6S基礎(chǔ)知識(shí)品管部：龔紅兵2012/08/16在工作中是否常出現(xiàn)以下情況?a)急等要用的東西找不著，心里特別煩燥.b)桌面擺放的零亂，辦公室/車間空間有一種壓抑感.c)沒用的東西堆了很多，處理掉又舍不得，不處理又占用空間.d)工作臺(tái)面上有一大堆東西，理不清頭緒.e)每次找一件物品，都要打開所有的抽屜箱柜狂翻.f)環(huán)境臟亂，使得上班人員情緒不佳.g)制訂好的計(jì)劃，事務(wù)一忙就“延誤”了h)材料、成品倉庫堆放混亂，帳、物不符，堆放長期不用的物品，占用大量空間；i)生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備灰塵積厚，長時(shí)間未清掃，有用和無用的物品同時(shí)存放，活動(dòng)場所變得很小；j)安全通道被堵塞，行人、搬運(yùn)無法通過。K)車間事務(wù)一忙，工作現(xiàn)場就無序，凌亂不堪。如果每天都被這些小事纏繞，你的工作情緒就會(huì)受到影響，大大降低工作效率。

解決上述“癥狀”的良方——推行6S管理。“6S”知識(shí)大綱1.何謂6S2.推行6S的目的與意義3.6S的基礎(chǔ)知識(shí)4.6S與企業(yè)的關(guān)系5.案例探討6S即5S+Safety（安全）﹕整理(Seiri

)整頓(Seiton

)清掃(Seiso

)清潔(Seikeetsu

)素養(yǎng)Shitsuke

)安全（Safety)一、何謂“6S”?1、改善生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境；2、提升生產(chǎn)效率；3、保障產(chǎn)品品質(zhì)；4、減少空間和時(shí)間的浪費(fèi)；5、營造良好的工作氛圍；6、提高企業(yè)形象……二、推行6S的目的

我們的工作愿望，莫過于有一個(gè)良好的工作環(huán)境以及和諧融洽的管理氣氛。6S活動(dòng)不僅能改善生活環(huán)境，還可以提高生產(chǎn)效率，提升產(chǎn)品的品質(zhì)、服務(wù)水準(zhǔn)，將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且給予制度化等等。這些都是為了減少浪費(fèi)，提高工作效率，也是其它管理活動(dòng)有效展開的基礎(chǔ)。推行6S的意義在沒有推行6S的工廠，每個(gè)崗位都有可能會(huì)出現(xiàn)各種各樣不規(guī)范或不整潔的現(xiàn)象，如垃圾、油漆、鐵銹等滿地都是，零件、紙箱胡亂擱在地板上，人員、車輛都在狹窄的過道上穿插而行。輕則找不到自己要找的東西，浪費(fèi)大量的時(shí)間，重則導(dǎo)致機(jī)器破損。如不對(duì)其進(jìn)行有效的管理，即使是最先進(jìn)的設(shè)備，也會(huì)很快地加入不良器械的行列而等待維修或報(bào)廢。員工在這樣雜亂不潔而又無人管理的環(huán)境中工作，有可能是越干越?jīng)]勁，要么得過且過，過一天算一天，要么就是另尋它途。對(duì)于這樣的工廠，即使不斷地引進(jìn)很多先進(jìn)優(yōu)秀的管理方法也不見得會(huì)有什么顯著的效果。要想徹底改變這種狀況就必須從簡單實(shí)用的6S開始，從基礎(chǔ)抓起。6S不僅是我們每個(gè)人，每個(gè)部門的需要，更是我們塑造企業(yè)良好形象，實(shí)現(xiàn)共同夢想的需要。

第1個(gè)S整理第2個(gè)S整頓第3個(gè)S清掃第4個(gè)S清潔第5個(gè)S素養(yǎng)區(qū)分“要”與“不要”的東西，將不要物進(jìn)行清理將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài)將要用的東西定位、定品、定量擺放時(shí)時(shí)保持整潔、干凈使員工養(yǎng)成好習(xí)慣，遵守規(guī)則，安心工作且健康地、物人6S關(guān)聯(lián)圖第6個(gè)S安全3-1.1S(整理)的定義﹑﹑目的﹑﹑作用定義：要與不要要的東西西分開,并把不不要的東東西處理理掉目的：騰出空間間，防止止誤用，，塑造清清爽的工工作場所所作用：增大作業(yè)業(yè)空間﹐﹐提高工工作效率率﹔消除除混用差差錯(cuò)﹔降低低庫存﹐﹐減少浪浪費(fèi)﹐節(jié)節(jié)約資金金三、6S基礎(chǔ)礎(chǔ)知識(shí)怎樣進(jìn)行行有效整整理?具體的怎怎么去操操作?1﹑分類—將區(qū)域域內(nèi)所見見物品運(yùn)運(yùn)用層別法進(jìn)行分類類，辦公公場所的的文件、、資料、工具具、日用用品等作業(yè)場所所的原材料、半半成品、、工具、、清潔用用品等2﹑歸類-將具體體項(xiàng)目加加以歸類類擺放3﹑訂定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)—訂定定要與不不要的明明確標(biāo)準(zhǔn)4﹑區(qū)分—根據(jù)據(jù)訂定的的明確基基準(zhǔn)進(jìn)行行區(qū)分要與不要要5﹑處理—執(zhí)行行要與不不要的方方法6﹑改善—對(duì)造造成不要要物品的的原因進(jìn)進(jìn)行檢討，擬定定對(duì)策加加以改善善7﹑維持—維持持處理或或改善后后的結(jié)果果，提升管理水水平通過以上上步驟的的循環(huán)進(jìn)進(jìn)行，逐逐步提升升管理水水平，創(chuàng)創(chuàng)造一個(gè)個(gè)清爽的的工作環(huán)環(huán)境.制造部門門的6S重點(diǎn)1、地面(1)有有沒有有死角或或凌亂不不堪的地地方(2)閑閑置或或不能使使用的輸輸送帶、、機(jī)器、、設(shè)備、、臺(tái)車等等物品(3)品品質(zhì)有有問題的的待修品品、或報(bào)報(bào)廢品(4)散散置于于各生產(chǎn)產(chǎn)線的清清掃用具具、垃圾圾桶等(5)作作業(yè)場場所不該該有的東東西，如如：衣服服、拖鞋鞋、雨傘傘、皮包包、空盒盒子等2、架子、柜柜子或工工具箱(1)扳扳手、、鐵錘、、鉗子等等手工具具陳于工工具箱或或柜子內(nèi)。。(2)散散置于于架子上上或柜子子內(nèi)的破破布、手手套、剪剪刀等消耗品品。(3)剩剩余的的材料、、配件沒沒有任何何的標(biāo)示示。3、辦公桌、、檔案柜柜(1)任任意擺擺置于桌桌面上的的報(bào)表、、文卷、、數(shù)據(jù)等等(2)抽抽屜內(nèi)內(nèi)的公文文、私人人物品等等(3)毫毫無規(guī)規(guī)劃的檔檔案資料料陳列于于檔案柜柜內(nèi)(4)紙紙箱內(nèi)內(nèi)裝了不不明的數(shù)數(shù)據(jù)、報(bào)報(bào)表放置置柜子上上面4、模具、治治具架(1)不不用或或不能用用的模具具、治具具(2)不不必要要的物品品參雜于于架上整理不僅指物物品，也也包括無無附加價(jià)價(jià)值的動(dòng)動(dòng)作、工工作均視視為不需需要的東東西加以以改善，，如：不合理：：無意義的搬搬運(yùn)、動(dòng)動(dòng)作、物物料擺放放、數(shù)字字交接等等不均一：：流程安排排有的太太忙、有有的太閑閑等不平衡：：負(fù)荷過重，，沒有產(chǎn)產(chǎn)能分析析等整理是提提高工作作效率的的源泉3-2.2S(整頓)的的定義﹑﹑目的、、作用定義：統(tǒng)一規(guī)規(guī)劃整理理后的空空間,將將必需的的物品,進(jìn)行分類類管理,并加以以標(biāo)識(shí)。。目的﹕使工作場場所一目目了然消消除“尋尋找”的的動(dòng)作與時(shí)間間,創(chuàng)造造井井有有序的工工作秩序序作用：節(jié)省尋找的的時(shí)間（（T0)執(zhí)行2S的重點(diǎn)：：徹底進(jìn)行整整理執(zhí)行定品、、定位、、定量的的“三定””原則規(guī)定放置置方法目視管理理（看板板管理與與色別管管理）,進(jìn)行標(biāo)標(biāo)識(shí).用后歸位位（培養(yǎng)養(yǎng)“歸位””的習(xí)慣，，不管是是自已的的物品還還是歸還還給別人人的物品品）目視管理理---是利用形形象直觀觀而又色色彩適宜宜的各種種視覺感感知信息息來組織織現(xiàn)場生生產(chǎn)活動(dòng)動(dòng)，達(dá)到到提高勞勞動(dòng)生產(chǎn)產(chǎn)率的一一種管理理手段，，也是一一種利用用視覺來來進(jìn)行管管理的科科學(xué)方法法。目的：把工廠潛潛在的大大多數(shù)異異常顯示示化，變變成誰都都能一看看就明白白的事實(shí)實(shí)，這就就是目視視管理的的目的。。特點(diǎn)：以視覺信信號(hào)顯示示為基本本手段，，大家都都能夠看看的見。。整頓的作作法１、區(qū)域域規(guī)劃：：作業(yè)區(qū)、、通道區(qū)區(qū)、存放放區(qū)等２、標(biāo)示：Ａ、區(qū)域標(biāo)示示對(duì)于所規(guī)劃出出之區(qū)域，就就逐一予以標(biāo)標(biāo)示，使所有有人員均能一目了然然，了解它的的用途，而不不會(huì)產(chǎn)生混亂亂.Ｂ、物件標(biāo)示示整理出物件放放置的場所﹐首先整理出此此區(qū)域標(biāo)準(zhǔn).放置的東西畫畫出區(qū)域布置置圖對(duì)于架子子、柜子應(yīng)考考慮其有無使用用的價(jià)值或有有無浪費(fèi)之處處。3-3.3S(清掃)的定義義、目的和作作用定義：將工作場所所保持在一個(gè)個(gè)無垃圾﹑無無污垢﹑無灰塵﹑干淨(jìng)整整潔的狀態(tài)目的﹕創(chuàng)造干凈舒爽的的環(huán)境保持良良好的工作情情緒作用﹕創(chuàng)建無塵化工廠廠穩(wěn)定品質(zhì)消消除故障與無無謂之損耗/清掃是維持良良好品質(zhì)的第第一步3-4.4S(清潔)的定義義﹑目的﹑作作用：定義：將整理﹑整整頓﹑清掃徹徹底執(zhí)行﹐并并且制度化、、標(biāo)準(zhǔn)化﹑規(guī)范范化目的﹕維持整理、整頓頓、清掃3S之成果形成制制度﹑規(guī)范和準(zhǔn)則作用﹕維持已有的成果果持續(xù)改善3-5.5S(素養(yǎng))的定義義﹑目的﹑作作用：定義:正確認(rèn)真地執(zhí)執(zhí)行規(guī)定事項(xiàng)項(xiàng)﹐按要求執(zhí)執(zhí)行目的：讓員工有遵守守規(guī)章的好習(xí)習(xí)慣,提高人員素質(zhì)質(zhì)嚴(yán)守制度,塑塑造團(tuán)隊(duì)精神神作用：培養(yǎng)良好素質(zhì)質(zhì)與習(xí)慣的員工落實(shí)規(guī)規(guī)章制度﹑規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)持持續(xù)推動(dòng)4S﹐直至成為全員員的習(xí)慣習(xí)慣怎樣養(yǎng)成的?趕牛車的故事事父子倆住山上上，每天都要要趕牛車下山山賣柴。老父父較有經(jīng)驗(yàn)，，坐鎮(zhèn)駕車。。山路崎嶇，，彎道特多。。兒子眼神較較好，總是在在要轉(zhuǎn)彎時(shí)提提醒道：“爹爹，轉(zhuǎn)彎了！！”有一次父父親因病沒有有下山，兒子子一人駕車。。到了彎道，，牛怎么也不不轉(zhuǎn)彎，兒子子用盡各種方方法：大聲吆吆喝，下車又又推又拉，用用青草誘之，，牛還是一動(dòng)動(dòng)不動(dòng)。這到到底是怎么回回事？兒子百百思不得其解解。最后只有有一個(gè)辦法了了，他看看左左右無人，便便貼近牛的耳耳朵上大聲叫叫道：“爹，，轉(zhuǎn)彎啦！””牛應(yīng)聲而動(dòng)動(dòng)。牛牛用條件反射射的方式活著著，而人則以以習(xí)慣生活。。一個(gè)成功的人人曉得如何培培養(yǎng)好的習(xí)慣慣來代替壞的的習(xí)慣。當(dāng)好的習(xí)慣積積累多了，自自然會(huì)有一個(gè)個(gè)好的人生。。愿你有個(gè)好的習(xí)慣慣！優(yōu)秀是一種習(xí)習(xí)慣美國有個(gè)“福福特公司”，，福特是一個(gè)個(gè)人，他大學(xué)學(xué)畢業(yè)后，去去一家汽車公公司應(yīng)聘。和和他同應(yīng)聘的的三四個(gè)人學(xué)學(xué)歷都比他高高，當(dāng)前面幾幾個(gè)人面試之之后，他覺得得自己沒有什什么希望了。。但既來之，，則安之，他他敲門走進(jìn)了了董事長的辦辦公室。一進(jìn)辦公室，，他發(fā)現(xiàn)門口口地上有一張張紙，他彎腰腰撿了起來，，發(fā)現(xiàn)是一張張廢紙，便順順手把它扔進(jìn)進(jìn)了廢紙簍里里。然后才走走到董事長的的辦公桌前，，說：“我是是來應(yīng)聘的福福特。”董事事長說：“很很好，很好！！福特先生，，你已被我們們錄用了。””福特驚訝地地說：“董事事長，我覺得得前幾位都比比我好，你怎怎么把我錄用用了呢？”董董事長說：““福特先生，，前面三位的的確學(xué)歷比你你高，而且儀儀表堂堂，但但是他們的眼眼睛只能看見見大事，而看看不見小事。。你的眼睛能能看見小事，，我認(rèn)為能看看見小事的人人，將來自然然看到大事。。一個(gè)只能看看見大事的人人，他會(huì)忽略略很多小事，，他是不會(huì)成成功的。所以以，我才錄用用了你。福特就這樣進(jìn)進(jìn)了這個(gè)公司司，這個(gè)公司司不久就揚(yáng)名名天下，福特特把這個(gè)公司司改為“福特特公司”，也也改變了整個(gè)個(gè)美國的國民民經(jīng)濟(jì)狀況，，使美國的汽汽車產(chǎn)業(yè)在世世界占居鰲頭頭，這就是今今天“美國福福特公司”的的創(chuàng)造人福特特。大家說，，這張廢紙重重要不重要？？看見小事的的人能看見大大事，但只能能看見大事的的人，不一定定能看見小事事，這是很重重要的教訓(xùn)。。一、嚴(yán)格執(zhí)行行“三守””原則1﹑守紀(jì)律：正確確佩戴廠牌；；排隊(duì)刷卡，，嚴(yán)禁代打卡卡2﹑守時(shí)間：遵守守作息時(shí)間，，按時(shí)上下班班3﹑守標(biāo)準(zhǔn)：按作作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行行作業(yè)二、素養(yǎng)的目目的1﹑養(yǎng)成全員自動(dòng)自自發(fā)的精神2﹑建立一支充滿滿活力與創(chuàng)造造性的團(tuán)隊(duì)3-6.6S(安全)的定義義﹑目的﹑作作用：定義：制定嚴(yán)格的的制度﹐采取預(yù)防的措措施﹐選擇安全的機(jī)器﹐經(jīng)過必要的培訓(xùn)﹐達(dá)到安全生產(chǎn)的的目的目的﹕創(chuàng)造安全舒適的的工作環(huán)境﹐保証工作人員員的生命與企業(yè)的財(cái)財(cái)產(chǎn)安全作用﹕安全是有序生生產(chǎn)的前提,安全是穩(wěn)定定軍心基石Q品質(zhì)C成本D交期S服務(wù)T技術(shù)M管理企業(yè)方針、目標(biāo)6S(基石)支柱TPMLEANTQMJIT企業(yè)6S運(yùn)動(dòng)（土壤）IEISO6四、6S與企業(yè)的的關(guān)系五、案例探討討墊毯擺放混亂亂五、案例探討討電線裸露，危危險(xiǎn)！五、案例探討討1.使用完后后需歸位，2.沒標(biāo)識(shí)五、案例探討討未定位、歸位位……五、案例探討討無人整理？五、案例探討討不該出現(xiàn)在這這里……五、案例探討討有飲料瓶，未未整理…五、案例探討討紅票貼哪里？？五、案例探討討(Good)Thanksforyoutime!9、靜夜四無無鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Wednesday,December7,202210、雨中黃葉葉樹，燈下下白頭人。。。23:32:3523:32:3523:3212/7/202211:32:35PM11、以我獨(dú)沈久久，愧君相見見頻。。12月-2223:32:3523:32Dec-2207-Dec-2212、故故人人江江海海別別，，幾幾度度隔隔山山川川。。。。23:32:3523:32:3523:32Wednesday,December7,202213、乍見翻翻疑夢，，相悲各各問年。。。12月-2212月-2223:32:3523:32:35December7,202214、他鄉(xiāng)生白發(fā)發(fā)，舊國見青青山。。07十二月月202211:32:35下午午23:32:3512月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月2211:32下下午12月-2223:32December7,202216、行動(dòng)動(dòng)出成成果，，工作作出財(cái)財(cái)富。。。2022/12/723:32:3523:32:3507December202217、做前前，能能夠環(huán)環(huán)視四四周；；做時(shí)時(shí)，你你只能能或者者最好好沿著著以腳腳為起起點(diǎn)的的射線線向前前。。。11:32:35下下午午11:32下下午23:32:3512月月-229、沒有失失敗，只只有暫時(shí)時(shí)停止成成功！。。12月-2212月-22Wednesday,December7,202210、很多事情努努力了未必有有結(jié)果，但是是不努力卻什什么改變也沒沒有。。23:32:3523:32:3523:3212/7/202211:32:35PM11、成功就是是日復(fù)一日日那一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小努力力的積累。。。12月-2223:32:3523:32Dec-2207-Dec-2212、世間成事，，不求其絕對(duì)對(duì)圓滿，留一一份不足，可可得無限完美美。。23:32:3523:32:3523:32Wednesday,December7,202213、不知香香積寺，，數(shù)里入入云峰。。。12月-2212月-2223:32:3523:32:35December7,202214、意志堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的人能把把世界放在在手中像泥泥塊一樣任任意揉捏。。07十二二月202211:32:35下下午23:32:3512月-2215、楚塞三湘接接，荊門九派派通。。。十二月2211:32下下午12月-2223:32December7,202216、少年年十五五二十十時(shí)，，步行行奪得得胡馬馬騎。。。2022/12/723:32:3523:32:3507December202217、空山山新雨雨后，，天氣氣晚來來秋。。。11:32:35下下午午11:32下下午23:32:3512月月-229、楊柳散散和風(fēng)，，青山澹澹吾慮。。。12月-2212月-22Wednesday,December7,202210、閱讀一切好好書如同和過過去最杰出的的人談話。23:32:3523:32:3523:3212/7/202211:32:35