PAGE6觀摩會實施方案唐山自行車廠（BB區(qū)北）工程

觀摩會實施方案

落實項目：中建五局唐山自行車廠（B區(qū)北）項目部觀摩時間：2013年6月20日上午參加觀摩會人員：省級領(lǐng)導(dǎo)、唐山市住建局、唐山市安監(jiān)站、唐山市質(zhì)監(jiān)站、中建五局北京公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)觀摩會方案項目部策劃人：段小江觀摩會方案項目部負(fù)責(zé)人：譚乃豪觀摩會方案項目部落實人：段小江、譚乃豪、石磊、宋延?xùn)|、程嘉弟、梁會明、張東陽、祝德永、劉凱、張明生、李向東、王振偉、李志杰、丁健、何德華、段小丁。

1）

觀摩會行走路線

項目部東大門（標(biāo)準(zhǔn)化的大門、LED顯示屏、辦公區(qū)、防砸棚、停車位等）（門口準(zhǔn)備150瓶礦泉水、宣傳冊、安全帽等發(fā)放點，講解人員、引導(dǎo)人員、攝像人員就位，）——11#樓南面（文化墻、導(dǎo)向牌、百葉箱、臨邊防護(hù)、彩旗、爬架、安全通道等、11#樓內(nèi)主體結(jié)構(gòu)）——技術(shù)交底展板（交底的型式、交底展示的作用等）——10#樓南面（懸挑架的標(biāo)準(zhǔn)化搭設(shè))——地下車庫入口、工人打卡機(封閉式管理）——5#、6#、9#、10#樓中心區(qū)域（網(wǎng)格化布置、材料的堆碼、加工區(qū)的安全、臨電設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化等）——5#、6#、9#、10#樓內(nèi)部主體結(jié)構(gòu)參觀（結(jié)構(gòu)修補規(guī)范

化、成品保護(hù)、臨邊洞口防護(hù)等）——2#、3#樓之間(鋼筋加工區(qū)、大模板堆放區(qū)、材料堆放、臨電設(shè)備防護(hù)等)——3#樓北側(cè)、東側(cè)（3#樓爬架、大模板堆放、場地北側(cè)安全文明施工展示墻、標(biāo)養(yǎng)室、吸煙室、庫房、扣件房、健身房等內(nèi)部設(shè)施及外部標(biāo)示）——7#樓（北側(cè)材料堆碼、南側(cè)S3#商業(yè)的支模體系、安全防護(hù)等）——回到項目部辦公區(qū)——總結(jié)會議室準(zhǔn)備水果，播放企業(yè)、項目宣傳PPT。

閱覽室整理干凈、桌椅擺放整齊2）

現(xiàn)場綠化、標(biāo)語、CI形象翻新布置。

負(fù)責(zé)人：宋延?xùn)|、劉凱3）

現(xiàn)場材料分區(qū)堆碼、規(guī)整、標(biāo)示。

負(fù)責(zé)人：譚乃豪、程嘉弟4）

建筑內(nèi)外防護(hù)、腳手架、臨邊防護(hù)、。

負(fù)責(zé)人：譚乃豪、宋延?xùn)|5）

樓層技術(shù)處理、質(zhì)量缺陷處理。

負(fù)責(zé)人：段小江、王金祥

混凝土質(zhì)量通病處理技術(shù)措施

（落實人：

王金祥；實施人：

梁會明、張東陽、祝德永；完成時間：

20133--66--15）

經(jīng)過多次質(zhì)量檢查結(jié)果顯示，混凝土施工存在較多的瑕疵，針對混凝土結(jié)構(gòu)表面出現(xiàn)的蜂窩、麻面、露筋、孔洞、漏漿、亂根質(zhì)量通病等這些問題，為了保證工程整體質(zhì)量及結(jié)構(gòu)安全和觀摩會的順利進(jìn)行，項目部特制定質(zhì)量通病處理技術(shù)措施。

詳見質(zhì)量修補方案

安全管理措施（落實人：

宋延?xùn)|；實施人：

梁會明、張東陽、祝德永；完成時間：

20133--66--15）

1、組織管理（1）為了觀摩會的順利召開，成立由項目部生產(chǎn)負(fù)責(zé)人為首,各分包施工單位安全、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人參加的“安全生產(chǎn)小組”組織領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理工作。

（2）現(xiàn)場設(shè)立專職安全巡查人員，由安全部協(xié)調(diào)勞務(wù)隊負(fù)責(zé)組織成立，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)檢查工作。

（3）項目部主要負(fù)責(zé)人與各分包施工單位主要負(fù)責(zé)人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀,施工單位主要負(fù)責(zé)人再與本單位施工負(fù)責(zé)人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀,使安全生產(chǎn)工作責(zé)任到人,層層負(fù)責(zé)。

2、工作制度（1）觀摩會準(zhǔn)備期間每天晚進(jìn)行一次安全生產(chǎn)工作碰頭會，總結(jié)當(dāng)天的安全生產(chǎn)、和布置情況，布置明天的安全文明施工工作。

（2）各施工單位在組織施工中，必須保證有本單位施工人員施工作業(yè)就必須有本單位領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場值班，不得空崗、失控。

（3）嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的技術(shù)方案和措施,在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時向有關(guān)部門匯報。更改方案和措施時,應(yīng)經(jīng)觀摩領(lǐng)導(dǎo)小組主管領(lǐng)導(dǎo)審批簽字后實施,否則任何人不得擅自更改方案和措施。

（4）建立并執(zhí)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度。要求各施工項目必須有書面安全技術(shù)交底。

3、行為控制實施（1）進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員必須按規(guī)定戴安全帽，并系下頜帶。戴安全帽不系下頜帶視同違章。

（2）凡從事2米以上無法采用可靠防護(hù)設(shè)施的高處作業(yè)人員必須系安全帶。安全帶應(yīng)高掛低用,操作中應(yīng)防止擺動碰撞,避免意外事故發(fā)生。

（3）參加現(xiàn)場施工的所有電工、信號工、機械司機，必須持有特種操作證。

（4）參加現(xiàn)場施工的所有特殊工種人員必須持證上崗，并將證件復(fù)印件報項目經(jīng)理部備案。

（5）工人著裝統(tǒng)一（黃色馬甲）

（6）觀摩會當(dāng)天，各樓大鋼模堆放區(qū)放不下的，必須保證一段放在樓上。

（7）領(lǐng)導(dǎo)觀摩期間，現(xiàn)場不得澆筑混凝土，不得進(jìn)行大鋼模的吊裝作業(yè)，樓層不得出現(xiàn)墜落物品。

（8）觀摩會期間，各勞務(wù)隊管理人員、工人著裝整齊，規(guī)范，注意形象。

安全防護(hù)管理（落實人：

宋延?xùn)|；實施人：

梁會明、張東陽、祝德永，完工時間：

20133--66--16）

1）深度超過1.5米，應(yīng)設(shè)置人員上下坡道或爬梯。深度超過2米的，必須在邊沿處設(shè)置防護(hù)欄桿。危險處，夜間應(yīng)設(shè)紅色標(biāo)志燈。

2）槽、坑、溝邊1米以內(nèi)不得堆土、堆料、停置機具。

3）各類施工腳手架搭設(shè)必須嚴(yán)格執(zhí)行五局標(biāo)準(zhǔn)化，警示帶、剪刀撐、密目網(wǎng)、CI形象符合公司要求。

4）安全通道CI覆蓋5）各級配電箱的規(guī)范化，門配鎖，箱體張貼責(zé)任人及聯(lián)系方式、警示標(biāo)志，配電箱周邊不要堆料，保證進(jìn)出及開門方便。

6）后澆帶的覆蓋保護(hù)及9#樓后澆帶的獨立支撐體系。

文明施工實施措施

（落實人：

譚乃豪、段小江；實施人：

宋延?xùn)|、梁會明、張東陽、祝德永；完成時間：

20133--66--18）

1、組織措施（1）項目經(jīng)理部組織創(chuàng)建文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，李忠任組長。

（2）領(lǐng)導(dǎo)小組組織進(jìn)行職業(yè)道德思想教育與質(zhì)量安全技術(shù)教育，大力提倡職工文明與衛(wèi)生，樹立項目部全體員工良好的精神風(fēng)貌。

（3）在施工時應(yīng)與甲方、監(jiān)理保持密切聯(lián)系，及時聽取各種意見及建議，及時采取有力的防止環(huán)境污染措施，維護(hù)周圍環(huán)境。

（4）根據(jù)五局標(biāo)準(zhǔn)化的要求，由組長牽頭；由項目部各分管人員實施，各負(fù)其責(zé)，完成本崗位的工作職責(zé)。

2、施工現(xiàn)場管理（1）大門及圍墻（2）建筑物圍護(hù)（3）門衛(wèi)制定懸掛《門衛(wèi)制度》，建立《工地進(jìn)出人員登記》。

（4）場容場貌（5）排水（6）加工區(qū)及材料堆放A、加工區(qū)要保證整潔、有序、安全，模板、木枋堆放區(qū)要有足夠的防火器材和設(shè)施。

B、材料堆放的原則是：整齊合理堆放，既保證使用的方便，又保證現(xiàn)場的整潔美觀，既保證使用的安全，又保證材料在使用過程中的質(zhì)量和“先進(jìn)先用”。

C、必須按現(xiàn)場平面布置圖堆放材料，材料分類、分批、分規(guī)格堆放整齊、清潔、安全。

（8）施工現(xiàn)場落手清

強調(diào)“工完場清”工作的意義，加強工人“工完場清”意識，建立制度和施工現(xiàn)場分區(qū)域責(zé)任制，由專人管理負(fù)責(zé)；各區(qū)域包干到班組，做到現(xiàn)場清潔、衛(wèi)生、整齊。

（9）標(biāo)識標(biāo)牌A、標(biāo)識、標(biāo)牌由公司統(tǒng)一管理，按照中建CI手冊樣式制作。

B、施工區(qū)域安全標(biāo)志醒目

C、危險區(qū)域禁令標(biāo)志明顯

D、設(shè)備一機二牌本工程所用的所有機械設(shè)備均做到一機二牌制，（即操作規(guī)程牌與驗收合格牌），配置一機一保一閘一箱一鎖。在箱門內(nèi)側(cè)設(shè)置線路布局圖。

E、施工人員掛牌上崗項目部所有管理人員同意穿藍(lán)色工作杉，佩戴胸卡。

F、文明標(biāo)語在施工樓層上，張掛大幅宣傳標(biāo)語，以此提高員工的集體主義意識與工作責(zé)任感，樹立項目部良好的精神風(fēng)貌。

環(huán)境保護(hù)及職業(yè)安全保護(hù)措施

（落實人：

譚乃豪、宋延?xùn)|；實施人：

梁會明、張東陽、祝德永；完成時間：

20133--66--18）

1、環(huán)境保護(hù)（1）制定環(huán)境保護(hù)控制措施建筑施工工地是一個主要的環(huán)境污染源，尤其為噪音、楊塵及污水，而這些環(huán)境污染將直接影響工人生活環(huán)境。因此，切實做好環(huán)境保護(hù)工作是保持正常施工、創(chuàng)建文明工地的主要工作之一。

（2）防止施工污染施工現(xiàn)場的強噪音機械如：電鋸、砂輪機等，施工作業(yè)放在封閉的樓層內(nèi)；（3）防止空氣污染①建筑施工垃圾較多，施工垃圾嚴(yán)禁往下拋灑，用料斗收集好后，由塔吊運至現(xiàn)場垃圾池，每天安排車輛同意清理。施工垃圾要及時清運，清運時，適量灑水減少揚塵。

②零星水泥采用專庫室內(nèi)存放，卸運時要采取有效措施，減少揚塵。

（4）污水排放①現(xiàn)場設(shè)有排水溝聯(lián)通至市政污水管，排水溝必須定期安排人清理，保證排水順暢。

②現(xiàn)場存放的各種油料，要進(jìn)行防滲漏處理。儲存和使用都要采取措施，防止污染。

③在生活用水及施工作業(yè)時，要節(jié)約用水，隨手關(guān)緊水龍頭。

④食堂用水排放要合乎要求，剩飯剩菜不得丟入洗手池，防止阻塞管道。

（5）環(huán)境保護(hù)的檢查工作工地管理人員，班組長每天進(jìn)行檢查一次，凡違犯施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)規(guī)定的及時提出整改。對于不符合環(huán)境保護(hù)要求的采取“三定”原則（定人、定時、定措施）予以整改，落實后及時做好復(fù)檢工作。

（6）建筑垃圾①制定《建筑垃圾管理制度》。

②建筑垃圾在指定的場所分類堆放，并標(biāo)以指示牌。廢鋼筋、鐵釘、鐵絲、紙張之類的按可回收廢品及時處理；落地灰等含砂較高的垃圾應(yīng)及時過篩回用;無法再用的垃圾在指定的地點堆放，并及時運出工地。垃圾清運出場必須到規(guī)定的場所傾倒，不得亂倒亂卸。

③建筑物內(nèi)清除的垃圾渣物，要及時清運，嚴(yán)禁從樓層向外拋擲。施工現(xiàn)場必須做到“工完場清”，由專人管理現(xiàn)場清潔衛(wèi)生3、防火防爆防毒現(xiàn)場設(shè)立消防設(shè)施集中點和樓層配備滅火器箱。

（1）倉庫

工地倉庫根據(jù)材料分別設(shè)置物資倉庫、易燃易爆材料專庫及有毒材料專庫。保證倉庫的干燥通風(fēng)，做好防鼠工作，重點防止倉庫內(nèi)材料自燃與電氣起火。倉庫內(nèi)嚴(yán)禁明火與吸煙，并設(shè)置禁令標(biāo)牌；按要求配置滅火器，定時檢驗、換藥。

（2）易燃易爆材料管理制定《易燃易爆材料管理制度》、《消防管理制度》及《施工現(xiàn)場消防設(shè)施布置示意圖》。

（3）氣瓶各種氣瓶應(yīng)有明顯色標(biāo)和震圈，并不得在露天曝曬。

（4）其它防火防爆管理①施工現(xiàn)場動火作業(yè)需進(jìn)行審批，動火場所設(shè)置動火作業(yè)許可證，并指定專人作業(yè)與專人監(jiān)護(hù)。

②鋼材電焊氣割場地周圍設(shè)置防護(hù)設(shè)施，防止火星亂濺，不得放置易燃、易爆物品，并設(shè)置消防器材。

③木材堆放在木工棚內(nèi)，設(shè)專人管理，分厚度堆放整齊，離木工房10M內(nèi)不得有明火，并設(shè)置滅火器與“嚴(yán)禁煙火”的警告牌。

④做好電氣防火防爆工作。在總配電室中，設(shè)置干粉滅火器與干砂備用；在使用過程中應(yīng)保證線路的完好，嚴(yán)禁使用破皮老

化的電線或電纜；應(yīng)保證漏電保護(hù)器的完好，嚴(yán)禁以銅絲代替保險絲。

（5）工地吸煙處項目部在施工場所禁止吸煙，場地東北角設(shè)有吸煙室。

（6）有毒材料①有專門庫房堆放，專人保管，建立保管制度。

②有明顯的有毒標(biāo)志。

③材料使用、移放有專人管理。

④需要通風(fēng)的有毒材料庫房應(yīng)設(shè)在生活區(qū)、辦公區(qū)的下風(fēng)口地帶。

觀摩會項目部領(lǐng)導(dǎo)小組聯(lián)系方式

序號

職位姓名電話1組長項目經(jīng)理李

忠

2副組長生產(chǎn)經(jīng)理譚乃豪

項目總工段小江

3組員商務(wù)經(jīng)理閆

明

商務(wù)部經(jīng)理姜

雯

預(yù)算員王樹群

預(yù)算員周姍姍

技術(shù)部經(jīng)理何

勇

技術(shù)員王金祥

試驗員王

坤

資料員黃巧娜

鋼筋工長張海軍

木工工長湯廣春

木工工長石東付

三區(qū)棟號長梁會明

二區(qū)棟號長張冬陽

一區(qū)棟號長祝德永

施工技術(shù)員李相東

施工技術(shù)員劉

凱

施工員張明生

見習(xí)施工員王振偉

安全部經(jīng)理宋延?xùn)|

安全員李志杰

物資設(shè)備部經(jīng)理程嘉弟

材料內(nèi)業(yè)丁

健

收料員段小丁

收料員何德華

辦公室主任張沛沛

接待人員安排

迎賓4人：閆明、王樹群、周珊珊、姜雯

接待5人：宋延?xùn)|、王金祥、王坤、黃巧娜（宣傳手冊的發(fā)放）

向?qū)?人：李向東、劉凱與上級聯(lián)絡(luò)：譚乃豪管理模式解說：李忠現(xiàn)場介紹：段小江安全帽收發(fā)4人：王振偉、丁健、張明生、李志杰會議室布置：何勇（PPT）

后勤支持：張沛沛、程嘉弟