7S的理解與實施1內容提要7S的由來7S的定義推行7S的目的7S的八大作用和六大效用7S與各管理工具的關系7S的實質推行7S的好處7S的推行要領推行步驟配合7S的管理技巧推行7S的注意事項27S的由來5S起源于日本，是指在生產現場對人員、機器、材料、方法、信息等生產要素進行有效管理。這是日本企業獨特的管理辦法。因為整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(seiketsu)、素養(Shitsuke)是日語外來詞，在羅馬文拼寫中，第一個字母都為S，所以日本人稱之為5S。近年來，隨著人們對這一活動認識的不斷深入，有人又添加了“安全(Safety)、節約(Save)”等內容，稱為7S。

37S的定義整理（SEIRI）定義:區分要與不要的物品，現場只保留必需的物品目的:將“空間”騰出來利用2.整頓（SEITON）定義：必需品依規定定位、定方法擺放整齊，明確標識目的：不浪費時間尋找物品3.清掃（SEITO）定義：清除現場內的臟污，并防止污染的發生

目的：消除“臟污”，保持現場干凈、明亮4.清潔（SEIKETSU）定義：將上面3S實施的做法制度化，規范化，維持其成果

目的：通過制度化來維持成果45.素養（SHITSUKE）定義：人人依規定行事，養成良好的習慣

目的：提升”人的品質”，培養對任何工作都講究認真的人6.安全（SAFETY)定義：人身不受傷害，環境沒有危險

目的：創造對人、企業財產沒有威脅的環境，避免安全事故苗頭，減少工業災害7.節約（SAVING）定義：節約對時間、空間、能源等方面合理利用，以發揮它們的最大效能，從而創造一個高效率的，物盡其用的工作場所。

目的：能用的東西盡可能利用；以自己就是主人的心態對待企業的資源；切勿隨意丟棄，丟棄前要思考其剩余之使用價值。5推行7S的目的7S1.提供一個舒適的工作環境3.提高員工的工作情緒8.塑造良好的公司形象5.穩定產品的品質水準4.提高現場的生產效率2.提供一個安全的工作場所6.增加設備的使用壽命9.創造一個能讓親友參觀的廠房7.節約資源，降低企業運營成本67S活動示意圖質量生產環境物料其它方針/目標7S標準化程序化7S的真正目的77S的八大作用改善和提高企業形象。提高生產效率。改善物品在庫周轉率。減少故障，保障品質。保證企業安全生產。降低生產成本。改善員工精神面貌，使組織具有活力。縮短作業周期，確保交貨期。87S的六大效用零虧損零不良零浪費零故障零事故零投訴97S與各管理工具的關系7S運動（土壤）IETQMJITISOTPM企業107S的的實實質質7S=大大掃掃除除？實質質：：透過過細細瑣瑣、、簡簡單單的的動動作作，，潛潛移移默默化化，，改改變變習習慣慣，，建建立立良良好好的的企企業業文文化化。。心變變則則態態度度變變態度度變變則則行行為為變變行為為變變則則習習慣慣變變形式式化化行事事化化習慣慣化化117S的的作作用用與與好好處處7““S””Sales：：7S是是最最佳佳推推銷銷員員Saving：：7S是是節節約約家家Safety：：7S對對安安全全有有保保障障Standardization：：7S是是標準化化的推動動者Satisfaction：：7S形形成令人人滿意的的環境127S是最最佳推銷銷員被顧客稱稱贊為干干凈的工工廠，顧顧客樂于于下訂單單由于口碑碑相傳，，會有很很多人來來工廠參參觀提高企業業的知名名度和形形象，能能使客戶戶對企業業產生信信心137S是節節約家7S活動動可節省省消耗品品、用具具及原材材料節省工作作場所降低很多多不必要要的材料料以及工工具的浪浪費，減減少“尋尋找”的的浪費能降低工工時，提提高效率率147S對安安全有保保障寬廣明亮亮，視野野開闊的的職場，，流物一一目了然然遵守堆積積限制，，危險處處一目了了然走道明確確，不會會造成雜雜亂情形形而影響響工作的的順暢危險點有有防護和和警告157S是標標準化的的推動者者“3定定”、““3要素素”原則則規范現現場作業業大家都正正確的按按照規定定執行任任務程序穩定定，帶來來品質穩穩定，成成本穩定定16三定三要要素原則則三定：定點（放放哪里））定位（怎怎么放））定量（放放多少））三要素場所（區區域，物物以類聚聚）方法（方方便、安安全等因因素）標識（直直觀、對對應，有有區域必必須有標標識，有有標識必必須有物物品）三安原則則人員安全全、生產產安全、、物品安安全177S形成成令人滿滿意的環環境明亮、清清潔的工工作場所所員工動手手做改善善、有成成就感能造就現現場全體體人員進進行改善善的氣氛氛經由7S活動，，員工的的意識慢慢慢改變變，有助助于工作作的推展展全員參與與的7S活動，，能塑造造出良性性的企業業文化18工廠的第第一印象象整潔的工工廠制度完善善管理良好好品質優良良臟亂的工工廠？19工廠的第第一印象象物品堆放放雜亂，，合格品品、不合合格品混混雜，成成品、半半成品未未很好區區分—質量難以以保障工裝夾具具隨地置置放—效率損失失，成本本增加機器設備備保養不不良，故故障多——精度降低低，生產產效率下下降地面臟污污，設施施破舊，，燈光灰灰暗—不安全，，易感疲疲倦20客戶的需需求客戶需要要什么？？產品(Product)品質(Quality)交期(Delivery)安全(Safety)價格(Cost)217S推行行要領--整理理（SEIRI）定義：區分分要用和不不要用的，，不要用的的清除掉。。目的：把““空間”騰騰出來活用用。改善和和增加作業業面積；現現場無雜物物，行道通通暢，提高高工作效率率；消除管管理上的混混放、混料料等差錯事事故；有利利于減少庫庫存，節約約資金。效果：從心心中就有““應有與不不應有”的的區分，并并把不應有有的去除的的觀念注意：正確確的價值意意識—「使使用價值」」，而不是是「原購買買價值」22續上頁留之無用，，棄之可惜惜好不容易才才做出來的的丟了好浪費費可能以后還還有機會用用到所有的東西西都是要用用的觀念突破23續上頁所在的工工作場所所（范圍圍）全面面檢查，，包括看看得到和和看不到到的．制定“需需要”和和“不需需要”的的判別基基準．清除不需需要物品品調查需要要物品的的使用頻頻率，決決定日常常用量．．制訂廢棄棄物處理理方法每日自我我檢查．．24續上頁要不要可再加工利用可檢修再用可成為其他替代品可成為別行業的原材料資源利用：紙、塑膠、銅、鋁、鐵、鋅……廢棄物：找合法商處理按規定手續辦理報廢品25續上頁序號現場“不要”的物品序號現場要的物品1地板雜物、紙屑、無用的風扇1使用的機器設備、電氣裝置2不再使用的工裝、夾具、模具2在用工作臺、凳、材料架、箱3不再使用的辦公用品3在用的工、夾、模具4破爛的垃圾簍、柜、紙箱4原材料、在制品、半成品、成品5呆、滯物料5辦公用品、文具6工作臺柜面過時的報表、資料6棧板、垃圾簍、柜、防除塵用具7破壞的工具、樣品7使用中的管理看報8多余（有倉庫：本月不使用；沒倉庫：半年不使用）的材料8各種清潔用具、海抱9私人用品（如傘/衣物/包等）9文件資料、圖表、檔案10墻壁老、舊、無用的指導書10作業指導書、檢驗用的樣品11破爛的意見箱、建議箱11有效宣傳標識、標語12老、舊、廢的海報、標語1213天花板不再使用的吊扇、吊牌1314無用的各自種管線1415無效的標語、指示牌15現場物品品“不要要”與““要”示示例表267S推行行要領--整頓頓（SEITON）定義：要要的東西西依規定定定位、、定方法法擺放整整齊，明明確數量量，明確確標示目的：不不浪費““時間””找東西西效果：從從心中就就有“將將應有的的定位””的想法法27續上頁把經過整整理出來來的需要要的人、、事、物物加以定定量、定定位。簡簡言之，，整頓就就是人和和物放置置方法的的標準化化。整頓的關關鍵是做做到定位位、定品品、定量量。抓住住了這三三個要點點，就可可以制作作看板，，做到目目視管理理，從而而提煉出出適合本本企業的的東西放放置方法法，進而而使該方方法標準準化。28整頓要領領要落實前前一步驟驟整理工工作布置流程程，確定定置放場場所規定放置置方法劃線定位位標識場所所物品（（目視管管理的重重點）29整頓要領領排除“找找”的工工作。隨時能取取到自己己想要的的東西。。看得見的的管理。。排除“尋尋找”的的困擾。。將需要的的東西隔隔開，必必要時可可方便拿拿出使用用之擺置置的狀態態。配合安全全、品質質、能率率的擺置置方法來來進行。。30續上頁整頓要領領7．三無生銹瑕疵混入三不不安全不健康不滿情緒緒三消除臟亂危險辛苦（低低效率））三不狀態態不合理不均勻不經濟31續上頁整頓定位位要決1A：以使使用時間間區分每小時：：放在身身旁、桌桌上、看看板管理理經常使用用每每天天用：放放在周圍圍、抽屜屜、標示示管理每周用：：事務柜柜、物品品柜、顏顏色管理理一個月以以內———放在物物品架、、柜2.偶偶爾使用用一個月以以上———放在小小倉庫3.很很少使用用六個月到到一年———放在在倉庫并并列表管管理32續上頁整頓定位位要決2B：以物物品性質質、形狀狀、大小小區分以性質區區分圓形：固固定方形：排排列區隔隔長形：儲儲位短形：箱箱子不規則：：箱子；；零散短小小：容器器、盒子子易生銹：：放上層層易摔破：：放下層層（玻璃璃……））易潮濕：：放上層層（紙箱箱……））防震動：：放下層層（天平平、微測測計、精精密儀器器）輕的：放放上層重的：放放下層2.以以形狀區區分33續上頁整頓定位位要決3C.以以容器裝裝的物品品：1．零散散2．短的的、小的的3．不規規則4．工工具5．螺螺絲6．拆拆封（（解））小零零件34續上頁頁整頓實實務區分顏色幅寬備注區域線（走道）黃色線（主10CM，次5-7CM）實線出入口線黃色10CM虛線通行線黃色10CM箭頭虎紋黃黑黃黑相間在制品白色5CM實線作業臺白色5CM實線不良品紅色5CM實線料區/成品綠色5CM實線1.畫畫線線35續上上頁頁整頓頓實實務務場所顏色備注作業區綠色通道橙色休息場所藍色倉庫灰色2.地地板板油油漆漆36續上上頁頁整頓頓實實務務3.標標示示（1））單單位位別別（2））機機械械〔〔設設備備〕〕別別、、（3））區區域域別別（4））產產品品別別（5））生生產產別別（6））工工程程別別（7））流流程程別別4.標標語語5.海海報報：：（1））形形象象（（2））觀觀念念（（3））士士氣氣37續上上頁頁整頓頓實實務務6.管管理理看看板板公司看板管理文化窗管理活動生產管理出勤管理公司事項品質管理38續上上頁頁整頓頓實實務務6.管管理理看看板板看板板管管理理如如能能結結合合以以下下各各項項管管理理，，就就能能使使看看板板充充分分發發揮揮其其功功能能數據據管管理理：：A：：產產量量B：：品品質質C：：交交期期D：：出出勤勤等等目標標管管理理：：A：：產產量量B：：不不良良率率C：：損損耗耗率率等等目目標標日常管理：A：自主審查查表B：：首件確認C：機器器點檢表等39謝謝各位的參參與！409、靜靜夜夜四四無無鄰鄰，，荒荒居居舊舊業業貧貧。。。。12月月-2212月月-22Thursday,December8,202210、雨中黃葉樹樹，燈下白頭頭人。。00:04:4900:04:4900:0412/8/202212:04:49AM11、以我獨沈沈久，愧君君相見頻。。。12月-2200:04:4900:04Dec-2208-Dec-2212、故人江海海別，幾度度隔山川。。。00:04:4900:04:4900:04Thursday,December8,202213、乍見翻翻疑夢，，相悲各各問年。。。12月-2212月-2200:04:4900:04:49December8,202214、他鄉生生白發，，舊國見見青山。。。08十十二月202212:04:49上上午00:04:4912月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月2212:04上上午12月-2200:04December8,202216、行行動動出出成成果果，，工工作作出出財財富富。。。。2022/12/80:04:4900:04:4908December202217、做前，能夠夠環視四周；；做時，你只只能或者最好好沿著以腳為為起點的射線線向前。。12:04:49上午午12:04上上午00:04:4912月-229、沒有失失敗，只只有暫時時停止成成功！。。12月-2212月-22Thursday,December8,202210、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有結結果果，，但但是是不不努努力力卻卻什什么么改改變變也也沒沒有有。。。。00:04:4900:04:4900:0412/8/202212:04:49AM11、成功就是是日復一日日那一點點點小小努力力的積累。。。12月-2200:04:4900:04Dec-2208-Dec-2212、世世間間成成事事，，不不求求其其絕絕對對圓圓滿滿，，留留一一份份不不足足，，可可得得無無限限完完美美。。。。00:04:4900:04:4900:04Thursday,December8,202213、不知香積寺寺，數里入云云峰。。12月-2212月-2200:04:4900:04:49December8,202214、意志志堅強強的人人能把把世界界放在在手中中像泥泥塊一一樣任任意揉揉捏。。08十十二二月202212:04:49上上午午00:04:4912月月-2215、楚塞三湘接接，荊門九派派通。。。十二月2212:04上上午12月-2200:04December8,202216、少年十五二二十時，步行行奪得胡馬騎騎。。2022/12/80:04:4900:04:4908December202217、空空山山新新雨雨后后，，天天氣氣晚晚來來秋秋。。。。12:04:49上上午午12:04上上午午00:04:4912月月-229、楊柳散散和風，，青山澹澹吾慮。。。12月-2212月-22Thursday