“大商務”“施工成本重點要素”培訓試題[復制]您的姓名：[填空題]*_________________________________其它信息如工號：項目名稱[填空題]*_________________________________1、住宅類（層高3m以內，包含3m）地上模板及支架綜合控制指標不高于（）。[單選題]A、70元/㎡B、65元/㎡(正確答案)C、80元/㎡D、85元/㎡2、在對業主方面，分公司科技部與翻樣中心、項目總工、技術員應在出圖后()內共同對圖紙進行鋼筋專項圖紙會審，完成鋼筋技術優化。[單選題]A、半個月(正確答案)B、1個月C、2個月D、3個月3、砌體工程成本要素精細化管理，加氣混凝土砌塊、損耗控制指標（），混凝土小型砌塊損耗控制指標（），蒸壓灰砂多孔磚損耗控制指標（）。[單選題]A、5%，3%，2.5%(正確答案)B、3%，5%，2.5%C、5%，2.5%，3%D、5%，2%，3%4、臨建規劃設計方案必須在確定項目中標后（）內完成最終審批。。[單選題]A、20天B、25天C、10天D、15天(正確答案)5、進場（）內，項目編制出的總進度計劃在滿足業主總工期節點的前提下，技術部、工程部和商務部共同討論，劃分施工區域，確定一次作業和二次作業區及施工順序。[單選題]A、7日(正確答案)B、14日C、21日D、28日6、施工圖紙下發后，（）內，項目技術部結合項目區域劃分及施工順序，利用ＣＡＤ、ＢＩＭ編制模板周轉施工方案、模板全配模圖、配模材料清單和模板總需用計劃表。[單選題]A、15日B、30日C、45日(正確答案)D、60日7、分公司/事業部相關職能部門在（)內完成模板周轉施工方案、模板全配模圖、配模材料清單和模板總需用計劃表評審。（）。[單選題]A、4日(正確答案)B、5日C、6日D、7日8、分公司/事業部總工程師在()內完成模板周轉施工方案、模板全配模圖、配模材料清單和模板總需用計劃表審核。（）。[單選題]A、2日B、3日(正確答案)C、4日D、5日9、措施費用指標,臨時設施費住宅項目規模指標,大型項目（3級）不高于（）。[單選題]A、0.8-1.0%B、1.0-1.1%C、1.1-1.2%(正確答案)D、1.2-1.35%10、措施費用指標,檢測實驗費一般項目不高于（）。[單選題]A、3-5元/㎡B、4-6元/㎡(正確答案)C、3-5元/㎡D、4-5元/㎡1、措施鋼筋設計優化，EPC項目所用措施筋在設計總說明中明確；其他類型項目措施筋在圖紙會審中明確。[判斷題]對(正確答案)錯2、根據設計總說明、參照圖集、抗震等級、項目盈虧分析，確定接頭類型、接頭等級等對鋼筋接頭進行優化。[判斷題]對(正確答案)錯3、在對內管理方面，分公司科技中心牽頭分階段（基礎階段、地下室裙樓階段、塔樓階段）根據項目實施計劃、圖集、結構設計總說明、流水段的劃分等對項目鐵三角、負責該項目的翻樣人員、工程部人員進行翻樣原則交底。[判斷題]對(正確答案)錯4、鋼筋工程的措施筋料表由翻樣人員提供，木工、架工等施工類措施筋料表由工程部提供，由翻樣中心匯總并審批對加工班組交底。[判斷題]對(正確答案)錯5、翻樣人員與商務結算人員分開，但需加強內部溝通，對內控重計量量、翻樣量等工作成果文件交叉檢查確認。[判斷題]對(正確答案)錯6、翻樣人員出具料表一式六份，加工勞務單位作為加工依據、綁扎勞務單位作為施工及結算依據，工長作為現場管理依據，商務作為鋼筋對內結算依據，物資作為物資管理依據。[判斷題]對(正確答案)錯7、項目臨建規劃方案由分公司“三個中心”進行編制，編制完成后報公司進行審核、審批，公司審批完成后項目必須嚴格執行，不允許修改。[判斷題]對(正確答案)錯8、混凝土、砂漿工程成本要素精細化管理，有條件的項目必須安裝地磅，作為總平圖布置評審必審項。[判斷題]對(正確答案)錯9、由項目總工牽頭，每周組織對木模板精細化管理實施情況進行自查，并負責每月5號前將《項目木模板精細化管理實施計劃表》和《木模板精細化管理專項檢查表》報送至分公司/事業部科技部備案。[判斷題]對(正確答案)錯10、分公司科技部負責監督、檢查所屬項目落實木模板精細化管理實施情況，對不落實模板周轉方案、配模圖的項目進行通報批評、處罰，堅決杜絕無方案、無配模圖施工，堅決杜絕不按方案和配模圖施工的情況。[判斷題]對(正確答案)錯1、鋼筋技術優化內容包括（）。A、鋼筋設計含量優化(正確答案)B、措施鋼筋設計優化(正確答案)C、鋼筋等級優化(正確答案)D、鋼筋接頭優化(正確答案)2、在項目實施計劃書中要作水平及垂直運輸組織及機械管理專項策劃，策劃要點包含（）等，專項策劃由各單位三大中心審批后實施。A、機械平面布置、機械選型(正確答案)B、機械工期管理(正確答案)C、機械組織方式(正確答案)D、機械費用控制(正確答案)3、木模板、木枋精細化管理，分公司總工/科技部審核項目（），同時負責模板管理的各項工作，并按月組織召開模板管控總結、通報大會。（）。A、模板周轉施工方案(正確答案)B、模板全配模圖(正確答案)C、配模材料清單(正確答案)D、模板總需求計劃表(正確答案)4、在項目實施計劃書中要作水平及垂直運輸組織及機械管理專項策劃，策劃要點包含()等，專項策劃由各單位三大中心審批后實施。A、機械平面布置、機械選型(正確答案)B、機械工期管理(正確答案)C、機械組織方式(正確答案)D、機械費用控制(正確答案)5、項目經理負責審批模板（)。并嚴格按照審批后的內控底線指標數據執行限額進料，項目實物量類超額進料（超額≤5%）的處理意見需分公司總經濟師簽字確認，超額＞5%的處理意見需分公司總經理簽字確認。（）。A、總需用計劃、增補計劃(正確答案)B、月度需用計劃(正確答案)C、廢舊模板處理(正確答案)D、剩余模板調撥(正確答案)6、項目總工程師