一．單項選擇題〔20題〕1.被稱為“科學管理之父〞的人是〔A〕A.F·W·泰勒B.亨利·法約爾、C.馬克斯·韋伯、D.E·梅奧2.企業流程再造的出發點是〔B〕A.上司B.顧客C.業務流程D.信息技術3.實施員工持股方案的最主要動因是〔A〕A.創造員工福利B.享受稅收優惠C.度過公司難關D.抵御接管4.史學家們一般認為傳統的工業企業是〔D〕A.工廠B.公司C.手工業作坊D.手工業工場5.以下不屬于我國企業目標追求上的誤區的是〔C〕A.政治利益最大化B.管理者個人利益最大化C.公益事業利益最大化D.內部人員報酬最大化6.企業管理手段的更新不包括〔B〕A.計算機化B.自動化C.集成化D.網絡化7.事業領域的根底：內在統一性，不包括〔D〕的統一性A.技術B.市場C.文化D.經濟8.企業高管部門為實現企業目標而為整個企業制定的方向和方案指的是〔A〕A.企業層戰略B.經營層戰略C.職能戰略9.(C)反映和處理企業資本的構成、資本連接及收益分配的關系A.企業結構組織B.企業出資方式C.企業財產組織10.由兩個或者兩個以上的出資者集資，依法定的條件和程序而設立的、具有獨立“人格〞的企業叫〔C〕A.個人獨資企業B.合伙制企業C.法人企業11.史學家們一般認為傳統的工業企業是〔D〕A.工廠B.公司C.手工業作坊D.手工業工場12.實施員工持股方案的最主要動因是〔A〕A.創造員工福利B.享受稅收優惠C.度過公司難關D.抵御接管13.企業流程再造的出發點是〔B〕A.上司B.顧客C.業務流程D.信息技術14.被稱為“科學管理之父〞的人是〔A〕A.F·W·泰勒B.亨利·法約爾、C.馬克斯·韋伯、D.E·梅奧15.以下不屬于我國企業目標追求上的誤區的是〔C〕A.政治利益最大化B.管理者個人利益最大化C.公益事業利益最大化D.內部人員報酬最大化16.企業管理手段的更新不包括〔B〕A.計算機化B.自動化C.集成化D.網絡化17.事業領域的根底：內在統一性，不包括〔D〕的統一性A.技術B.市場C.文化D.經濟18.企業高管部門為實現企業目標而為整個企業制定的方向和方案指的是〔A〕A.企業層戰略B.經營層戰略C.職能戰略19.(A)反映和處理企業資本的構成、資本連接及收益分配的關系A.企業結構組織B.企業出資方式C.企業財產組織20.由兩個或者兩個以上的出資者集資，依法定的條件和程序而設立的、具有獨立“人格〞的企業叫〔C〕A.個人獨資企業B.合伙制企業C.法人企業二．多項選擇題〔20題〕1.企業形成的原因在理論上的解釋有〔ABCD〕A.“勞動分工結果〞說B.“交易費用節約〞說C.“產權和約集成〞說D.“風險分攤〞說2.管理的職能一般包括〔ABCD〕A.方案B.組織C.領導D.控制3.企業流程再造的特性是〔ACD〕A.出發點是顧客，而不是上司B.對象是組織結構，而不是業務流程C.對象是業務流程，而不是組織結構D.需要應用信息技術，并不等于自動化4.作業組織虛擬化的路徑主要指〔BD〕A.周期化B.核心化C.長期化D.網絡化5.改善心智模式修煉中要注意的心智模式的特點是〔ABD〕A.根深蒂固B.影響認知與行為C.魚與熊掌可以兼得D.人無完人6.提高領導效率的途徑有〔CD〕A．改變領導目的B．改變領導方案C．改變領導環境D．改變領導方式7.波特的競爭戰略模式有〔ABC〕A.低本錢戰略B.差異化戰略C.集中型戰略D.擴張型戰略8.企業財產組織形式有〔ACD〕A.個人獨資企業B.國有企業C.合伙制企業D.公司制企業9.投資責任中心主要考核〔ABCD〕A.費用B.本錢C.收入D.利潤10.組織結構設計時必須考慮的因素有〔AC〕A.工作分解B.員工數量C.部門化D.市場分布11.管理的職能一般包括〔ABCD〕A.方案B.組織C.領導D.控制12.企業形成的原因在理論上的解釋有〔ABCD〕A.“勞動分工結果〞說B.“交易費用節約〞說C.“產權和約集成〞說D.“風險分攤〞說13.企業流程再造的特性是〔ACD〕A.出發點是顧客，而不是上司B.對象是組織結構，而不是業務流程C.對象是業務流程，而不是組織結構D.需要應用信息技術，并不等于自動化14.改善心智模式修煉中要注意的心智模式的特點是〔ABD〕A.根深蒂固B.影響認知與行為C.魚與熊掌可以兼得D.人無完人15.作業組織虛擬化的路徑主要指〔BD〕A.周期化B.核心化C.長期化D.網絡化16.波特的競爭戰略模式有〔ABC〕A.低本錢戰略B.差異化戰略C.集中型戰略D.擴張型戰略17.提高領導效率的途徑有〔CD〕A．改變領導目的B．改變領導方案C．改變領導環境D．改變領導方式18.投資責任中心主要考核〔ABCD〕A.費用B.本錢C.收入D.利潤19.企業財產組織形式有〔ACD〕A.個人獨資企業B.國有企業C.合伙制企業D.公司制企業20.組織結構設計時必須考慮的因素有〔AC〕A.工作分解B.員工數量C.部門化D.市場分布三．填空〔共5題〕1．現代企業是從事生產、流通和效勞等經濟活動，為滿足社會需要和獲取盈利，實行〔獨立經營〕，進行〔自主經營〕、〔自負盈虧〕，具有〔法人資格〕的根本單位。2．〔企業管理〕是對企業的資源進行有效配置以達成企業既定目標的動態活動。3．五項修煉的內容是〔團隊學習〕、〔系統思考〕、〔自我超越〕、〔改善心智模式〕、〔建立共同愿景〕。4．企業流程再造是指為了〔在衡量績效的關鍵指標上取得顯著改善，從根本上從新思考、徹底改造企業流程〕。5.〔合伙制企業〕是指由兩個或者兩個以上的人共同出資、共同經營、共同所有和控制，各出資人對企業的債務承當連帶無限責任的企業。四．名詞解釋(共5題)1.企業文化：指企業在一定的價值體系指導下所形成的穩定的、一貫的行為方式的總