第18頁共18頁卷煙物流分揀人員崗位職責〔共4篇〕第1篇：卷煙物流分揀車間講解詞分揀車間講解詞尊敬的各位領導：大家上午好！很榮幸向您介紹煙草物流的新分揀車間。您請看，我們的分揀車間使用的是倉儲分揀一體化設備，卷煙的入庫、出庫、分揀均由設備自動完成實現了倉儲分揀作業自動化、智能化，整個倉儲區域僅需1名倉庫微機員就可以完成日常設備的操作。新設備的使用給工作帶來了很多的便利，但由于工作要求和內容的變化，對新設備的使用經歷了磨合中不斷改進和改進中持續磨合的過程，這個過程也是我們物流中心施行精益管理、培養精益骨干、開展課題研究、改善成效不斷提升的過程。短短兩年時間，來自車間班組和各部門的小改小革和QC課題就到達了10幾項，按照本次現場會議程安排，我們提煉總結了10個精益改善的內容，在分揀車間內進展展示交流。接下來，首先向您介紹的是倉儲管理工作。您請看這張展板--“每日兩次盤庫存、卷煙日日帳實符”。庫存管理是一項非常重要的工作。如何管好庫存，確保賬實相符，一直是倉儲管理的重點。由于咱們行業對庫存盤點沒有統一要求，一般來說每月末對庫存進展全面盤點，最開場我們也是這樣做的。但是在實際工作中，我們發現盤庫間隔時間太長，在庫存出現錯誤時，由于不知道是哪一天出的問題，僅僅是核對出庫單就需要調取一個月的數據，查找起來既費時又費力。為理解決這個問題，我們探究并實現了每日雙盤庫，詳細做法是這樣的：當日配貨完成后施行第一次盤點，由專人對庫存進展全面盤1點，并由盤點人、部門主管簽字確認；次日上午上班后立即進展第二次盤點，由另外一名人員隨機抽取前日庫存中10%的品規進展抽盤確認，并在盤庫信息反應微信群中及時上傳核對情況。這樣兩次盤點全面確保倉庫卷煙日日賬實相符。各位領導，接下來請您移步到分揀區。按照“今訪明送”的工作流程，分揀工作是在訪銷完畢、生成訂單以后才開場進展，通常呢，是在午飯以后。因此，如今分揀區顯得格外的安靜。在這里，您可以抬頭看一下倉庫頂部，圓形亮光的是自然采光燈，它采用凹凸鏡的設計來搜集光線，一般天氣都可以在不開日光燈的情況下滿足工作需要。工房內共有100盞〔分揀區共有66盞、倉儲區由34盞〕，經計算，每年可節約電費約10萬元。各位領導請您再往前方看，這里共有4條分揀線，其中3條為常規煙分揀線，1條為異型煙分揀線。下面向您介紹異型煙分揀線的情況。首先請看左側的展板是：大改小革細優化、異型設備提升大。最初異型煙分揀使用的是半自動分揀線，設備老舊，分揀效率僅為每小時1500條。在與設備廠家聯絡后理解到，一套新型的異型煙分揀設備購置費約為300萬元，這是一筆不小的費用。于是我們召集儲配部、技術部的業務骨干集中在一起討論研究，還真就想出方法。我們與設備廠家溝通、協調，保存激光打碼機和分揀通道，將原半自動分揀線改造為如今使用的異型煙分揀線。改造后異型煙分揀效2率提升了1倍，到達了了每小時3000條，而且滿足了國家局關于異型卷煙分揀打碼“一戶一碼”的需求。與購置新設備相比，節約費用近150萬元。再請您看右側的展板：一張隔板調空間、降低殘損提載量。在異型煙分揀設備技改成功、投入使用以后，新的問題又出現了。由于異型卷煙的煙包不規那么，造成單籠車的裝載量降低。您可以看到，在裝籠車的過程中，煙包不能嚴密擺放，并且還會有重疊擺放的現象。這就造成由于中轉路途上的顛簸、籠車的來回碰撞，卷煙很容易殘損。那有沒有解決的方法呢？答案當然是肯定的！那就是在籠車內加裝可以活動的隔板。在展板的右側就是改造完成的籠車。通過在一批籠車內加裝活動隔板，實現了異型卷煙的分層裝車，減少煙包之間的擠壓，解決了運輸過程中卷煙的殘損問題。同時，單籠車裝載量也從18.5件進步到24件以上。各位領導請您繼續前行。目前，咱們煙草商業企業在卷煙送貨過程中普遍采用的是熱縮膜包裝，對于熱縮膜的規格，行業沒有統一的標準。按照卷煙銷量計算，每年費用約為180萬元，這是一筆不小的開支，也是必須支出的費用，隨著社會物價的逐年上漲，熱縮膜的價格已經沒有調整空間，那么卷煙的包裝費用還可以降低嗎？〔一號分揀線前介紹〕，您請看這張展板：“瘦”薄膜，“富”成效。保管員在對退貨卷煙的拆包過程中發現：熱縮膜的質量很好，包裝的很結實，拆包需要花費一定的力氣。那我們是不是可以考慮在熱3縮膜的規格上做文章，進展一些小改動，到達節約費用的目的呢？中心領導安排專人利用兩個月的時間，不斷與廠家溝通熱縮膜規格的調整幅度，并進展反復試驗，在保證包裝效果和方便配送的前提下，最終將熱縮膜厚度由6絲改為4.5絲，寬度由610mm改為600mm。僅此一項，全年節約包裝費用近30萬元。旁邊擺放的就是調整前和調整后的樣本，各位領導可以近間隔感受一下厚度、寬度的變化。接下來請您看右側的展板：精準管控日點檢、科學管理成效顯。新設備啟用以后，我們要求維修人員每天都要對設備進展點檢。但是由于檢修點繁多，經常出現維護工作不到位的情況，造成設備故障率較高。基于以上原因，在領導的支持下，我們邀請設備廠家參與，根據每個設備的重要程度和故障頻次，在庫區內設置22個巡檢點，并每天對這些部位進展點檢。維修員需要使用巡更器點檢，并填寫點檢記錄表；技術部負責人每天調取巡更記錄對當天的點檢情況進展抽查。這樣整個點檢工作就承受了層層的監視。這項措施施行之后，設備故障率大幅下降。各位領導請您稍作移步。這里是我們設置其中一個設備巡檢點，這里是巡更器的掃描處，下方的卡槽內就是設備維護人員每天都要用到的點檢表。〔二號分揀線前介紹〕各位領導，請您隨我繼續前行，前面要向您介紹的是我們如何解決設備開箱不到位的問題。您請看這塊展板：開箱器件小創新、精控細節效率升。在對設備的點檢過程中，維修員發現通過劃箱機的煙箱，封箱膠帶仍有小局部4粘連在一起，而煙箱灰塵較多，開箱機吸盤不易吸附，造成開箱成功率為90%，而且每次處理故障都設備都會空轉運行，造成浪費。為理解決開箱成功率不高的問題，維修員一頭扎進維修室，經過前后三次改進，就制作出了自主設計的開箱輔助器件。安裝以后開箱成功率到達了99%以上，每年年可節約維修費用近2萬元。各位領導，請您回到展板旁，繼續向您講解其他的精益改善內容。各位領導在看這塊展板——“卷煙識別效率高、打碼精準控電耗”。在省公司對物流考核標準中有一項：為優秀。新設備投入使用后，通過測試，發現分揀錯碼率較高，達不到省局要求的分揀錯碼率小于十萬分之一的標準。針對這一問題，技術部對分揀流程進展了徹底排查，找到了問題所在，那就是：分揀系統對條碼不在常規位置的卷煙無法識別，造成了分揀錯碼率較高。這里特指泰山〔青秀〕，該品牌卷煙的條形碼位置和其他的不同，是印在條煙兩端的封口處。針對該問題，我們組織業務骨干組成“赤子”QC小組進展專題公關。最后決定在激光打碼機前加裝一組識別設備，由工業攝像機、讀碼器、工業照明燈等設備組成，并且對局部軟件程序進展修正。通過條碼、圖像的雙重識別，有效進步了卷煙識別率，減少了分揀錯碼率。該方案施行后，目前，錯碼率為十萬分之0.89〔下降了0.11〕，實現了精準識別這一目的。通過卷煙識別率的進步，減少了查找錯碼卷煙時設備的待機時間，粗略估算每年還能節約電費達6萬余元。各位領導請繼續前行。工房內的3條常規煙分揀設備的下方都設置了煙箱回收皮帶，有5效進步了煙箱的搜集效率，就是在鋁塑板包圍的區域，我們無法直接看到。同樣是在點檢過程中，我們又發現了新的問題。〔三號分揀線前介紹〕請您看這塊展板：煙箱皮帶小技改，精算本錢降能耗。點檢中維修員發現：分揀時，空煙箱的產生是間歇式的，而皮帶在分揀設備通電后就開場運行，直到斷電后才會停頓，這樣一來，連續運轉會造成皮帶的過度磨損和電費增加。那么如何解決呢？我們在煙箱回收的1個人工入口、3個自動入口處分別安裝光電開關，就是圖片展示的內容。光電開關通過感應是否有空煙箱產生，來控制皮帶運行或停頓，從而有效減少了皮帶的磨損、維修，以及電費的損耗。秉承“降本增效”的思想，所使用的光電開關也是從舊分揀線上拆下來進展再利用的。經計算，每年可節省維修費用約3.6萬元，電費約1.5萬元。各位領導請看這邊墻上的電子大屏，如今展示的是今年10月份對一號班組的考核情況。除此之外，它還能與省局綜管平臺對接，顯示各條分揀線的工作情況，數據每5分鐘更新一次。各位領導請繼續前行，接下來我們要走出分揀車間，參觀其他兩項精益改善內容。各位領導請注意腳下。這里是進出分揀車間的員工通道。請您注意腳下臺階。如今您請看左側的展板——車輛加油添妙招、精細管理節能耗。最初，物流中心的送貨車駕駛員是憑加油票前往加油站加油，這種做6法有兩個問題比擬突出：一是每次加油等待時間較長，車輛往返浪費時間；第二就是加油時缺乏有效監管，會出現“跑、冒、滴、漏”的現象。針對這些問題和實際需求，我們屢次與定點加油站協商，實現了“上門效勞、集中加油”。詳細做法是這樣的：加油站定期派加油車上門效勞，由車管員、駕駛員、加油站工作人員三方現場簽字確認，不僅標準了管理，還節約了車輛到加油站往返的油耗，每年可節約費用約2萬元。請您再看右邊的這塊展板：油水別離濾芯小，降本增效本領大。物流共有68輛送貨車，每年對車輛的保養就是一筆不小的費用。就拿柴油濾芯來說，平均每輛車每年更換兩次，就要花費6萬余元。為了延長柴油濾芯的使用壽命，從而到達節約費用的目的，我們在柴油濾芯前加裝了一個油水別離器濾芯。通過該濾芯的安裝，實現對柴油的二次過濾，有效減少了柴油的雜質和水分，大幅降低了發動機噴油器的故障率。油水別離器濾芯每年需要更換一次，費用約為80元。改裝以后，柴油濾芯的更換次數由原來的每年2次降為如今的每年1次，計算下來每年就可節約3萬元左右。各位領導，新分揀車間十個改善點的情況就向您介紹到這里，下面由我的同事繼續為您進展下一階段的講解效勞。各位領導，請您這邊走。第2篇：衣服分揀崗位職責衣服分揀崗位職責【篇1：分揀操作員崗位職責】分揀人員崗位職責1、熟悉公司區域及各中轉城市、中轉站，不得錯分；2、標準操作快件分揀、裝卸，不得野蠻操作；3、快件管理，分揀監視快件狀態為完好，目的地書寫檢查，發出快件必須已蓋“已驗視”；4、保持工作環境干凈整潔，制止及管控操作部內抽煙現象；5、準時參加公司各項會議；6、按公司要求參加各項技能及其他培訓；7、本人工作閑置其別人員需協助時須給予支持；8、遵守公司規章制度，服從管理，完成上級交代任務。【篇2：倉庫分揀員崗位職責】倉庫分揀員崗位職責1、倉庫分揀員崗位職責1.根據倉庫發貨需求進展揀貨、掃描、打包、裝箱操作；2.檢查復核裝箱明細表，確保通過掃描的貨品貨單相符；3.協助倉庫盤點及物流配送相關工作。2、倉庫分揀員崗位職責1、負責倉庫和貨架的整潔、衛生；2、負責倉庫和貨架產品的擺放；3、負責倉庫產品的驗貨、入庫；4、負責根據訂單對產品的分類打包等。3、倉庫分揀員崗位職責1、負責對進出港快件的分揀；2、按照快件裝卸原那么，對到達和發出的快件進展裝卸、碼放、搬運；3、負責對到達本操作環節的快件進展巴槍掃描；到達、發出車輛做好解封車操作，并對進展登記，與分點部做好交接驗收；負責對中轉場的數據及信息上報、反應工作，作好滯留快件的登記、上報、跟蹤、處理工作，作好中轉場的防火、防盜、衛生清潔工作。4、倉庫分揀員崗位職責1、負責水果日常訂單，配貨，發貨及庫存的整理；2、負責倉儲水果庫存的整理工作，包括分揀、陳列、包裝；3、負責倉儲區域的衛生整潔工作；4、及時完成上級交辦的其他工作；5、負責倉庫物品的進出庫登記管理。5、ldc倉庫分揀員崗位職責1、嚴格執行公司的各項規章制度。2、按照規定的時間要求，提早認真做好班前準備工作，完成ldc倉內清潔衛生、工作用品、相關單據的清理與準備。3、根據每日的到貨數量，清點貨品數量，準確無誤的分揀好客戶所需商品。4、與ldc倉人員對接貨品清單，完成相關貨品的移交與清點工作。5、積極參與公司、總部組織的相關培訓，努力提升個人業務技能程度。6、完成上級交辦的其他工作任務。【篇3：蔬菜分揀員崗位職責】北京生態谷生態農業分揀員崗位職責一、目的目的是標準分揀作業流程，確保分揀蔬菜質量，進步分揀人員作業效率。二、范圍合適于我廠內所有分揀人員。三、職責由工廠廠長管理所有分揀人員，各分揀員履行本崗位職責所規定之義務。四、工作崗位職責1、按規定穿戴好工作服、帽、鞋及口罩等衛生用品；2、配合主管領取當天需分揀的菜品，并做好半成品領用記錄；3、按照分揀標準分揀蔬菜，并根據裝箱要求分揀急需的菜品，再分揀其他菜品，確保包裝的蔬菜的重量且新穎完好；4、把包好保鮮膜的蔬菜按規定裝筐，并防止擠壓蔬菜；5、根據規定對包好保鮮膜的蔬菜進展裝箱作業，裝箱時確保箱內蔬菜品種為8-10種且重量到達8斤—10斤，不符合要求須返工；6、配合庫管將裝好箱的蔬菜入庫，按照碼放要求將箱子在運輸車上碼放整齊，并整齊的擺放在冷庫內，注意箱子不能靠墻且不能放于制冷機下方，做好入庫記錄；7、每天準備好次日所使用的紙箱，在折紙箱時注意紙箱完好，去除所有多余局部，有損壞、褶皺、臟污的紙箱制止使用，搜集好退回庫房，注意車間內不存留多余未折疊的紙箱；8、按要求在折好的紙箱上粘貼標簽，標簽不準有貼歪、褶皺、破損等現象，所有標簽貼完后要稍用力壓一下，防止粘貼不牢；9、下班前關閉車間內所有電器設備電或開關；10、下班前清掃車間衛生，注意地面異物要清理干凈，并用水進展沖洗，并將不銹鋼分揀臺和上面的手工包裝機擦拭干凈；11、下班前對所有分揀用具，包括刀、菜板等進展清洗，并放到指定位置；12、下班前將運輸車、塑料筐等清理干凈放于指定位置；13、將所有垃圾桶清理干凈并將垃圾分類放到指定地點；14、使用刀具、手工包裝機等器具時注意人身平安，發現有平安隱患及時向上級領導匯報；15、服從領導指揮。第3篇：分揀理貨員崗位職責分揀理貨員崗位職責【篇1：分揀理貨員崗位說明書】直接下屬間接下屬晉升方向輪轉崗位2【篇2：二、倉庫理貨員崗位職責】倉庫管理員崗位職責1、認真貫徹“平安第一、預防為主”的方針，嚴格遵守集團、公司和隊平安規章制度，嚴格檢查制度和隱患整改制度，嚴禁違章指揮、違章作業、違背勞動紀律。2、要隨時掌握倉庫使用情況及貨物的狀況，要準確、及時、平安收發和保管貨物。3、貨物進出倉庫要點清件數，分清殘損，驗明包裝、標志、規格、品名。發現問題，及時做好記錄，并通知托運人、收貨人或代理人處理。交接班要做到交清接明。4、在拆裝箱之前，應按裝箱清單的要求，進展作業。作業過程中進出數據準確，件重尺相符；分清工殘、原殘，明確責任；正確填寫單據；做好庫內清潔和清箱工作。5、進出庫作業時，理貨員應對小叉車司機、裝卸人員的平安操作進展督導，及時對違章現象提出整改措施并報告上級，如出現平安質量事故，理貨員應承當監視責任。6、應盡職盡責做好貨物保管工作，確保儲存貨物不混質、不霉變、不污染、不塌垛。上班后、下班前檢查貨垛和倉庫設施等，氣象變化時，強化檢查。倉庫內要保持清潔，貨物出庫后應及時清掃衛生。離庫前，關燈、關門上鎖。7、對外來人員進出倉庫，應做好登記并隨行陪同。積極配合商檢、海關和企業工作人員查驗貨物，提供必要的工屬具，協助開啟貨物包裝，驗貨后會同貨主對所驗貨物進展必要處理。8、嚴禁“跑、冒、滴、漏”等故障車輛進入倉庫作業，嚴禁外來車輛和無關人員進入倉庫。嚴格落實倉庫巡查制度。9、保持庫內清潔，做到每天至少拖地一遍，實在做到無油污、無灰塵，“五個文明”管理達標。【篇3：理貨員的崗位職責】理貨員的崗位職責一、理貨員的崗位職責的根本要求1.熱愛本職工作，遵守公司以及貨站的各項管理規定，嚴格服從上級領導的的工作安排。2.努力學習業務知識，在工作中提升自己的業務才能。3.應當禮貌待人，文明作業，更加不能以任何理由和客人發生任何沖突，保持公司的文明形象。4.有良好的職業操守，不做任何違法犯罪的行為，嚴禁監守自盜，保證貨物的平安與完好。二、理貨員的裝卸工作要求1．理貨員的職責是負責公司所代理的貨物裝卸，對所有的貨物負責，保證貨物的平安及貨物的完好，搬運任何物品均就做到：重不壓輕、大不壓小、堆放平衡、捆扎結實。2.碼放貨物時盡量要有規律并且根據大小分開碼放，以便清點工作。3.裝卸貨物時應當注意留意貨物的屬性，如貨物是否為液體，是否有向上標識，是否為易碎物品等等，要根據貨物的屬性采取適當的裝卸和擺放方法，并且對所有貨物應輕拿輕放，制止亂摔亂砸，保證貨物不被損壞。三、理貨員在貨物進倉時的工作要求1.當貨物抵達機場時，在操作員沒有明確卸貨通知前