第8講修養的推進重點【本講重點】修養的含義修養的作用修養推行的要領推進修養的步驟具體實例1一個企業在推行了整理、整頓、清潔三個步驟，并做到清潔的規范化，制度化，最后讓企業所有的人都養成一種習慣。因此說，整理、整頓、清掃是重要的，是提升企業形象的必備條件。所以有了清潔以后，我們還要深入一步地進行素質教育，要做到有修養。修養的含義2圖8-1修養的含義圖3應向每一位員工經常地灌輸嚴格地遵守規章制度、工作紀律的意識；此外還要強調創造一個良好的工作場所的意義。絕大多數員工對以上要求會付諸行動的話，個別員工和新人就會拋棄壞的習慣而轉向好方面發展。應強調的是要保持良好的習慣。

特別說明41．修養的含義對于規定的事情，大家要嚴格地按要求去執行。養成一種習慣，習慣會成自然。52．目的

●讓企業的每個員工，從上到下，全員地去嚴格遵守規章制度，培養良好素質的人才。讓每個人都能嚴格地遵守公司的規章制度，讓每個人都知道要在企業里成長，就必須從內而外地主動積極，都能認為“我要成長，我做好了，企業才能做好。我是一個作業員、員工，應如何進行整理、整頓以及清掃。”6每一個人都主動、積極地把他責任區范圍內的事情經過整理、整頓、清掃，予以貫徹制度。試想，每個人都這樣做的話，那整個團隊的力量將有多大。

鑄造團隊精神7修養，強調的是持續保持良好的習慣。它是一個延續性的習慣，就好像一個人每天早上起來，都習慣刷牙、洗臉，如果哪一天沒刷牙、洗臉，就會身不由己地覺得怪怪的，這就是一種習慣。創造一個充滿良好風氣的工作場所83．修養的表現(1)公司的職員應該遵守公司的規章制度，認真而嚴格地按照標準進行作業。要有強烈的時間觀念，遵守出勤和會議的時間。9大家可能會覺得很奇怪，為什么整理、整頓、清掃、清潔、修養，還要有強烈的時間觀念，要遵守出勤時間，要遵守會議時間，原因是：時間就是成本，大家都這么做，士氣才會提高。10假如在在一個個企業業里，，經常常有人人上班班遲到到，卻卻沒有有受到到任何何處罰罰，或或沒有有給予予適當當的制制止，，新來來的員員工，，他會會怎么么看這這個公公司，，或者者說其其他的的人又又會怎怎么樣樣看待待這個個人，，如果果大家家都嚴嚴格地地按照照規定定去遵遵守，，沒有有特殊殊的分分子，，那這這個企企業又又怎能能不成成為一一個既既有良良好的的企業業形象象又有有極高高的經經濟效效益的的優秀秀企業業呢?11比如在在工作作時間間內不不可以以隨意意地談談天說說笑、、離開開工作作崗位位、不不能看看小說說、打打磕睡睡、看看報紙紙、吃吃零食食等，，不能能有各各種不不應有有的言言行。。◆每一一個員員工，，衣著著要得得體。。正確確的佩佩戴廠廠牌或或工作作證，，待人人接物物誠懇懇、禮禮貌。。◆認真真、敬敬業。。工作應應保持持良好好的狀狀態12（2））遵守守社會會的公公德，，熱心心公益益事業業。（3））有責責任感感，敬敬老愛愛幼，，關心心家人人。（4））信任任別人人，有有廣闊闊的胸胸懷。。鐵門緊緊鎖的的時代代，已已不能能符合合時代代的要要求，，現在在有時時還能能看見見緊鎖鎖的鐵鐵門、、工具具箱，，這些些與5S精精神是是相違違背的的。要要想進進行徹徹底的的修養養，必必須胸胸懷共共產主主義大大志，，保持持公開開的狀狀態。。尊重別別人、、為他他人著著想、、服務務13和諧的的氛圍圍是修修養的的基礎礎14修養的的作用用①教育育培訓訓，保保證人人員的的基本本素質質；②推動動4S，直直至成成為全全員的的習慣慣；③使員員工嚴嚴守標標準，，按標標準作作業；；④形成成溫馨馨明快快的工工作氛氛圍；；⑤塑造造優秀秀人才才并鑄鑄造戰戰斗型型的團團隊；；⑦是企企業文文化的的起點點和最最終歸歸屬。。15修養，，必須須制訂訂相關關的規規章和和制度度，進進行持持續不不斷的的教育育培訓訓，持持續地地推行行5S中的的前4S，，直到到成為為全公公司員員工共共有的的習慣慣，每每一個個人都都知道道整理理、整整頓、、清掃掃、清清潔的的重要要性。。要求求每一一個員員工都都嚴守守標準準，整整理、、整頓頓、清清掃、、清潔潔都要要按照照標準準去作作業。。16一個優優秀的的人才才，他他應永永遠知知道如如何把把東西西區分分為必必需的的跟非非必需需的、、東西西要取取放迅迅速、、在他他責任任區域域內應應該把把他的的事情情做得得很好好，力力爭做做到零零缺點點。所所以說說，修修養是是企業業文化化的起起點或或最終終歸屬屬。17修養推推行的的要領領(1)持續續推行行4S直到到成為為全員員共有有的習習慣通過4S整整理、、整頓頓、清清掃、、清潔潔的手手段，，讓每每一個個員工工都能能夠達達到工工作的的最基基本要要求，，就是是修養養。18(2)制訂訂相關關的規規章制制度規章制制度是是員工工行為為的準準則，，是讓讓人們們達成成共識識，形形成企企業文文化的的基礎礎。制制訂相相應的的語言言、電電話、、行為為等各各種員員工守守則，，幫助助員工工達到到修養養最低低限度度的要要求。。19(3)教教育培訓訓員工，就就好像是是一張白白紙。有有這么一一句話，，“近朱朱者赤，，近墨者者黑”，，及時地地進行強強化教育育是非常常必要的的。如果果一個企企業到處處亂糟糟糟的，東東西隨便便亂放，，通道不不暢通，，這樣的的工作環環境根本本留不住住人才。。20一個企業業對一個個員工進進行教育育培訓，，就是告告訴員工工，要創創造一個個好的企企業，公公司從上上到下的的每一個個人都應應該嚴格格遵守規規章制度度，形成成一種強強大的凝凝聚力和和向心力力。21(4)培培養員工工的責任任感，激激發起熱熱情有些企業業總認為為，培養養員工的的責任感感，激發發他的工工作熱情情，那是是人力資資源部或或人事部部以及某某個部門門應做的的事，而而這些高高層領導導的認識識又不統統一，員員工每天天按某個個部門的的要求去去競爭，，而有些些領導又又不管不不顧地依依然我行行我素，，這樣的的企業肯肯定不是是一個很很好的企企業。22推行修養養的步驟驟圖8-2推行行修養步步驟圖23具體實例例●當一個企企業做好好4S時時，發現現原來對對你的工工作很有有幫助，，你就會會認同這這些做法法。而每每天都會會遵守這這些做法法，你會會覺得很很輕松，，而且效效率很高高。你會會成為一一個很出出色的員員工。●當上司司覺得你你確實很很優秀時時，你就就會出現現晉升的的機會，，或給你你更多的的機會讓讓你去做做更想做做的工作作，從而而你能掌掌握更多多的技能能，具備備了更高高的修養養，逐步步地邁向向成功。。24修養，是是一個抽抽象的名名詞。怎怎樣才能能做到修修養，很很多公司司把它具具體化為為兩個方方面：①工作上上按照標標準要求求作業；；②從良好好的個人人修養和和職業道道德做起起。做到到禮儀規規范，要要按照員員工手冊冊、5S手冊、、公司的的規章制制度身體體力行。。25【案例】】輝煌公司司一天工工作的修修養要求求◆問候、、禮貌語語。◆集合全全體員工工一起上上早令、、做操。。◆早令結結束后，，立即安安排工作作內容。。◆鈴聲響響起同時時開始作作業。◆在午間間食堂的的舉止。。◆下午開開始恢復復干勁。。◆必須在在規定的的時間和和場所內內休息。。◆下班前前進行清清掃。◆最后與與大家道道一聲““辛苦了了”。26【案例】】筆者曾經經到一家家公司去去給他們們做輔導導，為了了告訴這這家公司司制度規規范的重重要性，，筆者每每天早上上７點半半就到那那家企業業。這樣樣做的目目的就是是告訴他他，要養養成一種種習慣，，否則有有一天還還會退回回到原來來的狀況況。每天天早上７７點半不不到，筆筆者就站站在門口口，當時時也要求求所有的的領導干干部全部部站在門門口。８８點鐘上上班。７７點50，所有有的領導導干部都都到齊，，員工一一進來，，第一句句話就是是，“早早上好””，當時時每一個個員工的的心里非非常的高高興，甚甚至在很很多場合合都講，，他們都都像自覺覺的，每每天早上上進廠子子時，干干部都穿穿戴整齊齊，面帶帶微笑。。可是一一段時間間以后，，我發現現，那些些領導干干部是為為做早課課而做早早課。離離開那家家公司不不久以后后，那些些領導居居然跟總總經理要要求馬上上把早課課取消。。27一個好的的公司，，它的崗崗位要求求是：設設計必須須按照規規定的標標準、規規定的時時間設計計圖紙；；資產采采購在規規定日期期里，用用規定的的價格來來采購到到規定的的物品；；生產管管理要按按時交貨貨，按照照規定的的日程來來安排生生產及物物料控制制，零件件倉庫必必須按照照生產計計劃、規規定的流流程、時時間、數數量，將將零件運運送到生生產線上上。那種種無序化化的企業業，進步步是很緩緩慢的，，有序化化的生產產會促使使企業越越來越好好。28當然，這這些做法法里面，，生產線線5S活活動表，，生產現現場的5S檢查查表，辦辦公室的的5S活活動表，，辦公室室的5S檢查表表。這些些表格，，都要逐逐一地去去仔細檢檢查，做做到多少少，哪些些地方不不對要及及時改正正。整理理、整頓頓、清掃掃、清潔潔，形成成一種制制度化以以后，大大家都嚴嚴格地遵遵守這個個制度，，這個企企業必然然會越來來越興旺旺發達。。29【自檢1】請制定一一份辦公公室常用用的規范范化用語語并嚴格格地--語言禮儀

電話禮儀

儀表禮儀

行為禮儀

30【自檢2】結合所在在公司，，認真填填寫辦公公室5S檢查表表，并找找出存在在的問題題。項目內容滿分得分問題點整理（1）有無定期實施紅牌作戰管理（拋棄非必需品）4

（2）公告欄有無過期的公告4

（3）桌子抽屜是否雜亂4

（4）有無必要的隔間妨礙辦公室良好視野4

（5）下班時桌面上是否干凈利落4

整頓（1）文件類有無定位化（配合顏色、斜線）4

（2）能否隨時取出必要文件、磁盤等4

31（3）桌子、文件架有無控制在最低數量4

（4）有無以區域線規劃桌子、文件架、通道位置4

（5）有無規定常用品存放場所、并加以管理4

清掃（1）地面、桌面是否雜亂4

（2）垃圾箱有無溢滿4

（3）有無雜亂布置的導線4

（4）辦公自動化設備有無污穢及塵埃4

（5）開水供應處是否干凈4

清潔（1）有無文件檔案管理制度4

（2）有無依照檔案制度將文件歸檔4

（3）本部門重點目標管理有無目視化4

（4）供應開水處有無標示清掃責任人4

（5）有無指定書庫、書架維護負責人4

修養（1）有無工作計劃管理4

（2）工作去向表示板有無妥善利用4

（3）文件傳閱有無按規定進行4

（4）有無積極參加工作會議4

（5）有無按規定穿制服4

部門：檢檢查查日：檢檢查查人：32【自檢3】制作一張張修養檢檢查表，，各辦公公室的人人員可進進行一下下評比。。____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________33【本講講總結結】修養不不但是是5S的最最終結結果，，更是是企業業界各各主管管期盼盼的終終極目目標。。在5S活活動中中，我我們不不厭其其煩地地指導導員工工做整整理、、整頓頓、清清掃、、清潔潔，其其目的的不僅僅僅在在于希希望員員工將將東西西擺好好，設設備擦擦拭干干凈，，更主主要的的是在在于通通過細細瑣、、簡單單的動動作，，潛移移默化化地改改變氣氣質，，養成成良好好的習習慣。。34古人云云：一一屋不不掃，，何以以掃天天下？？良好好的行行為修修養，，就是是從每每一件件小事事做起起。““勿以以善小小而不不為；；勿以以惡小小而為為之””，如如果一一個公公司、、一個個企業業、一一個團團隊都都能養養成很很好的的習慣慣，完完成5S制制訂的的目標標，遵遵守共共同約約定的的事項項，那那么，，這個個企業業將會會不斷斷地蓬蓬勃發發展。。35【心得得體會會】36第9講講5S的的推進進原理理【本講講重點點】5S推推進的的基本本原理理5S推推進的的階段段5S推推進的的八大大要訣訣375S推推進的的基本本原理理【管理理名言言】心態變變則意意識變變，意意識變變則行行為變變，行行為變變則性性格變變，性性格變變則命命運變變。””——日日本管管理大大師安安崗崗正篤篤38心態決決定了了我們們的命命運。。因此此推動動5S的活活動，，必須須保持持著一一個非非常熱熱忱的的心態態。有有很多多人，，聽說說5S作用用顯著著，對對5S都欽欽佩不不已。。但是是他了了解5S的的含義義以后后，卻卻懷疑疑5S是不不是真真的對對企業業能有有幫助助？39確實如如此，，5S是一一個普普普通通通，，簡簡簡單單單的幾幾個字字。但但是再再簡單單的事事不去去做或或沒有有徹底底地去去執行行也不不會有有效果果，而而實施施5S，如如果缺缺乏事事前的的準備備和規規劃，，再加加上推推進及及實施施人員員缺少少共識識和決決心，，往往往會造造成虎虎頭蛇蛇尾，，有始始無終終。40圖9-15S推行行原理理圖41正如安安崗正正篤先先生所所說的的，5S是是通過過推行行整理理、整整頓、、清掃掃來強強化管管理。。再用用清潔潔來鞏鞏固效效果，，通過過這4個S來規規范員員工的的行為為，通通過規規范員員工的的行為為來改改變員員工的的工作作態度度，而而使之之成為為習慣慣，最最后達達到塑塑造優優秀企企業團團隊的的目的的。42推行5S應應經歷歷三個個階段段：形形式化化———行事事化———習習慣化化。通通過強強制規規范員員工的的行為為，改改變一一個員員工的的工作作態度度，讓讓他成成為習習慣，，到了了習慣慣化之之后，，一切切事情情就會會變的的非常常自然然，順順理成成章。。習慣慣可以以成自自然。。在5S實實施好好的公公司，，很多多員工工很難難察覺覺到它它的存存在，，因為為大家家都習習慣了了，也也就都都習以以為常常了。。435S推推進的的階段段是否可可以同同時推推進?一般般不要要同時時推進進，除除非是是有一一定的的規模模或有有一定定基礎礎的企企業，，否則則都是是從整整理、、整頓頓開始始。先先要做做好整整理、、整頓頓，之之后就就可以以進行行部分分清掃掃。清清掃到到了一一定的的程度度，設設備的的檢查查、檢檢點，，保養養和維維修具具備了了大工工業生生產的的條件件后才才可以以導入入清潔潔這一一最高高的形形式。。44強調清清潔就就是讓讓整理理、整整頓、、清掃掃達到到一種種標準準化或或制度度化。。讓企企業內內的每每個員員工都都從上上到下下地嚴嚴格遵遵守這這種標標準，，形成成良好好風氣氣之后后，修修養才才能大大功告告成，，一個個風氣氣良好好并有有秩序序的公公司，，才能能形成成優秀秀的企企業文文化。。45推行5S一一般分分為三三個階階段秩序化化階段段由公司司制訂訂標準準，讓讓員工工養成成遵守守這個個標準準的習習慣，，逐步步地讓讓公司司超過過那種種手工工工作作法的的水平平。◆上下下班五五分鐘鐘的5S是是領班班、清清掃等等值日日制今天是是由誰誰負責責來清清掃或或由誰誰來檢檢查，，就是是領班班值日日制。。或叫叫做清清掃值值日制制。46◆區域域的的規規劃劃這一一區區域域是是某某個個部部門門負負責責的的，，應應落落實實到到該該部部門門的的每每一一個個人人◆尋尋找找物物品品所所用用的的時時間間減減少少，，30秒秒鐘鐘之之內內取取出出來來、、放放好好◆環環境境的的綠綠化化、、美美化化，，無無噪噪音音◆標標識識的的使使用用◆安安全全保保護護用用具具的的使使用用，，消消防防設設備備的的完完善善47通過過推推進進各各種種改改善善活活動動，，讓讓每每個個員員工工都都能能主主動動地地參參與與，，使使得得公公司司上上下下都都充充滿滿著著生生機機、、活活力力，，有有了了這這種種生生機機、、活活力力后后就就會會形形成成一一種種改改善善的的氛氛圍圍。。◆清清理理呆呆料料、、廢廢品品◆大大掃掃除除，，全全面面地地清清掃掃地地面面，，清清掃掃灰灰塵塵污污垢垢，，打打蠟蠟◆所所有有的的設設備備全全都都仔仔細細地地檢檢查查、、保保養養、、防防塵塵◆清清掃掃用用具具的的管管理理（（數數量量管管理理，，擺擺放放的的方方法法規規定定、、清清掃掃用用具具的的設設計計與與改改造造））活力力化化階階段段48◆合合理理化化的的建建議議，，或或合合理理化化的的提提案案◆看看板板管管理理◆識識別別管管理理◆目目視視管管理理的的全全面面導導入入◆還還有有建建立立改改善善的的檔檔案案，，甚甚至至建建立立完完善善的的博博物物館館◆數數據據庫庫，，網網絡絡的的運運用用透明明化化階階段段49圖9-25S推推進進圖圖50各種種管管理理手手段段和和措措施施公公開開化化，，透透明明化化，，形形成成一一種種公公平平競競爭爭的的局局面面，，讓讓每每位位員員工工都都能能通通過過努努力力而而獲獲得得自自尊尊和和成成就就感感，，這這樣樣我我們們就就會會感感覺覺到到有有次次序序了了，，或或者者說說我我們們感感覺覺到到場場地地寬寬敞敞了了，，一一目目了了然然了了。。51在所所有有班班組組、、車車間間、、部部門門中中對對5S的的推推動動進進行行，，或或者者在在5S的的整整理理、、整整頓頓、、清清掃掃、、清清潔潔這這幾幾方方面面誰誰做做得得更更好好，，要要做做競競賽賽。。桌桌面面不不干干凈凈應應該該處處分分，，地地面面、、機機器器設設備備、、門門窗窗等等不不干干凈凈，，通通道道不不夠夠寬寬敞敞，，也也應應該該處處分分。。通通過過各各種種競競賽賽活活動動，，讓讓每每個個人人都都有有一一種種參參與與團團隊隊協協作作的的感感覺覺，，這這樣樣的的企企業業才才有有活活力力。。52建立立改改善善方方案案，，數數據據庫庫，，網網絡絡的的應應用用。。這這個個圖圖上上，，第第一一個個球球區區分分為為三三等等份份，，整整理理、、整整頓頓加加上上清清掃掃，，這這是是第第一一個個階階段段。。到到第第二二個個階階段段以以后后就就是是4S，，即即整整理理、、整整頓頓、、清清掃掃再再加加一一個個核核心心————清清潔潔，，清清潔潔就就是是規規范范化化，，制制度度化化。。再再下下一一步步涵涵蓋蓋了了一一個個外外圍圍，，就就是是讓讓每每個個員員工工都都能能養養成成一一個個良良好好的的習習慣慣，，這這樣樣才才能能形形成成一一種種企企業業文文化化，，好好的的企企業業文文化化對對社社會會有有貢貢獻獻，，它它能能影影響響到到企企業業的的生生存存，，所所以以整整理理、、整整頓頓、、清清掃掃，，加加上上一一個個核核心心清清潔潔規規范范化化，，再再加加上上一一個個外外圍圍修修養養，，企企業業就就會會步步步步高高升升。。53清掃值日日志。組別部門門組長輪輪值時間間檢查情情況要求：上下班5分鐘進進行檢查查，由組組長對各各組進行行檢查，，并做好好記錄。。【自檢】】545S推進進的八大大要訣日本著名名的顧問問師隋冶冶芝先生生，曾經經對5S推進做做過一個個歸納總總結，提提出了推推進5S的八大大要訣，，經過多多年的運運行實踐踐，證明明了這八八個要訣訣是一個個非常系系統的方方法，一一直沿襲襲到今天天，所以以很多企企業在推推動5S時都要要用這八八個要訣訣來教育育所有的的員工。。①全員參與，其樂無窮②培訓5S大氣候③領導掛帥④理解5S精神⑤立竿見影的方法⑥領導巡視現場⑦上下一心，徹底推進⑧5S為改善的橋梁55要訣一：：全員參參與，其其樂無窮窮1.5S的推動動要做到到企業上上下全體體一致，，全員參參與2.經理理、科長長、主任任、班組組長要做做到密切切地配合合3.小組組活動，，是其中中的一個個環節因為推行行5S的的是一個個車間，，一個部部門。在在裝配車車間，主主管就應應該告知知員工，，或教育育員工整整理、整整頓、清清掃的重重要性，，然后再再進一步步地告知知每個人人，要養養成一種種規范化化，怎么么樣去進進行整理理、進行行整頓、、進行清清掃。每每一個人人都能夠夠做好以以后，這這個小組組就可以以做得更更好。所所以5S的活動動，第一一，它的的一個環環節就是是部門，，每一個個人都有有責任；；第二，，每一個個責任都都要環環環相扣，，也就是是每一個個領導干干部之間間都要環環環相扣扣。56要訣二：：培養5S的大大氣候1.5S的推動動，不要要秘密地地行動，，也不要要加班加加點來做做，要讓讓全員認認同5S是一一個非常常簡單的的工作，，只要大大家知道道整理、、整頓、、清掃，，然后再再進一步步地提出出方案，，如何讓讓大家做做得更好好，就叫叫清潔。。572.充分分地利用用口號，，標語，，宣傳欄欄讓每個員員工都能能明白5S推動動是公司司提升企企業形象象、提高高品質，，替公司司節約成成本的一一項最好好的活動動，也是是企業邁邁向成功功的重要要途徑。。所以5S的一一些口號號、標語語和宣傳傳欄要讓讓每個人人都了解解，5S是非常常簡單但但又每天天時刻都都要做好好的五件件工作。。3.每個個月要舉舉行一次次全員大大會，廠廠長或總總經理要要表態58要訣三：：領導掛掛帥●最高領領導要抱抱著我來來做的決決心，親親自出馬馬。●交代每每一個部部門的經經理或者者科長要要大力地地推動。。●在推動動的會議議上，領領導要集集思廣益益，讓大大家積極極地提出出怎么做做會更好好。59要訣四：：要徹底底理解5S精神神●為什么么掛紅牌牌了，這這不好，，有改善善的必要要嗎？應應該避免免說這種種質問口口氣的話話。●5S推推進要說說明精神神要點，，讓每個個員工都都毫無疑疑問地去去執行。。●在實行行過程中中，讓大大家參與與，參觀觀學習效效果顯著著的5S的樣板板場所，，看哪個個班組做做得最好好，大家家相互觀觀摩，或或給予指指導，或或提出更更好的改改進意見見。60要訣五：：立竿見見影的方方法整理的推推進過程程可以采采取紅牌牌作戰的的方法，，也就是是針對問問題點，，亮紅燈燈，亮紅紅牌的具具體方法法，判斷斷基準要要明確。。整頓可以以使用看看板管理理的方法法，把形形式和內內容展示示出來，，讓大家家都能一一目了然然。61照片是一一種保持持記錄的的良好方方法。錄像也是是一種解解決問題題、說服服觀眾的的一種省省力工具具。你可以量量化，采采用適當當的方法法將正在在做和已已取得進進步的工工作進行行量化，，這是很很重要的的。62要訣六：：領導要要巡視現現場巡視過程中中要指出哪哪里做得好好，哪里做做得還不夠夠。巡視完畢后后，要召開開現場會議議，將問題題點指定專專人及時地地跟進解決決。確認問題點點的改進進進度，擔當當者要細心心研究改進進方法，最最終成果再再向領導匯匯報。63要訣七：上上下一心，，徹底推進進領導要有一一種雷厲風風行的良好好作風，確確立推進的的體制和方方式，這樣樣才能上下下齊心。全全公司展開開紅牌作戰戰，誰做錯錯了就給予予指正。64要訣八：以以5S作為為改善的橋橋梁通過推行5S來達到到降低成本本，提升產產品質量的的目的。生生產更流暢暢，要從根根本上徹底底地解決問問題。在實實際推行過過程中，很很多企業都都發生過下下面的現象象：“一緊緊二松，三三垮臺，四四重來”的的現象，所所以必須要要堅持推行行5S。65展開5S活活動只有四四個字：【忠告】貴在堅持66【自檢】填寫紅牌表表單。區分□設備□輔具□計量器具□材料□部件□輔助材料□半成品□成品□事務用品□其它品名

型號

數量

原因□老化□生產預定的估計錯誤□定單取消□使用不良□設計變更□失去用途□加工不良□其它判定者

處理方法

部門

67【本講總結結】5S是通過過整理、整整頓、清掃掃來強化管管理，通過過清潔來鞏鞏固效果，，通過這4S來規范范員工的行行為準則，，通過規范范員工的行行為準則來來改變員工工的工作、、學習、生生活等各方方面的態度度，使之成成為一種良良好的習慣慣，達到塑塑造一個優優秀的團隊隊和企業的的目的。這這5S是相相輔相成、、缺一不可可的。只有有通過步步步推進，從從形式化過過渡到行事事化，再向向習慣化推推進，使全全體員工嚴嚴守標準化化的良好作作風后，才才能練就為為一種優秀秀的企業文文化。68〖心得體會會〗69第10講5S推進進組織與組組織方式(一)【本講重點點】5S的組織織構架組織章程工作計劃文件體系709、靜靜夜夜四四無無鄰鄰，，荒荒居居舊舊業業貧貧。。。。12月月-2212月月-22Wednesday,December7,202210、雨中中黃葉葉樹，，燈下下白頭頭人。。。23:40:2223:40:2223:4012/7/202211:40:22PM11、以以我我獨獨沈沈久久，，愧愧君君相相見見頻頻。。。。12月月-2223:40:2223:40Dec-2207-Dec-2212、故人江海別別，幾度隔山山川。。23:40:2223:40:2223:40Wednesday,December7,202213、乍見見翻疑疑夢，，相悲悲各問問年。。。12月月-2212月月-2223:40:2223:40:22December7,202214、他鄉生白白發，舊國國見青山。。。07十二二月202211:40:22下下午23:40:2212月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月2211:40下下午12月-2223:40December7,202216、行動動出成成果，，工作作出財財富。。。2022/12/723:40:2323:40:2307December202217、做前前，能能夠環環視四四周；；做時時，你你只能能或者者最好好沿著著以腳腳為起起點的的射線線向前前。。。11:40:23下下午午11:40下下午23:40:2312月月-229、沒有有失敗敗，只只有暫暫時停停止成成功！！。12月月-2212月月-22Wednesday