genius開門機（北京市場占有率50％以上）中國早教網CMO提出早教網的定位，并制定了品牌推廣方案，把早教網從不知名提高到育兒類網站第一（艾瑞咨詢）和百度知道、新浪親子、騰訊育兒都簽署了戰略合作協議建設性的和國家計生委進行合作，通過其渠道向全國新生兒家庭發放早教網制作的早教宣傳資料建立銷售渠道，和廠商建立了廣泛聯系并取得了良好的銷售業績創業團隊成員吳臨生CEO49創業團隊成員創業團隊成員50創業團隊成員孫勇義技術主管北京大學01級元培試驗班計算機專業，北京大學信息科學技術學院05級碩士研究生2004.3-2005.7參與Coxml（國家863項目及其后續項目），負責后臺開發2005.7-2006.8惠普靈動桌面管理系統（eDMS），負責管理界面的開發2006.8-2007.1超杰網絡守護者，主要開發人員2007.3.1-7.15IT專家網，負責文章抓取、網站界面以及后臺管理系統2007.7-參與完成一個高效的垂直搜索引擎,從各餐飲網站、票務網站搜索信息。2007.7.15-2007.9.28IBM“移動即時通訊應用與服務模式創新項目”，主要負責垂直搜索創業團隊成員孫勇義技術主管51創業團隊成員孫懿復旦大學法學院國際政治系99屆法學學士1999-2000：葆嬰公司（搖籃網投資商）市場部2000-2005：人民網健康頻道編輯，情感頻道版主2005-2006：北京益軒永泰廣告有限公司內容總監2006-2007：中國早教網主編和各種育兒媒體建立起了良好的關系和專家團隊建立了良好的關系負責早教網的改版的產品開發創業團隊成員孫懿52組織結構CEO技術部市場部編輯部搜索產品其余產品網絡工程師銷售部市場推廣渠道合作客戶服務網絡編輯美術編輯辦公室業務一部業務二部組織結構CEO技術部市場部編輯部搜索產品其余產品網絡工53技術優勢類別項目技術級別知識產權搜索引擎技術全文檢索高自主信息采集（互聯網及無線網）高自主數據挖掘高自主目錄分類高自主中文自然語言處理，中文智能信息分類高自主中文知識庫中垂直分類定向能力高自主聚合搜索高自主結果分類高自主技術優勢類別項目技術級別知識產權搜全文檢索高自主信息采集（互54團隊優勢技術力量雄厚技術管理經驗豐富技術開發水平高超管理及市場能力優秀熟悉育兒網站領域運作擁有行業豐富資源團隊優勢互補，決策高效團隊優勢技術力量雄厚555年成本預算人員工資540,000.00840,000.001,110,000.001,188,000.001,224,000.00辦公租金219,000.00219,000.00300,000.0030,000.0030,000.00辦公費用60,000.0060,000.0080,000.00100,000.00120,000.00辦公設備156,000.0072,000.00144,000.00294,000.00294,000.00市場推廣1,000,000.001,500,000.001,700,000.003,460,000.005,250,000.00招待費用15,000.0034,500.0085,000.00173,000.00262,500.00研發費用500,000.00800,000.00680,000.001,384,000.002,100,000.00稅金支出82,500.00189,750.001,171,637.503,421,575.005,350,687.50支出合計2,572,500.003,715,250.005,270,637.5010,050,575.0014,631,187.50收支差額-1,072,500.00-265,250.003,229,362.507,249,425.0011,618,812.50期末余額1,927,500.001,662,250.004,891,612.5012,141,037.5023,759,850.005年成本預算人員工資540,000.00840,000.00565年收入預估

20082009201020112012網絡廣告300,000.001,200,000.003,000,000.004,500,000.006,750,000.00定向收錄200,000.00500,000.001,500,000.003,500,000.004,500,000.00競價排名500,000.001,000,000.002,000,000.004,000,000.006,000,000.00行業研究0.000.00500,000.00800,000.001,500,000.00個性化定制150,000.00750,000.001,500,000.004,500,000.007,500,000.00收入合計1,150,000.003,450,000.008,500,000.0017,300,000.0026,250,000.005年收入預估20082009201020112012網絡廣575年利潤預測表2008-2012利潤預測表項目20082009201020112012一、主營業務收入1,500,000.003,450,000.008,500,000.0017,300,000.0026,250,000.00二、主營業務支出

其中：營業費用1,015,000.001,534,500.001,785,000.003,633,000.005,512,500.00其他業務支出

三、主營業務稅金及附加82,500.00189,750.00467,500.00951,500.001,443,750.00四、主營業務利潤402,500