精選優質文檔-----傾情為你奉上精選優質文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業專心---專注---專業精選優質文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業標桿地產組織管控、組織架構設計、素質模型與人才測評公司面臨的問題：公司人數為什么越來越多，而人工效能卻沒有明顯提升？為什么集團與子公司之間不清不楚，扯皮現象如此嚴重？公司職能管理和項目部之間管理不清不楚，好做的事情搶著做，不好做的事情誰都不做？為什么部門之間不平衡，多做的多錯，少做的績效卻很好？公司員工晉升憑老板一句話或者一個典型事件，員工提拔隨意性很大？公司的職級也是亂七八糟，什么稱呼都有，簡直到了弄不清楚誰高誰低？招聘的時候，人力部門和用人部門標準不一樣，人力部門認為好的，用人部門卻說很差？用人部門埋怨：怎么人力資源部門總是找不到合適的人才，人都到哪里去了；素質模型都高高在上，似乎與人力資源管理沒有關系；面試的時候不知道問什么問題，也不知道什么樣的人適合企業，不知道心中那桿稱是啥樣的？本部分的收獲了解集團到底管什么，區域公司在管什么，城市公司在管什么，為什么這樣管；為什么不同公司的集團公司、區域公司以及城市公司的組織架構不一樣，組織架構到底如何設置；如何編寫集團與各公司之間的授權體系；如何設置職務體系，職務體系設置需要考慮哪些問題；如何處理公司與項目之間的管理邊界；如何根據公司戰略、企業文化和價值觀推導素質模型；如何在人力資源各個領域運用素質模型，確保公司動作的一致性和連續性；如何拓寬招聘渠道，增強自己獵人的能力，找到老板喜歡的人；如何實施人才測評，提高自己的“法眼”，增強招聘人才的效度和信度；如何實施實習生招聘和校園招聘，如何將自己觸角在高校中暢通無阻；解答組織管控、人才招聘以及人才測評中遇到的各類難題和疑惑。課程大綱第一章：組織管控與組織架構組織管控定義標桿企業組織管控解析組織管控與組織架構標桿企業組織架構設計分享案例：某標桿企業一線公司的分類標準體系分享一線公司與項目部之間的管理模式標桿企業管理模式剖析案例：分享某標桿企業一線公司工程系統組織架構與人員配置標準管控邊界與授權體系案例：某標桿企業人力資源體系授權體系分享商業地產管控模式分析案例：某標桿企業商業地產管控模式分享第二章：職位體系與員工晉升通道建設職務體系案例：某標桿企業集團管理序列職業通道管理體系案例：某標桿企業集團專業序列職業通道管理體系案例：某標桿企業專業序列職位體系的定義、標準體系與能力描述標準體系與能力描述案例：某標桿企業職務任免規范體系分享商業地產職位體系分享員工晉升通道與優才計劃案例：某標桿企業優才計劃分享第三章：素質模型素質模型的講解標桿企業素質模型的解碼如何利用素質模型夯實企業文化（標桿企業案例分享）如何利用素質模型開展人才甄選（標桿企業案例分享）如何利用素質模型進行培訓需求調研和課程體系開發（標桿企業案例分享）如何利用素質模型實施后備人才開發（標桿企業案例分享）如何利用素質模型推導績效文化和實施績效管理（標桿企業案例分享）第四章：人才甄選與測評實習生招聘技巧實習生選拔與管理新動力招聘流程與技巧無領導小組討論研討案例：某標桿企業實習生招聘與新動力招聘新動力培訓體系建設新動力考核某標桿企業社會招聘渠道與技巧以關鍵事件訪談為中心的測評體系支持本課程文件某標桿企業全套實習生招聘體系文件某標桿企業全套校園招聘體系文件、人才測評試題和表單某標桿企業的錄用標準某標桿企業招聘申請的發起某標桿企業招聘信息的發布某標桿企業主動獵取的模式某標桿企業面試流程某標桿企業面試技巧某標桿企業體檢安排及標準某標桿企業學歷認證及背景調查某標桿企業錄用通知及招聘復函某標桿企業幾類原則底線某標桿企業校園招聘的流程及錄用手續某標桿企業實習生招聘的流程及錄用手續第三部分：房地產企業培訓管理與后備人才開發體系研究與實操公司面臨的問題：公司迅速擴展，發現公司無人公司能用的人就那么幾個，往往發現后繼無人空降人才雖然很厲害，發現根本與本公司文化格格不入空降人才的溝通方式和做事風格，我們基本聽不懂聘請行業內知名講師過來講課，激動三天后，啥都沒有留下發現講師的東西似乎跟公司不搭嘎，公司需要什么課程，誰都不知道公司內基本上都說很忙，沒有人愿意上課公司內部沒有人愿意上課培訓計劃不知道怎么寫，也不知道需要培訓什么課程公司沒有什么培訓課程，更不要說課程體系了，知識管理只是空談公司內部講師上課死氣沉沉，課程開發也是沒有水平，員工也不愿意上課本課程的收獲如何構建地產企業培訓組織體系，如何在一般民企中推行培訓體系如何構建公司的后備人才開發的培訓需求體系如何進行培訓需求調研如何編寫培訓計劃如何構建培訓課程開發體系和案例庫體系，從而進一步規范知識管理體系內部講師如何培養，如何激勵內部講師培訓效果如何實施如何設計員工職業生涯規劃，如何將后備人才開發與職業生涯規劃結合起來，如何進行職業生涯圓桌會議如何在績效管理中融入培訓管理，如果真正做到在崗輔導如何進行TTT培訓，讓內部講師樂于、勇敢走上講臺課程大綱第一章：培訓組織體系一般企業的培訓組織體系地產公司的培訓組組織體系建設標桿培訓組織體系分享在職培訓體系第二章：培訓需求調研與培訓計劃培訓需求的調研的重要性如何開展以素質模型為核心的培訓需求調研體系如何進行為組織分析、任務分析和人員分析為中心的培訓需求調研培訓計劃的編寫技巧相關培訓需求調研工具的分享分享：培訓需求調研及年度培訓計劃編制管理流程分享：標桿培訓計劃變更流程第三章：培訓課程開發體系培訓課程體系建設的關鍵過程與技巧崗位勝任素質藍圖培訓課程分類培訓課程體系藍圖培訓教材設計與開發步驟分享：標桿培訓課件管理流程分享：標桿培訓課程體系第四章：內部講師的開發內部講師的選拔內部講師的管理分享：標桿培訓師資管理規定第五章：培訓實施培訓教務清單（標桿模板）雙向交流管理（標桿實操）崗位輪換公司派遣外出學習（標桿實操）培訓游戲案例方式講授第六章：培訓效果評估培訓效果評估的重要性反應層面的評估方式以及適用范圍（標桿模板）學習層面的評估方式行為層面的評估方式第七章：培訓類型入職引導（標桿實操）新職員入職培訓（標桿實操）職業化培訓-NEO（標桿實操）新經理培訓-NMO（標桿實操）新管理層培訓（標桿實操）新動力培訓（標桿實操）VCPM培訓（標桿實操）工程系統培訓基地人才培養（標桿實操）第八章：優才管理優才管理定義TPP管理（標桿實操）MPP管理（標桿實操）LPP管理（標桿實操）職業生涯圓桌會議（標桿實操）第九章：職位體系與員工晉升通道建設職務體系案例：標桿集團管理序列職業通道管理體系案例：標桿集團專業序列職業通道管理體系案例：標桿專業序列職位體系的定義、標準體系與能力描述案例：標桿職務任免規范體系分享商業地產職位體系分享員工晉升通道與優才計劃第十章：TTT培訓內部講師的職業生涯規劃內部講師上臺的“獨孤九劍”如何講故事和案例如何將培訓游戲應用于培訓過程之中如何克服上臺恐懼如何應對各類“刁難”的學員如何進行課程設計支持本課程文件某標桿企業全套培訓管理制度、實施辦法和表單，涵蓋歷年不同版本；某標桿企業人才開發所有制度、工具以及相關文件；某標桿企業新職員入職培訓所有過程文件；某標桿企業校園新動力所有培訓文件；某標桿企業人才職業生涯圓桌會議工具操作文件某標桿企業培訓需求調研體系某標桿企業教材庫與案例庫某標桿企業管理通道建設文件和專業通道建設文件某標桿企業新經理培訓某標桿企業VCPM培訓某標桿企業一線管理工具某標桿企業新公司職業化培訓某標桿企業雙向交流管理辦法某標桿企業公司外部派遣學習某標桿企業網絡課程第四部分：房地產企業薪酬設計與管理實戰公司面臨的問題：一個職位一個工資，職位不晉升，工資不漲？經理比主管累多了，可是工資就每月多幾百塊錢？市場上，設計經理比行政經理薪酬高多了，可是我們公司同一個級別都是一樣的？我們公司要么一起漲薪，要么都不漲？我們公司會哭的有奶吃，每天不做事卻向領導反映漲薪的都漲了，老實做事的都沒有漲？我們公司準備拿每人月工資的20%做季度獎，可是公司沒有一個員工同意？公司的經營似乎跟員工沒有任何關系，賺錢和虧欠都是老板的事情？我們公司的老員工薪酬比新來的員工低一半，公司不把老員工當人看？公司沒有任何福利，沒有旅游，沒有過節費，沒有假期，連社保和公積金都是最低的？我們公司絲毫不為員工避稅，根本不考慮員工利益？本課程的收獲如何根據戰略、流程和部門職能推導崗位說明書如何根據標桿崗位進行崗位價值評估構建崗位價值矩陣地產行業薪酬設計如何設計薪酬體系地產行業員工外派管理地產行業福利管理季度獎與年終獎設計如何避稅管理員工激勵管理解答薪酬與福利管理中遇到的各類難題和疑惑課程大綱第一章：職務分析與職位說明書的編寫根據戰略，思考部門定位，完成部門職責的編寫；將部門職責按流程進行三級分解到職位；（實操）優化部門職位設置，明確三級職責在部門內部的職責分布；（實操）推導部門職位結構圖；（實操）理清職位職責分解的四種基本角色；（實操）編寫部門的職位地圖；（實操）最終推導職位說明書。（實操）第二章：職位體系與員工晉升通道建設職務體系案例：標桿集團管理序列職業通道管理體系案例：標桿集團專業序列職業通道管理體系案例：標桿專業序列職位體系的定義、標準體系與能力描述案例：標桿職務任免規范體系分享第三章：崗位價值評估翰威特評估的基本概念和評估原則崗位評估的方法論翰威特（JOBLINK）崗位價值評估的方法介紹；（實操）如何將翰威特的評估維度轉化為管理工具；確定薪級與崗位矩陣。（實操）第四章：薪酬體系設計過程薪酬戰略和薪酬總額的確定如何從崗位角度看薪酬體系設計如何從市場角度看薪酬體系設計如何從能力方面看薪酬體系如何從績效方面看薪酬設計如何進行薪酬審計如何進行薪酬體系謀劃第四章：薪酬體系設計實操薪酬綜述與薪酬戰略薪酬設計體系（薪酬體系、薪酬結構、薪酬原則、薪酬策略、薪酬總額）薪酬體系技術設計（中位值、最大值、最小值、重疊度、帶寬、中位值延展、中位值級差）（實操）如何利用“V會議”和九宮格進行薪酬調整如何將員工能力融入薪酬體系之中2012年度全國房地產各崗位薪酬分享職級，以及知名地產企業職級體系的分享薪酬體系與崗位矩陣的對接以及薪酬體系的完成第五章：薪酬與福利體系管理案例：標桿薪酬政策；案例：標桿季度獎管理；案例：標桿年度獎管理；案例：標桿獎勵管理；案例：標桿福利管理；案例：標桿派遣管理；案例：因公出國考察管理；案例：第一負責人用車管理規定。第六章：節稅設計與管理影響薪酬福利納稅的最新政策福利方面的稅務籌劃獎金方面的稅務籌劃稅務籌劃模型第七章：員工激勵與員工關愛員工激勵的定義與歷史沿革激勵理論與其在管理中的應用員工激勵原則員工激勵措施標桿企業員工關愛實操分享支持本課程文件某標桿企業全套薪酬與福利管理制度、實施辦法和表單，涵蓋歷年不同版本；某標桿企業薪酬管理工程中所需要的各類工具和表單；某標桿企業薪酬管理政策某標桿企業員工福利手冊某標桿企業集團物業獎勵管理制度某標桿企業集團地產獎勵管理制度某標桿企業員工內部購房制度某標桿企業異地派遣的薪酬福利某標桿企業因