四川恒基世通能源技術(shù)有限公司1、目的：

采購管理制度40402040價(jià)格系數(shù)2、范圍：適用于提供本廠所需材料、物料及加工的外協(xié)廠商.3、定義：直接生產(chǎn)物料：A類:直接用在產(chǎn)品上且構(gòu)成產(chǎn)品的一部分，包括包裝材料。一般輔助用品:B類：辦公用品，勞保用品等非生產(chǎn)輔料。4、職責(zé)：4。1總經(jīng)理：1。負(fù)責(zé)新供應(yīng)商的批準(zhǔn)。2。1000元以上的申購單的批準(zhǔn).部門經(jīng)理： 。負(fù)責(zé)部門生產(chǎn)物料申購計(jì)劃。負(fù)責(zé)部門物料申購單的批4。3采購:。1負(fù)責(zé)供應(yīng)商以及外協(xié)廠的開發(fā)管理及單價(jià)的認(rèn)證工作。4。3.2負(fù)責(zé)物料采購、交貨期及品質(zhì)異常事務(wù)的跟催處理工作。4。4品質(zhì)部:負(fù)責(zé)所有生產(chǎn)物料之檢驗(yàn).4。5倉 庫：負(fù)責(zé)直接生產(chǎn)物料及委外加工物料數(shù)量的外發(fā)與驗(yàn)收（設(shè)備由技術(shù)部負(fù)責(zé)。4。6生產(chǎn)部：負(fù)責(zé)委外加工物料的申請(qǐng)及原材料、輔材的申購。5、工作流程：5.1供應(yīng)商（外協(xié)廠)的選擇和評(píng)估：。1供應(yīng)商（外協(xié)廠）供應(yīng)商。采購按照生產(chǎn)的實(shí)際需要，收集新供應(yīng)商（外協(xié)廠）（供應(yīng)商基本資料表（外協(xié)廠）進(jìn)行評(píng)估。評(píng)估小組對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行實(shí)地整體評(píng)估，評(píng)估結(jié)果錄入（供應(yīng)商評(píng)估表)，結(jié)果分B、CBC5。1.4采購部將合格供應(yīng)商(外協(xié)廠）的評(píng)估結(jié)果報(bào)呈總經(jīng)理核準(zhǔn),收錄在(合格供應(yīng)商名錄)中備用。屬客戶指定的供應(yīng)商可直接收錄到（合格供應(yīng)商名錄)中。(40分)、配合度分率（40、價(jià)格系數(shù)評(píng)分。得分=批量合格率X優(yōu)18—20分準(zhǔn)時(shí)交貨批數(shù)/總批便宜1.240良15—18數(shù)X40一般1中10—15貴0.9差10分以下很貴0.85。2.3評(píng)估方式及計(jì)分如下:5。2.4計(jì)算公式：總分=（品質(zhì)分+服務(wù)分+交期分)×價(jià)格系數(shù).5。25不良(批）率=不良（批）數(shù)/總進(jìn)貨（批)數(shù)×100評(píng)分=（1—批不良率)×405。2.6.到貨及時(shí)率： (40分）到貨及時(shí)率＝準(zhǔn)時(shí)到貨批數(shù)/應(yīng)進(jìn)貨總批數(shù)×100評(píng)分=(1—逾期批率)×40到貨及時(shí)率得分到貨及時(shí)率得分到貨及時(shí)率得分100%4085—89。9％2570-74。9%1095—99.9%3580-84.9%2060—69。9％590-94。9%3075—79.9%1559.9%以下0。7如下：A：90———100分 B:80—--89分 C：70———79分D：60-——69分 分以下經(jīng)評(píng)定為、B月評(píng)為CB（D無法達(dá)到C）以上，則為不合格。月考核成績(jī)?cè)u(píng)為E5。3.1給合格的供應(yīng)商2。非安全庫存表上的物料，由采購部根椐生產(chǎn)通知單按實(shí)際用料進(jìn)行采購。合格后由倉庫填寫進(jìn)倉單,送檢不合格者由品管填寫品質(zhì)異常報(bào)告,由品質(zhì)主管,會(huì)同生注＊采購技術(shù)資料如規(guī)格要求、圖紙等需按規(guī)定審批后發(fā)送給供應(yīng)商；申購者申購者請(qǐng)購單部門主管審核倉庫查有無庫存總經(jīng)理核準(zhǔn)采購部下單倉庫檢驗(yàn)OKIQC送貨供應(yīng)商核準(zhǔn)采購主管OK無需報(bào)檢入庫2。采購?fù)ㄖ蜆樱?。產(chǎn)生采購訂單注·物料申購單應(yīng)填清楚其名稱、規(guī)格、數(shù)量、要求等,否則采購部有權(quán)駁回;·如果使用者驗(yàn)收不合格，應(yīng)及時(shí)反饋采購員，由其聯(lián)絡(luò)供應(yīng)商處理。采購要求5.4.1商聯(lián)絡(luò)變更事宜。2各部門及車間對(duì)常用采購物料應(yīng)保持安全庫存并規(guī)定采購周期，知會(huì)相關(guān)部門。同時(shí)要求申購者更改物料申請(qǐng)單。5。5緊急采購：1200人員。5。6驗(yàn)收5。6.1所有采購物料，先由倉管根據(jù)采購訂單查單后方可驗(yàn)收,委外加工物料依《委外加工管理規(guī)定》要求執(zhí)行.6、罰則承擔(dān)全部