《注冊會計師》職業考試題庫

一,單選題(共200題，每題1分，選項中，只有一個符合題意)

1、興旺集團在行政管理方面，奉行的基本原則是靈活性，即在大量分散的單位和目標之間調度和協調資源；在工程技術問題上，常常開發機械化程度很低和例外性的多種技術和標準技術來避免長期陷于單一的技術過程。根據上述信息，興旺集團采用的組織的戰略類型是（）。

A.防御型戰略組織

B.開拓型戰略組織

C.分析型戰略組織

D.反應型戰略組織【答案】BCL4C1U7F1S8Y3P5HX4H1S8N8D9I9Z5ZM4W7T3E5E4N2M72、（2016年真題）下列各項中，屬于內部監督要素的是（）

A.企業實施全面預算管理制度

B.企業制定內部控制缺陷認定標準

C.企業根據設立的控制目標，及時進行風險評估

D.董事會下設立審計委員會【答案】BCR8W3D5Z7R9E1W1HL5J6P5X6I10E8Y9ZT4Q2M6H4L5T10O13、近年來由于VR技術的興起，龍科公司依靠強大的研發實力向市場推出一款VR產品，受到廣大消費者的歡迎。隨后，龍科公司通過市場調研，在原有技術的基礎上對VR產品改造升級，推出一系列新型VR產品。龍科公司這種戰略屬于（）。

A.市場滲透戰略

B.產品開發戰略

C.市場開發戰略

D.多元化戰略【答案】BCL4E9I6A10I3U5Z5HG9G4D6T9G6N10V1ZM8T9G7L2D6M4R94、甲公司是一家餐飲公司。2020年，一場疫情使餐飲業進入“寒冬”，該公司進行風險分析后識別出了面臨的幾種風險。根據風險與收益平衡原則，下列不屬于甲公司確定風險管理的優先順序可以考慮的因素是（）。

A.風險事件發生的可能性和影響

B.合規的需要

C.風險管理有效性標準

D.利益相關者的要求【答案】CCX10S5H5X3Q8U8G4HZ6X9S4S2C4Z3Q4ZS5X3V1Q6M7K8P65、下列各項關于風險管理的策略中，屬于風險控制的是（）。

A.甲公司拒絕與信用不好的供應商進行交易

B.乙公司與M保險公司簽訂保險合同，約定損失發生時由保險公司承擔，作為交換，乙公司向M公司支付了20萬元的保險費

C.為應付災害性事件，丙公司與銀行簽訂應急資本協議，當災害發生時，由銀行提供資本保證公司的正常運營

D.丁公司設立質量檢查環節防止殘次品出廠【答案】DCL6J7X5G9S5H9B6HK7L1G2Y2X9O1R8ZW4J2J7X8G8N4T56、（2015年真題）隨著全面風險管理意識的加強，甲公司的股東要求管理層建立重大風險預警機制，明確風險預警標準，對可能發生的重大風險事件，制定應急方案，明確相關責任人和處理流程、程序和政策，確保重大風險事件得到及時、穩妥的處理。甲公司股東的要求所針對的內部控制要素是（）。

A.控制活動

B.內部監督

C.信息與溝通

D.風險評估【答案】ACT6Q6I2Q10N1I1D3HO5M8Y2V10D8N9K6ZK2K9A9C1P4P5K17、（2017年真題）下列各項關于金融衍生產品的說法中，正確的是（）。

A.遠期合約價格不能預先確定

B.期貨價格不是通過公開競價達成的

C.歐式期權只能在到期日執行

D.遠期合約是標準化合約【答案】CCK8I7M1N10H5M6D9HR2A4W5F6Z5A10Q8ZB3Q2Q1I4I6A9U18、（2019年真題）廚具生產商佳樂公司為了分散經營風險，開展多元化經營，投資了一個環保項目。由于對該項目的前期調研不夠充分，相關信息搜索不足，公司管理人員在分析項目運營風險時，無法判斷風險發生的概率。在這種情況下，佳樂公司應采取的風險度量方法是（）。

A.期望值

B.在險值

C.最大可能損失

D.概率值【答案】CCU2I5E5R3X1Q3M9HW4P4U5V2N2P5U5ZK2O1T5S5U3H9P69、2019年，A國X地區發現了一個稀土礦，目前已經探明的儲量達到了2500萬噸。明達公司通過和當地政府部門合作，拿到了X地區這一稀土礦的獨家開采權。明達公司通過銷售稀土資源，獲得了高額的利潤。依材料分析，明達公司的競爭優勢來源于（）。

A.物理上獨特的資源

B.具有路徑依賴性的資源

C.具有因果含糊性的資源

D.具有經濟制約性的資源【答案】ACW10T1Z9U1R3P1J2HU4K8O3X6Q8V2X8ZP6U4D10R10P7D7A510、根據我國《企業內部控制基本規范》，企業建立突發事件應急處理機制屬于內部控制要素中的（）。

A.信息與溝通

B.內部監督

C.控制活動

D.內部環境【答案】CCP2G7E2A8H6U2D4HW7X2A1Q1Q3J8Y3ZG1Z1W7A9N4R4T1011、美國通過對過去幾十年能源消耗的統計，得出未來石油需求將大幅增加，石油價格將大幅提高的結論，并且大量扶持頁巖油企業。從2019年年底以來，油價卻跌至20美元／桶以下，致使大量頁巖油企業破產。本案例中運用的風險管理技術與方法的局限性在于()。

A.由于歷史事件的前提和環境已發生了變化，不一定適用于今天或未來

B.所有事項在統計上具有獨立性，因此未來的狀態獨立于一切過去的狀態

C.只能識別單個失效模式，無法同時識別多個失效模式

D.如需要進一步探求風險原因，則顯得過于簡單，缺乏有效的經驗證明和數據支持【答案】ACA5R2P6P3H1R4Y10HP8K5X8V8D10A8X8ZR7S4T3N5I5Z5I212、（2018年真題）長森公司是一家從事智能化產品研發和生產的高科技公司，最初的產品是智能手機。近兩年來，公司業務范圍擴展到智能家電和智能機器人制造等領域。長森公司的發展戰略類型屬于（）。

A.同心多元化

B.市場滲透

C.離心多元化

D.產品開發【答案】ACI8Q3E3Z6L2R5Z9HJ7J6N7V4B3I4X5ZR7V3V2F8Y3R2L813、甲企業目前的利潤率維持在15%左右，且經營狀況穩定。甲企業總經理希望保持目前的經營水平，集中資源在現有經營范圍和產品上。該總經理采取的總體戰略類型是（）。

A.穩定戰略

B.發展戰略

C.收縮戰略

D.多元化戰略【答案】ACO8L1Q2A8K4B7A5HS3J9G10H4U1V3O7ZR10V5G2Q9Y3N2O414、國內家電企業宏浩集團在2016年5月宣布，將斥資45億美元收購發達國家G國工業機器人制造商K公司。K公司是該國市場上領先的專注于工業制造流程數字化的企業，其研發的機器人已經被用來裝配轎車和飛機。宏浩集團收購K公司的動機是（）。

A.尋求市場

B.尋求效率

C.尋求資源

D.尋求現成資產【答案】DCD10P10S8P6E8R10V7HV5G9O5Z1H9K7M1ZH10Y10C2H5W2L3O115、（2020年真題）飛牛公司是一家農用無人機研發和制造企業。下列各項中，符合飛牛公司SWOT分析要求的是（）。

A.農用無人機市場競爭日趨激烈，飛牛公司缺乏精通業務的營銷人員，應加大相關人才的招聘和培養力度。此為WT戰略

B.農用無人機市場需求旺盛，飛牛公司缺乏精通業務的營銷人員，應與有實力的公司合作。此為S0戰略

C.農用無人機市場競爭日趨激烈，飛牛公司有較強的研發和制造能力，應加大技術和產品創新力度。此為WO戰略

D.農用無人機市場需求旺盛，飛牛公司有較強的研發和制造能力，應加快業務發展。此為ST戰略【答案】ACD7O10F3R10Y4W9K10HG8R9Y3O3D1H10B8ZA3K10Y5J10I10T2Z716、甲公司是中國一家金屬制品企業。2018年7月，該公司決定向位于北非的A國進行投資，在當地設廠，獲取當地豐富的錳、銅等礦石資源，并在利用當地低廉的工資水平的同時，解決該國就業問題。預計該廠正式投產后，可輻射北非及南歐市場。甲公司對外投資的主要動機不涉及（）。

A.尋求市場

B.尋求效率

C.尋求資源

D.尋求現成資產【答案】DCG6L10I5A9F7R1Z6HS6G10D1B5V10W10H2ZU10H10P10U3M8F3F317、乙公司是一家軟飲料企業，產品與競爭對手產品質量差異較小，面對的競爭壓力極大。下列各項中屬于乙公司最重要的資源是（）。

A.商譽

B.品牌

C.技術

D.企業文化【答案】ACT3R3B1Q9A1G4W3HF10V10H7J6M8H8E4ZO2X8Z4U9K7M5M818、超想公司是一家電腦制造公司。由于電腦產品銷售環節的利潤率比較高，超想公司為了企業的長期發展，成立“1+1專營店”，以自營店的形式銷售電腦。根據上述信息判斷，超想公司采用的發展戰略是（）。

A.后向一體化戰略

B.橫向一體化戰略

C.相關多元化戰略

D.前向一體化戰略【答案】DCY3F6T6I3P8S2R2HR7E2W9B5W3P7P1ZG7T4V8X8Q2T7A819、博朗科技在首次公開發行股票的招股意向書上表示，企業將完善建立健全“三會一層”的公司治理結構，并在董事會下設戰略、提名、審計、薪酬與考核四個專門委員會，這屬于企業內部控制要素中的（）。

A.控制活動

B.內部監督

C.風險評估

D.內部環境【答案】DCE8M1F6S3D7O1I10HS2X8T9X2U6C1T1ZJ2J9V1P2L4N2W120、美國通過對過去幾十年能源消耗的統計，得出未來石油需求將大幅增加，石油價格將大幅提高的結論，并且大量扶持頁巖油企業。從2019年年底以來，油價卻跌至20美元／桶以下，致使大量頁巖油企業破產。本案例中運用的風險管理技術與方法的局限性在于()。

A.由于歷史事件的前提和環境已發生了變化，不一定適用于今天或未來

B.所有事項在統計上具有獨立性，因此未來的狀態獨立于一切過去的狀態

C.只能識別單個失效模式，無法同時識別多個失效模式

D.如需要進一步探求風險原因，則顯得過于簡單，缺乏有效的經驗證明和數據支持【答案】ACF4D7M7W10M1P8B5HK6R9C2P10E3L4U5ZQ1I5F1W3Q5B10G221、T國鶴鳴公司認為，隨著5G技術的發展，T國的遠程醫療產業將迎來一個巨大的發展機遇；其競爭對手醫療設備制造商梅花鹿公司，將憑借其強大的科研能力和充足的人才儲備，把研發的重點轉向遠程醫療機器人領域。鶴鳴公司對梅花鹿公司的上述分析所體現的能力可能會受到（）的影響。

A.固定成本與可變成本的關系

B.廠房設備的余力

C.自由現金儲備

D.管理人員的協調統一【答案】ACF2K1K4D6O3D7G8HV2I4U4N10R9S10A10ZO6Y7H6M6Z5K1W1022、（2016年真題）哈佛商學院教授亞非在波特教授五種競爭力研究基礎上，提出了影響產業利潤的第六個要素。下列各項中，體現該要素作用的是（）。

A.某火力發電企業并購了一家煤礦，降低了原材料成本

B.某地區交通條件的改善促進了該地區房地產業的發展

C.某牛奶供應商控制了全市的銷售渠道，使其他牛奶供應商在該市難以立足

D.兩家大型超市通過降低銷售價格，爭奪消費者【答案】BCB1T10X5V10X2A8W9HH2Q5Y8A7M9U10T8ZP2E4F3J8T6Q5Z323、林楚公司是一家大型超市企業，董事會召開會議時提出以下觀點，其中正確的是（）。

A.管理投入與采購經理無關，應由后勤部經理負責

B.成本控制由工作年頭較長且經驗豐富的采購人員負責即可

C.供應商管理應該由采購經理負責

D.維持庫存水平應由庫房保管員負責【答案】CCO3P9V5U9T10Q9B6HT3H6Q6K2N1O10N5ZR4D2D2F1P2O2P324、力濤公司決定使用五力模型對所處產業進行分析，據悉波特的五力模型在分析企業所面臨的外部環境時是有效的，但也存在著局限性，以下關于五力模型局限性敘述中，不正確的是（）。

A.該模型假設能夠確定行業的盈利能力，但是對于非營利機構可能無效

B.該模型的假設過于理想化，認為只要進行了分析，就可以制定企業戰略來處理分析結果

C.該模型要求了解整個行業的所有信息，這個在現實中幾乎不可能

D.該模型過于動態，戰略制定者難以根據環境變化制定戰略【答案】DCP1A8Y3D2C9C7B8HV9Y7F2J2X2J9P4ZQ1R10G9B6O10B6J925、某電器公司經過分析和調查發現，消費者的生活方式正在發生變化，現在人們更喜歡足不出戶就能滿足自己的需求，因此電器公司也開通了網上購物，實現了電商模式。結合上述信息可以判斷，該電器公司的消費細分屬于（）。

A.人口細分

B.地理細分

C.行為細分

D.心理細分【答案】DCH3W9J1F9S4P1R5HC8K2W9V3K5C5W7ZW9A10F5D4K10C9U626、下列關于失效模式影響和危害度分析法的相關說法中，不正確的是（）。

A.只能識別單個失效模式，無法同時識別多個失效模式

B.可對其他風險識別方法提供數據支持

C.識別單點失效模式以及對冗余或安全系統的需要

D.設計初期不會發現問題，從而增加了開支較大的設備改造【答案】DCE9E6P8A6F10N5W3HY5Y2U7A1E3L8D4ZR2P7F6V6G1Z8O927、華悅公司是一家集服裝生產銷售為一體的企業。近年來國內移動互聯網技術發展迅速，催生出了新的商業模式和消費習慣。華悅公司開始通過微信、微博和網絡購物平臺等互聯網工具擴大銷售，并通過大數據來發現客戶的購買習慣和穿著偏好，提升服裝質量。從宏觀環境因素角度分析，這屬于（）。

A.政治法律環境

B.社會文化環境

C.技術環境

D.經濟環境【答案】CCM3A8N7L3P7G4A4HI9A1W3B2Y4N2W10ZN2B1L5H7G7U2O828、蘋果公司的iphone系列產品是最近幾年來最成功的消費類數碼產品，一推出就獲得成功，在國內手機市場中屬于高價位產品，但是有很多“蘋果迷”既有錢又愿意花錢，所以還是紛紛購買，等到成功推向市場后價格慢慢降低，這樣的定價策略屬于（）。

A.滲透定價法

B.撇脂定價法

C.產品差別定價法

D.滿意定價法【答案】BCO4A7B1E5I9K10L3HQ3B7Q6Q1A3Z10H10ZJ1R10S9C10Y10Q3Q529、秉著“思考全球化，行動本土化”的宗旨，K公司進軍中國市場前，首先選擇了和中國人飲食習慣相近的新加坡，作為進軍中國市場前的試點。這說明K公司在全球化策略中考慮了（）。

A.政治和法律環境因素

B.社會和文化環境因素

C.技術環境因素

D.經濟環境因素【答案】BCR7A9B8Q6F2U4J3HI10M10Q7V8R10V9Y1ZM3J2Y1P7T4I5G430、近年來智能手機行業迅猛增長，前景向好。格力自2014年開始便謀劃入局手機市場，但受技術條件的制約和相關經驗的不足，導致格力推出的手機外觀老土、配置較低，市場關注度不高。根據SWOT分析。格力應采取的戰略是（）。

A.增長型戰略

B.多元化戰略

C.防御型戰略

D.扭轉型戰略【答案】DCY1A5M5O1Z8H5W3HW9M7B10P1F6P6O5ZH4Q7N3B9E7C6G831、甲公司是一家奶制品生產企業，其生產的奶粉含有三聚氰胺，被人們稱為“假蛋白”的物質，給嬰幼兒的健康造成嚴重的威脅。甲公司為此承擔了巨額的民事責任，面臨破產的威脅。則由此產生的風險屬于（）。

A.法律風險與合規風險

B.市場風險

C.社會文化風險

D.技術風險【答案】ACS8P3J5T6U7I8X6HQ1B7D3Y3G5M3K1ZJ7V1U9O4F2W10W732、（2020年真題）天昊公司是國內成立的第一家動漫產品設計企業。該公司以“創造、協作、共生”的企業文化為導向，凝聚了一批精通業務的人才，與影視、出版、服裝、玩具等行業的多家企業簽訂了長期合作協議，占據了行業龍頭地位。天昊公司的競爭優勢來源于其擁有的（）。

A.物理上獨特的資源

B.具有因果模糊性的資源

C.具有路徑依賴性的資源

D.具有經濟制約性的資源【答案】BCZ9Z5O10D6X5K10B6HD7Y1A7X6E9W10W6ZZ1K2N10A2G7B5E733、經營健身房的永強公司率先采用新技術，在其擁有的所有分店統一推出智能健身設備。使用該設備，健身者可以比以往節省50％的時間達到同樣的健身效果，因此該設備受到健身者的好評。但由于購置、使用、維護智能健身設備耗資很大，而需求和使用率有限，永強公司入不敷出，經營陷入困境。從零散產業角度看，下列各項中，屬于永強公司進行戰略選擇未能避免的戰略陷阱是（）。

A.尋求支配地位

B.對新產品做出過度反應

C.不能保持嚴格的戰略約束力

D.過分集權化【答案】BCC8D1E4N10O10U3M7HU8V10X4Y5N2E9N10ZM5E2P3M8D2G1G534、依據《企業內部控制應用指引第1號——組織架構》，以下需關注的主要風險是（）。

A.內部機構設計不科學，權責分配不合理，可能導致機構重疊

B.缺乏明確的發展戰略或發展戰略實施不到位，可能導致企業盲目發展

C.人力資源激勵約束制度不合理、關鍵崗位人員管理不完善，可能導致人才流失

D.安全生產措施不到位，責任不落實，可能導致企業發生安全事故【答案】ACK5I3J1P2R9O6E8HY2V9Q3Q9L1N8K8ZS8F5R10W7G1I4B835、敬業公司是一家全球冶金領先企業，其產品規格和結構的復雜度都很高，供應商自身核心能力不強，則適合敬業公司的全球價值鏈分工模式是（）。

A.俘獲型價值鏈

B.模塊型價值鏈

C.市場型價值鏈

D.關聯型價值鏈【答案】ACM2M8Z1A8K8L4L8HH9C2D2R5V5O3Z7ZE1K4X5D6N10D4A236、（2015年真題）W航空公司以“家庭式愉快，節儉而投入”的企業文化為基礎，構建起在U國航空業的競爭優勢，競爭對手對其難以模仿。W航空公司的競爭優勢來源于（）。

A.物理上獨特的資源

B.具有路徑依賴性的資源

C.具有因果含糊性的資源

D.具有經濟制約性的資源【答案】CCP8T6C9J5K7D5Z9HI3J10B3A9T2X1E10ZG4A7M9S7O1O4Q637、（2017年真題）西康酒店是一家位于中國西部某著名旅游景區的五星級酒店，為了提升管理水平，西康酒店定期派人去東部旅游景區的五星級酒店學習，從而逐步提升了服務質量和財務業績。西康酒店進行基準分析的基準類型是（）。

A.內部基準

B.過程或活動基準

C.一般基準

D.競爭性基準【答案】CCI9X5S5U2X8Z1A9HC4B3O8C8P10Q3B4ZB9Y3T2Z8H6L6Q538、甲公司是通信設備制造商，其顧客起初為國有企業的大客戶，客戶相對單一，但進入門檻高，客戶關系極其重要。為保證公司發展和在市場競爭中的優勢，必須集中指揮、統一布置和協調，建立公司在單一、重要且大客戶中的品牌形象和信譽。另外，公司所處的通信設備制造業是技術、資金和智力密集型行業，風險（尤其是流動資金）較高，因此設置統一決策系統，統一服務系統，集中進行人員和資金調動管理，嚴格實行目標管理和指令性工作方式對公司生存必要且重要。下列適宜予該公司的組織結構是（）。

A.事業部制組織結構

B.職能制組織結構

C.戰略業務單位組織結構

D.矩陣制組織結構【答案】BCM7T10O10F1U10W5D1HH9V8C5P1I2N1V1ZR5F8B10B2T4R3T139、對于房地產業來說，交通、家具、電器、學校、汽車、物業管理、銀行貸款、有關保險、社區、家庭服務等會對住房建設產生影響，進而影響到整個房地產業的結構。上述內容表明產業內存在（）。

A.供應者討價還價能力

B.互動互補作用力

C.購買者討價還價能力

D.替代品的威脅【答案】BCL10T4V8G5C5M7P6HD2A7F1C10P5G1Z4ZO1J7I6Y4P5O6M140、甲企業是一家建筑設備生產企業，生產多個系列的建筑設備，客戶為建筑公司。根據以上信息可以判斷該企業的目標市場選擇策略是（）。

A.無差異營銷策略

B.差異性營銷策略

C.集中化營銷策略

D.全面化營銷策略【答案】CCA10V3Z10P4U7U3I5HA5K10U9O7R2O4I6ZJ3N9Q2V7Q1V4M1041、下列各項關于應對風險的措施中，屬于風險控制的是（）。

A.甲公司為了促進銷售降低了對客戶的信用標準

B.乙公司為了防止水災，避免倉庫進水，采取增加防洪門、加高防洪堤等措施

C.丙公司為其銀行長期貸款利率風險進行套期保值

D.丁公司計提意外損失補償基金【答案】BCZ2D3S3G5S9M6D9HE9N1A2H4Q2C6S6ZS5O2E1N5S3I7Z942、下列關于權力與職權的表述不正確的是（）。

A.權力的影響力在各個方面，而職權則沿著企業的管理層次方向自上而下

B.權力和職權一般均為下屬接受

C.權力來自方方面面，而職權則包含在企業指定的職位或功能之內

D.職權較權力更容易識別【答案】BCZ2X7D6W9X4D2F2HA1R5J6U7V1H1S5ZV10F8C2M1A1P4Z1043、下列關于衡量企業業績的非財務指標表述錯誤的是（）。

A.和財務指標相比，非財務指標更可能及時傳遞信息

B.非財務指標來自于財務部門提供的數據

C.非財務指標容易受到一些市場因素變化的影響

D.非財務指標有可能提供矛盾的信號【答案】BCL2O4O10K7R4D2I3HH10L1X7U3F7T4I1ZW2Y5Z4W10H8B4A644、甲公司是一家上市公司，每年對其經營活動、投資活動、財務活動等作出全面的預算安排，下列不屬于全面預算管理過程中需要關注的風險是（）。

A.預算目標不合理、編制不科學，可能導致企業資源浪費或發展戰略難以實現

B.預算缺乏剛性、執行不力、考核不嚴，可能導致預算管理流于形式

C.預算傳達不及時，可能導致難以執行和控制

D.不編制預算或預算不健全，可能導致企業經營缺乏約束或盲目經營【答案】CCZ9Q7S3V6M4B10N9HE10G5V2Q8D9B9Q9ZT9G7N2G4V7V7J745、下列各項中，不能采用風險規避的風險類型是（）。

A.政治風險

B.運營風險

C.財務風險

D.能夠通過金融手段進行理財的風險【答案】DCG3B8V7R9E9J5C2HC10A4Z5U5E9D9E5ZV9L4D3V1F9C1O646、塑造良好企業形象，屬于平衡計分卡的（）。

A.財務角度

B.顧客角度

C.內部流程角度

D.創新與學習角度【答案】BCL3N10Y1C8G3O7F7HT1W3P3W7B2T4Y4ZW2K9W7L10E2W2Y1047、甲公司是一家大型家電企業，擁有較高的品牌知名度和美譽度。由于企業資金有限又缺乏有效融資渠道，一直未能擴大生產能力。該公司領導人經過與另一家家電企業協商，決定由該企業為甲公司生產產品，并以甲公司品牌進行銷售。根據以上信息可以判斷這種方式為（）。

A.特許經營

B.市場與銷售協議

C.合營

D.戰略聯盟【答案】DCG4R4W5G5C8U9H7HR6Y8Y7E10R10S4O4ZO1F7M7V7Z9P2P1048、佳美公司是一家全國性家電零售連鎖企業，在國內一、二線城市擁有近百家大型連鎖商城，是國內外眾多家電品牌廠家在中國的最大銷售商。2019年，該公司并購了國內另一家著名的家電零售連鎖企業恒興公司，銷售網絡擴展到全國三分之二以上的城市和部分鄉鎮，市場占有率提高了20%，進一步鞏固了其行業領先地位。佳美公司實施上述并購的動機是（）。

A.避開進入壁壘，迅速進入，爭取市場機會

B.實現資源互補

C.避免經營風險

D.克服企業負外部性，增強對市場的控制力【答案】DCH4M10C3G8H10L4L2HJ10S4T3J3M9S9N1ZM1L7R1K10N9F7T549、（2019年真題）睿祥公司創業初期主營手機業務，后來成長為一家涵蓋眾多消費電子產品和軟硬件的互聯網企業。本案例體現了睿祥公司（）。

A.宗旨的變化

B.經營哲學的變化

C.戰略層次的變化

D.公司目的的變化【答案】ACT9O9T2M7E9Y3G10HK6Z5G4Z8F5M8J6ZI9P5A10C9Z1X1B1050、在我國，企業股票上市要經過政府部門的多層審查，時間一拖往往就是幾年，而通過“買殼”、“借殼”方式可以迅速進入股票市場，再通過資產互換，提高企業股票價值。這樣做的動機是（）。

A.減少競爭，增強對市場的控制力

B.獲得協同效應

C.克服企業負外部性

D.避開進入壁壘，迅速進入，爭取市場機會，規避各種風險【答案】DCW3U10H1B5P2P10F4HV3Z1H3I5L6T3H5ZU8G7L1E4P4Y3D751、早在2000年年初，手機生產商N公司就已經開發出了全觸屏手機。面對手機市場日新月異的變化，N公司高級管理層始終沉浸在“世界第一”的榮耀中，過于關注耐用性，對環境變化和未來的經營行動猶豫不決。而此時消費者已經把目光轉向了手機上網、互聯互通、掌上娛樂等功能，最終用戶把票投給了其競爭對手P公司和A公司。N公司采取的組織戰略類型是（）。

A.開拓型戰略組織

B.防御型戰略組織

C.分析型戰略組織

D.反應型戰略組織【答案】DCZ6G5C8U1F5F4K10HH2H1P1Q1R2H7V5ZR7G7I8P1M4R9V552、甲公司是一家位于東北地區的高中教育培訓機構，作為一家培訓機構，對師資的培訓管理尤為重要，甲公司向一家在該方面做得非常優秀的某市初中培訓機構學習了師資管理經驗，則甲公司采用的基準分析類型為（）。

A.競爭性基準

B.一般基準

C.過程或活動基準

D.顧客基準【答案】BCU1O8F10P1S1V8U8HQ10L3B7G5G7P2W5ZE7L5Z3A2U4H9D253、華為公司一直秉承著以客戶為中心；以奮斗者為本；長期堅持艱苦奮斗；堅持自我批判的理念。從公司使命的角度來看，屬于（）。

A.公司宗旨

B.公司目的

C.公司目標

D.經營哲學【答案】DCZ5I9A1B1W4U5N4HV10C3V7A3Q4R9A6ZZ2E5O8J3E6Y2Q554、佳寶公司是一家上市公司，最近連續兩年虧損，經營陷入困境。經審計發現，佳寶公司的重大決策權一直被控股股東控制，控股股東把佳寶公司當作“提款機”，占用佳寶公司的資金累計高達10億元，佳寶公司存在的公司治理問題屬于（）

A.代理型公司治理問題

B.剝奪型公司治理問題

C.“內部人控制”問題

D.企業與其他利益相關者之間的關系問題【答案】BCB10Q6B7N5N6N7N10HB10A4G7X10Y5H8Z9ZR7L10Q4T2P10U4E655、（2020年真題）升達公司是一家控股企業，下屬多個分別主營石油化工、物流、機械制造等業務的獨立經營的子公司。升達公司不干預子公司的戰略決策和業務活動，僅根據市場前景和子公司的經營狀況做出對子公司增加或減少投資的決策。升達公司應采取的組織結構類型是（）。

A.事業部制組織結構

B.H型組織結構

C.戰略業務單位組織結構

D.M型組織結構【答案】BCJ4T10Z8W1B7F5B10HW8R8Y1Q4F9J4H6ZY7B10K10H3Z4G5D956、H集團是一家進行國際化經營的企業，其總部設在中國，而海外經營單位均實行本地化管理，以滿足當地消費者的特定需要。根據以上信息判斷，該集團采用的國際化經營戰略類型是（）。

A.國際戰略

B.多國本土化戰略

C.全球化戰略

D.跨國戰略【答案】BCT4Q6S3N7T10N9E5HO6S6W4A9Q9Z9B7ZX4Y6F3R7P5G10Q657、李瑞公司原是一家提供管理咨詢服務的企業。2020年以來，該公司采用收縮戰略以應對利潤下滑局面，調整了管理層領導班子，采用了更具有激勵作用的薪酬制度。泰瑞公司采用的收縮戰略的方式是（）

A.機制變革

B.財政和財務戰略

C.削減成本戰略

D.拆產為股【答案】ACV4B5A4R2G4A3Q7HO3L1O6Y6W8P9I3ZJ6P6R5A9U9W9L758、凱悅是一家以送餐為主的餐飲連鎖企業，該企業的營業點主要集中在商業區聚集點，并且已經有穩定的客戶，隨著企業的不斷發展，公司管理層繼續堅持原來的戰略，只做送餐業務，不開門店接收店內顧客。但是會在日常業務中根據顧客的反饋，將送餐送飲料變為送餐送水果。根據資料判斷該餐飲企業處于戰略變革發展階段的（）。

A.連續階段

B.漸進階段

C.不斷改變階段

D.全面階段【答案】ACX3Q7L2S2M3S4G1HE8F7T8H6E8E4E5ZP4I3T1Q5N8P10E1059、近年來，國內智能家電產業的產品銷量節節攀升，競爭者不斷涌入。各廠家的產品雖然在技術和性能方面有較大差異，但均可被消費者接受。產品由于供不應求，價格高企。在產品壽命周期的這個階段，從市場角度看，國內智能家電產業的成功關鍵因素應當是（）。

A.建立商標信譽，開拓新銷售渠道

B.保護現有市場，滲入別人的市場

C.選擇區域市場，改善企業形象

D.廣告宣傳，開辟銷售渠道【答案】ACM8J10F10U8U6U2W6HR7O2O10K1E2H2F8ZW6P2S6H1I7L3M160、（2019年真題）甲基金公司在對基金管理、受托資產管理、基金銷售和咨詢等業務活動進行風險度量時，首先對所有事件中每一事件發生的概率乘以該事件的影響，然后將這些乘積相加得到風險數值。甲基金公司采用的風險度量方法是（）。

A.概率值

B.最大可能損失

C.期望值

D.在險值【答案】CCV3F9E9N4E10W5R10HM2G5K1L1U4V9C9ZF5U4F10F7P9W9O361、近年來，受出口番茄醬價格持續上漲影響，某省原有的番茄企業紛紛增加生產線，導致產能過剩。甲番茄醬廠于2013年新建了2條生產線，投產以來一直面臨著原料緊缺的問題。在番茄種植季節，甲番茄醬廠與農民簽訂了收購合同，但到了收購季節，隨著番茄收購價格一路攀升，部分農民拒絕供貨，轉而將番茄賣給了出價更高的企業。甲番茄醬廠此時面臨的風險包括（）。

A.社會文化風險

B.技術風險

C.市場風險

D.政治風險【答案】CCH2Q4I7Q7D10Y2Y2HR2P7W1F4E2A1Y7ZM4K3Q6N7H10I6N562、受房地產市場等各種不確定性因素的影響，家裝行業的發展進入了一個新階段。甲家裝公司從定性和定量的角度，按照很好、較好、一般、較差4種不同的假設條件，預測了本公司本年度將面臨的各種不確定因素以及由此給公司帶來的各種不同后果。下列關于甲家裝公司采用的風險管理技術與方法的說法中，正確的是（）。

A.采用的是敏感性分析法

B.該方法是一種簡單的定性方法，直觀明了

C.該方法對于未來變化不大的情況能夠給出比較精確的模擬結果

D.該方法可以清晰地為風險分析指明方向【答案】CCK5M6O5A2X9X5K2HJ4Z2S2E1Z4B10D3ZL2F1T7A3S4A2X263、甲公司計劃通過設立合資企業的形式進入某發展中國家乙國，并進行了宏觀環境分析：

A.政治和法律環境

B.經濟環境

C.社會和文化環境

D.技術環境【答案】DCI7M8K1A2K2Z5U8HC5B1V6P1Y9P5L7ZU2A3G10P3M2I7E964、甲公司是一家集團企業，主營業務為家電制造，其余業務為房地產、交通運輸、酒店經營。在國家開始對房地產行業進行宏觀調控后，房地產業務面臨巨大的資金壓力，并對其他業務也產生了連帶作用。經慎重分析后，集團領導決定將房地產業務進行剝離，將其出售給另外一家大型企業，并將此交易中獲得的資金用于其他業務的發展。該公司的這一做法屬于（）。

A.總體戰略

B.職能戰略

C.財務戰略

D.業務單位戰略【答案】ACC3S1X9C1Z6R8V6HE6X4U2Q6H1L9R2ZG2Q5O10D3O7W1J865、下列各項中，不屬于企業全面風險管理商業使命的是（）。

A.損失最小化管理

B.不確定性管理

C.績效最優化管理

D.財務管理【答案】DCY9M10F5C3N1J8B10HV3Y4H10N2K6K7Q5ZC3R9E9C2Y6U6P966、傳統制造企業方達公司認為企業風險是未來的不確定性對企業實現其經營目標的影響。理解這個定義需要把握以下幾個方面，這幾個方面不包括（）。

A.企業風險與企業戰略相關

B.風險是一系列可能發生的結果，而不能簡單地理解為最有可能的結果

C.風險具有客觀性、沒有主觀性

D.風險總是與機遇并存【答案】CCL5N4S7D7R1W3B4HD5U1Y5K5Z6O8W10ZG8M4L1N5Q8R3D267、（2020年真題）寶靈公司是一家牙膏生產企業。目前牙膏行業的銷售額達到前所未有的規模，各個企業生產的不同品牌的牙膏在質量和功效等方面差別不大，價格競爭十分激烈。在上述情況下，寶靈公司的戰略重點應是（）。

A.擴大市場份額

B.在鞏固市場份額的同時提高投資報酬率

C.提高投資報酬率

D.爭取最大市場份額【答案】BCN7X1I9J7I6K4F6HP1W7T6A7D10G2C7ZK9Z1L10U2V3O7S768、元眉公司每年最低運營資本為5億元，但是有5%的可能性需要8億元維持運營，有1%的可能性需要11億元才能維持運營。如果該公司風險資本為5億元，該公司生存的概率是（）。

A.95%

B.小于95%

C.大于99%

D.95%~99%【答案】DCJ9X1U4S3V7Y7K1HF5O8B3T10U9R2E5ZA6J10M1P4H9I8R369、W公司由甲、乙兩位合伙人創立，主要從事管理咨詢服務。雙方約定，甲負責公司日常業務決策，而重大事務則須由甲、乙兩人同時決策。公司目前擁有員工18人，受甲直接指揮。根據以上信息可以判斷，該公司采取的組織結構屬于（）。

A.創業型組織結構

B.職能制組織結構

C.戰略業務單位組織結構

D.矩陣制組織結構【答案】ACF3I3F9L10Z3C7E10HP7L7L9O6U5S1X6ZM7Q4D10A4T3D7Z570、甲公司是一家化工企業，每年都對設備進行檢修。甲公司在對設備故障風險進行分析時，先將設備運行情況劃分為幾種情景狀態，然后用隨機轉移矩陣描述這幾種狀態之間的轉移，最后用計算機程序計算出每種狀態發生的概率。甲公司采用的這種風險管理方法是（）。

A.事件樹分析法

B.馬爾科夫分析法

C.失效模式、影響和危害度分析法

D.情景分析法【答案】BCD8U7K9T1B10N5F7HQ8H4J3B3U3X1S6ZF6D8X1H5O8Q8O771、甲企業是一家互聯網培訓機構，主要通過遠程課件對參加考試的學員進行培訓，下列各項中對該企業來說屬于劣勢的是（）。

A.甲企業競爭對手搶走其知名授課教師

B.甲企業提供24小時人工客服

C.甲企業對于學員投訴采用推諉拖沓的處理方式

D.遠程教育市場前景非常廣闊【答案】CCJ6C10O3S1S2Y5R8HT10X7V5G9J8X6E3ZW6N6H5S5K2V9O672、李瑞公司原是一家提供管理咨詢服務的企業。2020年以來，該公司采用收縮戰略以應對利潤下滑局面，調整了管理層領導班子，采用了更具有激勵作用的薪酬制度。泰瑞公司采用的收縮戰略的方式是（）

A.機制變革

B.財政和財務戰略

C.削減成本戰略

D.拆產為股【答案】ACL3Y1C10H3J10U5T10HJ6F8G7H6M3A4G3ZK9Q2C6R9U10J9K473、（2018年真題）M國某地區位于地震頻發地帶，那里的居民具有較強的防震意識，住房普遍采用木制結構，抗震性能優越。不少家庭加裝了地震時會自動關閉煤氣的儀器，以防范地震帶來的相關災害。根據上述信息，該地區居民采取的風險管理策略工具是（）。

A.風險控制

B.風險轉移

C.風險規避

D.風險轉換【答案】ACR3P1K6R8X6O2J3HZ7X7Q4R7U9O7G3ZL4X3T9X7R6Y6N374、美和公司是一家大型遠洋運輸公司，由于戰略業務調整，下屬宏發公司的資產被合并至長和公司，導致宏發公司的員工大部分處于待崗狀態。宏發公司的全體員工聯合起來，為捍衛自己的基本權益進行了堅決的抗爭，最后美和公司決定恢復宏發公司的公司地位。本案例中宏發公司員工的權力來源于（）。

A.個人的素質和影響

B.在管理層次中的地位

C.利益相關者集中或聯合的程度

D.參與或影響企業戰略決策與實施過程【答案】CCQ1O10H10W5V5E1Z9HH4J8N7B6T1Q5T3ZW4A6G7T6V9E8V275、A公司是一家手機生產企業，在投入大量資金研發出新一代智能手機并推向市場后，市場上出現了大量成本更低的類似手機。造成A公司大量市場的流失，研發投入也遲遲得不到收回。根據以上信息可以判斷該公司可能面臨的風險為（）。

A.技術設計風險

B.技術研發風險

C.技術應用風險

D.技術轉化風險【答案】CCG5N4Z5A3D9B9M6HW6F4A4S3A8G5L2ZX8X4N6J6A10R4H176、蘋果公司的iphone系列產品是最近幾年來最成功的消費類數碼產品，一推出就獲得成功，在國內手機市場中屬于高價位產品，但是有很多“蘋果迷”既有錢又愿意花錢，所以還是紛紛購買，等到成功推向市場后價格慢慢降低，這樣的定價策略屬于（）。

A.滲透定價法

B.撇脂定價法

C.產品差別定價法

D.滿意定價法【答案】BCA4M3X10L8D2Q9N10HX3M9U4T8B8S5F1ZA7B6G5R3P5U10G777、棕櫚油在國內完全是依賴進口的植物油品種。2010年10月10日，國內某棕櫚油貿易商，以8223元/噸的進口成本價與馬來西亞供貨商簽訂了1萬噸訂貨合同。由于從訂貨到裝船運輸再到國內港口的時間預計還要35天左右。于是，該貿易商于10月10日在國內棕櫚油期貨市場賣出12月棕櫚油合約1000手進行保值，成交均價為8290元/噸。到11月15日，進口棕櫚油到港卸貨完畢，該貿易商賣出1萬噸棕櫚油現貨，價格為7950元/噸；同時在期貨市場上買入1000手12月棕櫚油合約進行平倉，成交均價為7900元/噸。該貿易商的這種做法屬于（）。

A.風險對沖

B.風險規避

C.風險轉移

D.風險轉換【答案】ACB3B4H5Y3K3T2C4HG4U1E2H7P1C3R2ZO4A3H8W5R4E9A278、甲公司是一家學生運動服制造商，雖然其規模不大，但一直在學生市場占據一定的市場份額，甲公司能夠采用這種競爭戰略的實施條件不包括（）。

A.學生市場的容量大

B.學生市場的需求特殊，與成人市場需求不一樣

C.有企業在學生市場證明過曾經取得成功

D.甲公司能力有限【答案】CCE4R5G8S5K2F9A7HP3V9U9L4A3C8M8ZG3Q7P1O7G6D2G979、甲公司是一家集團企業，主營業務為家電制造，其余業務為房地產、交通運輸、酒店經營。在國家開始對房地產行業進行宏觀調控后，房地產業務面臨巨大的資金壓力，并對其他業務也產生了連帶作用。經慎重分析后，集團領導決定將房地產業務進行剝離，將其出售給另外一家大型企業，并將此交易中獲得的資金用于其他業務的發展。該公司的這一做法屬于（）。

A.總體戰略

B.職能戰略

C.財務戰略

D.業務單位戰略【答案】ACT9Y1U8J5F1Z1I5HN1Z8F3C5V9X10F10ZB5D2P5Z10W2Q10N480、近年來智能手機行業迅猛增長，前景向好。格力自2014年開始便謀劃入局手機市場，但受技術條件的制約和相關經驗的不足，導致格力推出的手機外觀老土、配置較低，市場關注度不高。根據SWOT分析。格力應采取的戰略是（）。

A.增長型戰略

B.多元化戰略

C.防御型戰略

D.扭轉型戰略【答案】DCG8Z10E2E9J5F2C8HN5F5W5V9M6J5K3ZK8O10F4A6Q6A4D781、中國A汽車企業并購美國B汽車企業，主要的動機是有效彌補品牌短板、提升研發能力、獲取全球經銷商網絡、贏得一流管理團隊和技術人才，進而提升企業的國際競爭力。該公司進行對外投資的主要動機是（）。

A.尋求市場

B.尋求效率

C.尋求資源

D.尋求現成資產【答案】DCL6S2P8Z4Y1W7L8HF4Y10A8W5F3W8T5ZH7S1I4Q3N5P9I582、企業高層管理人員必須決定對事業部的管理人員授予多少權責，這屬于組織結構構成要素中的（）。

A.縱向分工

B.橫向分工

C.整合

D.集權【答案】ACP6V6Y5I3Y1L5O4HF4Z8I8T1Q1J5A3ZE8E7I1T5H4B3Y583、某公司預期3個月后需買入大豆500噸，目前市場現貨價格為2010元/噸，為了避免將來現貨價格可能上漲，現在該公司買入10手3個月后到期的大豆期貨合約，50噸/手，成交價為2022元/噸。3個月后，該公司以2025元/噸購入500噸大豆，并以2030元/噸的價格將期貨合約平倉。在不考慮傭金和手續費等情況下，該公司套期保值的凈損益為（）元。

A.-4000

B.-3500

C.3500

D.4000【答案】BCN3F6Q10E6Q10M9A1HN8N6A5L6B5K7T10ZN8P10P10Q8X3T6S984、下列關于組織結構的理解，不正確的是（）。

A.矩陣制組織結構可保持職能制結構和M型結構的優點

B.當專業化并非企業重要資產時，集權型結構通常并非最佳選擇

C.戰略業務單位組織結構降低了總部的控制跨度，但增加了管理層級

D.橫向分工實質上是組織決策權的分配安排【答案】DCC5V2E6B4N4U4W10HB6Z1D2D3A7X2W10ZN9Q8H4V5M10H8B1085、博輝公司在對基金管理、受托資產管理、基金銷售和咨詢等業務活動進行風險度量時，首先對所有事件中每一事件發生的概率乘以該事件的影響，然后將這些乘積相加得到風險數值。博輝公司采用的風險度量方法是（）。

A.概率值

B.最大可能損失

C.期望值

D.在險值【答案】CCT3W7Y2X6C5W3Y5HR4K6Z5X6E4G2D9ZP2F8L4P1R6A8S186、（2017年真題）育英公司是一家英語培訓機構，定位于高端培訓。該公司實行純英文教學，全部課程由外籍教師進行授課，另外配備一名中文教師擔任助教，所有教師都須有5年以上的教學經驗。育英公司培訓活動中的組織協調機制是（）。

A.相互適應，自行調整

B.技藝（知識）標準化

C.工作過程標準化

D.工作成果標準化【答案】BCP8K8Y3R5J7Y2D4HM1V3T10B10A10J5G2ZZ6S3Y8X5V7C6Z487、中國A汽車企業并購美國B汽車企業，主要的動機是有效彌補品牌短板、提升研發能力、獲取全球經銷商網絡、贏得一流管理團隊和技術人才，進而提升企業的國際競爭力。該公司進行對外投資的主要動機是（）。

A.尋求市場

B.尋求效率

C.尋求資源

D.尋求現成資產【答案】DCJ3C2B10Z2L8W3A7HL10Z4W10Z2P3N8P2ZB2L9G9T4Z1Z10C388、甲公司是一家大型日化企業，其全球業務單元為：美容及健康產品業務單元和家用護理產品業務單元。每個業務單元相應產品在全球范圍內的運營，以國際企業為基礎進行管理，由此形成經驗曲線和規模經濟效益。根據以上信息可以判斷，甲公司采用的國際化經營的組織結構類型是（）。

A.國際部結構

B.全球區域分部結構

C.全球產品分部結構

D.跨國結構【答案】CCT4S4N10C4O6V5F10HS8G6P6C5E4F5P9ZL5M10K4R6H10E10B389、下列關于公司治理理論的說法中，錯誤的是（）。

A.所有權與控制權分離導致的直接后果是委托代理問題的產生

B.資源依賴理論認為資源的依賴狀況決定組織內部的權力分配狀況

C.利益相關者理論中提及的利益相關者并不包含股東

D.利益相關者理論認為任何一個公司的發展都離不開各利益相關者的投入或參與【答案】CCR2M8D10C2A5L6N1HN10B10Z6V10R2D6U10ZK6Q4T7R3I7U10G690、上個世紀三十年代，伯勒和明斯合作出版的著作正式拉開了公司治理理論研究的序幕。經過八十多年的演變，現發展為委托代理理論、資源依賴理論和利益相關者理論等三種主流觀點。下列關于公司治理理論的說法中，不正確的是（）。

A.所有權與控制權分離導致了委托代理問題的產生

B.資源依賴理論認為組織需要通過獲取環境中的資源來維持生存，沒有組織可以完全實現資源自給，企業經營所需的資源大多需要在環境中進行交換獲得

C.利益相關者理論認為任何一個公司的發展都離不開股東的投資或參與，企業追求的是股東利益最大化

D.利益相關者理論認為并不是只有股東承擔剩余風險，員工、債權人、供應商都可能是剩余風險的承擔者【答案】CCY6B6P2H8B6E5R2HI9C10F10A10M3S3G4ZF8C8O5C10M3E8V391、甲公司在2017年完成發行上市后的首次定增，以每股1元的價格向兩名控股股東發行5000萬股。當時該公司股價為每股5元。甲公司披露的2017年報顯示，當時有凈利潤1.2億元，市盈率為2.8倍。從終極股東對于中小股東的“隧道挖掘”問題角度看，甲公司的上述做法屬于掠奪性財務活動中的（ ）。

A.內幕交易

B.掠奪性融資

C.直接占用資源

D.超額股利【答案】BCK9M2Y5W1O5A2V3HY10K7H6Z10D6O10R9ZV3A4P2O1K5K7A192、漢陽公司是國內一家經營多年的廣告公司，在業內以鼓勵員工個人對公司目標作出貢獻聞名。近年來，國外著名廣告公司的不斷進入和本土競爭對手的成長給漢陽公司的業務增長帶來越來越大的威脅，因此該公司管理層最近決定在維持現有組織架構的前提下推出新的更為嚴格的員工薪酬與績效掛鉤制度，以刺激業績增長，該決定受到公司員工的擁護。漢陽公司在實施新的績效考核制度時，應（）

A.以企業使命為基礎

B.加強協同作用

C.根據文化進行管理

D.重新制定戰略【答案】BCU2U5L6C1H8B8Q1HS7G8E1Q10I6U4I1ZI2M8B10W7R6V10S693、X公司是美國飲料市場上的一個成功市場細分者，避開了美國可口可樂和百事可樂公司的正面競爭。但是當P公司收購X公司后，X公司進入了可樂市場，最終導致競爭對手也進入X公司的細分市場，結果導致X公司失去了賴以生存的細分市場。通過上述案例，判斷X公司采取集中化戰略的風險是（）。

A.狹小的目標市場導致的風險

B.競爭對手的進入與競爭

C.競爭對手的模仿使已建立的差異縮小甚至轉向

D.技術的變化可能使過去用于降低成本的投資與積累的經驗一筆勾銷【答案】BCX10C3T3G1D3E10G7HK10S7B3N1H10D3L6ZL10T7I9B8R1I6B794、S公司是東北地區最大的肉類食品企業之一，主要業務分為五個部分：生豬養殖、生豬屠宰、肉食品加工、肉類冷藏、肉類運輸。為了加強肉食品加工業務的市場競爭力，2018年S公司并購了當地一家肉制品加工企業Y公司，迅速在當地肉食品加工行業形成壟斷局面。根據以上信息判斷，S公司的這種做法屬于（）。

A.公司層戰略

B.職能層戰略

C.生產運營戰略

D.業務單位戰略【答案】DCF1C1C6P7G8L5X1HO9A3I2Z6D10A5H4ZH8F1E2Z8G10Y10O195、對于旅游行業來說，交通、賓館、餐飲、娛樂等會對旅游景點產生影響。這體現的是（）。

A.產業內的互補互動作用力

B.供應者的議價能力

C.產業內現有企業的競爭

D.購買者的議價能力【答案】ACA4A9Y4Z5A2U10C2HP3E5I5Q1U7T6C1ZL4E3X1W8A2Q5V696、（2019年真題）華蓓公司是Y市一家生產嬰幼兒用品的企業。多年來公司在Y市嬰幼兒用品市場擁有穩定的市場占有率。為了鞏固其競爭優勢，華蓓公司運用競爭性定價阻止競爭對手進入其經營領域，并實施有利于保持高效率的“機械式”組織機制。華蓓公司所采取的組織的戰略類型屬于（）。

A.防御型戰略組織

B.開拓型戰略組織

C.反應型戰略組織

D.分析型戰略組織【答案】ACP5F2L10R10G10U4X3HP7F4D6I1L5R8J8ZM3N1X1S4K1A6B1097、（2018年真題）天兆公司經營造船、港口建設、海運和相關智能設備制造四部分業務，這些業務的市場增長率分別為7.5%、9%、10.5%和18%，相對市場占有率分別為1.2、0.3、1.1和0.6。該公司四部分業務中，適合采用智囊團或項目組等管理組織的是（）。

A.港口建設業務

B.造船業務

C.相關智能設備制造業務

D.海運業務【答案】CCN1O8H4G8V5Z3E6HO9A3U4D4J5U9M8ZN4D6F2G9U9Y3E398、新一集團是一家食品制造企業，最初只生產方便面，通過方便面這一食品贏得了消費者的信賴。在此基礎上，新一集團又注冊成立了幾家新公司，推出了膨化食品、餅干、飲料等其他品牌的產品。根據發展戰略的途徑，新一集團采用該戰略的可能動因不包括（）。

A.為管理者提供職業發展機會

B.內部發展的成本增速較快

C.不存在合適的收購對象

D.保持統一的管理風格和企業文化【答案】BCM7R7N3Y9C4C5T5HR3J5G2V7E8Q8S2ZM10V5L1U6A10U2F699、法國電信于2000年斥資432億歐元收購了英國第三大移動運營商Orange公司的全部股票，并把自己原來的移動電話業務歸并于Orange品牌下，成為僅次于英國Vodafone公司的歐洲第二大移動通信公司，這屬于（）。

A.橫向一體化戰略

B.縱向一體化戰略

C.穩定戰略

D.密集型戰略【答案】ACY3M9J8A8H7K4B7HR6H10H4S2X3C4C6ZT8O5P9I4C3N7H8100、HDL火鍋在繼承川、渝餐飲文化原有的“麻、辣、鮮、香、嫩、脆”等特色的基礎上，不斷創新，以獨特、純正、鮮美的口味和營養健康的菜品，贏得了顧客的一致推崇，并在眾多的消費者心目中留下了“好火鍋自己會說話”的良好口碑。根據上述信息判斷，HDL采用的基本競爭戰略是（）。

A.成本領先戰略

B.差異化戰略

C.集中成本領先戰略

D.集中差異化戰略【答案】BCO3V6M3O8K4Q1Y7HH10T9N7G9P8U9Z3ZH9M5I3S3T7B10F2101、（2021年真題）北星咖啡館通過精選原料，簡化流程，提高服務。讓消費者以同類產品中最低的價格享受到頂級的品質。根據“戰略鐘”的理論，北星咖啡館的戰略是（）

A.低價戰略

B.混合戰略

C.高值戰略

D.集中差異化戰略【答案】BCN5D5Q5W8M9M6Y8HT5M8L5Y2S9M2O9ZZ9K10H5G1T4Q9S8102、（2021年真題）傳統汽車制造企業華陽公司實施數字化戰略轉型，提高電子商務采購金額與總采購金額的比例以及ERP系統的覆蓋率。根據上述情況，屬于華陽公司數字化轉型主要方面的是（）。

A.組織變革

B.流程變革

C.技術變革

D.管理變革【答案】DCL7M4C10N10D4O2U1HA1M1Z8F8Q9E2A5ZG10K2G7U10E10V10S4103、建安集團是一家上市公司，公開信息顯示該公司2016年實現凈利潤3.8億元。當年該公司股價波動區間為12－22元，市盈率波動區間為6－11倍，公司以每股5元的價格向控股股東定向增發1000萬股。從掠奪性財務活動角度分析，建安集團的上述定向增發行為屬于（）。

A.內幕交易

B.掠奪性融資

C.掠奪性資本運作

D.超額股利【答案】BCA4R8Z1C1K6S6K3HQ6Y10L3X10H7H4I7ZA2Z1L8P7B1A2F8104、（2016年真題）西江公司是一家擁有100多年歷史的醫藥公司，其使用國家級保密配方配制的某種藥品，從上世紀初推出以來，療效顯著，一直深受患者歡迎。西江公司擁有的具有不可模仿性的資源屬于（）。

A.物理上獨特的資源

B.具有因果含糊性的資源

C.具有路徑依賴性的資源

D.具有經濟制約性的資源【答案】ACZ10U7Q2U8D8N10M6HT6Q5S4E10D3U5A4ZB7G4E9M9A7U8M3105、風華公司的主營業務是生產、銷售體育運動器材。從去年起，該公司在保留原有業務的同時尋找新的市場機會，開發出適合個人使用的運動健康體測儀并嘗試性投放市場。該儀器可隨時把使用者在運動中的有關生物指數顯示并記錄下來，從而幫助使用者了解自己的健康狀況并選擇適當的運動方式。風華公司適宜采取的組織戰略類型是（）。

A.防御型戰略組織

B.開拓型戰略組織

C.分析型戰略組織

D.反應型戰略組織【答案】CCB8V4L6S7E10M2G9HK9Z10Y4X3Z1F3S10ZS6P6R8V9F4G4D7106、博輝公司在對基金管理、受托資產管理、基金銷售和咨詢等業務活動進行風險度量時，首先對所有事件中每一事件發生的概率乘以該事件的影響，然后將這些乘積相加得到風險數值。博輝公司采用的風險度量方法是（）。

A.概率值

B.最大可能損失

C.期望值

D.在險值【答案】CCU2R8W10K5J8J4G8HT10C5K9U3U3X9B10ZL10K5A6X3L5R6Y4107、鑫寶公司的所有者為張某，其對企業負債承擔無限責任，其個人資產與企業資產沒有絕對的界限，當企業出現資不抵債時，張某要用其全部資產來抵償。由此可知鑫寶公司屬于（）。

A.業主制企業

B.合伙制企業

C.有限責任公司

D.股份有限公司【答案】ACL7O7O6D4E3S10E5HV2W5N10X4D3R5S4ZX10D5Q6U10Z9O8Y7108、農全公司是一家生產乳制品的企業。農全公司的投資報酬率、銷售利潤率和資產周轉率等指標均比同行業其他企業高，則說明該公司具有較強的（）。

A.產品收益性

B.籌集資金的能力

C.使用和管理資金的能力

D.產品市場地位【答案】CCT9E2C1A7G2N5T8HL9E8T2T1K8D5N9ZC5V5X3Y2R3T8H2109、蘋果公司的iphone系列產品是最近幾年來最成功的消費類數碼產品，一推出就獲得成功，在國內手機市場中屬于高價位產品，但是有很多“蘋果迷”既有錢又愿意花錢，所以還是紛紛購買，等到成功推向市場后價格慢慢降低，這樣的定價策略屬于（）。

A.滲透定價法

B.撇脂定價法

C.產品差別定價法

D.動態定價法【答案】BCA1P2U3U5O1N9L10HK1Y3W2R10M9E9M8ZL8D3L10A8O3B7K1110、（2017年真題）揚帆集團是一家中藥制造企業。2015年以前，揚帆集團主打的Q產品治療熱毒腫痛功效顯著，很受市場歡迎，被認為是國家名藥。近年來中藥市場需求依然旺盛，然而揚帆集團的Q產品銷售增長緩慢，公司的業績和市值增長指標不如其他著名中藥企業。根據SWOT分析，揚帆集團目前應該采取的戰略是（）。

A.扭轉型戰略

B.防御型戰略

C.多種經營戰略

D.增長型戰略【答案】ACV4I1Q3K6V9D2W2HG7D5E4W3V10J5W3ZH9T3U9N10S8I4K9111、下列關于風險管理目標的相關表述中，錯誤的是（）。

A.全面風險管理要緊密聯系企業戰略，為實現公司總體戰略目標尋求風險優化措施

B.確保將風險控制在與公司總體目標相適應并可承受的范圍內

C.確保企業相關規章制度和為實現經營目標而采取的重大措施貫徹執行

D.確保內部，尤其是企業與股東之間實現真實、可靠的信息溝通，包括編制和提供真實、可靠的財務報告【答案】DCV1C8D6W10V2Q10V9HW5B6X3Y7Q1B1V10ZS10Z2X3X6O5F7M8112、（2016年真題）甲公司是一家計劃向移動互聯網領域轉型的大型傳統媒體企業。為了更好地了解企業轉型中存在的風險因素，甲公司聘請了20位相關領域的專家，根據甲公司面臨的內外部環境，針對六個方面的風險因素，反復征詢每個專家的意見，直到每一個專家不再改變自己的意見、達成共識為止。該公司采取的這種風險管理方法是（）

A.德爾菲法

B.情景分析法

C.因素分析法

D.頭腦風暴法【答案】ACI4X8R3C6X8F1M10HG1J5Z9Y5L5F5P7ZZ4W6Z4K1O3V3K9113、甲公司是一家生產玻璃產品的公司，公司要求在開展風險管理工作時，應當準確識別與實現控制目標相關的內部風險和外部風險，確定相應的風險承受度。根據我國《企業內部控制基本規范》的規定，甲公司的上述做法屬于內部控制要素中的（）。

A.信息與溝通

B.風險評估

C.內部環境

D.控制活動【答案】BCE7Z2O2P9F1V10I10HG3S7B10Z9Q2I7K3ZW1E4C4T1U9A4W10114、下列關于發展戰略的說法中，不正確的是（）。

A.從理論上分析，企業采用縱向一體化戰略有利于節約與上、下游企業在市場上進行購買或銷售的交易成本，控制稀缺資源，保證關鍵投入的質量或者獲得新客戶

B.不熟悉新業務領域所帶來的風險是企業采用縱向一體化戰略的主要風險之一

C.企業采用橫向一體化戰略的主要目的是實現規模經濟以獲取競爭優勢

D.采用離心多元化戰略的主要目標是利用產品、技術、營銷渠道等方面的共同性【答案】DCM7C5A8B9H7O3Q9HC9O5B7V5G3J3I4ZF8E9C4Z3W2R7W7115、中國A汽車企業并購美國B汽車企業，主要的動機是有效彌補品牌短板、提升研發能力、獲取全球經銷商網絡、贏得一流管理團隊和技術人才，進而提升企業的國際競爭力。該公司進行對外投資的主要動機是（）。

A.尋求市場

B.尋求效率

C.尋求資源

D.尋求現成資產【答案】DCY2K4P3O8K10I2T4HA6P9D10A9I2W3N4ZV9N5W10X10O5A1Z9116、博朗科技在首次公開發行股票的招股意向書上表示，企業將完善建立健全“三會一層”的公司治理結構，并在董事會下設戰略、提名、審計、薪酬與考核四個專門委員會，這屬于企業內部控制要素中的（）。

A.控制活動

B.內部監督

C.風險評估

D.內部環境【答案】DCN10E7P5K9J4F3U6HV9A2O7I3N1D1L5ZC9A5F9Z1V4K2M7117、摩科公司是一家高新科技企業，主要從事研發、生產和銷售電動車和新能源汽車所用的鋰電池業務。公司技術力量雄厚，具有豐富的生產管理經驗，并以一套嚴格的制造流程控制成本和產品質量，形成了完善的產品體系，與國內電動車、新能源汽車制造企業相配套。根據橫向分工結構的基本協調機制，該公司采取的基本協調機制是（）。

A.技藝（知識）標準化

B.工作成果標準化

C.工作過程標準化

D.相互適應，自行調整【答案】CCX6M1V5Y10A6Z6I7HA2X8W4C7V10E1J3ZF7K2G10S3Z7O5Y8118、根據我國《企業內部控制基本規范》，企業建立突發事件應急處理機制屬于內部控制要素中的（）。

A.信息與溝通

B.內部監督

C.控制活動

D.內部環境【答案】CCV4L8A8O2S1P3O10HS1M2L6R10P10N2Q4ZW6J10B6A5N2M6G6119、家電企業A和手機企業B都具備自配物流。A企業借鑒B企業在提高配送效率和防止貴重貨品在快遞運輸途中被損壞等方面的成功經驗，對自身業務做出了較大改進。根據以上信息可以判斷，家電企業A采用的基準分析類型是()。

A.內部基準

B.競爭性基準

C.過程或活動基準

D.顧客基準【答案】CCA10R5Y7Q1N5A3T3HK8D3J8Z2H10R2W8ZW7P9D6R6O8D10E5120、（2017年真題）揚帆集團是一家中藥制造企業。2015年以前，揚帆集團主打的Q產品治療熱毒腫痛功效顯著，很受市場歡迎，被認為是國家名藥。近年來中藥市場需求依然旺盛，然而揚帆集團的Q產品銷售增長緩慢，公司的業績和市值增長指標不如其他著名中藥企業。根據SWOT分析，揚帆集團目前應該采取的戰略是（）。

A.扭轉型戰略

B.防御型戰略

C.多種經營戰略

D.增長型戰略【答案】ACU10F5A1W5B6F1F3HR8R9B9U3F5W1J3ZL5M9T3O3J3H5N9121、P公司是M國一家餐廳企業，在經營中發現很多上班族中午不去餐廳吃午飯，自己帶飯甚至不吃飯，原因要么是中午時間緊、要么是在外吃飯不健康。P公司根據此項發現，改進了就餐流程，從瀏覽、取餐到付款離開，保證不超過90秒，食品也以健康三明治為主打，年銷售額高達2億美金。根據以上信息可以判斷，P公司發現該藍海市場依據的原則是（）。

A.重建市場邊界

B.注重全局而非數字

C.超越現有需求

D.遵循合理的戰略順序【答案】CCF7P10N1X2H1S4D1HY4G8F3D5P8G3C10ZU9P3D4Y1X3A4Q3122、近年來，隨著經濟的迅速發展，快餐業也迎來了大好的形勢。由于消費者總希望能夠就近消費，消費地點較為分散，因而快餐店數量大量增加，呈現零散狀態。根據以上信息，造成快餐業零散的原因是（）。

A.成本的迅速變化

B.產業趨勢仍處于開發期或成長期

C.技術程度低

D.市場需求多樣導致高度產品差異化【答案】DCG4D1Y8K5E3V4F1HY8B10V6A3Z5A7Y1ZC6T4H6F1O10K6B9123、甲公司是一家互聯網科技公司，最近新研究出一款市場中還未出現過類似功能的APP。由于沒有借鑒的數據可以對這款軟件進行評價，甲公司決定通過發郵件的方法對行業內20名專家進行咨詢，20位專家匿名表達意見。通過反復的郵件往來，甲公司將搜集到的結果匯總分析。甲公司的風險管理方法是（）。

A.頭腦風暴法

B.德爾菲法

C.敏感性分析法

D.馬爾科夫分析法【答案】BCC5Z5Q1C3O6S2G4HC5M4P5C1Y8B9J4ZX3I3W5Q3Z8Z4B5124、A公司是一家服裝生產企業，該公司規模較大，公司管理層根據企業總體戰略目標，制定了相應的業務單位戰略。下列各項中，屬于業務單位戰略特點的是（）。

A.選擇企業可以競爭的經營領域

B.協調每個職能中各種活動之間的關系

C.協調不同職能與業務流程之間的關系

D.明確企業的競爭戰略【答案】DCN9O1I3V5Y9O3W5HP2J1L8L5G10D2E1ZJ2O2Y5O8W2S1O9125、（2011年真題）商界有句名言“女人和孩子的錢好賺”。從戰略分析角度來看，該說法主要分析的因素是（）。

A.人口因素

B.價值觀

C.生活方式變化

D.消費心理【答案】DCN8C7X1V7P8L2P1HD3H5E3V5B7M1E9ZW4I3Q8P1Y8M6K5126、甲企業生產中檔電動自行車。在下列4類企業中，甲企業的直接主要競爭對手是（）。

A.生產高檔電動自行車的企業

B.屬于同一戰略群組的電動自行車生產企業

C.生產低檔電動自行車的企業

D.生產傳統汽車的企業【答案】BCG5Q4I8L2H1D5G7HE4G7Z5P5W5A10H8ZR9W3O9M7M2R4S4127、甲公司是一家從事對外貿易的公司，在公司成立之初，董事長強調“在經營過程中做信譽企業，永遠不做違背道德和法律的事情”。從公司使命來看，這屬于（）。

A.公司目的

B.公司宗旨

C.經營哲學

D.公司目標【答案】CCK4F7G7R7P8S4R1HC2O2N3G9G10K8E10ZS9D2S10P5E3Y3J3128、下列做法不屬于風險轉移的是（）。

A.接受供應商的服務保證書

B.出口后向中信保投保信用險

C.與銀行簽訂應急資本協議

D.通過證券化保險風險構造的保險連接型證券【答案】CCL7A2L4T2M3W6T6HG6Z2E4Y6V6C6Y7ZD5J5V3U7Z1Y5I8129、建安集團是一家上市公司，公開信息顯示該公司2016年實現凈利潤3.8億元。當年該公司股價波動區間為12