大型土石方工程管理辦法第一條為規范大型土石方工程的設計、施工和預決算管理，有效控制工程成本，特制定本辦法。第二條本辦法適用范圍：項目每期挖填土石方量在10萬立方米以上或合同造價在100萬元以上的土石方工程。第三條小區項目場地豎向設計和土石方施工的原則是依山就勢、少動土、挖填平衡。第四條設計施工所用地形圖新項目在收地后，地區公司總工室在豎向設計報審前，工程部須對工程設計所用地形圖進行復核，如地形圖與現狀差別較大或精度不滿足要求的，地區公司須委托有資質的測量單位重新測量地形圖；地形圖精度不低于1：500；如場地內有池塘或新增大量垃圾的，須進行池塘底部及垃圾表面標高補充測量并估算池塘淤泥方量,工程部經理及其主管領第五條豎向設計方案的確定集團設計院下發豎向設計條件后，總工室須組織當地外委設計院完成豎向設計方案、編制土石方平衡方格網圖（10m×10m）和場地剖面圖，并組織工程部對土方利用情況進行判斷，對不可回填土情況進行說對方案有重大異議時，由地區公司董事長（或主持工作的一把手）確定最終方案，并在7天內報集團設計成本質量控制中心、集團設計院備案。每延遲1天，扣罰總工室主任100元，集團設計成本質量控制中心考核。地區公司總工室在小區豎向施工圖下發前需對土石方量進行測算，并將施工圖和測算結果報設計成本質量控制中心備案。未按要求備案，扣罰總工室主任500元。設計成本質量控制中心考核。第六條土石方復核及抽查復測 1、原地原地面數據抽查復測流程：集團預決算審計在收到工程部的復核結果后2天內確定是否抽查，每月抽查項目比例不少于50%。對確定抽查的項目，集團預決算審計在3天內派測量工程師到現場進行抽點復測。2、完成完成面數據抽查復測流程：集團預決算審計在收到工程部的復核結果后2天內確定是否抽查，每月抽查項目比例不少于30%。對確定抽查的項目，集團預決算審計在3天內派測量工程師到現場進行抽點復測。3、未達到抽查比例的，扣罰集團預決算審計相關責任人500元，集團管理及監察中心考核。不通知集團預決算審計復測或在復測過程中發現問題的，集團預決算審計4、原始測量數據要求：（1）土石方挖填前原地面、挖填后完成面必測。（2）實際挖填范圍線、邊坡線、坡度拐點、其它的輪廓點必測；測量點要求布點均勻，間距大致為10m，遇地形復雜的間距大致為5m。（3）所有測量數據均須是三維坐標（X,Y,H）。5、場地接收單位已進場的，完成面測量數據結果須由場地接收單位確認。6、土石方測量資料須按集團公司檔案管理制度相關要求，在完成復核或抽查復測后3天內交資料員歸檔。未按時歸檔,或資料存在問題的，集團預決算審計第七條土石方施工過程控制1、招標前，大型土石方堆放方案、土石方施工方案須報主管工程的公司領導審批，并作為招標資料。2、如條件變化，需對上述方案變更的，須重新報主管工程的公司領導審批，如涉及增加合同造價的，須報地區公司董事長（或主持工作一把手）審批。3、施工過程中須嚴格按上述審批后的方案實施，否則給予責任人降一級工資以上處分，工程技術部考核。4、施工組織管理不力，導致土石方二次倒運產生費用增加的，給予相關責任人降一級以上工資處分，預決算部考核。5、招標計價方式統一為綜合包干單價、按實測方量結算，招標時須確定：場內挖填或堆土、外運、購土回填等不同情況下的價格。未按以上規定的，每次扣罰招投標部經理500元，預決算部考核。6、遇大面積巖石時，由地區公司工程部組織預決算部第八條其他1、經工程部、土石方施工單位、接收場地的施工單位確認的土石方工程挖填前和完成后的測量資料（含電子版、現場測量的原始數據原件）、集團預決算審計的復測記錄作為土石方結算的主要計算依據。2、土石方月度復測計劃地區公司工程技術部須在每月28日前向集團預決算審計提交下月土石方復測計劃。未提交的，每次扣罰工程技術部經理500元，集團預決算審計考核。第九條以上由地區公司考核的，考核部門把考核結果報綜合計劃部，綜合計劃部于每月月底前匯總，經地區公司董事長（或主持工作一把手）審批后交