“7S管理”簡述與推行中鋼集團吉林炭素股份有限公司

企劃部?

7S，即整理、整頓、清掃、清潔、素養、節約、安全，因為這七個單詞前面發音均為“S”，故稱為7S；

?

7S是起源于日本，指的是在生產現場中對人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效管理，是日式企業獨特的一種現場管理方法；?

7S對于塑造企業的形象、降低成本、準時交貨、安全生產、高度的標準化、創造令人心曠神怡的工作場所、現場改善等方面發揮了巨大作用，逐漸被各國的管理界所認識。一、7S管理活動的起源與發展

7S項目基本含義整理Seiri

就是區分必需和非必需品，現場不放置非必需品。整頓Seiton

合理安排物品放置的位置和方法，并進行必要的標識，能在30秒內找到要找的東西。清掃Seiso

將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態。清潔Seiketsu

將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化；管理公開化，透明化。

素養Shitsuke

對于規定了的事，大家都要認真地遵守執行。

節約

Save

就是養成節省成本的意識,主動落實到人及物。安全

Safety

安全就是消除工作中的一切不安全因素，杜絕一切不安全現象。二、7S管理活動的含義1．改善和提高企業形象，讓客戶留下深刻的印象；2．可以推進標準化的建立，促成效率的提高；3．改善零件在庫周轉率；4．減少直至消除故障，保障品質；5．可以使我們的工作場所的安全系數十分有效地增大，保障企業安全生產；6．節約成本，實施了7S的場所就是節約的場所；7．改善員工精神面貌，使組織活力化，極大地提高全體員工的士氣；8．縮短作業周期，確保交貨期。三、推行7S的目的四、推行7S的主要功用7S1.提供一個舒適的工作環境3.提高員工的工作情緒7.塑造良好的公司形象5.穩定產品的品質水準4.提高現場的生產效率2.提供一個安全的工作場所6.增加設備的使用壽命8.創造一個能讓親友參觀的廠房（一）整理

將物品區分為有用的與無用的，并將無用的物品清除掉。目的：

（1）改善和增加作業面積，以便更充分地利用空間。（2）防止物品混放（包括現場物料、文件、資料等），防止誤送（送錯地方），誤用（無用的或不良的）。（3）減少庫存量。（4）生產現場及辦公現場無雜物，創造清爽的工作環境。主要活動：（1）明確原則，大膽果斷清除（或廢棄）無用品。（2）研究無用品的產生原因，對其進行對策。實施要點：（1）廢棄的決心。（2）行動要快速果斷。

（二）整頓

合理安排物品放置的位置和方法，并進行必要的標識。目的：（1）工作場所一目了然。（2）減少或消除找尋物品的時間。（3）創造整齊、整潔的環境。（4）消除積壓物品（如設備的備用品等）。主要活動：（1）合理地決定物品的保管方法和布局。（2）徹底實施定點、定位存放管理。（3）將物品、場所的有關內容（名稱、數量、狀態等）（4）進行標識。實施要點：（1）三定原則：定物、定位、定量。（2）標識：在現場進行適當的標識。

（三）清掃

徹底清除工作場所的垃圾、灰塵和污跡。目的(1)隨時清掃，定期保養，保證辦公室工作環境和設備的潔凈。(2)清掃設備要同設備的檢查和保養結合起來，設備異常馬上維修。(3)維持機器設備穩定性，減少故障發生。(4)創造清潔的工作場所。主要活動(1)對區域、設備進行徹底的清掃（責任到人、無清掃盲區）。(2)實施無垃圾、無污垢化。(3)強化對發生源的處置和對策。實施要點(1)徹底貫徹清掃（點檢）的原則。

（四）清潔

持續推行整理、整頓、清掃工作，并使之規范化、制度化，保持工作場所的干凈整潔、舒適合理。目的(1)養成隨時自覺保持、維護的行為，保持場所、設備等的清潔，使異常現象顯在化（易發現）(2)做到異常時的對策辦法可視化，減少不必要的重復勞動。主要活動(1)徹底地、持續地實施整理、整頓、清掃工作，(2)保持生產現場物品潔凈，同時保持員工形體上、精神上的清潔。(3)將異常狀態及其對策進行標識。實施要點(1)活動標準化。（五）素養

要求工作人員建立自律和養成從事前4S工作的習慣，使前4S的要求成為日常工作中的自覺行為。目的(1)營造團隊精神。(2)確立全體員工在生產現場管理的主導地位，實施自我管理，。(3)培育主動積極向上的精神，培養良好素質習慣的人才。主要活動(1)強化對員工的教育。(2)創造良好的工作環境和工作氛圍。(3)加強員工之間的溝通。(4)對員工的努力給予恰當的評價。實施要點制作培訓教材，加強對員工的教育。（六）節節約就就是養成成節省成成本的意意識,主主動落實實到人及及物。目的的(1)提提高經濟濟效益，，(2)降降低管理理成本。。主要活動動(1)對對時間、、空間、、能源等等方面合合理利用用，能用用的東西西盡可能能利用;(2)以以自己就就是主人人的心態態對待企企業的資資源;(3)切切勿隨意意丟棄，，丟棄前前要思考考其剩余余之使用用價值。。實施要點點(1)合合理利用用發揮最最大效能能。(2)物物盡其用用。（七）安安全安安全就是是消除工工作中的的一切不不安全因因素，杜杜絕一切切不安全全現象。。目的的（1）保保證生產產的連續續安全正正常的進進行，同同時減少少因安全全事故而而帶來的的經濟損損失。（2）減減少生產產過程中中各種人人身和設設備事故故的發生生，保障障員工的的人身安安全和企企業財產產的安全全。主要活動動（1）就就是要求求在工作作中嚴格格執行操操作規程程，嚴禁禁違章作作業。（2）時時刻注意意安全,時時刻注重重安全。。實施要點點（1）清清除隱患患，排除除險情，，預防事事故的發發生。五、7S管理思思路一些員工工認為，，車間和和辦公室室的衛生生打掃干干凈了，，文件和和數據保保管得井井然有序序，庫房房整理得得井井有有條，7S的目目標就達達到了。。其實不不然，7S的管管理思路路應該包包含兩個層次次的內容：：7S管理理思路的的第一層次次就是從了了解7S到具體體、全面面、徹底底地執行行7S。。作為企企業的員員工，首首先要了了解什么么是7S，這樣樣7S才才可能進進入到公公司每一一個車間間的每一一個角落落。車間間廠房變變干凈了了，物品品都擺放放在應有有的位置置，生產產環境改改善了，，生產效效率也有有所提高高，整個個企業看看上去整整潔、高高效、有有條理，，7S管管理第一一層次的的目標就就達到了了。7S管理理思路的的第二層次次才是7S推行的的精要所所在。它它要求在在第一層層次目標標實現的的基礎上上，進一一步深化化7S，，員工在在養成7S習慣慣的同時時提升自自身的素素養，從從而7S在不斷斷深入的的過程中中真正成成為企業業文化不不可分割割的一部部分，這這才是7S推行行的最終終目標。。實現了了這一層層次的目目標，企企業文化化和企業業形象會會得到根根本提升升，7S的意義義才得以以完整體體現。六、對7S的認認識誤區區誤區1——我我們公司司已經做做過7S了誤區2——7S就是是把現場場搞干凈凈誤區3——7S活動動看不到到經濟效效益誤區4——工工作太忙忙，沒有有時間做做7S誤區5——我我們是搞搞技術的的，做7S是浪浪費時間間誤區6——我我們這個個行業不不可能做做好7S誤區7——我我們的員員工素質質差，搞搞不好7S誤區1———我們們公司已已經做過過7S了了誤區說明明：所謂做過過了，有有兩種可可能性：：一種可能能性是，，說這話話的人本本身并不不了解7S，認認為7S只是階階段性的的項目，，做一次次就可以以一勞永永逸了。。另一種可可能性是是，曾經經做過但但是現在在沒有堅堅持，或或者說沒沒有做出出效果，，失敗了了。正確認識識：7S是一一項持續續推進的的工作，，只有進進行時，，沒有過過去時和和完成時時的概念念。7S與大大掃除的的最大區區別在于于，7S是一項項需要長長期堅持持的工作作，絕不不能像大大掃除那那樣需要要（客戶戶參觀或或領導檢檢查）的的時候做做一次。。誤區2———7S就是把把現場搞搞干凈誤區說明：不了解7S活活動的真正意意義，混淆了了7S和大掃掃除之間的關關系。正確認識：7S和大掃除除是有根本區區別的，7S活動不僅要要把現場搞干干凈，最重要要的是通過持持續不斷的活活動能夠使得得現場7S水水平達到一定定的高度，并并且養成良好好的習慣。誤區3——7S活動看不不到經濟效益益誤區說明：做7S到底能能夠給我帶來來什么效益上上的好處?有些人的借口口：既然7S并不能帶來來什么經濟效效益，不參與與也罷。正確認識：7S活動的效效果更多地體體現在現場管管理水平的提提升、員工意意識的改進和和企業形象的的改善上，并并不能很快找找到直接的互互為因果的關關系。盡管7S活動動并不能帶來來效益上立竿竿見影的效果果，但是可以以肯定，只要要長期堅持這這項活動，要要著眼于企業業的長遠發展展，作用是可可以期待的。。誤區4——工工作太忙，沒沒有時間做7S誤區說明：這是把7S與與工作對立起起來的錯誤認認識。1)工作太忙忙了，根本沒沒有時間做7S。還有的的甚至說，有有時間做7S的話，還不不如多生產一一些產品。這種認識最容容易傳染，危危害性極大。。2)說話者始始終強調的是是生產的重要要性，聽起來來好像無可挑挑剔，因此危危害性極大。。正確認識：首先就要摒棄棄錯誤的認識識。其次認真對待待7S活動，，把它當做工工作的一部分分而且是十分分重要的部分分。誤區說明：首先是缺少平平等意識，認認為清掃之類類的粗活理應應由清潔工或或員工來完成成。讓設計人人員做7S是是很大的浪費費，設計人員員的工資是清清潔工工資的的好多倍。其其次，沒有認認識到7S對對自身工作效效率提升的作作用。正確認識：7S是所有員員工工作的一一部分，良好好的工作習慣慣和問題意識識也是技術人人員素養提升升的重要內容容，必須像對對待技術工作作一樣對待7S。誤區5——我我們是搞技術術的，做7S是浪費時間間誤區6——我我們這個行業業不可能做好好7S誤區說明：這個行業就是是這樣臟亂不不堪,無法做做好7S。如如：1)“我們是是做切屑加工工的，地上有有油污不可避避免”；2)“我們這這個行業不可可能把7S做做得很好”；；3)我們廠的的情況已經比比同行業的其其他廠好多了了”等等。正確認識：7S適用于所所有行業，正正因有各種各各樣原因（發發生源）使得得現場變得臟臟污，才需要要持續不斷的的7S活動來來解決問題。。他們只認識到到了現場臟污污的原因（發發生源），卻卻沒有認識到到所有的發生生源都是可以以改善和治理理的。設想一一下，，如果果有一一個做做切屑屑加工工的企企業真真的做做到地地面干干凈整整潔的的話，，它就就一定定能夠夠比滿滿地油油污的的企業業更有有競爭爭優勢勢，就就能夠夠給客客戶更更多的的信心心。誤區說說明：：認為員員工的的素質質太差差，做做不好好7S。正確認認識：：事實上上，做做不好好7S的根根本原原因不不是員員工的的素質質差，，而是是管理理者自自身出出了問問題。。推進7S活活動的的過程程就是是使員員工養養成良良好習習慣的的過程程。7S活活動本本身最最重要要的目目的之之一就就是提提升員員工素素養水水平，，使員員工養養成良良好的的習慣慣。現現在沒沒有養養成良良好的的習慣慣，并并不說說明將將來就就不能能夠養養成良良好的的習慣慣。所所以，，能否否讓員員工養養成良良好的的習慣慣重要要的不不取決決于員員工的的受教教育程程度的的高低低。誤區7———我們們的員員工素素質差差，搞搞不好好7S七、企企業全全面推推行7S管管理企業7S推推行生產產線線全全面7S推推行公司司全全面7S推推行精益化化管理理工程程全全面開開展全員7S教教育育與培培訓（一））生產產線全全面7S推推行作業現現場流流程規規劃：：是指在在原料料投入入到成成品產產出這這一過過程中中，對對各種種要素素的排排布順順序進進行科科學合合理的的安排排，從從而實實現高高效生生產的的一種種規劃劃手段段。作業現現場區區域規規劃：：是指根根據工工藝流流程對對生產產現場場進行行區域域劃分分，確確定作作業區區、物物品放放置區區、通通道等等的各各自位位置的的過程程。作業現現場環環境改改善：：是指對對作業業現場場的燈燈光照照明、、濕溫溫度、、聲音音、色色彩等等條件件進行行改善善、創創造一一個整整潔舒舒適的的工作作環境境的過過程。。作業現現場區區域畫畫線：：是通過過畫上上不同同顏色色的區區域線線，進進行生生產現現場進進行顏顏色管管理，，對各各區域域進行行區分分，固固定物物品的的擺放放位置置、有有效防防止亂亂放物物料和和工具具等現現象的的發生生，保保持現現場的的整齊齊有序序。作業現現場問問題點點改善善：是指在在現場場規劃劃和環環境改改善完完成之之后，，對現現場進進行徹徹底檢檢查，，發現現問題題點并并予以以改善善的過過程。。現場環環境管管理標標準化化：是指制制定相相關標標準規規范現現場環環境管管理，，使現現場環環境處處在有有序狀狀態的的管理理手段段。1)現場場環境7S管理理生產樣品品定置管管理線線上原材材料物流流管理存存儲工工具配置置管理作作業工工具存放放管理在在制品品流動管管理成成品存放放管理線線上物物流管理理標準化化2)線上上物流7S管理理通過對作作業員的的生產作作業過程程進行規規范，控控制生產產節拍，，消除堆堆積和等等待現象象，實現現生產活活動順利利完成的的過程。。是完成成生產計計劃、提提高產品品質量、、保證生生產安全全的重要要手段。。工位平衡衡：杜絕材料料堆積和和生產線線上的等等待可達達到工位位平衡。。流程管理理：通過生產產節拍控控制生產產節奏，，提高生生產效率率，防止止浪費。。作業臺布布置規范范：科學、合合理地布布置作業業臺，可可以有效效減少作作業員查查找工具具和物料料的時間間，提高高作業效效率。標準作業業設計：：以標準作作業指導導書、工工藝流程程形式出出現，為為作業提提供標準準的參照照。作業過程程管理標標準化：：要求各項項作業嚴嚴格按照照標準作作業指導導書進行行，杜絕絕出現偏偏差和錯錯誤，促促使生產產活動按按照既定定的標準準運行，，以達到到預期目目標。3)作業業過程7S管理理作業人員員信息管管理作作業業計劃看看板作作業業動態看看板作作業業報表規規范作作業業記錄呈呈報規范范作作業信信息管理理標準化化4)作業業信息7S管理理設備銘牌牌標識：：在銘牌上上注明機機器設備備的名稱稱、型號號、相關關參數、、設備編編號、責責任人等等信息。。設備開關關標識：：對生產現現場的各各類開關關的開閉閉狀態進進行標注注，充分分考慮標標識的可可用性和和安全性性，對設設備開關關狀態進進行可視視化管理理。管道流向向標識：：通過給管管道刷上上不同顏顏色的油油漆，完完成管道道內流體體的可視視化，并并用標識識箭頭方方向標明明管道流流向。設備動態態標識：：用標識牌牌對機器器設備的的運行狀狀態進行行標識，，并進行行設備狀狀態顏色色管理，，區分運運行設備備動態標標識與維維修設備備動態標標識。設備保養養7S管管理：利用設備備保養明明細、設設備清掃掃、清潔潔等手段段確保設設備保養養工作準準時、準準確的進進行。設備點檢檢7S管管理：設備點檢檢人員根根據標準準按期指指導點檢檢。生產設備備管理標標準化：：利用可視視化的設設備操作作標準看看板、設設備運行行監控看看板和相相關管理理規定，，使生產產設備保保持良好好的運行行狀態，，保證生生產活動動正常進進行。5)生產產設備7S管理理（二）公公司全面面7S推推行公司名稱稱的標識識

公司司職能設設置平面面圖公公司部門門的標識識

公司司外部環環境管理理1)公司司環境7S管理理辦公室7S的八八大原則則：公私分明明、明確確物品使使用權、、資料分分類擺放放、柜架架標識清清楚、桌桌面整潔潔、抽屜屜整齊、、墻面張張貼規范范、公告告欄美觀觀大方。。辦公區域域規劃和和標識：：用畫線、、標識牌牌等方式式，對辦辦公區域域進行規規劃、辦辦公物品品進行標標識的過過程。辦公桌標標識管理理：明確辦公公桌內的的物品。。辦公用品品用具管管理：定置管理理，采用用整理、、整頓等等手段，，使其保保持良好好的狀態態，便于于辦公使使用的過過程。辦公會議議7S管管理：清掃、桌桌椅擺放放、桌面面物品擺擺放、飲飲水機、、盆景布布置、墻墻面布置置。辦公禮儀儀規范管管理：辦公禮儀儀規范是是辦公室室每個人人都要遵遵守和執執行的，，它能夠夠體現出出一個人人的素養養及公司司整體形形象的高高低。2)辦公公環境7S管理理文件整理理：制定文件件廢棄標標準、區區分文件件、處理理過期文文件。文件整頓頓：對文件夾夾、文件件柜進行行標識，，分類擺擺放，便便于在辦辦公作業業過程中中及時、、準確地地取用所所需文件件，保證證辦公作作業的高高效開展展。文件保管管：定期處理理過期文文件，文文件資料料做好防防潮、防防蟲、防防火等日日常管理理工作，，確保文文件安全全，預防防火災、、蟲害、、潮濕等等不良現現象的發發生。電子資料料的7S管理：：定期備份份電子資資料、涉涉密電子子資料的的保密工工作、病病毒防范范工作。。3)文件件資料7S管理理倉儲區域域規劃：：將倉庫依依照功能能的不同同進行劃劃分，采采用標識識牌進行行庫位的的標識。。物料存放放管理標標準：根據三定定原則（（定點、、定量、、定容））規范物物料的存存放。工具定位位管理：：利用區域域線對倉倉儲搬運運工具進進行定位位。搬運作業業管理：：利用搬運運作業指指導書和和搬運安安全標識識，將物物品轉移移到目的的地。盤點作業業規范管管理：通過規劃劃盤點路路線、盤盤點狀態態標識、、制作盤盤點制度度看板等等方式對對盤點作作業進行行規范。。安全庫存存追溯:采用可視視化管理理手段對對物料的的庫存量量進行展展示。庫存信息息管理：：是指對物物資出入入庫信息息、盤點點信息、、安全庫庫存信息息等進行行管理的的過程，，包含物物資入庫庫信息管管理、物物資出庫庫信息管管理、盤盤點信息息管理、、安全庫庫存信息息管理等等方面。。倉儲作業業管理標標準化：：制定相關關標準規規范倉儲儲作業管管理，使使倉儲環環境處于于有序狀狀態。4)倉儲儲作業7S管理理公共場所所區域規規劃：對公共場場所進行行劃分，，包括安安全警戒戒區、車車輛停放放區、不不要物品品回收區區等。生活環境境7S管管理：對餐廳等等生活區區進行管管理，為為員工創創造整潔潔、舒適適的生活活環境。。員工禮儀儀形象管管理：對員工進進行禮儀儀規范管管理，能能夠使員員工保持持良好的的禮儀風風貌，有有助于創創造和諧諧的公司司氛圍，，同時提提升公司司文化和和公司形形象。規范日常常用語：：引導員工工使用規規范的日日常用語語，能夠夠使員工工養成良良好的語語言習慣慣，創造造文明、、健康的的企業氛氛圍，提提升企業業文化和和企業形形象。安全保衛衛7S管管理：安保人員員著裝規規范、安安保制度度規范。。消防安全全按7S管理：：通過消防防平面圖圖看板、、消防設設施定置置、消防防安全標標識等方方式規范范消防安安全工作作，避免免安全事事故發生生。5)后勤勤安保7S管理理八、推行行7S管管理的意意義7S是企企業管理理的一項項基礎活活動，也也是企業業追求利利潤和創創造社會會價值的的保障，，對企業業有著重重要的意意義，這這點已經經被眾多多企業證證明。豐豐田、索索尼、松松下、海海爾等知知名企業業積極推推行7S活動，，使得企企業運營營中的人人、機、、料、法法等各項項資源得得到了科科學、合合理的利利用，運運營成本本不斷降降低，進進而確保保了企業業的市場場競爭力力。許許多人人對于7S的認認識還局局限于將將現場打打掃干凈凈、物件件擺放整整齊這個個階段。。這些工工作僅僅僅是一些些表面工工作，7S包含含的內容容遠不止止這些。。企企業推行行7S是是為了建建立整潔潔、有序序、高效效的作業業環境，，同時將將浪費降降到最低低。而國國內許多多企業推推行7S管理時時，往往往走入了了鋪張浪浪費的胡胡同里，，以為只只有最好好的場所所和設備備才算是是優秀的的7S現現場，這這是對7S的一一種誤解解。推推行7S管理理主要是是針對企企業中每每位員工工的日常常行為提提出要求求，倡導導從小事事做起，，養成良良好的行行為習慣慣，從而而創造出出干凈、、整潔、、舒適的的工作環環境，以以達到改改善生產產環境、、提升生生產效率率、提高高產品質質量、保保證產品品交期的的目的，，推動企企業精益益化管理理發展進進程，進進而整體體提升企企業競爭爭能力。。感謝謝！9、靜夜四無無鄰，荒居居舊業貧。。。12月-2212月-22Thursday,December8,202210、雨中黃葉樹樹，燈下白頭頭人。。00:26:0100:26:0100:2612/8/202212:26:01AM11、以我獨獨沈久，，愧君相相見頻。。。12月-2200:26:0100:26Dec-2208-Dec-2212、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。00:26:0100:26:0100:26Thursday,December8,202213、乍見翻疑疑夢，相悲悲各問年。。。12月-2212月-2200:26:0100:26:01December8,202214、他鄉生白白發，舊國國見青山。。。08十二二月202212:26:01上上午00:26:0112月-2215、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。十二月2212:26上上午12月-2200:26December8,202216、行動出出成果，，工作出出財富。。。2022/12/80:26:0100:26:0108December202217、做前，能能夠環視四四周；做時時，你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點的的射線向前前。。12:26:01上上午12:26上午00:26:0112月-229、沒有有失敗敗，只只有暫暫時停停止成成功！！。12月月-2212月月-22Thursday,December8,202210、很多多事情情努力力了未未必有有結果果，但但是不不努力力卻什什么改改變也也沒有有。。。00:26:0200:26:0200:2612/8/202212:26:02AM11、成功就是是日復一日日那一點點點小小努力力的積累。。。12月-2200:26:0200:26Dec-2208-Dec-2212、世間成事事，不求其其絕對圓滿滿，留一份份不足，可可得無限完完美。。00:26:0200:26:0200:26Thursday,December8,202213、不知香積寺寺，數里入云云峰。。12月-2212月-22