5S實施與目視化管理

2課程目標(biāo)在培訓(xùn)期間和之后,學(xué)員將:理解5S管理的內(nèi)涵和真正目的了解5S每個“S”的關(guān)鍵點掌握實施5S的方法和工具認(rèn)識到修養(yǎng)是5S的重中之重，如何才能提高自身修養(yǎng)3課程目錄概覽第一篇

5S意義與關(guān)鍵篇第二篇5S方法與工具篇第三篇如何提高修養(yǎng)篇45S意義與關(guān)鍵篇55S之素質(zhì)認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乃仞B(yǎng)！65S的起源與發(fā)展5S起源于日本5個S分別是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)稱其為5S是因為整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)在日文的羅馬發(fā)音中第一個字母都是“S”上世紀(jì)七八十年代，日本豐田公司生產(chǎn)方式引起歐美國家的重視，其中5S就是重要組成部分之一通用、福特、德爾福都有自己的5S“分類、穩(wěn)定、光潔、標(biāo)準(zhǔn)化、堅持”被稱為美國版5S香港更習(xí)慣稱之為五常法很多公司將5S發(fā)展為了6S，7S，甚至8S等，但萬變不離其宗75S的目的與意義圖一和圖二的游戲結(jié)果截然不同，圖片本身發(fā)生了什么神奇的變化？變化僅僅是我們在圖一的基礎(chǔ)上實施了5S中的3S注意看，如果我們保持圖二的樣子，那么一旦哪個數(shù)字缺失將非常容易被發(fā)現(xiàn)，問題將被明顯化5S的真正目的和意義就在于將異常明顯化5S并不會解決太多的問題，但可以方便的發(fā)現(xiàn)問題85S之素質(zhì)社會公德的素養(yǎng)！9工廠中的不良現(xiàn)象儀容不整的工作人員機器設(shè)備放置位置不合理機器設(shè)備保養(yǎng)不當(dāng)原材料、半成品、成品、待修品、不合格品等隨意擺放工夾具、量具等雜亂放置通道不明確或被占工作場所臟污信息不明確、不公開標(biāo)準(zhǔn)繁多不易懂，不易記10理想中的5S現(xiàn)場干凈整潔；所有物品擺放有秩序，物流通暢，工作環(huán)境井井有條；所有物品都有明顯的規(guī)定位置，并且被標(biāo)以統(tǒng)一清晰的標(biāo)識，易于區(qū)分；現(xiàn)場盡可能多的信息被明顯化，所有的人對正在發(fā)生的一切和目標(biāo)都可以迅速的了解；標(biāo)準(zhǔn)被公開顯示，并很好的融入了工作區(qū)，甚至可以在發(fā)生問題時自動警示、遏止錯誤繼續(xù)發(fā)生、糾正或預(yù)防錯誤的發(fā)生所有臟污的發(fā)生源都被暴露并采取了必要的杜絕或收集措施，清掃工作的大部分精力放在對現(xiàn)場和設(shè)備的呵護(hù)和檢查上115S之素質(zhì)主動積極的素素養(yǎng)！12員工隨時會處處理一些細(xì)小小的缺陷，士士氣高漲，保保持以上良好好的環(huán)境和工工作習(xí)慣一線的操作者者有良好的持持續(xù)改進(jìn)組織織，并能在其其中發(fā)揮各自自的特長管理者將精力力更多的放在在標(biāo)準(zhǔn)和程序序的持續(xù)改進(jìn)進(jìn)上在這樣的環(huán)境境中，一些生生產(chǎn)管理上的的問題很容易易被暴露出來來，比如布局局、物流、庫庫存、質(zhì)量、、設(shè)備維護(hù)、、安全等方面面，足以引起起所有人的重重視理想中的5S現(xiàn)場135S概念及關(guān)鍵點點整理(seiri)整頓(seiton)清掃(seiso)清潔(seiketsu)素養(yǎng)(shitsuke)141S-整理定義：在工作現(xiàn)場，，區(qū)分要與不不要的東西，，留下有用的的東西，把不不要的東西清清理掉15整理的關(guān)鍵點點區(qū)別要與不要要的標(biāo)準(zhǔn)是物物品的現(xiàn)使用價值16如何處置“不要”的物品不要的物品將來是否有用是否經(jīng)常用是否對其他人有用放入倉庫放在現(xiàn)場附近是否公司內(nèi)部歸還或轉(zhuǎn)贈出租或轉(zhuǎn)賣丟棄放入待處理區(qū)是否是否是否不清楚是否17不需要物品的的處理方式182S-整頓你喜歡在哪個個工作臺工作作？192S-整頓定義將需要的物品品按規(guī)定位置置擺放整齊,并做好標(biāo)識識加以管理“物有其所，物物歸其所”。205S之素質(zhì)遵守規(guī)范的素素養(yǎng)！21整頓的關(guān)鍵點點物品擺放的定定置標(biāo)準(zhǔn)要合合理22目視管理定義：以視覺信號為為基本手段，，以公開化為為基本原則，，盡可能的將將管理者的要要求或現(xiàn)場的的信息讓大家家都看得見借借以推動自主主管理、自我我控制。“一看便知””的管理23練習(xí)題目：某產(chǎn)品在加工工時，模溫必必須控制在35~42攝攝氏度，超出出這一范圍必必須立即停機機，并通知工工藝工程師診診斷，請將這這一管理者的的意圖用目視視管理的手段段在現(xiàn)場表現(xiàn)現(xiàn)24目視管理各等等級控制金字字塔直觀控制直觀顯示分類、整齊、干凈工作區(qū)組織共享信息和控制行為的結(jié)果共享設(shè)立的標(biāo)準(zhǔn)把標(biāo)準(zhǔn)融入工作區(qū)反常現(xiàn)象警告遏制反常現(xiàn)象預(yù)防反常現(xiàn)象25直觀控制的各各等級等級定義5S運用5S方法組織工作區(qū)，為儲存、運作、設(shè)備、質(zhì)量和安全提供直觀控制的最基本條件共享信息和/或控制行為的結(jié)果在給定區(qū)域里直觀顯示一切有助于個人的目標(biāo)和行為的信息，特別是和目標(biāo)和期望有關(guān)的信息共享設(shè)立的標(biāo)準(zhǔn)信息的公布和標(biāo)準(zhǔn)的運用使不合格的和反常現(xiàn)象很容易被發(fā)覺，每個人都能容易的認(rèn)識并糾正反常現(xiàn)象把標(biāo)準(zhǔn)融入工作區(qū)把工作環(huán)境本身（空間、界限、儲物柜、設(shè)備、欄桿）和設(shè)立的標(biāo)準(zhǔn)緊密的聯(lián)系起來，用尺度、高度限制、標(biāo)志、顏色等警告反常現(xiàn)象內(nèi)裝燈、警鈴和蜂鳴器等容易被看到或聽到的方法來標(biāo)志反常現(xiàn)象或者某種需要（如需要零件或幫助）的存在遏制反常現(xiàn)象反常工件出現(xiàn)時，馬上被發(fā)現(xiàn)并且會在它進(jìn)入下一道工序前被停止或清除，采取一些措施對反常現(xiàn)象的源頭進(jìn)行監(jiān)測，并且加快糾正過程防止反常現(xiàn)象設(shè)立一個錯誤防范裝置（當(dāng)某種缺陷的原因確定時），以保證反常現(xiàn)象或缺陷不再發(fā)生。通常需要重新設(shè)計設(shè)備的某個部分265S之素質(zhì)勇于創(chuàng)新的素素養(yǎng)！273S-清掃定義去除所有的的臟污并且且不斷的尋尋找方法保保持清潔.先徹底大掃掃除然后日常化化28清掃的關(guān)鍵鍵點不要將清掃掃僅僅視為為簡單的打打掃衛(wèi)生，，清掃可以以成為一種種檢查方式式，清掃還還可以成為為預(yù)防缺陷陷和問題的的手段295S之素質(zhì)不斷探索的的素養(yǎng)！30清掃意味著著檢查有沒沒有：放錯的零件件不易找到的的或損壞的的量具散放的螺絲絲螺母設(shè)備外殼的的裂紋潤滑程度的的好壞314S-清潔定義持續(xù)推行““整理、整整頓、清掃掃”工作，，使之規(guī)范范化、制度度化32清潔的關(guān)鍵鍵點針對前三個個“S”的標(biāo)準(zhǔn)化一一定要及時時33標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)內(nèi)容5S實施方法、、工具的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化整理的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，數(shù)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)紅單活動程程序定置定位標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)識方法和和工具的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化清掃部位、、頻次的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化34確定3S責(zé)任人（目目視管理板板）編寫3S實施計劃與與規(guī)則（紅紅單流程、、定置圖、、設(shè)備保養(yǎng)養(yǎng)作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書）將3S熔入每日工工作中（崗崗位描述））核查維護(hù)成成效（績效效考核體系系）如何實施標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化？355S之素質(zhì)承擔(dān)責(zé)任的的素養(yǎng)！36標(biāo)準(zhǔn)化是持持續(xù)改進(jìn)的的基礎(chǔ)Standardization標(biāo)準(zhǔn)化Improvement

改進(jìn)

Standardization標(biāo)準(zhǔn)化

Standardization標(biāo)準(zhǔn)化Standardization

標(biāo)準(zhǔn)化

Improvement改進(jìn)

Improvement改進(jìn)375S-素養(yǎng)定義要求工作人人員建立自自律和養(yǎng)成成從事5S工作的習(xí)慣慣，使5S的行為成為為日常工作作中的自覺覺行為你會撿起地地上的一張張紙嗎？385S之素質(zhì)堅忍不拔的的素養(yǎng)！39素養(yǎng)的關(guān)鍵鍵點經(jīng)理的支持持和參與是是5S活動得以堅堅持的關(guān)鍵鍵，素養(yǎng)永永遠(yuǎn)是5S活動的核心心內(nèi)容405S方法與工具具篇現(xiàn)場紅單運運動Justdoit!42紅單運動目的：以規(guī)規(guī)范、統(tǒng)一一、信息公公開化的方方法區(qū)分要要與不要物物品，并跟跟蹤整個處處理流程43紅單RedTag類別Classification:1.原材料RawMaterial2.成品FinishedPart3.在制品WIP4.工裝夾具Fixture5.機器/設(shè)備Machine/Equipment6.其他Other物品名稱NameofItem:物品數(shù)量/價值Quantity/ValueofItem:原因Reason:1.不需要Unnecessary2.廢品Defective3.過量Excess4.不明物Unknown責(zé)任部門/工廠ResponsibleDepartment/Plant:行動建議Action:1.丟棄Eliminate2.放回原處Return3.放入“紅單區(qū)域”

MovetoR-TArea4.放入倉庫Store5.其他Other貼紅單日期TagAttachedDate:紅單編號Red-TagNumber:評估人Scorer:行動日期ActionDate:?5S44紅單單運運動動流流程程按照照預(yù)預(yù)測測領(lǐng)領(lǐng)取取適適當(dāng)當(dāng)數(shù)數(shù)量量的的紅紅單單召集需要進(jìn)行行紅單活動區(qū)區(qū)域的所有員員工再次明確紅單單活動規(guī)則分發(fā)紅單貼紅單部分紅單在現(xiàn)現(xiàn)場及時處理理紅單物品在現(xiàn)現(xiàn)場保留至少少24小時仍未處理的紅紅單物品移至至紅單物品暫暫存區(qū)紅單物品在暫暫存區(qū)保留兩兩周仍未被處理的的紅單物品由由指定人員進(jìn)進(jìn)行評估處理理所有紅單歸檔檔并分析45紅單運動三原原則對紅單及時處處理給工人及可能能使用者處理理紅單的機會會用挑剔的眼光光檢查所有物物品46紅單運動三原原則用挑剔的眼光光檢查所有物物品……該物品是需要要的嗎如果是需要的的，是需要這這么多的數(shù)量量嗎如果是需要的的，它需要放放在這里嗎47其他建議紅單運動的建建議:一個物品一張張紅單數(shù)量多余也應(yīng)應(yīng)貼紅單預(yù)先估計需多多少紅單紅單用料可以以考慮回收利利用做好記錄匯總總和跟進(jìn)對員工的積極極響應(yīng)給予鼓鼓勵和獎勵暫存區(qū)應(yīng)每日日固定時間對對所有員工開開放紅單運動切忌忌對責(zé)任人進(jìn)進(jìn)行懲罰標(biāo)識定置管理理Justdoit!49標(biāo)識地點標(biāo)識板標(biāo)識線(涂漆漆)色標(biāo)管理形跡管理圖片950標(biāo)識地點標(biāo)識板：什么么物品，在哪哪里，有多少少。方位指示：標(biāo)標(biāo)明物品在哪哪里物品指示：標(biāo)標(biāo)明在這個地地方有哪些物物品數(shù)量指示：標(biāo)標(biāo)明此地有多多少物品51標(biāo)識地點標(biāo)識板用來顯顯示：工作區(qū)域的名名稱庫存位置設(shè)備存放位置置標(biāo)準(zhǔn)化程序機器擺放圖……5253標(biāo)識地點標(biāo)識線用來顯顯示：區(qū)域劃分，如如發(fā)運、原材材料、生產(chǎn)、、機修、不合合格品區(qū)域等等人行走道開門的范圍，，并顯示門朝朝哪個方向開開危險區(qū)域……54標(biāo)識地點色帶寬度的參參考標(biāo)準(zhǔn)：主通道：10cm次通道：5-7cm通道寬度的參參考標(biāo)準(zhǔn)：人行道：100cm以上單向車行道：：車寬+60cm以上雙向車通道：：車寬×2+90cm55標(biāo)識地點標(biāo)識線顏色：黃色：一般通通道、區(qū)域線線白色：工作區(qū)區(qū)域綠色：料區(qū)、、成品區(qū)紅色：不良品品區(qū)警告、安安全管制、危危險區(qū)域色標(biāo)管理管道：冷熱水水、蒸汽、空空氣動力等電路：設(shè)備與與模具電氣接接口56形跡管理形跡管理：用物體的外形形輪廓對物體體進(jìn)行定置和和標(biāo)識的方法法優(yōu)點：一目了然，什什么物品，數(shù)數(shù)量多少，在在不在位置上上都很清楚擺放方式方位位沒有選擇，，更規(guī)范，更更合理57發(fā)生源和困難難部位對策確定清掃對象象初期清掃發(fā)生源和困難難部位對策58確定清掃對象象確定清掃對象象存放區(qū)：倉庫庫、貨架、工工具箱設(shè)備：機器、、運輸機械、、周轉(zhuǎn)箱環(huán)境：走道、、窗戶、會議議室、墻壁、、箱頂確定責(zé)任人59初期清掃初期清掃把清掃作為一一種檢查方式式明確清掃過程程中檢查項目目，形成標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)設(shè)立發(fā)生源困困難部位清單單，并在初期期清掃中記錄錄60發(fā)生源困難部部位對策發(fā)生源和困難難部位對策尋找發(fā)生源和和困難部位針對清單中的的發(fā)生源和困困難部位進(jìn)行行成本和效果果評估制定對策和治治理計劃改進(jìn)清掃工具具61如何提高修養(yǎng)養(yǎng)篇625S實施需要自主主化5S活動的內(nèi)容體體現(xiàn)在現(xiàn)場，，體現(xiàn)在基層層，主要執(zhí)行行者來自與基基層員工5S活動是最基礎(chǔ)礎(chǔ)的管理活動動，涉及的知知識與方法完完全可以被基基層員工掌握握基層員工是維維護(hù)并改進(jìn)5S工作的直接力力量，必須有有一個活動的的載體持續(xù)改進(jìn)需要要制度化才更更有效63NWG（自然工作小組組）小組選出定置置管理、清潔潔保養(yǎng)、目視視管理三個業(yè)業(yè)務(wù)代表平時三個業(yè)務(wù)務(wù)代表收集信信息，尋找問問題和差距每周召開一次次半小時的會會議每次會議討論論上周發(fā)現(xiàn)的的5S問題，并提出出改進(jìn)方案，，落實責(zé)任人人和跟蹤人會后根據(jù)問題題清單具體實實施改進(jìn)措施施下一次會議跟跟進(jìn)前一次的的任務(wù)完成情情況64NWG問題清單序號問題描述原因措施責(zé)任人跟蹤人完成日期狀態(tài)備注組號：年年月月日日65NWG問題聯(lián)系單問題描述建議主管意見：是否簽名：責(zé)任部門意見是否暫緩理由說明：簽名：評估結(jié)果：評估人：66如何策劃5S推行活動？1.推行小組組的成立2.推行前的的培訓(xùn)3.推行計劃劃的擬定4.推行活動動的展開5.現(xiàn)場評比比和診斷6.推行成果果的發(fā)表和展展示7.推行活動動的復(fù)查8.推行活動動的優(yōu)秀部門門和人員獎勵勵9.推行活動動的標(biāo)準(zhǔn)化和和存檔9、靜夜四無鄰鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。12月-2212月-22Wednesday,December7,202210、雨中中黃葉葉樹，，燈下下白頭頭人。。。23:35:4723:35:4723:3512/7/202211:35:47PM11、以我獨沈沈久，愧君君相見頻。。。12月-2223:35:4723:35Dec-2207-Dec-2212、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。23:35:4723:35:4723:35Wednesday,December7,202213、乍乍見見翻翻疑疑夢夢，，相相悲悲各各問問年年。。。。12月月-2212月月-2223:35:4723:35:47December7,202214、他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生白白發(fā)，，舊國國見青青山。。。07十十二二月202211:35:47下下午午23:35:4712月月-2215、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。十二月2211:35下下午12月-2223:35December7,202216、行動動出成成果，，工作作出財財富。。。2022/12/723:35:4723:35:4707December202217、做前，能能夠環(huán)視四四周；做時時，你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點的的射線向前前。。11:35:47下下午11:35下午23:35:4712月-229、沒有失敗，，只有暫時停停止成功！。。12月-2212月-22Wednesday,December7,202210、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有結(jié)結(jié)果果，，但但是是不不努努力力卻卻什什么么改改變變也也沒沒有有。。。。23:35:4723:35:4723:3512/7/202211:35:47PM11、成功就是日日復(fù)一日那一一點點小小努努力的積累。。。12月-2223:35:4723:35Dec-2207-Dec-2212、世間間成事事，不不求其其絕對對圓滿滿，留留一份份不足足，可可得無無限完完美。。。23:35:4723:35:4723:35Wednesday,December7,202213、不知香積寺寺，數(shù)里入云云峰。。12月-2212月-2223:35:4723:35:47December7,202214、意意志志堅堅強強的的人人能能把把世世界界放放在在手手中中像像泥泥塊塊一一樣樣任任意意揉揉捏捏。。07十十二二月月202211:35:47下下午午23:35:4712月月-2215、楚楚塞塞三三湘湘接接，，荊荊門門九九派派通通。。。。。十二二月月2211:35下下午午12月月-2223:35December7,202216、少年十十五二十十時，步步行奪得得胡馬騎騎。。2022/12/723:35:4723:35:4707December202217、空山新新雨后，，天氣晚晚來秋。。。11:35:47下下午11:35下下午23:35:4712月-229、楊柳柳散和和風(fēng)，，青山山澹吾吾慮。。。12月月-2212月月-22Wednesday,December7,202210、閱讀一一切好書書如同和和過去最最杰出的的人談話話。23:35:4823:35:4823:3512/7/202211:35:48PM11、越越是是沒沒有有本本領(lǐng)領(lǐng)的的就就越越加