激勵的藝術

授課者:閆磊

1激勵的藝術

授課者:閆磊1

*授課目的：使學員了解激勵士氣的重要性與方法，進而了解員工心態，察覺士氣低落的原因。達到創造高昂士氣的團隊。*使用時間:1小時*教學方式:講述法

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*授課目的：2什么是激勵 激勵是一種激發我們付出行動的力量，它本身不是一種看得見的現象，而是隱藏在最終行為背后的動力。

3什么是激勵 激勵是一種激發我們付出行動的力量，它本身經典的激勵理論生理需要安定需要社交需要尊重需要自我實現馬斯洛層次需求理論

4經典的激勵理論生理需要安定需要激勵≠操縱所有的激勵原動力都來自——

愛、希望、信心

5激勵≠操縱所有的激勵原動力都來自——5激勵法則自己先被激勵，才能激勵別人需要有明確的目標每個人都有激勵的引線激勵奏效后不會持久看到自己進步，可以激勵自己有贏的可能，挑戰和競賽才具激勵性團隊歸屬感的激勵作用6激勵法則自己先被激勵，才能激勵別人6

使用激勵的工具——書、歌、錄音帶、錄像帶內外表建立自信自我暗示搜集過去成功的記錄透過激勵他人進而激勵自己多用積極正面的詞匯看待你做的一切建立自信自我激勵IMM0259803037使用激勵的工具建立自信自我激勵IMM0259803037設定目標進行激勵（MBO）列出你的欲求選擇目標定義出你的目標想像成就設定完成期限攜帶備忘錄8設定目標進行激勵（MBO）列出你的欲求8如

何激勵員工更大的自主給予更多的責任職位提升增加在公司曝光的機會特殊的承認方法更靈活的工作安排給予表達成功的機會物質獎勵9如何激勵員工更大的自主特殊的承認方法9希望與信任希望是激勵的基礎信任是所有關系的基礎，激勵力的源泉合理授權經理人的榜樣，言必行的風格分享對未來的設想10希望與信任希望是激勵的基礎10熱愛員工的領導者組建充滿關愛的團隊不要對你的某個員工懷恨在心制度核心對團隊中的每個員工表示你的關心意識到你也需要你的員工的關心關心需花經歷，時間團隊建設11熱愛員工的領導者團隊建設11團隊建設（TEAMWORK）Together一起Everyone每一個人Accomplishes完成More更多With和Organization組織Responsibility責任Knowledge知識12團隊建設（TEAMWORK）Together能被激勵者擁有的特質在乎自己的形象對生活充滿熱情態度積極期望成功13能被激勵者擁有的特質在乎自己的形象13無法被激勵的原因缺乏自信心焦慮負面的訊息我覺得我不重要錯誤的認同“這里沒有未來”的感覺14無法被激勵的原因缺乏自信心14激勵的原則不忽視金錢的力量---物質激勵法精神比物質重要---榮譽激勵法計劃與目標同等重要---目標激勵法相信永遠是最重要的激勵守則---信任激勵法IMM02598030315激勵的原則IMM02598030315聽比說重要肯定比否定重要發掘優點比挑剔缺失重要---情感激勵法以身作則、肯定達到成功的人---行為激勵法提供參與的機會---參與激勵法

激勵的原則IMM02598030316聽比說重要激勵的原則IMM02598030316

是唯一持久不衰的激勵

自我激勵17

是唯一持久不衰的激勵自我激勵17IBM的獎勵體系介紹案例正式獎勵

總經理獎杰出領導獎突出貢獻獎非正式獎勵團隊獎成就獎經理獎18IBM的獎勵體系介紹案例正式獎勵非正式獎勵18激勵的藝術

授課者:閆磊

19激勵的藝術

授課者:閆磊1

*授課目的：使學員了解激勵士氣的重要性與方法，進而了解員工心態，察覺士氣低落的原因。達到創造高昂士氣的團隊。*使用時間:1小時*教學方式:講述法

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*授課目的：2什么是激勵 激勵是一種激發我們付出行動的力量，它本身不是一種看得見的現象，而是隱藏在最終行為背后的動力。

21什么是激勵 激勵是一種激發我們付出行動的力量，它本身經典的激勵理論生理需要安定需要社交需要尊重需要自我實現馬斯洛層次需求理論

22經典的激勵理論生理需要安定需要激勵≠操縱所有的激勵原動力都來自——

愛、希望、信心

23激勵≠操縱所有的激勵原動力都來自——5激勵法則自己先被激勵，才能激勵別人需要有明確的目標每個人都有激勵的引線激勵奏效后不會持久看到自己進步，可以激勵自己有贏的可能，挑戰和競賽才具激勵性團隊歸屬感的激勵作用24激勵法則自己先被激勵，才能激勵別人6

使用激勵的工具——書、歌、錄音帶、錄像帶內外表建立自信自我暗示搜集過去成功的記錄透過激勵他人進而激勵自己多用積極正面的詞匯看待你做的一切建立自信自我激勵IMM02598030325使用激勵的工具建立自信自我激勵IMM0259803037設定目標進行激勵（MBO）列出你的欲求選擇目標定義出你的目標想像成就設定完成期限攜帶備忘錄26設定目標進行激勵（MBO）列出你的欲求8如

何激勵員工更大的自主給予更多的責任職位提升增加在公司曝光的機會特殊的承認方法更靈活的工作安排給予表達成功的機會物質獎勵27如何激勵員工更大的自主特殊的承認方法9希望與信任希望是激勵的基礎信任是所有關系的基礎，激勵力的源泉合理授權經理人的榜樣，言必行的風格分享對未來的設想28希望與信任希望是激勵的基礎10熱愛員工的領導者組建充滿關愛的團隊不要對你的某個員工懷恨在心制度核心對團隊中的每個員工表示你的關心意識到你也需要你的員工的關心關心需花經歷，時間團隊建設29熱愛員工的領導者團隊建設11團隊建設（TEAMWORK）Together一起Everyone每一個人Accomplishes完成More更多With和Organization組織Responsibility責任Knowledge知識30團隊建設（TEAMWORK）Together能被激勵者擁有的特質在乎自己的形象對生活充滿熱情態度積極期望成功31能被激勵者擁有的特質在乎自己的形象13無法被激勵的原因缺乏自信心焦慮負面的訊息我覺得我不重要錯誤的認同“這里沒有未來”的感覺32無法被激勵的原因缺乏自信心14激勵的原則不忽視金錢的力量---物質激勵法精神比物質重要---榮譽激勵法計劃與目標同等重要---目標激勵法相信永遠是最重要的激勵守則---信任激勵法IMM02598030333激勵的原則IMM02598030315聽比說重要肯定比否定重要發掘優點比挑剔缺失重要---情感激勵法以身作則、肯定達到成功的人---行為激勵法提供參與的機會---