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文檔簡介

人員優化工作實施方案(草案)一、人員優化工作的背景結合現實情況，提高員工的實際的使用價值及提高工作效率，降低生產運營成本，穩定員工情緒，同步南方公司企業發展，人員優化工作勢在必行，特制定本人員優化工作實施方案(草案)。二、人員優化工作的目的人崗匹配，超缺分流，權責分明，開源節流，提高效率。三、人員優化工作的整體原則1、穩定員工心態為第一要素。2、闡明人員優化的利害性，達到員工認同人員優化的原因。3、遵循年齡界限人員優化的原則。4、人崗匹配，權責分明，超編崗位人員分流至缺編崗位。5、從感情上讓員工以平和的心態接受。6、低調處理，不影響其他同事。7、速戰速決。四、前期準備工作1、通過員工進度表的摸查，充分了解員工的工作情況；2、充分了解員工對人員優化工作的心理承受因素，性格、特點、心態、家庭背景等。了解越多的基本信息，對人員優化工作越有幫助。3、員工對人員優化工作的公平，公正的認同。4、制度處優化員工出崗通知單，（避免勞務糾紛）。五、人員優化工作整體運作模式1、年齡上限優化第一2、超編崗位人員分流至缺編崗位。3、平時表現+行為習慣+技能考核+經驗+負責人評定+面談態度=總成績，總成績末位或淘汰制。六、運作指引1、各部門、門店按現在的工作情況，結合公司現行實崗實編架構體系，故到因事設崗，杜絕因人設崗，嚴禁敷衍塞責，巧做人情，嚴格定員從緊。2、各部門重新對本部門、門店人員進行崗位重組，職務說明，工作分析，量化工作，力求在崗人員的工作飽和。3、召開工作分析說明會，聽取各部門負責人對部屬人員的工作量報告，參考人員分析報告，技能鑒定向行政人事處提交本部門應減人員名單。4、優化出局人員由本部門直屬主管進行溝通，溝通的過程應做到對事不對人。5、由本部門直屬主管組織員工填寫員工工作情況鑒定表。八、注意事項1、做好訪談記錄及前期摸底記錄2、做好交接準備3、部門間相互溝通，了解可能出現的問題，并記錄上報4、充分了解每個人的背景特點、心態。5、準備應付員工無理取

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