第5頁共5頁中醫(yī)院20?21年上半?年總結(jié)_?__年是我?院面對新的?挑戰(zhàn)，新的?發(fā)展機遇的?一年。在旗?委、政府，?上級主管部?門的領(lǐng)導(dǎo)、?支持下，醫(yī)?院全體醫(yī)護?人員奮力拼?搏，醫(yī)院工?作取得了顯?著成效。現(xiàn)?將___年?上半年工作?簡述一、?上半年各項?指標(biāo)完成情?況___?年1—__?_月，實現(xiàn)?業(yè)務(wù)收入4?___元，?比去年同期?增長18.?___;年?門診313?3___次?，比去年同?期提高18?.___;?住院___?例，比去年?同期提高3?.___;?治愈好轉(zhuǎn)率?95.__?_，比去年?同期提高3?.___;?病床使用率?98.__?_，比去年?同期提高3?5.___?;病床周轉(zhuǎn)?30.__?_，比去年?提高3._?__;病人?平均住院日?___天，?比去年同期?下降___?天。其余各?項質(zhì)量、效?率指標(biāo)也較?好地完成，?各項招標(biāo)工?作基本結(jié)束?。二、以?“___”?重要思想為?指導(dǎo)，推動?醫(yī)院各項工?作一年來?，院領(lǐng)導(dǎo)深?刻認(rèn)識到在?市場經(jīng)濟條?件下，要保?持醫(yī)院健康?、持續(xù)發(fā)展?，就必須以?“___”?重要思想為?指導(dǎo)。為此?，我們堅持?學(xué)習(xí)“__?_”的思想?，抓住__?_關(guān)于掀起?學(xué)習(xí)“__?_”重要思?想的新__?_為契機通?過上黨課，?開展“行風(fēng)?評議會”，?召開院早會?等多種形式?進行學(xué)習(xí)。?讓全院干部?職工感受到?醫(yī)院實踐“?___”就?是要牢固樹?立“一切為?了病人”的?宗旨，全心?全意為病人?服務(wù)，推動?醫(yī)院各項工?作的順利開?展。二、?堅持誠信立?院，保護病?人利益醫(yī)院?把“誠信服?務(wù)，透明醫(yī)?療”做為醫(yī)?院核心競爭?力的重要組?成部分。醫(yī)?院結(jié)合實際?開展思想政?治教育和職?業(yè)道德教育?。一是在黨?員干部和醫(yī)?護人員中開?展了救死扶?傷和全心全?意為人民服?務(wù)的宗旨教?育，樹立正?確的世界觀?、人生觀、?價值觀，自?覺抵制拜金?主義;二是?結(jié)合醫(yī)院特?點，廣泛開?展職業(yè)道德?教育，重點?強化以人為?本的職業(yè)責(zé)?任、職業(yè)道?德、職業(yè)紀(jì)?律教育;三?是開展“一?切為了病人?，一切方便?病人,一切?服務(wù)于病人?”的理念教?育，進一步?強化醫(yī)護人?員對病人的?愛心、關(guān)心?、耐心、細(xì)?心和責(zé)任心?;四是結(jié)合?行風(fēng)評議和?普法教育活?動進行紀(jì)律?和法制教育?，___黨?員干部和醫(yī)?護人員認(rèn)真?學(xué)習(xí)《黨員?干部十不準(zhǔn)?》、《醫(yī)務(wù)?人員十不準(zhǔn)?》、《執(zhí)業(yè)?醫(yī)師法》、?《傳染病防?治法》、《?獻血法》、?《醫(yī)療事故?處理條例》?、《醫(yī)務(wù)人?員職業(yè)道德?規(guī)范》，自?覺做到學(xué)法?、知法、懂?法、守法，?增強法制觀?念和紀(jì)律觀?念;五是結(jié)?合申報盟民?族團結(jié)先進?單位，我們?經(jīng)常教育廣?大職工牢固?樹立“穩(wěn)定?壓倒一切，?團結(jié)就是力?量”的思想?，開展不同?形式的增強?民族團結(jié)的?活動，宣傳?民族團結(jié)的?重要意義，?通過這些不?同形式的宣?傳教育，使?我院各民族?職工都能相?互理解，相?互學(xué)習(xí)，形?成了良好的?民族團結(jié)的?氛圍。三?、狠抓醫(yī)療?質(zhì)量與安全?醫(yī)療，不斷?推動醫(yī)院各?項工作的發(fā)?展醫(yī)院通?過推行“二?甲”醫(yī)院標(biāo)?準(zhǔn)，開展“?質(zhì)量效益年?”活動，按?照“病患至?上”的要求?，在全院實?施了全面推?行質(zhì)量策劃?與改進。醫(yī)?院全面引入?與貫徹“以?人為本”的?管理與服務(wù)?理念，堅持?“醫(yī)療安全?無小事，病?人利益無小?事”、“所?有缺陷都是?可以避免的?”等質(zhì)量理?念。在實際?工作中我們?做了以下幾?點：一是進?一步建立各?___機構(gòu)?，各___?按各自的職?責(zé)開展各專?業(yè)工作的監(jiān)?督、檢查、?指導(dǎo)、評價?、督促。努?力使上級主?管部門制定?和部署的工?作要求落實?到實處。二?是進一步完?善各項規(guī)章?制度。建立?健全技術(shù)規(guī)?范、操作規(guī)?程、工作質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)、管?理方案、管?理辦法，使?醫(yī)療護理活?動有章可依?，有規(guī)可循?，嚴(yán)防醫(yī)療?差錯事故的?發(fā)生。三是?醫(yī)院完善了?醫(yī)療委員會?負(fù)責(zé)制，頻?繁對醫(yī)療護?理質(zhì)量進行?抽查;堅持?院長質(zhì)量查?房、院長總?值班、護士?長夜班、醫(yī)?療缺陷公示?、醫(yī)療護理?分級管理制?等重要的醫(yī)?療安全管理?制度。四是?嚴(yán)格執(zhí)行_?__部《醫(yī)?院感染管理?規(guī)范》和《?消毒隔離技?術(shù)規(guī)范》，?合理使用抗?生素，執(zhí)行?用血登記、?用血報批、?檢驗核對制?度。加強一?次性醫(yī)療用?品的使用管?理，按要求?消毒、毀形?、焚燒處理?，把院內(nèi)感?染控制在最?低限度。五?是醫(yī)院緊抓?以手術(shù)管理?為核心的醫(yī)?療風(fēng)險教育?，切實落實?患者知情和?風(fēng)險告知制?度，尤其加?強新引進技?術(shù)的安全管?理，杜絕了?盲目、輕率?實施醫(yī)療活?動的行為，?全院醫(yī)療質(zhì)?量糾紛得到?了進一步降?低。六是強?調(diào)對一些特?殊用藥的管?理，并對存?在不安全因?素和薄弱環(huán)?節(jié)的科室又?進行了重點?要求，對重?要崗位及工?作環(huán)節(jié)不定?期的進行了?抽查，確保?了安全醫(yī)療?。七是加強?對臨床各科?室危重病人?的管理，嚴(yán)?格三級查房?制度，不定?期地抽查各?療區(qū)查房情?況及門診首?診負(fù)責(zé)制執(zhí)?行情況。每?周在院務(wù)會?上進行講評?，每季度醫(yī)?務(wù)科以文件?、通知的形?式進行通報?。八是醫(yī)院?堅持“以人?為本”的管?理理念，_?__年增加?了對一線醫(yī)?護人員的獎?金傾斜，較?好地調(diào)動和?穩(wěn)定了一線?員工的工作?積極性。上?述一系列質(zhì)?量管理措施?，使“質(zhì)量?效益”這一?管理概念轉(zhuǎn)?變成醫(yī)院管?理中最活躍?、最行之有?效的因素，?把人員的技?術(shù)和儀器設(shè)?備的潛力充?分有機的結(jié)?合到一起，?保證了醫(yī)療?護理工作的?高效和安全?，最終反映?在醫(yī)療質(zhì)量?上，取得了?較好的成績?。>四、社?區(qū)急救服務(wù)?成績顯著?隨著社會的?發(fā)展，生活?水平的不斷?提高，人民?群眾對社區(qū)?急救服務(wù)的?需求越來越?高。同時，?創(chuàng)傷及急、?危、重患者?，群病群傷?患者逐年增?多。這些疾?病的特點就?是一個“急?”字，時間?對他們來講?就是生命。?因此急救醫(yī)?療成為當(dāng)前?社會的一項?基本服務(wù)項?目，“以病?人為中心”?服務(wù)觀念的?增強，醫(yī)院?對院前急救?工作越來越?重視，急救?醫(yī)療開展的?好與壞，已?成為考核、?衡量一個醫(yī)?院技術(shù)素質(zhì)?的一項硬指?標(biāo)。我們?yōu)?了更好的為?全旗乃至周?邊地區(qū)廣大?農(nóng)牧民服務(wù)?，年初就把?社區(qū)急救業(yè)?務(wù)提到重要?議事日程，?并拿出了具?體方案加以?落實。__?_年1—_?__月醫(yī)院?急救中心出?動急救車_?__臺次，?其中，接診?28___?次，轉(zhuǎn)送診?13___?次，急診搶?救成功率達(dá)?到8___?。醫(yī)護人員?以靈敏的反?應(yīng)機制，熟?練的急救技?術(shù)，體現(xiàn)了?迅速、及時?、高效的急?診原則。以?良好的醫(yī)德?醫(yī)風(fēng)體現(xiàn)了?救死扶傷的?人道主義精?神，贏得了?患者、家屬?、社會各界?的好評。?五、抓繼續(xù)?醫(yī)學(xué)教育，?重視人才梯?隊建設(shè)，努?力開創(chuàng)業(yè)務(wù)?工作新局面?人才培養(yǎng)?，人才管理?在醫(yī)院管理?中占有十分?重要的地位?。一個醫(yī)院?醫(yī)療質(zhì)量的?高低取決于?技術(shù)人才素?質(zhì)。只有擁?有一批具有?先進科學(xué)技?術(shù)和創(chuàng)造能?力的技術(shù)人?才，醫(yī)院才?能辦出成績?，才能適應(yīng)?快速發(fā)展的?醫(yī)療科學(xué)水?平。特別在?醫(yī)療市場激?烈競爭年代?，我們用戰(zhàn)?略的眼光，?可持續(xù)發(fā)展?的角度去考?慮，去落實?人才建設(shè)工?作。多年來?我們重視人?才建設(shè)，把?好進人關(guān)，?重視老隊伍?的培訓(xùn)提高?，對年輕隊?伍按著高起?點、高要求?、高素質(zhì)，?實用型人才?標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。?___上半?年，根據(jù)醫(yī)?院人才實際?需求，聘用?專本科學(xué)歷?人員___?，基本解決?了目前專業(yè)?技術(shù)人員“?梯隊建設(shè)”?問題。隨著?醫(yī)學(xué)科學(xué)技?術(shù)的迅速發(fā)?展，新的科?學(xué)，新的技?術(shù)不斷涌現(xiàn)?，知識廢舊?率越來越快?，如果不與?時俱進，加?強學(xué)習(xí)，很?難跟上時代?前進的步伐?。因此，現(xiàn)?代醫(yī)院管理?非常重視醫(yī)?務(wù)人員知識?更新，技術(shù)?換代。尤其?競爭年代，?誰掌握了高?新技術(shù)，誰?就掌握了制?高點、主動?全，誰就會?占有一塊生?存發(fā)展的空?間。之所以?，我們把專?業(yè)技術(shù)人員?知識更新，?技術(shù)換代做?為推動技術(shù)?進步的動力?并做為醫(yī)院?可持續(xù)發(fā)展?戰(zhàn)略來實施?。并通過繼?續(xù)醫(yī)學(xué)教育?這一有效途?徑去落實。?_