第5頁共5頁中醫院20?21年上半?年總結_?__年是我?院面對新的?挑戰，新的?發展機遇的?一年。在旗?委、政府，?上級主管部?門的領導、?支持下，醫?院全體醫護?人員奮力拼?搏，醫院工?作取得了顯?著成效。現?將___年?上半年工作?簡述一、?上半年各項?指標完成情?況___?年1—__?_月，實現?業務收入4?___元，?比去年同期?增長18.?___;年?門診313?3___次?，比去年同?期提高18?.___;?住院___?例，比去年?同期提高3?.___;?治愈好轉率?95.__?_，比去年?同期提高3?.___;?病床使用率?98.__?_，比去年?同期提高3?5.___?;病床周轉?30.__?_，比去年?提高3._?__;病人?平均住院日?___天，?比去年同期?下降___?天。其余各?項質量、效?率指標也較?好地完成，?各項招標工?作基本結束?。二、以?“___”?重要思想為?指導，推動?醫院各項工?作一年來?，院領導深?刻認識到在?市場經濟條?件下，要保?持醫院健康?、持續發展?，就必須以?“___”?重要思想為?指導。為此?，我們堅持?學習“__?_”的思想?，抓住__?_關于掀起?學習“__?_”重要思?想的新__?_為契機通?過上黨課，?開展“行風?評議會”，?召開院早會?等多種形式?進行學習。?讓全院干部?職工感受到?醫院實踐“?___”就?是要牢固樹?立“一切為?了病人”的?宗旨，全心?全意為病人?服務，推動?醫院各項工?作的順利開?展。二、?堅持誠信立?院，保護病?人利益醫院?把“誠信服?務，透明醫?療”做為醫?院核心競爭?力的重要組?成部分。醫?院結合實際?開展思想政?治教育和職?業道德教育?。一是在黨?員干部和醫?護人員中開?展了救死扶?傷和全心全?意為人民服?務的宗旨教?育，樹立正?確的世界觀?、人生觀、?價值觀，自?覺抵制拜金?主義;二是?結合醫院特?點，廣泛開?展職業道德?教育，重點?強化以人為?本的職業責?任、職業道?德、職業紀?律教育;三?是開展“一?切為了病人?，一切方便?病人,一切?服務于病人?”的理念教?育，進一步?強化醫護人?員對病人的?愛心、關心?、耐心、細?心和責任心?;四是結合?行風評議和?普法教育活?動進行紀律?和法制教育?，___黨?員干部和醫?護人員認真?學習《黨員?干部十不準?》、《醫務?人員十不準?》、《執業?醫師法》、?《傳染病防?治法》、《?獻血法》、?《醫療事故?處理條例》?、《醫務人?員職業道德?規范》，自?覺做到學法?、知法、懂?法、守法，?增強法制觀?念和紀律觀?念;五是結?合申報盟民?族團結先進?單位，我們?經常教育廣?大職工牢固?樹立“穩定?壓倒一切，?團結就是力?量”的思想?，開展不同?形式的增強?民族團結的?活動，宣傳?民族團結的?重要意義，?通過這些不?同形式的宣?傳教育，使?我院各民族?職工都能相?互理解，相?互學習，形?成了良好的?民族團結的?氛圍。三?、狠抓醫療?質量與安全?醫療，不斷?推動醫院各?項工作的發?展醫院通?過推行“二?甲”醫院標?準，開展“?質量效益年?”活動，按?照“病患至?上”的要求?，在全院實?施了全面推?行質量策劃?與改進。醫?院全面引入?與貫徹“以?人為本”的?管理與服務?理念，堅持?“醫療安全?無小事，病?人利益無小?事”、“所?有缺陷都是?可以避免的?”等質量理?念。在實際?工作中我們?做了以下幾?點：一是進?一步建立各?___機構?，各___?按各自的職?責開展各專?業工作的監?督、檢查、?指導、評價?、督促。努?力使上級主?管部門制定?和部署的工?作要求落實?到實處。二?是進一步完?善各項規章?制度。建立?健全技術規?范、操作規?程、工作質?量標準、管?理方案、管?理辦法，使?醫療護理活?動有章可依?，有規可循?，嚴防醫療?差錯事故的?發生。三是?醫院完善了?醫療委員會?負責制，頻?繁對醫療護?理質量進行?抽查;堅持?院長質量查?房、院長總?值班、護士?長夜班、醫?療缺陷公示?、醫療護理?分級管理制?等重要的醫?療安全管理?制度。四是?嚴格執行_?__部《醫?院感染管理?規范》和《?消毒隔離技?術規范》，?合理使用抗?生素，執行?用血登記、?用血報批、?檢驗核對制?度。加強一?次性醫療用?品的使用管?理，按要求?消毒、毀形?、焚燒處理?，把院內感?染控制在最?低限度。五?是醫院緊抓?以手術管理?為核心的醫?療風險教育?，切實落實?患者知情和?風險告知制?度，尤其加?強新引進技?術的安全管?理，杜絕了?盲目、輕率?實施醫療活?動的行為，?全院醫療質?量糾紛得到?了進一步降?低。六是強?調對一些特?殊用藥的管?理，并對存?在不安全因?素和薄弱環?節的科室又?進行了重點?要求，對重?要崗位及工?作環節不定?期的進行了?抽查，確保?了安全醫療?。七是加強?對臨床各科?室危重病人?的管理，嚴?格三級查房?制度，不定?期地抽查各?療區查房情?況及門診首?診負責制執?行情況。每?周在院務會?上進行講評?，每季度醫?務科以文件?、通知的形?式進行通報?。八是醫院?堅持“以人?為本”的管?理理念，_?__年增加?了對一線醫?護人員的獎?金傾斜，較?好地調動和?穩定了一線?員工的工作?積極性。上?述一系列質?量管理措施?，使“質量?效益”這一?管理概念轉?變成醫院管?理中最活躍?、最行之有?效的因素，?把人員的技?術和儀器設?備的潛力充?分有機的結?合到一起，?保證了醫療?護理工作的?高效和安全?，最終反映?在醫療質量?上，取得了?較好的成績?。>四、社?區急救服務?成績顯著?隨著社會的?發展，生活?水平的不斷?提高，人民?群眾對社區?急救服務的?需求越來越?高。同時，?創傷及急、?危、重患者?，群病群傷?患者逐年增?多。這些疾?病的特點就?是一個“急?”字，時間?對他們來講?就是生命。?因此急救醫?療成為當前?社會的一項?基本服務項?目，“以病?人為中心”?服務觀念的?增強，醫院?對院前急救?工作越來越?重視，急救?醫療開展的?好與壞，已?成為考核、?衡量一個醫?院技術素質?的一項硬指?標。我們為?了更好的為?全旗乃至周?邊地區廣大?農牧民服務?，年初就把?社區急救業?務提到重要?議事日程，?并拿出了具?體方案加以?落實。__?_年1—_?__月醫院?急救中心出?動急救車_?__臺次，?其中，接診?28___?次，轉送診?13___?次，急診搶?救成功率達?到8___?。醫護人員?以靈敏的反?應機制，熟?練的急救技?術，體現了?迅速、及時?、高效的急?診原則。以?良好的醫德?醫風體現了?救死扶傷的?人道主義精?神，贏得了?患者、家屬?、社會各界?的好評。?五、抓繼續?醫學教育，?重視人才梯?隊建設，努?力開創業務?工作新局面?人才培養?，人才管理?在醫院管理?中占有十分?重要的地位?。一個醫院?醫療質量的?高低取決于?技術人才素?質。只有擁?有一批具有?先進科學技?術和創造能?力的技術人?才，醫院才?能辦出成績?，才能適應?快速發展的?醫療科學水?平。特別在?醫療市場激?烈競爭年代?，我們用戰?略的眼光，?可持續發展?的角度去考?慮，去落實?人才建設工?作。多年來?我們重視人?才建設，把?好進人關，?重視老隊伍?的培訓提高?，對年輕隊?伍按著高起?點、高要求?、高素質，?實用型人才?標準建設。?___上半?年，根據醫?院人才實際?需求，聘用?專本科學歷?人員___?，基本解決?了目前專業?技術人員“?梯隊建設”?問題。隨著?醫學科學技?術的迅速發?展，新的科?學，新的技?術不斷涌現?，知識廢舊?率越來越快?，如果不與?時俱進，加?強學習，很?難跟上時代?前進的步伐?。因此，現?代醫院管理?非常重視醫?務人員知識?更新，技術?換代。尤其?競爭年代，?誰掌握了高?新技術，誰?就掌握了制?高點、主動?全，誰就會?占有一塊生?存發展的空?間。之所以?，我們把專?業技術人員?知識更新，?技術換代做?為推動技術?進步的動力?并做為醫院?可持續發展?戰略來實施?。并通過繼?續醫學教育?這一有效途?徑去落實。?_