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第3頁共3頁2023公司副總經理個人工作述職報告公司副總經理的述職報告1尊敬的領導：20__年1月1日我就任公司副總經理到今天已經三個多月了，這三個是公司極為重要的三個月，我作為公司副總經理，積極配合__二位總經理工作，現就三個月來的履職情況報告如下：一、及時調整思想，更新觀念，適應市場新環境工程管理的需要：1、樹立好角色意識，當好總經理配角，作為公司的副總經理，嚴格按照公司的受權與管理范圍，員工隊伍圍繞公司下達的年度工作方案指標和企業開展的實際需要，始終堅持以人為根本，以市場為導向，以規章為支撐，積極謀劃公司的營銷施工策略與開展，協助總經理建立健全工程管理規章制度與獎懲機制，并想方設法地開動腦筋，銳意進取，拓展市場，完善效勞。2、加強自身建立，貫徹“以身作那么”的人本管理理念。做好施工管好工程。企業管理者是企業的一面旗幟，起著領頭羊的指引作用。三個月來，本著以人為本的思想，從嚴要求自己，堅持以管理為中心、向公司負責任的積極態度，矢志不渝加強自身素質建立，努力培養正確的世界觀、人生觀與價值觀，用積極、安康、飽滿的熱情與工作態度來引領管好班子、帶好隊伍。對公司我所要管的事務，我們堅持做到大事講原那么，小事講風格，平常講人格，以此樹立公平、公正，平等的管理氣氛，讓一切有才能的人為公司所用，為公司奮斗。二、以人為本，身體力行，致力培育團結、和諧、高素質的經營管理工作團隊：1、采取多種措施，營造良好的學習環境，著力進步員工素質。“人是企業開展的第一要素，員工素質的上下決定著企業管理和開展程度，按照創立中國夢的社會要求，結合企業經營管理需要，積極倡導建立學習型單位，采取“請進來、走出去”多種形式的學習教育培訓方式，使在崗位人員經過培訓人人持證上崗，以良好的學習氣氛帶發動工愿學樂學好學的學習熱情，從而使企業整體文化程度與業務素質得到全面的快速的提升，為企業開展奠定堅實的文化根底。2、堅持“以德為之，以情動之，以行導之”的管理原那么，不斷提升自身及班子的標竿。在企業中，我們積極尋求建立科學的人際工作關系和處事方法，要求管理層在對待員工時，要用“德”立身，用“情”溝通，用“行”示范，員工們時時處處看得見，摸得著，想得通，從而有效及時地化解工作出現的矛盾與隔膜，并積極培育團結、和諧的工作氣氛，純潔員工隊伍的思想，增強企業的凝聚力，合力地完成公司的方案與任務。3、作為公司分管領導，經常親臨施工現場巡查、指導。__年4月我公司除了__酒店，和成世際在等待施工之外，還分別有華日輕金，恒豐海悅國際酒店，__藝展中心，蘇荷酒吧，等等工程正在施工。我經常親臨上面工地巡查工程進度、施工質量以及施工平安等情況，并提出指導意見。由于__藝展中心施工時間緊，任務重我配合__總指揮協調完善施工工作，加之我司又是第一次直接承接這樣的空調整改工程，__藝展中心空

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