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安徽省公路橋梁工程有限公司

項目薪酬管理辦法

總則第一章

目的第一條

為適應公司發展需要，拓展員工職業發展通道，進一步完善項目

部薪酬管理，規范項目部的工資分配行為，充分調動和發揮員工的積

極性和創造性，保證和促進項目生產任務的完成和經濟效益的提高，

遵循“按勞分配、效益優先、兼顧公平”的工資分配原則并根據公司

《人力資源管、目前項目薪酬管理情況及《項目目標責任制管理辦法》

理暫行辦法》等有關規定制定本辦法。

公司通過寬帶薪酬制度的建立拓寬員工職業發展路徑，引導內部

崗位交流，鼓勵轉崗，通過不同崗位的鍛煉和學習，積累經驗、提升

能力，為員工個人的職業發展做好必需的儲備，同時促進公司人才隊

伍梯隊建設。

基本原則第二條

（一）堅持按勞分配、效率優先、兼顧公平的工資分配原則。

（二）堅持以崗定薪，崗變薪變的原則。

（三）合理拉開分配差距，促進收入分配向生產一線、省外項目

傾斜，重點提高特殊、緊缺人才和關鍵崗位員工的薪酬，發揮薪酬的

激勵作用，穩定和吸引骨干人才。

（四）堅持績效考核、動態管理的原則，同一崗位薪酬發放標準

1

與績效情況掛鉤。

適用范圍第三條

凡安徽省公路橋梁工程有限公司項目經理部組成人員（除項目經

，均按本管理辦法執行。理、委派人員、實行協議工資的人員外）

根據公司《項目目標責任制管理辦法》和《工程項目管理條例》

的相關規定，項目經理由公司進行考核，即根據《項目管理目標責任

書》的內容進行過程兌現發放和最終總兌現。實行協議工資的人員按

相關管理辦法或協議享受相應待遇。

管理機構第四條

（一）公司總經理辦公會：根據公司《人力資源管理暫行辦法》

規定，公司總經理辦公會是公司薪酬管理細則制定的決策機構，負責

審查決定公司薪酬調整方案及其他各種貨幣形式的激勵措施。

（二）公司薪酬考核委員會：由公司領導、相關職能部門負責人

組成。負責審定各分公司績效考核實施細則，審定各分公司上報的項

目員工崗位級別確定、調整結果。

（三）分公司薪酬考核委員會：由分公司領導、分公司職能部門

負責人、項目經理組成，負責結合本單位實際制定績效考核實施細則

并實施考核定崗工作。公司機關各專業職能部門與分公司薪酬考核委

員會共同對相關專業項目管理人員進行年度考核工作。

（四）項目部薪酬考核小組：由項目領導班子、部門負責人組成，

負責項目員工月度績效考核工作。

薪酬結構第二章

2

安徽省路橋公司項目部員工收入包括以下幾個組成部分。第五條

元。800（一）基本工資：

（二）崗位工資：是整個工資體系的基礎，從崗位價值和員工的

技能因素方面體現了員工的貢獻。崗位工資實行寬帶制，一崗多薪，

以績效考核的結果作為確定崗位工資等級的依據。考慮到省外項目的

。1.25復雜性，省外項目員工崗位工資系數為

（三）月度績效工資：由項目部薪酬考核小組根據本項目實際，

結合被考核崗位要求，制定具體的考核指標，每月底由員工對上月本

人崗位工作完成情況進行書面述職，直接主管及項目經理對員工上月

崗位工作完成情況進行考核打分，考核結果（優秀、良好、合格、不

合格）報公司人力資源部備案。公司要求對員工考核結果必須拉開差

，良20%距，對考核結果進行強制分布。具體分布比例為：優秀不超過

良好以下不低于，75%好不超過（對于考核結果處于良好以下的員工，5%

由項目經理、項目書記、項目副經理或項目總工組織績效面談，進行

）月度績效考核工資與上報公司人力資源部的考核結果掛績效糾偏。

鉤。分公司可參與對項目班子成員的月度績效考核工作。

《公司項目員工崗位工：1崗位工資與月度績效工資標準詳見附件

。資、月度績效工資標準表》

（四）津貼：主要反映員工的知識、技能和經驗等因素，包括證

書津貼、省外津貼、工齡津貼等。

公司已聘用的在崗職工取得與公司經營資質需要相證書津貼：、1

關的專業技術職稱、執業資格等級考試合格證書人員，證件統一交存

公司管理使用，公司將按年（或月）支付有償使用費，具體標準為：

3

月；中級為/元200月；助理級為/元100技術職稱津貼：員級為

/元500月；高級為/元300月。/元800月；正高級為

年；一級建造師（取/元12000職業資格津貼：注冊一級建造師為

年；注冊造/元6000得與本公司經營資質需要已注冊的相關增項）為

價工程師為年；試驗工程師/元5760年；注冊安全工程師為/元5760

年；二級建造師（市/元2400年；二級建造師（公路）為/元5760為

年。/元3600政）為

月省外津貼、/元1000省外項目正式員工享受高寒津貼：省外、、2

省外項目施工地點地處高寒地區見習生享受一半省外津貼；海拔高于(

月的高寒津貼，見習生享受一半/元1000的，正式員工增發)米3000

高寒津貼；項目經理、委派人員享受省外、高寒津貼。

100工齡工資起點基數工齡津貼：、3（含省建工集團）在公司元，

日調整計算工齡工資。1月7月，每年/元10服務每滿一年增加

（五）福利：包括社會保險、公積金、過節費、防暑降溫費、通

訊補助、交通補助、本科院校畢業生安家費等各項福利待遇。

公司按國家規定為員工繳納社會養老保險、公積金。社會保險、、1

醫療保險、生育保險、工傷保險、失業保險和住房公積金。

三個月發放9、8、7、防暑降溫費、過節費、家屬慰問金。每年2

防暑降溫費；國慶中秋、元旦春節發放過節費；春節前發放項目一線

員工家屬慰問金。

、通訊補助。項目部員工按實名通話費賬單在限額范圍內報銷，3

月；項目總工、項目班子/元500具體限額為：項目經理原則上不超過

月；項目部門正職、專業工程/元300副職、專家工程師原則上不超過

4

月。/元100月；其他員工原則上不超過/元200師原則上不超過

交通補助的發放標準由項目部提供合理的乘車路線交通補助。、4

、費用標準（限火車或汽車，長途火車票按照硬臥標（項目部至合肥）

準），報公司核算審計部審核，經總經理批準后，項目部按此標準每季

度發放一次，不得再報銷任何往返路費。

公司對從高校招聘的應屆全日制本科本科院校畢業生安家費。、5

211院校本科畢業生三萬元、985標準為研究生及畢業生發放安家費，

重點院校全日制本科畢業生兩萬元、一般院校全日制本科畢業生一萬

元，安家費分五年付清。

、其他福利。6

（六）獎金：包括項目部各類獎勵資金，由項目部根據相關辦法

及員工工作表現進行分配，報公司批準或備案。

、項目經理獎勵基金。設立項目經理獎勵基金，按月發放，每月1

元作為項目經理獎勵基金額度，由項目經理根100以項目實有人數乘

的項目人員，要求項目經理不20%據項目員工工作表現獎勵給不高于

人力資源部備案。發放表經分公司審核后報公司財務部、得平均發放，

、績效獎金。由公司根據項目經理與公司簽訂的《工程項目管理2

目標責任書》、安全、，對該項目各項經濟指標、質量、進度（工期）

成本及要素管理、合同管理、信息與溝通管理等方面進行考核后決定

具體分配方案。

、其它獎金。3

崗位工資第三章

5

確定崗位工資級別的原則第六條

;（一）以崗定薪，薪隨崗變，實現薪酬與崗位價值掛鉤

;（二）崗位責任與任職資格相結合

（三）針對不同的崗位設臵三條工資晉升通道，鼓勵員工專心在

專業領域發展，成長為專家、專才。

崗位工資的晉升通道第七條

為給不同崗位員工提供合理的晉升空間，根據崗位性質將崗位劃

分為項目管理序列、專業技術序列和技工序列。員工可以通過三條不

。公司項目崗位歸類表》《：2具體崗位分類詳見附件同的通道進行晉升，

員工崗位級別的確認第八條

（一）本方案公布后，分公司薪酬考核委員會根據《公司項目崗

位歸類表》和員工個人工作能力、業績提出目前項目員工建議崗位類

別和級別報公司薪酬考核委員會審核后確認。

（二）項目員工崗位級別一般定為崗位類別對應最低崗位級別；

年以上的高套一級；公司目前緊缺3但在公司同一崗位類別連續任職

（未項目黨支部副書記主持工作的安全類管理人員高套一級；的試驗、

設項目黨支部書記）高套一級；項目部職能部門副職主持本部門工作

的（未設部門正職）高套一級；項目黨支部副書記或職能部門副職不

再主持工作的，自次月起取消高套一級待遇；分公司薪酬考核委員會

認為其他特別優秀或特殊緊缺人才需要高套一級的報公司薪酬考核委

員會審核批準后高套一級。

日執行本次確定的員工崗位級別1月7年2014項目人員自（三）

工資。

6

崗位工資的調整第九條

本薪酬管理辦法實施后，崗位工資實行整體調整與個體調整。

（一）公司每兩年可以根據企業利潤等發展狀況和市場薪酬狀況

做整體調整；崗位工資整體調整由公司總經理辦公會決定。

月份對項目員工進行年度考核，根據員工年度6（二）公司每年

考核結果及月度績效考核結果來調整員工崗位級別，以對員工崗位工

分公司薪酬考核委員會組織項目員工年度考核工作，資進行個體調整。

根據員工年度考核結果及月度績效考核結果提出員工崗位級別調整建

議，報公司薪酬考核委員會審核同意后確定。項目員工年度考核結果

（優秀、良好、合格、不合格）報公司人力資源部備案，并計入員工

績效檔案。

項目財務負責人年度考核由公司財務部組織實施，委派安全員年

度考核由公司安全生產管理部組織實施；其他項目人員年度考核由分

公司薪酬考核委員會組織實施；公司總師辦參與對項目總工的年度考

核；財務部、核算審計部參與對項目財務管理人員的年度考核；安全

生產管理部參與對項目安全管理人員的年度考核；物資設備部參與對

項目物資設備管理人員的年度考核。

（三）公司招聘的應屆高校畢業生見習期（半年）考核合格后統

個月）考核3一定一級崗位級別工資；公司招聘的社會人才試用期（

合格后由項目薪酬考核小組提出建議崗位類別及級別，經分公司薪酬

考核委員會初審后報公司人力資源部審核確定。

（四）崗位工資個體調整基本準則：

項目員工年度考核結果與月度績效考核結果按比例匯總后為員、1

7

工年度績效得分，根據員工年度績效得分高低，員工年度績效最終結

合格及不合，70%良好不超過、20%果優秀占被考核總人數比例不超過

。10%格不低于

年度績效最終結果優秀的員工崗位級別提高兩級、、2最終結果良

好的員工崗位級別提高一級、最終結果合格的員工崗位級別不調整、

最終結果不合格的員工崗位級別下降一級。

、員工有以下情形之一的，經公司薪酬考核委員會審核確認，年3

度績效最終結果直接確定為不合格：

、作為直接責任人，因工作失誤，給單位造成較大損失；A

、年度內受到公司行政處分的；B

、年度內連續兩次或累計三次被績效面談的。C

、分公司薪酬考核委員會成員半數以上評為不合格的。D

工作態度存在嚴重問題的。工作能力與現崗位要求嚴重不匹配、、E

（即執行崗位晉升前員工崗位晉升后按就高原則執行崗位工資、4

崗位級別工資和崗位晉升后對應最低崗位級別工資二者中更高崗位級

。別工資）

員工崗位降職后仍執行原崗位級別工資，但不得高于降職后崗位

類別對應最高崗位級別工資。

根據年度績效最終結果崗位級別變動的自七月份起執行變動后、5

的崗位級別工資；根據崗位類別變動導致崗位級別變動的自崗位類別

變動次月起執行變動后的崗位級別工資。

、在現崗位工作不滿一年不參與薪酬普遍調整。6

8

其它第四章

休假與工資第十條

天、省外項目員工每4省內項目員工一個月可離開項目帶薪休假

項目部可根據生產情況就地安排員天；10兩個月可離開項目帶薪休假

工休息休假。員工事假每超過一天按日工資標準扣除當日工資，項目

崗位工+月度績效工資按考勤天數發放。注：日工資標準為（基本工資

。21.75資）÷

加班費第十一條

項目部應合理安排員工工作時間，盡量不安排員工加班，確需加

班的，由項目部根據項目實際情況安排職工調休，休假以在項目所在

天；3天；農歷正月初一至初三，1日，1月1地休假為主。法定假日（

月10天；中秋節，一天；1天；端午節，1日，1月5天；1清明節，

日至1天）在項目正常工作的人員的加班費按國家規定執行。3日，3

。21.75崗位工資）÷+注：日工資標準為（基本工資

實習生待遇第十二條

凡公司安排在項目工地實習的學生，由所在項目提供食宿，并以

月標準發給生活補助費。實習生同時享受交通補助和加班費/元1600

。）21.75元÷1600待遇（日工資標準為

新員工的見習期待遇第十三條

月、/元2500新招聘的專科、本科畢業生在見習期間（半年）以

，見月省外津貼）/元500月標準發放（省外項目見習期增加/元2800

習期滿，由所在項目考核合格后確定其崗位，工資標準按相應崗位執

行。

9

試用期員工待遇第十四條

新招聘或項目部推薦的試用期員工在試用期