項目竣工及移交管理規定目的對項目的竣工及移交工作內容、流程、相關資料、移交以及記錄等作出規定。適用范圍本規定適用于工程總承包項目的竣工及移交管理。3職責3.1成本計劃部負責建管部執行本規定的指導、監督及檢查。3.2建管部負責對項目竣工及移交工作進行監督及指導；建管部技術負責人具體負責項目竣工及移交工作的檢查、驗收。3.3項目經理部負責實施本項目的竣工及移交管理工作。4工作程序4.1竣工及移交范圍：當項目的全部或部分單位工程已經達到國家標準規范的要求，項目經理部應按照合同約定或建設單位要求與建設單位辦理驗收交付手續。4.2單位工程竣工驗收：4.2.1竣工驗收程序應嚴格按照國家及地方有關規定執行，竣工驗收通常應具備以下條件：4.2.1.1已完成工程設計和合同約定的各項內容。4.2.1.2施工分包單位經自檢合格，并提出工程竣工報告。4.2.1.3對于委托監理的工程項目，監理單位對工程進行了質量評估，并已提出工程質量評估報告。4.2.1.4勘察、設計單位對勘察、設計文件及施工過程中由設計單位簽署的設計變更通知書進行了檢查，并提出質量檢查報告。4.2.1.5有完整的技術檔案和施工管理資料。4.2.1.6有施工分包單位簽署的工程質量保修書。4.2.1.7城鄉規劃行政主管部門對工程是否符合規劃設計要求進行檢查，并出具認可文件。4.2.1.8有公安消防、環保等部門出具的認可文件或者準許使用文件。4.2.2單位工程驗收程序：4.2.2.1項目經理部收到工程竣工報告后，應視合同結構關系組織或參加單位工程預驗收，督促施工分包單位對預驗收的問題進行整改并復驗。4.2.2.2對已達到竣工驗收要求的單位工程，組織建設單位、勘察、設計、施工、監理等單位和其他有關方面的專家組成驗收組，制定驗收方案。4.2.2.3項目經理部應當在工程竣工驗收7個工作日前（具體按當地工程質量監督機構規定）將驗收的時間、地點書面通知負責監督該工程的工程質量監督機構。4.2.2.4項目經理部組織單位工程竣工驗收。遵循以下程序：?驗收組及工程質量監督機構聽取建設單位、項目經理部、勘察、設計、施工、監理單位對工程合同履約和在工程建設各個環節執行法律、法規和工程建設強制性標準情況的意見；?驗收組及工程質量監督機構全面檢查工程質量，核查質量保證資料，并進行使用功能和觀感質量檢查；?對工程勘察、設計、施工、設備安裝質量和工程管理方面作出全面評價，驗收組人員簽署工程竣工驗收意見；?項目經理部組織項目建設相關方協商解決在單位工程驗收的分歧，綜合解決方案，并安排相關方在規定期限內落實。若有重大問題應在整改完畢后重新組織單位工程驗收；?單位工程驗收合格后，項目經理部應當及時提出單位工程驗收報告，并報項目管理室備案。4.2.3單位工程驗收合格后，項目經理部應當組織單位工程竣工圖的編制，竣工圖編制應當按國家及地方相關文件規定進行。4.2.4單位工程驗收合格后，項目經理部應在規定期限內按照《建設工程文件歸檔整理規范》等國家有關規定的要求向當地城建檔案館移交項目檔案。4.2.5項目經理部應當在工程竣工驗收合格之日起15日內按規定向工程所在地縣級以上地方人民政府建設行政主管部門辦理備案手續，并將備案表復印件發項目管理室備案。4.2.6項目經理部應及時向建設單位辦理工程移交手續，雙方簽署《竣工移交證書》及工程質量保修書（使用建設部標準版本）。對尚未整改完畢的驗收遺留問題，雙方可形成備忘錄約定限期解決。4.2.7項目經理部應按照《工程總承包項目檔案資料規定》的要求向建設單位和公司檔案館移交項目檔案資料，并保留相關移交記錄。4.2.8項目經理部對建設單位辦理工程移交時，應組織對建設單位相關人員進行設備使用培訓，并保持培訓記錄，培訓記錄中應請建設單位相關人員對設備狀態進行確認，設備隨機工具、備件應同時移交建設單位，并辦理移交記錄。4.3全部單位工程完成后，項目經理部應組織整體工程驗收；4.3.1工程整體驗收應在全部單位工程驗收合格的基礎上進行；4.3.2工程整體驗收的程序應按照當地建設行政主管部門的規定執行；4.3.3若工程為整體同時移交，移交程序可參考單位工程移交規定；否則應按各單位分別組織移交。5相關文件《工程總承包項目檔案資料規定》6記錄《竣工移交證書》《設備培訓及移交記錄》《隨機備件/工具移交記錄》7解釋權本規定由成本計劃部負責解釋。竣工移交證書編號:項目名稱單位工程名稱致（建設單位）：由總承包的工程，已按總承包合同的要求完成，并驗收合格，即日起該工程移交建設單位管理。建設單位代表（簽字）建設單位（公章）日期：年月日日期：年月日工程總承包單位代表（簽字）工程總承包單位（公章）日期：年月日日期：年月日設備培訓及移交記錄編號:工程名稱設備/系統名稱培訓記錄：工程總承包項目經理部代表（簽字）施工分包/設備供貨單位培訓人（簽字）接受培訓人（建設單位簽字）日期：日期：日期：移交時設