..省道S314丹交線張山嘴至平房段路面改造工程會議紀要XX市宏遠建設監(jiān)理咨詢有限公司瓦房店東龍線城山至龍山段、陳元線四方臺口至元臺段路面改造工程第一次工地會議紀要2016年7月01日在總監(jiān)辦召開了第一次工地會議,參加會議的有：建設單位代表,總監(jiān)辦全體監(jiān)理人員及施工單位有關負責人。會議紀要如下：一、介紹監(jiān)理人員及負責情況,施工單位介紹本項目人員及分工情況宣讀總監(jiān)辦文件。二、監(jiān)理單位介紹監(jiān)理工作程序工程開工程序、進度監(jiān)理程序、質量監(jiān)理程序、工程計量支付程序、合同管理程序、工程變更審批程序。工程由于地質情況及其他原因無法施工時。三、安全生產(chǎn),環(huán)境保護方面〔1、認真貫徹安全生產(chǎn)、文明施工的方針和指導思想,要保證施工現(xiàn)場有良好的工作環(huán)境和生產(chǎn)秩序,這就必須加大施工現(xiàn)場的管理力度；各種標語口號、各種安全標志牌都要相應齊全、統(tǒng)一、規(guī)范、醒目；各種安全管理資料要齊全,建立安全臺帳及安全資金使用計劃；安全施工現(xiàn)場方面,要派專人指揮交通,交通機械要派專人指揮,現(xiàn)場的安全要求要按照省里發(fā)布的《現(xiàn)場強制性標準》要求執(zhí)行；安全人員上崗之前必須進行安全教育及培訓；半幅的施工作業(yè)段,安全隱患及現(xiàn)場的小紅帽及沙袋要及時的進行檢查和恢復,保證現(xiàn)場的安全標志齊全；前方施工段要放置限速標志,曲線段夜間設置照明燈；現(xiàn)場施工段作業(yè)人員要穿反光服；項目經(jīng)理抓安全,抓生產(chǎn),確保安全生產(chǎn)落實到每一個人。〔2、施工單位在工程施工中要嚴格遵守環(huán)保的有關規(guī)定,并有責任采取各種有效措施預防和消除因施工造成的環(huán)境污染,確保工程文明施工。施工現(xiàn)場和料場等能及時灑水防塵,做到工完料凈場地清。四、工程進度及質量方面〔1、根據(jù)工程實際情況編制切實可進行施工進度計劃,各個施工隊之間要相互配合,要嚴格按照圖紙及規(guī)范進行施工,該換填的地方換填,隱蔽工程必須留有影像資料,彎沉為主要控制指標；壓實度、平整度等指標要嚴格控制；每到工序要嚴格監(jiān)控做好原始記錄,首件工程關鍵部位要留下影像資料。五、工程內業(yè)是公路工程管理的重要組成部分,加強工程內業(yè)管理,內業(yè)資料整理要做到"清晰規(guī)整、完善齊全,數(shù)據(jù)準確,真實可靠",要加大內業(yè)工作力度,必須做到內業(yè)與外業(yè)同步；各施工單位按期上報工程進度；轉序段內業(yè)資料要上報及時,填寫準確。六、試驗方面：試驗及時、全面、準確同步,數(shù)據(jù)要真實。試驗要送試及時,要與外業(yè)同步進行。七、一定要加強材料管理、施工管理、安全管理、環(huán)保管理,特別是施工質量管理；加強試驗檢測工作；進一步提高執(zhí)行程序的自覺性；加強工程內業(yè)管理,必須做到內業(yè)與外業(yè)同步,認真執(zhí)行設計標準、施工規(guī)范和貫徹省、市、縣項目辦及質監(jiān)站的有關文件、規(guī)定和辦法。八、總監(jiān)辦全體監(jiān)理,本著"嚴格監(jiān)理、優(yōu)質服務、公正科學、廉潔自律"的監(jiān)理原則,加大監(jiān)理工作力度加強管理,施工單位與監(jiān)理要進行溝通,保證工程進展順利。XX市宏遠建設監(jiān)理咨詢有限公司二○一六年七月一日會議紀要2016-6-10總監(jiān)辦第〔01號省道S314丹交線張山嘴至平房段路面改造工程時間：2016年6月10日13:00地點：總監(jiān)辦會議室參加單位及人員：監(jiān)理單位：劉永惠、陳永富、張學嬌、吳曉旭、于照善施工單位：張玉聲,周鋒,程丕正會議主題：貫徹落實工程進度及質量會議一、建設單位要求：1、工程進度〔1、要求施工單位在合同工期內組織施工,保證按期完成工程任務,如現(xiàn)場有實際問題可匯報建設單位協(xié)調解決。2、工程質量要求〔1要求施工單位按照設計圖紙和施工規(guī)范要求進行施工,保證進場的原材料符合標準,施工過程中要嚴格控制質量。〔2、對每一項施工工序都嚴格要求。針對施工現(xiàn)場的實際情況,對工程質量進行更加嚴格的監(jiān)理,對工程進行全方位監(jiān)控,嚴把材料進場關、嚴把工程轉序關、延長現(xiàn)場監(jiān)理的旁站時間,以保證程質量的要求.〔3、嚴格按設計文件、施工技術規(guī)范及各種規(guī)定和要求組織施工,在施工中配備專職的質量檢測人員負責檢查。XX市宏遠建設監(jiān)理咨詢有限公司2016.6.10會議紀要2016-6-20總監(jiān)辦第〔02號省道S314丹交線張山嘴至平房段路面改造工程時間：2016年6月20日09:00地點：總監(jiān)辦會議室參加單位及人員：監(jiān)理單位：劉永惠、陳永富、張學嬌、吳曉旭、于照善施工單位：張玉聲,周鋒,程丕正會議主持：劉永惠會議主題：安全監(jiān)理控制要求會議會議內容：一、總監(jiān)要求：1、本項目的安全生產(chǎn)目標：無重大責任事故發(fā)生。堅持"安全第一,預防為主"的方針,明確安全目標,組織經(jīng)常性的安全檢查,創(chuàng)建安全標準工地建設,最終實現(xiàn)安全目標。2、要求施工項目部成立由項目經(jīng)理為組長的安全領導小組,成員由專職安全員組成。施工隊相應成立安全生產(chǎn)領導小組,隊長為組長,分工一名副隊長負責具體工作,在項目經(jīng)理的領導下,履行保證安全的一切工作。3、安全制度的保證,認真貫徹國家及當?shù)卣I(yè)主關于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)定。加強安全管理,保證施工人員和國家財產(chǎn)的安全。建立安全生產(chǎn)定期和不定期檢查制度,進行安全教育、安全講話、設立安全監(jiān)督崗,支持和發(fā)揮群眾安全人員作用。抓好安全崗位培訓。開展安全達標競賽,落實獎罰措施。4、安全生產(chǎn)具體措施,在施工現(xiàn)場施工周圍各100、200、500、1000米處設置減速牌、警告牌等警告標志。強調施工用電保護措施,加強機械設備安全保證措施、物資材料安全保證措施、施工現(xiàn)場作業(yè)安全保證措施、生活區(qū)的安全保證措施以及緊急救援措施。5、安全技術措施,基礎工作中,必須按"安全工作標準"落實好各項工作,做好駐地安全管理工作,做好崗前培訓及安全教育工作。安全用電方面,施工現(xiàn)場不得架設裸導線,確保大型機械安全距離。6、文明施工及減少擾民降低環(huán)境污染和噪音的措施,施工現(xiàn)場在醒目的位置上,設立"五牌一圖",施工現(xiàn)場與生活區(qū)分開,生活區(qū)室內通風良好,物品擺放整齊,施工期間盡量減少噪聲污染,各種機械設備都必須裝備良好的消音器,夜間施工的噪聲源控制在50分貝以下。XX市宏遠建設監(jiān)理咨詢有限公司2016.6.20會議紀要2016-06-22總監(jiān)辦第〔03號省道S314丹交線張山嘴至平房段路面改造工程時間：2016年06月22日13:00地點：總監(jiān)辦會議室參加單位及人員：監(jiān)理單位：劉永惠、陳永富、張學嬌、吳曉旭、于照善施工單位：張玉聲,周鋒,程丕正會議主持：劉永惠會議主題：內業(yè)資料概述及管理方法一、內業(yè)資料概述及管理方法〔一安全內業(yè)資料是施工企業(yè)按照國家法律法規(guī)、條令條例,國家、行業(yè)、地方政府、業(yè)主、監(jiān)理單位、隸屬主管單位、及本企業(yè)的有關標準、規(guī)程、規(guī)定和要求,在施工管理過程中所建立和形成的資料。〔二它既是安全管理的基礎,又是安全管理的重要依據(jù),也是安全貫標工作的基本要求。〔三安全內業(yè)資料是本單位安全生產(chǎn)管理過程的真實記錄。它能反映出本單位安全生產(chǎn)管理過程中的工作量和基本狀況,也能反映出本單位的安全生產(chǎn)管理水平。〔四它的作用：一是為領導提供安全管理狀況、管理決策和指導安全生產(chǎn)的依據(jù)。二是預知危險、消除隱患,總結經(jīng)驗教訓,改進管理方法,提高管理水平。〔五目前,隨著國家對安全生產(chǎn)工作的重視程度,各級對安全工作的要求,以及鐵路質量信譽評價檢查內容,加強安全內業(yè)資料管理和建設,已是企業(yè)建設和發(fā)展的必然要求。〔六安全內業(yè)管理方法：遵循一條原則,即：寫你要做的,做你所寫的,寫你已做的。在資料管理過程中做到：專人專管,有真實性；切合實際,可操作性；閉合管理,可追溯性；隨工整理,分類歸檔。XX市宏遠建設監(jiān)理咨詢有限公司2016.6.22會議紀要2016-6-28總監(jiān)辦第〔04號省道S314丹交線張山嘴至平房段路面改造工程時間：2016年6月28日10:00地點：總監(jiān)辦會議室參加單位及人員：監(jiān)理單位：劉永惠、陳永富、張學嬌、吳曉旭、于照善施工單位：張玉聲,周鋒,程丕正會議主持：劉永惠會議主題：安全培訓會議一、安全監(jiān)理控制1、審批施工單位施工組織設計方案,施工安全體系和安全施工技術措施不符合要求不予審批。審查鉆孔機、特種作業(yè)人員資格,資格證及年檢不合格的不予上崗操作和作業(yè)。2、特別審查施工機械在臨近高壓電線下施工作業(yè)的安全距離測量計算報告,施工機械高度與高壓電線的安全距離不符合安全距離要求以及下雨天,嚴禁施工作業(yè)。3、根據(jù)有關安全施工法規(guī)和相關安全文件,結合實際情況,制定施工防范措施和安全管理。4、制定安全總指揮負責制,制定安全事故預防措施。5、施工中安全措施未落實,施工存在安全隱患,監(jiān)理工程師有權責令施工單位立即停工整改,并及時向有關部門上報施工發(fā)現(xiàn)的安全隱患問題。6、施工中一旦發(fā)生安全事故和重大安全隱患,施工單位應及時報告,及時召開現(xiàn)場會,分析原因,總結經(jīng)驗,吸取教訓,重新制定安全措施。7、監(jiān)理工程師會同施工單位安全負責人,經(jīng)常檢查現(xiàn)場臨時用電、交通通道安全指示牌、安全警示牌,切實做好施工現(xiàn)場周圍和施工現(xiàn)場安全防范工作,確保該工程順利完成。XX市宏遠建設監(jiān)理咨詢有限公司2016.6.28會議紀要2016-07-06總監(jiān)辦第〔05號省道S314丹交線張山嘴至平房段路面改造工程時間：2016年07月06日14:00地點：總監(jiān)辦會議室參加單位及人員：監(jiān)理單位：劉永惠、陳永富、張學嬌、吳曉旭、于照善施工單位：張玉聲,周鋒,程丕正會議主持：劉永惠會議主題：安全監(jiān)理例會。1．在項目施工過程中,由總監(jiān)理工程師定期主持,會同建設、施工等單位召開施工安全監(jiān)理例會。2．施工安全監(jiān)理例會的主要內容：〔1檢查分析施工危險源的安全狀況和重大危險源監(jiān)控措施的落實情況,分析安全生產(chǎn)存在的問題的原因；〔2針對安全生產(chǎn)及其管理存在的問題,提出下一階段安全生產(chǎn)及其管理的改進措施,包括管理措施、技術措施、經(jīng)濟措施等；〔3堅持分析和研究文明施工的現(xiàn)狀,提出下一階段文明施工的改進措施；〔4通過會議,總結表揚安全生產(chǎn)、安全管理的好經(jīng)驗,講評、批評違規(guī)施工作業(yè)和放松安全管理的存在問題,落實下一步安全管理工作的責任分工。XX市宏遠建設監(jiān)理咨詢有限公司2016.07.06會議紀要2016-7-16總監(jiān)辦第〔06號省道S314丹交線張山嘴至平房段路面改造工程時間：2016年07月16日10:00地點：總監(jiān)辦會議室參加單位及人員：監(jiān)理單位：劉永惠、陳永富、張學嬌、吳曉旭、于照善施工單位：張玉聲,周鋒,程丕正會議主持：劉永惠會議主題：路面施工要求會議內容：總監(jiān)辦要求保證工程的施工質量,對路面工程施工有關問題做如下要求,望各單位認真落實執(zhí)行。1、路面基層工程半剛性基層混合料配合比按試驗室確定的配比進行施工,原材料必須進行復核試驗；半剛性基層混合料必須廠拌、機械攤鋪,保證混合料的均勻性、基層表面平整度；半剛性基層混合料拌和產(chǎn)量必須保證連續(xù)作業(yè),配料必須準確,拌合要均勻,材料顆粒級配符合設計要求；施工時保證厚度,橫坡度不小于2%。施工時溫度控制在日最低溫度5℃以上。水泥穩(wěn)定混合料從加水拌合到碾壓終了的時間不得超過水泥的初凝時間；攤鋪時應在攤鋪機后面設專人清除粗細集料離析現(xiàn)象,特別是鏟除局部粗細料〔窩,并用新拌合料填補；混合料處于或略大于最佳含水量時進行碾壓,必須使用12噸以上重型振動壓路機進行碾壓,碾壓后及時灑水,并保濕養(yǎng)生七天以上。養(yǎng)生期間保持基層表面濕潤,封閉交通。2、路面面層工程路面試驗段施工：通過試驗段施工,初步確定路面施工中最佳的機具組合、施工長度、松鋪厚度及其他各項技術指標,以提高工作質量及效率。試驗段結束后,要編制詳細的試驗段總結報監(jiān)理審批。如監(jiān)理認為試驗段結果不符合合同有關規(guī)定,可通知承包人重做試驗段。施工前對原材料進行復核試驗,以選擇確定混合料所使用的材料,并保持所使用的材料的穩(wěn)定,不得隨意變更材料。熱拌瀝青混合料的配合比按目標配合比、生產(chǎn)配合比、生產(chǎn)配合比驗證階段,經(jīng)過確定的配合比,不得隨意變更。瀝青混合料拌合設備必須采用間歇式拌合設備拌合,拌合場必須配備：材料配比、施工溫度的自動檢測和記錄設備；瀝青混合料必須拌合均勻、沒有花白料、無接團成塊或嚴重離析現(xiàn)象。瀝青混合料出場溫度控制：改性瀝青混凝土在175°C—185°C,普通瀝青混凝土在150°C—165°C。路面施工溫度的控制：瀝青混凝土施工時氣溫必須保證在10℃以上。瀝青混凝土的攤鋪應連續(xù)、緩慢、均勻、不間斷進行,攤鋪過程中不得隨意變換速度或中途停頓,一般控制在2—4米/分鐘。路面攤鋪溫度控制：改性瀝青混凝土不得低于160℃,普通瀝青混凝土不得低于130℃。瀝青混凝土下面層采用兩側鋼絲繩引導高程控制的方式進行找平,上面層采用浮動式基準梁方式控制厚度和平整度。在施工縫及構造物的連接處,必須仔細操作,保證接縫緊密、平順。XX市宏遠建設監(jiān)理咨詢有限公司2016.07.16會議紀要2016-7-21總監(jiān)辦第〔07號省道S314丹交線張山嘴至平房段路面改造工程時間：2016年07月21日8:00地點：總監(jiān)辦會議室參加單位及人員：監(jiān)理單位：劉永惠、陳永富、張學嬌、吳曉旭、于照善施工單位：張玉聲,周鋒,程丕正會議主持：劉永惠會議主題：質量、安全與進度會議7月會議內容：1、本月,在項目辦的領導下,各施工單位的質量意識也在提高,能夠按照規(guī)范要求及監(jiān)理程序進行施工,已完成工程總體質量較好。總監(jiān)辦還重點強調安全生產(chǎn)、文明施工的措施制定和落實情況,總監(jiān)辦非常重視這方面的工作。要求各施工單位必須制定嚴格的安全體系,項目經(jīng)理部要成立安全生產(chǎn)領導小組,由項目主要負責人主管安全工作；制定詳細的自查、排查制度,定期對安全生產(chǎn)工作進行檢查并形成記錄；要求施工人員增強自我保護意識,工作時要佩帶安全帽和采取其它保護措施；要求各項目經(jīng)理必須高度重視安全工作,決不允許出現(xiàn)安全事故。2、存在的問題6月24日施工現(xiàn)場存在安全隱患,K2+500-K3+500段施工現(xiàn)場個別工作人員未穿工作服〔黃馬夾,口頭指令要求施工單位整改,施工單位已經(jīng)整改完畢,對現(xiàn)場人員進行了安全教育并罰款。下一步工作重點：加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)理力度,按照施工規(guī)范、監(jiān)理規(guī)范的要求在質量、進度、文明施工等方面對工程進行嚴格的監(jiān)控。按照總監(jiān)辦下發(fā)文件要求,督促各標段加強施工安全生產(chǎn)及環(huán)境保護工作,精心組織施工,嚴格落實進度計劃；3、進度漿砌邊溝完成25%,路基挖方完成43%,路基填筑43%,原路緣石拆除40%,利用原路緣石100%路基總完成11%；挖除舊路面60%,墊層完成50%,下基層完成45%,上基層完成45%,橡膠封層完成20%；下面層完成40%,路面工程總完成率23%橋涵完成8%；工程總完成19.9%。會議紀要2016-8-02總監(jiān)辦第〔08號省道S314丹交線張山嘴至平房段路面改造工程時間：2016年08月02日10:00地點：總監(jiān)辦會議室參加單位及人員：監(jiān)理單位：劉永惠、陳永富、張學嬌、吳曉旭、于照善施工單位：張玉聲,周鋒,程丕正會議主持：劉永惠會議主題：學習事故報送制度會議內容：為進一步規(guī)范事故報送工作,特制定本制度。事故報送責任制若施工現(xiàn)場出現(xiàn)安全事故,施工單位應派專人將事故發(fā)生的原因、時間、地點等因素及時上報給監(jiān)理單位。以便監(jiān)理單位和施工單位一起研究討論解決事故的方案。需要送報的事故信息種類自然事故類。包括暴雨、冰雹、大風等氣象災害。山體崩塌、滑坡、泥石流、地面塌陷、地裂縫等地質災害。事故災難類。包括火災、高空作業(yè)、機械事故、由于施工不當發(fā)生的安全事故等。事故報送的主要內容即將發(fā)生、已經(jīng)發(fā)生的突發(fā)事件、地點、單位和涉及的相關人員。突發(fā)事件的信息來源、事件性質、基本過程、傷亡人數(shù)、直接經(jīng)濟損失的初步估計。有條件的同時報告圖像〔圖片信息。突發(fā)事件發(fā)生后已采取的初步處理措施、下一步將采取的處理措施、事故控制情況、事件影響范圍及未來走勢預測。事故信息報送單位、簽發(fā)人、聯(lián)系人及。五、信息報送程序、時間和方式

緊急信息要隨故事發(fā)生隨時報送,報送以書面報告為主,情況特別緊急時,可用電話口頭初報,隨后再書面報告。在第一時間報送緊急重大事故信息時,情況尚不清楚,還需進一步核實的,可先報告初步所掌握的基本情況,再根據(jù)事態(tài)發(fā)展和對情況了解的深入,進行后續(xù)報送。XX市宏遠建設監(jiān)理咨詢有限公司2016.08.02會議紀要2016-8-11總監(jiān)辦第〔09號省道S314丹交線張山嘴至平房段路面改造工程時間：2016年08月11日10:00地點：總監(jiān)辦會議室參加單位及人員：監(jiān)理單位：劉永惠、陳永富、張學嬌、吳曉旭、于照善施工單位：張玉聲,周鋒,程丕正會議主持：劉永惠會議主題：學習應急預案管理制度會議內容：1目的為了規(guī)范安全生產(chǎn)事故應急預案的管理,完善應急預案體系,增強應急預案的科學性、針對性、實效性,依據(jù)《中華人民XX國突發(fā)事件應對法》、《中華人民XX國安全生產(chǎn)法》、《生產(chǎn)安全事故應急預案管理辦法》等法律法規(guī)和規(guī)章,制定本制度。2范圍本制度適用于應急預案的編制、評審、發(fā)布、備案、培訓、演練和修訂等工作。3應急預案的編制3.1應急預案的編制應當符合下列基本要求：3.1.1符合有關法律、法規(guī)、規(guī)章和標準的規(guī)定；3.1.2結合本公司、本單位的安全生產(chǎn)實際情況；3.1.3結合本公司、本單位的危險性分析情況；3.1.4應急組織和人員的職責分工明確,并有具體的落實措施；3.1.5有明確、具體的事故預防措施和應急程序,并與其應急能力相適應；3.1.6有明確的應急保障措施,并能滿足本公司、本單位的應急工作要求；3.1.7預案基本要素齊全、完整,預案附件提供的信息準確；3.1.8預案內容與相關應急預案相互銜接。3.2公司根據(jù)有關法律、法規(guī)等,結合本單位的危險源狀況、危險性分析情況和可能發(fā)生的事故特點,制定相應的應急預案。3.3公司應急預案體系為綜合應急預案、專項應急預案和現(xiàn)場處置方案。3.3.1針對公司存在的各種風險、事故類型的,由董事長組織編制公司的綜合應急預案。綜合應急預案包括本公司的應急組織機構及其職責、預案體系及響應程序、事故預防及應急保障、應急培訓及預案演練等主要內容。3.3.2對于某一種類的風險,由安全生產(chǎn)副總經(jīng)理組織制定相應的專項應急預案。3.3.3對于危險性較大的重點崗位——關鍵崗位、重點部位〔包括重大危險源,由所在項目的項目經(jīng)理組織制定現(xiàn)場處置方案。現(xiàn)場處置方案應當包括危險性分析、可能發(fā)生的事故特征、應急處置程序、應急處置要點和注意事項等內容。3.4綜合應急預案、專項應急預案和現(xiàn)場處置方案之間應當相互銜接,并與所涉及的其他單位的應急預案相互銜接。3.4應急預案應當包括應急組織機構和人員的聯(lián)系方式、應急物資儲備清單等附件信息。附件信息應當經(jīng)常更新,確保信息準確有效。XX市宏遠建設監(jiān)理咨詢有限公司2016.08.11會議紀要2016-8-21總監(jiān)辦第〔10號省道S314丹交線張山嘴至平房段路面改造工程時間：2016年08月21日10:00地點：總監(jiān)辦會議室參加單位及人員：監(jiān)理單位：劉永惠、陳永富、張學嬌、吳曉旭、于照善施工單位：張玉聲,周鋒,程丕正會議主持：劉永惠會議主題：雨季防洪會議會議內容：目前,雨季即將來臨,,6～9月份雨次頻、雨量大,強降水過程也必然易引發(fā)洪水、邊坡垮塌等地質災害。要求立即撤離到安全位置；凡堆放在危險地段的材料、設備,一律要求轉運到安全位置；針對沿線便道,要求進行必要的維護、修整,確保行車安全；針對可能威脅到沿線群眾生命、財產(chǎn)安全的工程安全隱患,要求施工單位采取預防措施的同時,還要將安全隱患的有關情況通知有關群眾,做好安全預防的宣傳工作,加強群眾的安全防范意識。XX市宏遠建設監(jiān)理咨詢有限公司2016.08.21會議紀要2016-9-05總監(jiān)辦第〔11號省道S314丹交線張山嘴至平房段路面改造工程時間：2016年09月05日08:00地點：總監(jiān)辦會議室參加單位及人員：監(jiān)理單位：劉永惠、陳永富、張學嬌、吳曉旭、于照善施工單位：張玉聲,周鋒,程丕正會議主持：劉永惠會議主題：學習應急預案管理制度會議內容：一、工地用電1、采用三相五線制用電系統(tǒng)〔三條相線、一條工作零線、一條保護零線；2、配電箱、開關箱只想工作接地與重復接地,不得混接；3、配電箱、開關箱接線要規(guī)范應裝漏電保護裝置,不得用銅、鋁線代替保險絲〔片。配電箱、開關箱要關門上鎖；4、工地用電線路要架空,不得在地上亂拉亂扯；5、電〔纜線不用老化,破損或街頭要包扎緊密牢靠、老化的必須及時更換；6、加強雨季用電安全管理,對作業(yè)現(xiàn)場的電器、電閘箱、通電線路等有防雨防護措施,以防漏電。7、油罐周圍設置警戒鐵絲網(wǎng)及警告標志,并設專人負責；XX市宏遠建設監(jiān)理咨詢有限公司2016.09.05會議紀要2016-9-12總監(jiān)辦第〔12號省道S314丹交線張山嘴至平房段路面改造工程時間：2016年09月12日09:00地點：總監(jiān)辦會議室參加單位及人員：監(jiān)理單位：劉永惠、陳永富、張學嬌、吳曉旭、于照善施工單位：張玉聲,周鋒,程丕正會議主持：劉永惠會議主題：安全事故類別和預防措施會議內容：1、機械傷害主要原因：未按機械操作規(guī)程正確使用機械；機械檢修不及時,使用帶病機械；特殊工種人員無上崗證,機械管理混亂；預防措施：正確按機械操作規(guī)程使用機械,每日施工前首先檢查機械是否有故障,嚴禁機械帶病作業(yè)；機械操作人員必須持有特殊工種上崗證才能上崗作業(yè),機械操作手的上崗證復印件留項目部備案；相關機械只能由指定人員操作。XX市宏遠建設監(jiān)理咨詢有限公司會議紀要2016-9-20總監(jiān)辦第〔13號省道S314丹交線張山嘴至平房段路面改造工程時間：2016年09月20日09:00地點：總監(jiān)辦會議室參加單位及人員：監(jiān)理單位：劉永惠、陳永富、張學嬌、吳曉旭、于照善施工單位：張玉聲,周鋒,程丕正會議主持：劉永惠會議主題：安全事故類別和預防措施會議內容：會議目的：為保證施工生產(chǎn)安全,各責任單位、責任人務必提高認識,增強責任；經(jīng)常檢查,及時發(fā)現(xiàn)問題；狠抓督促整改,消除隱患；加強協(xié)作,齊抓共管,確實抓好安全生產(chǎn)各項工作。二、會議內容：嚴格按照上級關于安全生產(chǎn)工作的部署和要求,結合工作實際和責任范圍的實際情況,認真、扎實地抓好安全生產(chǎn)工作。1、強化宣傳培訓。結合安全生產(chǎn)月活動,組織開展特崗人員必須持證上崗、生產(chǎn)過程必須嚴格執(zhí)行和遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)政策的宣傳教育和技能培訓,樹立"生產(chǎn)必須安全,安全才能生產(chǎn)"、"安全是最大的效益"意識。2、強化責任,明確工作目標,狠抓安全生產(chǎn)責任制落實。牢固樹立發(fā)展是第一要務安全是第一責任的理念,在思想上重視安全生產(chǎn),在行動上自覺抓好安全生產(chǎn)。落實安全生產(chǎn)責任制,真正做了明確責任、責任到人、嚴格管理,真正使責任落到實處。3、持續(xù)深入排查治理隱患,抓好安全生產(chǎn)監(jiān)管工作。⑴建立隱患排患分級管理和重大危險源分級監(jiān)控制度,做到隱患排查治理制度化、經(jīng)常化,堅決杜絕新的隱患產(chǎn)生全面排查隱患,對可能發(fā)生事故的各種隱患,要落實整改責任、資金