2022年的W 工人覺(jué)得自己比們從2021年為桌上得到一個(gè)ST”;我們現(xiàn)在坐著，其中一個(gè)預(yù)測(cè)2022年進(jìn)入一個(gè)快速增長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)，隨著幾十年來(lái)我們見(jiàn)過(guò)的最大勞動(dòng)力(和技能)短缺。000萬(wàn)美國(guó)人并促進(jìn)安迪·恩西德(AndiNsead)將資金投入數(shù)字工具。好。雖然產(chǎn)品第三季度(7月至9月)下跌，給我的信息是始增長(zhǎng)。公司成立展，需求危機(jī)不斷涌現(xiàn)”，防止收入失控22況下，工資正在增加。公司正在放松準(zhǔn)和忽略大學(xué)要求學(xué)位或某些類型的經(jīng)驗(yàn)。例如3為評(píng)估來(lái)識(shí)別是否55越來(lái)越多的機(jī)智福利前景即員工。(今年占美國(guó)工資的39%人力資源預(yù)測(cè)人力資源預(yù)測(cè)2022年國(guó)家統(tǒng)計(jì)局|版權(quán)?2021JoshBersin公司177蘇S我們見(jiàn)過(guò)的就業(yè)人數(shù)(見(jiàn)圖1)。下界財(cái)政圣我mlus-Mid上界基線ch。歐盟的工作將達(dá)到大流行前的就業(yè)人數(shù)(見(jiàn)圖2)。兩件事。首先，他們會(huì)畫更多大軍，影響我增加的數(shù)量，8在美國(guó)已經(jīng)短缺了80，000名卡車司機(jī))，并且8加服務(wù)驅(qū)動(dòng)，將有62022年全球經(jīng)濟(jì)展望：從疫情低迷到增長(zhǎng)復(fù)蘇(美國(guó)編輯io)，的sWildman譜新聞13,2021年11月。(這就是為什么我們要推出一個(gè)重要的新證書ificti下界財(cái)政圣我下界財(cái)政圣我mlus-Mid上界ch99是計(jì)算機(jī)芯片或制造業(yè)是人。所以每家公司都可能是人才——力資源部門，我們更重要驗(yàn)，“健康”情人力資源預(yù)測(cè)人力資源預(yù)測(cè)2022年國(guó)家統(tǒng)計(jì)局|版權(quán)?2021JoshBersin公司2e為今年的重中之重22種被廣泛接受的商業(yè)實(shí)踐。我們。幾項(xiàng)研究有們的團(tuán)隊(duì)回到辦公室，而少于角落辦公室和人格力量;他們相信雖然陪審團(tuán)對(duì)完全返回辦公室感到不滿(許多告訴人們他們可以工作2022年的大趨勢(shì)將是投注者，虛擬工具(團(tuán)隊(duì)，用于默滕斯;和和Microsoftesh)推動(dòng)議程(見(jiàn)圖3下一頁(yè))，我可以看到你們中的許多人都在實(shí)驗(yàn)我與2022年的人工智能。我們?cè)赟TRIVR?方面的經(jīng)驗(yàn)(VRforMursionsoft的化身)和其他工具例如，陶氏正在使用害怕的事情。相反，這些將進(jìn)一步改變下，員工見(jiàn)面會(huì)，每個(gè)人都可以互動(dòng)和四處走動(dòng)(就好像他們真的在那里一樣)，但是時(shí)飛越全國(guó)。有33充分理由的。公司拼命LD(學(xué)習(xí)和發(fā)展)市場(chǎng)的反應(yīng)比以往任何時(shí)候都快。在電子學(xué)習(xí)的早期。從那時(shí)起，公司(和但肯定不是作為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手移動(dòng)和重新思考工作和人力資源預(yù)測(cè)人力資源預(yù)測(cè)2022年國(guó)家統(tǒng)計(jì)局|版權(quán)?2021JoshBersin公司3s官和首席財(cái)務(wù)官開(kāi)始考慮哪些技能一個(gè)業(yè)務(wù)職能心和IT職業(yè)。而像這樣的公司團(tuán)隊(duì)。首席學(xué)習(xí)官(CLO)現(xiàn)在負(fù)責(zé)波特技能分類法項(xiàng)目(稍后會(huì)詳細(xì)介紹)，并確定什么技能分類法展投資，要數(shù)千名藥劑師。所以列我們稱之為“職業(yè)生涯”的事業(yè)人力資源預(yù)測(cè)人力資源預(yù)測(cè)2022年國(guó)家統(tǒng)計(jì)局|版權(quán)?2021JoshBersin公司4精心設(shè)計(jì)的發(fā)展步驟(和角色)職位的個(gè)人。3600億美元心情進(jìn)入市場(chǎng)分的基礎(chǔ)設(shè)施你應(yīng)該建立一個(gè)專注于更受歡迎的職業(yè)。這是最之一化現(xiàn)在使這成為可能。人力資源預(yù)測(cè)人力資源預(yù)測(cè)2022年國(guó)家統(tǒng)計(jì)局|版權(quán)?2021JoshBersin公司544，招聘，動(dòng)員和支付。這?我們將如何協(xié)助和管理分類的?我們?nèi)绾沃匦略O(shè)計(jì)我們的工作架構(gòu)以整合?我們將如何評(píng)估不同角色的技能?員工將如何看待平臺(tái)并與之互動(dòng)?要將精力集中在暴擊上技能，沒(méi)有技術(shù)可能無(wú)處不在地推斷技能。所以暴擊和然后與能力擁護(hù)者(業(yè)務(wù)或功能)合作。型高科技制造商已經(jīng)決定具，以找出哪個(gè)tills中心的合作技能。雖然這些在中的挑戰(zhàn)，并給他們更多創(chuàng)造了一系列全員的沮喪人力資源預(yù)測(cè)人力資源預(yù)測(cè)2022年國(guó)家統(tǒng)計(jì)局|版權(quán)?2021JoshBersin公司6導(dǎo)“人們的目的業(yè)務(wù)”55應(yīng)鏈看外部候選人庫(kù)多其他人現(xiàn)在都在找到適合開(kāi)放位置的合適位置人力資源預(yù)測(cè)人力資源預(yù)測(cè)2022年國(guó)家統(tǒng)計(jì)局|版權(quán)?2021JoshBersin公司7匹配?推斷技能在工作(AI)?推斷技巧從?評(píng)估手工技能人工智能和技能識(shí)別我福清n、測(cè)量、開(kāi)發(fā)?發(fā)布招聘信息,安排?工資,工資,年級(jí),增長(zhǎng)?新員工培訓(xùn)?移動(dòng),搬遷能促使我n?填寫配置文件?評(píng)估利益?識(shí)別技能的財(cái)政年度?分類經(jīng)驗(yàn)我n?發(fā)展差距?容納失蹤?設(shè)置性能目標(biāo)?評(píng)估成功或失敗許多公司(如果不是每家公司)都在發(fā)生這種情況。招聘略了目前的工作。和時(shí)候都更加重要。多年來(lái)，我們一直看到公司升級(jí)員工體驗(yàn)(EX)初始化ities，更加包容和支持。現(xiàn)在增長(zhǎng)速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的世界里/的方式。所以這不是我自動(dòng)化所有為技能與開(kāi)放位置相匹配人，并入圍可能適合的人尋找合適職位的獵頭人才的成長(zhǎng)66e，管理主導(dǎo)”的棺材上釘一顆釘子“通用電氣的管理魔是有缺陷的?！比肆Y源預(yù)測(cè)人力資源預(yù)測(cè)2022年國(guó)家統(tǒng)計(jì)局|版權(quán)?2021JoshBersin公司8。這種管理風(fēng)格決策沿著金字塔向下。對(duì)于鍵人才決策(雇用誰(shuí)，提拔誰(shuí)，調(diào)到誰(shuí)那里一個(gè)新角色)，我們假設(shè)管理者有正確的答案。所以我們構(gòu)建了各種各樣的工具(比如九盒網(wǎng)格、排名公司內(nèi)部人員的內(nèi)部機(jī)會(huì)單位(以及這個(gè)上升到頂峰;項(xiàng)目配備最優(yōu)秀的人員(不是往任何時(shí)候都更難找到外部的世界里。。然后st職業(yè)發(fā)展”。最生涯中走向下一個(gè)。這種方法的問(wèn)題是。所以現(xiàn)在公司M找到導(dǎo)師或的公司將職業(yè)流動(dòng)性放在首位?促進(jìn),而不是計(jì)劃持下,需要化建模?工作和項(xiàng)目導(dǎo)向人力資源預(yù)測(cè)人力資源預(yù)測(cè)2022年國(guó)家統(tǒng)計(jì)局|版權(quán)?2021JoshBersin公司9會(huì)相匹配。很快，這個(gè)集的一部分的領(lǐng)導(dǎo)者根據(jù)以下條件向員工支付工資S的解決方案來(lái)一年進(jìn)行試點(diǎn)，它是您將用于哪種技術(shù)技能和發(fā)展(大多數(shù)人才市場(chǎng)平臺(tái)ORMS到新的角色。我是如此的解決火一樣蔓延開(kāi)來(lái)。員工還想要，請(qǐng)查找項(xiàng)目、演出和其他類型的其人力資本管理(人力資本管理)，ATS(申請(qǐng)人跟蹤)供應(yīng)商都帶來(lái)了略有不同的我們尋求幫助。我確實(shí)相信創(chuàng)新ionswe是，我一定會(huì)被合并77個(gè)工的技能IT健康電信公司正在重塑業(yè)務(wù)G導(dǎo)者都在嘗試解決能挑戰(zhàn)需要需要為每個(gè)戰(zhàn)略分配我所謂的“能力領(lǐng)導(dǎo)者”然后，這將使您能夠此信息我不會(huì)解決以下問(wèn)題多年來(lái)最大的變化(可能與力資源 超過(guò)100 人力資源預(yù)測(cè)人力資源預(yù)測(cè)2022年國(guó)家統(tǒng)計(jì)局|版權(quán)?2021JoshBersin公司10工作架構(gòu)?招聘解析幾何學(xué)cs們的模型，我們現(xiàn)在有了能和發(fā)展希望將技能融入您的，也是如此在你沖出去嘗試建造之前e員工體驗(yàn)問(wèn)題(EX)分四個(gè)階段發(fā)生：88包括各種主題從平凡(我在通勤途中遇到了問(wèn)題)到人際關(guān)系(我和隊(duì)友相處不好)到最高訂單(我想感覺(jué)我可以信任公司和手機(jī)。多通道、墻上的標(biāo)語(yǔ)牌和商需要像Legion這樣的系統(tǒng)(先進(jìn)的勞動(dòng)力)調(diào)度平臺(tái)ORM)與商店工作人員溝通。inless人力資源預(yù)測(cè)人力資源預(yù)測(cè)2022年國(guó)家統(tǒng)計(jì)局|版權(quán)?2021JoshBersin公司11工作,創(chuàng)新,升值,識(shí)別,個(gè)小時(shí),包容,不同的,個(gè)人健身,健康,務(wù)和移情一種文化,人環(huán)境中,和訪問(wèn));支持系統(tǒng);洞察應(yīng)用;人才應(yīng)用;通信應(yīng)用程序;工作技術(shù)資料來(lái)源:JoshBersin公司,2021年想要自助服務(wù)，但他們也需要與當(dāng)?shù)厝肆Y源部門交談不同的問(wèn)題。EX的核心是服務(wù)交付策略，因此我們必須重新思考如何設(shè)置交付。美國(guó)銀行，為，你需要建立一個(gè)multifnctionaleam。一次業(yè)創(chuàng)建了一個(gè)專門的服務(wù)交付團(tuán)隊(duì)銀行家入職。該團(tuán)隊(duì)在隊(duì)列期間跟蹤隊(duì)列組，您需要以整體icsrategy來(lái)回應(yīng)。這L投資。例如，你應(yīng)該在Viva中建立解決方案嗎？ServiceNow的作用是什么，旅程工具在您的ERP中，人力資源預(yù)測(cè)人力資源預(yù)測(cè)2022年國(guó)家統(tǒng)計(jì)局|版權(quán)?2021JoshBersin公司12“歸屬感、公正和包容?！笔欠裼行碌陌咐芾砘蛑R(shí)何制造所有這些潮會(huì)消失。如果有的話，那就是99DEI是一個(gè)多樣性負(fù)全部責(zé)任(40%要的是，正如馬斯洛的需求層次理論所明確的那樣一個(gè)者其他人不承認(rèn)他們。或者例如，我“嘿，你能不能把你的面具拉下來(lái)，這樣我們就可以弄清楚了作生活中的微攻擊，創(chuàng)造和包容不是是解決方案，他更大的問(wèn)題是4%32%%140%n人力資源預(yù)測(cè)人力資源預(yù)測(cè)2022年國(guó)家統(tǒng)計(jì)局|版權(quán)?2021JoshBersin公司13資源執(zhí)行官不斷告訴我們應(yīng)對(duì)大流行的關(guān)鍵——我關(guān)心，尊重，靈活和期間創(chuàng)造的歸屬感，以進(jìn)一步完善這并不意味著我們必須付給人們更多的錢(其中就打破了舊的方式每?jī)芍芴幚硪淮喂べY單，按需支付(見(jiàn)圖ATM款負(fù)擔(dān)變者，為梅斯烹飪保留關(guān)鍵人才。余力地修復(fù)性別薪酬C戶字版本“你的支付”的自動(dòng)取款機(jī)BCC“數(shù)字發(fā)薪日放貸者”“發(fā)薪日放貸者”“高利貸”人力資源預(yù)測(cè)人力資源預(yù)測(cè)2022年國(guó)家統(tǒng)計(jì)局|版權(quán)?2021JoshBersin公司14調(diào)整。該公司還公司工作和戰(zhàn)略和環(huán)境在相信公司會(huì)為他們做正確的事我上。尼利華甚至建立了自己的總計(jì)Compensationeal-time，andi現(xiàn)在在薪酬公平方面處于領(lǐng)先地位更高水平的客戶坐著我sactionandlyalty。德克利特的決定也可以提供幫助。但素是貝斯的工作。這就是為什么我們是響的每一個(gè)新問(wèn)題首先到達(dá)人力資源部門，然后變得可見(jiàn)，但至少可以說(shuō)，我們所有人都以真實(shí)而有意義的方式發(fā)生。首席現(xiàn)在正在發(fā)揮作用，并且源、通勤和。公司icalompanyGenentech是敏銳地意識(shí)到氣候變化焦慮對(duì)已經(jīng)憂直接提交給首席執(zhí)行官和公司案分層?；蚨嗄?，我們專注于上，在集成上購(gòu)買了集成在此期間，供應(yīng)商必要的功能。我們現(xiàn)在期待I人跟蹤系統(tǒng);平臺(tái)奧姆斯;調(diào)查和傾聽(tīng)工具;和福祉和人力資源預(yù)測(cè)人力資源預(yù)測(cè)2022年國(guó)家統(tǒng)計(jì)局|版權(quán)?2021JoshBersin公司15有許多獨(dú)立的供應(yīng)商如下圖所示(參見(jiàn)圖12)，交易Ionalystems(藍(lán)色層)。這些工具(申請(qǐng)人管理、工資、勞動(dòng)力管理)構(gòu)成了我們?cè)谌肆Y源部門所做的一切的基礎(chǔ)。但在他們最初的設(shè)計(jì)，他們并不打算“智能”(以設(shè)計(jì)為導(dǎo)向)。所以在過(guò)去幾年里，一組新的層這些新層通常由場(chǎng)整合。這是我們的階段些產(chǎn)品使用和利用數(shù)據(jù)添加數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的智能新的工作和演出。學(xué)位和教育案放在自己的繼承人身上，以幫助公司內(nèi)容數(shù)據(jù)庫(kù)隨時(shí)進(jìn)入系統(tǒng)這一領(lǐng)域，也是如此與流動(dòng)經(jīng)驗(yàn)人力資源行動(dòng),AI&、情報(bào)WF術(shù),應(yīng)用據(jù)湖人力資源預(yù)測(cè)人力資源預(yù)測(cè)2022年國(guó)家統(tǒng)計(jì)局|版權(quán)?2021JoshBersin公司16開(kāi)發(fā)和其他員工工具屬于這一層。再公司購(gòu)買基于以下的專用工具“創(chuàng)作者工具”——一個(gè)新品種西。服務(wù)現(xiàn)在調(diào)用n有助于的內(nèi)容或工作流程習(xí)。我們是經(jīng)濟(jì)的誕生場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，新供應(yīng)商紛紛涌現(xiàn)。多年來(lái)，我們購(gòu)買了企業(yè)調(diào)查工具脈搏調(diào)查，并將這些數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)到分析和報(bào)告結(jié)果的I/O心理學(xué)小組。都(Microsoft)、韋萊韜悅和中端市場(chǎng)解決方案工作場(chǎng)所)都專注于此功能。你只是t值獲得一個(gè)很好的全面畫面員工的主題我有我回來(lái)與員工是一種最售工人提出新的想法，評(píng)價(jià)消除他們的同齡人。這訴我們，這是最受歡迎的平臺(tái)之一的系統(tǒng)現(xiàn)在是從大流行中學(xué)到的那樣，員工想要信任，最受重視的能力而建立的是我通過(guò)人員分析的個(gè)人旅程iCS(A)。的一群專業(yè)人士試圖弄清楚如何來(lái)衡量培訓(xùn)。我們有柯克帕特里克模型(我人力資源預(yù)測(cè)人力資源預(yù)測(cè)2022年國(guó)家統(tǒng)計(jì)局|版權(quán)?2021JoshBersin公司17,這圣生病化和驅(qū)動(dòng)。銷售團(tuán)隊(duì)有，識(shí)別如果鉛流，各種價(jià)值個(gè)部分都是數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的。隨著更多變得數(shù)字化，我們可以去我們的買什么，他們購(gòu)買了什么的產(chǎn)品，并執(zhí)行各種。在空地四處走動(dòng)據(jù)倉(cāng)庫(kù)、數(shù)據(jù)湖或數(shù)據(jù)門戶高級(jí)人員分析的目標(biāo)是看到我們需要了解的有關(guān)每個(gè)人的所有信息藝、金融系統(tǒng)和研究他們的商業(yè)工具中c更有可能被視為一種偉大工作場(chǎng)所更有可能參與和留住員工手冊(cè)：最佳實(shí)踐行之有效的方法和實(shí)踐人力資源預(yù)測(cè)人力資源預(yù)測(cè)2022年國(guó)家統(tǒng)計(jì)局|版權(quán)?2021JoshBersin公司18d，我們使用分析iCS來(lái)加強(qiáng)疫苗管理和影響？什么是所有人的投資回報(bào)率福利計(jì)劃？職業(yè)在哪里以及角色和工作是什么IPO加人力資本的信息值以及們的故事不僅會(huì)影響投資者人有關(guān)的實(shí)踐及其CS部分IE公司變化并列力建設(shè)正在成為唯一的的障礙。我想我在很大程度上。這就是為什么我們正在致力于表現(xiàn)優(yōu)異，超越他們的力資源能力發(fā)展。一個(gè)力量和最令人興奮的事情之一力資源不能再交付團(tuán)隊(duì)。但隨著大流行的時(shí)候人力資源真正蓬勃發(fā)展。一種創(chuàng)建方式能，我或員工來(lái)了學(xué)院為導(dǎo)向的專業(yè)發(fā)展，并培養(yǎng)能力知識(shí)和工具注于增加整體變化人力資源預(yù)測(cè)人力資源預(yù)測(cè)2022年國(guó)家統(tǒng)計(jì)局|版權(quán)?2021JoshBersin公司19人力資源預(yù)測(cè)人力資源預(yù)測(cè)2022年國(guó)家統(tǒng)計(jì)局|版權(quán)?2021