第有關工程工作方案模板匯編6篇工程工作方案篇1

在本學期，組織部將完成由團委向學生會的過度和轉折，這即是意味著組織部將成為溝通團委和學生會的樞紐.如何在轉變中實現自身價值，秉承傳統優勢，搭建聯絡平臺，構建和諧信安是我們今后努力的導向.

現將本學期工作方案公布如下，望各位同學監督指正，不吝賜教:

一.傳統文化

1."牽手閔行，心系交大"

與上海市閔行區閔行中學的共建工程開展于某某年10月份，自開展以來受到了學校各界的積極好評.本工程主要包括對高三緊張應考的學生進行學習指導，人生規劃指導，報考指導.借鑒自身經歷，向更多高三學子傳授備考經驗等.時至今年，我們將在今年10份繼續"牽手閔行，心系交大"，以指引更多優秀的同學參加到交大人信安人的行伍之中.

與此同時，我們將在借鑒往年經驗的根底上，擴大規模，擴大范圍至整個閔行區，并展開與學院學習部協作的機制，共同開展實施共建工程.

屆時，我們將在根底學年招募相關志愿者參加我們的行列，我們期待你的加盟!

2."團改金"工程培訓指導

"團改金"全稱是團組織生活改革基金，是交大一個極具特色的學生活動，做為每個交大的學生都有必要參加.主要是為了提供大家一個課外社會實踐的平臺，促進提高大家的能力.現在也有許多其他的高校采納)了我們的做法，可見它的效果。而且，優秀的團改金活動會得到相應的獎勵，來鼓勵大家繼續將這個活動做下去。

本學期，我們將繼續對大一各個班級的團支書同學進行培訓，以使得各個班級能順利的開展團改金活動，并提高支部的凝聚力.

歡送大家前來學院組織部咨詢相關事宜.

3.責任和義務

作為一名團員，按時交納團費，積極完成團組織的下達的指令和任務，切實履行團員的職責.

本學期，我們將配合校團委按時完成團費上繳和團員統計工作，切實履行團組織工作職能.

我們感謝你的配合和理解!

二.前人種樹，后人乘涼

首先，感謝過去一年為我們工作創造良好環境的老干部們---陳欣蔚，蘇浩，李鵬杰.

(但凡組織部的干事，日后找此三人，自報家門，必衣食無憂!)

1.破冰

我們將在學生會的統一安排下進行招新工作，吸納更多的優秀同學成為我部干事.并將對其進行定期的培訓，內容包括:

a.與名師對話:邀請有學生工作經驗的學長，老師進行工作交流和指導.

b.破冰:在招募完成后，立即進行團隊組建和破冰活動，我們將突破以往的形式，實施新的部門工作形式.以工作小組和工作團隊的形式進行工程攻關，以提高效率和責任制.同時，我們也希望組織各個班級的班長以及團支書進行相應的培訓，以鼓勵大家在日后工作中積極的配合和協作!

c.交換生:我們將定期與其他部門進行干事交換工程，以鍛煉更多的人才.

2.utjs工程

utjs即是體驗式培訓工程的簡稱，我們將在大一年級開展相關培訓，以增強支部的凝聚力.我們將邀請我院資深培訓導師，院團委書記朱春玲老師為我們新生進行指導培訓工作.

3.過度和轉折

加強與學生會其他的共建工作.包括:與學習部，外聯部高三備考指導工程;與宣傳部博客網絡宣傳工程;與文體部支部風采大賽;與人力資源部團員檔案共建工程;

我們在本學期也將相繼出臺相關的部門工作規章制度，干事工作評比制度，團支部評比制度等一系列規章制度.以完善我部的建設和過度.

定期指定工作方案.設置團委(組織部)工作信箱，及時反響學生建議和意見.

4.團支部風采大賽

我們將借鑒其他相關學院的經驗，開展團支部風采大賽活動，以提高團支部的凝聚力.

5.黨團和諧

為向我黨輸送更多的優秀人才，我們將聯合學院的黨支部進行相關的協作共建工作，主要包括:優秀黨員與學院團員面對面活動;支部積極分子培訓;黨建對外實踐交流活動等.

6.我的地盤

支部活動豐富多彩，結合時政，每月制定一支部活動主題，在相關主題根底上完成活動.

例如，9月份支部活動主題是"選擇交大，惟我信安"(僅供參考)

7.對口幫建

開展不同年級的對口班級的扶持共建工作，使更多低年的支部得到相應高年級支部學長的幫助和指導.希望班長和團支書予以配合.

8.生日快樂

組織各個支部，為家庭困難的同學過集體生日，感受家的溫暖.

9.博客

建立博客，搭建支部交流和展示的平臺，邀請宣傳部進行共建!

以上是我們組織部新學期的工作方案，希望你積極投身我們的活動中，并從中感知支部的溫暖，學院的祥和!

工程工作方案篇2

一、工作內容：

1、新樣、客樣的本錢報價工作。

〔1〕負責對公司開發的新樣、客樣的白坯段的工時及物料報價工作。在樣品完成后認真及時的做好各工序報價資料，并給文員輸入ERP系統。

〔2〕圖片詢價：按客人提供的尺寸和要求，參照我司類似產品做出預估工時及物料，報工程部經理審核。〔圖片報價可比實際稍高5~10%。〕

2、生產本錢數據表的制訂工作業務訂單下達后，在第一時間內合理的制訂白坯段的工時及物料的本錢方案。并及時下達本錢數據表提供應生產部門。

3、本錢跟蹤、測試工作。

〔1〕數據表下達車間后及時跟蹤，對工價、材料有誤差的進行測試并修改后下到達車間。

〔2〕對坯體生產線上產生的所有異常事故跟蹤分析、上報上級領導處理，并對返工費用進行本錢核算、匯總分析。

4、本錢匯總分析工作。

訂單下線后，根據生產的實際情況進行本錢匯總分析工作，不合理的數據及時在數據庫中修改，查找影響本錢升降的原因，制訂進一步降低本錢的方案。

5、完成上級安排的臨時性工作。

二、承當責任

1、承當訂單下達不及時造成的責任。

2、承當錯方案、漏方案造成損失的責任。

3、承當異常問題不落實解決造成的責任。

4、承當工作不協調、造成高本錢、低本錢損失的責任。

三、落實處理

1、因工作不稱職、失職等責任由直接領導處理。

2、違反公司相關規定由公司人事行政部處理。

3、因工作失職造成其它部門的異常事故由公司按索賠處理規定統一處理。

工程工作方案篇3

一、施工現場平安管理工作指導思想

堅持“以人為本〞的理念，貫徹落實“平安第一，預防為主〞的方針，加強平安生產管理，進一步落實平安生產的各項規程、標準，提高平安與文明施工管理水平。

二、施工現場管理目標

1、落實公司各項規章制度，采取有針對性措施，杜絕死亡事故和重傷事故，輕傷事故率不超過1.5‰，確保施工平安。

2、施工現場達標率為100，加強文明施工的`過程管理，提升文明施工管理水平。

三、施工現場管理工作部位

1、需重點管理的施工部位：

⑴以下部位施工必須編制專項施工方案：地下暗挖施工；深度超過1.5米的溝槽土方施工；人工挖擴孔樁施工；腳手架、卸料平臺、水平平安網搭設與撤除施工；大模板和跨度超過6米的梁、板模板施工；塔式起重機、施工升降機，整體提升腳手架，電動吊籃的安裝、提升、撤除施工，起重、吊裝施工。

⑵以下部位施工方案須組織專家論證：基坑深度超過12米或基坑深度大于與地面建筑物、構筑物間距的工程施工；地下暗挖工程穿過即有建筑物、構筑物、道路、鐵路、河道的工程施工；跨度超過18米的鋼結構吊裝及鋼結構施工用承重腳手架施工；城市房屋撤除爆破工程施工。

⑶標準、標準規定的其它需編制施工組織設計的工程工程。

2、重點管理工作

⑴進一步完善公司的平安生產保證體系，技術、生產、材料、平安等各負其責，對平安生產實施管理。

⑵各工程部要建立平安生網產保證體系，嚴格按照施工組織設計、專項施工方案，由工程經理負責，組織對實施方案的分包單位的資質、平安生產許可證和工人的上崗證進行檢查，并在施工前做好平安技術交底，施工中加強檢查，施工完畢后做好驗收工作。

⑶工程部的專職平安員負責對工程施工過程的平安生產進行檢查，隨時糾正違章和隱患。專職平安員的配置應不少于以下數量：

①房屋建筑工程：建筑面積在2萬平方米以下1人；2~5萬平方米2人；5~10萬平方米3人；10萬平方米以上設平安管理機構。

②市政工程：5000萬元以下1人；5000~1.5億元2人；1.5億元~2.5億元3人；2.5億元以上設平安管理機構。

③專業承包、勞務分包單位工程施工人員超過50人的必須配備專職平安員。

⑷對新進場的施工人員進行三級平安教育，建立三級平安教育卡。

⑸有關部門及工程部加強對施工現場平安工作的檢查〔著重對腳手架、基坑、模板、“三寶〞、“四口〞防護、施工用電、物料提升機、外用電梯、塔吊、起重吊裝、施工機具〕，開展定期、不定期、專項檢查，及時催促工程部對存在的隱患進行整改。

⑹施工現場建立義務消防隊和消防制度，加強用火管理定期對施工現場的防火工作檢查。

⑺加強對工地食堂管理，食堂必須辦理衛生許可證，炊事人員必須持健康證上崗。嚴格執行食品采購登記制，確保施工人員不食扁豆、黃花、發芽土豆等易中毒食物。防止發生食物中毒。

⑻夏季施工做好防汛、防雷、防暑工作，冬季施工做好防凍、防滑、防火、防煤氣中毒。

⑼根據本工程部承建工程特點，制定突發事故應急救援預案，并報工程部備案。

〔10〕“五一〞、“十一〞黃金周等重大節日前開展平安大檢查，加強平安值班、確保節日平安。

工程工作方案篇4

一、工作整體思路

工程部綜合目前工程進展情況，在積極穩妥把現有工程完成收尾工作同時，逐步規劃出下一年的具體工作思路，具體如下:“兩個建設〞是指工程部的團隊、戰斗力和凝聚力的建設;工程管理制度和工程管理體系的建設。工程建設“三工程標〞是指工程進度目標、質量目標、本錢目標要合理均衡，協調統一,從而促進工程綜合目標的完成。

二、工程管理指標

A、樂賓百貨內部照明改造工程完成

B、新世界廣場外檐泛光工程完成

C、工程合格率到達100%

D、工地重大平安事故零發生

三、工作方案

(一)開工建設及規模

20某某年工程部在公司和相關部門的支持下，樂賓百貨內部照明改造，新世界廣場外檐泛光工程，按照公司預定開工日期開工建設。

(二)質量控制目標

各項工程優良到達80%，合格到達100%。主控工程全部合格，一般工程驗收通過。

(三)進度管理目標

完成公司下達的年度方案目標，實現進度管理合同目標。

(四)本錢控制目標

完成公司下達的各種本錢控制目標，完成本錢控制合同目標，進度控制目標。

(五)平安文明措施

平安文明措施主要從以下兩個方面來抓;

1)資質證件管理方面

A、業務合作單位平安生產資質審查備案管理

B、施工機械設檢測備案

C、特種作業人員上崗證審查備案

D、專業技術、專業管理平安人員資質審查備案

2)重大施工方案、制度管理方面

A、施工現場平面布置圖審查

B、文明施工管理方法實施

C、倉庫管理方案，腳手架方案，施工臨時用電方案，施工機械搭設方案，高空作業控制方案，施工測量控制方案等。

D、工人生活環境管理制度

E、現場施工環境管理制度

F、平安文明施工檢查評比及獎罰制度

(六)部門內部建設

1、團隊建設：

圍繞下一年度的工作目標，工程部人員在部門的團隊建設就顯得尤為重要。工程部以提高本部門“團隊凝聚力〞和“團隊戰斗力〞為根本，激發部門員工積極參加公司組織的各項活動，積極參與公司的企業文化建設，努力促使員工與公司團隊建設協調一致;全面激發員工的工作熱情，整體提升員工的戰斗力。

2、制度體系：

工程部制度體系建設主要為表達以下幾個方面;A、完善工程部內部各項規章制度指引;B、明確工程部內部各項工作職責分工;C、形成與其他部門間內部各項工作業務流程銜接;D、具備對工程業務合作單位管理規章制度;

四、重點關注問題

(一)理清建設模式

在公司建設模式逐步清晰的同時，工程部將會按照公司的建設模式迅速理清思路，第一時間與公司模式完成對接。

(二)合理規劃合約和發包模式

根據工程特點，規劃并確定符合我公司工程特點的合約和發包模式，通過合理規劃和確定模式，從而使工程的利潤實現最大化。

(三)建成和完善適合我公司的工程管理模式

根據公司的工程管理模式，工程部將以此模式為依據完善各項規章制度，形成一套完整且具有可行性的管理方案。

五、希望得到的支持和幫助

在人力資源和團隊建設方面希望得到公司的大力支持。另外工程建設模式盡快確定。

工程工作方案篇5

20某某年工作安排

一、建設形勢

20某某年20某某將面臨7號線、8號線二期、9號線二期、10號線、11號線北段、13號線世博段、2號線東延伸、2號線西西延伸、11號線北段二期、12號線、13號線一期等11項軌道交通工程工程同時施工的局面。其中正在緊張建設的八條線根本處于土建收尾和裝飾安裝階段，而將在20某某年開工開建的新三線48座地下車站中，有相當一局部為地下三層以上的超深車站，交匯站多，受粉砂土層或(微)承壓水影響比擬大，并大都集中在中心城區。20某某年施工的區間隧道施工難度都比擬大，而出入口、風井不僅數量龐大，且因緊鄰周邊建筑物，施工難度特別大，風險極高。與20某某年相比，20某某年本市軌道交通工程整體建設將到達新的建設高潮。

二、指導思想

20某某年是實現本市“十一五〞綜合交通開展規劃目標的關鍵年，迎接世博會的順利召開對軌道交通工程建設和監管提出了新的任務和要求。軌道交通工程建設質量平安效能監察工作將繼續以落實質量平安責任制為核心，聚焦重大風險源和中心城區工地文明施工，通過深化責任制建設，創新管理手段，強化責任追究，提高工作的針對性和有效性，確保軌道交通工程建設質量平安受控。

三、主要任務

(一)細分責任界面，深化現場重大風險源控制責任體系建設。20某某年軌道交通工程重大風險源控制要以責任制細分為核心，凸顯四個關鍵管理環節，加大對重大風險源責任控制的追究力度。軌道交通參建各方在工程施工前要識別可能存在的重大風險源，梳理控制重大風險源的關鍵環節，提出有效的防范措施，明確各關鍵環節的相關責任人，簽約形成重大風險源責任控制體系。要確保工程質量平安責任層層落實到具體環節、具體崗位、具體人員，形成軌道交通工程建設參建各方人人有責、人人盡責的責任約束機制。

(二)聚焦關鍵崗位人員從業能力監管，促進現場風險控制管理水平的提高。20某某年軌道交通工程人員監管將聚焦關鍵崗位人員的從業能力。尤其是對現場風險控制起到重要作用的崗位：工程經理、總監和業主代表。20某某年將組織開展關鍵崗位人員從業能力培訓，通過深化對工程經理、總監和業主代表這三類人員業務能力、工作業績和管理在崗到位三方面的見證考核，實行考核上崗制度。同時實施工程經理、總監、業主代表日常不良行為計分紅黃牌制度，保障軌道交通工程主要管理人員的根本從業素質，促進現場風險控制管理水平的提高。

(三)抓好工程風險的前期控制，全面推進工程三類五級監管。面對大規模軌道交通建設任務，為便于對工程風險的控制，20某某年總站通過對在建軌道交通工程的水文地質條件、工況和工程本身特征風險因素綜合評定進行分級，初步建立了軌道交通工程差異化監管的模式，20某某年將在20某某年根底上針對不同風險級別的工程在方案審批、節點驗收、到位監督、專項抽查、應急準備等方面分別制定有針對性的監管要求，從而全面推進軌道交通工程三類五級監管模式。

(四)加強對工程關鍵環節的監管，突出責任追究，強化效能監察的力度。20某某年，針對深基坑開挖、盾構進出洞等工程重大風險源的關鍵節點條件驗收，將繼續深化實施“建設單位組織，施工單位自檢，監理單位驗收，專家技術評估，政府程序監督，紀檢效能監察〞的監督管理模式，同時強化紀檢效能監察能效的發揮，突出對發生重大平安質量事故工程的責任單位和人員的責任追究力度，強化政府行政監管對現場的威懾力。

(五)推行軌道交通工程招投標“施工措施費〞單列制度，提升工程質量平安險情應急處置能力。為催促和推進建立統一、標準、有序、高效的應急處置體系，20某某年在軌道交通工程招投標時將試點推行“施工措施費〞單列制度，保證工程在建