項(xiàng)目總工經(jīng)驗(yàn)交流材料

——楊冬二0一五

年四月

目錄第一部分前言第二部分項(xiàng)目總工定義第三部分項(xiàng)目總工的要求第四部分項(xiàng)目總工的工作誤區(qū)第五部分項(xiàng)目總工工作內(nèi)容第六部分準(zhǔn)備階段工作內(nèi)容第七部分實(shí)施階段工作內(nèi)容第八部分收尾階段工作內(nèi)容第九部分如何做好項(xiàng)目總工第十部分結(jié)束語(yǔ)一、前言問(wèn)題1：準(zhǔn)備好了沒(méi)有？企業(yè)規(guī)模在逐漸擴(kuò)大，總工人才需求加大，但進(jìn)入總工崗位的同志們，是否已經(jīng)做好了準(zhǔn)備？是否就適合這個(gè)崗位？問(wèn)題2：崗位的疑惑

我行嗎？該做什么？不該做什么？怎樣開(kāi)展工作？有哪些工作程序？為什么不按我編制的方案進(jìn)行？問(wèn)題3：是我們的方案保守嗎？方案不切合實(shí)際嗎？對(duì)方案的落實(shí)不切合實(shí)際嗎？為什么會(huì)出現(xiàn)這么多的安全、質(zhì)量事故？為什么會(huì)出現(xiàn)這么多的質(zhì)量缺陷和質(zhì)量通病？是工藝不足用方案來(lái)補(bǔ)嗎？我們的執(zhí)行力、現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)的力度夠嗎？項(xiàng)目總工的難處：

1、企業(yè)規(guī)模增大，總工崗位需求增大，而項(xiàng)目員工一般較為年輕，經(jīng)驗(yàn)不足，無(wú)法讓人信服。2、大部分技術(shù)人才性格內(nèi)向，交流溝通能力不足，與項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目其他副職、項(xiàng)目一般員工溝通較少，信息無(wú)法得到及時(shí)有效的傳達(dá)。3、技術(shù)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、成本等支撐力度不夠，可能導(dǎo)致項(xiàng)目其他員工覺(jué)得技術(shù)線條可要可不要。4、疑難問(wèn)題解決措施經(jīng)驗(yàn)不足或措施不當(dāng)，導(dǎo)致項(xiàng)目其他員工對(duì)技術(shù)線條缺失信心。5、對(duì)外（質(zhì)監(jiān)、規(guī)劃、、墻改、節(jié)能、測(cè)繪等涉外部門）的溝通不暢。二、項(xiàng)目總工定義項(xiàng)目總工是一個(gè)行政管理崗位，是項(xiàng)目經(jīng)理的“軍師”，是項(xiàng)目部的“參謀長(zhǎng)”，是項(xiàng)目工程技術(shù)、質(zhì)量的主要責(zé)任人，是項(xiàng)目執(zhí)行層的領(lǐng)頭人。對(duì)項(xiàng)目技術(shù)、生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、成本管理等各項(xiàng)工作進(jìn)行配合服務(wù)，對(duì)項(xiàng)目整體目標(biāo)發(fā)揮著重要作用。項(xiàng)目總工位于“8”字的中間交點(diǎn)，處于信息交匯點(diǎn)，是項(xiàng)目活動(dòng)輸出與輸入的交點(diǎn)，需要良好的溝通能力和傳輸能力。有較強(qiáng)的責(zé)任心、較寬泛的知識(shí)面、敢于開(kāi)拓進(jìn)取、創(chuàng)新管理和運(yùn)用“四新”技術(shù)，在思想、業(yè)務(wù)能力、工作作風(fēng)上是技術(shù)人員的楷模。涵蓋項(xiàng)目管理決策、項(xiàng)目實(shí)施和結(jié)束全過(guò)程的主要管理崗位。項(xiàng)目總工的重要性：

1、“科學(xué)是第一生產(chǎn)力”、“技術(shù)是龍頭”；2、技術(shù)工作貫穿過(guò)程全過(guò)程；3、再小的項(xiàng)目也不能脫離技術(shù)；4、沒(méi)有技術(shù)就生產(chǎn)不出合格的建筑產(chǎn)品。怎樣才算一名好的項(xiàng)目總工呢？好的項(xiàng)目總工標(biāo)準(zhǔn)-達(dá)到三方滿意項(xiàng)目總工的基本素質(zhì)專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能1、具有豐富的專業(yè)知識(shí)和一定的決策能力；2、項(xiàng)目管理工具和技巧的知識(shí)；管理經(jīng)驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)（特別是技術(shù)、質(zhì)量、安全方面）人際關(guān)系技能力1、溝通能力；2、交際能力；3、激勵(lì)能力；4、協(xié)調(diào)能力。成本管控能力1、方案經(jīng)濟(jì)性；2、工藝可行性；3、材料消耗控制；4、合同商務(wù)條件等?？偨Y(jié)能力1、經(jīng)驗(yàn)交流；2、技術(shù)總結(jié)（含分部分項(xiàng)工程總結(jié)）3、竣工總結(jié)；三、項(xiàng)目總工的要求培養(yǎng)人才能力建設(shè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)骨干人員。項(xiàng)目總工工的意識(shí)識(shí)要求超前意識(shí)識(shí)經(jīng)營(yíng)意識(shí)識(shí)原則意識(shí)識(shí)創(chuàng)新意識(shí)識(shí)大局意識(shí)識(shí)項(xiàng)目總工工的職責(zé)責(zé)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、規(guī)范范、政策策的貫徹徹與執(zhí)行行公司文件件的貫徹徹于執(zhí)行行項(xiàng)目施工工方案的的總體策策劃與施施工的編編制負(fù)責(zé)技術(shù)術(shù)方案的的制定與與實(shí)施，，并據(jù)實(shí)實(shí)及時(shí)修修正項(xiàng)目技術(shù)術(shù)總結(jié)與與編制歸歸檔管理理技術(shù)人員員管理與與培養(yǎng)技術(shù)創(chuàng)新新、QC、工法法編制項(xiàng)目總工工的作風(fēng)風(fēng)任何時(shí)候候技術(shù)問(wèn)問(wèn)題責(zé)任任都在總總工程師師實(shí)事求是是是技術(shù)術(shù)工作的的出發(fā)點(diǎn)點(diǎn)與落著著點(diǎn)工作作風(fēng)風(fēng)決定工工作效率率（人格格魅力與與責(zé)任心心）自信來(lái)源源于自身身的技術(shù)術(shù)水平與與能力（（知識(shí)面面與統(tǒng)籌籌性）施工圖紙紙的熟悉悉與掌握握設(shè)計(jì)意意圖整體把握項(xiàng)目的施施工方案案與風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)點(diǎn)的控控制測(cè)量和試試驗(yàn)是總總工程師師的兩個(gè)個(gè)支柱監(jiān)控量測(cè)測(cè)是總工工程師催催眠的良良方（心中有有數(shù)）超前考慮慮是總工工程師規(guī)規(guī)避錯(cuò)誤誤的重要要手段項(xiàng)目總工工的工作作關(guān)鍵點(diǎn)點(diǎn)四、項(xiàng)目目總工工工作誤區(qū)區(qū)1、總工工既是技技術(shù)崗位位也是管管理崗位位，要全全面參與與項(xiàng)目管管理。不不明確自自身職責(zé)責(zé)，總認(rèn)認(rèn)為總工工是一個(gè)個(gè)技術(shù)崗崗位，只只負(fù)責(zé)施施工技術(shù)術(shù)，為現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)搞好好技術(shù)服服務(wù)就行行，對(duì)安安全、進(jìn)進(jìn)度、成成本等方方面不關(guān)關(guān)心，存存在事不不關(guān)已，，高高掛掛起的思思想，未未充分履履行自身身義務(wù)和和發(fā)揮應(yīng)應(yīng)有權(quán)利利，一旦旦出現(xiàn)問(wèn)問(wèn)題追究究責(zé)任時(shí)時(shí)感覺(jué)不不合理，，冤枉。。2、只知知自己埋埋頭做事事，不關(guān)關(guān)注其他他技術(shù)人人員的工工作狀況況，不能能發(fā)揮團(tuán)團(tuán)隊(duì)協(xié)作作精神，，不能提提升整體體技術(shù)水水平，有有的當(dāng)甩甩手掌柜柜，具體體事情從從不過(guò)問(wèn)問(wèn)，被動(dòng)動(dòng)工作；；3、對(duì)程程序文件件、公司司手冊(cè)的的學(xué)習(xí)不不徹底，，總工應(yīng)應(yīng)干哪些些工作不不知道。。4、科研研工法參參與度低低，積極極性差，，應(yīng)付了了事，沒(méi)沒(méi)有真正正開(kāi)展起起來(lái)，時(shí)時(shí)間到了了就臨時(shí)時(shí)編湊，，成果水水平不高高，獲獎(jiǎng)獎(jiǎng)成果少少。5、質(zhì)量量環(huán)境管管理，沒(méi)沒(méi)有真正正形成質(zhì)質(zhì)量環(huán)境境管理保保證體系系，體系系運(yùn)轉(zhuǎn)不不正常，，有的干干活現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)想咋干干就咋干干，質(zhì)量量沒(méi)有底底線，質(zhì)質(zhì)量通病病和大的的隱患很很多，麻麻木不仁仁，無(wú)法法滿足施施工要求求。項(xiàng)目目的節(jié)能能減排工工作也沒(méi)沒(méi)有真正正開(kāi)展起起來(lái)，停停留在表表面，有有的只是是概念。。6、施工工過(guò)程中中對(duì)測(cè)量量、試驗(yàn)驗(yàn)方面的的關(guān)注度度不夠，，對(duì)測(cè)量量的精度度、試驗(yàn)驗(yàn)強(qiáng)度不不能有效效掌控，，導(dǎo)致出出現(xiàn)測(cè)量量偏位、、強(qiáng)度不不足等情情況，測(cè)測(cè)量原始始記錄隨隨測(cè)隨丟丟，沒(méi)有有復(fù)核沒(méi)沒(méi)有簽字字，像草草稿子一一樣。7、不注注重公司司要求上上報(bào)各項(xiàng)項(xiàng)資料（（包括施施組、方方案、計(jì)計(jì)劃）的的及時(shí)性性和質(zhì)量量，敷衍衍了事，，未進(jìn)行行認(rèn)真審審核把關(guān)關(guān)，對(duì)公公司文件件執(zhí)行的的嚴(yán)肅性性重視不不夠。8、編制制方案未未與項(xiàng)目目團(tuán)隊(duì)、、勞務(wù)公公司、作作業(yè)班組組充分討討論，導(dǎo)導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)與方案案兩張皮皮。9、缺少少對(duì)項(xiàng)目目技術(shù)人人員的指指導(dǎo)和培培養(yǎng)，導(dǎo)導(dǎo)致自己己干活很很累，工工作開(kāi)展展不走，，技術(shù)管管理水平平低，不不能形成成合力。。10、對(duì)對(duì)項(xiàng)目的的重難點(diǎn)點(diǎn)方案、、關(guān)鍵的的地方應(yīng)應(yīng)很清楚楚，超前前考慮，，重視不不夠，善善于通過(guò)過(guò)查資料料、網(wǎng)絡(luò)絡(luò)、邀請(qǐng)請(qǐng)專家的的方式解解決現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)問(wèn)題，，不能心心浮氣躁躁，沉下下心。11、報(bào)檢通不不過(guò)，就就想辦法法把監(jiān)理理工程師師搞定而而進(jìn)行下下道工序序的施工工。這樣樣，把我我們的班班組帶入入了誤區(qū)區(qū)，可能一而而再的發(fā)生同樣的事。五、項(xiàng)目目總工工工作內(nèi)容容1、技術(shù)管理理工作，涉涉及到項(xiàng)項(xiàng)目工程程的施工組織織設(shè)計(jì)、施施工技術(shù)措施施、安全技術(shù)措施施、測(cè)量、監(jiān)監(jiān)測(cè)及試驗(yàn)、科研及推推先管理；2、履約管理理工作，涉涉及開(kāi)工程序序、資源源配置計(jì)計(jì)劃、調(diào)調(diào)度管理理；3、成本管理理，主要涉涉及到施施工方案的經(jīng)經(jīng)濟(jì)性、工藝的可可行性、消耗控制制、合同商務(wù)務(wù)條件等；4、技術(shù)總結(jié)結(jié)與提高高，主要涉涉及到經(jīng)經(jīng)驗(yàn)交流流、技術(shù)術(shù)總結(jié)、、竣工文文件編制制、竣工工移交等等；5、項(xiàng)目信用體系管理，其中最主主要的是是質(zhì)量記記錄。重點(diǎn)是是施工記記錄的及及時(shí)性、、真實(shí)性性、閉合合性。自自檢與報(bào)報(bào)檢程序序，設(shè)計(jì)計(jì)變更程程序，安安全、技技術(shù)交底底，質(zhì)量量問(wèn)題整整改，檢檢驗(yàn)批驗(yàn)驗(yàn)收資料料，施工工日志記記錄的及及時(shí)性及及閉合性性，材料料及設(shè)備備進(jìn)場(chǎng)檢檢驗(yàn)記錄錄及狀態(tài)態(tài)標(biāo)識(shí)，，配合比比及計(jì)量量精度，，質(zhì)量控控制相關(guān)關(guān)內(nèi)業(yè)資資料，實(shí)實(shí)體質(zhì)量量控制情情況（鋼鋼筋間距距、砼保保護(hù)層厚厚度、防防水板搭搭接寬度度等），，建筑物物基礎(chǔ)驗(yàn)驗(yàn)槽記錄錄等。6、溝通管理理，主要涉涉及項(xiàng)目目團(tuán)隊(duì)內(nèi)內(nèi)部和外外部的溝溝通交流流，是項(xiàng)目總總工是否否能夠順順利履責(zé)責(zé)的重要要前提，也是相相當(dāng)重要要的。7、應(yīng)急管理理，項(xiàng)目實(shí)實(shí)施過(guò)程程影響因因素多，，有內(nèi)部部的、外外部的，，每個(gè)因因素的邊邊界條件件動(dòng)態(tài)變變化，對(duì)對(duì)項(xiàng)目實(shí)實(shí)施都有有不同程程度的影影響；作作為項(xiàng)目目總工，，必須盡盡最大努努力掌握握各種邊邊界條件件，快速速反應(yīng)，，權(quán)衡利利弊，做做出對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目、對(duì)對(duì)企業(yè)有有利的決決策。對(duì)對(duì)無(wú)法歸歸避的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)，采采取有力力措施，，使風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目目的影響響降到最最低。8、建設(shè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)隊(duì)，培養(yǎng)骨干干人才。六、準(zhǔn)備階段段工作內(nèi)容任何事情，準(zhǔn)準(zhǔn)備工作是關(guān)關(guān)鍵，施工準(zhǔn)準(zhǔn)備階段工作作十分重要，，需要高度重重視準(zhǔn)備工作作，需要?jiǎng)訂T員項(xiàng)目一切力力量，在最短短時(shí)間內(nèi)優(yōu)質(zhì)質(zhì)完成準(zhǔn)備工工作，為及早早開(kāi)工打好基基礎(chǔ)。1、將對(duì)項(xiàng)目起起主要作用的相關(guān)資料動(dòng)態(tài)歸檔、科科學(xué)使用，并并組織主要管管理人員認(rèn)真真學(xué)習(xí)、理解解：⑴、合同文件：招標(biāo)圖紙、、招標(biāo)文件、、補(bǔ)遺書、施施工合同、施施工圖紙、建建設(shè)單位下發(fā)發(fā)各種文件；；⑵、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、驗(yàn)標(biāo)標(biāo)、指南等；；⑶、建設(shè)單位及當(dāng)當(dāng)?shù)卣募?；⑷、各種調(diào)查資料料，與項(xiàng)目相關(guān)關(guān)方的協(xié)議或或書面往來(lái)資資料。⑸、企業(yè)上級(jí)相關(guān)關(guān)管理辦法或或制度或文件件。⑹、竣工資料管管理辦法。2、認(rèn)真學(xué)習(xí)招標(biāo)標(biāo)文件及合同同文件，梳理理出履約要求求、預(yù)付款條條款、變更條條款、臨建標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)要求等，，提供給相關(guān)關(guān)負(fù)責(zé)人員辦辦理相關(guān)資料料，確保相關(guān)關(guān)工作針對(duì)性性地開(kāi)展。3、原材料調(diào)查、、取樣、試驗(yàn)驗(yàn)，及早做好好開(kāi)工需要的的配合比。4、認(rèn)真疏理出各各種邊界條件件，并進(jìn)行認(rèn)認(rèn)識(shí)、分析、、評(píng)估；5、組織技術(shù)人員員進(jìn)行圖紙核核對(duì)，將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)問(wèn)題及時(shí)與設(shè)設(shè)計(jì)溝通（確確保向有利于于我方的方向向溝通），做做好設(shè)計(jì)優(yōu)化化策劃工作。。6、組織人員現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)調(diào)查和測(cè)量量，確定臨建建方案和平面面布置及臨建建標(biāo)準(zhǔn)。7、編制項(xiàng)目策劃（掌握各種邊邊界條件，分分析項(xiàng)目特點(diǎn)點(diǎn)、重、難點(diǎn)點(diǎn)及對(duì)策，明明確項(xiàng)目區(qū)段段劃分及總體體施工順序、、各種資源需需求、工期目目標(biāo)、臨建規(guī)規(guī)劃、二次經(jīng)經(jīng)營(yíng)策劃等））。要求：深度策劃、巧巧妙規(guī)劃、細(xì)細(xì)心計(jì)劃、嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行。8、組織人員進(jìn)進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)、、環(huán)境因素識(shí)識(shí)別，列出危險(xiǎn)源源清單、環(huán)境境因素清單。。編制安全管理理措施、環(huán)境境保護(hù)措施；；編寫應(yīng)急預(yù)預(yù)案、重大環(huán)環(huán)境因素管理理方案；9、組織技術(shù)人人員編制實(shí)施性施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)及開(kāi)工報(bào)告告需要的各種資資料（原材料料調(diào)查及確定定來(lái)源、試驗(yàn)驗(yàn)配合比、人人員設(shè)備配置置及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃劃等）；10、組織技術(shù)人人員編寫各種專項(xiàng)項(xiàng)方案（臨電、臨建建、深基坑支支護(hù)、降水、、塔吊安拆、、模板、鋼筋筋、砼、外架架等），需要要專家評(píng)審的的及早進(jìn)行評(píng)評(píng)審。11、明確各種用表表樣式。各種施工記記錄、檢驗(yàn)批批、試驗(yàn)、測(cè)測(cè)量交底、監(jiān)監(jiān)測(cè)記錄、安安全巡查、技技術(shù)交底、培培訓(xùn)記錄、會(huì)會(huì)議記錄等，，當(dāng)?shù)卣杏幸蟮谋仨氻毥y(tǒng)一。12、規(guī)劃并完成現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)各種圖、、表、牌的設(shè)計(jì)、制作作、懸掛。既既符合建設(shè)方方的要求，同同時(shí)符合企業(yè)業(yè)文化的相關(guān)關(guān)規(guī)定。13、編制內(nèi)部技術(shù)術(shù)管理辦法及及其它管理制制度。組織技術(shù)人員員進(jìn)行技術(shù)培培訓(xùn)。14、針對(duì)項(xiàng)目特特點(diǎn)、難點(diǎn)，，編制科研、工工法等技術(shù)成成果計(jì)劃并上上報(bào)公司。根據(jù)項(xiàng)目工序序需要改進(jìn)的的方面，成立QC活動(dòng)小組并報(bào)報(bào)公司登記。根據(jù)項(xiàng)目規(guī)規(guī)模及技術(shù)含含量，編制創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃劃。根據(jù)項(xiàng)目條條件，編制創(chuàng)建安全全文明樣板工工地的規(guī)劃。。15、參與并建議分分包策劃，確保便于管管理，分包內(nèi)內(nèi)容合理。參參與并對(duì)各種協(xié)議進(jìn)進(jìn)行細(xì)致審修修，確保其條款款具有可操作作性及嚴(yán)密性性，確保條款款責(zé)權(quán)全面界界定清晰。16、必要時(shí)組織技術(shù)人員及主主要管理人員到類似在在建項(xiàng)目觀摩摩學(xué)習(xí)。17、加強(qiáng)與建設(shè)單單位、設(shè)計(jì)單單位、監(jiān)理單單位、檢測(cè)機(jī)機(jī)構(gòu)等各方的的密切聯(lián)系，為項(xiàng)目的順順利施工創(chuàng)造造更多有利條條件（包括二二次經(jīng)營(yíng)）。。18、對(duì)項(xiàng)目技術(shù)管管理統(tǒng)一性的的準(zhǔn)備工作。。19、組織進(jìn)行單價(jià)價(jià)分劈，測(cè)算算各種工序的的利潤(rùn)空間，確保變更時(shí)時(shí)向有利的方方向努力，或或必要時(shí)新增增項(xiàng)目。總工是二次經(jīng)經(jīng)營(yíng)及成本核核算的牽頭人人，項(xiàng)目經(jīng)理理是負(fù)責(zé)人。。20、制作較好的投影PPT資料，為本項(xiàng)目以以后各種匯報(bào)報(bào)打好基礎(chǔ)。。確保匯報(bào)內(nèi)內(nèi)容新穎、資資料排版合理理、圖文并茂茂。達(dá)到“事事有人管管、事事有標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、人人有有事做、人人人有考核”的管理境界。。21、項(xiàng)目總工在準(zhǔn)準(zhǔn)備階段事情情特別繁多，，經(jīng)常對(duì)工作作進(jìn)行梳理，，要善于利用用“優(yōu)先矩陣””：重要且緊急的的：必須自己親自自督辦、跟蹤蹤進(jìn)展情況；；重要且不緊急急的或緊急且且不重要的：：委托或授權(quán)給給有一定能力力、有責(zé)任心心的下屬辦理理、跟蹤落實(shí)實(shí)。但要明確確如何與自己己溝通，確保保自己掌握事事情的進(jìn)展及及質(zhì)量狀況。。不重要且不緊緊急的：委托或授權(quán)給給能力一般的的下屬辦理、、跟蹤落實(shí)。。但要將事件件的進(jìn)展情況況及時(shí)反饋，，及時(shí)給予支支持或建議。。七、實(shí)施階段段工作內(nèi)容1、明確并落實(shí)實(shí)各工序施工工工藝流程。2、施工實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的的對(duì)比分析，至少每月明確確進(jìn)度滯后或或超前的情況況，并分析原原因。3、明確并落實(shí)實(shí)各工序質(zhì)量控控制標(biāo)準(zhǔn)及檢檢查方法。4、各種施工記錄錄要：及時(shí)、準(zhǔn)確確、閉合、簽簽證完善、分分類歸檔。5、分部分項(xiàng)工工程階段或期中驗(yàn)驗(yàn)收評(píng)定。6、測(cè)量復(fù)核、、精度達(dá)標(biāo)；；各種砼抗壓壓強(qiáng)度統(tǒng)計(jì)分分析、適當(dāng)優(yōu)優(yōu)化。7、二次經(jīng)營(yíng)營(yíng)按商務(wù)策策劃及相關(guān)關(guān)程序進(jìn)行行。二次經(jīng)營(yíng)：：會(huì)干更要會(huì)會(huì)算，要有有大智慧、、大膽略、、高情商，，善引勢(shì)、、巧借勢(shì)、、會(huì)造勢(shì)。。找準(zhǔn)切入點(diǎn)點(diǎn)、抓住關(guān)關(guān)鍵點(diǎn)、瞄瞄準(zhǔn)著力點(diǎn)點(diǎn)、選好結(jié)結(jié)合點(diǎn)，使使項(xiàng)目二次次經(jīng)營(yíng)有序序開(kāi)展。8、各種施工工音像資料料的定期收收集、整理理、歸檔。。9、各種計(jì)劃劃、檢查、、整改、驗(yàn)驗(yàn)證（PDCA循環(huán)，持續(xù)續(xù)改進(jìn)）。。10、QC攻關(guān)小組活活動(dòng)的正常常開(kāi)展。11、擬定的科科研創(chuàng)新、、工法、專專利工作的的正常開(kāi)展展。12、加強(qiáng)與各各方的溝通通（包括業(yè)業(yè)主、監(jiān)理理、設(shè)計(jì)、、地方政府府、公司等等），確保保形成暢通通的溝通渠渠道，使項(xiàng)項(xiàng)目管理得得到各方的的支持，使使項(xiàng)目施工工始終向最最有利的方方面轉(zhuǎn)換。。13、過(guò)程性的管管理控制：：重視技術(shù)術(shù)方案的制制定，關(guān)注技術(shù)交交底，跟蹤蹤現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施施，進(jìn)行效效果的評(píng)價(jià)價(jià)與改進(jìn)。。要養(yǎng)成施工工記錄的好好習(xí)慣，督督促檢查施施工日志記記錄及時(shí)、、準(zhǔn)確、全全面。項(xiàng)目目各種大事事要做專門門記錄（大大事記）。。各種會(huì)議議記錄要記記錄完整并并存檔備查查。重要電電話通話記記錄也很有有必要。八、收尾階階段工作內(nèi)內(nèi)容進(jìn)入收尾階階段，技術(shù)術(shù)工作更要要重視。1、對(duì)剩余所所有項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行梳理，，對(duì)每個(gè)單單項(xiàng)排出計(jì)計(jì)劃，包括括時(shí)間、資資源計(jì)劃。。確保按時(shí)時(shí)完成所有有項(xiàng)目。確確保項(xiàng)目資資源分階段段合理釋放放。2、加大二次次經(jīng)營(yíng)工作作力度，爭(zhēng)爭(zhēng)取將已報(bào)報(bào)變更全部部完善手續(xù)續(xù)。同時(shí)對(duì)對(duì)剩余工程程是否仍有有變更的可可能做出評(píng)評(píng)估。3、按照工程程交驗(yàn)規(guī)定定，分階段段組織各方方進(jìn)行工程程交驗(yàn)。按按照竣工資資料編制辦辦法，組織織技術(shù)人員員提前開(kāi)始始組卷工作作。確保在在完工后規(guī)規(guī)定期內(nèi)完完成竣工資資料的編制制及移交。。4、做好半成成品、成品品的保護(hù)工工作，在移移交完成前前確保外觀觀質(zhì)量不受受損。5、做好各種技技術(shù)總結(jié)、、科研成果果等的整理理與上報(bào)工工作。6、仍要保持持工地的文文明施工及及企業(yè)形象象，杜絕收收尾時(shí)“臟臟、亂、差差”的場(chǎng)面面。九、如何做做好項(xiàng)目總總工一、轉(zhuǎn)變工工作心態(tài)要會(huì)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同同事，支持持項(xiàng)目經(jīng)理理的工作，，并能帶領(lǐng)領(lǐng)全體施工工技術(shù)人員員做好質(zhì)量量技術(shù)工作作。項(xiàng)目總工是是項(xiàng)目經(jīng)理理部的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)之一，不是一個(gè)單單純的技術(shù)術(shù)人員，總總工的職責(zé)責(zé)更多地要要放在管理理上，而不不是非常具具體的業(yè)務(wù)務(wù)上，總工工既要自身身過(guò)硬，以以身作則努努力地工作作，更要能能帶動(dòng)大家家共同負(fù)責(zé)責(zé)。總工需要站站得更高一一些，看得得更遠(yuǎn)一些些，才能搞搞好項(xiàng)目的的質(zhì)量技術(shù)術(shù)管理工作作。二、加強(qiáng)溝溝通協(xié)調(diào)溝通分為內(nèi)內(nèi)部和外部部。內(nèi)部溝通-項(xiàng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)：項(xiàng)目經(jīng)理：適應(yīng)項(xiàng)目經(jīng)理理的管理模式式和風(fēng)格，積積極提供合理理化建議，為為項(xiàng)目二次經(jīng)經(jīng)營(yíng)提供支撐撐。生產(chǎn)經(jīng)理：做好現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)產(chǎn)的技術(shù)配合合（及時(shí)性）），多交流項(xiàng)項(xiàng)目部署和資資源組織方案案，善于聽(tīng)取取意見(jiàn)。商務(wù)經(jīng)理（或或合約部）：：前期配合做好好項(xiàng)目成本測(cè)測(cè)算，做好項(xiàng)項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)營(yíng)策劃；施工工過(guò)程中配合合做好工程量量驗(yàn)收、技術(shù)術(shù)核定單辦理理（及時(shí)性））、配合對(duì)內(nèi)內(nèi)對(duì)外工程量量結(jié)算辦理、、簽證索賠的的技術(shù)支撐；；收尾階段配配合做好結(jié)算算的技術(shù)支撐撐。機(jī)電經(jīng)理：協(xié)同作戰(zhàn)，做做好臨時(shí)水電電方案，專業(yè)業(yè)配合、對(duì)外外關(guān)系（質(zhì)監(jiān)監(jiān)、設(shè)計(jì)院、、消防、幕墻墻等）的技術(shù)術(shù)配合。安全部：配合做好報(bào)建建程序辦理、、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化化實(shí)施方案、、項(xiàng)目亮點(diǎn)打打造等，并及及時(shí)提供技術(shù)術(shù)支撐。工程部：做好技術(shù)交底底，做好現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)；；加強(qiáng)培訓(xùn)（（內(nèi)容針對(duì)性性、深度）；；人才培養(yǎng)。。材料部：做好材料總計(jì)計(jì)劃（準(zhǔn)確、、及時(shí)），配配合材料驗(yàn)收收（標(biāo)準(zhǔn)、工工程量）。綜合辦：CI管理的技技術(shù)支撐，配配合項(xiàng)目行政政管理。技術(shù)質(zhì)量部：項(xiàng)目總工要帶帶頭堅(jiān)持原則則，為懂業(yè)務(wù)務(wù)、兢業(yè)的質(zhì)質(zhì)檢、安全等等技術(shù)人員撐撐腰，讓現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)技術(shù)管理人人員大膽工作作，為現(xiàn)場(chǎng)施施工規(guī)范化、、程序化、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化打好基基礎(chǔ)。明確分工，掌掌握思想動(dòng)態(tài)態(tài)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)隊(duì)優(yōu)勢(shì)：項(xiàng)目總工要加加強(qiáng)對(duì)技術(shù)人人員的動(dòng)態(tài)分分工管理，分分階段明確每每位技術(shù)人員員的崗位職責(zé)責(zé)，使每位技技術(shù)人員知道道自己應(yīng)該做做什么？應(yīng)該該做到什么程程度？幫助每每位技術(shù)人員員進(jìn)行職業(yè)生生涯規(guī)劃，幫幫助每個(gè)技術(shù)術(shù)人員明確長(zhǎng)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方向向及近期努力力的目標(biāo)。了了解技術(shù)人員員的思想動(dòng)態(tài)態(tài)，做好技術(shù)術(shù)人員的思想想教育工作。。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型技技術(shù)團(tuán)隊(duì)，牢牢記“大雁法則”:相互支持、相相互幫助、共共同提高、榮榮辱與共的團(tuán)團(tuán)體每只大雁在飛飛行中拍動(dòng)翅翅膀，為跟隨隨其后的同伴伴創(chuàng)造有利的的上升氣流。。這種團(tuán)隊(duì)合合作的成果，，使集體的飛飛行效率增加加了70％。隊(duì)形后邊的大大雁不斷發(fā)出出鳴叫，目的的是為了給前前方的伙伴打打氣鼓勵(lì)。幫幫助他們其實(shí)實(shí)是在幫助你你自己。不管群體遭遇遇到的情況是是好是壞，同同伴們總是會(huì)會(huì)互相幫助。。如果一只大大雁生病或被被獵人擊傷，，雁群中就會(huì)會(huì)有兩只大雁雁脫離隊(duì)伍，，靠近這只遭遭到困難的同同伴，協(xié)助它它降落在地面面上，然后一一直等到這只只大雁能夠重重回群體，或或是直至不幸幸死亡之后，，它們才會(huì)離離開(kāi)。內(nèi)部溝通-公公司部門與領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)：公司部門；落實(shí)公司各項(xiàng)項(xiàng)管理制度；；配合部門完完成其他要求求事宜。公司領(lǐng)導(dǎo)：現(xiàn)場(chǎng)支撐市場(chǎng)，為為企業(yè)樹(shù)立品品牌；配合公公司做好人才才培養(yǎng)；協(xié)助助調(diào)配項(xiàng)目技技術(shù)資源；做做好本職工作作。外部溝通（業(yè)業(yè)主、監(jiān)理、、設(shè)計(jì)、地勘勘、政府職能能部門、專業(yè)業(yè)分包等）對(duì)外聯(lián)系首先先要講誠(chéng)信，，其次要講立立場(chǎng)、講原則，為自自己樹(shù)立形象象的同時(shí)，也也為企業(yè)爭(zhēng)信信譽(yù)、贏利潤(rùn)潤(rùn)。三、豐富知識(shí)面，，培養(yǎng)決策能能力1、具備設(shè)計(jì)、、地質(zhì)、施工工、預(yù)算、安安全、質(zhì)量、、試驗(yàn)、設(shè)備備等方面的知識(shí)；2、善于學(xué)習(xí)、、積累、總結(jié)結(jié)；3、能夠靜下心心，負(fù)責(zé)、充充滿激情地工工作；4、要善于在不不斷決策的過(guò)過(guò)程中成長(zhǎng)。。【能力在于積累累】【學(xué)習(xí)才才會(huì)進(jìn)進(jìn)步】【專業(yè)才才能從從容】四、認(rèn)真組組織項(xiàng)項(xiàng)目部部各專專業(yè)負(fù)負(fù)責(zé)人人搞好好施工工生產(chǎn)產(chǎn)策劃劃，包包括重重難點(diǎn)點(diǎn)項(xiàng)目目分析析及策策劃，，二次次經(jīng)營(yíng)營(yíng)重點(diǎn)點(diǎn)及對(duì)對(duì)策。。1、召集集技術(shù)術(shù)、材材料、、質(zhì)量量、安安全、、商務(wù)、生產(chǎn)等部門門負(fù)責(zé)責(zé)人共共同策策劃；；2、廣泛泛聽(tīng)取取各種種意見(jiàn)見(jiàn)（頭頭腦風(fēng)風(fēng)暴法法），，特別別是事事先沒(méi)沒(méi)有考考慮到到的。?！旧朴诮唤涣魇鞘浅晒Φ囊灰话搿俊緶贤ú挪拍芙唤涣鳎涣髁鞑拍苣芡髁鳌俊緩V納善善言】五、認(rèn)真組組織編編制施施工方方案，，并組組織對(duì)對(duì)方案案的學(xué)學(xué)習(xí)及及講解解。1、主持持編制制施組組、專專項(xiàng)方方案、、交底底、應(yīng)應(yīng)急預(yù)預(yù)案等等，并并評(píng)審審；2、過(guò)程程中召召集相相關(guān)人人員（（技術(shù)術(shù)、安安全、、操作作人員員）討討論；；3、在編編制、、討論論、講講解、、實(shí)施施的過(guò)過(guò)程中中總結(jié)結(jié)，提提供水水平?！局挥杏H親自實(shí)實(shí)踐的的才是自自己的的】六、及時(shí)果果斷地地處理理施工工中遇遇到的的技術(shù)術(shù)、質(zhì)質(zhì)量、、安全全問(wèn)題題。1、敢于于負(fù)責(zé)責(zé)的原原則；；2、堅(jiān)持持標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范的的原則則；3、靈活活變通通的原原則；；4、保護(hù)護(hù)企業(yè)業(yè)利益益原則則。總工堅(jiān)堅(jiān)持首首件工工序或或關(guān)鍵鍵部位位旁站站制：首件工工序、、關(guān)鍵鍵部位位或工工序轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換時(shí)時(shí)易遇遇到預(yù)預(yù)想不不到的的困難難或問(wèn)問(wèn)題，，總工工旁站站便于于及時(shí)時(shí)提供供技術(shù)術(shù)支持持，使使遇到到的困困難快快速、、有效效地現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)解解決，，確保保為后后步施施工打打好基基礎(chǔ)。?！纠щy、、危機(jī)機(jī)時(shí)刻刻方見(jiàn)見(jiàn)真英英雄】七、認(rèn)認(rèn)真做做好培培訓(xùn)工工作。1、內(nèi)部部培訓(xùn)訓(xùn)：法法律、、法規(guī)規(guī)、規(guī)規(guī)范、、管理理制度度、圖圖紙、、方案案、案案例、、經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)、人人生感感悟等等；2、外部部培訓(xùn)訓(xùn)：參參觀交交流、、專家家講課課、（（安全全、資資料、、試驗(yàn)驗(yàn)）資資格證證培訓(xùn)訓(xùn)。【團(tuán)隊(duì)的的力量量勝于于個(gè)人人】【開(kāi)放的的心態(tài)態(tài)】八、把好工工程量量收方方計(jì)量量關(guān)1、以合同同為依據(jù)據(jù)，以實(shí)實(shí)物工程程量為參參考，對(duì)對(duì)提交的的收方計(jì)計(jì)量再次次把關(guān)（（要有底底氣質(zhì)疑疑任何一一項(xiàng)數(shù)據(jù)據(jù)）；2、堅(jiān)持原原則，敢敢于得罪罪任何人人（不是是故意刁刁難），，維護(hù)企企業(yè)利益益。【用自己的的人格魅魅力贏得得尊重和和認(rèn)可】九、要善于創(chuàng)創(chuàng)造性地地開(kāi)展工工作1、對(duì)工作作要有超超前想法法和對(duì)策策；2、要積極極主動(dòng)與與項(xiàng)目班子子成員溝通交流流，相互互達(dá)成共共識(shí)；3、積極主主動(dòng)工作作，達(dá)成成目標(biāo)。?！静灰艞墬壉憩F(xiàn)自自己的機(jī)機(jī)會(huì)】十、要善于為為項(xiàng)目經(jīng)理理沖鋒陷陣陣1、做好工工作、生生活中的的表率（（工作態(tài)態(tài)度、工工作效率率、生活活作風(fēng)、、為人處處事、遇遇到困難難的態(tài)度度等）；；2、敢于負(fù)負(fù)責(zé)，勇勇于承擔(dān)擔(dān)責(zé)任（（一旦遇遇到責(zé)任任問(wèn)題，，要勇于于客觀分分析，要要勇于承承擔(dān)或分分擔(dān)他人人的責(zé)任任）；3、在安全全、質(zhì)量量、進(jìn)度度、驗(yàn)工工計(jì)價(jià)等等方面，，勇于堅(jiān)堅(jiān)持原則則，為正正職預(yù)留留協(xié)調(diào)處處理的空空間；4、帶好項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)術(shù)隊(duì)伍，，促使項(xiàng)項(xiàng)目部技技術(shù)人員員健康成成長(zhǎng)。【居之無(wú)倦倦行之以忠忠】十一、重視計(jì)劃劃工作，，維護(hù)計(jì)計(jì)劃的嚴(yán)嚴(yán)肅性工作無(wú)計(jì)計(jì)劃，盲盲人騎瞎瞎馬。在在任何時(shí)時(shí)間、任任何事情情，必須須有時(shí)間間概念。。計(jì)劃要要有合理理性、可可實(shí)施性性、嚴(yán)肅肅性、動(dòng)動(dòng)態(tài)性。。動(dòng)態(tài)將將實(shí)際進(jìn)進(jìn)度與計(jì)計(jì)劃進(jìn)度度對(duì)比，，至少每每月讓主主要管理理人員明明白進(jìn)度度滯后或或超前的的具體數(shù)數(shù)據(jù)。經(jīng)經(jīng)過(guò)對(duì)比比，及時(shí)時(shí)對(duì)剩余余工程計(jì)計(jì)劃及時(shí)時(shí)修正。。各種計(jì)劃劃必須經(jīng)經(jīng)項(xiàng)目總總工審定定后報(bào)出出或下達(dá)達(dá)，必要要時(shí)總工工組織主主要管理理人員討討論確定定。十二、處處理好方案與安安全、效效益的關(guān)關(guān)系方案優(yōu)先先級(jí)：技術(shù)方案案的可靠靠性、安安全性→→施工工工藝的熟熟悉程度度→技術(shù)術(shù)方案的的經(jīng)濟(jì)性性→可追追溯性與與可接受受性→技技術(shù)先進(jìn)進(jìn)性與創(chuàng)創(chuàng)新性。。方案的統(tǒng)統(tǒng)一性：：設(shè)計(jì)方方案、施施工方案案、技術(shù)術(shù)交底、、現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)執(zhí)行要統(tǒng)統(tǒng)一，如果有更更優(yōu)的，，需要變變更后實(shí)實(shí)施。方案是大安全全，工序質(zhì)量量是小安全，，但都是要做做好的大事情情。安全：方案安全、管管理安全、質(zhì)質(zhì)量安全、行行為安全。成本包括大成本、小成成本，安全包括大安全、小安安全。十三、打造學(xué)習(xí)型技技術(shù)團(tuán)隊(duì)☆對(duì)所轄技術(shù)人人員管理要有“成人之之長(zhǎng)，去人之之短”的胸懷懷，唯有盡知知己之所短，，才能去人之之所短。☆對(duì)自身的要求求要有“取人之之長(zhǎng)，補(bǔ)己之之短”的情懷懷，唯有不不恃己之所長(zhǎng)長(zhǎng)，才能收人人之長(zhǎng)。帶班與育人的的品味：1、關(guān)注每個(gè)人的特點(diǎn)及特長(zhǎng)，定期不定期期動(dòng)態(tài)明確崗崗位、工作職職責(zé)，明確工工作目標(biāo)及預(yù)預(yù)期達(dá)到的效效果。2、關(guān)注技術(shù)人員的思想動(dòng)態(tài)，必要時(shí)談心心、做思想工工作，幫助遇遇到困難的同同事。3、關(guān)注各技術(shù)人員的的工作狀態(tài)：責(zé)任心、工工作質(zhì)量、工工作效率，必必要時(shí)給予建建議或幫助。。4、定期召開(kāi)技術(shù)術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)術(shù)座談、技術(shù)術(shù)培訓(xùn)會(huì)議；技術(shù)學(xué)習(xí)時(shí)時(shí)要適當(dāng)引入新知識(shí)，，讓大家知道該該學(xué)的知識(shí)還還很多，學(xué)無(wú)無(wú)止境，以此此激發(fā)大家自覺(jué)覺(jué)學(xué)習(xí)積極性性。給所有技術(shù)人人員提供暢言的機(jī)機(jī)會(huì)和學(xué)習(xí)條條件。5、組織主要管理理人員及所