工程技術學習寶典集團人力資源部組織管控組2018年5月一、工程動工?

工程動工：指建設工程設計文件中規定的任何一項永久性工程第一次正式破土開槽的開始日期?

節點：為監理人發出開工通知之日集團人力資源部

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2一、工程動工?

不需要開槽的工程，以正式打樁作為正式開工日期?

鐵路、公路、水庫等需要進行大量土石方工程的，以開始進行土石方工程作為正式開工日期?

工程地質勘察、平整場地、舊建筑物拆除、臨時建筑或設施等的施工不算正式開工集團人力資源部

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3二、建筑物與構筑物的區別?

建筑物：一般指供人們進行生產、生活或其他活動的房屋或場所。例如，工業建筑、民用建筑、農業建筑和園林建筑等?

構筑物：一般指人們不直接在內進行生產和生活活動的場所。如水塔、煙囪、棧橋、堤壩、蓄水池等?

在許多時候，“建筑物”是和“構筑物”相對而言的，盡管有時也混指。同樣是固定人造物，建筑物一詞側重于其具備的審美形象或者圍合了可使用的空間，即強調其相對直接地被人觀賞或進入活動。構筑物則偏指其它為了滿足某種使用需求、相對間接地為人服務的固定人造物，比如

“堤壩”集團人力資源部

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4三、單位工程、分部工程、分項工程、檢驗批《建筑安裝工程質量驗收統一標準》中規定：?

單項工程：指在一個建設項目中，具有獨立的設計文件，能夠獨立組織施工，竣工后可以獨立發揮生產能力或效益的工程?

單位工程：是指具備獨立施工條件并能形成獨立使用功能的建筑物及構筑物兩者最主要的區別是：能否獨立發揮生產能力或效益?

子單位工程是指建筑規模較大的單位工程，可將其能形成獨立使用功能的部分為一個子單位工程?

分部工程是指按專業性質、建筑部位確定的?

子分部工程是指當分部工程較大或較復雜時，可按材料種類、施工特點、施工程序、專業系統及類別等劃分為若干子分部工程?

分項工程是指按主要工種、材料、施工工藝、設備類別等進行劃分?

檢驗批是指根據施工及質量控制和專業驗收需要按樓層、施工段、變形縫等進行劃分集團人力資源部

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5三、單位工程、分部工程、分項工程、檢驗批單位工程分部工程子分部工程分項工程檢驗批建筑與基礎主體結構建筑裝飾裝修建筑屋面單位子各個建筑給排水與采暖建筑電氣單檢位工驗批程智能建筑通風與空調電梯集團人力資源部

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6分部工程、分項工程、檢驗批驗收驗收內

組織容參與合格標準檢驗批監理工程師施工單位項目專業質量（技術）負

（1）主控項目和一般項目的質量（建設單位項責人等經抽樣檢驗合格目技術負責人）（2）具有完整的施工操作依據、質量檢查記錄分項工程分部工程監理工程師施工單位項目專業質量（技術）負

（1）分項工程所含的檢驗批均應（建設單位項目技術負責人）責人等符合合格質量的規定（2）分項工程所含的檢驗批的質量驗收記錄應完整總監理工程師施工單位項目負責人和技術、質量

(1)分部(子分部)工程所含分項工程(建設單位項目

負責人等。地基與基礎、主體結構

的質量均應驗收合格負責人)分部工程的勘察、設計單位工程項

(2)質量控制資料應完整目負責人和施工單位技術、質量部

(3)地基與基礎、主體結構和設備安門負責人也應參加相關分部工程驗

裝等分部工程有關安全及功能的檢收驗和抽樣檢測結果應符合有關規定(4)觀感質量驗收應符合要求7四、隱蔽工程?

隱蔽工程是指該項工作施工完成后被后續工作覆蓋，

后續工作一做完就不能再看到的前序工作。內容包括：混凝土澆筑前的鋼筋，抹灰前的墻體，防水，墻體內的暗埋管道、拉結筋等?

《合同法》規定承包人在隱蔽以前應該通知發包人檢查，發包人檢查合格的，方可進行隱蔽集團人力資源部

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8四、隱蔽工程隱蔽工程驗收程序?

驗收人員：工程部分管人員、監理公司人員、施工單位施工員和質量檢查員?

驗收時間：隱蔽工程應提前一天報驗?

驗收內容：土建工程中的所有隱蔽工程?

驗收程序和規定：隱蔽工程自檢合格后以書面形式通知監理人員和工程分管人員并注明驗收時間和內容隱蔽工程驗收必須由工程分管人員、監理人員、施工單位施工員及施工班組等共同驗收，有必要時要有下一程序施工班組參加基底、基槽、樁基礎工程要有勘察單位、設計單位相關負責人員和相關檢測單位負責人參加隱蔽工程驗收合格后，由監理人員和工程分管人員簽署隱蔽工程驗收記錄后，施工單位方可進行下一程序施工隱蔽工程驗收不合格的，經整改后必須重新驗收，合格后方可簽署隱蔽工程驗收記錄，允許下一程序的施工隱蔽工程驗收不合格的，限期必須整改，如未及時整改將對施工單位按“相關獎罰細則”予以警告或處罰集團人力資源部

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9五、樣板引路一、樣板引路目的：1.1．樣板引路的定義：樣板引路是指主要分部分項工程、“新材料、新設備、新工藝”在施工前，按設計、施工規范、總部或具體要求在現場實施樣板施工，經驗收確認后再正式實施的過程。1.2．樣板引路的目的：1、驗證產品是否滿足設計效果，展示交房標準要求；2、展示新技術、新工藝的實施工序和質量效果；3、就樣板施工中出現的具有代表性的問題提前解決，避免返工損失，保證項目開發整體的施工質量及進度。4、通過實施樣板引路的管理辦法，對工程質量作到事前控制、統一標準，為大規模施工提供驗收依據。總的來說，制作分項工程實物質量樣板，配以反映相應工序圖片和文字說明，使技術交底和崗前培訓內容直觀易懂，同時也提供了直觀的質量檢查和驗收的判定標準，從而有利于消除施工質量通病，有效提高工程項目的施工質量。集團人力資源部

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10五、樣板引路二、樣板分類及范圍：2.1．樣板的分類：工程施工實行樣板引路制，包括重要的部位、關鍵的節點、新工藝新材料的應用等，特別是關于涉及效果、滲漏方面的必須實行樣板引路制。樣板可以分為以下五類：施工工藝樣板，交房標準樣板（層、段），示范區樣板，材料樣板，新材料、新設備、新工藝樣板。2.1.1.

施工工藝樣板：是指在施工單位進場后、正式施工前，根據本項目特點，選取重要的施工工藝，在現場指定位置實施主要明確工藝工法，做法、成型效果等。2.1.2.

交房標準樣板（層、段）：是指在工程主體結構封頂后，為檢驗工程實體與交房標準的符合性和功能合理性，選取具有代表性的樓層或部位，按照交房標準的要求，完成土建、安裝、裝修等全部工程內容，指導大面積施工開展。集團人力資源部

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11五、樣板引路2.1.3.

示范區樣板：是指在開工后，開盤前，為配合營銷策劃和銷售而實行的樣板形式，包括但不限于銷售中心、樣板房、景觀園林等，主要為開盤銷售和體現整個項目的品牌、品位，樹立本項目在當地房產市場形象的一種形式。2.1.4.

材料封樣：分為設計材料封樣、投標材料封樣。設計材料封樣是設計部門根據功能、檔次等對選用的材料封樣；投標材料封樣是采購部門根據設計材料封樣，結合市場、成本比選后對投標單位遞送的材料封樣。2.1.5.

新材料、新設備及新工藝樣板：對于新材料，新設備、新工藝等要先做樣板，通過試驗和鑒定合格后，才可應用到工程上。集團人力資源部

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12工藝樣板驗收參與表序號施工單監理單位項目公司工程部僅為示例工程管理部名稱驗收表格位參加組織并

驗收確認驗收影像審核或現場驗收11234567結構層施工樣板砌筑工程樣板鋁合金工程樣板抹灰工程樣板《通用施工樣板確認表》《通用施工樣板確認表》組織并參加驗收確認驗收確認驗收確認/驗收組織并驗收組織并驗收《鋁合金安裝施工樣板確認表》影像審核或現場驗收參加參加參加參加參加《通用施工樣板確認表》《通用施工樣板確認表》《通用施工樣板確認表》《防水施工樣板確認表》《通用施工樣板確認表》/外墻涂料、外墻磚樣板參與驗

組織驗收并

影像審核或收確認現場驗收影像審核或現場驗收影像審核或現場驗收/組織并

驗收確認驗收組織并

驗收確認驗收組織并

驗收確認外墻保溫樣板衛浴間及屋面防水工程樣板公共部位內裝飾參加

驗收驗收確認驗收確認室外園林工程樣板（硬質鋪裝）組織并影像或現場驗收、審核89《通用施工樣板確認表》《通用施工樣板確認表》參加驗收影像或現場驗收、審核新材料、新設備、新工藝的應用組織并驗收參加集團人力資源部

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13結構施工樣板引路——鋼筋分項集團人力資源部

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14結構施工樣板引路——模板分項集團人力資源部

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15砌體施工樣板引路——工序節點集團人力資源部

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16裝修房施工樣板引路——功能戶型集團人力資源部

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17六、實測實量?

定義：實測實量是指應用測量工具，通過現場測試、丈量而得到的能真實反應產品質量數據的一種方法。建設工程實測實量是指根據相關質量驗收規范，把工程質量誤差控制在規范允許范圍之內一種方法。?

聚焦目標：?

杜絕滲漏、空鼓/開裂的系統性質量問題?

尺寸精度控制，（取消或減少濕作業）?

裝修部品定尺加工?

裝修交付觀感提升，裝修房、共用空間、園林景觀?

管理動作規范化、標準化?

安全零容忍?

文明施工常態化集團人力資源部

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18萬科實測實量評測體系（A5版）生產保障基礎質量定尺加工類實測合格率(65%)滲漏類空鼓、開裂類觀感土建（10％）裝修（80％）園林（10％）觀感質量合格率(15%)客戶視角規定動作定量指標四化管理（20％）計劃管理（15％）工序管理（15％）防滲漏管理（35%）變更管理（15%）規定動作合格率(20%)安全生產合格率（60%）文明施工合格率（40%）安全文明實測合格率（單獨計分）安全生產保密資料

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19萬科實測實量標準與質量驗收規范有什么差異實測實量標準基本都來源于現行的國標規范，不代表達到規范要求就沒問題了。1.質量驗收規范對工程質量合格是如何規定的：按照建筑工程施工質量驗收標準規范的規定，建筑工程質量驗收應劃分為單位工程、分部工程、分項工程、檢驗批，工程質量驗收的最小單位為檢驗批。2.規范對檢驗批合格質量規定：主控項目的質量合格：一般項目的質量80%以上的檢查點（處）符合規范規定的質量要求。一般項目基本都是觀感項目，是客戶更關注的地方。規范對觀感項目的高容忍與客戶對觀感項目的低容忍度是矛盾的,最大的差異不是質量標準，而是質量標準對應的合格率。集團人力資源部

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20萬科實測實量操作（A4版）實測結果發揮的作用級別一級組別檢查人員施工單位檢查比例檢查頻率對實測結果處理備注建立分戶分層檔案并對問題部位進行整改；及時反饋問題給項目部實測小組按分戶對所有實測區100%實測實量施工單位實測小組根據施工進度及時實測發現問題并整改，規避類似問題實測內容根據評估時項目所處施工階段具體選擇，涵蓋所有施工標段，各分部工程每標段抽查不少于兩戶（混凝土結構工程不少于兩層①及時將實測結果

發現問題并督促反饋到一線班組，

施工單位整改，督促整改；②及時

要求施工單位采上報實測數據至甲

取措施規避類似對施工單位實監理單位實測小組測數據按不低

根據施工進于30%的比例

度及時實測進行復測二級三級監理單位方項目部問題項目部根據對監理單位復測數據按不低于50%的比例進行復測①屬于項目部日常一線公司項

項目部及工目部及工程

程部專職質部實測小組

量工程師施工進度及

月度實測報告每月時實測，工

25日前報至區域工程部每月一

程部實測結果反饋到

檢查②具體實施由實測保障體系目部及工程部專職質量工程師次實測結果抄報區域屬于區域公司抽查，具體由質量專員負責區域公司實

區域品質管領導及集團，抄送

實測結果反饋到城市公司并做區域

實測保障體系內部排名四級五級每季度一次測小組理部集團工程管理部集團定負責檢查制度的制定及指導，監督工作；統一協調集團在建項目的評估工作集團人力資源部

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21七、建設工程質量通病?

建設工程質量通病是指建筑工程中經常發生的、普遍存在的一些工程質量問題，由于面廣量大，因此對工程質量危害較大?

最常見的質量通病

基礎不均勻下沉，墻身開裂

現澆鋼筋混凝土工程出現蜂窩、麻面、露筋

現澆鋼筋混凝土陽臺、雨蓬根部開裂或傾覆、坍塌

砂漿、混凝土配合比控制不嚴，任意加水，強度得不到保證

屋面、廚房滲水、漏水

墻面抹灰起殼，裂縫、起麻點、不平整

地面及樓面起砂、起殼、開裂

門窗變形，縫隙過大，密封不嚴

水暖電工安裝粗糙，不符合使用要求

結構吊裝就位偏差過大集團人力資源部

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22八、設計變更、現場簽證、工程指令、工程洽商各自的區別和聯系?

設計變更：屬于由設計單位提出的對承包合同之設計資料做出的補充、完善、優化，及根據發包方要求的功能改變而做出的相應變更?

現場簽證：屬于由承包人根據承包合同約定而提出的關于零星用工量、零星用機械量、設計變更或工程洽商所引致返工量、合同外新增零星工程量的確認?

工程指令：指的是由于工程變更，監理工程師確認并簽發的變更指令?

工程洽商：屬于由非設計單位(包括發包方或承包人或工程監理)根據工程實際情況對承包合同之設計資料及非設計原因而做出的補充、完善、優化、做法確認，及根據發包方要求的功能改變而做出的相應變更集團人力資源部

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23工程變更的分類工程變更按指令形式按變更性質按變更內容按變更申請者工業設承其指推工主程合設施計包他令定程和范同計工咨方方原性性量詢圍變變變的的因變變變方變更更更的變變變更更更變更更更更更

指令性變更通常是業主或咨詢工程師通過規范化的程序指令的工程變更推定性變更是指由于工程變更令的確認缺乏規范化的手續，承包商在業主或咨詢工程師的口頭指示或默認要求下進行的工程變更由于推定性變更都是事后進行補償，業主不能清楚認識到推定性變更對合同價格和工期及其它工程的影響，從而增加了變更引起索賠和糾紛的機會

工程范圍變更指業主或咨詢工程師指令承包商完成超出其在投標時估計的施工條件的工作或超出原合同工作范圍的工作的一種活動工程量變更是指屬于原合同“工程范圍”以內的工作，只是在其工程數量上有所變化工程范圍變更一開始就屬于施工索賠的范疇，因為它超出了原合同的工程范圍，屬于“額外工程”，應該另定施工單價│

24現場簽證?

2008版《計價規范》中規定的現場簽證范圍包括“合同以外的零星工作或非承包人責任事件”?

現場簽證是在施工現場由業主代表、監理工程師、施工單位項目經理共同簽署的,用以證實施工活動中某些特殊情況的一種書面手續。它不包含在施工合同和圖紙中,也不像工程變更有一定的程序和正式手續。它的特點是臨時發生,具體內容不同,沒有規律性現場簽證的主要內容現場經濟簽證工期簽證(1)

零星用工。施工現場發生的與主體工程施工無關的用工(1)

設計變更造成工期變更簽證(2)

停水、停電簽證(2)

零星工程(3)

其它非承包人原因造成的工期簽證(3)

臨時增補項目(4)

合同遺漏項目(5)

隱蔽工程簽證(6)

窩工、非承包人原因停工造成的人員、機械經濟損失(7)

議價材價格認定(8)

其它需要簽證的費用集團人力資源部

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25簽證的主要類型?

因設計變更導致已施工的部位需要拆除?

施工過程中出現的未包含在合同總價中但按合同規定可以計取的各種技術措施處理?

在施工過程中，由于施工條件變化、地下狀況（土質、地下水、構筑物及管線等）變化，導致工程量增減、材料代換或其他變更事項，且在合同中規定可以按實際情況調整的情況?

合同規定需實測工程量的工作項目?

紅線外施工道路的修補（紅線內的施工道路修補宜在合同中包干）?

合同以外增加的工作量?

發包單位在施工合同內容之外，委托承包單位施工的5萬元以內的零星工程集團人力資源部

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26標桿企業變更、簽證管理八大原則權力限制原則：不在權限之內的簽字一律無效.若造成損失，追究責任時間限制原則：實行嚴格的時間限制，禁止事后補辦一單一算原則：一個設計變更及簽證單編制一份結算書一月一清原則：每月10日前，截止上月末已完工且手續完備的設計變更及現場簽證，核清造價并簽字確認，交部門領導復核完工確認原則：在完工后5日內簽字確認，隱蔽工程，須在覆蓋之前確認原件結算原則：齊備的、有效的原件作為結算的依據多級審核原則：結算至少要經過二級以上的審核標準表格原則：必須使用規定的標準表格集團人力資源部

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27工程變更與現場簽證的區別類目工程變更現場簽證適用范圍更改工程有關部分的標高、基線、位置和尺寸;

施工企業就施工圖紙、工程變更所確定的工增減合同中約定的工程量;取消合同中約定的工

程內容外,施工圖預算或預算定額取費中未含程內容;改變工程質量、性質或工程類型;改變有

有而施工中又實際發生費用的施工內容關工程的施工時間和順序;其他有關工程變更需要的附加工作。性質特點以設計變更、技術變更為主以返修加固、施工中途修改或增減的工程量為主工程變更數量相對現場簽證較少。有規定的審

臨時發生,具體內容不同,沒有規律性。手續簡批程序，手續較復雜

單，無正式程序提出者提出工程變更的各方當事人包括業主、用戶、

一般由施工單位提出設計單位、施工單位、監理工程師以及工程相臨地段的第三方等提出的變更變更程序《建設工程施工合同示范文本》規定：設計變

施工單位報審,現場監理和業主簽發，不需要更一般由發包人提出，向承包人發出變更通知。

規劃管理部門和其他有關部門審查批準變更超過原設計標準或建設規模，須經原規劃管理部門和其他有關部門審查批準，并由原設計單位提供變更的相應圖紙和說明。承包人提出設計變更必須經工程師同意。其他變更應由一方提出，與對方協商一致簽署補充協議后，方可進行變更費用處理按工程變更處理，計入追加合同價款，與工程

所發生的費用按發生原因處理。計入現場簽進度款同期支付證費用，有的工程從基本預備費列支，與工程進度款同期支付集團人力資源部

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28九、施工組織設計?

施工組織設計：用來指導施工項目全過程各項活動的技術、經濟和組織的綜合性文件，是施工技術與施工項目管理有機結合的產物，它能保證工程開工后施工活動有序、高效、科學合理地進行?

施工組織設計一般包括以下內容：

編制說明、編制依據、工程概況（包括對工程特點的分析）、施工準備、施工方案的選擇、施工進度計劃、各項資源（工、料、機）、施工平面圖設計（包括總平面圖和重點項目的布置詳圖等）、施工管理機構及勞動力組織、季節性施工的技術組織保證措施（包括缺水風沙、高原、嚴寒、臺風、潮汐等特殊地區的施工）、質量管理與質量控制的組織保證措施、安全事故的組織保證措施（包括技術安全和生產安全）、文明施工和環境保護的措施、技術經濟指標集團人力資源部

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29九、施工組織設計施工組織設計的分類建設項目施工組織總設計是以一個建設項目為對象進行編制，用以指導其建設全過程各項全局性施工活動的技術、經濟、組織、協調和控制的綜合性文件。它是整個建設項目施工任務總的戰略性的部署安排，設計范圍較廣，內容比較概括單位工程施工組織設計以一個單位（項）工程為對象進行編制，用以指導其施工全過程各項施工活動的技術、經濟、組織、協調和控制的綜合性文件。它是根據施工組織總設計的規定要求和具體實際條件對擬建的工程對象的施工工作所作的戰術性部署，內容比較具體、詳細。它是在全套施工圖設計完成并交底、會審完后，根據有關資料編制分部分項工程及特殊和關鍵過程施工方案以一個分部（項）工程或特殊、關鍵過程為對象進行編制，用以指導各項作業活動的技術、經濟、組織、協調和控制的綜合性文件集團人力資源部

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30十、專項施工方案?

定義：根據施工總設計來編制。專項施工方案是依據施工組織設計要求，對專業工程施工而編制的具體作業文件，是施工組織設計的細化和完善。專項施工方案直接指導專業工程施工?

《建設工程安全生產管理條例》規定：施工單位應當在施工組織設計中編制安全技術措施和施工現場臨時用電方案，對下列達到一定規模的危險性較大的分部分項工程編制專項施工方案，并附具安全驗算結果，經施工單位技術負責人、總監理工程師簽字后實施，由專職安全生產管理人員進行現場監督

基坑支護與降水工程、土方開挖工程、模板工程、起重吊裝工程、腳手架工程、拆除、爆破工程、國務院建設行政主管部門或其他有關部門規定的其他危險性較大的工程

超過一定規模的危險性較大分部分項工程，施工單位還應組織專家進行論證集團人力資源部

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31十、專項施工方案專項施工方案包括的內容按照建質[2009]87號要求，專項方案編制應當包括以下內容：?

工程概況：危險性較大的分部分項工程概況、施工平面布置、施工要求和技術保證條件?

編制依據：相關法律、法規、規范性文件、標準、規范及圖紙（國標圖集）、施工組織設計等?

施工計劃：包括施工進度計劃、材料與設備計劃?

施工工藝技術：技術參數、工藝流程、施工方法、檢查驗收等?

施工安全保證措施：組織保障、技術措施、應急預案、監測監控等?

勞動力計劃：專職安全生產管理人員、特種作業人員等?

計算書及相關圖紙集團人力資源部

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32十一、五牌一圖施工現場進口處必須設置由省建設行政主管部門統一規定的“五牌一圖”（工程概況牌、管理人員名單及監督電話牌、消防保衛牌、安全生產牌、文明施工牌和施工現場平面圖）集團人力資源部

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33十二、項目進度計劃橫道圖?

定義：橫道圖又稱甘特圖（Gantt），是應用廣泛的進度表達方式，橫道圖通常在左側垂直向下依次排列工程任務的各項工作名稱，而在右邊與之緊鄰的時間度度表中則對應各項工作逐項繪制道線，從而使每項工作的起止時間均可由橫道線的兩個端點來得以表示?

優點：直觀易懂，易被接受形成進度計劃與資源資金使用計劃的各種組合?

缺點：不能明確表達工程任務各項工作之間的邏輯關系不能表示影響計劃工期的關鍵工作不便于進行劃劃的各種時間參數計算不便于進行計劃的優化、調整集團人力資源部

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34十三、網絡圖?

定義：是利用箭頭和節點所組成的有向、有序的網狀圖形來表示總體工程任務各項工作流程或系統安排的一種進度計劃表達方式?

特點

能正確表達各工作之間相互作用、相互依存的關系：

通過網絡分析計算能夠確定是哪些工作是影響工期的關鍵工作因而不容延誤必須按時完成、哪些工作則被允許有機時間以及有多少機動時間，從而使計劃管理者充分掌握工程進度控制的主動權

能夠進行計劃方案的優化和比較，選擇是優計方案

能夠運用計算機手段實施輔助計劃管理?

分類：單代號網絡圖、雙代號網絡圖、單代號搭接網絡、雙代號時標網絡集團人力資源部

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35十三、網絡圖網絡圖分類單代號網絡圖雙代號網絡圖單代號搭接網絡圖雙代號時標網絡圖集團人力資源部

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36十三、網絡圖關鍵線路?

線路：從網絡計劃的起點節點開始,經過一系列箭線、節點到達終點節點的通路稱為線路?

關鍵線路：將每條線路所包括的各項工作的持續時間相加,即得每條線路的總持續時間,其中總持續時間最長的線路稱為關鍵線路?

關鍵工作：位于關鍵線路上的工作均為關鍵工作。或者說,關鍵線路是由關鍵工作組成的?

在每一個網絡計劃中,至少存在一條關鍵線路,也可能存在多條關鍵線路。

關鍵線路通常用雙線、粗線或彩色線標出?

關鍵線路是項目最重要的活動集合線，在工期控制中對該線路上的活動必須予以特別的重視，在時間上、資源上予以特殊的保證集團人力資源部

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37十三、網絡圖網絡圖分類一、工程網絡計劃的關鍵工作和關鍵線路確定：(1)比較線路長度法：根據關鍵線路的概念尋找關鍵線路的方法(2)計算時差法：

這是通過對網絡計劃時間參數的計算,找出總時差最小的王作,這些工作為關鍵工作,由關鍵工作組成的線路即為關鍵線路(3)標號法：這是直接在網絡計劃圖上尋找關鍵線路的一種方法二、網絡計劃的終點節點的標號值即為計算工期三、線路列舉：（1）①→②→③→⑦→⑨→⑩，由A-B-D-H-I工作組成；線路工期=1＋2＋5＋4＋3

=

15；（2）①→②→④→⑤→⑥→⑧→⑨→⑩;由A-C-F-G-I工作組成；線路工期=1＋5＋6＋5＋3

=

20；四、以下網絡圖有六條線路集團人力資源部

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38十四、竣工驗收竣工驗收：是工程完結后，由項目驗收主體及交工主體等組成的驗收機構，以批準的項目設計文件、國家頒布的施工驗收規范和質量檢驗標準為依據，按照一定的程序和手續，對項目總體質量和使用功能進行檢驗、評價、鑒定和認證的活動竣工驗收的階段劃分單位單項工程竣工驗收全部工程竣工驗收工程或專業工程竣工驗收集團人力資源部

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39十四、竣工驗收單位工程或專業工程竣工驗收?

承包商以單位工程或某專業工程內容為對象，獨立簽訂建設工程施工合同的，達到竣工條件后，承包人單獨進行交工，自己應首先進行預檢驗，修補有缺陷的工程部位，設備安裝工程還應與業主和監理工程師共同進行無負荷的單機和聯動試車。在完成了上述工作和準備好竣工資料后，即可向業主提交竣工驗收報告。發包人根據竣工驗收的依據和標準，按施工合同約定的工程內容組織竣工驗收集團人力資源部

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40十四、竣工驗收單項工程竣工驗收程序承包商向建設單位發出交工通知建設單位與相業主與承包商簽訂《交工驗收證書》關單位共同工程投入使用進行竣工驗收建設單位接到通知后，在做好驗收準備的基礎上，組織施工、設計及使用等有關單位共同進行交工驗收。驗收中，對于工業設備安裝工程的竣工驗收，則要根據設備技術規范說明書和單機試車方案，對設備應按試車規程進行單體試車、無負荷聯動試車和負荷聯動試車建設項目的某個單項工程已按設計要求完成，能滿足生產要求或具備使用條件，承包商向建設單位發出交工通知。同時，承包商按照國家規定，整理好文件、技術資料，作為驗收依據交給建設單位單項工程驗收合格后，業主和承包商共同簽署《交工驗收證書》由業主將有關技術資料，連同試車記錄、試車報告和交工驗收證書一并上報主管部門，經批準后該部分工程即可投入使用集團人力資源部

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41十四、竣工驗收全部工程竣工驗收?

建設項目的全部驗收，又稱整體工程驗收或動用驗收，簡稱全部工程竣工驗收?

建設項目按設計規定全面建成，達到竣工驗收條件，在單位工程、單項工程竣工驗收的基礎上，由項目主管單位或驗收委員會組織驗收的過程?

建設項目都必須有全部驗收的過程。對于大型綜合項目，可通過項目各個子項目的部分驗收，來完成；對于小型項目，可不必進行部分驗收，而僅進行全部驗收集團人力資源部

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42十四、竣工驗收全部工程驗收程序?

整個建設項目（包括新建、擴建、改建的基本建設和技術改造項目）按設計要求全部建成，經過每一階段的交工驗收，符合設計要求，并具備竣工圖表、竣工決算、工程結算等必要的文件資料后，由建設項目主管部門或建設單位，向負責驗收的單位提出竣工驗收申請報告?

按現行竣工驗收組織規定，接受業主、銀行或其他投資者、主管部門、環保、勞動、統計、消防及其他有關部門組成的驗收委員會或驗收組驗收?

辦理固定資產移交手續，驗收有關單位的工作報告，審閱工程技術檔案資料，實地檢驗建筑工程和設備安裝情況，并對工程設計、施工和設備質量等方面做出全面的評價簽署驗收政府行政職能部項目主管部門正驗收前的準備評價意見并進行驗收備案交工驗收門驗收式驗收集團人力資源部

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43十四、竣工驗收竣工驗收項目應達到的基本條件按照國家規定，建設項目達到竣工驗收、交付使用標準，應滿足以下基本條件：?

設計文件和合同約定的各項施工內容已經施工完畢?

有完整并經核定的工程竣工資料，符合驗收規定?

有勘察、設計、施工、監理等單位分別簽署確認的工程質量合格文件?

有工程使用的主要建筑材料、構配件、設備進場的證明及試驗報告集團人力資源部

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44十四、竣工驗收竣工驗收的標準建設工程管理規范對竣工驗收的標準做了四條規定，具體標準是：?

合同約定的工程質量標準?

單位工程應達到竣工驗收的合格標準?

單項工程達到使用條件或滿足生產要求?

建設項目能滿足建成投入使用或生產的各項要求集團人力資源部

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45十四、竣工驗收竣工驗收依據上級主管部門批準的各種文件、施工圖紙及說明書設設計變更通知書外資工程應依據我國有關規定提交竣工驗收文件國家頒布的各種標準和規范備技術說明書施工合同集團人力資源部

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46十五、專項驗收?

對于房地產企業而言，一般把需要通過政府相關管理部門或行業相關主管部門參與，需要取得驗收合格文件或準許使用文件的工程質量驗收，稱為專項工程竣工驗收集團人力資源部

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47專項驗收類別、驗收條件、參與部門及驗收時間專業部門序專項驗收名稱驗收條件驗收時間或單位驗收號1施工完畢，建筑物位置與規劃相符，建

規劃部門委托測量公司

由總包方（建設方）聯系相關單筑物立面、建筑物層數、總高度與備案

進行實際測量方式后報

位安排時間規劃驗收圖相符告規劃部門認可擬定3月下旬進行234火災報警、消防聯動系統、防排煙系統

消防局（區）檢查驗收

由總包方（建設方）聯系相關單公安消防驗收電梯驗收達到合格標準。消火栓試射距離符合要

形成認可文件求后可申請驗收位安排擬定3月下旬進行電梯驅動主機、導軌、門系統、轎廂、

市技術監督部門現場檢

由總包方（建設方）聯系相關單平衡重自檢合格，電氣裝置自檢合格，

測合格后予以簽認，且

位安排時間。土建已交驗時專業安裝分包可提出驗收允許投入使用擬定3月中旬交齊資料和準用證由總包方（建設方）聯系相關單位安排時間人防驗收人防設備安裝、管道系統、人防門等自

人防部門現場檢查認可檢合格后可提出驗收擬定3月底進行或異地建設文件室內環境檢測合格、水質化驗達標后可

環保部門檢查符合要求

由總包方（建設方）聯系相關單環保驗收節能驗收56申請環境驗收予以認可位安排時間擬定3月底完成取得節能部門的認可外墻實體取樣并留影像，符合設計要求。材料、設備及保溫符合節能要求由總包方（建設方）聯系相關單位安排時間擬定3月底完成集團人力資源部

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48專項驗收類別、驗收條件、參與部門及驗收時間專業部門序號

專項驗收名稱驗收條件驗收時間或單位驗收7檔案館初步驗收寫出初驗通過意見資料基本齊全，編號和內容填寫符合規程要求，組卷符合檔案館規定由總包方（建設方）聯系相關單位安排時間擬定4月上旬完成8無障礙驗收通過驗收單位認可通過相關部門驗收無障礙道路，衛生專用設施等符合設計要求自檢質量合格由總包方（建設方）聯系相關單位安排時間擬定3月底完成9水土保持驗收工程竣工預驗收場區環境符合水土保持相關規定要求由總包方（建設方）聯系相關單位安排時間擬定3月底完成10分部驗收記錄，質量控制資料核查記錄，

監理單位驗收合格后提

監理單位接到預驗收報告安全和使用功能檢驗資料、核查記錄、觀

出工程質量評估報告感質量檢查記錄齊全后可填報單位工程竣后，由監理公司安排驗收時間工預驗收報驗表上述驗收通過擬定4月上旬完成評估報告111213單位（子單位）工程建設單位組織，在質量

建設單位組織安排驗收監督站監督下進行在區建委辦理擬定4月中旬進行按規定時間辦理完成竣工備案、資料存檔

竣工驗收合格，根據監督站要求辦理備案手續綠化