第16頁共16頁建筑工地工作匯報〔共3篇〕第1篇：建筑工地匯報熱烈歡送集團公司領(lǐng)導，檢查組專家蒞臨北塘融創(chuàng)三期工程檢查指導。一，工程概況。1，工程概況。北塘融創(chuàng)尊御名邸工程，位于天津市濱海新區(qū)北塘經(jīng)濟區(qū)，東鄰黃海北路，北鄰泉州道，是由聯(lián)排，合院，洋房組成的低，多層住宅。東側(cè)為我工程部建立的品御，尚御名邸工程。尊御名邸，地上主樓8棟，2~6層，部分地下二層〔合院〕，配套公建1棟，總建筑面積26169平方米。其中聯(lián)排1#，7#，8#樓為3層，合院2#，6#樓地上2層，地下一層，洋房3#，4#，5#樓為6層。建立單位：天津北塘融創(chuàng)投資勘察單位：天津華北工程勘察設(shè)計設(shè)計單位：天津市天友建筑設(shè)計股份監(jiān)理單位：天津市塘沽海洋高新技術(shù)開發(fā)區(qū)工程監(jiān)理施工單位：江蘇南通二建集團2管理目的。1)質(zhì)量目的：開工工程交驗合格率100%；融創(chuàng)的每月實測實量檢查中，成績到達95分以上；一次構(gòu)造零修補；洋房爭創(chuàng)天津市“海河杯”。2)平安文明目的：因工輕傷事故頻率控制在0.8‰以內(nèi)，職業(yè)病案例為零；杜絕機械設(shè)備事故；杜絕食物中毒，化學品中毒，火災(zāi)及管線損害事故；爭創(chuàng)天津市文明工地。3)科技創(chuàng)新目的：使用建筑信息建模技術(shù)，利用BIM技術(shù)效勞現(xiàn)場施工，“QC成果”發(fā)表1項，“工程管理成果”發(fā)表不少于2項。4)工期目的：2023年11月30日前，主體完工；二次砌筑完成100%，外墻保溫完成30%。2023年8月30日到達開工條件。3，場地布置。嚴格按照集團公司CI標準，科學布置施工場地，規(guī)劃一處鋼筋加工區(qū)，一處裁縫化模板集中加工區(qū)，一處材料周轉(zhuǎn)區(qū)，辦公區(qū)及樣板展示區(qū)布置于尊御施工區(qū)南側(cè)。4、目前施工進度。聯(lián)排1#，7#樓一次構(gòu)造封頂，1#樓二層砌筑中，7#樓首層砌筑中；8#樓三層主體施工中；合院2#，6#樓一次構(gòu)造封頂，2#樓二層砌筑中；洋房3#樓一次構(gòu)造封頂，二層砌筑完成；4#樓一次構(gòu)造按施工縫分段施工，屋面完成2/3，二次構(gòu)造四層砌筑中；5#樓一次構(gòu)造屋頂施工中，二次構(gòu)造三層砌筑中。5，施工重難點。1〕深基坑工程：本工程地下車庫位于地塊中部，挖土深度6.7米，地庫南北側(cè)與待建樓座間隔缺乏10米，采用支護樁加設(shè)支撐梁方案，解決基坑開挖后相鄰樓座工程樁及邊坡的平安，并通過了天津市建科委對基坑支護和深基坑開挖的專家論證。2〕斜屋面工程：主樓斜屋面起始點標高，折梁位置難控制，采用BIM建模技術(shù)，對施工人員進展可視化三維交底。1/4二，工程管理籌劃。1、工程組織機構(gòu)工程部建立完善的管理體系，裝備足夠的職能人員，組織召開工程研討會，編制實在可行的工程籌劃書，精心組織，精心管理，精心施工。2、技術(shù)籌劃。工程部技術(shù)人員在確保工程質(zhì)量的前提下，深化圖紙，優(yōu)化設(shè)計，征得有關(guān)單位同意后施行；加強BIM建模和3D視頻交底技術(shù)的應(yīng)用。現(xiàn)場建立模板，鋼筋，砌筑等樣板區(qū)，施工做法全面展示，對各工種施工起到指導和引路作用。3，質(zhì)量籌劃。工程部每周經(jīng)行一次周檢查活動，施行質(zhì)量聯(lián)檢，評比和講評，確保質(zhì)量達標。質(zhì)量管理過程中采取三級檢查制度。針對融創(chuàng)公司的實測實量標準，組織工程部全體員工及班組長，深化學習融創(chuàng)實測操作管理方法，工程質(zhì)量在融創(chuàng)的每月實測檢查中，爭取到達95分以上。4，平安文明籌劃。制定平安文明，綠色施工方案，揚塵防治等應(yīng)急措施預(yù)案。每周進展一次平安檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的隱患進展記錄，制定相應(yīng)措施，并定人，定時完成整改。三，工程的施行與控制。1，技術(shù)交底。采用書面交底，現(xiàn)場交底，3D模擬施工工藝交底等多元化交底。2，施工質(zhì)量控制。工程部每周五召開工作例會，控制施工質(zhì)量。工長跟班作業(yè)，控制模板的垂直平整度，可調(diào)頂絲控制頂板程度度，工長對澆筑混凝土平倉收面工作全程控制，利用插尺法和拉線檢查法對樓板厚度進展檢查。3，工程質(zhì)量情況。鋼筋的綁扎和焊接有專門純熟工人完成，焊接上下鋼筋同心，焊包均勻，綁扎質(zhì)量，搭接長度，符合標準要求，。模板派專人進展拆模后的墻體垂直度，平整度，截面尺寸檢測，記錄，通過分析^p測量數(shù)據(jù)，制定相應(yīng)改良措施。砼澆筑前經(jīng)行塌落度測試和試塊的制作，澆筑時嚴格按照有關(guān)規(guī)定操作。對齡期已到的砼派專人進展回彈及碳化深度檢測。現(xiàn)場砼節(jié)點明晰，陰陽角方正，門窗洞口順直。4，工藝改良及應(yīng)用。1〕模板集中配模，自制裁板鋸進展集中加工，并配合使用定型方鋼龍骨加固體系，實現(xiàn)標準化，定型化施工，獲得了很好的經(jīng)濟效益。2〕砌筑材料同甲方，設(shè)計溝通，改為BM連鎖砌塊加芯柱的做法，簡化施工，節(jié)約本錢，加快進度，砌體觀感質(zhì)量好，灰縫均勻，頂部斜砌磚符合標準要求，到達了預(yù)期效果。3〕后澆帶外側(cè)擋土板改為與一次構(gòu)造同時澆筑，減少滲漏隱患，節(jié)約擋土板的預(yù)制及安裝本錢。4〕排水支管的管道吊架件，構(gòu)造混凝土一次性預(yù)埋，減少頂板打眼后造成衛(wèi)生間滲漏風險，進步施工效益。2/45〕PVC電線管穿梁連接工藝:有效地防止土建梁模板穿洞時引起的損耗，減少施工垃圾的產(chǎn)生，進步工效和線管的預(yù)埋質(zhì)量，進步了混凝土的外表觀感質(zhì)量與構(gòu)造品質(zhì)。6)內(nèi)墻石膏粉刷工藝：因粉刷石膏具有快硬，早強，粘結(jié)力強，體積穩(wěn)定性好，硬化后不開裂，不腐蝕，不掉粉，不脫皮，從根本上克制了水泥砂漿易產(chǎn)生的空鼓，裂縫現(xiàn)象；且石膏吸濕，吸音，防火，光滑，潔白美觀，熱容量大，吸濕性大，可以調(diào)節(jié)室內(nèi)溫度，濕度，使之經(jīng)常保持平衡，給人以舒適感；加之粉刷石膏和易性好，不泌水離析，便于手工操作。7〕二次構(gòu)造電箱一次性預(yù)埋：二次構(gòu)造電箱在砌筑前一次性預(yù)埋，防止因后期開槽帶來的墻面空鼓開裂問題。5，BIM的應(yīng)用。工程部裝備專職人員進展BIM攻關(guān)，防止構(gòu)造與建筑沖突，對施工圖紙設(shè)計中缺陷進展優(yōu)化，簡化施工，縮短工期。通過BIM建模，深化圖紙，將斜屋面起始點標高和折梁位置進展可視化三維交底，簡化施工翻樣，進步支模精度。四，平安文明施工：1，場容場貌。嚴格按照標準要求搭設(shè)施工大門及施工圍擋；大門口左側(cè)設(shè)置八牌二圖宣傳欄；門禁實行一人一卡制，進出車輛登記，檢查，非施工人員制止進入施工現(xiàn)場。現(xiàn)場布置高清攝像頭，對現(xiàn)場及周邊實行24小時監(jiān)控門口設(shè)置LED顯示屏宣傳企業(yè)文化，傳播施工知識。設(shè)置廁所，員工休憩亭。2，平安管理。1〕人員管理：工人進場后，進展三級平安教育，每個班組每周進展一次班前平安教育，由工程經(jīng)理，平安員，技術(shù)負責，棟號負責人及班組長組織進展。2〕設(shè)備管理：設(shè)備操作人員必須持證上崗，根據(jù)施工需要，現(xiàn)場裝備塔吊2臺，升降機7臺，塔吊安裝塔吊監(jiān)測儀器；由專業(yè)人員對其進展日常檢查和維護。3〕臨電管理：配電系統(tǒng)采用三相五線制，三級配電二級保護，現(xiàn)場配一臺總配和10臺二級箱；由專業(yè)電工每天對現(xiàn)場配電箱進展檢查，并形成文字記錄。4〕腳手架管理：工程部根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)對腳手架進展搭設(shè)，現(xiàn)場采用雙排落地式腳手架，滿掛綠色密目平安網(wǎng)。5〕防護管理：現(xiàn)場平安通道，防護棚及護欄采用標準配件制作，螺栓固定，安拆便利，可反復周轉(zhuǎn)使用。根據(jù)集團公司《建筑平安文明施工標準化圖集》和有關(guān)法律法規(guī)的要求對臨邊洞口進展防護。6)加強消防和衛(wèi)生管理，杜絕火災(zāi)和食物中毒事故的發(fā)生。五，綠色施工。1，節(jié)材：模板集中配模，按圖紙翻樣，使用定型方鋼龍骨小模體系，嚴格控制模板浪費。按鋼筋的定尺模數(shù)進展翻樣，成型，鋼筋損耗率控制在5‰以內(nèi)。將澆筑混凝土的余料制作成預(yù)制構(gòu)件，確保材料充分利用。2，節(jié)能：工地現(xiàn)場照明采用節(jié)能型大燈，生活區(qū)及辦公區(qū)采用節(jié)能燈泡，并采取相應(yīng)的節(jié)能監(jiān)視措施。3/43，節(jié)地：按照現(xiàn)場平面布置圖，控制加工區(qū)，材料碼放區(qū)的用地范圍，實行分區(qū)管理。4，揚塵控制：施工場地進展綠化及裸土覆蓋，定時，定人進展路面灑水，控制揚塵。六，兩年治理行動。1，工程經(jīng)營管理根據(jù)住建部《兩年治理行動》和南通二建《市場行為整治》等相關(guān)文件的要求，本領(lǐng)業(yè)部積極改良經(jīng)營管理方法，并從施工前風險防范，人員合法性，合同合法性和集中定向支付四個方面入手，逐步標準事業(yè)部經(jīng)營體系。1〕施工前的風險防范在投標前，對建立單位進展摸底工作，理解單位的經(jīng)營和誠信情況，為投標，合同簽訂打下根底；在中標后積極與建立單位溝通，詳細擬定《總承包合同》防范有可能出現(xiàn)的風險，并配合建立單位做好施工前的準備工作。2〕人員的合法性本領(lǐng)業(yè)單位和中標人員簽訂本工程的勞動合同；為工程管理人員統(tǒng)一辦理社保，社保憑證由工程部集中保管；管理人員支付采取“月月領(lǐng)”的支付方式，并做好支付憑證，由工程財務(wù)統(tǒng)一保管。3〕合同的合法性嚴格遵守《兩年整治行動》的文件精神，做到“不轉(zhuǎn)包，不違包，不無合同施工”事業(yè)部采用“工程擬定合同—事業(yè)部審批—集團區(qū)域公司蓋章”的合同簽訂流程，對合同簽訂進展標準。4)本領(lǐng)業(yè)部嚴格按照集團公司集中支付的管理方法進展支付“工程部申請—事業(yè)部審核—區(qū)域公司調(diào)配”。2，人力資管理。1〕勞務(wù)分包。建立農(nóng)民工實名制管理機制，不斷加強與分包隊伍的溝通與交流，穩(wěn)定農(nóng)民工情緒，確保工程施工任務(wù)的順利完成。制定員工考核制度，根據(jù)等級實行經(jīng)濟獎勵，極大地進步了員工的積極性，團隊整體素質(zhì)得到提升。2〕人才培養(yǎng)。結(jié)合事業(yè)部開展策略，針對事業(yè)部特點，及個人職業(yè)開展需求，制定全方位的大學生人才培養(yǎng)方案，為組建完備的工程部做好準備。。完畢語。工程部在集團公司“團隊，創(chuàng)新，務(wù)實，誠信”的企業(yè)精神指導下，貫徹“追求卓越，創(chuàng)造價值”的企業(yè)文化，調(diào)發(fā)動工的積極性，在今后的施工中進一步精心組織，精心管理，持續(xù)改良，創(chuàng)出更佳業(yè)績，為集團品牌的更加輝煌作出我們的奉獻。4/4第2篇：建筑工地匯報材料關(guān)于進一步加強我區(qū)消防平安工作的情況匯報進入2023年以來，全區(qū)連續(xù)發(fā)生火災(zāi)34起，死亡2人，燒傷4人，直接經(jīng)濟損失12.5萬元，過火面積1840平方米。與去年同期相比，亡人數(shù)和傷人數(shù)上升了100%，火災(zāi)起數(shù)上升了12%。通過對34起火災(zāi)的分析^p，發(fā)生火災(zāi)的場所主要集中在建筑工地和家庭小作坊和居民住宅，火災(zāi)原因以電氣線路短路、違規(guī)使用明火作業(yè)、小孩玩火居多。縱觀全區(qū)火災(zāi)形勢仍不容樂觀，主要突出表如今：一、建筑工程消防手續(xù)不完善，存在先天隱患。從2023年以來，晉區(qū)新、改、擴建工程陸續(xù)開工建立，截止目前為止，全區(qū)共有40余個建筑工地，已投入使用的建筑單位共有21個，建筑面積147.2萬平米，322棟樓，其中80%為“城中村”改造，在這21個工程工程中，僅有北河下住宅小區(qū)、義井商貿(mào)城辦理過消防設(shè)計審核手續(xù)。正在開工建立的工地19個，建筑面積約229萬平方米，104棟建筑，高層住宅約占80%，其中已進展消防設(shè)計備案或消防設(shè)計審核的單位5個，其他均無消防手續(xù)無證開工建立。進入2023年以來，全區(qū)連續(xù)發(fā)生建筑工地火災(zāi)，“1〃5”晉祠鎮(zhèn)小站營村汽車車棚火災(zāi)；“1〃6”山西二建體育中心工程部工人宿舍火災(zāi)；“1〃26”義井華晨工地工人宿舍火災(zāi)，從發(fā)生火災(zāi)的場所來看，均為工人宿舍，火災(zāi)原因均系電器線路短路引發(fā)，燒毀的物質(zhì)均為聚苯乙烯彩鋼板。針對建筑工地連續(xù)發(fā)生火災(zāi)現(xiàn)狀，大隊派員對全區(qū)建筑工地以及臨時工棚進展了檢查，情況不容樂觀，突出表如今：未經(jīng)消防設(shè)計審核擅自施工，存在先天隱患；電氣線路私拉亂接、無焊工資質(zhì)證的工人超范圍作業(yè)、隨意堆放大量的易燃材料等隱患，在工人宿舍內(nèi)使用大功率電熱器具、電氣線路私拉亂接，在聚苯乙烯彩鋼板房內(nèi)吸煙、使用液化氣做飯，在臨時建筑建立方面，使用國家明令行制止的聚苯乙烯彩鋼板建立。大隊也曾派員進展了屢次檢查，但終因任務(wù)繁重、警力缺乏而收效甚微。二、“九小場所”隱患重重，平安不容無視。2023年各派出所對轄區(qū)的“九小場所”進展了摸底統(tǒng)計，共排查出“九小場所”432家，其中主要以化工、木器加工和公眾聚集的小場所為主。1月9日1時19分晉區(qū)吳堡村5排11號順藝沙發(fā)廠發(fā)生火災(zāi)，過火面積240平方米，火災(zāi)造成人員傷亡的慘劇。2月3日義井村一居民住宅院內(nèi)的廢品發(fā)生火災(zāi)，燒傷一人。透過這兩起火災(zāi)發(fā)現(xiàn)，上述場所均為消費、儲存與住宿為一體的家庭式小作坊，無任何的消防設(shè)施和器材，從老板至員工消防平安意識薄弱，消防知識掌握少之甚少，這些因素導致在發(fā)生火災(zāi)的第一情況下，因組織不力、逃生錯誤、撲救方法不妥而延誤了最正確撲救火災(zāi)的時機，最終導致慘案的發(fā)生。“九小場所”例來是消防大隊和派出所監(jiān)管的重點，也曾屢次進展了消防平安檢查，這些場所存在的隱患主要為消費、生活共用場所混用、公用，用火用電不標準、無消防設(shè)施和器材、人員消防平安素質(zhì)較低、易燃易爆材料堆放不標準、隱患重重，按照現(xiàn)行消防技術(shù)標準要求，消防平安工作難以一次性到位。三、村民消防平安意識淡薄，頻頻引發(fā)火災(zāi)。從2023年后半年以來，因村民燒荒引發(fā)的火災(zāi)數(shù)量急劇增多，“12〃26”黃樓村火災(zāi)，燒毀殺牛溝種植樹木412株，過火面積約8畝地，“2〃26”永成木器廠火災(zāi)，燒毀聚苯乙烯彩鋼板房頂400余平方米，因撲救過程中產(chǎn)生的次生損踐約10萬余元；“3〃30”田村火災(zāi)，燒毀村民種植的松樹300余株，過火面積6畝地。通過對上述火災(zāi)的分析^p，火災(zāi)原因均系村民燒荒引發(fā)，火災(zāi)造成的直接經(jīng)濟損失較大。綜合分析^p造成火災(zāi)的原因系村民消防平安意識淡薄，特別是冬、春季節(jié)，干旱、大風、火險等級級高，在此這季節(jié)，村民都要對莊稼地進展雜草進展燒荒，由于燒荒過程中無任何的防護措施，一旦發(fā)生火災(zāi)易“火燒連營”。同時也突顯出農(nóng)村消防工作刻不容緩，也勢在必行。當前，已進入春季，加上連續(xù)干旱和大風天氣，火險等級明顯高于往年，城中村、城鎮(zhèn)易燃易燃建筑密集區(qū)、棚戶區(qū)房屋建筑、家俱消費加工企業(yè)等發(fā)生火災(zāi)易“火燒連營”；公共場所人員高度聚集，致災(zāi)因素和火災(zāi)危險性劇增，易導致發(fā)生亡人火災(zāi)，火災(zāi)防范形勢非常嚴峻。消防部門警力有限，針對當前社會單位中存在的隱患難以從根本上得到有效整治，望區(qū)政府能高度重視，積極調(diào)動各級人民政府和區(qū)直各職能部門認真分析^p研判本轄區(qū)、本行業(yè)、本系統(tǒng)消防平安形勢，深化查找公共消防平安和消防監(jiān)管存在的薄弱環(huán)節(jié)，進一步貫徹“綜合治理，標本兼治”的原那么，實在履行好監(jiān)管職責，全力做好各項消防平安工作，為我區(qū)經(jīng)濟開展和社會穩(wěn)定奠定堅實的根底。二O一一年三月三十一日關(guān)于進一步加強我區(qū)消防平安工作的情況匯報202___年三月三十一日第3篇：建筑工地創(chuàng)文工作匯報建筑工地整治指揮部建筑工地創(chuàng)文工作匯報各位領(lǐng)導：根據(jù)《二七區(qū)2023年創(chuàng)立全國文明城市工作意見》〔二七創(chuàng)文[2023]1號〕通知精神，針對我區(qū)在建建筑工地多、情況復雜等現(xiàn)狀，區(qū)建筑工地整治指揮部通過強化領(lǐng)導、落實責任、強化宣傳、加大督查，實在抓好建筑工地文明整治，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：一、推進措施〔一〕強化領(lǐng)導，強力推進。區(qū)建筑工地整治指揮部高度重視建筑工地文明創(chuàng)立工作，將建筑工地整治作為建立財富二七、宜居二七、魅力二七的重要措施，定期不定期聽取建筑工地整治情況，針對整治工作中存在的突出問題，專題研究解決措施，強力推進建筑工地整治。〔二〕強化責任，網(wǎng)格管理。一方面，指揮部同轄區(qū)所有在建工地簽訂了平安文明施工目的承諾書，進展一步明確和強化建立施工方責任。另一方面，將轄區(qū)建筑工地按區(qū)域劃分為5個網(wǎng)格，每個網(wǎng)格為一個管理責任區(qū)，每個責任區(qū)域內(nèi)的建筑工地又明確到建立局每個班子成員進展分包，整治任務(wù)明確到每個隊員。4月20日后，又對轄區(qū)所有24米以上在建高層建筑和入住高層建筑進展了副縣級領(lǐng)導和副科級干部責任分包。〔三〕強化宣傳，營造氣氛。一是加大宣傳投入，投資5萬元，為轄區(qū)建筑工地制作了“十不、十要”宣傳欄、安康教育欄，發(fā)放了建筑工地文明平安消費知識小冊子和光盤5000余份；二是聘請鄭州市建委專家分層次對轄區(qū)