7S培訓資料--08-3-17--第1講7S概述【本講重點】7S的定義7S是企業管理的基礎7S的說明書7S的定義7S是日文SEIRI(整理)、SEITON(整頓)、SEISO(清掃)、SEIKETSU(清潔)、SHITSUKE(修養)、SAVE(節約)、SAFETY(安全).這七個單詞，因為七個單詞前面發音都是“S”，所以統稱為“7S”。它的具體類型內容和典型的意思就是倒掉垃圾和倉庫長期不要的東西。7S是企業管理的基礎作為企業，實行優質管理，創造最大的利潤和社會效益是一個永恒的目標。而優質管理具體說來，在以下這些方面有獨到之處：Q(quality：品質)、C(cost：成本)D(delivery：交期)、S(service：服務)T(technology：技術)、M(management：管理)Q(quality)品質品質是指產品的性能、價格比的高低，是產品本身所固有的特性，好的品質是贏得顧客信賴的基礎，7S能確保生產過程的迅速化，規范化，能十分有效地為好的品質打下堅實的基礎。C(cost)成本隨著產品的成熟、成本趨向的穩定，在相同的品質之下，誰的成本越低，誰的產品競爭力相應地也就越強，誰就有生存下去的可能。7S可以減少各種浪費，避免不均衡，大幅度地提高效率，從而達到成本的最優化。D(delivery)交貨的期限，簡稱為交期為了適應社會的需要，大批量生產已成為個性化生產，多品種而又少批量地生產，只有彈性的機動靈活的生產才能適應交期的需要，交期體現了公司的適應能力的高低。7S是一種有效的預防方法，能及時地發現異常，減少問題的發生，保證準時交貨。S(service)服務眾所周知，服務是贏得客源的重要的手段，通過7S可以大大地提高員工的敬業精神和工作樂趣，使他們更樂于為客人提供優質的服務。另外通過7S還可以提高行政效率，減少無謂的“確診”，可以讓顧客感到快捷和方便，提高顧客的滿意度。T(technology)簡稱技術未來的競爭是科技的競爭，誰能夠掌握高新技術，誰就更具備競爭力，而7S通過標準化來優化、累計技術并減少開發成本，能加快開發的速度。M(management)管理是一個廣義的范疇。狹義可分為對人員、設備、材料、方法等四方面的管理。只有通過科學化、效能化的管理，才能夠達到人員、設備、材料、方法的最優化，綜合利潤最大化，7S是實行科學管理的最基本的要求。一個企業通過推進7S活動，就可以有效地將品質、成本、交期、服務、技術、管理等六大要素都達到最佳的狀態，最終能實現企業的競爭方針與目標。所以說7S是現代企業管理的關鍵和基礎。7S的起源

7S起源于日本，是指在生產現場中對人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效的管理，這是日本企業獨特的一種管理辦法。1955年，日本的7S的宣傳口號為“安全始于整理，終于整理整頓”。當時只推行了前兩個S，其目的僅為了確保作業空間和安全。后因生產和品質控制的需要而又逐步提出了3S，也就是清掃、清潔、修養，從而使應用空間及適用范圍進一步拓展，到了1986年，日本的7S的著作逐漸問世，從而對整個現場管理模式起到了沖擊的作用，并由此掀起了7S的熱潮。7S的發展日本式企業將5S運動作為管理工作的基礎，推行各種品質的管理手法，第二次世界大戰后，產品品質得以迅速地提升，奠定了經濟大國的地位，而在豐田公司的倡導推行下，5S對于塑造企業的形象、降低成本、準時交貨、安全生產、高度的標準化、創造令人心曠神怡的工作場所、現場改善等方面發揮了巨大作用，逐漸被各國的管理界所認識。隨著世界經濟的發展，5S已經成為工廠管理的一股新潮流。根據企業進一步發展的需要，有的公司在原來5S的基礎上又增加了節約(Save)及安全(Safety)這兩個要素，形成了“7S"；也有的企業加上習慣化(Shiukanka)、服務(Service)及堅持(Shikoku)，形成了“10S".但是萬變不離其宗，所謂“7S"、“10S"都是從“5S"里衍生出來的。7S的具體含義■整理就是區分有必要和沒必要品，現場不放沒必要品：△將混亂的狀態收拾成井然有序的狀態△整理也是為了改善企業的體質■整頓就是將有必要的東西按位置擺放整齊，并加以標示清楚。一般情況下，能在30秒內找到要找的東西，將尋找必需品的時間減少為0：△能迅速取出，△能立即使用△處于能節約時間的狀態■清掃將工作場所內看得見和看不見的地方清掃干凈，使之保持無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態，清掃的對象：△地板、天花板、墻壁、工具架、櫥柜等△機器、工具、測量用具等■清潔將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化；管理公開化，透明化。■修養對于規定了的事，大家都要認真地遵守規則執行。（做正確的事，正確地做事）△典型例子就是要求嚴守標準，強調的是團隊精神△養成良好的7S管理的習慣■節約約在產出出結果果一定定的情情況下下，使使人力力物力力等資資源投投入成成本最最少，，使之之利潤潤最大大化。。△工藝藝改善善，員員工的的操作作的熟熟練程程度△創新新改善善，效效率的的提高高△水，，電，，材料料，時時間，，金錢錢等的的節約約。■安全全按機器器、儀儀器等等設備備的操操作要要求及及SOP進進行規規范操操作，，避免免產生生工傷傷、消消防火火災等等事故故隱患患。△通常常包括括有人人身安安全、、消防防安全全、財財產安安全……△消防通道道的暢通△安全生產產，人人有有責7S含義表表中文日文英文典型例子整理SEIRIOrganization倒掉垃圾、長期不用的東西放倉庫整頓SEITONNeatness30秒內就可找到要找的東西清掃SEISOCleaning誰使用誰負責清潔（管理）清潔SEIKETSUStangardisation管理的公開化、透明化修養SHITSUKEDisciplineandtraining嚴守標準、團隊精神節約/Save工藝改善、效率提高安全/Safety規范操作，避免事故的產生●整理：要與不要，，一留一棄棄；●整頓：科學布局局，取用快快捷；●清掃：清除垃圾圾，美化環環境；●清潔：潔凈環境境，貫徹到到底；●修養：形成制度度，養成習習慣；●節約:降低成本，，提高效率率；●安全:安全第一，，預防為主主。7S記憶順順口溜7S的說明明書7S很像是一種種廣譜抗菌菌藥，它能能十分有效效地治療企企業里的各各種不良狀狀況的“疾疾病”，長長期服用，，能極大大地提高免免疫力，預預防疾病的的發生。本本品無任何何副作用。。主要成分：整理整頓頓清掃清潔潔修養節約約安全●適用范圍：：△生產車間間、宿舍房房間、倉庫庫、辦公室室、公共場場所；△公共事務務、供水、、供電、道道路交通管管理等；△社會道德德、人員思思想意識的的管理。●作用：消除各種種問題(隱隱患)，強強壯企業的的“體魄魄”，提高高免疫力。。●用法：內外兼服服。●用量：遵醫囑。。●注意事項：一旦開開始服藥，，請不要中中途停止。總結一個企業，，如何讓它它不下滑，，必須要有有一個支撐撐點，而這這個支撐點點稱為止動動力，另外外一種力量量叫拉力，，如何讓一一個企業能能逐步地向向前進，后后面應有一一種止動力力，而前面面必須有一一種拉力，，這個企業業才會往上上走。那怎怎樣正確地地使用止動動力，又如如何最有效效地運用這這種拉力，，是這個企企業管理中中的最重要要的一個基基礎要素，，7S的作作用就是能能徹底消除除各種問題題的隱患，，強壯企業業的“體魄魄”，提高高免疫力。。它的主要要作用有下下列６種7S的主要要功用(1)讓讓客戶留下下深刻的印印象；(2)節節約成本，，實施了7S的場所所就是節約約的場所；；(3)縮縮短交貨期期；(4)可可以使我們們的工作場場所的安全全系數十分分有效地增增大；(5)可可以推進標標準化的建建立；(6)通通過7S可可以極大地地提高全體體員工的士士氣。第2講推推行7S的的八大目的的與作用【本講重點點】推行7S的的八大目的的推行7S的的八大作用用推行7S的的八大目的的一個企業要要想改善和和不斷地提提高企業形形象，就必必須推行7S計劃。。推行7S最終要達達到八大目目的：1．改善和和提高企業業形象整齊、整潔潔的工作環環境，容易易吸引顧客客，讓顧客客心情舒暢暢；同時，，由于口碑碑的相傳，，企業會成成為其它公公司的學習習榜樣，從從而能大大大提高企業業的威望。。2．促成效效率的提高高良好的工作作環境和工工作氛圍，，再加上很很有修養的的合作伙伴伴，員工們們可以集中中精神，認認認真真地地干好本職職工作，必必然就能大大大地提高高效率。試試想，如果果員工們始始終處于一一個雜亂無無序的工作作環境中，，情緒必然然就會受到到影響。情情緒不高，，干勁不大大，又哪來來的經濟效效益？所以以推動7S，是促成成效率提高高的有效途途徑之一。。3．改善零零件在庫周周轉率需要時能立立即取出有有用的物品品，供需間間物流通暢暢，就可以以極大地減減少那種尋尋找所需物物品時，所所滯留的時時間。因此此，能有效效地改善零零件在庫房房中的周轉轉率。4．．減減少少直直至至消消除除故故障障，，保保障障品品質質優良良的的品品質質來來自自優優良良的的工工作作環環境境。。工工作作環環境境，，只只有有通通過過經經常常性性的的清清掃掃、、點點檢檢和和檢檢查查，，不不斷斷地地凈凈化化工工作作環環境境，，才才能能有有效效地地避避免免污污損損東東西西或或損損壞壞機機械械，，維維持持設設備備的的高高效效率率，，提提高高生生產產品品質質。。5．．保保障障企企業業安安全全生生產產整理理、、整整頓頓、、清清掃掃，，必必須須做做到到儲儲存存明明確確，，東東西西擺擺在在定定位位上上物物歸歸原原位位，，工工作作場場所所內內都都應應保保持持寬寬敞敞、、明明亮亮，，通通道道隨隨時時都都是是暢暢通通的的，，地地上上不不能能擺擺設設不不該該放放置置的的東東西西，，工工廠廠有有條條不不紊紊，，意意外外事事件件的的發發生生自自然然就就會會相相應應地地大大為為減減少少，，當當然然安安全全就就會會有有了了保保障障。。6．．降降低低生生產產成成本本第六六個個目目的的，，強強調調的的是是降降低低生生產產成成本本。。一一個個企企業業通通過過實實行行或或推推行行7S，，它它就就能能極極大大地地減減少少人人員員、、設設備備、、場場所所、、時時間間等等這這幾幾個個方方面面的的浪浪費費，，從從而而降降低低生生產產成成本本。。7．．改改善善員員工工的的精精神神面面貌貌，，使使組組織織活活力力化化第七七個個目目的的，，可可以以明明顯顯地地改改善善員員工工的的精精神神面面貌貌，，使使組組織織煥煥發發一一種種強強大大的的活活力力。。員員工工都都有有尊尊嚴嚴和和成成就就感感，，對對自自己己的的工工作作盡盡心心盡盡力力，，并并帶帶動動改改善善意意識識形形態態。8．．縮縮短短作作業業周周期期，，確確保保交交貨貨推動動7S，，通通過過實實施施整整理理、、整整頓頓、、清清掃掃、、清清潔潔來來實實現現標標準準的的管管理理，，企企業業的的管管理理就就會會一一目目了了然然，，使使異異常常的的現現象象很很明明顯顯化化，，人人員員、、設設備備、、時時間間就就不不會會造造成成浪浪費費。。企企業業生生產產能能相相應應地地非非常常順順暢暢，，作作業業效效率率必必然然就就會會提提高高，，作作業業周周期期必必然然相相應應地地縮縮短短，，確確保保交交貨貨日日期期萬萬無無一一失失了了結論論一個個企企業業如如果果全全力力地地推推動動7S，，就就可可以以培培養養員員工工的的主主動動性性和和積積極極性性，，從從而而能能有有效效地地降降低低生生產產成成本本，，改改善善零零件件在在庫庫房房中中的的周周轉轉率率，，促促進進效效率率的的提提高高；；就就可可以以提提高高管管理理的的水水平平，，改改善善企企業業的的經經營營狀狀況況。。即即推推行行7S，，第第二二個個層層面面就就是是都都能能給給人人和和設設備備創創造造一一種種十十分分適適宜宜的的環環境境。。最后后要要讓讓企企業業組組織織的的每每個個成成員員都都能能由由內內而而外外地地散散發發出出團團隊隊及及合合作作精精神神。。精精神神面面貌貌的的改改善善就就能能使使企企業業的的形形象象得得到到提提升升，，就就會會形形成成一一種種自自主主改改善善的的機機制制。。7S活活動動目目的的示示意意圖圖7S推行7S有八個個作用：：虧損、不不良、浪浪費、故故障、切切換產品品時間、、事故、、投訴、、缺陷等8個方方面都為為零，有有人稱之之為“八零工工廠”。推行7S的八大大作用1．虧損損為零———7S是最佳佳的推銷銷員在日本有有這么一一句話，，7S是是最佳的的推銷員員。這個企業業至少在在行業內內，被稱稱之為最最干凈和和整潔的的代表。。沒有缺陷陷，沒有有所謂的的不良，，配合度度非常好好的聲譽譽，口碑碑在客戶戶之間相相傳，忠忠實的客客戶就會會越來越越多。知名度也也會提高高，很多多人都會會慕名來來參觀你你的企業業。人們都會會搶著購購買這家家工廠所所生產的的產品。。整理、整整頓、清清掃、清清潔和修修養維持持得很好好，相應應地就會會形成一一種習慣慣。以整整潔作為為追求目目標之一一的工廠廠具有更更大的發發展空間間。2．不良良為零———7S是品質質零缺陷陷的護航航者產品嚴格格地按標標準要求求進行生生產。干凈整潔潔的生產產場所可可以有效效地大大大提高員員工的品品質意識識。機械設備備的正常常使用和和保養，，可以大大為減少少次品的的產生。。員工應明明了并做做到事先先就預防防發生問問題，而而不能僅僅盯在出出現問題題后的處處理上。。環境整潔潔有序，，異常現現象一眼眼就可以以發現。。3．浪費費為零———7S是節約約能手7S的推推動能減減少庫存存量，排排除過剩剩的生產產，避免免零件及及半成品品、成品品的庫存存過多。。若工廠廠內沒有有7S，，則勢必必因零件件及半成成品、成成品的庫庫存過多多而造成成積壓，，甚而致致使銷售售和生產產的循環環過程流流通不暢暢，最終終企業的的銷售利利潤和經經濟效益益的預期期目標將將難以實實現。避免庫房房、貨架架或貨架架以外““天棚””的過剩剩。避免踏板板、臺車車、叉車車等搬運運工具的的過剩。。避免購置置不必要要的機器器、設備備。4．故障障為零———7S是交貨貨期的保保證工廠無塵塵化。無碎屑、、屑塊、、油漆，，經常擦擦拭和進進行維護護保養，，機械使使用率會會提高。。模具、工工裝夾具具管理良良好，調調試尋找找故障的的時間會會減少，，設備才才能穩定定，它的的綜合效效能就可可以大幅幅度地提提高。每日的檢檢查可以以防患于于未然。。5．切換換產品時時間為零零——7S是高高效率的的前提模具、夾夾具、工工具經過過整頓隨隨時都可可以拿到到，不需需費時尋尋找，它它可以節節省時間間。要知知道在當當前這個個時代，，時間就就是金錢錢和高效效率。整潔規范范的工廠廠機器正正常運作作，作業業效率可可以大幅幅度地提提升。徹底貫徹徹7S，，讓初學學者和新新人一看看就懂，，一學就就會。6．事故故為零———7S是安全全的軟件件設備整理、整整頓后，，通道和和休息場場所都不不會被占占用。工作場所所的寬敞敞明亮使使物流一一目了然然，人車車分流，，道路通通暢，減減少事故故。危險操作作警示明明確，員員工能正正確地使使用保護護器具，，不會違違規作業業。所有的設設備都進進行清潔潔、檢修修、預防防、發現現存在的的問題，，消除了了安全隱隱患。消防設施施的齊備備，滅火火器放置置定位，，逃生路路線明確確，萬一一發生火火災或者者地震，，員工的的生命安安全必然然會有所所保障。。7．投訴訴為零———7S是標準準化的推推動者海爾有這這么一句句話：日日事日畢畢、日清清日高人們能正正確地執執行各種種規章制制度，去去任何崗崗位都能能規范地地作業，，明白工工作該怎怎么做；；工作既方方便又舒舒適，而而且每天天都有所所改善，，并有所所進步；；每天都在在清點、、打掃、、進步。。8．缺勤勤為零———7S可以創創造出快快樂的工工作崗位位一目了然然的工作作場所，，沒有浪浪費，無無勉強而而不拘束束，崗位位明確、、干凈，，沒有灰灰塵、垃垃圾；工作已成成為一種種樂趣，，員工不不會無緣緣無故地地曠工。。通過7S，企業業能健康康而穩定定地發展展，逐漸漸發展成成為對地地區有貢貢獻，甚甚至成為為世界級級的企業業。通過推行行7S，，使企業業能快速速健康地地發展。。至少能能達到四四個相關關的滿意意。第3講7S之之間的關關系【本講重重點】7S之間間的關系系7S與其其它活動動的關系系7S的六六大效能能整理、整整頓、清清掃、清清潔、修修養、節節約、安安全這七七個S并不是各各自獨立立，互不不相關的的。它們們之間是是一種相相輔相成成，缺一一不可的的關系。整理是整整頓的基基礎，整整頓又是是整理的的鞏固，，清掃是是顯現整整理、整整頓的效效果，而而通過清清潔和修修養，則則使企業業形成一一個所謂謂整體的的改善氣氣氛。7S之間間的關系系7個S之之間的關關系可以以用幾句句口訣來來表達●只有整理理沒有整整頓，物物品真難難找得到到，●只有整整頓沒有有整理，，無法取取舍亂糟糟糟，●只有整整理、整整頓沒清清掃，物物品使用用不可靠靠，●3S之效效果怎保證證，清潔出出來獻一招招，●標準作業業練修養，，公司管理理水平高。●工藝改善善勤創新，，成本降低低效率高，，7個S的目目的是通過過消除組織織的浪費現現象和推行行持續改善善，使得公公司管理維維持在一個個理想的水水平，通過過整理、整整頓、清掃掃、清潔、、修養、節節約、安全全，這七個個S綜合地地來推薦各各有側重，，相輔相成成，效果就就會更佳。。7S目的7S推行目目的與活動動例表概要目的活動例整理△發生源對策△層別管理△沒有無用品、多余的物品△盡可能地減少半成品的庫存數量△減少架子、箱子、盒子等△清除無用品，采取發生源對策△明確原則，果斷消除無用的物品△防止污染源的發生△推進組織編排系統，確保空間并逐漸擴大整頓

△有效、整齊地保管物品△無尋找時間△做到必要時能立即取出需要的物品△決定正確的存放布局，以便充分地利用狹窄的場所△在提高工作效率的同時創造安全的工作環境

△高功能地保管和布局△創造整潔的工作環境，創造高功能的（質量、效率、安全）物品存放的方法和布局△徹底進行定點存放管理，減少尋找物品的時間

清掃

△清掃、點檢△環境的近況△維護機修設備的精度，減少故障的發生△創造清潔的工作場所，早些發現設備的不完善△及時采取措施的體制△通過高功能的要求，清潔化，實現無垃圾，無污垢△維持設備的高效率，提高產品的質量△強化對發生源的儲備對策7S推行目目的與活動動例表概要目的活動例清潔△一目了然的管理△標準化的管理△創造一個舒適的工作環境△持續不斷地整理、整頓，以保持或保障安全、衛生△強化功用設備的維護和管理△努力使異常現象明顯化并通過觀察而進行管理

修養△培養良好的習慣△創造有規律的工作環境△創造能贏得顧客信賴的關系△創造距離良好的工作場所△培養各種良好的禮節，養成遵守集體決定事項的習慣

節約△減少浪費，降低成本，提高效率△產出一定，投入最小化，使利潤最大化△生產現場的材料損耗率

安全△保障自己的人身安全、財產安全等△避免產生工傷、消防火災等事故隱患△消防通道的暢通由此可見,一個企業業只有全面面地推行7S,才能能取得全面面的成效,從而提高高管理水平平7S與其它它活動的關關系也許很多人人會問，7S既然如如此地重要要，那它與與ＴＱM（（全面質量量管理），，TPM(全員生產產性維護)又有什么么關系呢？？7S是管理理的基礎，，是全年生生產性維護護的前提，，是TQM的第一步步，也可以以再深一層層地說，它它是推行ISO９000的結結晶。公司司任何的活活動，如果果有了7S的推動，，就能收到到事半功倍倍的效果，，7S都推推行不了的的企業，一一定無法成成功地進行行其它活動動。具體關系如如下1．營造整整體氛圍一個企業，，無論是導導入全面的的體制管理理，還是要要推動ISO認證，，TQM管管理，在導導入這些辦辦法的契機機中，如果果沒有先行行掀起7S，或推行行7S，或或推行其它它方法的活活動，就很很難起到良良好的促進進作用。推推動7S可可以營造一一種整體的的氛圍，7S能映照照一種讓一一個組織或或一個企業業的每一個個人都養成成一種習慣慣并積極地地參與。每每一件事情情都有忠實實的標準和和良好的氛氛圍，企業業去推行ISO，再再去推動TQM，就就能很容易易地獲得員員工的支持持與配合，，也有利于于調動員工工的積極性性來形成強強大的推動動力。2．體現效效果，增強強信心推動7S，，與其它ISO、TQM、TPM的關關系可以體體現出一種種效果，也也可以增強強員工對企企業的信心心。大家都都知道，實實施ISO，實施TQM或者者是TPM的活動，，它的效果果是一種隱隱蔽和長期期性的，一一時難以看看到的，而而7S的推推動，它的的效果則是是立竿見影影的，如果果在推行ISO、TQM、ＴＴPＭ的活活動的過程程中，先導導入了7S，可以在在短期內獲獲得顯著效效果來增強強企業員工工的信心。。3．7S為為相關活動動打下堅實實的基礎7S為相關關活動打下下堅實的基基礎。7S是現場管管理的基礎礎，7S水水平的高低低代表著現現場管理水水平的高低低，而現場場管理的水水平高低則則制約著ISO、ＴＴPＭ、TQM活動動能否順利利地推動或或推行。所所以只有通通過7S的的推行和活活動，從現現場管理著著手，來改改進企業的的體制，才才能夠起到到事半功倍倍的效果。。由此可見，，在實施ISO、ＴＴPＭ、TQM的企企業中推行行7S的活活動，等于于為相關活活動提供了了肥沃的土土壤，提供供了強而有有力的保障障。■提升企業業形象■減少浪費費推動7S的的效能是減減少浪費：：人員、場場地、場所所、時間等等各方面的的浪費都減減少了。【管理名言言】減少浪費就就是降低成成本，成本本降低自然然而然就增增加了利潤潤。■提升員工工的歸屬感感企業推動了了整理、整整頓、清掃掃、清潔，，使每個員員工的素質質都提高了了。修養提提升了，他他就會有尊尊嚴，他會會認為呆在在這樣的企企業里，有有一種優越越感和成就就感，必然然對這個企企業產生一一種凝聚力力。當企業業出現問題題，他會主主動地指出出問題并積積極尋找問問題的起因因和解決辦辦法。他還還會主動、、積極、自自發、負責責地為本企企業的不斷斷發展壯大大付出自己己的全部心心血和精力力。愛他的的崗位就像像愛他自己己一樣，他他會獻出他他的愛心，，會安心地地在這個企企業工作，，從而提升升了員工的的歸屬感。。7S的六大大效能■安全有保保障企業在推動動7S的過過程中，通通過整理、、整頓、清清掃、清潔潔、修養、、節約與安安全的提升升，這個企企業的浪費費、缺陷為為零，效率率提高了，，它的安全全自然相應應地也有保保障。工作作場所還非非常地寬敞敞、明亮，，通道暢通通，安全就就會有保障障。■效率提升升一個好的工工作環境，，是每個員員工都主動動、自發地地，把需要要的東西留留下，不需需要的東西西都丟掉，，或者說，，把它存放放起來，通通過整頓，，每樣東西西都擺得井井井有序，，通道暢通通，從而創創造一個良良好的工作作環境。一個人在良良好的工作作環境中工工作，自然然就能相應應地提升工工作情緒。。提升了工工作情緒，，再加上有有好的工作作環境、工工作氣氛，，有了高素素質并有修修養的伙伴伴，彼此之之間的團隊隊精神和士士氣自然也也能相應地地得到提高高了，物品品擺放有序序了，而且且拿東西不不用找來找找去，時間間不會絲毫毫的浪費，，所以效率率必然也就就提升了。。■品質有保保障通過這些好好的工作環環境、氣氛氛，不斷地地養成一種種習慣，這這樣就能使使產品的品品質有了保保證的基礎礎。有7S做基基礎，通過過整理、整整頓、清掃掃、清潔、、修養、節節約、安全全，企業必必然能很快快地茁壯成成長。而在在茁壯成長長的過程中中，企業會會去通過ISO、全全面質量、、全面品質質等這幾方方面的管理理，甚至是是及時地管管理，企業業產生的效效能、形象象都會提升升、而浪費費大為減少少，安全會會有保證，，員工的歸歸屬和生產產效率自然然就會提升升，產品的的品質就會會有保障結論一個企業，，只有全面面地推行7S管理，，才能取得得顯著的成成效并提高高企業的經經營管理水水平。7S的整頓、、整理、清清掃、清潔潔、修養、、節約、安安全，這七七者并不是是相互對立立，互不相相關的，它它們之間是是一種相輔輔相成，互互為作用的的關系。這這七個要素素缺一不可可。Theend!9、靜夜四無無鄰，荒居居舊業貧。。。12月-2212月-22Thursday,December8,202210、雨中黃葉葉樹，燈下下白頭人。。。06:48:4606:48:4606:4812/8/20226:48:46AM11、以我獨獨沈久，，愧君相相見頻。。。12月-2206:48:4606:48Dec-2208-Dec-2212、故人人江海海別，，幾度度隔山山川。。。06:48:4606:48:4606:48Thursday,December8,202213、乍見翻疑夢夢，相悲各問問年。。12月-2212月-2206:48:4606:48:46December8,202214、他鄉生生白發，，舊國見見青山。。。08十十二月20226:48:46上午午06:48:4612月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月226:48上上午12月-2206:48December8,202216、行動出成果果，工作出財財富。。2022/12/86:48:4606:48:4608December202217、做前，能夠夠環視四周；；做時，你只只能或者最好好沿著以腳為為起點的射線線向前。。6:48:46上午6:48上上午06:48:4612月-229、沒有失失敗，只只有暫時時停止成成功！。。12月-2212月-22Thursday,December8,202210、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有結結果果，，但但是是不不努努力力卻卻什什么么改改變變