PAGEPAGE15編制說明及編制依據(jù)第一節(jié)編制說明根據(jù)“XX資訊中心B座寫字樓工程”的招標(biāo)書、招標(biāo)圖紙及答疑文件等相關(guān)招標(biāo)文件內(nèi)容及要求，綜合考慮我公司專業(yè)承包管理能力及同類工程施工經(jīng)驗，結(jié)合現(xiàn)場踏勘的實際情況，滿足國家法律、法規(guī)以及北京市等各級政府規(guī)定的前提下，經(jīng)專家多方案比較、論證，編制完成了本工程投標(biāo)技術(shù)文件。該投標(biāo)技術(shù)文件積極響應(yīng)了招標(biāo)文件提出的工期控制、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等各項要求，施工組織設(shè)計部分全面、完整闡述了施工全過程的策劃、管理和實施，其中針對施工管理目標(biāo)、施工組織部署、施工場地規(guī)劃及布置、施工進(jìn)度計劃及控制措施、質(zhì)量保證體系及措施、關(guān)鍵施工重難點認(rèn)識及解決措施、專項施工技術(shù)方案、分包及其它專業(yè)工程承包單位的管理和服務(wù)措施、與管理公司、監(jiān)理、設(shè)計等的配合、安全文明施工等做了比較詳細(xì)的闡述，對一些常規(guī)性施工項目僅作一般性闡述。同時在本施工組織設(shè)計中，制定了詳細(xì)的新材料、新技術(shù)、新工藝的推廣應(yīng)用計劃，引進(jìn)先進(jìn)的管理軟件，推進(jìn)施工信息化管理，以提升工程施工科技含量、提高綜合管理水平。我公司認(rèn)為，此施工組織設(shè)計充分考慮自身條件及現(xiàn)場環(huán)境等諸多外界因素，采用風(fēng)險管理模式，突出了科學(xué)性、適用性和針對性，能夠確保工程施工達(dá)到招標(biāo)文件的工期和質(zhì)量要求。如有幸中標(biāo)，在施工組織上將充分發(fā)揮我公司在大型工程建設(shè)管理上的豐富經(jīng)驗，按期優(yōu)質(zhì)完成施工任務(wù)，竭誠向雇主提供完美服務(wù)、提交精品工程，為工程建設(shè)做出積極貢獻(xiàn)。第二節(jié)編制依據(jù)1.招標(biāo)文件及相關(guān)文件名稱編號日期招標(biāo)文件2011年5月答疑文件2011年5月施工現(xiàn)場實地勘察信息資料2011年5月規(guī)劃設(shè)計方案2010年12月2.現(xiàn)行法律、法規(guī)及政令類別名稱編號國家中華人民共和國建筑法國家主席令第91號中華人民共和國測繪法國家主席令第75號中華人民共和國安全生產(chǎn)法國家主席令第70號中華人民共和國勞動法國家主席令第28號中華人民共和國消防法國家主席令第6號中華人民共和國職業(yè)病防治法國家主席令第60號中華人民共和國大氣污染防治法國家主席令第32號中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法國家主席令第22號中華人民共和國環(huán)境噪聲污染防治法國家主席令第77號中華人民共和國固體廢物污染環(huán)境防治法國家主席令第31號中華人民共和國傳染病防治法國家主席令第17號突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急條例國務(wù)院令第376號建設(shè)工程質(zhì)量管理條例國務(wù)院令第279號建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例國務(wù)院令第393號行業(yè)建筑裝飾裝修管理規(guī)定建設(shè)部令第46號房屋建筑工程質(zhì)量保修辦法建設(shè)部令第80號房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗收備案管理暫行辦法建設(shè)部第78號令建設(shè)領(lǐng)域推廣應(yīng)用新技術(shù)管理規(guī)定建設(shè)部令第109號建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定建設(shè)部令第15號建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定建設(shè)部令第13號建設(shè)項目職業(yè)病危害分類管理辦法衛(wèi)生部令第49號工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文（房屋建筑部分）建標(biāo)(2000)85號危險性較大的分部分項工程安全管理辦法建質(zhì)[2009]87號地方北京市建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)京建施（2003）1號北京市建設(shè)工程施工現(xiàn)場場容衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)京建施（2003）2號北京市建設(shè)工程施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)京建施（2003）3號北京市建設(shè)工程施工現(xiàn)場保衛(wèi)消防標(biāo)準(zhǔn)京建施（2003）4號北京市建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理辦法北京市人民政府令第72號北京市防火安全工作管理規(guī)定北京市人民政府令第53號北京市外地來京人員衛(wèi)生防疫管理規(guī)定北京市人民政府令第39號《北京市建設(shè)工程見證取樣和送檢管理規(guī)定（試行）》的補(bǔ)充通知京建質(zhì)（2009）289號3.主要的規(guī)范、規(guī)程類別規(guī)范規(guī)程名稱編號國家建設(shè)工程項目管理規(guī)范GB/T50326-2006建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范GB/T50358-2005建筑施工組織設(shè)計規(guī)范GB/T50502-2009工程測量規(guī)范GB50026-2007建筑邊坡工程技術(shù)規(guī)范GB50330-2002建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50202-2002地下工程防水技術(shù)規(guī)范GB50108-2008地下防水工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50208-2002混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50204-2002大體積混凝土施工規(guī)范GB50496-2009混凝土外加劑應(yīng)用技術(shù)規(guī)范GB50119-2003組合鋼模板技術(shù)規(guī)范GB50214-2001建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50210-2001砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50203-2002建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50209-2002屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50207-2002屋面工程技術(shù)規(guī)范GB50345-2004建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50242-2002自動噴水滅火系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范GB50261-2005給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范GB50268-2008建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50303-2002建筑內(nèi)部裝修防火施工及驗收規(guī)范GB50354-2005通風(fēng)與空調(diào)工程施工及驗收規(guī)范GB50324-2002電梯工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50310-2002智能建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50339-2003建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50411-2007國家鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50205-2001

人民防空工程施工及驗收規(guī)范GB50134-2004民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范GB50325-2001建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范GB50319-2000建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范GB/T50328-2001安全防范工程技術(shù)規(guī)范GB50348-2004建筑工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范GB50194-93行業(yè)建筑基坑支護(hù)技術(shù)規(guī)程JGJ120-99鋼筋焊接及驗收規(guī)程JGJ18-2003鋼筋機(jī)械連接技術(shù)規(guī)程JGJ107-2010冷軋帶肋鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程JGJ95-2003混凝土泵送施工技術(shù)規(guī)程JGJ/T10-95內(nèi)實外光混凝土應(yīng)用技術(shù)規(guī)程JGJ169-2009建筑工程大模板技術(shù)規(guī)程JGJ74-2003建筑涂飾工程施工及驗收規(guī)范JGJ/T29-2003混凝土小型空心砌塊建筑施工技術(shù)規(guī)程JGJ/T14-2004施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備檢查技術(shù)規(guī)程JGJ160-2008施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ46-2005金屬與石材幕墻工程技術(shù)規(guī)范JGJ133-2001玻璃幕墻工程技術(shù)規(guī)范JGJ102-2003外墻外保溫工程技術(shù)規(guī)范JGJ144-2004回彈法檢測混凝土抗壓強(qiáng)度技術(shù)規(guī)程JGJ/T23-2001貫入法檢測砌筑砂漿抗壓強(qiáng)度技術(shù)規(guī)程JGJ/T136-2001建筑工程檢測試驗技術(shù)管理規(guī)范JGJ/T190-2009建筑工程冬期施工規(guī)程JGJ104-1997施工現(xiàn)場臨時建筑物技術(shù)規(guī)范JGJ/T188-2009建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程JGJ33-2001建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范JGJ80-91行業(yè)建筑施工模板安全技術(shù)規(guī)范JGJ162-2008建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范JGJ130-2001建筑工程資料管理規(guī)程JGJ/T185-2009地方建筑工程施工技術(shù)管理規(guī)程DBJ01-80-2003建筑工程施工組織設(shè)計管理規(guī)程DB11/T363-2006建筑基坑支護(hù)技術(shù)規(guī)程DB11/489-2007混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)程DBJ01-82-2005預(yù)拌混凝土質(zhì)量管理規(guī)程DB11/385-2006全鋼大模板應(yīng)用技術(shù)規(guī)程DBJ01-89-2004建筑工程內(nèi)實外光混凝土施工技術(shù)規(guī)程DB11/T464-2007地下室防水施工技術(shù)規(guī)程DB11/367-2006砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)程DBJ01-81-2004屋面防水施工技術(shù)規(guī)程DBJ01-93-2004建筑內(nèi)墻用耐水膩子應(yīng)用技術(shù)規(guī)程DBJ01-48-2000建筑內(nèi)外墻涂料應(yīng)用技術(shù)規(guī)程DBJ/T01-107-2006廚房、廁浴間防水施工技術(shù)規(guī)程DBJ01-105-2006住宅建筑門窗應(yīng)用技術(shù)規(guī)范DBJ01-79-2004建設(shè)工程檢測試驗管理規(guī)程DB11/T386-2006居住建筑節(jié)能保溫工程施工質(zhì)量驗收規(guī)程DBJ01-97-2005公共建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗收規(guī)程DB11/510-2007綠色施工管理規(guī)程DB11/513-2008建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全資料管理規(guī)程DB11/383-2006建設(shè)工程施工現(xiàn)場臨建房屋技術(shù)規(guī)程DBJ01-98-2005建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程DBJ01-41-2002建設(shè)工程安全監(jiān)理規(guī)程DB11/382-2006北京市建筑工程施工安全操作規(guī)程DBJ01-62-2002建筑安裝分項工程施工工藝規(guī)程（1～8分冊）DBJ/T01-26-2003建筑工程資料管理規(guī)程DB11/T695-20094.應(yīng)用的主要圖集類別圖集名稱編號國家04G101-1～04G101-4建筑物抗震構(gòu)造詳圖03G329-1地方建筑構(gòu)造通用圖集建筑設(shè)備施工安裝圖集91SB建筑電氣通用圖集92DQ5.應(yīng)用的主要標(biāo)準(zhǔn)類別名稱編號國家建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)

GB50300-2001建筑工程施工質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)GB/T50375-2006行業(yè)混凝土耐久性檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)JGJ/193-2009玻璃幕墻工程質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)JGJ/T139-2001普通混凝土用砂、石質(zhì)量及檢驗方法標(biāo)準(zhǔn)JGJ52-2006建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-99建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)JGJ146-2004建筑施工作業(yè)勞動防護(hù)用品配備及使用標(biāo)準(zhǔn)JGJ184-2009地方高級建筑裝飾工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)DBJ/T01-27-2003建筑結(jié)構(gòu)長城杯工程質(zhì)量評審標(biāo)準(zhǔn)DBJ/T01-69-2003建筑長城杯工程質(zhì)量評審標(biāo)準(zhǔn)DBJ/T01-70-2003北京市建設(shè)工程施工現(xiàn)場生活區(qū)設(shè)置管理標(biāo)準(zhǔn)DBJ01-72-2003建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全、防護(hù)、場容衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)及保衛(wèi)消防標(biāo)準(zhǔn)DBJ01-83-20036.本企業(yè)的管理體系文件、手冊及標(biāo)準(zhǔn)

第二章工程概況第一節(jié)工程總體簡介XX資訊中心（XX園區(qū)）位于XXX東區(qū)，北側(cè)為北四環(huán)路，東側(cè)為XXX南三街，西側(cè)為XXX南路，南側(cè)緊鄰XXXX所。是一個集多個中等高度寫字樓于一體的綜合開發(fā)項目，園區(qū)內(nèi)共有4個地塊。目前，4棟寫字樓中的2棟已經(jīng)完成。其中A座于2002年開業(yè)，C座于2004年開始投入運營。D座已經(jīng)開始施工。B座地塊位于整個園區(qū)的東北角，緊鄰北四環(huán)路，將成為整個開發(fā)項目的核心。地處中國兩個最著名的高等學(xué)府之中，開發(fā)項目的目標(biāo)是為海內(nèi)外一流的高科技公司提供高品質(zhì)的國際頂級辦公設(shè)施。高品質(zhì)的理念不僅在于其建筑設(shè)施和服務(wù)，更重要的是整個綜合體的整體環(huán)境。序號項目內(nèi)容1工程名稱XX資訊中心B座寫字樓工程2工程地點北京市XXX東區(qū)XXX南路2號XX資訊中心3建設(shè)規(guī)模建筑面積約96983m2，其中：地下38850m2、地上58133m24招標(biāo)單位XXXX房地產(chǎn)股份有限公司5設(shè)計單位中國XXXX研究院6監(jiān)理單位北京XXXX咨詢監(jiān)理有限公司7資金來源自籌資金已到位8工期要求總工期839日歷天；計劃開工日期：2011年7月15日；計劃竣工日期：2013年10月30日。最遲于2011年12月31日前完成地下一層結(jié)構(gòu)頂板工程；最遲于2012年7月31日前結(jié)構(gòu)封頂，完成全部土建結(jié)構(gòu)工程。9質(zhì)量要求符合國家規(guī)范要求，達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)；獎項要求：魯班獎。10安全文明施工⑴確保不發(fā)生人身死亡事故；⑵滿足國家、地方、行業(yè)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求。11圖紙設(shè)計狀態(tài)概念設(shè)計圖紙第二節(jié)工程設(shè)計概況1.建筑設(shè)計概況本工程地上由一個高層辦公樓和裙房組成。辦公樓和裙房之間通過設(shè)置抗震縫，形成兩個獨立的結(jié)構(gòu)單元?？拐鹂p處由建筑采取軟連接的措施進(jìn)行處理，以滿足建筑的使用功能需求。地下部分結(jié)構(gòu)連為一體。本高層辦公樓為框架核心筒結(jié)構(gòu)，即內(nèi)部布置核心筒，外部設(shè)置框架柱。根據(jù)建筑方案要求，辦公樓平面形狀大致為六邊形，從而形成六立面。其中有四個立面為斜立面，豎向傾斜角度小于5度。結(jié)構(gòu)實現(xiàn)的辦法是，內(nèi)部核心筒通高豎直設(shè)置，外面框架柱隨立面單向傾斜（徑向）至屋頂，核心筒與外圍框架共同構(gòu)成抗側(cè)力結(jié)構(gòu)體系。序號項目內(nèi)容1工程規(guī)模建筑面積約96983m2，其中：地下38500m2、地上58133m22功能劃分公共建筑3建筑類別高層公共建筑4建筑層數(shù)地下4層，地上18層5建筑高度80m6建筑耐火等級一級7建筑耐久年限50年8抗震設(shè)防烈度按八度設(shè)防9結(jié)構(gòu)形式鋼框架-鋼筋混凝土核心筒結(jié)構(gòu)體系；現(xiàn)澆鋼筋混凝土樓蓋；基礎(chǔ)擬采用平板式筏基。2.專業(yè)設(shè)計概況2.1給排水工程給水系統(tǒng)：給水水源為市政自來水，接自園區(qū)DN200給水環(huán)管，供水壓力0.3MPa，辦公區(qū)、商業(yè)及餐飲用水單獨設(shè)水表計量。供水系統(tǒng)分為四個垂直分區(qū)；三層以下為低區(qū)，由市政自來水直接供給。四層至十層為中一區(qū)，十一層至十七層為中二區(qū)，十八層以上為高區(qū)，此三區(qū)用水由設(shè)在地下給水泵房內(nèi)的變頻調(diào)速泵組提供。熱水系統(tǒng)：地下一層餐飲廚房及淋浴間設(shè)集中熱水供應(yīng)系統(tǒng)，采用太陽能作為熱源，太陽能不能滿足期間采用市政熱力作為輔助熱源。中水系統(tǒng)：中水給水管網(wǎng)單獨設(shè)置。分區(qū)同給水系統(tǒng)。收集C座（已建成）及B座公共衛(wèi)生間的臉盆排水、淋浴排水作為中水原水，經(jīng)設(shè)在B座地下的中水處理站處理后，用于B座沖廁、綠化、車庫地面沖洗。排水系統(tǒng)：污、廢水分流，廢水收集至地下中水處理站集中處理。生活污水經(jīng)管道收集排至室外檢查井后經(jīng)化糞池初步處理后排入市政污水管。地下一層餐飲廚房污水經(jīng)隔油處理后排至市政污水管。室內(nèi)地面+0.00m以上采用重力自流排除。地下室污廢水均匯至地下集水泵坑，用污水潛水泵提升排除。雨水系統(tǒng)：裙房屋面雨水經(jīng)雨水斗和立管收集后排至室外散水，通過室外土壤滲透凈化后涵養(yǎng)地下水。高層屋面雨水經(jīng)雨水斗和立管收集后排至市政雨水管。消火栓系統(tǒng)：消防水源為市政自來水，分別由市政給水干管接入兩路給水管，在室外形成環(huán)網(wǎng)。室外消防用水由市政管道直接供給。室內(nèi)消防用水由內(nèi)部貯水池供給，貯水池設(shè)在地下室。除無可燃物的管道層外，均設(shè)消火栓保護(hù)。消火栓布置使任一著火點有2股充實水柱到達(dá)，各消防電梯前室均設(shè)消火栓。消火栓加壓泵設(shè)在地下消防泵房內(nèi)。在最高的機(jī)房層設(shè)高位水箱，并設(shè)穩(wěn)壓裝置維持系統(tǒng)壓力。2.2電氣工程系統(tǒng)采用10KV供電，自市政引來二路10KV高壓電纜，（該兩路源應(yīng)引自高壓側(cè)不同母線段，即保證兩路電源不會同時故障）。高壓系統(tǒng)采用單母線分段運行。為滿足寫字樓內(nèi)高端客戶對供電連續(xù)性的要求，同時兼顧消防設(shè)施用電，設(shè)置應(yīng)急發(fā)電機(jī)組作為自備電源，以保障客戶重要機(jī)房、消防設(shè)備及應(yīng)急照明、安保設(shè)施等用電。變壓器安裝負(fù)荷4×2000KVA，擬設(shè)置2臺800KVA應(yīng)急發(fā)電機(jī)組，變配電機(jī)房及發(fā)電機(jī)房設(shè)在地下二層。設(shè)置獨立的智能照明控制系統(tǒng)，該系統(tǒng)分區(qū)域?qū)k公區(qū)、配套區(qū)、公共走廊、地下車庫、室外照明等實現(xiàn)照明自動控制。對于大堂、會議室等設(shè)定不同控制場景，對于室外照明，設(shè)定平時照明及節(jié)日照明等不同場景；對于辦公樓的公共空間，可設(shè)定白天、晚間、假日等場景。防雷及接地：利用建筑物結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)鋼筋做接地體，屋頂設(shè)避雷網(wǎng)做接閃器，用柱中主筋做防引下線，接地系統(tǒng)采用共用接地。為防止過電壓，在變配電室、計算機(jī)電源系統(tǒng)、有線電視系統(tǒng)引入端、衛(wèi)星接收天線引入端、電信引入端等均設(shè)浪涌保護(hù)器作為過電壓保護(hù)裝置。做總等電位連接，所有穿越防雷區(qū)界面的金屬物均做等電位連接。在各計算機(jī)房的架空地板內(nèi)設(shè)置網(wǎng)狀接地網(wǎng)，以滿足防靜電要求。第三節(jié)現(xiàn)場條件1.北京地區(qū)的氣候條件北京市屬暖溫帶半濕潤、半干旱大陸性季風(fēng)氣侯。冬冷夏熱，年溫差大，降水集中，四季分明。冬季嚴(yán)寒，夏季炎熱，氣候變化大。2.現(xiàn)場臨水臨電條件建設(shè)單位提供施工現(xiàn)場臨水管徑：DN100；總臨電容量800KVA，2臺臨時用電變壓器。3.場區(qū)條件本招標(biāo)工程施工現(xiàn)場已經(jīng)具備施工條件。施工現(xiàn)場臨時水源接口位置、臨時電源接口位置、臨時排污口位置、建筑紅線位置、道路交通和出入口、以及施工現(xiàn)場和周圍環(huán)境、地下管線等情況已明確。4.標(biāo)準(zhǔn)凍深該場地地基土標(biāo)準(zhǔn)凍深為0.8m。第四節(jié)招標(biāo)范圍具體詳見招標(biāo)文件。

第三章勞動力計劃、機(jī)械設(shè)備配備情況和主要材料、構(gòu)件進(jìn)場計劃施工項目所需求的資源包含勞動力、施工機(jī)具、生產(chǎn)工藝設(shè)備及施工檢測儀器、設(shè)施等。為了保證工程項目有計劃的實施，對于總包直接實施的項目，我們將根據(jù)工程特點和各項工序目標(biāo)要求，合理配備足夠的資源需求計劃。對于業(yè)主指定分包和直接分包項目，由于未掌握相關(guān)圖紙，此投標(biāo)實施中將不再描述，若我司有幸中標(biāo)，在工程實施過程中，我司將積極與各分包單位協(xié)調(diào)，提前制訂分包項目專項資源需求計劃。第一節(jié)勞動力需求計劃及保障措施本工程規(guī)模大，工期緊，單層施工面積大，為此勞動力投入將相對集中。施工勞務(wù)層是在施工過程中的實際操作人員，是施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工的實施者，也是最直接的保證者，我們將選用具有良好的質(zhì)量、安全意識，具有較高的技術(shù)水平和具有類似工程施工經(jīng)驗的勞務(wù)工人。1.勞動力配備計劃總承包部工程管理部門和在施工前制訂出詳細(xì)的勞動力使用計劃，計劃中要明確工種、上崗證書、人員素質(zhì)背景、技術(shù)水平、施工經(jīng)驗、進(jìn)場時間、培訓(xùn)地點、時間、住宿等要求，并及時按照總進(jìn)度計劃安排組織各分包單位和施工隊伍進(jìn)場。對施工作業(yè)隊伍擇優(yōu)錄取，各工種勞動力按需進(jìn)場。工程管理部門組織所有擬定的施工人員進(jìn)場前進(jìn)行操作工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全衛(wèi)生、消防、治安保衛(wèi)等項目的技術(shù)培訓(xùn)和交底。本工程施工作業(yè)隊相對獨立，勞動力工種配置要齊全，現(xiàn)場管理和作業(yè)人員總數(shù)將維持在1000人左右。勞動力使用高峰期主要出現(xiàn)在兩個階段，第一階段為混凝土結(jié)構(gòu)施工階段，出現(xiàn)在2011年、2012年，人員專業(yè)構(gòu)成相當(dāng)簡單。第二個高峰期出現(xiàn)在裝飾裝修和機(jī)電安裝階段，特點是分包單位多，人員專業(yè)構(gòu)成相當(dāng)復(fù)雜，管理難度大，高峰期預(yù)計為2013年。勞動力由工程部和協(xié)調(diào)部根據(jù)現(xiàn)場施工需要統(tǒng)一調(diào)配。1.1基礎(chǔ)施工階段勞動力計劃本施工階段主要施工項目包括基礎(chǔ)墊層、筏基、測量、防護(hù)護(hù)欄及其他雜工?；A(chǔ)施工階段勞動力計劃表序號工種人數(shù)進(jìn)場時間1混凝土工602011.72鋼筋工2002011.73木工4602011.74架子工302011.75塔吊司機(jī)82011.76信號工122011.77測量工82011.78試驗工62011.79壯工502011.710電焊工202011.711瓦工502011.712抹灰工402011.713臨電電工62011.714機(jī)電安裝工602011.715防水工302011.7合計10401.2主體結(jié)構(gòu)施工階段勞動力配置根據(jù)框架結(jié)構(gòu)工程每個施工段每100㎡結(jié)構(gòu)施工的綜合人工耗用經(jīng)驗數(shù)值，并結(jié)合本工程層高較高，梁、柱量大，工期緊張的特點，初步估算經(jīng)驗數(shù)字為10人/100平米。根據(jù)施工段大致面積，并考慮工人倒休的情況，估算出作業(yè)面總體勞動力用量為500人左右。考慮到本工程建筑物主要為框架結(jié)構(gòu)，木工用工量較大。因此對于混凝土、鋼筋、模板三大工種的構(gòu)成大致按照1：2：3的比例。據(jù)此推算出土建結(jié)構(gòu)大致用工量。土建結(jié)構(gòu)各主要工種勞動力用量見下表。主體結(jié)構(gòu)施工主要工種勞動力用量表序號工種人數(shù)進(jìn)場時間1混凝土工602012.12鋼筋工1202012.13木工1802012.14架子工502012.15塔吊司機(jī)82012.16信號工122012.17測量工82012.18試驗工62012.19電焊工202012.110臨電電工62012.111機(jī)電安裝工402012.1合計5201.3二次結(jié)構(gòu)及裝飾裝修階段勞動力配置見下表未統(tǒng)計各專業(yè)分包單位的勞動力。序號工種人數(shù)進(jìn)場時間1瓦工1202012.82油漆工802012.83木工602012.84抹灰工802012.85焊工202012.86防水工302012.87測量放線82012.88架子工402012.89試驗工62012.810臨電電工62012.811機(jī)電安裝工1002012.812外用電梯司機(jī)102012.8合計5602.勞動力保障措施1）勞動力組織保障根據(jù)本工程特點，為保證施工的連續(xù)性，根據(jù)施工部署，我們計劃組織與我公司長期合作的成建制的高素質(zhì)的勞務(wù)施工隊伍，來進(jìn)行該工程所屬承包任務(wù)的施工。根據(jù)工程承包內(nèi)容，由公司根據(jù)合格分供方的名單，選擇其中跟我公司合作過多年的勞務(wù)隊，通過綜合比較，挑選技術(shù)過硬、操作熟練、體力充沛、實力強(qiáng)善打硬仗的施工隊伍；分析施工過程中的用人高峰和詳細(xì)的勞動力需求計劃，擬訂日程表，勞動力的進(jìn)場應(yīng)相應(yīng)比計劃提前，預(yù)留進(jìn)場培訓(xùn)、技術(shù)交底時間。2）勞動力數(shù)量和質(zhì)量的保障由于工程專業(yè)多，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高，因此，勞動力的投入必須在數(shù)量上和質(zhì)量上給予充分的保證。在勞動力保證的基礎(chǔ)上，合理安排各工種數(shù)量配套，依據(jù)經(jīng)驗計算數(shù)量和各工種比例，然后在施工中根據(jù)實際進(jìn)行調(diào)整，使勞動力的數(shù)量、工種比例最優(yōu)化，從而避免工作面的閑置或勞動力的閑置。為確保施工參與人員的素質(zhì)，所有專業(yè)技術(shù)工人必須經(jīng)過預(yù)審程序，經(jīng)審查合格者方可進(jìn)場施工。憑通過的素質(zhì)審查表，在后勤部門正式辦理上崗手續(xù)，辦理工卡，領(lǐng)取統(tǒng)一工作服，素質(zhì)審查表為工人資料，由項目部保留。3）勞務(wù)隊伍的素質(zhì)保證。針對本項目工程質(zhì)量要求高的特點，在本工程勞務(wù)隊伍的選擇上，在除價格基本合理外，我們重點選擇建制齊備、管理嚴(yán)格、工人素質(zhì)高、施工質(zhì)量好、紀(jì)律性好、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的勞務(wù)隊伍。選擇具有豐富施工經(jīng)驗的勞務(wù)隊伍進(jìn)行施工。按照我公司質(zhì)量體系程序文件的要求，對所有勞務(wù)分承包方式進(jìn)行評審，以確保所選擇的勞務(wù)人員的技術(shù)素質(zhì)能夠勝任本工程施工要求。我公司與一些實力較強(qiáng)的勞務(wù)公司長期保持良好的合作關(guān)系，這些勞務(wù)公司管理較規(guī)范，工人素質(zhì)較高，且人員數(shù)量相對穩(wěn)定，不受農(nóng)忙季節(jié)影響，因此本工程所用勞動力擬從這些勞務(wù)公司中選擇。4）農(nóng)忙和節(jié)假日勞動力保障。與勞務(wù)隊伍簽訂合同時，約定農(nóng)忙和節(jié)假日不允許減少和更換勞動力；另外在農(nóng)忙和節(jié)假日加大對勞動力的管理，提高勞動力的各種福利和工資待遇。5）對意外情況的處理。假如出現(xiàn)勞動力短缺情況，我公司將采取從其他工地調(diào)配勞動力的措施，優(yōu)先保證本工程的勞動力。本公司有穩(wěn)定可靠的勞務(wù)基地，有大量的在施工程，本公司能夠從不同的勞務(wù)公司進(jìn)行有效的勞動力調(diào)配，從而保證在勞動力的數(shù)量上和工種配套上滿足工程施工進(jìn)度的需要。第二節(jié)主要施工材料供應(yīng)計劃及保障措施1.主要材料供應(yīng)計劃本節(jié)主要材料計劃是指用于本工程的材料計劃，根據(jù)施工進(jìn)度計劃安排及工程量清單，本工程主要材料需求計劃見表，數(shù)量較大的材料按進(jìn)度計劃分批進(jìn)場。主要材料需求計劃詳見經(jīng)濟(jì)標(biāo)。2.主要材料供應(yīng)保障措施為確保工期順利完成，我公司編制詳細(xì)的物資材料進(jìn)場計劃，并根據(jù)實際施工進(jìn)度計劃進(jìn)行動態(tài)管理。每天、每周、每旬、每月、每季度都編制詳細(xì)的物資材料需用計劃和要求進(jìn)場時間。項目部設(shè)置專門部門和崗位，負(fù)責(zé)材料計劃、倉儲、物流的每日動態(tài)管理，以保證施工進(jìn)度對工程材料的需求。材料組織供應(yīng)主要分二大類:第一類為甲供材料，這些材料本公司將向業(yè)主提前30~60天報材料用量計劃及進(jìn)場時間,并在材料進(jìn)場時及時進(jìn)行驗收,并提供相應(yīng)的堆放場地。第二類材料為總包自行采購材料，項目材料主管在開工前向公司材料部提供主要“料具”的總體需用計劃,并在每月25日前提供下月所需“料具計劃”。這部分材料本公司將貨比三家，選擇信譽可靠、價格合理的供應(yīng)商簽訂料具采購定貨合同。從質(zhì)量上、單價上嚴(yán)格把關(guān)，并通過甲方及有關(guān)部門審批。第三節(jié)主要機(jī)械設(shè)備進(jìn)場計劃及保障措施本工程機(jī)械設(shè)備、工器具需求計劃是根據(jù)施工進(jìn)度計劃、施工部署、施工工藝以及我單位多年來類似工程施工經(jīng)驗編制而成的。此計劃僅為總包自行施工項目的設(shè)備需求計劃。1.土建結(jié)構(gòu)機(jī)械配置計劃1.1主要機(jī)械設(shè)備的選擇1）本工程主體結(jié)構(gòu)施工階段混凝土全部采用預(yù)拌砼，砼澆筑采用地泵輸送，必要采用塔吊配合吊運。2）塔吊的選型、數(shù)量及位置必須滿足以下要求：塔吊盡量覆蓋所有工作面，不留工作盲區(qū)；塔吊必須滿足施工吊次的要求。塔吊必須方便支設(shè)和拆除。綜合考慮本工程結(jié)構(gòu)單層面積較大、最大吊重、回轉(zhuǎn)半徑、建筑物高度及周圍建筑物影響等因素，基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工，采用2臺塔吊進(jìn)行垂直運輸。本工程的塔吊位置布置、型號選擇待結(jié)構(gòu)圖紙齊全后予以細(xì)化和調(diào)整。3）二次結(jié)構(gòu)及裝修施工布置2臺外用電梯，1臺提升架，滿足垂直運輸需要。4）鋼筋模板加工機(jī)械選擇分析根據(jù)總體施工安排及施工總平面布置，現(xiàn)場設(shè)置鋼筋加工、木工加工場區(qū)?？紤]到工程單層面積很大、施工面展開較大的特點，勞務(wù)作業(yè)隊伍較多的特點，則鋼筋、模板需要量大且集中，在相關(guān)機(jī)具的配置上充分考慮勞務(wù)隊多且相對獨立的特點，因此相應(yīng)機(jī)械設(shè)備投入方面勢必投入較多。主要施工機(jī)械設(shè)備需求計劃詳見下表。土建結(jié)構(gòu)及裝修主要施工機(jī)械表序號設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率(KW)生產(chǎn)能力進(jìn)場時間1塔式起重機(jī)H3/36B2中國200875良好隨進(jìn)度2汽車吊-2中國200720T完好隨進(jìn)度3外用電梯SCD2002中國200821完好隨進(jìn)度4提升架JM81中國2008552t隨進(jìn)度5地泵HBT804中國200890完好隨進(jìn)度6電焊機(jī)AX1-50030中國200835電流范圍120~300隨進(jìn)度7鋼筋彎曲機(jī)GW40－16凱華2009514r/分彎曲直徑6~40隨進(jìn)度8鋼筋切斷機(jī)GQ40A6凱華20094切斷直徑6~30連續(xù)切斷32次/分隨進(jìn)度9鋼筋調(diào)直機(jī)GT6/123洪特200915完好隨進(jìn)度10滾軋直螺紋機(jī)HGS－403金昊20094完好隨進(jìn)度11插入式振搗器ZX306中國20081.1頻率200，振幅1.0隨進(jìn)度12插入式振搗器ZN5020中國20081.5頻率200，振幅1.15隨進(jìn)度13平板振搗器PZ12中國20081.5完好隨進(jìn)度14木工電鋸MJ50010中國200810速度47m/s,深度85mm隨進(jìn)度15無齒鋸J-4006中國20093線速70m/s隨進(jìn)度16潛水泵QDX1512中國20091.115m3/h隨進(jìn)度17圓盤鋸MJ105A2凱華20094150次/分隨進(jìn)度18木工壓刨MB1032好用20093最大刨削3mm隨進(jìn)度19木工平刨MB503A2齊全20092.2最大刨削5mm隨進(jìn)度20消防泵DL653中國200915完好隨進(jìn)度21布料桿15m4中國2008完好隨進(jìn)度22灑水車CS10-82中國200910t隨進(jìn)度23汽車泵M32-42中國2008180KW完好隨進(jìn)度24空氣壓縮機(jī)YW9/73中國200888KW完好隨進(jìn)度25砂輪切割機(jī)40型6上海20094.4KW完好隨進(jìn)度26電錘22mm6日本20093KW完好隨進(jìn)度27載重汽車10東風(fēng)200810t隨進(jìn)度28臺鉆16mm3臺河北20091.3完好隨進(jìn)度29自動切割機(jī)CG1-303臺四川20087.5完好隨進(jìn)度30云石機(jī)4100NB3臺中國20091.2完好隨進(jìn)度31切割機(jī)金剛石3臺中國20082完好隨進(jìn)度32砂輪切割機(jī)J3G-4003臺中國20082.2完好隨進(jìn)度33手電鉆單相220V3臺上海20090.75完好隨進(jìn)度34電錘TE-153河北20090.75完好隨進(jìn)度35套絲機(jī)Z3T-R650mm6臺四川20090.75完好隨進(jìn)度36煨管機(jī)WYQ108，108mm6臺中國20090.16完好隨進(jìn)度2.機(jī)械設(shè)備供應(yīng)保障措施本工程涉及的機(jī)械設(shè)備種類較多，對此控制的關(guān)鍵在于如何保證甲方分包單位材料設(shè)備的及時進(jìn)場，主要制定的措施如下：1）按照工程進(jìn)度計劃擬定主要材料進(jìn)場時間，分包單位應(yīng)提前準(zhǔn)備材料的進(jìn)場工作。2）提前組織分包單位做好材料計劃,并進(jìn)行審核。3）嚴(yán)格要求各分包單位服從總包管理，總包為分包單位提供材料碼放場地設(shè)備庫房。4）根據(jù)進(jìn)場時間，提前組織分包單位做好圖紙深化設(shè)計工作。5）積極配合分包、協(xié)調(diào)業(yè)主及監(jiān)理的考察工作。6）提前收集分包單位資質(zhì)材料，上報業(yè)主及監(jiān)理。第四節(jié)主要測量、試驗、檢測設(shè)備進(jìn)場計劃及保障措施計劃1.測量儀器配置1.1測量儀器配置計劃總承包擬投入的主要測量儀器設(shè)備詳見下表。投入本工程的主要測量儀器計劃表序號儀器名稱型號數(shù)量精度國別產(chǎn)地制造年份進(jìn)場時間1全站儀激光或反射片12”,2+2PPm瑞士20092011.072經(jīng)緯儀TDJ232〃瑞士20093水準(zhǔn)儀S333mm/Km日本20094精密水準(zhǔn)儀自定20.3mm/km日本20095鉛直儀自定21/10萬中國20096鋼尺50m5已檢定中國20097手持激光尺徠卡62mm中國20098電子溫度計-20℃～80℃60.5℃中國20091.2測量儀器配置保障措施1）本工程由于場區(qū)面積大，參施單位較多，基礎(chǔ)精度要求高，保證各專業(yè)測量控制點統(tǒng)一、軸線、標(biāo)高交圈、統(tǒng)一，總承包測量管理是施工的關(guān)鍵，而測量儀器的數(shù)量、精度是保證測量質(zhì)量的關(guān)鍵。我公司對本工程擬投入足夠數(shù)量高精度測量儀器，所有測量儀器必須全部為合格，經(jīng)過年檢和校核，并貼條注明年檢時間。由專人專管，非測量人員不準(zhǔn)使用測量儀器，配備專用箱柜進(jìn)行保存存放。2）本工程測量人員全部為持證上崗，其中總包在技術(shù)部編制內(nèi)成立測量工作室，配備1名高級測量工程師和2名以上專業(yè)測量工程師，其余測量工必須持有測量員上崗證，測量工作室直接受總包工程師領(lǐng)導(dǎo)，測量人員全部具有同類工程的測量工作經(jīng)驗。3）本工程所使用的測量試驗儀器設(shè)備應(yīng)在工程開工前準(zhǔn)備就緒，經(jīng)檢測合格后妥善保養(yǎng)、調(diào)試，保證年檢完好率達(dá)到100%，工程開工時應(yīng)將所需的試驗測量儀器設(shè)備及配件一次配到位，工程竣工驗收后方可退出場外，確保能滿足工程施工的全部要求，加快施工進(jìn)度，提高施工效率，2.施工試驗、檢測所需主要設(shè)備2.1試驗、檢測儀器設(shè)備配置計劃投入本工程的主要試驗儀器設(shè)備見下表:主要試驗儀器設(shè)備計劃表序號器具名稱規(guī)格型號數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份用途進(jìn)場時間1標(biāo)養(yǎng)箱40B4鄭州2009混凝土試塊制作、養(yǎng)護(hù)2011.072試模70.7×70.7mm10南京2009100×100×100mm10南京2009（Φ175～185）×150mm10南京20093振動臺1m×1m2四川20094干燥箱40(高低溫度±3)4江蘇2009土工試驗5天平（含砝碼）GCTP11B104上海20096臺秤TGT-500A4江蘇20097標(biāo)準(zhǔn)砂標(biāo)準(zhǔn)級配4江蘇20098環(huán)刀200cm34江蘇20099坍落度筒300mm6浙江2009坍落度檢測10力矩扳手10浙江2009鋼筋接頭檢測11游標(biāo)卡尺精度0.02mm6上海2009直徑檢測12恒溫恒濕養(yǎng)護(hù)儀4上海2009混凝土標(biāo)養(yǎng)13垂直度檢測器JZC-26浙江2009結(jié)構(gòu)檢測14數(shù)字式萬用表M890G6浙江2009電纜檢測15搖表ZC-84浙江200916內(nèi)徑百分尺35-1604上海200917外徑千分尺0-2504上海200918電子測溫儀JPC-22浙江2009混凝土測溫19鉗工水平儀0.02/2004鄭州200920焊接檢驗尺6鄭州2009焊縫檢測21管螺紋規(guī)2鄭州2009套絲檢測2.2試驗、檢測儀器配置保障措施1）本工程試驗工作是又一個重點工序，而試驗儀器設(shè)備的數(shù)量、精度是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵，本工程所有試驗儀器設(shè)備必須全部為合格的，經(jīng)過年檢和校核，并貼條注明年檢時間，試驗儀器設(shè)備由專人專管，非試驗人員不準(zhǔn)使用。2）保障滿足如下試驗內(nèi)容所需主要設(shè)備:A.土工試驗項目包括土的工程分類、含水量、密度、顆粒、擊實、無側(cè)限抗壓強(qiáng)度等試驗項目。B.材料試驗項目包括：a非金屬材料試驗：包括對各類水泥、工程石料、集料、各種砌塊等非金屬建筑材料物理、化學(xué)性能試驗（含水泥膠砂強(qiáng)度、石料含水率、抗壓強(qiáng)度、抗折強(qiáng)度、集料篩分、振實密度、含泥量及泥塊含量、有機(jī)物含量、壓碎值、混凝土小型空心砌塊強(qiáng)度，以及無機(jī)結(jié)合穩(wěn)定材料的含水量、擊實、抗壓等）b金屬材料試驗：包括對熱扎或冷扎光圓鋼筋、帶肋鋼筋、圓盤條等鋼材的抗拉強(qiáng)度試驗等；c水泥混凝土試驗：包括混凝土抗壓、抗折、劈裂抗拉強(qiáng)度等試驗；3)在工程施工后，工程實體是否滿足設(shè)計要求，試驗、檢測工作尤為重要，我公司歷來非常重視此項工作，因為它是對工程質(zhì)量的進(jìn)行檢驗和驗證的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)和手段。針對該工程，制定專項試驗檢測方案，倘若我單位中標(biāo)，將針對本工程主要分項工程制定出具體詳細(xì)的試驗檢測方案，報業(yè)主、監(jiān)理公司審批后實施。第四章施工總體進(jìn)度計劃及保障措施本工程占地面積大、工程量大，功能分區(qū)多，土建結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝任務(wù)重，工期緊，如何在規(guī)定的時間內(nèi)高質(zhì)量地完成本工程的土建施工，為專業(yè)分包和設(shè)備分包的施工創(chuàng)造條件是本項目的關(guān)鍵。在施工過程中，我們將根據(jù)公司的綜合實力，從人、機(jī)、料、法等各項生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合，施工進(jìn)度計劃控制、多專業(yè)施工協(xié)調(diào)配合等方面管理出發(fā)，發(fā)揮我公司總承包管理的綜合實力，統(tǒng)籌考慮，總體部署，對施工進(jìn)度計劃進(jìn)行嚴(yán)格的科學(xué)管理和控制，以確保工期目標(biāo)的順利實現(xiàn)。施工總體進(jìn)度計劃及保障措施的主要內(nèi)容有：施工總體進(jìn)度計劃、主要分部分項工程進(jìn)度計劃，里程碑工期目標(biāo)控制，施工進(jìn)度計劃的保障措施等方面內(nèi)容。第一節(jié)施工招標(biāo)工期及要求按照招標(biāo)文件的要求和對工程項目分析，本招標(biāo)工程我公司擬定計劃開工日期2011年7月15日，計劃竣工日期2013年10月30日，總工期839日歷天，如期完成甲方要求完成招標(biāo)范圍內(nèi)全部工作。第二節(jié)工程總體節(jié)點控制計劃工程總體節(jié)點控制計劃是站在總包的角度，對本工程包含的工作包中主要的項目自開始施工至完成的時間段控制計劃，編制此計劃能為各工作包提前開展施工準(zhǔn)備提供條件，具體本項目總體節(jié)點控制計劃如下：①最遲于2011年12月31日前完成地下一層結(jié)構(gòu)頂板工程；②最遲于2012年7月31日前結(jié)構(gòu)封頂，完成全部土建結(jié)構(gòu)工程。第三節(jié)工程包施工總體進(jìn)度計劃1.施工總體進(jìn)度計劃編制思路1.1站在總承包的高度，全面考慮整個項目工程的進(jìn)度安排。1.2嚴(yán)格按照業(yè)主確定的關(guān)鍵節(jié)點工期進(jìn)行施工進(jìn)度安排和資源配置。1.3除精心組織好自行施工范圍的工程項目外，還協(xié)調(diào)組織好各專業(yè)分包，尤其是裝修包、消防包、室外工程、弱電等專業(yè)，優(yōu)先安排與之相關(guān)工序的施工。1.4在施工中考慮分階段拆除模架，分段驗收，及時插入后續(xù)工序的施工。1.5充分重視新技術(shù)和新工藝在本工程中的應(yīng)用，加快混凝土的澆筑和模板的快速拆除，從而節(jié)省施工工期。1.6提前進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作，尤其是技術(shù)準(zhǔn)備，材料、設(shè)備招標(biāo)采購工作，土建、機(jī)電的深化設(shè)計工作等優(yōu)先考慮，爭取在進(jìn)場前能投入部分準(zhǔn)備工作，盡量縮短前期的準(zhǔn)備時間，爭取充足的施工時間。2.施工總體進(jìn)度計劃我公司擬定計劃開工日期2011年7月15日，計劃竣工日期2013年10月30日，總工期839日歷天，如期完成甲方要求完成招標(biāo)范圍內(nèi)全部工作。3.總體進(jìn)度計劃編制說明3.1現(xiàn)場臨水、臨電、排污點已具備，2011年7月15日進(jìn)場后能展開場區(qū)建設(shè)工作；3.2測量控制點能安排在2011年7月15日進(jìn)行交接工作；3.3工程建設(shè)單位、監(jiān)理公司已到位，能立即投入工作。3.4現(xiàn)場辦公用房能滿足進(jìn)場后的基本辦公條件，工人生活用房能滿足施工人員的生活住宿條件，進(jìn)場后能投入施工。第四節(jié)施工專項控制計劃施工專項控制計劃主要是對工程總進(jìn)度計劃順利實施有影響的相關(guān)計劃，主要包括：圖紙需求計劃、深化設(shè)計計劃、塔吊安裝及拆除計劃、腳手架拆除、運輸計劃、專業(yè)分包單位招標(biāo)計劃表、室外管線施工計劃、機(jī)電設(shè)備綜合調(diào)試計劃等。1.圖紙需求計劃圖紙需求計劃表分項圖紙名稱應(yīng)包含的內(nèi)容需求計劃地下結(jié)構(gòu)部分結(jié)構(gòu)總說明1）結(jié)構(gòu)設(shè)計抗震等級、參考設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范2）圖紙符號說明和施工需要參考的圖集說明3）所使用的鋼筋、混凝土等材料需滿足的性能要求和技術(shù)構(gòu)造要求4）施工預(yù)留縫說明2011年7月基礎(chǔ)圖1）基礎(chǔ)平面布置圖及積水坑、設(shè)備基礎(chǔ)位置圖、配筋圖2）基礎(chǔ)梁的平面布置圖、配筋圖2011年7月地上結(jié)構(gòu)部分結(jié)構(gòu)總說明結(jié)構(gòu)設(shè)計目標(biāo)、抗震等級、參考設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范；圖紙符號說明和施工參考的圖集說明與混凝土結(jié)構(gòu)相連的屋面、柱間支撐、抗微震平臺預(yù)埋件等圖所使用的鋼筋、混凝土等材料需滿足的性能要求和技術(shù)構(gòu)造要求構(gòu)件連接施工構(gòu)造要求5.施工預(yù)留縫說明2011年7月樓板施工圖各層樓板、梁平面布置圖及設(shè)備留洞圖2.樓板、梁配筋圖2011年7月豎向結(jié)構(gòu)施工圖豎向結(jié)構(gòu)平面布置圖及留洞圖。2.墻體及暗柱、墻柱配筋圖。2011年7月地上建筑部分建筑總說明建筑設(shè)計目標(biāo)建筑抗震等級、防火等級、防火區(qū)域劃分，建筑功能說明建筑防水要求4.各區(qū)域裝飾做法說明2011年7月平面圖地上各層平面圖屋頂平面圖、節(jié)點大樣3.衛(wèi)生間、樓梯間間等局部平面放大圖2011年7月立面圖東西南北四面立面圖2.主出入口局部立面放大圖2011年7月剖面圖總體剖面圖樓梯間等局部剖面圖2011年7月屋面工程屋面施工圖屋面平面布置圖2012年7月機(jī)電工程機(jī)電各系統(tǒng)圖預(yù)留預(yù)埋圖2011年7月2.防雷接地裝置圖2011年7月3.各機(jī)電專業(yè)設(shè)計說明4.各機(jī)電專業(yè)平面圖、剖面圖2011年7月普通裝飾工程裝飾施工圖材料做法明細(xì)說明各區(qū)域裝飾平面圖及節(jié)點大樣圖2012年7月室外工程室外總圖室外管線平面布置圖及相關(guān)要求2012年7月2.其它深化設(shè)計序號深化項目開始時間完成時間備注1現(xiàn)場臨水臨電設(shè)計2011.72011.72二次結(jié)構(gòu)深化設(shè)計2011.92011.103機(jī)電預(yù)留、預(yù)埋深化設(shè)計2011.72011.74機(jī)電管線綜合設(shè)計2011.72011.75電氣深化設(shè)計2011.72011.76弱電深化設(shè)計2011.72011.77暖通深化設(shè)計2011.72011.78給排水深化設(shè)計2011.72011.79室外管線綜合深化設(shè)計2012.72012.710鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計2011.72011.8第五節(jié)施工進(jìn)度計劃影響因素的分析本工程為大型公共建筑，工期緊，穿插施工項目多，參與施工的人員和單位多，影響進(jìn)度的因素多，使施工進(jìn)度計劃的執(zhí)行呈現(xiàn)出可變性和不均衡性等特點。歸納起來，影響施工進(jìn)度的主要因素有以下幾個方面：1.施工資源組織對施工進(jìn)度的影響工程宣布中標(biāo)后需立即組織大量人力、物資、設(shè)備、材料進(jìn)場投入施工，因此，對本工程的施工進(jìn)度來說，施工資源的組織是本工程土建結(jié)構(gòu)施工的關(guān)鍵，也是關(guān)系到總體進(jìn)度計劃能否按時完成的重要影響因素之一。2.施工場地對施工進(jìn)度的影響本工程建筑面積約96983平米。由于本工程工期緊任務(wù)量大的特點，各施工區(qū)內(nèi)建筑需同時平行施工，所需材料加工、存放的場地較大；結(jié)構(gòu)同時完成后，又面臨大量的模架拆除、堆放場地；場區(qū)內(nèi)交通狀況較為擁擠。在土建結(jié)構(gòu)施工期間，有限的施工場地和相對擁擠的交通狀況，均會給施工進(jìn)度帶來影響。3.專業(yè)穿插施工對施工進(jìn)度的影響本工程包含若干個工作包，包括：土建包、裝修包、電氣工程、給排水工程、采暖工程、消防、通風(fēng)、弱電工程，防火門供貨安裝、門窗等，專業(yè)項目多，施工工期緊，因此重疊交叉多，如果不提前做好施工組織和規(guī)劃，排列各分包單位進(jìn)場計劃、并對交叉作業(yè)面做好協(xié)調(diào)和配合，就會對施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。4.季節(jié)性施工對施工進(jìn)度的影響本工程施工將經(jīng)歷三個雨季和兩個冬季，另外經(jīng)歷本地區(qū)春季多風(fēng)的季節(jié)，在工程進(jìn)場后的土建結(jié)構(gòu)施工正趕上雨季，而該時期正是結(jié)構(gòu)施工的高峰期，因此需要采取切實可行的施工措施，方可保證工程的按計劃的進(jìn)度實施。第六節(jié)對施工進(jìn)度計劃不利影響因素的應(yīng)對措施1.資源組織措施依托我公司儲備的強(qiáng)大的人力、物力資源，及早針對本工程的特點，由公司相關(guān)管理部門對具備條件的勞務(wù)公司和材料、設(shè)備商進(jìn)行篩選和組織，由擬建的項目部主管部門(物資部)指定專人與公司主管部門密切溝通和聯(lián)系，對有意向的施工隊伍和材料供應(yīng)商進(jìn)行提前考察和交底，必要時提前簽訂協(xié)議書，使勞務(wù)公司和材料、設(shè)備商提前做施工準(zhǔn)備，以保證工程中標(biāo)后能及時組織進(jìn)場，投入施工。2.施工場地布置措施根據(jù)本工程的場地特點，有針對性地結(jié)合不同施工階段的施工特點，進(jìn)行階段性平面布置，制定各階段平面管理制度和措施，指定項目部的工程管理部分區(qū)域?qū)Ｈ素?fù)責(zé)管理。對于對施工進(jìn)度影響較大的場區(qū)道路、施工人員進(jìn)場，將分別進(jìn)行規(guī)劃，具體包括規(guī)劃材料設(shè)備進(jìn)口、出口，專門供人員進(jìn)出的大門，對場區(qū)交通進(jìn)行路線標(biāo)識和分流標(biāo)識。每周各參施單位提前向項目部工程部報材料、設(shè)備進(jìn)場計劃和時段，由工程部編制詳細(xì)的交通組織計劃，發(fā)給各參施單位實施，遇特殊情況和變動，提前一天向工程部報告，以便提前變更原計劃，并采取現(xiàn)場交通疏導(dǎo)措施。3.專業(yè)穿插施工措施根據(jù)專業(yè)穿插施工多的具體情況，由項目部技術(shù)部負(fù)責(zé)具體規(guī)劃和管理。專業(yè)協(xié)調(diào)工程師提前一個月編制專業(yè)單位進(jìn)場計劃，并對每個單位作業(yè)交叉的單位和工序進(jìn)行專項研究，區(qū)分主線工作和次項工作，制定相互協(xié)調(diào)配合的具體措施。具體召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，確實保證協(xié)調(diào)工作落實到位。解決專業(yè)穿插施工的關(guān)鍵就是要讓交叉的項目有序地按期完成，避免出現(xiàn)多項延誤，形成錯綜復(fù)雜的局面。為此，各專業(yè)的深化設(shè)計和施工準(zhǔn)備工作將十分重要。4.季節(jié)性施工措施編制有針對性的季節(jié)性施工措施，并對參施人員及相關(guān)的材料供應(yīng)商進(jìn)行詳細(xì)交底，過程施工中嚴(yán)格檢查落實。對于節(jié)假日和農(nóng)忙，我們在選擇勞務(wù)隊伍時，提前將連續(xù)施工條件加入選擇的條件中，并在簽訂的合同中條款中明確。對于能按期投入施工的人員給與適當(dāng)?shù)墓?jié)日補(bǔ)助，并在節(jié)假日期間，組織慰問和送溫暖活動，盡全力保證工人的節(jié)日生活。其它節(jié)假日和農(nóng)忙時節(jié)原則上不考慮放假。第七節(jié)施工進(jìn)度計劃工期保障措施1.確保工期的組織措施1.1設(shè)立高效的總承包管理機(jī)構(gòu)，職責(zé)分明充分認(rèn)識到本工程的重要性和緊迫性，成立由公司總經(jīng)理掛帥、相關(guān)部門參與督導(dǎo)的項目總承包部，針對工程特點，從全公司抽調(diào)經(jīng)驗豐富、業(yè)務(wù)水平高、責(zé)任心強(qiáng)的項目管理團(tuán)隊。有針對性地設(shè)置管理部門，充分利用成熟的管理經(jīng)驗組織管理本工程，有經(jīng)驗的管理團(tuán)隊能準(zhǔn)確地把握工程施工命脈，制定工程實施的方案和路線及相應(yīng)保障措施，使本工程合理、有序、高效地完成。項目班子專門設(shè)置工程經(jīng)理，主管計劃統(tǒng)計部和專業(yè)協(xié)調(diào)工程師。本工程將設(shè)2名長期在工程一線從事項目計劃管理的工程師負(fù)責(zé)各類進(jìn)度計劃的制訂、檢查落實、計劃分析、偏差調(diào)整。并負(fù)責(zé)監(jiān)管各專業(yè)分包商依據(jù)總承包進(jìn)度計劃制訂所屬施工項目的進(jìn)度計劃，負(fù)責(zé)監(jiān)督分包單位進(jìn)度計劃的實施情況。專業(yè)計劃工程師負(fù)責(zé)以進(jìn)度計劃為龍頭，為商務(wù)部、物資部制訂相應(yīng)的招標(biāo)采購計劃提供依據(jù)，并敦促實施。1.2合理組織施工1.2.1分區(qū)分段組織施工，“化大為小”本工程體量大，要求的施工資源多，在混凝土結(jié)構(gòu)施工中，本工程分為多個施工區(qū)段，各區(qū)段之間進(jìn)行平行施工。以保證施工的有序進(jìn)行。施工資源根據(jù)施工區(qū)獨立配置，項目部設(shè)立施工區(qū)負(fù)責(zé)人，對每個施工區(qū)實行獨立管理，以及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，確保工程的施工進(jìn)度。1.2.2流水施工，資源分配相對均勻。在施工組織上，我們采用流水施工的方法，將混凝土澆筑等需要空間、機(jī)械等資源量大的分項工程，施工時間安排錯開，使整個工程的資源分配相對均勻，進(jìn)一步化解了場地狹小、資源要求集中的矛盾。1.2.3程序協(xié)調(diào)，穿插安排合理。在施工程序上，是以土建施工為主，機(jī)電專業(yè)等各分項工程做好配合協(xié)調(diào)。進(jìn)度計劃中安排結(jié)構(gòu)分階段驗收，為機(jī)電安裝預(yù)留、預(yù)埋和二次結(jié)構(gòu)砌筑及裝修工作創(chuàng)造空間條件。在二次結(jié)構(gòu)施工時，做好預(yù)留與預(yù)埋工作的同時，做好室內(nèi)管道、橋架等安裝工作。室內(nèi)裝修期間，機(jī)電設(shè)備安裝工程也逐步與各裝修工序一道進(jìn)行流水施工。最后，留出了充足的時間進(jìn)行單機(jī)和系統(tǒng)綜合調(diào)試時間。這樣的程序安排，符合施工實際需要，針對本工程的特點作了專門設(shè)計，保證了進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。1.3定期召開專題會議定期召開工程例會及各種與保證工程進(jìn)度的專題例會，主要工程專題會議如下：序號會議名稱參加單位會議議題會議頻率1監(jiān)理例會建設(shè)單位、監(jiān)理、總包、各專業(yè)分包主要負(fù)責(zé)人1）匯報前一周工期完成情況及下周計劃2）提交存在和需要協(xié)調(diào)解決的各類問題每周一次2工程例會總包、各參施單位及各專業(yè)分包的經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人1）匯報前一周工期完成情況及下周計劃2）提交存在和需要協(xié)調(diào)解決的各類問題每周二次，安排在監(jiān)理例會前后召開3技術(shù)例會總包、各參施單位及各專業(yè)分包的技術(shù)負(fù)責(zé)人1）總結(jié)前一周工程技術(shù)工作情況合存在問題2）布置下周技術(shù)工作計劃和改進(jìn)措施每周一次4質(zhì)量例會總包、各參施單位及各專業(yè)分包的質(zhì)量負(fù)責(zé)人1）總結(jié)前一周工程質(zhì)量情況2）提出改進(jìn)措施并布置質(zhì)量工作每周一次，可安排為現(xiàn)場會議5安全例會總包、各參施單位及各專業(yè)分包的安全負(fù)責(zé)人1）總結(jié)前一周工程安全情況2）提出改進(jìn)措施并布置安全工作每周一次，可安排為現(xiàn)場會議6專業(yè)單位協(xié)調(diào)例會總包、各參施單位及各專業(yè)分包的生產(chǎn)負(fù)責(zé)人1）總結(jié)前一周工程安全情況2）提出改進(jìn)措施并布置安全工作每周一次或多次，可安排為現(xiàn)場會議1.4開展勞動競賽拿出一定資金作為工期競賽獎勵基金，引入經(jīng)濟(jì)獎勵機(jī)制，結(jié)合質(zhì)量管理情況，獎優(yōu)罰劣，充分調(diào)動全體施工人員的積極性，力保各項工期目標(biāo)順利實現(xiàn)。2.確保工期的管理措施2.1加強(qiáng)總承包管理，優(yōu)選分包合作隊伍我們制定切實可行的總承包管理辦法和對分包的管理程序，依照此辦法并根據(jù)招標(biāo)文件，我們可對各分包商進(jìn)行有效地管理，從分包商的招標(biāo)管理入手，我們將配合業(yè)主優(yōu)選有實力、負(fù)責(zé)任的分包商，通過對其進(jìn)行施工過程管理、計劃管理、技術(shù)管理、資金管理等，保證各分包單位的施工進(jìn)度計劃完全掌控在總承包進(jìn)度計劃的范圍內(nèi)，保證了施工總體進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。2.2施工進(jìn)度計劃的分級管理控制措施施工進(jìn)度計劃包括施工總進(jìn)度計劃、階段進(jìn)度計劃、分部分項工程進(jìn)度計劃、材料計劃、勞動力計劃、月（周）進(jìn)度作業(yè)計劃等，形成了一個進(jìn)度控制系統(tǒng)。按工程系統(tǒng)構(gòu)成、施工階段和部位等逐層分解，編制對象從大到小，范圍由總體到局部，層次由高到低，內(nèi)容由粗到細(xì)的完整的計劃系統(tǒng)。計劃的執(zhí)行由下而上，從周、月進(jìn)度計劃、分部分項工程進(jìn)度計劃開始，逐級按進(jìn)度目標(biāo)控制，最終完成施工項目總進(jìn)度計劃。施工進(jìn)度計劃管理控制組織機(jī)構(gòu)圖：總承包部總經(jīng)理總承包部總經(jīng)理總經(jīng)濟(jì)師項目副經(jīng)理項目總工質(zhì)量部技術(shù)部工程部各分包負(fù)責(zé)人各專業(yè)負(fù)責(zé)人施工作業(yè)人員計劃執(zhí)行計劃檢查、更新、動態(tài)控制項目制定施工進(jìn)度計劃管理控制組織機(jī)構(gòu)圖

施工進(jìn)度計劃管理控制流程圖：2.2.1施工總進(jìn)度計劃表述各專業(yè)工程的階段目標(biāo)，并由此導(dǎo)出工程整體工期目標(biāo)，形成總控制計劃，并提供給業(yè)主、監(jiān)理。總控制計劃采用橫道圖與網(wǎng)絡(luò)圖二種方式進(jìn)行管理，在施工過程中，以總進(jìn)度計劃作為控制基準(zhǔn)線，各部門及各分包均以此進(jìn)度計劃為主線，編制施工項目綜合進(jìn)度計劃實現(xiàn)的各項管理計劃，并在施工過程中進(jìn)行監(jiān)控和動態(tài)管理?？傔M(jìn)度計劃為我公司承諾向業(yè)主實施合同進(jìn)度保證的方式之一。2.2.2階段施工進(jìn)度計劃以總進(jìn)度計劃為基礎(chǔ)，主要分部分項工程為目標(biāo)，以專業(yè)階段劃分為基礎(chǔ)，分解出每個階段具體實施時所需完成的工作內(nèi)容，并以此形成階段計劃，便于各專業(yè)進(jìn)度的安排、組織與落實，實現(xiàn)有效的控制工程進(jìn)度，在勞務(wù)隊和分包進(jìn)場時提供給他們，使他們對自己的工作時間有明確的認(rèn)識。在每次月總結(jié)時，將二級進(jìn)度完成向全體人員，勞務(wù)分包商，材料分包商和專業(yè)分包商進(jìn)度通報。2.2.3月施工進(jìn)度計劃以二級進(jìn)度計劃為依據(jù)，進(jìn)行流水施工和穿插時間的工作安排，進(jìn)一步加強(qiáng)控制范圍和力度，月計劃的安排，考慮到每個參與工程施工的單位均需要重視，具體控制到每一個過程上所需的時間，充分考慮到各專業(yè)分包間在具體操作時要控制的時間，這是對各分包單位進(jìn)行監(jiān)控和實施管理力度的最大點。所有部門與專業(yè)組，專業(yè)分包商所必須服從的重點，是優(yōu)化動態(tài)管理的依據(jù)。2.2.4周施工進(jìn)度計劃、補(bǔ)充計劃和分項控制計劃補(bǔ)充計劃：每月25日向業(yè)主提供下月計劃，并對計劃中出現(xiàn)的偏差進(jìn)行糾偏，對修改后的計劃及時制定補(bǔ)充計劃，并上報監(jiān)理審批。分項控制計劃：按照工程實施情況，將制定分項控制計劃，分項控制計劃在專業(yè)穿插，施工進(jìn)度較緊，或工序復(fù)雜的情況下采用，如下進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)層施工時，將根據(jù)流水節(jié)拍和工序之間的關(guān)系，編制標(biāo)準(zhǔn)層流水施工小時計劃。周計劃：周計劃是每周各專業(yè)隊伍及分包具體完成工作計劃的具體實施，由各專業(yè)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人在工程例會上落實，并在下次工程例會上進(jìn)行檢查。將每周完成的工作情況于下周工作計劃的調(diào)整與糾偏在監(jiān)理例會向業(yè)主與監(jiān)理進(jìn)行通報。3.確保工期的技術(shù)措施3.1對工程了解深入，制定詳細(xì)的施工管理文件（施工組織設(shè)計）。投標(biāo)過程中，公司上下高度重視，組織了強(qiáng)大、高效的標(biāo)書制作隊伍。投標(biāo)過程中，擬派駐本工程實施的項目班子成員已全面介入，對本工程的招標(biāo)文件、施工圖紙等進(jìn)行了深入細(xì)致的研究，已將本工程施工控制過程中的特點、難點問題進(jìn)行詳細(xì)分析，對可能遇到的困難有充分把握，制定了較可行的實施方案，保證了一旦進(jìn)場即可全面投入工程的施工組織中。3.2在工程實施中，加強(qiáng)建設(shè)部推廣應(yīng)用的十項新技術(shù)，以提高施工工效。擬運用的施工技術(shù)措施詳見下表：技術(shù)措施應(yīng)用表編號名稱特點及運用目的1全站儀測量定位技術(shù)空間定位速度快，精度高，可縮短測量技術(shù)間歇。2流水施工技術(shù)根據(jù)工程特點，結(jié)合現(xiàn)場條件，科學(xué)劃分流水段，合理進(jìn)行工序穿插，能大大縮短工期。3鋼筋直螺紋連接技術(shù)操作簡單、質(zhì)量穩(wěn)定、能耗小、速度快且不受氣候限制。4泵送混凝土技術(shù)砼質(zhì)量穩(wěn)定，施工速度快。5新型安全壓線帽應(yīng)用絕緣性好，耐壓高，施工速度快。6面積法漏風(fēng)量測試技術(shù)定量檢測精度高，工效提高，縮短測試時間。7信息化施工技術(shù)利用微機(jī)查詢、優(yōu)化方案，傳遞施工信息速度快。3.3加強(qiáng)對深化設(shè)計的管理為保證現(xiàn)場施工的需求、提高施工質(zhì)量、減少返工現(xiàn)象，工程中標(biāo)后我公司會向業(yè)主、設(shè)計院和監(jiān)理提交一份詳細(xì)的深化設(shè)計及圖紙編繪和送審的計劃表，包括深化設(shè)計出圖的總控計劃、階段計劃和月計劃，由階段計劃和月計劃制訂周計劃，并按照已經(jīng)獲得的設(shè)計圖紙、招標(biāo)文件和技術(shù)規(guī)范的要求，進(jìn)行詳細(xì)的設(shè)計編繪、復(fù)核工作。3.4采用項目管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)資源共享我公司將以項目局域計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，建立項目管理信息網(wǎng)絡(luò)，通過此系統(tǒng)，實現(xiàn)高效、迅速并且條理清晰的信息溝通和傳遞，為項目管理者提供豐富的決策數(shù)據(jù)。系統(tǒng)中的《計劃管理》、《過程管理》、《技術(shù)資料管理》等一系列功能模塊，實現(xiàn)過程的可控性、質(zhì)量的可追溯性，從而進(jìn)一步理順管理思路、協(xié)調(diào)專業(yè)職責(zé)關(guān)系，能及時向業(yè)主報告工程的進(jìn)度、質(zhì)量動態(tài)，提高工作效率，加快工作進(jìn)程。4.確保工期的經(jīng)濟(jì)措施為保證工期，擬采取的經(jīng)濟(jì)措施詳見下表。確保工期的經(jīng)濟(jì)措施編號措施類別措施內(nèi)容1資金管理1）執(zhí)行?？顚Ｓ弥贫冉ｉT的工程資金帳戶，隨著工程各階段控制日期的完成，及時支付專業(yè)隊伍的勞務(wù)費用，防止施工中因為資金問題而影響工程的進(jìn)展，充分保證勞動力、機(jī)械、材料的及時進(jìn)場；2）執(zhí)行嚴(yán)格的預(yù)算管理施工準(zhǔn)備期間，編制項目全過程現(xiàn)金流量表，預(yù)測項目的現(xiàn)金流，對資金做到平衡使用，以豐補(bǔ)缺，避免資金的無計劃管理；3）資金壓力分解在選擇分包商、材料供應(yīng)商時，提出部分支付的條件，向同意部分支付又相對資金雄厚的合格分包商、供應(yīng)商進(jìn)行傾斜。2資金投入拿出一定資金作為工期競賽獎勵基金，引入經(jīng)濟(jì)獎勵機(jī)制，結(jié)合質(zhì)量管理情況，獎優(yōu)罰劣，充分調(diào)動全體施工人員的積極性，力保各項工期目標(biāo)順利實現(xiàn)。5.確保工期的資源保障措施資源的投入包括勞動力、施工機(jī)械及設(shè)備器具、周轉(zhuǎn)材料、資金等，如何保障資源投入是確保工期的關(guān)鍵所在。5.1勞動力投入的保障措施依據(jù)計劃，本工程勞動力的需求量很大，龐大的勞動力需求必然需要強(qiáng)有力的保障措施作保證，具體保障措施詳見下表。勞動力投入的保障措施編號類別措施內(nèi)容1數(shù)量保障1）按照“足夠且略有盈余”的原則，選擇多家勞務(wù)分包商并略作數(shù)量儲備以應(yīng)對施工中的諸多不確定因素。2）勞務(wù)分包合同中明確約定：3）不因節(jié)假日及季節(jié)性影響導(dǎo)致人員流失，確?，F(xiàn)場作業(yè)人的長期固定性；4）要求勞務(wù)分包商根據(jù)總包單位的總體、分階段進(jìn)度計劃、勞動力供應(yīng)計劃等，編制各工種勞動力平衡計劃，分解細(xì)化各階段的勞動力投入量；5）充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用，定期開展工期競賽，進(jìn)行工期考核，獎優(yōu)罰劣，激發(fā)各勞務(wù)分包商保證勞動力投入的自覺性。2素質(zhì)保障1）嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)ISO9000認(rèn)證體系運行文件要求，在企業(yè)的合格分包商名錄中擇優(yōu)選擇勞務(wù)分包隊伍。2）勞務(wù)分包合同中明確約定:進(jìn)場人員必須持有各類《崗位資格證書》，其中高、中級工所占比例不少于90％。3）勞務(wù)分包商進(jìn)場后，及時組織工期、技術(shù)、施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底，進(jìn)行安全教育培訓(xùn)等。4）施工中，定期組織工人素質(zhì)考核、再教育。5.2施工機(jī)械設(shè)備投入的保障措施本工程需投入包括塔吊、混凝土輸送泵、汽車泵、外用電梯等，以及滿足構(gòu)件吊裝足夠數(shù)量的汽車吊。如此數(shù)量龐大的施工機(jī)械，按時、質(zhì)量完好地投入施工中，發(fā)揮效率，是施工進(jìn)度按期完成的保障，具體機(jī)械設(shè)備投入的保