第48頁共48頁質(zhì)量管理體系員崗位職責(zé)〔共7篇〕第1篇：質(zhì)量體系管理崗位職責(zé)質(zhì)量體系管理崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)編制質(zhì)量體系年度內(nèi)審方案、滾動內(nèi)審方案并施行。2.負(fù)責(zé)體系文件的修改、發(fā)放、管理工作。3.負(fù)責(zé)外部審核機(jī)構(gòu)的審核工作。4.負(fù)責(zé)質(zhì)量體系文件方面的培訓(xùn)。5.負(fù)責(zé)質(zhì)量本錢的編制、管理工作。第2篇：質(zhì)量管理體系與崗位職責(zé)質(zhì)量管理體系與崗位職責(zé)青島麗東芳烴工程UT區(qū)火炬區(qū)安裝工程質(zhì)量方案一、工程概況工程名稱：麗東芳烴工程UT區(qū)、火炬區(qū)安裝工程；建立地點：青島市黃島開發(fā)區(qū)秦皇島路麗東芳烴化工工程工地；建立方：青島麗東化工公司；設(shè)計單位：中國石化集團(tuán)洛陽石化工程公司；監(jiān)理單位：洛陽石化工程建立監(jiān)理公司總承包方：GS建立公司施工工期：開工日期：202_年7月16日開工日期：202_年4月30日二、質(zhì)量體系：根據(jù)工程管理的要求，我司將嚴(yán)格按ISO9000標(biāo)準(zhǔn)、我公司的《質(zhì)量手冊》、《程序文件》建立本工程質(zhì)量管理體系，并制定工程質(zhì)量方案，推行ISO9000國際質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)，以合同為制約，強(qiáng)化質(zhì)量管理與質(zhì)量控制。工程經(jīng)理部推行專業(yè)責(zé)任工程師負(fù)責(zé)制，施工全過程對工程質(zhì)量進(jìn)展全面的管理與控制；同時使質(zhì)量保證體系延伸到各施工隊組直至各主要管理崗位；對工程質(zhì)量目的進(jìn)展層層分解落實到各施工基層單位，通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾泶_保總目的的實現(xiàn)；通過明確分工，親密協(xié)調(diào)與配合，使工程質(zhì)量始終處于有效的控制狀態(tài)。本公司工程質(zhì)檢員直接公司質(zhì)量檢測中心選派。質(zhì)量保證體系圖：工程施工經(jīng)理HuNanDAEWHAE&C工程所長業(yè)主或地方質(zhì)檢部門、工程公務(wù)部長青島麗東芳烴工程UT區(qū)火炬區(qū)安裝工程質(zhì)量方案施工作業(yè)班組構(gòu)造工程師電氣工程師管道工程師設(shè)備工程師材料員QC工程師專業(yè)施工工長三、工程經(jīng)理部崗位職責(zé)工程所長：1〕負(fù)責(zé)公司質(zhì)量方針在本工程的貫徹施行，確保本工程質(zhì)量目的的實現(xiàn)。2〕確保本工程質(zhì)量管理體系的正常運(yùn)行。3〕負(fù)責(zé)本工程質(zhì)量職責(zé)的分配，確保工程崗位質(zhì)量職責(zé)的落實。4〕參與工程施行過程的籌劃，組織質(zhì)量方案的編制。5〕負(fù)責(zé)組織工程施工準(zhǔn)備工作。6〕批準(zhǔn)工程需用總方案及其它工程管理文件。7〕負(fù)責(zé)簽訂分包工程合同。8〕負(fù)責(zé)建立工程與顧客的溝通渠道，并施行有效溝通。9〕組織工程交付和工程保修并參加工程回訪。10〕審批產(chǎn)品防護(hù)措施。11〕參與顧客滿意度測量。12〕參與程序規(guī)定級別的不合品的評審。HuNanDAEWHAE&C青島麗東芳烴工程UT區(qū)火炬區(qū)安裝工程質(zhì)量方案13〕參與工程工作環(huán)境的管理。14〕組織工程承受內(nèi)審。15〕參與數(shù)據(jù)分析^p過程、改良過程施行。16〕每季度檢查工程部各崗位職責(zé)落實情況和質(zhì)量目的的實現(xiàn)情況并進(jìn)展統(tǒng)計。工程公務(wù)部長：1〕貫徹公司質(zhì)量方針,實現(xiàn)工程質(zhì)量目的。2〕負(fù)責(zé)本工程的技術(shù)質(zhì)量管理工作。組織編制技術(shù)文件。3〕組織工程部參加工程施行過程的籌劃，組織質(zhì)量方案的施行。4〕組織參加圖紙會審，負(fù)責(zé)落實圖紙會審遺留問題的解決。5〕組織對關(guān)鍵過程施行控制。6〕負(fù)責(zé)本工程工藝樣板的申報。7〕負(fù)責(zé)產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性過程、過程的監(jiān)視和測量過程的施行的控制。8〕負(fù)責(zé)向分包方進(jìn)展質(zhì)量方案交底。9〕負(fù)責(zé)組織工程配套設(shè)備的驗證。10〕負(fù)責(zé)組織對顧客財產(chǎn)的驗證并負(fù)責(zé)檢查其貯存、維護(hù)情況。11〕負(fù)責(zé)產(chǎn)品的監(jiān)視和測量過程施行的控制12〕負(fù)責(zé)組織編制防護(hù)措施，組織防護(hù)工作的檢查。13〕負(fù)責(zé)組織制訂冬雨季施工措施及特殊氣候?qū)κ┕きh(huán)境影響的相應(yīng)措施。14〕負(fù)責(zé)按規(guī)定組織施工過程中不合格品的評審及處置。15〕負(fù)責(zé)組織分項、分部工程評定。16〕負(fù)責(zé)組織工程開工資料的搜集、整理和報審17〕負(fù)責(zé)工程預(yù)驗收的申報并參加預(yù)驗收。HuNanDAEWHAE&C青島麗東芳烴工程UT區(qū)火炬區(qū)安裝工程質(zhì)量方案18〕負(fù)責(zé)進(jìn)入本工程的監(jiān)視和測量裝置的控制。19〕組織編制工程使用說明書。20〕施行內(nèi)部溝通。21〕參與施工過程中的顧客意見的搜集、處理。22〕參與數(shù)據(jù)分析^p、糾正措施的制定、施行。23〕參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)。24〕承受內(nèi)部審核。25〕負(fù)責(zé)執(zhí)行工程經(jīng)理分配的其它職責(zé)。工程副經(jīng)理：1〕貫徹公司質(zhì)量方針,實現(xiàn)工程質(zhì)量目的。2〕負(fù)責(zé)采購過程、根底設(shè)施過程施行的控制。3〕負(fù)責(zé)與顧客有關(guān)的過程、顧客滿意度的監(jiān)視和測量過程施行的控制。4〕組織對顧客財產(chǎn)的識別和管理。5〕負(fù)責(zé)組織工程平安消費(fèi)和文明施工規(guī)章制度的編制及施行。6〕參與工程質(zhì)量方案、施工組織設(shè)計的編制。7〕組織工程施工方案的編制及施行。8〕批準(zhǔn)工程月度需用方案。9〕參與過程的監(jiān)視和測量。10〕參加培訓(xùn)、學(xué)習(xí)。11〕參與數(shù)據(jù)分析^p及糾正措施的制定、施行。12〕負(fù)責(zé)執(zhí)行工程經(jīng)理分配的其它職責(zé)。施工員：1〕貫徹公司質(zhì)量方針,實現(xiàn)工程質(zhì)量目的。2〕負(fù)責(zé)本專業(yè)施工消費(fèi)、技術(shù)、質(zhì)量和平安的控制。HuNanDAEWHAE&C青島麗東芳烴工程UT區(qū)火炬區(qū)安裝工程質(zhì)量方案3〕參與質(zhì)量方案、施工組織設(shè)計、施工方案和專業(yè)作業(yè)指導(dǎo)書的編制。4〕參加圖紙會審。5〕負(fù)責(zé)對作業(yè)人員進(jìn)展技術(shù)交底并催促按交底施行。6〕按需發(fā)放施工圖紙、作業(yè)指導(dǎo)書、施工方案、專用作業(yè)指導(dǎo)書。7〕編制月度施工方案及相關(guān)的需用方案。8〕組織操作人員進(jìn)展自檢、互檢并復(fù)核自檢。9〕對本專業(yè)的關(guān)鍵過程施行進(jìn)展控制。10〕負(fù)責(zé)設(shè)計修改的標(biāo)識及交底。11〕負(fù)責(zé)本專業(yè)產(chǎn)品的防護(hù)及控制。12〕參加檢驗批、分項、分部工程的驗收。13〕負(fù)責(zé)按規(guī)定對施工過程中不合格品進(jìn)展評審并組織處置。14〕負(fù)責(zé)作業(yè)人員監(jiān)視和測量裝置的檢查。15〕參與顧客提供的物資、半成品的驗證。16〕負(fù)責(zé)施工過程中的半成品的產(chǎn)品標(biāo)識及有追溯性要求的產(chǎn)品的標(biāo)識。17〕參與平安消費(fèi)、文明施工的管理。18〕參與過程的監(jiān)視和測量。19〕負(fù)責(zé)及時、真實、準(zhǔn)確地形本錢專業(yè)的工程資料。20〕參與施工過程中的顧客意見的搜集、處理。21〕施行內(nèi)部溝通。22〕參與數(shù)據(jù)分析^p、糾正措施的制定、施行。23〕參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)。24〕承受內(nèi)部審核。HuNanDAEWHAE&C青島麗東芳烴工程UT區(qū)火炬區(qū)安裝工程質(zhì)量方案25〕負(fù)責(zé)執(zhí)行工程經(jīng)理分配的其它職責(zé)。質(zhì)檢員：1〕貫徹公司質(zhì)量方針,實現(xiàn)工程質(zhì)量目的。2〕負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的監(jiān)視檢查工作。3〕負(fù)責(zé)施工過程中各種檢查和試驗結(jié)果的核認(rèn)。4〕按程序規(guī)定對不合格品施行控制。5〕負(fù)責(zé)工程工程質(zhì)量控制資料、平安和功能檢測資料的審核、搜集、保管工作。6〕負(fù)責(zé)對工程所使用的監(jiān)視和測量裝置進(jìn)展檢查。7〕負(fù)責(zé)對施工過程中的檢驗試驗狀態(tài)進(jìn)展標(biāo)識。8〕參與工程配套設(shè)備的驗證。9〕組織檢驗批質(zhì)量的檢查評定和報驗。10〕參與分項、分部工程質(zhì)量的檢查評定，參加監(jiān)理組織的驗收。11〕參與工程開工資料的搜集、整理工作。12〕參加單位工程的預(yù)驗收及開工驗收。13〕參與施工過程中的顧客意見的搜集、處理。14〕施行內(nèi)部溝通。15〕參與數(shù)據(jù)分析^p、糾正措施的制定施行。16〕參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)。17〕承受內(nèi)審。18〕負(fù)責(zé)執(zhí)行工程經(jīng)理分配的其它職責(zé)。平安員：1〕貫徹公司質(zhì)量方針,實現(xiàn)工程質(zhì)量目的。2〕負(fù)責(zé)工程平安消費(fèi)施行的監(jiān)視檢查工作。3〕協(xié)助工程經(jīng)理對進(jìn)入施工現(xiàn)場人員的平安教育。HuNanDAEWHAE&C青島麗東芳烴工程UT區(qū)火炬區(qū)安裝工程質(zhì)量方案4〕催促施工員對作業(yè)人員進(jìn)展平安交底。5〕作業(yè)前對施工工作環(huán)境進(jìn)展平安檢查，并催促平安措施的落實。6〕負(fù)責(zé)過程中的平安巡檢，催促工程部及時排除平安隱患。7〕負(fù)責(zé)對違章人員進(jìn)展教育或經(jīng)濟(jì)處分，遇有險情，有權(quán)責(zé)令停頓施工，并立即向工程經(jīng)理報告。8〕參加工傷事故的調(diào)查，并負(fù)責(zé)保護(hù)工傷事故現(xiàn)場。9〕編制工程的文明施工規(guī)定及平安消費(fèi)管理制度。10〕參與施工過程中的顧客意見的搜集、處理。11〕施行內(nèi)部溝通。12〕參與數(shù)據(jù)分析^p、糾正措施的制定施行。13〕參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)。14〕承受內(nèi)審。15〕負(fù)責(zé)執(zhí)行工程經(jīng)理分配的其它職責(zé)。設(shè)備、材料員：1〕貫徹公司質(zhì)量方針,實現(xiàn)工程質(zhì)量目的。2〕負(fù)責(zé)工程物資需用方案的匯總和傳遞，編制工程的倉庫保管規(guī)定。3〕對進(jìn)入工程的物資施行驗證，負(fù)責(zé)物資的標(biāo)識、儲存、盤點、發(fā)放。4〕負(fù)責(zé)本工程監(jiān)視測量裝置的領(lǐng)用、歸還及保管。5〕負(fù)責(zé)工程施工機(jī)械設(shè)備的供給和使用的管理。6〕負(fù)責(zé)對經(jīng)批準(zhǔn)自行采購的物資施行采購。7〕負(fù)責(zé)現(xiàn)場臨時設(shè)施使用情況的檢查。8〕參與施工過程中的顧客意見的搜集、處理。HuNanDAEWHAE&C青島麗東芳烴工程UT區(qū)火炬區(qū)安裝工程質(zhì)量方案9〕施行內(nèi)部溝通。10〕參與數(shù)據(jù)分析^p、糾正措施的制定施行。11〕參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)。12〕承受內(nèi)審。13〕負(fù)責(zé)執(zhí)行工程經(jīng)理分配的其它職責(zé)。四、質(zhì)量體系主要要素控制及保證措施1、施工準(zhǔn)備1〕理解工程工程質(zhì)量保證協(xié)議；2〕工程工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組組織有關(guān)職能部門進(jìn)展設(shè)計圖紙會審；3〕編制施工指導(dǎo)性文件；4〕確定應(yīng)采用的工藝技術(shù)和施工方法；5〕進(jìn)展必要的工藝試驗，新材料、新工藝的試驗驗證；6〕按工程質(zhì)量特性要求，選擇相應(yīng)的設(shè)備，裝備必要的測試儀器，進(jìn)展驗證；7〕制定工序質(zhì)量控制文件，對關(guān)鍵工序進(jìn)展才能驗證；8〕制定檢驗方案，檢驗指導(dǎo)；9〕制定合理的原材料方案、材料消耗定額、工時定額工對特殊工種的工人進(jìn)展培訓(xùn)和上崗認(rèn)證：10〕制定能，公用設(shè)施、環(huán)境因素控制措施與方案。2、物資采購1〕遵守采購質(zhì)量大綱的要求；2〕遵守標(biāo)準(zhǔn)、圖紙和訂貨單的要求；3〕選擇合格的供方：做好市場調(diào)查，對物資供給商進(jìn)展評審。HuNanDAEWHAE&C青島麗東芳烴工程UT區(qū)火炬區(qū)安裝工程質(zhì)量方案從中選擇幾個消費(fèi)管理好、質(zhì)量可靠的廠家或供給商，并列入檔案。從待定的廠家或供給商中取樣試驗，試驗合格后，進(jìn)展比擬，從中選擇最優(yōu)廠家或供給商，經(jīng)工程經(jīng)理認(rèn)定，建立供貨關(guān)系；4〕遵守質(zhì)量保證協(xié)議；5〕遵守檢驗方法的協(xié)議；6〕制定并貫徹執(zhí)行進(jìn)貨檢驗方案，控制進(jìn)貨質(zhì)量；7〕進(jìn)展進(jìn)貨質(zhì)量記錄，建立廠家或供給商檔案，隨時掌握消費(fèi)狀況的質(zhì)量控制，促使廠家或供給商提供合格的產(chǎn)品，否那么重新認(rèn)定合格的廠家或供給商。3、原材料檢測1〕用于工程上的原材料(包括業(yè)主提供的材料)及主要輔助材料經(jīng)檢驗和試驗合格后，存放在指定地點。懸掛標(biāo)牌進(jìn)展標(biāo)識，并做好記錄；對檢驗或試驗不合格的材料，應(yīng)退出施工場地，防止誤用。2〕定期校驗材料試驗、質(zhì)檢儀器，并在上述儀器上貼標(biāo)簽標(biāo)識，做好記錄。3〕采購的主要材料應(yīng)有產(chǎn)品技術(shù)資料，采購前送監(jiān)理工程師認(rèn)可，取樣檢驗時，請監(jiān)理工程師參加。4、施工過程控制1〕嚴(yán)格執(zhí)行IS09000(GB／19000)系列標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)本工程的合同要求，補(bǔ)充完善質(zhì)量保證體系，保證工程質(zhì)量優(yōu)良率90％以上。2〕認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量管理制度，把施工圖審簽制，技術(shù)交底制，質(zhì)量自檢、互檢、專檢“三檢制”，隱蔽工程檢查簽證制，平安質(zhì)量檢查評比獎罰制，驗工計量質(zhì)量簽證制，分項工程質(zhì)量評定制，質(zhì)量事故(隱患)報告處理等行之有效的質(zhì)量管理制度，詳細(xì)到施工活動中去，使質(zhì)量控制做到群專結(jié)合、上下結(jié)合、內(nèi)外結(jié)合，貫穿施工全過HuNanDAEWHAE&C青島麗東芳烴工程UT區(qū)火炬區(qū)安裝工程質(zhì)量方案程。3〕建立以工程經(jīng)理為組長，技術(shù)負(fù)責(zé)人為副組長，經(jīng)理部各部門和各工程隊負(fù)責(zé)人為組員的創(chuàng)全優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，主持和組織工程創(chuàng)優(yōu)活動，實現(xiàn)總工程師質(zhì)量總負(fù)責(zé)，質(zhì)量管理工程師專職檢察，各分項工程和施工工序、工藝負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量責(zé)任制，將創(chuàng)優(yōu)落實到人頭和各項詳細(xì)工作中，做到分兵把關(guān)，層層包保。4〕運(yùn)用全面質(zhì)量管理原理，抓好施工全過程質(zhì)量控制。開工前組織技術(shù)人員及有關(guān)管理人員、消費(fèi)骨干熟悉設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)施：正標(biāo)準(zhǔn)，制定施行性施工組織設(shè)計，制定施工細(xì)那么和質(zhì)量措施。施工中，把好技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)關(guān)，做好技術(shù)交底；抓好測量復(fù)核和試驗檢驗：嚴(yán)格施工紀(jì)律和勞動紀(jì)律，嚴(yán)格各工序質(zhì)量檢驗與控制，確保工程一次合格，一次成優(yōu)。5〕貫徹并加強(qiáng)工藝紀(jì)律的管理，明確衡量。貫徹工藝紀(jì)律的標(biāo)準(zhǔn)，制定工藝紀(jì)律檢查與評定方法，制定并貫徹對工藝更改的控制與管理制度；6〕文明施工與平衡消費(fèi)，推行定置管理，優(yōu)化人流物流，以進(jìn)步工效，保證質(zhì)量。作好消費(fèi)組織管理，進(jìn)展平衡消費(fèi)；7〕開展技術(shù)培訓(xùn)，組織技術(shù)攻關(guān)，解決質(zhì)量管理中的難點。對本項工程中關(guān)鍵部位，分別成立QC小組和技術(shù)攻關(guān)小組，解決施工技術(shù)難關(guān)，確保工程創(chuàng)優(yōu)。通過工序控制和工藝控制，推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，杜絕各類質(zhì)量通病，去除操作中的薄弱環(huán)節(jié)。8〕堅持“預(yù)防為主，檢驗把關(guān)”相結(jié)合的方針，加強(qiáng)對原材料，中間產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗，杜絕不合格材料在工程中使用，按規(guī)定及時檢驗。9〕工程質(zhì)量、工作質(zhì)量與分配持鉤，質(zhì)量不合格的，不能計產(chǎn)HuNanDAEWHAE&C青島麗東芳烴工程UT區(qū)火炬區(qū)安裝工程質(zhì)量方案量，不準(zhǔn)驗工，出了質(zhì)量事故，按有關(guān)文件及規(guī)定予以處分，將優(yōu)良工程質(zhì)量獎，獎勵給施工中表現(xiàn)好的施工班組和個人。10〕控制測量及水準(zhǔn)點設(shè)置，工程技術(shù)部的測量組統(tǒng)一進(jìn)展，以保證測量成果的準(zhǔn)確及精度，各施工隊技術(shù)人員負(fù)責(zé)施工放樣，堅持測量復(fù)核制。5、工序管理點控制措施1〕根據(jù)不同管理層次和職能，按下述原那么分級設(shè)置：質(zhì)量目的的重要工程、薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位、施工部位需要控制的重要質(zhì)量特性；影響工期、質(zhì)量、本錢、平安、材料消耗等重要因素環(huán)節(jié)；新材料、新技術(shù)、新工藝的施工環(huán)節(jié)：質(zhì)量信息反應(yīng)中，缺陷頻數(shù)較多的工程。隨施工進(jìn)度和影響因素的變化，不斷推移和調(diào)整管理點。2〕施行管理點的控制，進(jìn)展管理點的質(zhì)量記錄，制定與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制相結(jié)合的檢查考核制度。3〕編制工序管理點流程圖、明細(xì)表、質(zhì)量因素分析^p表、操作指導(dǎo)卡，編寫自檢、交接檢、專業(yè)檢查記錄和控制圖表。進(jìn)展工序質(zhì)量分析^p與計算，編寫質(zhì)量保持與質(zhì)量改良的措施與施行記錄，統(tǒng)計分析^p工序質(zhì)量信息。4〕考察工序管理點的實際效果。6、不合格的控制與糾正措施1〕及時檢驗分析^p不合格質(zhì)量或可能形成不合格的質(zhì)量：2〕責(zé)任部門及時作出質(zhì)量問題和不合格的評定，參與質(zhì)量事故的分析與評定；3〕將糾正措施產(chǎn)生的永久性更改納入作業(yè)指導(dǎo)書、施工工藝操作規(guī)程、檢驗作業(yè)指導(dǎo)書和有關(guān)文件中。4〕對不合格質(zhì)量所在部位，作出明顯標(biāo)志，并制定其處理與糾HuNanDAEWHAE&C青島麗東芳烴工程UT區(qū)火炬區(qū)安裝工程質(zhì)量方案正的書面程序，專職人員負(fù)責(zé)糾正措施的協(xié)調(diào)、記錄和監(jiān)控。5〕及時查明質(zhì)量問題發(fā)生的原因，并仔細(xì)分析^p，阻止問題繼續(xù)發(fā)生。7、半成品與成品保護(hù)1〕合理存放進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料、設(shè)備，做好保護(hù)措施，防止質(zhì)量損失；2〕科學(xué)合理安排施工作業(yè)程序，合理安排穿插作業(yè)，做好成品保護(hù)；3〕統(tǒng)一全施工現(xiàn)場的成品保護(hù)標(biāo)志；4〕工程開工交驗時，向建立單位和用戶送發(fā)成品正確使用和保護(hù)說明。8、工程質(zhì)量檢驗與驗證措施班組以QC小組為核心做好班組質(zhì)量檢驗，質(zhì)量檢查組織機(jī)構(gòu)及時、準(zhǔn)確、真實、可靠地進(jìn)展預(yù)檢、隱檢、工程使用功能的測試。9、工程回訪和保修公司質(zhì)檢部和維修部認(rèn)真履行工程回訪和保修職責(zé)。10、工程工程質(zhì)量文件與記錄公司質(zhì)檢部和現(xiàn)場質(zhì)安科按照工程工程質(zhì)量體系的要求整理、歸檔、保存工程工程質(zhì)量文件與記錄，以證明工程質(zhì)量到達(dá)預(yù)定的要求，并驗證質(zhì)量體系的有效運(yùn)行。11、測量和試驗設(shè)備的控制對施工全過程所涉及的測量系統(tǒng)進(jìn)展控制，以保證根據(jù)試驗測量所做出的決策或活動的正確性。HuNanDAEWHAE&C青島麗東芳烴工程UT區(qū)火炬區(qū)安裝工程質(zhì)量方案一、工程概況工程名稱：麗東芳烴工程UT區(qū)、火炬區(qū)安裝工程；建立地點：青島市黃島開發(fā)區(qū)秦皇島路麗東芳烴化工工程工地；建立方：青島麗東化工公司；設(shè)計單位：中國石化集團(tuán)洛陽石化工程公司；監(jiān)理單位：洛陽石化工程建立監(jiān)理公司總承包方：GS建立公司施工工期：開工日期：202_年7月16日開工日期：202_年4月30日二、質(zhì)量體系：根據(jù)工程管理的要求，我司將嚴(yán)格按ISO9000標(biāo)準(zhǔn)、我公司的《質(zhì)量手冊》、《程序文件》建立本工程質(zhì)量管理體系，并制定工程質(zhì)量方案，推行ISO9000國際質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)，以合同為制約，強(qiáng)化質(zhì)量管理與質(zhì)量控制。工程經(jīng)理部推行專業(yè)責(zé)任工程師負(fù)責(zé)制，施工全過程對工程質(zhì)量進(jìn)展全面的管理與控制；同時使質(zhì)量保證體系延伸到各施工隊組直至各主要管理崗位；對工程質(zhì)量目的進(jìn)展層層分解落實到各施工基層單位，通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾泶_保總目的的實現(xiàn)；通過明確分工，親密協(xié)調(diào)與配合，使工程質(zhì)量始終處于有效的控制狀態(tài)。本公司工程質(zhì)檢員直接公司質(zhì)量檢測中心選派。質(zhì)量保證體系圖：工程施工經(jīng)理HuNanDAEWHAE&C工程所長業(yè)主或地方質(zhì)檢部門、工程公務(wù)部長青島麗東芳烴工程UT區(qū)火炬區(qū)安裝工程質(zhì)量方案施工作業(yè)班組構(gòu)造工程師電氣工程師管道工程師設(shè)備工程師材料員QC工程師專業(yè)施工工長三、工程經(jīng)理部崗位職責(zé)工程所長：1〕負(fù)責(zé)公司質(zhì)量方針在本工程的貫徹施行，確保本工程質(zhì)量目的的實現(xiàn)。2〕確保本工程質(zhì)量管理體系的正常運(yùn)行。3〕負(fù)責(zé)本工程質(zhì)量職責(zé)的分配，確保工程崗位質(zhì)量職責(zé)的落實。4〕參與工程施行過程的籌劃，組織質(zhì)量方案的編制。5〕負(fù)責(zé)組織工程施工準(zhǔn)備工作。6〕批準(zhǔn)工程需用總方案及其它工程管理文件。7〕負(fù)責(zé)簽訂分包工程合同。8〕負(fù)責(zé)建立工程與顧客的溝通渠道，并施行有效溝通。9〕組織工程交付和工程保修并參加工程回訪。10〕審批產(chǎn)品防護(hù)措施。11〕參與顧客滿意度測量。12〕參與程序規(guī)定級別的不合品的評審。HuNanDAEWHAE&C青島麗東芳烴工程UT區(qū)火炬區(qū)安裝工程質(zhì)量方案13〕參與工程工作環(huán)境的管理。14〕組織工程承受內(nèi)審。15〕參與數(shù)據(jù)分析^p過程、改良過程施行。16〕每季度檢查工程部各崗位職責(zé)落實情況和質(zhì)量目的的實現(xiàn)情況并進(jìn)展統(tǒng)計。工程公務(wù)部長：1〕貫徹公司質(zhì)量方針,實現(xiàn)工程質(zhì)量目的。2〕負(fù)責(zé)本工程的技術(shù)質(zhì)量管理工作。組織編制技術(shù)文件。3〕組織工程部參加工程施行過程的籌劃，組織質(zhì)量方案的施行。4〕組織參加圖紙會審，負(fù)責(zé)落實圖紙會審遺留問題的解決。5〕組織對關(guān)鍵過程施行控制。6〕負(fù)責(zé)本工程工藝樣板的申報。7〕負(fù)責(zé)產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性過程、過程的監(jiān)視和測量過程的施行的控制。8〕負(fù)責(zé)向分包方進(jìn)展質(zhì)量方案交底。9〕負(fù)責(zé)組織工程配套設(shè)備的驗證。10〕負(fù)責(zé)組織對顧客財產(chǎn)的驗證并負(fù)責(zé)檢查其貯存、維護(hù)情況。11〕負(fù)責(zé)產(chǎn)品的監(jiān)視和測量過程施行的控制12〕負(fù)責(zé)組織編制防護(hù)措施，組織防護(hù)工作的檢查。13〕負(fù)責(zé)組織制訂冬雨季施工措施及特殊氣候?qū)κ┕きh(huán)境影響的相應(yīng)措施。14〕負(fù)責(zé)按規(guī)定組織施工過程中不合格品的評審及處置。15〕負(fù)責(zé)組織分項、分部工程評定。16〕負(fù)責(zé)組織工程開工資料的搜集、整理和報審17〕負(fù)責(zé)工程預(yù)驗收的申報并參加預(yù)驗收。HuNanDAEWHAE&C青島麗東芳烴工程UT區(qū)火炬區(qū)安裝工程質(zhì)量方案18〕負(fù)責(zé)進(jìn)入本工程的監(jiān)視和測量裝置的控制。19〕組織編制工程使用說明書。20〕施行內(nèi)部溝通。21〕參與施工過程中的顧客意見的搜集、處理。22〕參與數(shù)據(jù)分析^p、糾正措施的制定、施行。23〕參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)。24〕承受內(nèi)部審核。25〕負(fù)責(zé)執(zhí)行工程經(jīng)理分配的其它職責(zé)。工程副經(jīng)理：1〕貫徹公司質(zhì)量方針,實現(xiàn)工程質(zhì)量目的。2〕負(fù)責(zé)采購過程、根底設(shè)施過程施行的控制。3〕負(fù)責(zé)與顧客有關(guān)的過程、顧客滿意度的監(jiān)視和測量過程施行的控制。4〕組織對顧客財產(chǎn)的識別和管理。5〕負(fù)責(zé)組織工程平安消費(fèi)和文明施工規(guī)章制度的編制及施行。6〕參與工程質(zhì)量方案、施工組織設(shè)計的編制。7〕組織工程施工方案的編制及施行。8〕批準(zhǔn)工程月度需用方案。9〕參與過程的監(jiān)視和測量。10〕參加培訓(xùn)、學(xué)習(xí)。11〕參與數(shù)據(jù)分析^p及糾正措施的制定、施行。12〕負(fù)責(zé)執(zhí)行工程經(jīng)理分配的其它職責(zé)。施工員：1〕貫徹公司質(zhì)量方針,實現(xiàn)工程質(zhì)量目的。2〕負(fù)責(zé)本專業(yè)施工消費(fèi)、技術(shù)、質(zhì)量和平安的控制。HuNanDAEWHAE&C青島麗東芳烴工程UT區(qū)火炬區(qū)安裝工程質(zhì)量方案3〕參與質(zhì)量方案、施工組織設(shè)計、施工方案和專業(yè)作業(yè)指導(dǎo)書的編制。4〕參加圖紙會審。5〕負(fù)責(zé)對作業(yè)人員進(jìn)展技術(shù)交底并催促按交底施行。6〕按需發(fā)放施工圖紙、作業(yè)指導(dǎo)書、施工方案、專用作業(yè)指導(dǎo)書。7〕編制月度施工方案及相關(guān)的需用方案。8〕組織操作人員進(jìn)展自檢、互檢并復(fù)核自檢。9〕對本專業(yè)的關(guān)鍵過程施行進(jìn)展控制。10〕負(fù)責(zé)設(shè)計修改的標(biāo)識及交底。11〕負(fù)責(zé)本專業(yè)產(chǎn)品的防護(hù)及控制。12〕參加檢驗批、分項、分部工程的驗收。13〕負(fù)責(zé)按規(guī)定對施工過程中不合格品進(jìn)展評審并組織處置。14〕負(fù)責(zé)作業(yè)人員監(jiān)視和測量裝置的檢查。15〕參與顧客提供的物資、半成品的驗證。16〕負(fù)責(zé)施工過程中的半成品的產(chǎn)品標(biāo)識及有追溯性要求的產(chǎn)品的標(biāo)識。17〕參與平安消費(fèi)、文明施工的管理。18〕參與過程的監(jiān)視和測量。19〕負(fù)責(zé)及時、真實、準(zhǔn)確地形本錢專業(yè)的工程資料。20〕參與施工過程中的顧客意見的搜集、處理。21〕施行內(nèi)部溝通。22〕參與數(shù)據(jù)分析^p、糾正措施的制定、施行。23〕參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)。24〕承受內(nèi)部審核。HuNanDAEWHAE&C第3篇：質(zhì)量體系管理崗位職責(zé)〔材料〕1.負(fù)責(zé)編制質(zhì)量體系年度內(nèi)審方案、滾動內(nèi)審方案并施行。2.負(fù)責(zé)體系文件的修改、發(fā)放、管理工作。3.負(fù)責(zé)外部審核機(jī)構(gòu)的審核工作。4.負(fù)責(zé)質(zhì)量體系文件方面的培訓(xùn)。5.負(fù)責(zé)質(zhì)量本錢的編制、管理工作。第4篇：質(zhì)量員崗位職責(zé)質(zhì)量員崗位職責(zé)一、在工程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計的質(zhì)量保證措施的施行，組織建立各級質(zhì)量保證體系。二、嚴(yán)格監(jiān)視進(jìn)場材料的質(zhì)量和規(guī)格，監(jiān)視各級操作是否符合規(guī)程。三、按照標(biāo)準(zhǔn)定的分部分項的檢驗方法和驗收評定批準(zhǔn)，組織班組自檢、互檢，填報各項檢查表格。對不符合工程質(zhì)量要求的分部分項工程提出返工意見。四、提出工程質(zhì)量通病的防治措施，制訂新工藝、新技術(shù)的質(zhì)量保證措施建議。對工程的質(zhì)量事故進(jìn)展分析^p，提出處理意見。施工員的崗位職責(zé)一、承當(dāng)施工任務(wù)，負(fù)責(zé)技術(shù)交底，技術(shù)指導(dǎo)和工地管理。二、參與圖紙會審，編制施工方案，辦理工程變更手續(xù)。三、嚴(yán)守施工操作規(guī)程，嚴(yán)抓質(zhì)量，確保平安，負(fù)責(zé)對新工人上崗前的技術(shù)培訓(xùn)。四、組織班組努力完成任務(wù)，對施工中的有關(guān)問題及時解決向上級報告并保證施工進(jìn)度。五、認(rèn)真做好隱蔽工程，分項、分部、及單位工程開工驗收簽證工作，負(fù)責(zé)工程開工后的決算上報。六、努力鉆研技術(shù)，進(jìn)步施工組織才能和管理程度。技術(shù)員崗位職責(zé)一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，鉆研業(yè)務(wù)，不斷進(jìn)步技術(shù)程度。二、熟悉圖紙，理解工程概況，繪制現(xiàn)場施工現(xiàn)場平面布置圖，搞好現(xiàn)場布局。三、參與圖紙會審，審理和解決圖紙中的疑難問題，負(fù)責(zé)與業(yè)主和設(shè)計部門聯(lián)絡(luò)，妥善解決。四、堅持按圖施工、分項工程施工前，應(yīng)寫出部分技術(shù)交底。五、填寫施工日記和隱蔽工程驗收記錄、配合質(zhì)檢員整理技術(shù)資料和管理施工質(zhì)量。六、按時下達(dá)各部件砼配合比。平安員崗位職責(zé)一、在工程經(jīng)理部和平安科的領(lǐng)導(dǎo)下，催促本工程部全體人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家公布平安法規(guī)，及企業(yè)制定的平安規(guī)章制度，發(fā)現(xiàn)問題及時制止、糾正和向領(lǐng)導(dǎo)匯報。二、參加本工程的平安技術(shù)措施制訂及向班組逐條進(jìn)展的平安技術(shù)交底、驗收并履行簽字手續(xù)。三、深化現(xiàn)場每道工序，掌握平安重點單位的情況，檢查各種防護(hù)設(shè)施，糾正違章指揮、冒險蠻干，執(zhí)罰要以禮服人、堅持原那么、秉公辦事。四、參加工程經(jīng)理組織的定期平安檢查，查出的要催促在限期內(nèi)整改完畢，發(fā)現(xiàn)危險及職工生命平安的重大平安隱患，有權(quán)制止作業(yè)，組織職工撤離危險區(qū)域。五、發(fā)生工傷事故，要協(xié)助保護(hù)好現(xiàn)場，及時填表上報，認(rèn)真負(fù)責(zé)參與工傷事故的調(diào)查，不隱瞞事故情節(jié)，真實地向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報情況。技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策和行業(yè)部門的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)程及各項技術(shù)管理制度，催促各項技術(shù)管理制度，各項質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的施行努力實現(xiàn)質(zhì)量管理目的。二、主持技術(shù)會議，研究和處理施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題，組織編制及審核施工組織設(shè)計方案。三、管理技術(shù)業(yè)務(wù)及質(zhì)量，材料驗收等各項工作。四、主持參加工程圖紙會審和技術(shù)交底并搞好業(yè)務(wù)培訓(xùn)。五、深化施工現(xiàn)場，指導(dǎo)催促單位工程施工技術(shù)人員遵守操作規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和按圖施工，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。對危害工程質(zhì)量的行為有效制止及勒令停工并及時向施工負(fù)責(zé)人的上級反映。六、催促有關(guān)人員搜集和整理各項工程技術(shù)資料。七、認(rèn)真抓好優(yōu)質(zhì)工程，檢查驗收和評定工作。工程副經(jīng)理崗位職責(zé)一、負(fù)責(zé)組織管理、指導(dǎo)工程總施工，滿足工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工進(jìn)度及平安消費(fèi)要求。二、協(xié)同工程經(jīng)理決定現(xiàn)場施工人員的分配和人員的動遣方案。三、組織與管理人員討論有關(guān)施工進(jìn)度方案及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的理解，并協(xié)調(diào)好施工的不同階段，以防延期。四、通過審閱費(fèi)用記錄、工藝、材料質(zhì)量和數(shù)量、進(jìn)度和材料采購，確定現(xiàn)場人力、設(shè)備、工具。五、建議現(xiàn)場管理人員改善不平安工作條件。六、管理行政工作人員并監(jiān)視其工作。七、負(fù)責(zé)編制工地辦公用具、生活用具等后勤物資使用方案，報工程經(jīng)理審定后組織施行。八、負(fù)責(zé)工地生活基地及食堂的日常管理。工程經(jīng)理崗位職責(zé)一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)勞動保護(hù)法令和制度、以及本公司的平安消費(fèi)規(guī)章制度。二、認(rèn)真貫徹“平安第一、預(yù)防為主”的方針，按規(guī)定搞好平安防范措施，把平安消費(fèi)落實到實處。三、對本工程部承包的工程全面負(fù)責(zé)，嚴(yán)格履行本合同的責(zé)任和義務(wù)。四、組織工程部召開消費(fèi)、質(zhì)量進(jìn)度、平安等工作會議，組織落施行工組織設(shè)計中的有關(guān)內(nèi)容。五、發(fā)生重大事故、未遂事故，要保護(hù)現(xiàn)場，立即報告，參加事故調(diào)查處理，填表上報，落實整改措施，不得隱瞞不報。六、負(fù)責(zé)建立各主要成員的崗位責(zé)任，催促有關(guān)人員做好施工內(nèi)業(yè)資料。第5篇：質(zhì)量員崗位職責(zé)篇一：工程部質(zhì)量員崗位職責(zé)質(zhì)量員崗位職責(zé)1、質(zhì)量員須獲得建立主管部門頒發(fā)的質(zhì)量員上崗證，并在工程經(jīng)理和上級主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)工程實體質(zhì)量的監(jiān)視檢查。2、嚴(yán)格按現(xiàn)行國家強(qiáng)迫性標(biāo)準(zhǔn)、驗收標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)的法規(guī)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及質(zhì)量管理體系程序文件和公司有關(guān)質(zhì)量規(guī)定，監(jiān)視檢查質(zhì)量的“自檢、互檢、交接檢”。參加對工程的檢驗批驗收、協(xié)助工程經(jīng)理作好分項工程、分部工程的自查予驗。3、參加工程施工組織設(shè)計〔工程質(zhì)量方案〕的編制工作，參與圖紙會審并結(jié)合本工程實際提出重點部位的質(zhì)量檢查方案，負(fù)責(zé)編制各分項工程質(zhì)量保證措施和通病防治措施，并貫徹落實。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量掛牌制、樣板間制、獎罰制。4、對已完的分項工程，在班組自檢合格的根底上，質(zhì)量員對分項工程質(zhì)量檢查。不合格的分項工程，通知施工員組織人員及時返修，在未返修到達(dá)合格之前，不得進(jìn)展下道工序。假如在未返修的情況下同意進(jìn)入下道工序，發(fā)現(xiàn)一次罰款元。5、參加專業(yè)監(jiān)理工程師組織的分項工程驗收，總監(jiān)理工程師組織的對分部〔字分部〕工程、單位〔子單位〕工程質(zhì)量驗收工作。參與公司技術(shù)質(zhì)量部組織的工程預(yù)驗，參與質(zhì)量事故的處理。6、參加進(jìn)場材料、半成品、構(gòu)件的檢驗工作。參加隱蔽工程驗收和技術(shù)復(fù)核工作。參與對操作班組的技術(shù)交底。7、組織施工技術(shù)人員對工程施工質(zhì)量進(jìn)展定期檢查，巡視檢查和專項檢查，做好現(xiàn)場檢查記錄。堅持在施工現(xiàn)場隨時檢查工程實體質(zhì)量，配合施工人員及時糾正解決質(zhì)量問題，防止質(zhì)量問題的擴(kuò)大化，普遍化，并進(jìn)展質(zhì)量分析^p，及時向工程經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報質(zhì)量狀況，對不符合要求的質(zhì)量缺陷提出整改意見，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。8、負(fù)責(zé)做好成品保護(hù)及開工驗收記錄，作好質(zhì)量員日志，協(xié)助資料員搜集、整理質(zhì)檢記錄，并做好開工資料歸檔工作。負(fù)責(zé)工程部對用戶的回訪工作，并將用戶的意見及時報告主管部門。9、認(rèn)真學(xué)習(xí)新知識，不斷進(jìn)步專業(yè)技術(shù)程度，負(fù)責(zé)應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料的質(zhì)量監(jiān)視檢查，參加技術(shù)攻關(guān)、課題研究和工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動，并運(yùn)用于進(jìn)步工程質(zhì)量，去除質(zhì)量通病。10、參加工程部、分公司、公司組織的定期質(zhì)量大檢查，接待省、市質(zhì)量監(jiān)視站等有關(guān)部門對工程質(zhì)量的監(jiān)視檢查，對提出的質(zhì)量問題及時組織相關(guān)作業(yè)人員糾正或催促在限期內(nèi)整改完畢。11、完成工程經(jīng)理布置的其他工作。篇二：質(zhì)量員崗位職責(zé)質(zhì)量員崗位職責(zé)一、在工程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計的質(zhì)量保證措施的施行，組織建立各級質(zhì)量保證體系。二、嚴(yán)格監(jiān)視進(jìn)場材料的質(zhì)量和規(guī)格，監(jiān)視各級操作是否符合規(guī)程。三、按照標(biāo)準(zhǔn)定的分部分項的檢驗方法和驗收評定批準(zhǔn)，組織班組自檢、互檢，填報各項檢查表格。對不符合工程質(zhì)量要求的分部分項工程提出返工意見。四、提出工程質(zhì)量通病的防治措施，制訂新工藝、新技術(shù)的質(zhì)量保證措施建議。對工程的質(zhì)量事故進(jìn)展分析^p，提出處理意見。施工員的崗位職責(zé)一、承當(dāng)施工任務(wù)，負(fù)責(zé)技術(shù)交底，技術(shù)指導(dǎo)和工地管理。二、參與圖紙會審，編制施工方案，辦理工程變更手續(xù)。三、嚴(yán)守施工操作規(guī)程，嚴(yán)抓質(zhì)量，確保平安，負(fù)責(zé)對新工人上崗前的技術(shù)培訓(xùn)。四、組織班組努力完成任務(wù)，對施工中的有關(guān)問題及時解決向上級報告并保證施工進(jìn)度。五、認(rèn)真做好隱蔽工程，分項、分部、及單位工程開工驗收簽證工作，負(fù)責(zé)工程開工后的決算上報。六、努力鉆研技術(shù)，進(jìn)步施工組織才能和管理程度。技術(shù)員崗位職責(zé)一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，鉆研業(yè)務(wù)，不斷進(jìn)步技術(shù)程度。二、熟悉圖紙，理解工程概況，繪制現(xiàn)場施工現(xiàn)場平面布置圖，搞好現(xiàn)場布局。三、參與圖紙會審，審理和解決圖紙中的疑難問題，負(fù)責(zé)與業(yè)主和設(shè)計部門聯(lián)絡(luò)，妥善解決。四、堅持按圖施工、分項工程施工前，應(yīng)寫出部分技術(shù)交底。五、填寫施工日記和隱蔽工程驗收記錄、配合質(zhì)檢員整理技術(shù)資料和管理施工質(zhì)量。六、按時下達(dá)各部件砼配合比。平安員崗位職責(zé)一、在工程經(jīng)理部和平安科的領(lǐng)導(dǎo)下，催促本工程部全體人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家公布平安法規(guī)，及企業(yè)制定的平安規(guī)章制度，發(fā)現(xiàn)問題及時制止、糾正和向領(lǐng)導(dǎo)匯報。二、參加本工程的平安技術(shù)措施制訂及向班組逐條進(jìn)展的平安技術(shù)交底、驗收并履行簽字手續(xù)。三、深化現(xiàn)場每道工序，掌握平安重點單位的情況，檢查各種防護(hù)設(shè)施，糾正違章指揮、冒險蠻干，執(zhí)罰要以禮服人、堅持原那么、秉公辦事。四、參加工程經(jīng)理組織的定期平安檢查，查出的要催促在限期內(nèi)整改完畢，發(fā)現(xiàn)危險及職工生命平安的重大平安隱患，有權(quán)制止作業(yè)，組織職工撤離危險區(qū)域。五、發(fā)生工傷事故，要協(xié)助保護(hù)好現(xiàn)場，及時填表上報，認(rèn)真負(fù)責(zé)參與工傷事故的調(diào)查，不隱瞞事故情節(jié)，真實地向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報情況。技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策和行業(yè)部門的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)程及各項技術(shù)管理制度，催促各項技術(shù)管理制度，各項質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的施行努力實現(xiàn)質(zhì)量管理目的。二、主持技術(shù)會議，研究和處理施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題，組織編制及審核施工組織設(shè)計方案。三、管理技術(shù)業(yè)務(wù)及質(zhì)量，材料驗收等各項工作。四、主持參加工程圖紙會審和技術(shù)交底并搞好業(yè)務(wù)培訓(xùn)。五、深化施工現(xiàn)場，指導(dǎo)催促單位工程施工技術(shù)人員遵守操作規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和按圖施工，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。對危害工程質(zhì)量的行為有效制止及勒令停工并及時向施工負(fù)責(zé)人的上級反映。六、催促有關(guān)人員搜集和整理各項工程技術(shù)資料。七、認(rèn)真抓好優(yōu)質(zhì)工程，檢查驗收和評定工作。篇三：質(zhì)量員崗位工作職責(zé)質(zhì)量員崗位工作職責(zé)1、嚴(yán)格遵照iso9001質(zhì)量管理體系中要求的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行本單位質(zhì)量管理工作，認(rèn)真履行質(zhì)量監(jiān)視職責(zé)。2、負(fù)責(zé)對材料、構(gòu)件、半成品、成品等的質(zhì)量監(jiān)視和驗證工作，對成品按技術(shù)要務(wù)施行檢驗，檢驗合格的辦理入庫，但凡經(jīng)技質(zhì)中心出廠前檢驗發(fā)現(xiàn)不合格的，對質(zhì)量員處予100-500元處分。3、做好日常工作中自檢、首檢、巡檢的監(jiān)視工作，對消費(fèi)過程中發(fā)現(xiàn)的不合格品進(jìn)展處理，對不合格品有權(quán)令其返工，對返工產(chǎn)品及時跟蹤，返工合格后，才能準(zhǔn)許轉(zhuǎn)入下道工序。4、負(fù)責(zé)對班組、個人所完成的工作質(zhì)量進(jìn)展驗收，對質(zhì)量低劣，經(jīng)指出屢教不改者，有權(quán)按進(jìn)展處分。5、負(fù)責(zé)對職工進(jìn)展質(zhì)量控制和職業(yè)道德教育，以及質(zhì)量技術(shù)指揮和質(zhì)量技術(shù)交底工作，深化現(xiàn)場，及時反映質(zhì)量動態(tài)，找出原因，提出改良質(zhì)量的措施，并對改良工作的過程進(jìn)展跟蹤，做好記錄，組織相關(guān)人員進(jìn)展分析^p，找出原因、采取措施及時解決。6、參加上級組織的質(zhì)量檢查活動，承受上級指導(dǎo)和批評，負(fù)責(zé)監(jiān)視整改事項的施行，整理提供質(zhì)量檢驗評定資料，及時把質(zhì)量信息反應(yīng)給質(zhì)量管理部門。7、認(rèn)真執(zhí)行上級質(zhì)量管理部門的工作要求，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時反應(yīng)給上級質(zhì)量部門，對相關(guān)質(zhì)量信息漏報、錯報、延誤報告等情況，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，視情節(jié)輕重，對質(zhì)量員處予100-500元處分。8、協(xié)助做好iso9001系列質(zhì)量體系里的有關(guān)工作，認(rèn)真做好日常質(zhì)量管理工作的相關(guān)記錄。9、做好日常工作中產(chǎn)品檢驗的質(zhì)量統(tǒng)計工作，做好相關(guān)記錄。10、負(fù)責(zé)對本單位質(zhì)量體系運(yùn)行的有效性實時進(jìn)展監(jiān)控。11、負(fù)責(zé)對本單位質(zhì)量管理體系運(yùn)行有關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析^p與反應(yīng)。12、負(fù)責(zé)對本單位出現(xiàn)的不合格品的跟蹤及驗證工作。篇四：質(zhì)量員職責(zé)目錄第一章崗位責(zé)任制度2一、質(zhì)量負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)2二、質(zhì)量員職責(zé)2第二章質(zhì)量管理制度3一、質(zhì)量檢査部門質(zhì)量職責(zé)3二、管理人員及施工人員質(zhì)置責(zé)任制3三、質(zhì)量檢查制度9四、質(zhì)量獎罰規(guī)定10五、質(zhì)量保證體系11第一章崗位責(zé)任制度一、質(zhì)量負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)建立質(zhì)量保證體系。2、對施工現(xiàn)場進(jìn)展全方位質(zhì)量監(jiān)視檢査。3、熟悉各種質(zhì)量檢查技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定。4．堅決制止違章指揮和違章作業(yè)。5．做好管區(qū)內(nèi)的質(zhì)量達(dá)標(biāo)和文明施工管理。6．參加值班經(jīng)理組織的每周一次文明施工綜合檢査和不定期質(zhì)量檢查。7．嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工程施工及驗收標(biāo)準(zhǔn)、工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理制度。8．掌握和催促檢査質(zhì)量責(zé)任制在各分包單位的落實情況。9．參加每周綜合檢査。10．組織質(zhì)檢人員學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理目的、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和上級質(zhì)量管理制度。11、按規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)健全質(zhì)量臺賬，評定單位工程質(zhì)量，向技術(shù)經(jīng)理提供質(zhì)量動態(tài)管理情況。12、參加新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的質(zhì)量鑒定。參加質(zhì)量事故調(diào)查，對發(fā)生質(zhì)置事故的人員進(jìn)展處理。13、按工程技術(shù)資料管理標(biāo)準(zhǔn)搜集、匯總有關(guān)原始資料、質(zhì)量驗評資料。14、參加現(xiàn)場消費(fèi)協(xié)調(diào)會，報告施工質(zhì)量動態(tài)情況和文明施工情況。15、真實填寫每日質(zhì)量工作日報。二、質(zhì)量員職責(zé)1、執(zhí)行國家頒發(fā)的關(guān)于建筑工程質(zhì)量檢評標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)，代表上級質(zhì)檢部門行使監(jiān)視檢查職權(quán)。2、參加技術(shù)、勞務(wù)班組人員交底會議，提出工序質(zhì)量控制要求。3、負(fù)責(zé)監(jiān)視和檢查各類材料、試件測試、復(fù)試，動態(tài)工作。不合格材料、成品，半成品堅決不能用，并采取處置措施。4、在技術(shù)負(fù)責(zé)人組織下，由施工員、班組長對分部分項進(jìn)展自查，并做好自查記錄。如發(fā)現(xiàn)需要整改，那么開出整改通知單并進(jìn)展整改驗證。5、負(fù)責(zé)對管轄的工程工程的分部分項質(zhì)量進(jìn)展評定，建立所管轄工程質(zhì)量檔案，定期向技術(shù)負(fù)責(zé)人和公司安質(zhì)部上報質(zhì)量情況。6、堅持“樣板先行”原那么，對質(zhì)量隱患、事故要及時上報技術(shù)負(fù)責(zé)人、工程經(jīng)理和安質(zhì)部，監(jiān)視施工班組落實整改糾正措施，并協(xié)助上級部門進(jìn)展損失評估和質(zhì)量處分。7、協(xié)助開展工程創(chuàng)優(yōu)評優(yōu)工作。8、完成工程經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人臨時交辦的其他任務(wù)。第二章質(zhì)量管理制度一、質(zhì)量檢査部門質(zhì)量職責(zé)1.根據(jù)國家法令、標(biāo)準(zhǔn)和各項技術(shù)管理制度，對技術(shù)準(zhǔn)備、技術(shù)交底、材料檢驗、施工操作和隱蔽工程等重要環(huán)節(jié)，進(jìn)展監(jiān)視檢查。2．參與施工方案、技術(shù)措施的討論與質(zhì)量要求的制定，并催促貫徹執(zhí)行。3.及時檢査施工操作原材料、成品及半成品的質(zhì)量證明和設(shè)計要求，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正。4.參加隱檢、預(yù)檢、樣板鑒定、構(gòu)造驗收、施工預(yù)驗收、驗收并簽證記錄，提供質(zhì)量資料，負(fù)責(zé)分項、分部工程質(zhì)量核定，積累資料，并對分項工程的任務(wù)書簽證質(zhì)量等參加檢查。處理工程質(zhì)量事故，催促對重大質(zhì)量事故的處理。5.參加上級和本工程的定期、不定期質(zhì)量檢查活動。掌握工程質(zhì)量情況，定期進(jìn)展分析^p，及時向上級匯報。建立質(zhì)量臺賬，并定期填寫質(zhì)量報表及分項工程質(zhì)量評定情況月報表、單位工程質(zhì)量評定表、質(zhì)量事故表。二、管理人員及施工人員質(zhì)量責(zé)任制(一〕工程經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制1.對工程工程的質(zhì)量管理工作全面負(fù)責(zé)。2.貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量方針政策和上級質(zhì)量管理規(guī)章制度，負(fù)責(zé)貫徹落實企制訂的工程質(zhì)量責(zé)任制，負(fù)責(zé)對工程全體員工進(jìn)展質(zhì)量意識的教育。3.確定在施工程的質(zhì)量方針目的，定期組織質(zhì)量大檢査，掌握工程質(zhì)量狀況。4.負(fù)責(zé)健全質(zhì)量保證體系，制定質(zhì)量獎懲方法，定期召開質(zhì)量工作會議，制訂創(chuàng)優(yōu)工程質(zhì)量保證措施和獎勵措施，組織簽訂落實各級創(chuàng)優(yōu)工程考核。5.對不合格工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。6.組織、管理工程質(zhì)量檢查、評定和開工交驗工作。(二〕消費(fèi)副經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制1.協(xié)助工程經(jīng)理制訂工程、管理的總方針、總目的。2.定期檢查方針、目的的執(zhí)行情況，確保總目的的實現(xiàn)。3.負(fù)責(zé)工程全面質(zhì)量管理教育，幫助工程建立和指導(dǎo)qc小組活動和整理成果資料，表彰全面質(zhì)量管理先進(jìn)單位和有成效的優(yōu)秀qc小組。在工程上推行全面質(zhì)量管理。4.嚴(yán)格按質(zhì)量要求組織施工。5.協(xié)同有關(guān)部門不斷完善工程各項管理規(guī)章制度，監(jiān)視落實工程的各項管理規(guī)章制度。6.組織工長、班組長進(jìn)展工序自檢和分項工程質(zhì)量檢驗評定/對每道工序的質(zhì)量負(fù)責(zé)。7.對本工程不合格工程質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。對違章作業(yè)拒不改正的人，有教育處理的責(zé)任。8.組織隱蔽工程驗收，參加工程開工預(yù)檢、交工驗收。9.負(fù)責(zé)物資進(jìn)場驗收，工程分包工作。(三〕技術(shù)副經(jīng)理盾量責(zé)任制1.對本單位施工x程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任，協(xié)助工程經(jīng)理搞好本單位質(zhì)量管理工作。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量方針政策、法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)以及企業(yè)制訂的質(zhì)量、技術(shù)管理規(guī)章制度。2.負(fù)責(zé)本單位工程技術(shù)人員的質(zhì)量管理與技術(shù)培訓(xùn)。3.負(fù)責(zé)制訂本工程技術(shù)質(zhì)量管理工作。組織編制施工組織設(shè)計、施工方案，并負(fù)責(zé)施行。4.組織單位工程技術(shù)、質(zhì)量交底，編制新工藝、新技術(shù)的質(zhì)量保證措施。5.參加質(zhì)量檢查，組織主要分部工程質(zhì)量檢驗評定、單位工程質(zhì)量檢驗評定、根底驗收、構(gòu)造驗收、參加開工驗收。負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的技術(shù)處理。6.加強(qiáng)外包隊伍質(zhì)量管理、技術(shù)管理。7.組織工程技術(shù)人員和工人嚴(yán)格按國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計圖紙及按施工組織設(shè)計施工。8.對本工程工程技術(shù)資料的及時、齊全、正確負(fù)責(zé)。9.對新材料、新技術(shù)、新工藝在操作質(zhì)量上負(fù)指導(dǎo)責(zé)任。10.負(fù)責(zé)一般質(zhì)量問題的調(diào)査處理，并報公司批準(zhǔn)。11.負(fù)責(zé)本工程的工程質(zhì)量保修，辦理回訪簽證。(四〕總工程師質(zhì)量責(zé)任制1.監(jiān)視施工現(xiàn)場各級人員履行質(zhì)量職責(zé)，向工程部經(jīng)理報告工作。2..主持編制工程施工組織設(shè)計和質(zhì)量設(shè)計。3.對工程質(zhì)量進(jìn)展監(jiān)視、管理、控制。對工程質(zhì)量定期檢査、評議、整改及進(jìn)展工程驗評，指導(dǎo)監(jiān)視施工現(xiàn)場做好質(zhì)量記錄。4.對施工中容易出現(xiàn)的質(zhì)量問題，擬定糾正和預(yù)防措施，如發(fā)生重大的質(zhì)量事故及時報告公司質(zhì)量管理部。5.組織分項、分部工程質(zhì)量評定，主持隱、預(yù)檢及構(gòu)造驗收工作。篇五：質(zhì)量員崗位職責(zé)1、在工程經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)整個施工過程中的質(zhì)量和計量工作。2、嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計所規(guī)定的質(zhì)量要求，并按施工標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)搞好計量控制和檢測工作。3、認(rèn)真施行“三工序”管理，嚴(yán)格工序交接制度，對重點工序施行重點監(jiān)視管理。4、在施工過程中，根據(jù)現(xiàn)行建筑工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，對分部分項及單位工程進(jìn)展質(zhì)量驗評，認(rèn)真填寫質(zhì)量驗評記錄表，做好自檢、互檢、專檢的“三檢”工作，隱蔽工程驗收按規(guī)定會同設(shè)計單位及建筑單位和監(jiān)理單位做好驗收工作。5、參與原材料、半成品、成品及各類制品的進(jìn)場驗收工作。6、監(jiān)視施工班組進(jìn)展質(zhì)量自檢，對發(fā)現(xiàn)的問題及時提出整改要求。7、在工程施工中，對分部分項工程存在的質(zhì)量問題，可行使質(zhì)量否決權(quán)，實行監(jiān)視整改。8、負(fù)責(zé)工程全過程中施工機(jī)械、材料、設(shè)備、計量級配、耗用材料的自檢或送檢工作。第6篇：質(zhì)量員崗位職責(zé)質(zhì)量員崗位職責(zé)一、認(rèn)真執(zhí)行各項質(zhì)量管理規(guī)定及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，落實公司質(zhì)量管理體系的施行。搞好新工藝，新產(chǎn)品的推廣施行，全面監(jiān)視各分部分項工程的施工質(zhì)量及全過程。二、嚴(yán)格按施工圖紙要求和國家現(xiàn)行驗收標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定鑒定原材料、成品和半成品，負(fù)責(zé)施工過程中質(zhì)量的檢驗與審核，做出合格或不合格分項工程的結(jié)論。對因不負(fù)責(zé)任造成的工程質(zhì)量問題負(fù)主要責(zé)任。三、開工前，對重要的分部分項工程，要編制專項施工方案，報監(jiān)理工程師審批前方可施行。對質(zhì)量通病要采取預(yù)防和控制措施，對分部分項工程及工種進(jìn)展質(zhì)量技術(shù)交底。四、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家建筑行業(yè)的現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行合同和工程部的有關(guān)規(guī)定，組織質(zhì)量檢查、評定、參與事故處理，及時向工程經(jīng)理匯報工程質(zhì)量及檢查情況。五、嚴(yán)格執(zhí)行施工過程中的三檢制度，堅持按施工工序施工，做到每道工序開工前有技術(shù)交底。每道工序、部位有檢評，上一道工序不合格，不進(jìn)展下一道工序的施工，并追查責(zé)任班組的責(zé)任。六、及時進(jìn)展隱蔽驗收和復(fù)核，對不合規(guī)格產(chǎn)品按不同程度進(jìn)展標(biāo)識，及時填寫不合格品通知單，及時指導(dǎo)返工補(bǔ)修。做到不漏檢，不合格部位不隱蔽，做好原始記錄和數(shù)據(jù)處理工作，對所填寫的各種數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)。七、根據(jù)