工程部工作總結及明天工作初步設想_第1頁
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第3頁共3頁工程部工作總結及明天工作初步設想光陰飛逝，新年的鐘聲已經到來，在這辭舊迎新之際，我們對過往的一年做深入的總結。2023年工程部在公司領導的關心指導下，在公司各級業務部門的親密配合下，部門各位員工全身心地投入。作為公司工程建立專業的核心職能部門，我們牢記公司領導的教導和囑托，從部門職能出發，從工程的技術特點和開發要求著手，突出自身的技術優勢和專業特長，充分發揮部門在工程技術管理上的核心作用，嚴格控制工程質量及工程進度，完成了公司領導安排的各項任務。工程部形成一個專業配套齊全，崗位職責清楚的團結奮進、有很強戰斗力的集體。工程部在總經理正確領導和部門同事的共同努力下，截至2023年12月底，我們已先后完成了91個工程，總產值428.2465萬元，本著回憶過去，總結經歷，找出缺乏，進而豐富和改善自己的原那么，為此，我們就工程部2023年的工作情況在以下幾個方面進展總結。在工程的施行中，我們得到了一些經歷、教訓，在這里，需要進展總結，以便今后加以借鑒和學習。一、工程標準化從部門成立開場，公司就一直強調標準化、流程化管理，我們做工程不是為了僅僅是完成某一個工程，而是要總結出一定的標準和流程，這樣我們將來才能更容易的完成更多的工程、面對更多的不同的客戶。緊跟著領導的指示，我們建立了天池公司工程施行流程、工程設計施工標準，最后通過與各部門配合，逐步制訂了公司主材家具標準化圖集。這樣的標準為以后工程的施行提供了根據，同時也減少了施工時間，甚至從各方面降低了本錢。通過公司工程對標準的研究，今后對于其他品牌，我們也要按照同樣的方法和步驟來建立標準。但是在建立標準的過程中，由于公司沒有自己的標準，所以很多設計根據都是經過模擬現有工程、或是參照客戶提供的照片來下結論的。由于客戶的某位代表也不及時的提供相關要求或是確認我們的設計，導致工程開工后還要更改。這樣就造成了本錢的增加，責任的不明確，有的甚至成了爭論的焦點。因此，在今后的設計中、標準化過程中，設計師設計的根據必須是客戶正式確認的。二、工程制度化對于一個公司、一個部門，制度的建立與執行是維系開展的命脈，員工的工作、施工隊的施行都必需要有一個完善的制度來加以管理。部門成立伊始，面對現場施工管理也是有一定的管理制度和標準的，由于一開場對家裝施工的經歷不夠，培訓沒有到位，這些管理標準并未加以細化、施行。為了更加嚴格的控制施工的質量和進度，從如今開場，要深化施工現場質量、平安等管理制度，在今后的工程施行中加以應用，以防止出現一些質量問題。對于我們部門的工作人員，也

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