EvaluationOnly.CreatedwithAspose.PDF.Copyright2002-2020AsposePtyLtd.項目管理試用期轉正工作總結范文項目管理試用期轉正工作總結范文閱讀請查察本站工作總結欄目。時間好快,短短我抵達xx公司已經(jīng)兩個月拉。在這段時間里,每天都在感覺xx公司的激情和發(fā)展。和同事的相處中,我獲取了很多幫助,這其中的是來自我的指導人呂某,凡是我遇到一些生疏的做事環(huán)節(jié)或工作任務,總能獲取他的精心指導。現(xiàn)在我對xx公司有了一個全面的了解,感覺到了很多同事間的友好友好,項目組的團隊意識。在過去的兩個月里,我負責x模塊的需求談論、數(shù)據(jù)庫設計,代碼編寫進度管理的同時,還負責x項目xx平臺的開發(fā)進度管理,經(jīng)過與大伙的共同努力,基本上在規(guī)定的時間內完成了大部分的業(yè)務需求。經(jīng)過這個項目,也增強了自己在項目管理方面的經(jīng)驗,學習了很多x方面的業(yè)務知識,全面地認識了項目組內各成員的綜合素質和工作能力。就個人業(yè)務方面,對x大部分業(yè)務做了深入的認識。xx評估方面,我主要了解x,x,x,x等業(yè)務。自然這很多得益于小唐、小衛(wèi)、小馮等人的精心指導,我特別感謝他們。在已過去的x項目推行過程中,我也發(fā)現(xiàn)了項目組存在的一些優(yōu)勢和問題。對于優(yōu)勢我就不多說,主要還是大伙的實干精神較強吧。針對項目組存在的一些問題,這里我公布一些個人的見解,僅供參照。項目組的控制力1/5EvaluationOnly.CreatedwithAspose.PDF.Copyright2002-2020AsposePtyLtd.項目管理試用期轉正工作總結范文由于我們當前的項目是一個嶄新的組合,各成員間存在太多的生疏和不確定性,這就造成了,我們在推行計劃任務的過程中,對其風險的控制程度不為樂觀。我們在制作相關計劃任務的時候總是依賴自己的感去辦理,所以在推行過程中也出現(xiàn)了很多計劃滯后的事件,對待這些滯后我們唯有加班來填充,過分的加班和返工必然損壞其組內成員對項目組控制力的滿意度,自然也直接影響到對公司的認知和談論。我感覺我們總是缺少一些可以控制和預示的能力,完成任何事情或目標總是存在不可以預知的風險,但如何在風險爆發(fā)前限度的加以控制,降低其影響層面,那是我們應該去考慮和管控的。2.項目組的協(xié)作力說到項目組的協(xié)作力,我感覺當前我們做的很差,在任求推行的過程中,現(xiàn)在的項目組就恰似中國古代的三國時期—群雄逐鹿,各忙各的。每天我們都很忙,可是忙的就是自己的那塊空間,相互的交流和協(xié)作時間太少。一個功能模塊的實現(xiàn)不是限度去追求業(yè)務的切合度,而是自己依賴自己腦袋亂寫,創(chuàng)始輪子,總是把自己的意識強加給客戶。在過去的代碼編寫時間里,我總是發(fā)現(xiàn)很多同事存在一個問題,自己做的模塊與別人的存在關系,這時候相互間需要進行簡單的交流,配合完成。可是很多人沒有交流,而是2/5EvaluationOnly.CreatedwithAspose.PDF.Copyright2002-2020AsposePtyLtd.項目管理試用期轉正工作總結范文把別人的代碼直接下載下來,爾后加上自己的需要,提交完事,等其詳盡人員某天發(fā)現(xiàn)自己的代碼被更正而不為所知,最后遇到問題,相互推諉,這就是缺少交流的結果。說到協(xié)作,順便說下分工,在代碼編寫的過程中最為緊迫的應該就是分工明確啦,我們需要嚴格規(guī)定那些人有相關文件的更正權限,那些文件刪除前需要廣播說明。而不是一味的看著不爽就改、刪、加,試問操作前可否考慮過有對其項目或別人的影響?項目組的執(zhí)行力執(zhí)行力方面,我感覺主若是我們需要的規(guī)范太少,可依賴的標準幾乎沒有。試問下:我們的《開發(fā)規(guī)范》,《項目組平常行為準則》,《系統(tǒng)技術選型方案》,《技術定型評審標準》,《壓力測試評估范圍》,《代碼檢查計劃》,《代碼核查標準》,《業(yè)務流程辦理說明》,《項目風險性展望報告》。諸如近似的標準在哪里,當前除了一個大概的開發(fā)規(guī)范,我沒看到任何成型的文檔存在。我們選擇了s2,spring,ibatis,dojo這樣的技術框架,可是為什么我們要選擇這些,而不是去選擇s1,hibernate,ext等,我還清楚地記得我們是怎么選擇的,特別草率很簡單,一拍桌子,ok就選它們了,可是為什么呢?每次我們談論業(yè)務紛爭,總是一味的你一句我一腔,張說張有理,李說李有道。漫天就是口水戰(zhàn),這樣的談論還不3/5EvaluationOnly.CreatedwithAspose.PDF.Copyright2002-2020AsposePtyLtd.項目管理試用期轉正工作總結范文如不論,浪費時間,有那些時間不如回家睡覺去。一個優(yōu)異的開發(fā)框架,必然限制和影響其使用者的研究方向,由于我們平常的編碼技術本就是寄望在框架下的ctrl+c、ctrl+v,所以對于開發(fā)選擇和成熟完滿需要一個慎重和連續(xù)的過程,我不知道我們現(xiàn)在使用的框架可否需要連續(xù),若是是,我們應該給出強壯性、兼容性、可擴展性、可保護性等相關評審說明。強壯性應該兼顧做好對付各種高并發(fā)、突風險辦理;兼容性應該具備不斷的技術版本升級、靈便運用于各種數(shù)據(jù)庫;可擴展性保障系統(tǒng)的各種可用性功能擴展,實現(xiàn)現(xiàn)方式升級、靈便多變;可保護性告訴我們需要在連續(xù)的使用中不斷修正其bug和通用性,有特地的人員完成不同樣時期版本升級,專注于系統(tǒng)架構的相關人員應該對其使用的項目技術有專攻的過程,畢竟任何東西都是有利有弊,不透徹的認識,怎么知道其需要改進的地方呢?項目組的兼顧力最后說說兼顧力吧,這很多時候應該是針對推行計劃安排,推行過程管理而說的。我希望每次我們制作計劃時都做一個簡要的評審過程,這樣的過程可介乎于幾個人內。很多時候做計劃的人總是依照自己的思路和想法行家走,我們應該在完成計劃之于,多和參加計劃的執(zhí)行人員進行交流,查察其可否可以在計劃的時間內完成安排,并進行談論修正。4/5EvaluationOnly.CreatedwithAspose.PDF.Copyright2002-2020AsposePtyLtd.項目管理試用期轉正工作總結范文對一個任務你可否只有一個計劃,你可否考慮過當前計劃的風險,若是執(zhí)行者某天生病不來上班或離職了怎么辦?你的計劃時間某段被公司的集體活動占用怎么辦?公司某天停電怎么辦?等等近似的問題太多啦,這些就是我們的計劃風險,是不可以預知的,你可否應該考慮一個b計劃做計劃不是做完后盲目