電子商務管理論文2800字_電子商務管理畢業論文范文模板導讀：電子商務管理論文應該怎么寫？想必對于這方面的職業學者來說論文已經是尤為常見了，而且也都是會通過這樣的方式來說證明自己的能力，本論文分類為管理論文，以下為我為大家整理的幾篇電子商務管理論文范文供大家參考。電子商務管理論文2800字(一)：電子商務與供給鏈管理的概念及內在聯絡論文內容摘要：隨著科學技術的飛速發展和社會經濟水平的不斷提升，電子商務發展前景一片大好，而且企業供給鏈運作方面的變化可謂翻天覆地，此類變化在一定水平上證明了電子商務和供給鏈管理之間的親密關系。從實際角度出發，對電子商務和供給鏈管理的概念予以分析，在這里基礎上探尋兩者之間的內在聯絡。本文關鍵詞語：電子商務；供給鏈；概念；聯絡中圖分類號：F713.36文獻標記碼：A文章編號：1673-291X〔2020〕15-0146-02當下時代是信息化時代，電子商務已經融進了我們的生活，電子商務如今開始由時髦化日漸向生活化方位轉移，社會上越來越多的行業都開始涉足電子商務。但是電子商務之所以成功且迅速得到廣泛應用，后臺供給鏈管理的作用是不容忽視的。一、電子商務電子商務，是通過應用計算機技術，以電子交易方式在全方位內進行且完成的各類商務活動和交易活動以及金融活動。簡而言之，電子商務就是借助計算機網絡平臺，集產品買賣和付款以及效勞等于一體的經濟活動。對于企業而言，電子商務總體目的一共分為下面幾個方面：一是企業在全球范圍內創設銷售網絡構造體系；二是企業能夠提供不同類型商務活動全面數據信息內容，處理企業生產以及銷售環節中的信息采集困難等問題；三是減少企業進入市場的若干環節，助力企業拓寬本體市場，從根本上提升商品銷售效率；四是降低企業銷售成本，科學有效地降低商品交易成本；五是為交易雙方提供方便，以網上會談形式為相互促成合作；六是為企業一方提供堅實的質量支撐；七是方便顧客網絡檢索所需商品種類與詳情。二、供給鏈管理供給鏈重要是指由供給商和制作商以及倉庫和配送中心等所構成的物流網，其類型重要分為三類：一是是基于客戶需求的供給鏈，二是基于銷售的供給鏈，三是基于產品的供給鏈。供給鏈管理則是指調整和完善供給鏈活動，供給鏈管理對象就是供給鏈組織以及期間產生的“流〞，集成和協同是核心應用手段，最為重要的目的就是知足客戶需求，之后在這里基礎上強化供給鏈整體競爭水平。供給鏈管理的本質就是深切進入供給鏈體系之中，囊括不同增值選項，將客戶所需產品在正確時間點，根據正確的數量和優質的質量、合理的狀況，最終送達指定目的地，最大限度上去降低經濟成本。1.供給鏈管理將所有節點視為統一整體，然后達成全經過戰略性管理。老舊式管理手段，一般都是將企業本能機能部門作為基礎，但是由于企業和企業間、本能機能部門與本能機能部門間的目的懸殊，所以就會相繼產生眾多矛盾和沖突，企業和企業間、本能機能部門與本能機能部門間此時便不能有效發揮成效、履行本能機能，所以難以達成整體目的。供給鏈管理，會將物流和信息流以及業務流等方面的管理貫穿于供給鏈始終，整個物流囊括在內，從原材料、零部件采購，直至產品運輸以及儲存等，這些都涵蓋其中。其間，處在各個節點上的企業一定要實現信息分享和風險承當、利益共存，要站在戰略層面去把握供給鏈管理的價值和意義，之后方可達成整體高效管理。2.供給鏈管理的集成化管理特點甚是突出。需知，供給鏈關鍵的核心便在于集成思想和集成方法，從供給商端開始，會經由制作商和分銷商以及零售商、客戶這些全要素和全經過，然后構成集成化管理樣態，這是一種新型管理手段，會將不同企業通通集成在一個供給鏈里，然后提升供給鏈水安然平靜質量，企業間的強強聯合最為關鍵。只要如此，能力實現全局最優化發展場面。3.供給鏈管理經過中的“庫存〞愈加明顯。傳統庫存思想理念表示清楚了，庫存是保障企業生產和企業銷售的需要手段，是一種需要成本。所以說，供給鏈管理讓企業和其他企業在不同市場環境下達成了庫存轉移，企業庫存成本得到科學合理的降低。此時，要求供給鏈上的各企業成員間要通力合作，構成戰略互助關系，要做出快速反應，進而更好更優地節約投入成本額度。4.供給鏈管理遵守“客戶至上〞的原則，此為供給鏈管理的經營方位。無論是供給鏈節點中企業數量多少與否，也無論企業類型怎樣、參與水平深淺，之所以構成供給鏈，客戶和消費者需求始終都是核心導向。正由于客戶和消費者需求的存在，供給鏈才會應運而生。唯有讓廣闊客戶和消費者需求得到有力知足，供給鏈的發展空間才會變大，將來能力擁有更為廣闊的發展前景。三、電子商務與供給鏈管理的內在聯絡當下，全球天天都會有數以億計的交易活動產生，每筆交易均為供給鏈體系中嚴密相連的業務活動，最為常見的就是虛擬市場和跨過客戶需求分析、資源供應、科學布置、新產品研發、策略型資源獲得、產品加工生產，諸如此類，均會被納入到全球化供給鏈管理范疇中。由上可知，由此所產生的信息量之龐大、之冗雜，管理難度必定比一般流程下的供給鏈管理更高層次。1.電子商務是供給鏈管理的集成驅動器。電子商務讓供給鏈上的成員方能夠嚴密合作、積極溝通，將供給鏈概念合理地進行延伸，供給商的供給商以及客戶的客戶都會從中受益。這是一種全球化的協作樣態，所涉內容繁多，包括了需求預測內容和產品設計內容以及商品外購、效勞客戶等內容，為進行全球化供給鏈管理提供了技術支撐和發展平臺，使得供給鏈管理朝向變得愈加動態化和柔性化以及虛擬化，供給鏈管理連續競爭力倍增。2.供給鏈管理是電子商務發展的理論根據。企業建立電子商務形式，供給鏈管理概念的建立是第一位的，要以供給鏈管理理論作為核心根據，之后在這里基礎上使用新型技術形式進行嶄新的管理方案制訂，將供給鏈管理視為和電子商務相輔相成、互相影響的運行環境，而且要將供給鏈管理看作是與電子商務密不可分的發展平臺，這樣能力實現全球化的電子商務發展。3.供給鏈管理和電子商務之間的整合。供給鏈管理的核心理念是放眼世界、放眼將來，安身于全球性的供給鏈體系，這給基于全球化發展方向的電子商務提供了一個優異的管理平臺，讓供給鏈管理不僅僅被限制在企業內部和區域里，構成漸漸延伸至全球化的一種供給鏈體系，最終構成一種跨企業合作形式和跨區域合作形式。電子商務和供給鏈管理，是企業提升競爭實力的法寶，需要在不斷探尋求索發現中去找尋浸透渠道、整合辦法，最后漸入佳境。四、結束語綜上所述，全球化電子商務系統建立是大勢所趨，以互聯網和電子商務技術為根基，面對全球化供給鏈的信息溝通、處理的低投入、高產出的新平臺出現，信息溝通矛盾和資源分享問題能力夠被一一化解，企業與企業之間的溝通協作也會變得愈加融洽，存貨效率會得以提升、資金流動也愈加流暢。不僅如此，業務處理速度和客戶需求響應速度也會雙向提升。電子商務和供給鏈管理是提升企業市場競爭實力的“法寶〞，理論階段，二者是相輔相成、互相促進的重要關系。電子商務管理畢業論文范文模板(二)：基于電子商務運營形式的企業物資管理分析論文內容摘要：利用電子商務技術進行物資采購和管理，采購信息精確、全面，方便，有利于降低成本，提升采購效率，增長效益。本文關鍵詞語：電子商務；運營形式；物資管理電子商務技術作為一種新興技術，基于信息化市場的擴張，憑仗其商業形式上的創新與延伸，逐步成長并成熟，成為當下具有旺盛生命力的營銷形式。許多傳統企業從獲得更大的成漫空間和更快的成長速度的安身點出發，將原有管理形式和銷售業務與電子商務進行互補結合。一、企業物資管理的特點當前，信息化是物資采購管理業務的基石。傳統物資采購方式不僅采購效率低，而且供給商也難以知足采購部門的要求。而電子商務形式的出現，恰好解決了這一問題，使得企業得以推行信息化、自動化的管理形式，建立企業內部網絡，進而實現統一管理資源分享。隨著行業規模逐步強大，隨之而來的是與日俱增的物資管理與監管成本。在業務流程中，除了要完成信息化和確保對物資信息進行保密處理之外，還需要實現電子商務價值最大化，簡化采購流程，降低采購成本，進而真正提升采購電力物資的效率。二、采購環節2.1采購申請和審批流程采購環節最初需要進行編制需求〔采購〕計劃和提出采購申請。采購部門重要參照采購計劃進行物資采購，以維持正常的生產經營活動。若編制的采購計劃偏離實際需求造成物資短缺或過量，以至無法跟上生產進度，就會影響企業的正常生產秩序。為避免這些問題出現，可從三方面著手加強管控：第一，生產、經營、項目建設等部門，應參照實際需求編制采購計劃。第二，基于年度生產經營計劃和企業發展目的，結合現有庫存量，通過物資管理平臺合理布設采購計劃，避免過量采購或物資短缺。第三，采購計劃應納入采購預算管理，經相關負責人審批后，作為企業剛性指令嚴格履行。電子商務環境下的物資采購和管理具有它的優勢所在，但是真正施行起來也是困難重重，所以如何運用電子商務進行物資管理工作是很主要的，盲目的使用不僅不能方便物資的管理工作，還有可能由于管理混亂引起物資供給和管理問題，造成工程因材料供給不及時而發生問題，釀成大錯。所以，加強網絡物資信息采集、網絡詢價議價、采購運輸、到場配發等環節，是企業和物資采購人員應當加強的。若企業缺少一套相對完善的物資請購制度和審批流程，就無法合理控制采購量，可能會毀壞企業的生產經營秩序。采購申請指的是企業生產經營部門基于物質需求和采購計劃提出采購申請。重要管控辦法為：首先，確立物資請購制度，根據購買物資或承受勞務的類型，授予相應歸屬部門請購權，厘清各關系部門的權責范圍，明確請購流程；其次，請購人員和部門必需根據成本預算和市場行情提出采購申請，按照規定辦理請購手續；再次，負責審批請購單的管理部門必需按成本預算嚴格審查請購單，檢查采購申請能否與采購計劃和生產經營需求相符，采購內容能否健全，物資量能否超預算等，如采購申請超預算或與上述要求不符，可不予審批。2.2選擇適宜的供給商采購方的生存和發展與供給商的實力、行業信譽和產品質量息息相關。為了選擇適宜的供給商，而且與其堅持長期的戰略合作伙伴關系，企業要堅持完善供給商準入制度和相應的評估制度，在政策方面適當給予優秀供給商一定的優惠，確保供貨源穩定可靠，促進企業經營生產活動可連續發展。2.3控制采購價格第一，完善采購定價機制，通過協議采購、招標采購、詢比價采購、動態競價采購等途徑，對所采物資進行合理定價。第二，采購部門必需深切進入分析大宗物資的成本構成，通過市場調研，時時關注其價格波動情況，并根據其市場價格波動規律分析其供求關系和市場行情，構建采購價格數據庫。2.4建立采購合同內部審查制度一是審查采購合同的內容。檢查合同內容能否嚴密、完好，能否符合法律規定。如當事人的姓名、居處；合同價款或報酬；雙方約定的地點、期限、履行方式；違約責任和爭議解決方式等。二是審查采購合同產生的經過。合同產生經過的審查實際是對合同產生的需要性、效益性進行審查。如審查采購方式能否符合企業實際；審查采購計劃、物資定價和資金分配經過；審查供給商選用及開標經過。三是審查采購合同的履行情況。重點審檢驗收環節和結算環節的工作流程，也就是審查采購標的物的數量和質量能否與采購合同中的詳細要求相符，能否根據規定預留了質量保證金等。三、驗收環節健全采購驗收制度，規范驗收流程，是該環節的重要工作內容。首先，采購、驗收兩大部門必需互相分離。其次，規范驗收流程。指派專人或指定驗收部門對照請購單和合同條款逐一核查物資規格、品種、質量和數量，審核通過后編制計量報告、驗收報告及驗收證明，并辦理接收手續。再次，及時上報存在問題的物資，深切進入調盤問題根本源頭并妥善處置。最后，健全退貨管理制度，明確告知退貨的條件和手續，規定貨物出庫、退貨款回收等相關內容。四、付款環節在付款環節，假如付款方式欠妥，不嚴格審查付款流程，致使付款金額超預算，企業不僅將因而蒙受經濟損失，信譽度也會降低。為避免此類問題發生，可從三方面