精選優質文檔-----傾情為你奉上精選優質文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業專心---專注---專業精選優質文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業關于下發《xx集團駐樓單位和部門6S管理推進檢查考核管理辦法》（修訂）和《xx集團有限公司6S管理先進單位、部室和先進個人評選辦法》的通知集團公司各處（室、部、中心）、各板塊：為進一步促進6S管理工作的縱深開展，切實提高各部門、各單位精細化管理水平，依照2012年度《xx集團各直屬（控股）單位6S管理考核評比細則》和《駐辦公樓各處（室、部、中心）6S管理考核評比細則》的要求，為表彰先進，樹立典型，營造比、學、趕、幫、超的6S工作氛圍，現制定《xx集團駐樓單位和部門6S管理推進檢查考核管理辦法》（修訂）和《xx有限公司6S管理先進單位、部室和先進個人評選辦法，請遵照實施。附件一：《xx集團駐樓單位和部門6S管理推進檢查考核管理辦法》（修訂）附件二：《xx有限公司6S管理先進單位、部室和先進個人評選辦法》二〇一二年五月三十日附件一：xx集團駐樓單位和部門6S管理推進檢查考核管理辦法（修訂）第一章總則第一條為持續推進6S管理，建立6S管理推進工作長效機制，按照2012年《駐辦公樓各處（室、部、中心）6S管理考核評比細則》要求，通過引入4E標準，做到對每個崗位、每位員工日常工作的動態考核，從而進一步提升精細化管理水平，提高工作效率，提升員工素養，特制定本辦法。第二章考核機構及職責第二條集團公司6S管理推進委員會，負責全系統6S管理推進工作，協調、處理6S管理推進過程中的較大事項。第三條集團公司成立6S管理推進檢查評定小組，組長由xx兼任，副組長由xx擔任，成員由“各處（室、部、中心）和各駐樓單位”（下稱“各單位”）的6S推進代表及集團公司6S管理推進委員會辦公室成員組成。第四條檢查評定小組職責負責集團大樓各區域的6S管理推進檢查工作；對檢查結果進行統計與評定；向存在問題的責任單位下發整改通知書，提出改進意見；提供獎懲依據。第三章考核方式及周期第五條6S管理推進檢查考核采取“自查和聯合檢查”、“定期檢查和突擊檢查”相結合的方式進行。第六條各單位6S推進代表每日對本單位進行自查，監督檢查本單位6S管理工作開展情況。第七條每周二由6S管理推進檢查評定小組對各單位進行聯合檢查。第八條6S管理推進委員會辦公室對各單位6S管理情況隨時組織突擊檢查，并跟蹤落實整改。第九條6S管理推進委員會辦公室，對各單位每周評分結果進行統計，月度公布，并作為各單位年終業績考核的一項依據。第四章考核范圍第十條6S管理推進檢查考核范圍：集團大樓辦公區域（各辦公區、辦公室、會議室）和公共區域（廚房、餐廳、庫房、健身房、更衣室、衛生間）。第五章考核內容及要求第十一條工作規范辦公區域和公共區域的考核按照《員工行為規范手冊》執行。第十二條內部管理（一）A卡：每日上班前或下班后，由各單位指定的6S推進代表，按《員工行為規范手冊》和內部制定的包括工作任務、工作質量、工作紀律等內容的《部門考核評分標準》，對本單位員工進行逐項對照檢查并記入A卡。對檢查出的不符合項要做好記錄，匯總至本單位領導，責令整改。（二）B卡：各單位每周將考核結果匯總，記入B卡。（三）A卡、B卡要以電子版的形式及時記錄并留檔，C卡將本月考核情況進行匯總、排名，由本單位分管領導簽字后留檔。第十三條工作表現檢查評定小組成員在檢查過程中要本著公平公正、實事求是、嚴以律己的原則，認真履行檢查職責。對于存在遲到、著裝不規范、檢查作風不嚴謹等現象的檢查人員的考核，將計入其所在單位的分值。第六章檢查評分依據第十四條各單位及公共區域等的6S推進檢查評分，依據附表《6S管理檢查評分標準》執行。第七章評分標準第十五條周檢評分一、評分權重由檢查評定小組對各單位每周按滿分100分進行打分排名。其中，各單位6S推進代表打分占周成績的60%，6S管理推進委員會辦公室成員打分占周成績的40%。二、評分內容各單位6S推進代表評分表中，周檢結果占權重的70%，ABC卡記錄情況占權重的30%；6S管理推進委員會辦公室工作人員評分表中，周檢結果占權重的60%，ABC卡記錄情況占權重的30%，檢查人員工作表現（檢查紀律、規范著裝、檢查態度）占權重的10%。第十六條月度評分月度評分依據當月各周成績加權平均得出，每周6S管理檢查通報中的亮點、看點1次加0.5分，曝光1次扣0.5分。第十七條年度評分按照集團《駐辦公樓各處（室、部、中心）6S管理考核評比細則》的有關規定，月度均分占年終評分的40%。第八章獎懲辦法第十八條各單位月度考核打分情況，在集團公司《6S管理工作簡報》定期予以公布。第九章附則第十九條本辦法由6S管理推進委員會負責解釋。第二十條本辦法自公布之日起開始實施。6S管理檢查評分標準（標準分一百分）項目內容分值備注辦公區域辦公用品擺放整齊11人／次不符合扣1分文件資料分類明確11人／次不符合扣1分文件柜標識統一1不符合扣1分桌面禁止擺放與工作無關的物品11人／次不符合扣1分并曝光座椅嚴禁搭掛物品11人／次不符合扣1分報刊雜志擺放整齊，至少每月更換一次11次不符合扣1分垃圾不超過垃圾桶2／311人／次不符合扣1分門框窗框保持清潔11次不符合扣1分地面保持干凈11次不符合扣1分綠色植物保持鮮活2葉片有灰塵扣1分，有枯葉扣1分，同時曝光花盤保持干凈1未及時清理扣1分并曝光線路捆扎整齊11處不符合扣1分并曝光工作人員對待檢查態度端正，積極配合11人/次不符合扣1分著裝規范21人／次不符合扣2分并曝光按要求佩戴司徽（6-9月份不作為檢查項）11人／次不符合扣1分并曝光辦公區域禁止吸煙21次不符合扣2分并曝光開空調時禁止開窗戶11次不符合扣1分并曝光適度照明，厲行節約11次不符合項扣1分并曝光公共區域地面潔凈，無污漬11處不符合扣1分墻面整潔無破損11處不符合扣1分物品擺放整齊11處不符合扣1分餐廳衛生狀況符合標準21處不符合扣2分，員工合理投訴1次扣2分。餐廳工作人員按要求著裝4未穿工裝扣1分，未戴帽子扣1分，未戴口罩扣1分，未帶手套扣1分各類食品分區加工、保存21處不符合扣2分垃圾及時處理，并隨時蓋蓋子1未蓋蓋子扣1分，處理不及時扣1分地面干凈無油、無堆積雜物11處不符合扣1分洗碗池、洗碗機保持干凈，碗筷擺放有序11處不符合扣1分厲行節約，無浪費現象21次不符合扣2分用餐桌椅干凈、擺放整齊11處不符合扣1分物業服務人員行為符合規范要求21人次不符合扣2分內部管理對照內部《檢查評分標準》，完整記錄ABC卡2未記錄扣2分，記錄不完整扣1分在檢查中發現不規范行為，A卡中未記錄的11次扣1分整改項未落實21次扣2分檢查人員工作表現檢查紀律2遲到1次扣1分，缺勤1次扣2分，規范著裝2著裝不規范取消當次檢查資格，并扣2分檢查態度2未發現存在的問題扣1分，隱瞞問題扣2分附件二：xx有限公司6S管理先進單位、部室和先進個人評選辦法為強化集團公司6S管理，進一步規范對各單位、部門的考核評比，鼓勵和表彰在6S管理工作中做出突出貢獻的單位和個人，總結推廣先進經驗和做法，進一步提高集團精細化管理水平，結合實際，制定本辦法。第一條評選范圍6S管理先進單位的評選范圍是集團公司所屬參與年度考核的各直屬（控股）單位；6S管理先進部室的評選范圍是集團公司各處（室、部、中心）；6S管理先進個人的評選范圍是參與6S考評的各單位、部門中的6S推進代表。第二條6S管理先進單位和部室的評選年底，集團公司組成聯合檢查組，依據xx集團《各直屬（控股）單位6S管理考核評比細則》和《駐辦公樓各處（室、部、中心）6S管理考核評比細則》對各單位、部門進行綜合檢查評分，綜合排名前二十名的單位和前十名的部室為6S管理先進單位、先進部室。第三條6S管理先進個人的評選一、評選資格（一）6S推進代表的基本條件1、愛崗敬業，關心集體，工作負責，遵章守紀；2、有從事6S推進工作的意愿和熱情，有吃苦耐勞的精神；3、大專以上學歷；4、有較強的文字寫作功底和一定的宣講能力；5、有一年以上的工作經驗。（二）任期滿一年，是本單位（部門）年度考核明星員工；（三）所在單位或部門進入集團年度6S考核前30名；（四）屬駐樓單位（部門）的，所在單位（部門）累計3次以上為集團6S月度評比后三名，取消其6S推進代表年終評先評優資格；（五）屬駐樓單位（部門）的，所在單位或部門6S工作被集團曝光累計達5次以上，取消其6S推進代表年終評先評優資格。二、評選標準評選項目評選內容標準分內部管理自查工作24分整改落實10分檔案管理10分日常溝通貫徹落實8分信息宣傳24分活動參與24分加分項創新工作3分/項（一）內部管理1、自查工作：每月至少組織兩次本單位、部門開展6S自查自糾工作，未按要求開展的每次扣1分；2、整改落實：督促本單位、部門對6S檢查中的不符合項進行整改落實，未落實整改的每項扣1分；3、檔案管理：建立并完善本單位、部門6S管理檔案（包括ABC卡、培訓、獎懲、大事記等工作）。未建立的扣10分，未完善的一項扣2.5分。（二）日常溝通1、貫徹落實：積極傳達落實集團6S相關文件精神，按要求推廣普及6S管理工作的先進經驗和亮點，并能迅速回饋，未及時回饋的1次扣2分；2、信息宣傳：每月25日前將本單位、部門的6S管理簡報、工作動態、員工心得及意見、建議等上報到集團公司6S管理推進委員會辦公室，未上報的1次扣2分，上報不及時的1次扣1分；3、活動參與：按規定參加集團組織的6S專題培訓、聯合檢查、相關會議等活動，未參加的1次扣2分。屬駐集團辦公樓的單位或部門，按要求參加集團公司組織的6S聯合檢查，缺勤一次扣2分，遲到一次扣1分，檢查態度不端正1次扣1分。（三）加分項6S推進代表創新性地開展工作，提出的合理化意見和建議被集團6S管理推進委員會采納的，每項加3分。三、評選程序年底，6S推進委員會辦公室按照上述評選要求和標準，對各單位、部門6S推進代表進行評分,并將評分結果上報6S推進委員會領導組審核通過。第四條表彰獎勵對被評為年度6S管理先進