勞務隊伍管理規定勞務隊伍管理規定勞務隊伍管理規定xxx公司勞務隊伍管理規定文件編號：文件日期：修訂次數：第1.0次更改批準審核制定方案設計，管理制度勞務隊伍管理規定萬向城項目工程是西務改造的重點工程，工程質量要求高，為保證老百性的居住安全和我公司質量目標、工期目標、成本效益目標的實現，特對各勞務隊伍做如下要求。進場要求所有進入萬向城施工的勞務隊伍，進場施工前必須將如下資料交總包備案：1、營業執照。2、經過2011年度年審的資質證書。3、安全資格許可證必須是備案所在地勞動局頒發的。4、法人委托書。5、人員花名冊及內容（姓名、年齡、籍貫、身份證號碼）。6、施工周期超過10天，必須辦理工地出入證（照片一張、身份證復印件、費用5元/人）。7、進場的工機具必須在門衛處進行登記。8、施工前必須與我項目部簽訂安全包保責任書，服從總包單位的管理，特殊作業人員必須持操證上崗，動火必須到安全組辦理動火手續。9、搞好文明施工，做到工完場清腳下凈，做好成本保護工作。10、所有進場人員必須服從門衛管理，自覺示證。組織管理規定進場參與施工的管理人員及施工作業人員的配備，其素質、數量必須同合同或協議規定相符。經本項目確定認可的所報組織系統圖上人員及數量不可隨意變動，必須常駐現場，不得兼其他職務。因故需要離開現場必須請假。現場體檢不合格及經教育培訓考試不合格者必須清退出現場。勞務隊伍現場負責人必須常駐現場，履行組織管理職能，不經我項目批準不得更換，其有事離開現場必須經我項目工程經理批準。現場管理必須設置專職技術員、安全員、質量員，其數量必須滿足施工生產及我項目要求，否則每缺1人對分包隊伍罰款500元/人。從事現場管理工作的管理人員、工長、質量員、安全員等必須在現場組織監督施工不得隨意離開現場，對經常不在現場的人員罰款300元/人，累計受到3次罰款者清退出現場。勞務隊伍必須補足管理人員，素質必須達到項目要求。勞務隊伍的任何人員必須尊重總包單位、業主和監理單位人員，不得無理頂撞。違者對當事人視情節輕重罰款100元/人?次，并對分包隊伍處罰500元/次。勞務隊伍管理混亂，經常出現違反管理程序或規定時間，不服從總包項目管理者，對勞務隊伍現場負責人處300～1000元/次罰款，累計出現3次這將分包隊伍覆轍人驅出現場，勞務隊伍必須另換其他人，保證施工的正常進行。如勞務隊伍施工連續2個月達不到項目要求或管理處于失控狀態，同樣驅逐勞務隊伍現場負責人。勞務隊伍管理人員必須準時參加我項目組織的有關會議或活動，對無故遲到者罰款50元/人，對無故不參加者罰款200元/人。勞務隊伍不得拒收、拒簽我項目所發的任何函件、整改通知、施工措施、方案等文件，否則罰款200元/次。我項目的任何罰款無須勞務隊伍簽字確認，我項目所發函件即為扣款依據。現場管理規定所有勞務隊伍進入現場施工人員必須統一著裝、統一戴安全帽、并隨身攜帶項目部統一制作的出入證件。現場內的布置必須經過項目部審批，所有標牌、標志的張貼懸掛，由項目部根據公司的規定制作。所有勞務隊伍施工管理人員必須著裝整潔，頭發理順，注意舉止行為。施工現場內嚴禁任何人使用明火或開小爐灶。違者罰款300元/人。進入施工區域必須戴好安全帽，并符合有關規定，違者罰款50遠/人?次現場內嚴禁隨地大小便，違者罰款小便50元/人?次，大便200元/人?次。愛護現場內的安全、消防、測量、照明設施及有關標牌等，違者每起罰款50元/人，并負責賠償損失。現場內嚴禁亂拋垃圾、煙頭、水果皮、廢紙等，否則每起罰款50元/人。施工現場、生活區嚴禁帶有金錢性質的賭博，酗酒行為，否則對勞務隊伍責任人罰款200元/次。施工管理規定勞務隊伍進入施工現場后，必須成立現場質量保證體系，明確：項目經理（隊長）、現場技術負責人、工長、質檢員；堅持“樣板先行”，所有工序在大面積施工前，首先做樣板，由勞務隊伍質檢員書面報總包質檢員，樣板驗收合格后，方可大面積進行；每道工序完成后，勞務施工隊首先進行自檢，自檢合格后，由施工隊質檢員按照總包資料報驗要求，以書面形式報總包質檢員驗收，總包質檢員驗收合格后，由總包報監理、驗收，合格并書面簽認后方可進行下道工序；所有勞務隊人員不得直接找監理、甲方、設計報驗；勞務隊的施工圖紙必須按照總包單位和ISO2000的要求，專人負責，現場技術負責人負責變更、洽商的更改標識，以及作廢圖紙的回收工作；勞務施工隊進入施工現場后，每周必須參加總包的工程例會（隊長、技術負責人、工長、質檢員）、監理例會（隊長、技術負責人、質檢員）；勞務施工隊進入施工現場后必須遵守總包單位的一切規章制度，不得以任何理由與總包或其他施工人員發生爭執；安全生產管理1、日常安全教育勞務隊伍的班前安全教育：由勞務隊伍的班組長進行，并做好班組活動記錄，其班、組長存檔備查，及時反饋到項目工程部，工程技術部轉交安全員。各勞務隊伍拒不參加項目組織的安全檢查和綜合大檢查，對勞務隊伍處以200元/次罰款。各勞務隊伍進場人員沒進行安全教育，發現1人，處罰100元。發現2人以上，處以罰款200元。勞務隊伍若觸犯其他相關的安全規定，按總包的相關規定進行處罰。項目經理部對各勞務隊伍有下列違章行為之一的人員給予50-100元/次處罰：高處作業未穿防滑膠鞋；高處施工作業未按規定鋪板和設置防護欄桿。2m（含2沒有防護設施和防護防護設施不全的高處施工作業。無動火證動火者。非特種作業人員從事特種作業，特種作業人員不持證上崗。非本工種人員亂摸亂動機電設備。未執行本工種安全技術交底，違章作業，冒險蠻干。不走正式安全通道，翻爬欄桿、腳手架等違章行為。高處作業向下投拋物體。機電設備缺防護裝置，未按操作規程操作。電焊機雙線不到位，兩側無防護罩，焊把線、鉗絕緣損壞，電源線破皮漏電。現場臨時用電不符合安全要求。班、組長未對班組人員進行書面安全技術交底。破壞現場的各種防護裝置、防護設施和安全標志，未經項目工程管理部責任師批準，隨意挪動和拆除。對有下列行為之一者給予處罰100-500元/次罰款處理，賠償損失，直至追究法律責任：多次違章，屢教不改者。沒有給工人創造良好作業條件，沒有安全可靠的工作環境，強令工人違章冒險作業者。勞務隊伍對安全技術交底執行情況不進行檢查或存在隱患的。不認真執行上級有關安全規定，對所管轄班組人員的勞動保護和安全防護不落實者。指揮無證人員上崗施工。新工人入場未進行入場安全教育就安排上崗。消防、保衛管理治安保衛勞務隊伍人員必須遵守現場各項規章制度及國家、河北省有關法律法規。各勞務隊伍的人員必須符合廊坊市場外來人口管理規定，做到手續齊全，并按河北省有關規定辦理證件。勞務隊伍任何人員不得擅自離開現場，因故離開現場必須有主管領導簽字的假條。任何勞務隊伍或個人攜帶物出門須有材料室開據的出門條，經門衛核對無誤后方可放行。外來人員參觀、會客、探友人員必須持有關證件到警衛室辦理來客登記，值班警衛經請示允許后方可放入，出門必須持有被探訪人簽字的會客條方可。任何人不得翻越圍墻及大門，不得擾亂門衛秩序。勞務隊伍集體宿舍不得男女混住，不得臥床吸煙，不得私自留宿外來人員，確有困難需留宿則需經經理部保衛管理人員批準并進行登記。貴重工具材料（如電錘電鉆和貴重材料）要有專庫存放，以防被盜。勞務隊伍要定期對職工進行法制教育，要遵紀守法，不得打架斗毆，不得盜竊，并教育工人遵守現場各項規章制度，按章辦事，愛護現場消防設備及器材。重大節日及會議期間，勞務隊伍必須安排領導值班，值班人員應堅守崗位，值班表應報項目工程部備案。消防保衛施工現場嚴禁吸煙，不得隨便動用明火，施工用火必須在使用前報項目保衛部檢查、批準，辦理動火手續后方可操作。勞務隊伍的木工棚、鋼筋棚應符合防火安全要求，刨花、木屑、鋸末應及時清理，做到工完場清，并不得在棚內存放大量成品、半成品。易燃物品存放庫房要設專人負責，并在庫房門口名牌標明，專職人員下班前應斷電、關窗、鎖門。油漆、化工材料配料操作不得在倉庫內及宿舍內進行，違反本規定給予當事人200元罰款處理。不經項目經理部允許不得在建筑物內做倉庫使用，不得存放大量易燃、易爆物品，因施工需要進入在施工程內的易燃材料要根據計劃限量進入，并要采取相應的防火措施。勞務隊伍倉庫要有專人看管，并設明顯的防火標志和防火責任人。庫房內各種材料要按性質及危險性分類存放。具有自然、易燃的物品及化學物品不得混放。庫房內嚴禁無關人員進入，嚴禁吸煙、明火作業、取暖，易燃庫房內不的留宿人員，嚴禁使用功率在60W以上的燈具。易燃、易爆及巨毒危險品進入現場必須由項目物質管理部進行登記，報保衛部備案，統一配備消防器材，并設專人看管，嚴格執行領用手續。庫房管理人員必須具備滅火常識，會使用滅火器材。文明施工管理現場文明施工確保取得廊坊市安全文明樣板工地的稱號。現場設置一個總垃圾站，定期外運。文明施工檢查及考評形式公司檢查：公司每季由文明施工領導小組對項目進行檢查并評分考評，在公司內部進行評比，進入前三名。項目經理部自查項目部文明施工領導小組組織每周不少于兩次巡查；每周三項目組織現場綜合大檢查（工程例會后），對一周的文明施工等進行綜合評比。文明施工處罰文明施工處罰規定：檢查中勞務隊伍作業區存在一項違章或重大隱患，對該勞務隊伍罰款200元；存在三項以上（含三項）嚴重違章或重大隱患，對該隊勞務隊伍罰款500元；在處罰單要對有關責任者同時給予處罰。在上級檢查中出現上述現象，將加倍出發。對于一般問題，需立即整改，如整改不及時罰款500元。各勞務隊伍搞好現場內的文明施工，每天必須做到工完場清，及時把建筑垃圾運至項目設置的垃圾站內，保證現場內環境整潔，道路暢通，否則對勞務隊伍罰款200元/次。勞務隊伍應遵守我項目現場《文明施工管理制度》否則按我項目有關規定處罰。質量管理規定1、質量目標：質量總目標為：合格，爭取市優。分項工程質量不合格點控制在5%以內，依次驗收成優率98%。2、本項目質量管理原則：分級控制，分段監督，統一申報。即：勞務隊伍質量控制，項目工程管理部質量控制，項目質檢主任進行質量控制。分段監督就是施工操作階段由勞務隊伍質檢員監督，施工過程中我項目工程部工長進行質量監督，施工完畢后，我項目質檢主任把關驗收。統一申報就是由項目質檢主任同意向監理方、甲方申報。勞務隊伍實現不了我項目質量目標，嚴格按合同執行處罰。項目將經常檢查勞務隊伍操作工人對技術交底的掌握情況，達不到要求的一律清退出現場。勞務隊伍必須積極組織驗收工作，配合項目工程部驗收工作，否則項目工程部有權不驗收，所造成的損失由勞務施工隊自負，一次報驗不合格，對勞務施工隊罰款100-200元，質量員處以50元/次罰款，第二次報驗不合格，對勞務施工隊罰款200-500元，質量員處以100元/次罰款，質量員處罰累計超過三次者清退出現場，勞務施工隊必須另外安排人員，并滿足項目要求。勞務施工隊質檢員必須配合我項目工程部，質檢主任組織的分項工程的質量評定工作。否則對勞務施工隊質檢員處以50元/次的罰款。未經我項目檢驗的工序一律不得進入下道工序施工，否則必須拆掉重新施工，并對有關人員進行罰款處理。本工程進行質量驗收的程序如下：首先分包單位組織內部的自檢、互檢、交接檢資料由勞務隊伍自己填寫并確保真實性，嚴格執行“三檢制”。其次由勞務施工隊組織內部的質量驗收，其質檢員驗收達到優良標準后，且資料齊全者才可報到項目工程部驗收，勞務隊伍質檢人員必須嚴格按標準把關。項目工程部在審核資料符合有關要求后，到現場驗收，勞務隊伍必須組織有關人員參加工程部驗收，自檢合格后方可報項目質檢室驗收。監理驗收時，勞務隊伍及項目有關人員共同參加，有問題及時整改。凡是不履行此程序，資料不齊全或不組織人員參加驗收的一律不進行質量驗收，所造成的損失由勞務隊伍自負。質量驗收要達到一次成優率100%，以我項目質量部月統計為準，否則對勞務施工隊處以500元/次罰款，對施工隊質檢員處以100元/次罰款，累計3次將施工隊質檢員驅出現場。如有一項質量驗收兩次達不到標準的，對施工隊質檢員和工長處以100元/次罰款。勞務施工隊必須嚴格控制施工過程質量，不得隱瞞施工質量問題，所出現質量問題必須向項目工程部報告，否則對勞務施工隊處以100元/次罰款，并將有關責任人清退出現場。任何質量問題的修復、糾偏等都必須由項目工程部的批準，否則不得進行修復、糾偏工作。違者罰款1000元/次，對有關人員處以200元/次罰款。對于施工過程中出現質量問題，項目管理人員提出后應該立即組織整改或答復，如果在驗收時還沒有整改，則對勞務隊伍工長和質量員處以100元/次罰款。并且項目工程部、質檢員有權不進行驗收，由此所造成的工期延誤由自己負責。勞務施工隊必須認真對待我項目發出的質量整改通知單，在規定時間內組織完成整改，否則一切后果自負。各種質量保證資料必須與施工同步進行，不得后補，資料要齊全有效。否則對相關責任人處以50元/次。認真組織施工管理，技術人員學習我項目下發的設計圖紙、施工方案及技術交底，作到心中有數，并在施工中認真執行。勞務施工隊質檢員必須配合項目工程部、質檢主任組織的分項工程的質量評定工作。材料及工機具進場要求：凡施工隊各項材料、工機具進場必須嚴格執行項目現場材料管理規定，進場材料必須由項目現場管理者安排區域，碼放整齊，并進行標識。勞務施工隊所有進場材料及工機具事先列出清單報項目材料室備案，進場時必須由材料室保管員和保安共同點驗其數量，并簽字認可。勞務施工隊所有進場材料及工機具全部由施工隊自行負責保管，發生丟失、損壞、浪費等全部由勞務隊伍自己承擔。勞務施工隊所有材料及工機具拉出現場時，必須持由項目材料室人員和保安人員共同簽字的備案單據到材料室開據出門證，并經核實準確