五型班組管理辦法1、目的五型班組是企業最小最基礎管理團隊，是企業所有上傳下達的管理載體，最終執行落實在班組落地。2、適用范圍化工事業部所有二級企業3、考評內容3.1每月底定期對五型班組執行情況進行檢查評價，每月兩次不定期抽查，抽查不符合項在月度評價扣分。3.2定期檢查嚴格按照五型班組執行評比標準執行，每個公司至少檢查4個五型班組執行落實情況，并對每個五型班組執行打分。3.3各公司五型班組執行得分為：檢查五型班組各個得分的平均分3.4五型班組執行檢查標準（后附表一）4、評比獎罰4.1五型班組得分90分為合格，具體獎罰內容（表二）序號公司五型班組合格得分考評標準獎罰限額1電石一公司90分每升降0.1分獎罰100元15000元2電石二公司90分每升降0.1分獎罰100元15000元3PVC公司90分每升降0.1分獎罰150元20000元4資源綜合利用分公司90分每升降0.1分獎罰50元8000元5化學工業公司90分每升降0.1分獎罰80元12000元4.2獎罰金額按比例分配到公司領導、相關主管部門、車間管理人員、班組長，原則事業部處罰金額不得分配到一線員工。4.3獎罰分配明細于每月5日前報送到企管調度處備案。5、本程序由事業部企管調度處負責解釋、考核，從下發之日起開始執行。五型班組執行檢查標準（表一）序號檢查項目檢查標準/加減分檢查形式評分標準（分）1車間檢查檢查評比每月分四節點出具檢查結果，按時公布在五型班組看板上，月度考評結果填寫看板內，未按時完成每次現場—臺賬-5檢查內容內容需涉及生產工藝指標控制、設備、安全、企業文化、勞動紀律、6S、學習培訓等方面，詳細分類說明，發現內容單一、對應部門未檢查或檢查內容少現場—臺賬-2檢查數量檢查數量按班組員工人數成正比核定：班組成員在3人以下的，每節點需檢查項目至少10條；班組成員在3-5人的，每節點需檢查項目至少20條；班組成員在5-10人的，每節點需檢查項目至少30條；班組成員在10人以上的，每節點需檢查項目至少35條（電石公司出爐工除外）每少一條現場—臺賬-12六源跟蹤查找六源班組現場員工，每班每人至少查找出1個六源內容，并詳細記錄在六源跟蹤表內，標注處理情況。每少一條現場—臺賬-2六源跟蹤車間必須每日對員工發現六源進行跟蹤評估，未處理項由下班完成，或轉交到維修工段處理，對難處理的六源在跟蹤表標注處理時間，未跟蹤處理的每項現場—臺賬-23培訓學習班組培訓計劃車間/裝置制定月度班組培訓計劃，培訓內容、講師、形式、時間、課件等必須明確，無計劃每次臺賬-5班組培訓記錄班組每周利用副班1個小時培訓一次，講師可以為技術員、班組長、員工，培訓有課件、學習筆記、培訓照片、培訓1分鐘視屏，每缺少一項臺賬-2考試成績每月進行一次綜合性考試，考試內容涉及企業文化、生產工藝、設備、安全、6S等方面，成績公布并存檔保存，對考試有獎罰措施，未完成臺賬-5擴展學習五型班組通過其他形式進行學習的，如學習成長日記、工作學習感悟總結、知識競賽等，保存相關的記錄、文件、照片，每月獎勵臺賬加54OPL單點課單點課制作班組每月每人制作2個點檢課件，每周必須更新單點課文件夾內容，更新數量：按班組人數*2/4=？，每少1個現場—臺賬-2學習單點課每周各班組對單點課組織學習一次，做到每個制作點檢課員工都有機會上臺講解，每個員工講解時需一張照片存檔，每少一張臺賬-2獎勵分完成并超出制作課件數量要求的，多1個現場—臺賬加2單點課件制作規范、認真，內容實用、新意的，每個現場—臺賬加25OPS改善提案改善提案班組每周每人需提出至少1個改善提案，每周必須更新改善提案內容，車間對員工改善提案進行審核，按標準進行加分或獎勵。每少一個提案或為進行審核的現場—臺賬-1獎勵分改善提案規范、認真，內容實用、新意的，每個完成并超出核定要求數量的，每多1個現場—臺賬加26每班兩道題完成情況每班每日必做完成兩道題，未完成每道現場—臺賬-2記錄保存每班兩題記錄本破損、臟亂現場—臺賬-2具體要求出題不認真、字跡潦草，回答錯誤每題，出題班組未按時判題、改題，每題現場—臺賬-2不得固定一個人出題、做題，需班組成員每班輪換，并在出題或做題完成后簽字，發現每次現場—臺賬-2獎勵分月度嚴格按照要求完成班組，并出題認真、字跡工整、內容豐富，答題準確率在95%以上的班組，月度現場—臺賬加57五型班組臺賬學習資料與規范班組現場必須配置各類型學習資料，根據實際系統工藝與設備情況，如題庫、工藝原理、關鍵設備手冊、指標控制標準、6S與TPM知識、安全知識等，每少一項現場—臺賬-2看板內容車間檢查記錄、OPS改善提案、OPL單點課、六源跟蹤、培訓記錄與考試車間，按照類型或月度進行存檔保存。每缺一項或每項不符合要求現場—臺賬-2臺賬保存要求紙板臺賬整潔無破損，臺賬有序放置在班組交接班室內便于查看；電子版臺賬按月度、班組、類型進行整理，每月內容齊全，查找方便快捷，不符合項每項臺賬-2獎勵分五型班組臺賬嚴格按照要求執行的現場—臺賬加58五型班組看板看板整潔嚴格按照看板內容張貼、掛放，必須整潔有序現場—臺賬-2員工具體工作內容序號周期工作任務具體內容1每班查找六源班組現場員工，每班每人至少查找出1個六源內容，并詳細記錄在六源跟蹤表內，標注處理情況。2每班兩道題每班每日必做完成兩道題，工藝、設備、安全、6S、企業文化等3每周班組培訓班組每周利用副班1個小時培訓一次，講師可以為技術員、班組長、員工，培訓有課件、學習筆記、培訓照片、培訓1分鐘視屏。60分鐘4每周學習單點課每周各班組對單點課組織學習一次，做到每個制作點檢課員工都有機會上臺講解，每個員工講解時需一張照片存檔。30分鐘5每周改善提案班組每周每人需提出至少1個改善提案，每周必須更新改善提案內容，車間對員工改善提案進行審核，按標準進行加分或獎勵。每少一個提案或為進行審核的10分鐘6每周現場作業現場6S、設備維護保養、安全演練、工藝現場操作與學習、娛樂活動等120分鐘7每月單點課制作班組每月每人制作2個點檢課件，每周必須更新單點課文件夾內容，更新數量：按班組人數*2/4=？20分鐘8每