過程監控職責升遷用友暢捷通事業部冠杰信息2012年

01月

01日過程監控職責升遷用友暢捷通事業部財務職責升遷的必然性財務對業務過程的監控財務管理的效益體現議題財務職責升遷的必然性財務對業務過程的監控財務管理的效益體現議

引言一位會計朋友的自述：

90年代中期，一位朋友的單位上了軟件，他對軟件的應用得心應手。當時的他僅僅掌握了軟件的基本操作，而沒有做更深的研究……06年的時候，當他去一家外資企業面試時，面對老板提出的問題茫然了……

要求通過他的努力把企業應收賬款、存貨占用降低的一個指定水平要求參與對其他部門業務考核，如業務員的應收賬款及明細的考核？要求定義考核指標.如應收周轉、存貨周轉、應付差錯率等要求加快企業內資金周轉水平作為軍師能隨時提供財務決策數據

……我的朋友驚詫----怎么兩個公司財務工作差距那么大啊.引言一位會計朋友的自述：財務職責升遷的必然性

一次周五晚上與一位朋友聚餐，是某企業財務主管，吃飯時發現其精神疲憊，席間接到3個電話。

第一個電話是公司銷售主管詢問一筆客戶的應收帳款到底有多少，與業務員匯報的有出入，主管懷疑有問題；第二個電話是供應商打來催問怎么付款不對；第三個電話是公司的會計們在加班，打電話抱怨成本核算的工作量太大，而且月底結帳及相關公司考核統計報表也交不了差，要求領導明天加個人手。

這位財務主管訴苦說經常為了處理這些問題發愁，可都是和財務相關的，他又躲不掉。。。一位財務主管的苦惱作為財務主管您也遇到過吧？這些問題與財務都有關系，怎么處理？處理有什么困難？發愁啊，這么多問題！財務職責升遷的必然性一次周五晚上與一位朋友聚餐9%9%16%66%22%交易業務處理報表編制管理控制決策支持18%10%50%交易業務處理管理控制報表編制決策支持國內中小企業國際化企業關注點：目前財務工作者的現狀，都是掉在了財務核算工作中了，而在管理與決策參謀上的作用很少根據用友的經驗，越來越多的財務經理把精力投入到管理控制和決策支持上，從管理中抓效益是必然的趨勢財務職責升遷的必然性經濟環境造就企業成本、利潤壓力客戶對企業的要求越來越高：交期、價格、服務傳統管理手段難以實現老板的愿景9%9%16%66%22%交易業務處理報表編制管理控制決策1集中流程管控重要信息的共享程度：物品、庫存、業務進度信息不共享造成的損失：計劃失準、反應遲緩、責任不清

編碼的唯一與規范性基礎資料的完整組織職責與權限規范管理信息共享基礎管理關鍵業務問題的處理銷售業務采購業務庫存業務生產業務多獨立組織遠程與異地管理集中財務集中采購、銷售、計劃集中控制企業管理的本質是平衡與順暢并做到盈利，但在日常業務中會存在有常見的瓶頸性的問題會阻礙企業的正常流轉廣大中小企業處于規范管理階段貨、款、票的管理是規范性管理的重點西點名言：不受監督的地方就會有黑暗中小企業規范管理問題財務人員是企業規范管理的主力軍集中流程管控規信息共享基礎管理集企業管理的本質是平衡與順暢并財務工作的三個層次創造效益業務監控記賬核算基本職能發展趨勢價值體現大財務財務職責升遷的方向：1、過程監控：對于業務過程的監督與控制

2、職責升遷：通過職責升遷實現自身價值帶來價值財務職責升遷是企業發展階段的必然要求。財務工作的三個層次創造效益業務監控記賬核算基本職能發展趨勢價財務工作轉型的必然性財務對業務過程的監控財務管理的效益體現議題財務工作轉型的必然性財務對業務過程的監控財務管理的效益體現議思考：財務對業務環節的管理監控有哪些？財務對業務環節的管理監控應收賬款監控管理損耗監控庫存成本核算核心監控點采購結算監控思考：財務對業務環節的管理監控有哪些？財務對業務環節的管理監企業常見的管理困惑親兄弟明算賬—為什么？案例：“親兄弟明算賬”這個案例是廣西南寧一家農產品生產加工企業和農產品經銷企業之間的糾紛，兩家企業的老板是親兄弟，哥哥做農產品加工，弟弟負責農產品經銷，兄弟倆創業7年，從農民成功轉型為鄉鎮企業家，旗下的企業經營效益都不錯。今年兩兄弟因為一件事情鬧翻了，哥哥把弟弟告上了法庭。原因是什么？原來哥哥拿著一堆發貨單找弟弟要貨款，這些發貨單是7年以來兩兄弟公司之間交易產生的，大概有70多萬的貨款。哥哥說弟弟欠他70多萬貨款一直沒給，弟弟反駁說：“70多萬的款早都清了，哪兒欠那么多錢。”。我們能控制客戶欠款總額嗎？如果能，那能控制欠款期限嗎？我怎么辦呢？企業常見的管理困惑親兄弟明算賬—為什么？案例：“親兄弟明算賬應收賬款管控應收賬款管理困難的問題賬齡我們能知道嗎，我們怎么控制呢？為了核實應收、催繳貨款，銷售、倉庫、財務反復對賬，時間長，工作累，我們怎么辦呢？公司有信用控制體系嗎？信用控制能控制到發貨嗎？我們壞賬嚴重到什么程度？什么原因造成的呢？開了多少次會還是沒辦法解決!!!思考：您怎么控制應收賬款呢？應收賬款管控應收賬款管理困難的問題賬齡我們能知道嗎，我們怎么根源分析與用友軟件對策－應收賬款應收賬款管理問題分析：客戶數量稍多，多次交易，就難以搞清什么時間該收哪筆錢；一客戶多次交易，都有帳期（使用信用額度），并且每筆錢不一定一次性付清，即使

能搞清信用總額度，也很難搞清哪筆業務已超信用期限；缺乏信用標準，不能管控客戶的信用額度同時不能管控信用期限；應收賬齡信息搞不清,其問題根源是銷售,倉庫財務之間對不清賬,影響了個部門正常運作,領導不能正確決策.財務的肯定對!倉庫的對!案例銷售賬對嗎?根源分析與用友軟件對策－應收賬款應收賬款管理問題分析：財務的根源分析與用友軟件對策－應收賬款事前控制：對客戶、業務員、部門進行分等級、額度、期間的控制，建立應收款提前預警機制；事中控制：控制給超信用的客戶發貨，要經過更高級別的審批。審批時參考客戶信用額度的余額；事后分析：通過應收賬齡、欠款分析等，分析應收款的時間周期及客戶的應收、已收、預收等情況應收賬款管理困難的問題如何解決這些問題呢？根源分析與用友軟件對策－應收賬款事前控制：對客戶、業務員、部根源分析與用友軟件對策－用友T6的產品對策應收賬款管理困難的問題用友T不僅控制信用額度，還能控制信用期限用友T提供多中欠款分析表，有效支持回款控制……事前控制事中控制事后分析根源分析與用友軟件對策－用友T6的產品對策應收賬款管理困難的思考：財務對業務的管理監控有哪些？財務對業務過程的監控應收賬款管控管理損耗監控庫存成本核算核心監控點采購結算監控思考：財務對業務的管理監控有哪些？財務對業務過程的監控應收賬付款管控采購付款控制的問題進行結算時，能隨時對應上每筆業務的到貨、入庫、發票嗎？供應商多次訂貨、分批發貨時，搞得清哪一筆業務是否付款，付了多少嗎？預付款沖抵的是那一筆業務呢？有沒有多付零頭現象？供應商多報送貨數量能否發現?多送貨多結款能否發現,退換貨之后能否對得清每筆業務的執行情況?這批材料到貨了嗎嗎,是不是多付零頭了思考：有無付款制度？執行難度多大？案例付款管控采購付款控制的問題進行結算時，能隨時對應上每筆業務的根源分析與用友軟件對策－采購付款控制采購付款控制問題分析：訂單、到貨、發票之間關系復雜，不是簡單的一對一關系，并且隨業務發生而實時動態變化采購付款方式多樣化，有預付款沖抵，有按發票付款，有按到貨付款，有按賬期付款，有采購價格調整的，這些因素易造成業務與賬務不一致案例錢好像又不對啊根源分析與用友軟件對策－采購付款控制采購付款控制問題分析：案根源分析與用友軟件對策－采購付款控制如何解決這些問題呢？采購付款控制的問題建立信息共享機制，在各部門記賬的同時自動更新企業的大賬以多種結算模式應對，按照供應商、存貨核對，做到賬實相符系統可以自動結算以提高效率，并提供結算列表，方便核對老兄，這筆錢還不到期根源分析與用友軟件對策－采購付款控制如何解決這些問題呢？采購根源分析與用友對策－用友T6的產品對策采購付款控制的問題用友T可以按照手工和自動結算方式，收貨與應付款明細勾對用友T提供采購結算明細表查詢結算的明細情況……供應商的商務協同根源分析與用友對策－用友T6的產品對策采購付款控制的問題用友思考：財務對業務的管理監控有哪些？財務對業務過程的監控應收賬款管控管理損耗監控采購結算管控庫存成本核算核心監控點思考：財務對業務的管理監控有哪些？財務對業務過程的監控應收賬財務工作轉型的必然性某金屬加工廠業務開展一向很順利,訂單也源源不斷.公司內部也有相應的基本運作制度.但是09年的某一天,老板看報表時發現財務年中報表和盤點報表老是有盤虧或者是盤贏現象.經過和相關部門檢查發現以下問題.1,票據丟失現象嚴重,2.貨物丟失現象嚴重損失.3.財務賬面上現實有丟錢的現象例如公司主要的貴重金屬紫銅常有賬實不相符現象.而目前銅的價格每噸4萬-6萬左右.對于一個年營業額只有2000萬的公司來說,財務對賬不平特別是重要的原材料賬實不相符,意味著公司內部存在很大的管理漏洞和利潤損失.于是老板召集全體中層開會,大家互相絞盡腦汁還是想不出辦法,眼看本季度獎金要全部泡湯.如何應對?一位倉庫主管的苦惱作為倉庫主管和老公司板您也遇到過吧？這些問題與財務都有關系，怎么處理？處理有什么困難？盤虧了難道獎金要泡湯嗎?財務工作轉型的必然性某金屬加工廠業務開展一向很順利,企業內部管控企業內部管理損耗監控丟錢、丟票、丟貨：公司偶爾會發生以上現象，此類現象往往不是日常發生的，而是通過其他事件給“扯”出來的？錢、票、貨月月盤點，但一盤就頭大，因為總會有盤盈盤虧，但又道不明理不清。公司狠抓成本，但是浪費依舊，突出的表現就是三多：多領料、多開票、多付款。直接浪費與間接浪費兩手抓，兩手都沒抓好我多么希望有個好的財務經理啊…思考：貴公司有沒有管理損耗？解決？企業內部管控企業內部管理損耗監控丟錢、丟票、丟貨：公司偶爾會根源分析與用友軟件對策－企業管理損耗又沒對上帳，不拿白不拿^_^案例記賬的依據不一致：三帳分離記賬的時間不一致：貨、款、票的先后順序記賬的精度不一致：一單多票、一票多單、一款多單等等對于賬款票的勾稽核對不及時，或存在偏差。根源分析與用友軟件對策－企業管理損耗又沒對上帳，不拿白不拿^企業內控問題根源分析合同—項目—發貨的關系為一對多合同、收款、發票間的關系為多對多，關系

復雜，且動態變化企業搞不清應收帳款和準應收的明細情況，時常聽到老板們抱怨錢沒賺到，卻賺了一把（欠帳）白條、一堆庫存業務不敢擴大，控制不了，風險更大(麻將游戲互相欠款案例)合同項目項目項目發貨發貨合同收款發票交易形式復雜零售、批發、代銷、賒銷、直銷、易貨……結算方式多樣Cash、帳期、承兌、返扣、價保、發票給第三方、三角債抵沖……企業內控問題根源分析合同—項目—發貨的關系為一對多合同項目項根源分析與用友軟件對策－企業內控如何解決這些問題呢？企業管理損耗的問題將復雜的業務數據共享到統一平臺上，形成企業大賬，各部門可以及時查詢相關業務數據；建立各業務數據的內部關聯關系，使得各業務數據之間及時勾稽核銷，并反饋到相關部門。倉庫賬財務賬企業大帳銷售賬思路：業務帳合一、可及時核對根源分析與用友軟件對策－企業內控如何解決這些問題呢？企業管理根源分析與用友軟件對策－用友T6的產品對策企業管理損耗的問題提供應收系統生成的業務賬與總賬系統中的科目賬核對的功能，檢查兩個系統中的往來賬是否相等，若不相等，查看造成不等的原因用友T可以關聯各部門業務數據，快速對賬，保證數據的一致性……系統檢查不平記錄，并提示原因根源分析與用友軟件對策－用友T6的產品對策企業管理損耗的問題思考：財務對業務的管理監控有哪些？財務對業務過程的監控應收賬款監控管理損耗監控庫存成本核算核心監控點采購結算監控思考：財務對業務的管理監控有哪些？財務對業務過程的監控應收賬庫存成本核算庫存成本核算困難的問題財務及倉庫月底每天加班加點到夜間12點,數據還是不準,效率低下,如何解決?企業非常需要及時掌握成本數據，但是困難重重：能及時核算出各種材料和商品的庫存成本嗎？要花多長時間采購發票和貨品常常不同時到達，價格也時常變動，如何核算出材料的入庫成本？唉,一到月底就忙得天天加班!思考：成本準確嗎？得到準確成本的難度？庫存成本核算庫存成本核算困難的問題唉,一到月底就忙得天天加班根源分析與用友軟件對策－庫存成本核算問題分析：數量大：庫存種類與數量多，業務頻繁，采用任何一種計價方法，工作量都很大，更不能保證計價的及時性。計價方式多樣：成本計算復雜，業務類型多樣，如果存貨再使用不同的計價方式，讓成本核算工作更加麻煩成本變化：企業有很多特殊業務，如暫估處理、成本調整，加大了成本核算工作的難度案例猴年馬月能讓老板滿意，^_^根源分析與用友軟件對策－庫存成本核算問題分析：案例猴年馬月能根源分析與用友軟件對策－庫存成本核算系統按照多種核算方式、計價方式自動計算成本,減輕手工工作量支持多種業務類型的核算和處理方式，包括暫估處理、成本分配、成本調整、計劃

價調整等庫存成本核算管理困難的問題如何解決這些問題呢？根源分析與用友軟件對策－庫存成本核算庫存成本核算管理困難的問根源分析與用友對策－用友T6的產品對策存貨核算管理困難的問題T6能定義企業存貨核算方式,控制方式,和最高最低控制預警……系統能自動核算出基于各存貨的收發存匯總表.根源分析與用友對策－用友T6的產品對策存貨核算管理困難的問題財務工作轉型的必然性財務對業務過程的監控財務管理的效益體現議題財務工作轉型的必然性財務對業務過程的監控財務管理的效益體現議財務人員的效益貢獻思考：效益三杠桿與財務監控的關聯降低成本提高周轉增加銷售降低材料成本降低業務成本降低財務成本加快庫存周轉減少應收帳款提升客戶滿意度加強采購價格控制加強采購數量控制制定合理的采購生產計劃分析呆滯積壓存貨保質期預警減少報廢減少資金占用減低銀行貸款掌握真實庫存成本制定合理的計劃庫齡分析與庫存預警銷售訂單成本預測加強運營費用控制設置應收款提前預警機制控制超信用客戶發貨加強應收賬齡欠款分析銷售訂單跟蹤財務人員是企業的金礦印鈔機T企業管理軟件解決這些關鍵問題財務人員的效益貢獻思考：效益三杠桿與財務監控的關聯降低成本提財務管理的效益評估效益改善利潤增加30多萬T6企業管理軟件應收減低5%財務管理的效益評估效益改善利潤增加30多萬T6企業管理軟件應企業信息化變革中財務監控帶來的價值財務人員嚴格控制資金支出，降低管理風險掌握采購資金去向，更加合理的利用采購資金輕松對賬，更好的預測企業資金支出，提高資金利用率與客戶輕松對賬，降低應收風險統一內部帳務，幫助財務輕松監控業務運行輕輕松松算成本，明明白白清家底財務人員不再是個“帳房先生”，而是企業老總的“印鈔機”企業信息化變革中財務監控帶來的價值財務人員財務人員不再是個“總結：財務工作的三個層次監控業務過程創造企業效益職責升遷實現自身價值！！創造效益業務監控記賬核算基本職能發展趨勢價值體現大財務CFO總結：財務工作的三個層次監控業務過程創造企業效益創造效益業務財務人員在企業中角色定位課件過程監控職責升遷用友暢捷通事業部冠杰信息2012年

01月

01日過程監控職責升遷用友暢捷通事業部財務職責升遷的必然性財務對業務過程的監控財務管理的效益體現議題財務職責升遷的必然性財務對業務過程的監控財務管理的效益體現議

引言一位會計朋友的自述：

90年代中期，一位朋友的單位上了軟件，他對軟件的應用得心應手。當時的他僅僅掌握了軟件的基本操作，而沒有做更深的研究……06年的時候，當他去一家外資企業面試時，面對老板提出的問題茫然了……

要求通過他的努力把企業應收賬款、存貨占用降低的一個指定水平要求參與對其他部門業務考核，如業務員的應收賬款及明細的考核？要求定義考核指標.如應收周轉、存貨周轉、應付差錯率等要求加快企業內資金周轉水平作為軍師能隨時提供財務決策數據

……我的朋友驚詫----怎么兩個公司財務工作差距那么大啊.引言一位會計朋友的自述：財務職責升遷的必然性

一次周五晚上與一位朋友聚餐，是某企業財務主管，吃飯時發現其精神疲憊，席間接到3個電話。

第一個電話是公司銷售主管詢問一筆客戶的應收帳款到底有多少，與業務員匯報的有出入，主管懷疑有問題；第二個電話是供應商打來催問怎么付款不對；第三個電話是公司的會計們在加班，打電話抱怨成本核算的工作量太大，而且月底結帳及相關公司考核統計報表也交不了差，要求領導明天加個人手。

這位財務主管訴苦說經常為了處理這些問題發愁，可都是和財務相關的，他又躲不掉。。。一位財務主管的苦惱作為財務主管您也遇到過吧？這些問題與財務都有關系，怎么處理？處理有什么困難？發愁啊，這么多問題！財務職責升遷的必然性一次周五晚上與一位朋友聚餐9%9%16%66%22%交易業務處理報表編制管理控制決策支持18%10%50%交易業務處理管理控制報表編制決策支持國內中小企業國際化企業關注點：目前財務工作者的現狀，都是掉在了財務核算工作中了，而在管理與決策參謀上的作用很少根據用友的經驗，越來越多的財務經理把精力投入到管理控制和決策支持上，從管理中抓效益是必然的趨勢財務職責升遷的必然性經濟環境造就企業成本、利潤壓力客戶對企業的要求越來越高：交期、價格、服務傳統管理手段難以實現老板的愿景9%9%16%66%22%交易業務處理報表編制管理控制決策1集中流程管控重要信息的共享程度：物品、庫存、業務進度信息不共享造成的損失：計劃失準、反應遲緩、責任不清

編碼的唯一與規范性基礎資料的完整組織職責與權限規范管理信息共享基礎管理關鍵業務問題的處理銷售業務采購業務庫存業務生產業務多獨立組織遠程與異地管理集中財務集中采購、銷售、計劃集中控制企業管理的本質是平衡與順暢并做到盈利，但在日常業務中會存在有常見的瓶頸性的問題會阻礙企業的正常流轉廣大中小企業處于規范管理階段貨、款、票的管理是規范性管理的重點西點名言：不受監督的地方就會有黑暗中小企業規范管理問題財務人員是企業規范管理的主力軍集中流程管控規信息共享基礎管理集企業管理的本質是平衡與順暢并財務工作的三個層次創造效益業務監控記賬核算基本職能發展趨勢價值體現大財務財務職責升遷的方向：1、過程監控：對于業務過程的監督與控制

2、職責升遷：通過職責升遷實現自身價值帶來價值財務職責升遷是企業發展階段的必然要求。財務工作的三個層次創造效益業務監控記賬核算基本職能發展趨勢價財務工作轉型的必然性財務對業務過程的監控財務管理的效益體現議題財務工作轉型的必然性財務對業務過程的監控財務管理的效益體現議思考：財務對業務環節的管理監控有哪些？財務對業務環節的管理監控應收賬款監控管理損耗監控庫存成本核算核心監控點采購結算監控思考：財務對業務環節的管理監控有哪些？財務對業務環節的管理監企業常見的管理困惑親兄弟明算賬—為什么？案例：“親兄弟明算賬”這個案例是廣西南寧一家農產品生產加工企業和農產品經銷企業之間的糾紛，兩家企業的老板是親兄弟，哥哥做農產品加工，弟弟負責農產品經銷，兄弟倆創業7年，從農民成功轉型為鄉鎮企業家，旗下的企業經營效益都不錯。今年兩兄弟因為一件事情鬧翻了，哥哥把弟弟告上了法庭。原因是什么？原來哥哥拿著一堆發貨單找弟弟要貨款，這些發貨單是7年以來兩兄弟公司之間交易產生的，大概有70多萬的貨款。哥哥說弟弟欠他70多萬貨款一直沒給，弟弟反駁說：“70多萬的款早都清了，哪兒欠那么多錢。”。我們能控制客戶欠款總額嗎？如果能，那能控制欠款期限嗎？我怎么辦呢？企業常見的管理困惑親兄弟明算賬—為什么？案例：“親兄弟明算賬應收賬款管控應收賬款管理困難的問題賬齡我們能知道嗎，我們怎么控制呢？為了核實應收、催繳貨款，銷售、倉庫、財務反復對賬，時間長，工作累，我們怎么辦呢？公司有信用控制體系嗎？信用控制能控制到發貨嗎？我們壞賬嚴重到什么程度？什么原因造成的呢？開了多少次會還是沒辦法解決!!!思考：您怎么控制應收賬款呢？應收賬款管控應收賬款管理困難的問題賬齡我們能知道嗎，我們怎么根源分析與用友軟件對策－應收賬款應收賬款管理問題分析：客戶數量稍多，多次交易，就難以搞清什么時間該收哪筆錢；一客戶多次交易，都有帳期（使用信用額度），并且每筆錢不一定一次性付清，即使

能搞清信用總額度，也很難搞清哪筆業務已超信用期限；缺乏信用標準，不能管控客戶的信用額度同時不能管控信用期限；應收賬齡信息搞不清,其問題根源是銷售,倉庫財務之間對不清賬,影響了個部門正常運作,領導不能正確決策.財務的肯定對!倉庫的對!案例銷售賬對嗎?根源分析與用友軟件對策－應收賬款應收賬款管理問題分析：財務的根源分析與用友軟件對策－應收賬款事前控制：對客戶、業務員、部門進行分等級、額度、期間的控制，建立應收款提前預警機制；事中控制：控制給超信用的客戶發貨，要經過更高級別的審批。審批時參考客戶信用額度的余額；事后分析：通過應收賬齡、欠款分析等，分析應收款的時間周期及客戶的應收、已收、預收等情況應收賬款管理困難的問題如何解決這些問題呢？根源分析與用友軟件對策－應收賬款事前控制：對客戶、業務員、部根源分析與用友軟件對策－用友T6的產品對策應收賬款管理困難的問題用友T不僅控制信用額度，還能控制信用期限用友T提供多中欠款分析表，有效支持回款控制……事前控制事中控制事后分析根源分析與用友軟件對策－用友T6的產品對策應收賬款管理困難的思考：財務對業務的管理監控有哪些？財務對業務過程的監控應收賬款管控管理損耗監控庫存成本核算核心監控點采購結算監控思考：財務對業務的管理監控有哪些？財務對業務過程的監控應收賬付款管控采購付款控制的問題進行結算時，能隨時對應上每筆業務的到貨、入庫、發票嗎？供應商多次訂貨、分批發貨時，搞得清哪一筆業務是否付款，付了多少嗎？預付款沖抵的是那一筆業務呢？有沒有多付零頭現象？供應商多報送貨數量能否發現?多送貨多結款能否發現,退換貨之后能否對得清每筆業務的執行情況?這批材料到貨了嗎嗎,是不是多付零頭了思考：有無付款制度？執行難度多大？案例付款管控采購付款控制的問題進行結算時，能隨時對應上每筆業務的根源分析與用友軟件對策－采購付款控制采購付款控制問題分析：訂單、到貨、發票之間關系復雜，不是簡單的一對一關系，并且隨業務發生而實時動態變化采購付款方式多樣化，有預付款沖抵，有按發票付款，有按到貨付款，有按賬期付款，有采購價格調整的，這些因素易造成業務與賬務不一致案例錢好像又不對啊根源分析與用友軟件對策－采購付款控制采購付款控制問題分析：案根源分析與用友軟件對策－采購付款控制如何解決這些問題呢？采購付款控制的問題建立信息共享機制，在各部門記賬的同時自動更新企業的大賬以多種結算模式應對，按照供應商、存貨核對，做到賬實相符系統可以自動結算以提高效率，并提供結算列表，方便核對老兄，這筆錢還不到期根源分析與用友軟件對策－采購付款控制如何解決這些問題呢？采購根源分析與用友對策－用友T6的產品對策采購付款控制的問題用友T可以按照手工和自動結算方式，收貨與應付款明細勾對用友T提供采購結算明細表查詢結算的明細情況……供應商的商務協同根源分析與用友對策－用友T6的產品對策采購付款控制的問題用友思考：財務對業務的管理監控有哪些？財務對業務過程的監控應收賬款管控管理損耗監控采購結算管控庫存成本核算核心監控點思考：財務對業務的管理監控有哪些？財務對業務過程的監控應收賬財務工作轉型的必然性某金屬加工廠業務開展一向很順利,訂單也源源不斷.公司內部也有相應的基本運作制度.但是09年的某一天,老板看報表時發現財務年中報表和盤點報表老是有盤虧或者是盤贏現象.經過和相關部門檢查發現以下問題.1,票據丟失現象嚴重,2.貨物丟失現象嚴重損失.3.財務賬面上現實有丟錢的現象例如公司主要的貴重金屬紫銅常有賬實不相符現象.而目前銅的價格每噸4萬-6萬左右.對于一個年營業額只有2000萬的公司來說,財務對賬不平特別是重要的原材料賬實不相符,意味著公司內部存在很大的管理漏洞和利潤損失.于是老板召集全體中層開會,大家互相絞盡腦汁還是想不出辦法,眼看本季度獎金要全部泡湯.如何應對?一位倉庫主管的苦惱作為倉庫主管和老公司板您也遇到過吧？這些問題與財務都有關系，怎么處理？處理有什么困難？盤虧了難道獎金要泡湯嗎?財務工作轉型的必然性某金屬加工廠業務開展一向很順利,企業內部管控企業內部管理損耗監控丟錢、丟票、丟貨：公司偶爾會發生以上現象，此類現象往往不是日常發生的，而是通過其他事件給“扯”出來的？錢、票、貨月月盤點，但一盤就頭大，因為總會有盤盈盤虧，但又道不明理不清。公司狠抓成本，但是浪費依舊，突出的表現就是三多：多領料、多開票、多付款。直接浪費與間接浪費兩手抓，兩手都沒抓好我多么希望有個好的財務經理啊…思考：貴公司有沒有管理損耗？解決？企業內部管控企業內部管理損耗監控丟錢、丟票、丟貨：公司偶爾會根源分析與用友軟件對策－企業管理損耗又沒對上帳，不拿白不拿^_^案例記賬的依據不一致：三帳分離記賬的時間不一致：貨、款、票的先后順序記賬的精度不一致：一單多票、一票多單、一款多單等等對于賬款票的勾稽核對不及時，或存在偏差。根源分析與用友軟件對策－企業管理損耗又沒對上帳，不拿白不拿^企業內控問題根源分析合同—項目—發貨的關系為一對多合同、收款、發票間的關系為多對多，關系

復雜，且動態變化企業搞不清應收帳款和準應收的明細情況，時常聽到老板們抱怨錢沒賺到，卻賺了一把（欠帳）白條、一堆庫存業務不敢擴大，控制不了，風險更大(麻將游戲互相欠款案例)合同項目項目項目發貨發貨合同收款發票交易形式復雜零售、批發、代銷、賒銷、直銷、易貨……結算方式多樣Cash、帳期、承兌、返扣、價保、發票給第三方、三角債抵沖……企業內控問題根源分析合同—項目—發貨的關系為一對多合同項目項根源分析與用友軟件對策－企業內控如何解決這些問題呢？企業管理損耗的問題將復雜的業務數據共享到統一平臺上，形成企業大賬，各部門可以及時查詢相關業務數據；建立各業務數據的內部關聯關系，使得各業務數據之間及時勾稽核銷，并反饋到相關部門。倉庫賬財務賬企業大帳銷售賬思路：業務帳合一、可及時核對根源分析與用友軟件對策－企業內控如何解決這些問題呢？企業管理根源分析與用友軟件對策－用友T6的產品對策企業管理損耗的問題提供應收系統生成的業務賬與總賬系統中的科目賬核對的功能，檢查兩個系統中的往來賬是否相等，若不相等，查看造成不等的原因用友T可以關聯各部門業務數據，快速對賬，保證數據的一致性……系統檢查不平記錄，并提示原因根源分析與用友軟件對策－用友T6的產品對策企業管理損耗的問題思考：財務對業務的管理監控有哪些？財務對業務過程的監控應收賬款監控管理損耗監控庫存成本核算核心監控點采購結算監控思考：財務對業務的管理監控有哪些？財務對業務過程的監控應收賬庫存成本核算庫存成本核算困難的問題財務及倉庫月底每天加班加點到夜間12點,數據還是不準,效率低下,如何解決?企業非常需要及時掌握成本數據，但是困難重重：能及時核算出各種材料和商品的庫存