本文格式為Word版，下載可任意編輯——我見過體制內高人，在這件事上反而都很遲鈍

下面是我為大家整理的我見過體制內高人，在這件事上反而都很遲鈍！（范文推薦）,供大家參考。

我見過的體制內高人，在這件事上反而都很遲鈍！

體制內職場，不可能事事順心，會受到好多批評與委屈，會面臨好多失敗與窘境。

遇到這些問題時，有的人對比敏感，喜歡過度理解和自我威嚇，因此早早拋棄了自己、放棄了努力。

而有的，困難面前做到了鈍感，寵辱不驚，久久為功，最終一鳴驚人。

這就是為什么，體制內好多人，能力并不比你厲害，但鈍感力比你強，混的也就比你好。

那么，鈍感的人是什么樣的？

一、批評過去就過去了

職場中有的人，被領導批評、責罵時，感覺丟面子了，會立馬以牙還牙，大聲反駁甚至出言不遜。

丟下一句"這份工作誰愛干誰干'，然后一拍桌子走人，搞得領導下不來臺。

這樣的人，對批評太敏感，典型的職場巨嬰。

為了面子，逞一時口舌之快，事后勢必會懊悔不已，在職場會舉步維艱。

而鈍感的人就不會這樣，他們臉皮厚，把面子踩在腳下。

面對他人的批評、責罵和嫉妒時，能從大局出發，操縱得了情緒。

同時，擅長思考面子背后的問題，反思不足，查漏補缺，處事極為穩健成熟。

譬如，我單位同事A君，所處崗位是直接服務大領導的。

由于跟大領導打交道多，所以出錯次數也多，工作上沒少被大領導罵。

但他情緒貌似很穩定，也從沒跟大領導頂過嘴。每次被罵完之后，能迅速忘掉不快，臉上云淡風輕。

至于原因，跟他相處過的都知道，A君這個人臉皮厚，對自己要求不高，不那么貪慕虛榮。

對于別人的批評建議，他總是選擇性吸收，只聽取對的。對于其他部分，他直接過濾掉。

所以，他的情緒波動小，更不會出現一言不合就跟領導頂撞的現象。

二、不簡單放棄

職場有的人，心理承受能力弱，典型的玻璃心，遇到困難喜歡圍著走，選擇辭職、轉崗、自殺來逃避。

還有的，長期以負面情緒對待困難，最終給身心健康帶來極大損失，甚至英年早逝。

這些，對困難太敏感，職場之路會走得很累。

而鈍感的人，逆商高。一旦篤定目標，不管遇到什么困難，都不會輕言放棄。

即使失敗了，也能對自己有個清楚的定位，知道自己優勢是什么、想要什么、該怎么辦。

能從困難中迅速恢復，調整情緒，擺正心態，始終以一個積極向上的心態來實現理想。

譬如，《士兵突擊》里的許三多，依據著堅強的信念，從一個悄悄無聞被人嫌棄的劣等兵，終究練成了兵王。

用自己的成長故事，生動詮釋了"不拋棄不放棄'的內涵。

三、不過度解讀

職場有的人，他們敏感脆弱。

面對領導一個眼神，他們會膽戰心驚，擔憂是不是工作沒做好。

跟領導打招呼，領導在忙沒回應，他們會想是不是把領導給得罪了。

聽到同事在背后無心的一句負面討論，他們會心情抑郁很久，思考自己畢竟哪里做錯了。

這樣的人，對別人的無意之舉太敏感，讓自己活得提防翼翼，平白無故給自己好多壓力。

究其原因，是自己太閑，喜歡胡思亂想，喜歡過度解讀別人的言行。

譬如《小公務員之死》，刻畫的就是一個喜歡胡思亂想、過度解讀，最終走向悲劇的主人公形象。

而，鈍感的人，不會敏感多疑、胡思亂想。

即使面對流言蜚語、外界質疑，也能及時調整心態，有錯就改，有事就做。

由于他們知道，真正決定你是誰的，只有你自己。

那些過于在乎他人眼光的人，是活不出自我的。

四、面對表揚不得意忘形

在職場，誰不想得到重視和表揚呢？有的人，面對表揚時，很簡單就有飄的心態。

譬如，有的人聽到領導大會小會上的表揚，在榮譽的鼓舞與驅使下，會認為：不好好干工作，勢必會對不住領導的信任與厚愛。

于是，他們會冒死干活。

直到某一天幡然醒悟，意識到自己被"忽悠'后，再細想才發現：

原來，這樣的表揚，一開始就是個套路，聽得越多、信的越多，就越被動。

鈍感的人，面對表揚時，他們會冷靜分析，思考領導表揚自己的目的是什么、自己值不值得被表揚、下步該如何辦，不至于得意忘形而被忽悠、利用。

總之，擁有鈍感力的人，能