7S培訓(xùn)主要內(nèi)容一、7S的概述，包括7S的起源和構(gòu)成；二、7S的定義、總目標(biāo)及各自目的；三、7S的效用及與其他管理活動(dòng)的關(guān)系；四、7S的推行步驟、實(shí)施要領(lǐng)、注意事項(xiàng)及檢查要點(diǎn)；五、管理人員與員工在7S活動(dòng)中的責(zé)任。7S的起源和構(gòu)成認(rèn)識(shí)7S，應(yīng)從5S開始。5S起源于日本,是一種有效管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中人員、機(jī)器、材料、方法、信息等生產(chǎn)要素的活動(dòng)。它因以S開頭的日文羅馬拼音的5個(gè)單詞構(gòu)成,(整理Seiri+整頓Seiton+清掃Seisou+清潔Seiketsu+素養(yǎng)Sitsuke)，故簡(jiǎn)稱“5S”。隨著人們對(duì)5S活動(dòng)認(rèn)識(shí)的不斷深入和企業(yè)管理要求及水準(zhǔn)的提升，5S又增加了節(jié)約Save+安全Safety的內(nèi)容，并稱7S6S+安全;7S+節(jié)約(堅(jiān)持)7S整理整頓清掃清潔安全節(jié)約素養(yǎng)整理

將工作現(xiàn)場(chǎng)區(qū)分必需品和非必需品,

定期處置非必需品目的1、騰出空間，予以適用。2、預(yù)防誤用，誤送。3、塑造清爽的工作場(chǎng)所。做法

不能用，不再用的物品報(bào)廢處理，每天用的放置于安全的地方。舉例說明

生產(chǎn)過程中經(jīng)常有一些殘余物料、待修品、待返品、報(bào)廢品等滯留在現(xiàn)場(chǎng)，既占據(jù)了地方又阻礙生產(chǎn)，包括一些已無法使用的工夾具、量具、機(jī)器設(shè)備，如果不及時(shí)清除，會(huì)使現(xiàn)場(chǎng)變得凌亂。

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)擺放不要的物品是一種浪費(fèi)：

·即使寬敞的工作場(chǎng)所，將俞變窄小。

·棚架櫥柜等被雜物占據(jù)而減少使用價(jià)值。

·增加了尋找工具、零件等物品的困難，浪費(fèi)時(shí)間。

·物品雜亂無章的擺放，增加盤點(diǎn)的困難，成本核算失準(zhǔn)。整理整理舉例

一位管理人員要求一位IE人員對(duì)自己的一天的行為進(jìn)行跟蹤記錄，并發(fā)現(xiàn)了：尋找東西的時(shí)間占了工作總時(shí)間的15%。原來，在這位管理者的桌子上堆滿了許多待處理、處理完的資料，他認(rèn)為待處理的資料放在桌子上有利用查詢，而處理完的資料以后也有用。從這個(gè)例子可以看出，如果不考慮資料的必要性和重要性，而一昧地保留。結(jié)果以“將來這都可能有用”的基準(zhǔn)來處理資料，這樣就導(dǎo)致資料堆積如山，查找困難，工作效率低下的結(jié)果。所以我們確定基準(zhǔn)來區(qū)分保留需要的東西，撤除不需要的東西。7S整頓

將需要的東西加以定位放置,并保持在需要時(shí)能立即取出的狀態(tài).目的1、工作場(chǎng)所一目了然。2、用時(shí)即取，消除尋找時(shí)間提高工作效率。3、為工作環(huán)境清潔打基礎(chǔ)。做法1、在騰出之空間上規(guī)劃放置場(chǎng)所及位置。2、規(guī)劃放置位置法（不超高、不低）。3、整齊擺放物品放置標(biāo)志卡。注意:定位之后要明確標(biāo)識(shí).

用完之后要物歸原位.舉例說明整頓的“3要素”：場(chǎng)所、方法、標(biāo)識(shí)

放置場(chǎng)所·物品的放置場(chǎng)所原則上要100%設(shè)定

·物品的保管要定點(diǎn)、定容、定量

·生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品

放置方法·易取

·不超出所規(guī)定的范圍

·在放置方法上多下工夫

標(biāo)識(shí)方法·放置場(chǎng)所和物品原則上一對(duì)一表示整頓的"3定"原則：定點(diǎn)、定容、定量

定點(diǎn)：放在哪里合適

定容：用什么容器、顏色

定量：規(guī)定合適的數(shù)量

整頓舉例

A先生經(jīng)常向鄰近的B先生借工具，而B先生每次都很快速向他提供。A先生其實(shí)也有這些工具，只不過每次他都沒有把東西放在固定的地方，用的時(shí)候才到處找。A、B先生的差距是明顯的，在個(gè)人使用的時(shí)候問題不在，但是在很多人使用的情況下，就會(huì)現(xiàn)很多問題。不把東西放回原處，不僅僅是自己的問題，同時(shí)也給同事帶來許多不方便，甚至可能給公司帶來莫大的失。7S小問題題\想想看看?在你的的辦公公場(chǎng)所所,決定““什么么東西西、多多少數(shù)數(shù)量、、放在在哪里里”了了嗎？？你能夠夠迅速速找到到你想想要的的東西西嗎？？如果想想使用用的工工具不不在應(yīng)應(yīng)在的的位置置、要要組裝裝的部部品不不在其其存放放的地地點(diǎn)，，你怎怎么辦辦？你有了了“物物歸原原處””的決決心了了嗎？？清掃將不要要東西西，加加以排排除、、丟棄棄，以以保持持工作作場(chǎng)所所無垃垃圾、、無污污垢的的狀態(tài)態(tài)。目的1、減少少干擾擾品質(zhì)質(zhì)的不不利因因素。。如發(fā)發(fā)絲。。2、機(jī)器器、模具、鐵架架等亦亦予清清掃擦擦試。。3、發(fā)現(xiàn)現(xiàn)臟污污問題題，及及時(shí)解解決。。4、杜絕絕污染染源。。做法潔凈環(huán)環(huán)境，，可以以保持持好的的工作作情緒緒及企企業(yè)形形象，，清掃掃地面面及工工作臺(tái)臺(tái)、燈燈吊架架、傳傳送帶帶等其其它死死角。舉例說明方法建立清掃責(zé)責(zé)任區(qū)(室內(nèi)、外)執(zhí)行例行掃掃除，清理理臟污調(diào)查污染源源,予以杜絕或或隔離建立清掃基基準(zhǔn),作為規(guī)范勤于擦拭機(jī)機(jī)器設(shè)備、、勤于維護(hù)護(hù)工作場(chǎng)所所建立衛(wèi)生值值日表清掃清掃舉例在制造現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)，如果等等到機(jī)器設(shè)設(shè)備已經(jīng)停停下來，才才去處理，，那損失就就會(huì)很大。。再者如果果機(jī)器設(shè)備備不進(jìn)行點(diǎn)點(diǎn)檢，沒有有點(diǎn)檢記錄錄，也不利利于查找設(shè)設(shè)備損害的的真正原因因。所以我我們應(yīng)該勤勤于擦拭機(jī)機(jī)器設(shè)備，，勤于維護(hù)護(hù)工作場(chǎng)所所。不僅可可以維護(hù)機(jī)機(jī)器設(shè)備的的壽命，也也創(chuàng)造一個(gè)個(gè)潔凈的工工作環(huán)境。。7S清掃的同時(shí)時(shí)別忘了給給它做點(diǎn)檢檢！你在進(jìn)行清清掃時(shí)，只只是把它搞搞漂亮了，，給它進(jìn)行行點(diǎn)檢了嗎嗎？？？？清潔維持清掃過過后的場(chǎng)所所及環(huán)境和和整潔美觀觀，使員工工覺得干凈凈衛(wèi)生而產(chǎn)產(chǎn)生無比的的工作干勁勁。目的1、將清掃工工作細(xì)微化化、潔凈化化。2、進(jìn)一步發(fā)發(fā)現(xiàn)改善點(diǎn)點(diǎn)。做法1、日送檢，，將清潔點(diǎn)點(diǎn)用標(biāo)簽標(biāo)標(biāo)示。2、減少不良良標(biāo)簽，達(dá)達(dá)到清潔目目標(biāo)。3、評(píng)比競(jìng)賽賽，相互推推進(jìn)舉例說明效果●培養(yǎng)具有好好習(xí)慣、遵遵守規(guī)則的的員工●提高員員工文明禮禮貌水準(zhǔn)●營(yíng)造團(tuán)體體精神●現(xiàn)場(chǎng)時(shí)刻刻保持美觀觀狀態(tài)●維持前3S的效果清潔清潔舉例如是一個(gè)房房間一個(gè)星星期不去管管它的話，，那一定是是物品到處處都是,亂七八糟。。所以每天天進(jìn)行整理理、整頓和和清掃，并并維護(hù)清潔潔的狀態(tài)，，上面的問問題就可以以解決了。。也就是說說清潔不僅僅是前面三三個(gè)步驟（（3S）的效果，，也是它的的結(jié)果。每每個(gè)人都要要帶著自發(fā)發(fā)意識(shí)，而而不是說““請(qǐng)這樣做做”、“請(qǐng)請(qǐng)那樣做””。一個(gè)時(shí)時(shí)刻清潔的的環(huán)境，除除了員工感感覺干凈衛(wèi)衛(wèi)生，充滿滿干勁之外外，更可以以借此提高高產(chǎn)品質(zhì)量量和公司的的形象。7S節(jié)約將需要的東東西加以定定位放置,并保持在需需要時(shí)能立立即取出的的狀態(tài).目的1、工作場(chǎng)所所一目了然然。2、用時(shí)即取取，消除尋尋找時(shí)間提高工作效效率。3、為工作環(huán)環(huán)境清潔打打基礎(chǔ)。做法1、在騰出之之空間上規(guī)規(guī)劃放置場(chǎng)場(chǎng)所及位置置。2、規(guī)劃放置置位置法（（不超高、、不低）。。3、整齊擺放放物品放置置標(biāo)志卡。。注意:定位之后要要明確標(biāo)識(shí)識(shí).用完之后要要物歸原位位.舉例說明安全將需要的東東西加以定定位放置,并保持在需需要時(shí)能立立即取出的的狀態(tài).目的1、工作場(chǎng)所所一目了然然。2、用時(shí)即取取，消除尋尋找時(shí)間提高工作效效率。3、為工作環(huán)環(huán)境清潔打打基礎(chǔ)。做法1、在騰出之之空間上規(guī)規(guī)劃放置場(chǎng)場(chǎng)所及位置置。2、規(guī)劃放置置位置法（（不超高、、不低）。。3、整齊擺放放物品放置置標(biāo)志卡。。注意:定位之后要要明確標(biāo)識(shí)識(shí).用完之后要要物歸原位位.舉例說明主動(dòng)清潔需要自自發(fā)地、主主動(dòng)地進(jìn)行行！素養(yǎng)通過上述4S活動(dòng)，讓每每一位員工工養(yǎng)成良好好的習(xí)慣，，并且遵守守各項(xiàng)規(guī)章章制度，做做到“以廠為家，，以廠為榮榮”目的1、培養(yǎng)追求求完美的習(xí)習(xí)慣。2、營(yíng)造團(tuán)隊(duì)隊(duì)精神。。做法1、教育員工工，將員工工環(huán)境美做做為自己愛愛凈、愛美美的表現(xiàn)方方法。2、教育員工工以先進(jìn)為為榮，落后后為恥，要要不甘人后后。3、建立各種種共同遵守守的規(guī)章制制度4、將各種規(guī)規(guī)章制度目目視化5、對(duì)違犯規(guī)規(guī)章制度的的要及時(shí)給給予糾正6、推動(dòng)各種種精神向上上的活動(dòng)舉例說明素養(yǎng)舉例素養(yǎng)是7S的重心。因因此素養(yǎng)不不但是7S的最終結(jié)果果，也是企企業(yè)經(jīng)營(yíng)者者所期待的的最終目的的。因此，，如果企業(yè)業(yè)中的每一一位員工都都有良好的的習(xí)慣，并并且都能遵遵守規(guī)章制制度。那么么企業(yè)的各各項(xiàng)管理工工作，都將將很容易地地得到貫徹徹落實(shí)下來來，并取得得成效。通通過前面的的四個(gè)步驟驟（4S）可以讓員員工在無形形中養(yǎng)成好好的整潔習(xí)習(xí)慣，進(jìn)而而提高自身身的品德素素質(zhì)。7S7S關(guān)聯(lián)圖第一個(gè)S整理區(qū)分“要””與“不要要”的東西西第二個(gè)S整頓第三個(gè)S清掃第六個(gè)S清潔將需要的東東西定位放放置將不要的東東西徹底清清掃干凈時(shí)時(shí)保持持美觀、、干凈第七個(gè)S素養(yǎng)使員工養(yǎng)養(yǎng)成好習(xí)習(xí)慣遵守守各項(xiàng)規(guī)規(guī)章制度度人地點(diǎn)物品第四個(gè)S安全第五個(gè)S節(jié)約7S推進(jìn)層次次圖整理整頓清掃清潔素養(yǎng)1創(chuàng)造空間間2盡地之利利3場(chǎng)地利用用安全衛(wèi)生生現(xiàn)場(chǎng)美化化最終目的人心美化節(jié)約成本本7S與PQCDSM的關(guān)聯(lián)（P）生產(chǎn)性性（Q）品質(zhì)（C）降低成成本（D）交貨期期（S）安全（M）士氣生產(chǎn)性是是指相對(duì)對(duì)于投入入的產(chǎn)出出。表現(xiàn)現(xiàn)為相對(duì)對(duì)于產(chǎn)出出的效率率。7S可以縮短短“尋找找”時(shí)間間，可以以產(chǎn)生縮縮短生產(chǎn)產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)時(shí)間，從從而達(dá)成成勞動(dòng)時(shí)時(shí)間的短短縮。可以增加加客戶的的信賴度度，提高高產(chǎn)品的的附加價(jià)價(jià)值。可以減少少材料浪浪費(fèi)，材材料費(fèi)用用的降低低相當(dāng)于于單位產(chǎn)產(chǎn)品成本本的降低低。生產(chǎn)性與與7S品質(zhì)與7S品質(zhì)與7S有著最密密切的關(guān)關(guān)系，7S的水平就就是工廠廠、職場(chǎng)場(chǎng)的品質(zhì)質(zhì)水平。。正確遵守守作業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)就是是：使用用規(guī)定的的材料、、工具、、計(jì)量?jī)x儀器及正正確的作作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)等。機(jī)器、模模具未維維護(hù)保養(yǎng)養(yǎng)、徹底底清除雜雜物精度度無法保保證，直直截影響響產(chǎn)品品品質(zhì)。灰塵、雜雜物多，，影響品品質(zhì)。（（吸塑車車間、手手套箱、、VCD廠等）未進(jìn)行徹徹底的整整理、整整頓，良良品、不不良品易易混，引引起誤送送。降低成本本與7S倉(cāng)庫(kù)的7S水準(zhǔn)低下下時(shí)，保保管項(xiàng)目目（在哪哪里、什什么東西西、保管管多少））不明確確，出現(xiàn)現(xiàn)該保管管的沒有有保管，，明明有有存貨而而說成無無，這樣樣的話會(huì)會(huì)帶來無無用的材材料、部部品的購(gòu)購(gòu)買。生產(chǎn)工序序提高其其材料利利用率，，機(jī)器、、模具做做到預(yù)防防為主，，提高其其運(yùn)轉(zhuǎn)率率，降低低其維修修率。降低因““尋找””而浪費(fèi)費(fèi)的工時(shí)時(shí)，提高高其工作作效率。。交貨期與與7S7S未徹底實(shí)實(shí)施，材材料、部部品會(huì)缺缺少，采采購(gòu)計(jì)劃劃的安排排延遲，，導(dǎo)致交交貨期的的推遲。。如因材料料規(guī)格更更改應(yīng)該該作廢的的文件未未收回，，導(dǎo)致采采購(gòu)錯(cuò)誤誤；工藝藝流程、、作業(yè)指指導(dǎo)書更更改，新新的文件件未即時(shí)時(shí)發(fā)放，，導(dǎo)到優(yōu)優(yōu)先次序序被打亂亂，應(yīng)先先加工而而進(jìn)行了了后加工工,顯然會(huì)導(dǎo)導(dǎo)到交貨貨期的延延遲或增增加無謂謂的加工工工數(shù).安全與7S在工廠內(nèi)內(nèi)用劃線線的方法法規(guī)范通通路,不得放置置半成品品\推車等.制品和在在制品的的放置要要穩(wěn)定.在需要的的地方厲厲行使用用防護(hù)設(shè)設(shè)施(安全帽\安全鞋等等.)在滅火器器置場(chǎng)\消防栓\出入口\非常通道道口\配電柜等等附近不不得放置置物品.安全對(duì)企企業(yè)來說說是一種種財(cái)富,如同人健健康是一一項(xiàng)資本本.士氣與7S士氣也稱稱為勞動(dòng)動(dòng)積極性性.企業(yè)持續(xù)續(xù)追求為為客戶提提供更便便宜的價(jià)價(jià)格,提供更好好的產(chǎn)品品和快速速的服務(wù)務(wù),為此,需要員工工有高昂昂的士氣氣.5S水準(zhǔn)高的的工廠,士氣也高高,反之則士士氣不足足.士氣低下下不僅在在品質(zhì)\成本\交貨期發(fā)發(fā)生問題題,也會(huì)在環(huán)環(huán)境安全全方面出出問題.總結(jié)結(jié)通過對(duì)7S簡(jiǎn)單的認(rèn)認(rèn)識(shí)與學(xué)學(xué)習(xí)，使使我們了了解了7S整個(gè)運(yùn)程程，我們們不管是是在工作作還是在在平時(shí)都都應(yīng)該運(yùn)運(yùn)用7S程序來進(jìn)進(jìn)行活動(dòng)動(dòng)，這樣樣不僅養(yǎng)養(yǎng)成了我我們好的的習(xí)慣，，繼而提提高我們們的品德德素質(zhì)。。讓我們們做一個(gè)個(gè)具有現(xiàn)現(xiàn)代化意意識(shí)的員員工，不不斷地為為我們個(gè)個(gè)人事業(yè)業(yè)的發(fā)展展和企業(yè)業(yè)的目標(biāo)標(biāo)而努力力。9、靜夜四四無鄰，，荒居舊舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Wednesday,December7,202210、雨雨中中黃黃葉葉樹樹，，燈燈下下白白頭頭人人。。。。23:15:1323:15:1323:1512/7/202211:15:13PM11、以我獨(dú)沈沈久，愧君君相見頻。。。12月-2223:15:1323:15Dec-2207-Dec-2212、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。23:15:1323:15:1323:15Wednesday,December7,202213、乍乍見見翻翻疑疑夢(mèng)夢(mèng)，，相相悲悲各各問問年年。。。。12月月-2212月月-2223:15:1323:15:13December7,202214、他鄉(xiāng)生白白發(fā)，舊國(guó)國(guó)見青山。。。07十二二月202211:15:13下下午23:15:1312月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月2211:15下下午12月-2223:15December7,202216、行行動(dòng)動(dòng)出出成成果果，，工工作作出出財(cái)財(cái)富富。。。。2022/12/723:15:1323:15:1307December202217、做前前，能能夠環(huán)環(huán)視四四周；；做時(shí)時(shí)，你你只能能或者者最好好沿著著以腳腳為起起點(diǎn)的的射線線向前前。。。11:15:13下下午午11:15下下午23:15:1312月月-229、沒有失敗敗，只有暫暫時(shí)停止成成功！。12月-2212月-22Wednesday,December7,202210、很多事情努努力了未必有有結(jié)果，但是是不努力卻什什么改變也沒沒有。。23:15:1323:15:1323:1512/7/202211:15:13PM11、成功就就是日復(fù)復(fù)一日那那一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小努努力的積積累。。。12月-2223:15:1423:15Dec-2207-Dec-2212、世間成事，，不求其絕對(duì)對(duì)圓滿，留一一份不足，可可得無限完美美。。23:15:1423:15:1423:15Wednesday,December7,202213、不知香積積寺，數(shù)里里入云峰。。。12月-2212月-2223:15:1423:15:14December7,202214、意志志堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的人人能把把世界界放在在手中中像泥泥塊一一樣任任意揉揉捏。。07十十二二月202211:15:14下下午午23:15:1412月月-2215、楚楚塞塞三三湘湘接接，，荊荊門門九九派派通通。。。。。十二二月月2211:15下下午午12月-2223:15December7,202216、少年十五二二十時(shí)，步行行奪得胡馬騎騎。。2022/12/723:15:1423:15:1407December202217、空山新雨雨后，天氣氣晚來秋。。。11:15:14下下午11:15下午23:15:1412月-229、楊柳柳散和和風(fēng)，，青山山澹吾吾慮。。。12月