工商管理的熱點問題及發展趨勢探析

Summary：隨著近些年來我國經濟社會的迅速發展和中國市場經濟秩序的不斷完善，經濟市場活力快速提升，新的企業結構不斷涌現。在這樣的背景下，工商管理的作用日益凸顯，本文就工商管理當下的熱點問題及其發展趨勢進行探討，希望對相關領域從業者加深行業認知有所幫助。Key：工商管理;熱點問題;發展趨勢：F272

文獻識別碼：A

：2096-3157（2020）09-0066-02目前，我國經濟飛速發展的同時，市場朝著經濟形式復雜化，企業結構多樣化方向發展。千變萬化的市場形勢和迅速崛起的同類化企業對市場中企業管理層工作者的專業能力和市場敏感度提出了嚴峻的挑戰。工商管理問題涉及到企業管理和經濟市場規律的方方面面，重視相關問題并著重思考能夠加深從業者對行業的認知深度，幫助企業管理人員基于理論解決實際問題，從而增加企業在市場中的核心競爭力，提升企業的經濟效益。一、工商管理熱點問題簡析1.企業文化管理隨著當今經濟體制的深入改革，企業建設過程中人性化的管理模式和相關策略備受關注。現代社會，優秀的企業往往具有積極向上、特色鮮明的企業文化，這關系到企業團隊凝聚力的強弱，公司在發展中應對困難和挑戰時的抗風險能力以及企業在市場中品牌效應和企業形象的打造，從而決定了企業能否在激烈的市場競爭中具有優勢。由于每個企業有不同的發展歷史，有不同的奮斗經歷，所以不同企業之間的企業文化必定存在不同程度上的差異。企業文化逐漸演化成為標識企業的標簽之一。企業文化作為企業的精神財富，屬于企業無形的資產，企業文化能夠指引企業一直朝著原有的目標不斷努力，為目標的實現提供方法論與價值觀上指導。另外，企業文化包含著前人對市場的經驗總結，可以參考企業文化傳遞的精神分析市場規律，避免經濟陷阱。企業文化能夠決定著企業的工作氛圍，幫助員工找到實現自身價值的感覺，幫助企業員工塑造企業核心價值觀，打造一支具有凝聚力、忠誠度的企業團隊，為人事資源的有效管理進行引導。所以，現在的企業建設過程中，除了明確企業制度和各部門職責，企業文化建設越來越受到企業領導層的重視，企業文化建設問題相應成為工商管理的熱門問題之一。2.企業戰略管理企業的生存發展的條件并不是一成不變的，而是一直處于變化的環境當中。這種變化因素不僅來自外部市場環境的變化，還涉及企業自身的變化因素，變化中的企業和市場背景需要管理者有敏銳的眼光，準確感知變化的產生，快速辨別風險和機遇，果斷下達可執行命令，幫助企業在變化的環境中迅速做出合理的應對措施。企業想要在變化的市場中長期穩定自身的市場競爭優勢，拓展市場，完成資本積累，提升自身的經濟效益就必須能夠對及時把握變化的市場信息，靈活應對變化帶來的挑戰，并迅速調整自身的經營模式，將市場變更轉化為機會，拉開自己與同類競爭者的經營水平。以上種種，需要有專業的團隊獲取并分析市場信息，更需要有決策力的領導制定企業戰略，還需要高強度的企業團隊對策略有效貫徹落實。企業戰略隨著經濟市場的變化進行調整不僅是企業為了自身生存的需要，也是企業壯大自身，謀求更高層次發展的必要。市場中大多數的企業規模只能算中小型企業，并不能和行業中的龍頭企業規模相比，這部分企業的發展上升空間比較大，絕大部分領導者是朝著將企業做大做強的方向努力。企業戰略的調整能夠使企業在適應市場和向行業優秀企業學習的過程中使自己的經營模式更正規，擴大企業的競爭優勢，擴展企業規模。另外，通過企業的經營發展，原有的自身的市場定位和品牌形象等已經不能適應變化中的企業，企業需要根據自己的發展變化重新制定新的企業戰略，使戰略更合適地服務于自身，進一步促進企業的發展。3.人力資源管理在企業發展過程中，員工素質和團隊凝聚力是關系到企業發展的決定性因素，直接影響到企業的產品質量和社會對公司的形象定位，從而影響到企業未來的發展。所以，現代企業管理人員在對人力資源管理問題關注度持續上升，企業在招聘員工時更注重員工的職業道德和專業能力，在穩定人才隊伍方面不斷推出有力措施挽留高尖人才。人力資源管理問題一直是工商管理的重點和熱點問題。人力資源管理是企業通過市場招聘，培訓，工作等管理形式對組織中所有勞動者進行工作分配，報酬結算，滿足企業正常生產經營的需要，為企業生產工作分配合適的勞動力資源。同時在勞動者方面，人力資源管理需要做的就是協調各方矛盾，對勞動者行為和思想進行正向引導，充分發揮勞動者價值。在人力資源管理在企業中主要承擔了十個基本功能，引導員工熟悉環境，將合適的任務分配給合適的人，新人培訓，提高新人績效，促進和諧工作關系，解釋企業規章，控制勞動力成本，開發員工潛力，鼓舞士氣，保障工作環境舒適性。人力資源究其根底還是做“人”的工作，所以，日常工作中，溝通協商是主要的工作手段，需要相關的從業人員有一定心理知識和較強的突發事務處理能力。人力資源管理是以人為本的管理，屬于企業管理體系建設的一部分，人力資源管理相當一部分是相關規章制度的建立與執行，所以，人力資源管理有一定強制性。但是，需要明確的是，現代企業如果想得到長遠的發展，離不開系統化的制度支持，清晰的人力資源管理制度不僅明確了各崗位員工的職責，也保障了員工的基礎權益和利益分配，從企業管理方面來說，合理而明確的人力資源管理制度對企業自身發展和員工權益保障都是一劑強心劑。工商管理中人力資源管理問題主要針對企業內部人力資源如何整合才能最大化發揮團隊合作的優勢，實現企業的可持續發展。二、工商管理發展趨勢1.知識管理成為企業管理的主流知識管理是指現代企業以已經普及的計算機硬件設施為基礎，利用信息技術，實現企業各部門的信息共享，擴增企業的知識資源，提升企業員工學習興趣的理想化目標。在知識組織的模型構建和管理模式建立過程中開展企業的員工管理措施，實現企業科學、高效的管理。工商管理領域中，管理層需要著眼的不僅包括經濟市場的發展規律和短時間內的行業突發事件影響，更應該著眼于社會發展趨勢和高新科技對人們生活和思想的改變。目前，我國社會進入知識經濟時代，獲取知識和對新知識的快速理解應用成為現代高精人才的必備素質之一，知識管理在工商管理中的重要性也相應增大。知識管理主要是幫助企業實現內部信息共享，降低了各部門合作中的溝通成本，能夠使企業團隊更高效，更默契地開展生產經營活動，從而使企業能夠一直處于高效運轉的狀態當中，增加企業的競爭力。另外，建立成熟的知識管理制度不僅拓展了企業內部知識的共享及時性，而且為企業未來的制度制定提供經驗，幫助企業建立穩定可持續的發展模式，提升企業管理的質量。所以說，工商管理工作中，知識管理將是未來企業發展模式的主流，相關問題的研究關系到企業未來的發展方向，企業制度及運作模式，必將顯著提升現代企業的管理效率。2.學習型企業市場競爭力增強學習型企業組織管理使工商管理領域一個比較前沿的理論研究問題，屬于一個新的研究事物。學習是個體發展的主要手段，同時也是增強企業實力，幫助企業發展的重要途徑。在現代各行業飛速發展進步的時代背景下，一所企業是否具備行業頂尖人才隊伍是關系到企業是否具備行業顯著競爭優勢的決定性因素，但是需要注意的是，時代的發展和技術的進步，一成不變的技術、模式，以及裹足不前的“頂尖人才”終會落后，這樣的企業遲早會被市場淘汰。工商管理對學習型企業的研究主要就集中在一家企業如何打造一支素質頂尖，職業搭配合適，并且具有凝聚力和企業忠誠度的團隊，讓企業在發展過程中始終擁有一支足夠優秀的人才隊伍，保障企業在市場競爭中始終在行業同類型企業中保持優勢地位。學習型企業的主要特點在于企業能夠通過員工的學習發展實現自我提升，整個企業隨著市場和社會的變化不斷調整自己，學習型企業通過學習機制建設為員工提供制度保障，營造濃厚的學習氛圍，提升員工的知識儲備和工作技能，提升企業的實力。3.模糊經營管理模式應用增加模糊經營管理是區別于傳統的科學管理的一種新的管理方式，這種新型管理方式是基于對科學管理經驗有選擇性地吸收借鑒基礎上，從傳統哲學管理思想角度出發，綜合現代化先進的管理手段，使企業管理更符合當下時代員工思想變化規律，符合現代人性化管理發展趨勢的管理模式。模糊經營管理并不代表未來的企業經營趨向于不規范，制度不明確以及職責無界限的管理模式，這一命名主要是指該管理模式的界限模糊，管理定量和技術方法有限規范，其思維模式和管理模式都是有據可依，符合科學標準的。具體來描述，近年來，在常規管理外，許多企業的管理范圍都朝物流管理、電子營銷管理等方向不斷延伸，對于許多企業來說，在即時生產中，本著“無庫存經營”理念，在模糊經營管理模式下，通過人力資源調配來打造最佳工作群體，實行適合于各部門的管理方法，這樣的管理模式區別于已經僵化的科學管理的理論約束，是現代很多行業中企業發展探尋符合市場規律，適合自身管理模式的管理手段，是企業的必然選擇，這些企業在同行業競爭中不斷取得優勢必然會促使企業模糊經營管理模式和管理思想不斷更新、發展和更大范圍內推廣使用。三、總結工商管理工作涉及經濟貿易中企業發展的方方面面，對企業的未來發展趨勢起到至關重要的作用，行業從業者需要在管理工作進行過程中，不斷提升自身的理論知識儲備和行業從業經驗，根據市場變化快速做出準確判斷，幫助企業度過難關，抓住機遇。研究工商管理的熱點問題及發展趨勢有利于管理人員結合時代特征完善企業自身管理模式，幫助企業在變化的市場中持續健康地發展，本文主要介紹了幾點工商管理的熱點問題，對工商管理的未來發展趨勢進行簡要分析，希望對相關從業者對相關問題加深理解有所幫助。Reference：[1]臧勃森.工商管理的熱點問題及發展趨勢分析[J].科技經濟導刊，2019，（33）：231～231.[2]芶千迎.工商管理的熱點問題分析與探討[J].商訊，2019，（26）：149～151.[3]靳罡.工商管理的熱點問題及發展趨勢[J].現代企