




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
習(xí)題課1.下列概念中,哪個(gè)概念的外延最大?A.項(xiàng)目B.工程項(xiàng)目C.建筑工程項(xiàng)目D.建設(shè)項(xiàng)目答案A2.()是固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目?A.項(xiàng)目B.工程項(xiàng)目C.建筑工程項(xiàng)目D.建設(shè)項(xiàng)目答案D3.一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)程序可以劃分為
個(gè)階段,具體又可以劃分為
個(gè)步驟。答案三、七項(xiàng)目建議書可行性研究編制設(shè)計(jì)文件建設(shè)實(shí)施建設(shè)準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收項(xiàng)目后評(píng)價(jià)項(xiàng)目全壽命周期有建設(shè)意圖項(xiàng)目決策階段編制項(xiàng)目建議書編制可行性研究報(bào)告項(xiàng)目評(píng)估項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施階段設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段編制設(shè)計(jì)任務(wù)書設(shè)計(jì)階段方案設(shè)計(jì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)施工施工階段動(dòng)用前準(zhǔn)備階段保修期項(xiàng)目正式動(dòng)用項(xiàng)目使用階段項(xiàng)目拆除開發(fā)管理物業(yè)管理項(xiàng)目管理全壽命管理建設(shè)項(xiàng)目的階段劃分4.下列不屬于工程項(xiàng)目的特點(diǎn)是()?A一次性B不可逆轉(zhuǎn)性C復(fù)雜性D生命周期獨(dú)特性答案C5.下列不屬于施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)是()。A施工安全管理
B施工成本控制
C施工進(jìn)度控制
D設(shè)計(jì)質(zhì)量控制答案D負(fù)責(zé)工程的安全、施工進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織等控制施工的成本組織和指揮施工資源的供應(yīng)與組織7.下列不屬于三控制的是()A安全B投資C質(zhì)量D進(jìn)度答案A8.工程項(xiàng)目管理的核心是()。
A業(yè)主方的項(xiàng)目管理B施工方的項(xiàng)目管理
C設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理D供貨方的項(xiàng)目管理
答案A6.下列不屬于項(xiàng)目管理整個(gè)工程項(xiàng)目全壽命()。
A決策階段B準(zhǔn)備階段C實(shí)施階段D使用階段
答案B9.下列不屬于職能組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是()。A管理專業(yè)化B命令多元化C責(zé)權(quán)不分明D命令單一答案D10.下列不屬于線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是()。A命令單一B管理職能不分工,無專門的職能管理部門
C管理專業(yè)化D適宜于簡單生產(chǎn)的小企業(yè)答案C在線性組織結(jié)構(gòu)中,每一個(gè)工作部門只能對(duì)其直接的下屬部門下達(dá)工作指令,每一個(gè)工作部門也只有一個(gè)直接的上級(jí)部門,因此,每一個(gè)工作部門只有唯一一個(gè)指令源,避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行。11.下列不屬于組織結(jié)構(gòu)模式的是()。A管理組織機(jī)構(gòu)
B職能組織機(jī)構(gòu)
C線性組織機(jī)構(gòu)
D矩陣組織機(jī)構(gòu)答案A組織結(jié)構(gòu)模式職能組織結(jié)構(gòu)線性組織結(jié)構(gòu)矩陣組織結(jié)構(gòu)12.下列不屬屬于線性組組織結(jié)構(gòu)的的優(yōu)點(diǎn)是(()。A經(jīng)營成本本高B保證單頭頭領(lǐng)導(dǎo),不不越級(jí)指揮揮C信息流通通快,決策策迅速D組織結(jié)構(gòu)構(gòu)模式與組組織任務(wù)結(jié)結(jié)構(gòu)分解圖圖式基本一一致答案A13.下列不屬屬于職能組組織結(jié)構(gòu)的的優(yōu)點(diǎn)是(()。A專業(yè)化B管理連續(xù)續(xù)C保證單頭頭領(lǐng)導(dǎo)D有有依托,無無后顧之憂憂答案C職能組織結(jié)結(jié)構(gòu)是一種種傳統(tǒng)的組組織結(jié)構(gòu)模模式。在職職能組織結(jié)結(jié)構(gòu)中,每每一個(gè)職能能部門可依依據(jù)它的管管理職能對(duì)對(duì)其直接和和非直接的的上下屬工工作部門下下達(dá)命令。。因此,每每一個(gè)工作作部門可能能得到其直直接和非直直接的上級(jí)級(jí)工作部門門下達(dá)的工工作指令,,它就會(huì)有有多個(gè)矛盾盾的指令源源。一個(gè)工工作部門多多個(gè)矛盾指指令源會(huì)影影響企業(yè)管管理機(jī)制的的運(yùn)行。14.下列不屬屬于管理的的多個(gè)環(huán)節(jié)節(jié)是()。A提出問題題B策劃C決決策D解決問問題答案D管理是由多多個(gè)環(huán)節(jié)組組成的過程程,即提出出問題———籌劃———決策———執(zhí)行———檢查,這這些組成管管理的環(huán)節(jié)節(jié)就是管理理的職能。。15.可行性研研究是項(xiàng)目目決策的(()。A直接基礎(chǔ)礎(chǔ)B間接接基礎(chǔ)C根根本目的D直接原因因答案A16.下列哪個(gè)個(gè)不屬于項(xiàng)項(xiàng)目策劃的的特點(diǎn)())。A堅(jiān)持開放放型的工作作原則B策劃是是一個(gè)知識(shí)識(shí)管理的過過程C策劃是一一個(gè)創(chuàng)新求求增值的過過程D策劃劃是一個(gè)靜靜態(tài)過程答案D17.項(xiàng)目策劃劃的基礎(chǔ)是是()。A充分占有有信息和資資源B利用用資源C利用信息息D創(chuàng)新新答案A18.項(xiàng)目前期期策劃內(nèi)容容不包括(()。A環(huán)境調(diào)查查與投資機(jī)機(jī)會(huì)研究B項(xiàng)目建設(shè)設(shè)目標(biāo)論證證與項(xiàng)目定定義C項(xiàng)目可行行性研究與與項(xiàng)目結(jié)構(gòu)構(gòu)分析D風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)分析答案D19.不屬于可可行性研究究的核心內(nèi)內(nèi)容是())。A市場(chǎng)分析析B環(huán)境調(diào)調(diào)查與分析析C技術(shù)研究究D財(cái)務(wù)計(jì)計(jì)算答案B20.項(xiàng)目策劃劃的基礎(chǔ)是是()。A充分占有有信息和資資源B利用用資源C利用信息息D創(chuàng)新新答案A21.在各條線線路中,有有一條或幾幾條線路的的總時(shí)間最最長,稱為為()。A主要線路路B次要線路路C非非關(guān)鍵線路路D關(guān)關(guān)鍵線路答案D22.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃中總時(shí)差差最小的工工作是())。A關(guān)鍵線路路B關(guān)關(guān)鍵工作C非關(guān)鍵鍵線路D非關(guān)鍵鍵工作答案B23.關(guān)鍵線路路必由())構(gòu)成。A關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)點(diǎn)B非非關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)點(diǎn)C次要要節(jié)點(diǎn)D主要節(jié)點(diǎn)點(diǎn)答案A24.下列哪個(gè)個(gè)不屬于橫橫道圖的優(yōu)優(yōu)點(diǎn)()。。A清楚表達(dá)達(dá)活動(dòng)的開開始,結(jié)束束和持續(xù)時(shí)時(shí)間B抽象C易理解,,使用方便便D簡單答案B25.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃技術(shù)的優(yōu)優(yōu)點(diǎn)是())。A邏輯性B信息豐富富C利于工期期和資源的的優(yōu)化D表表達(dá)最直觀觀答案B26.對(duì)一個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)構(gòu)進(jìn)行逐層層分解,以以反映組成成該項(xiàng)目的的所有工作作任務(wù)的是是()。。A.項(xiàng)目管管理職能分分工表B.項(xiàng)目管管理任務(wù)分分工表C.項(xiàng)目工工作流程圖圖D.項(xiàng)目結(jié)結(jié)構(gòu)圖答案D項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖圖:是一個(gè)個(gè)組織工具具,它通過過樹狀圖的的方式對(duì)一一個(gè)項(xiàng)目的的結(jié)構(gòu)進(jìn)行行逐層分解解,以反映映組成該項(xiàng)項(xiàng)目的所有有工作任務(wù)務(wù)。施工企業(yè)綜合工程處地區(qū)工程處專業(yè)化工程處項(xiàng)目A項(xiàng)目B項(xiàng)目A項(xiàng)目B項(xiàng)目A項(xiàng)目B27.如果對(duì)一一個(gè)建設(shè)工工程的項(xiàng)目目管理進(jìn)行行診斷,首首先應(yīng)分析析其())方面面存在的問問題。A.技術(shù)B.合同同C.經(jīng)濟(jì)D.組織織答案D28.在合同結(jié)結(jié)構(gòu)圖中,,如果兩個(gè)個(gè)單位之間間有合同關(guān)關(guān)系,則用用())聯(lián)系。。A.單向箭箭桿B.雙向向箭桿C.直線D.虛線答案B表達(dá)的含義圖中矩形框的含義矩形框連接的表達(dá)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解,以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)(該項(xiàng)目的組成部分)一個(gè)項(xiàng)目的組成部分直線組織結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門(組成元素)之間的組織關(guān)系一個(gè)組織系統(tǒng)的組成部分(工作部門)單向箭頭合同結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目參與單位之間的合作關(guān)系一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的參與單位雙向箭頭項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖圖、組織結(jié)結(jié)構(gòu)圖和合合同結(jié)構(gòu)圖圖的區(qū)別××住宅樓地基與基礎(chǔ)工程樁基工程基坑支護(hù)工程土方工程地下室砼工程屋面工程門窗工程室內(nèi)砌筑裝飾工程室外總體上部結(jié)構(gòu)工程裙房結(jié)構(gòu)工程裙房屋頂結(jié)構(gòu)主樓4-19層主樓20層主樓1-3層主樓屋頂結(jié)構(gòu)外墻裝飾工程外墻涂料玻璃幕墻外墻石材項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖圖表達(dá)的含義圖中矩形框的含義矩形框連接的表達(dá)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解,以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)(該項(xiàng)目的組成部分)一個(gè)項(xiàng)目的組成部分直線組織結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門(組成元素)之間的組織關(guān)系一個(gè)組織系統(tǒng)的組成部分(工作部門)單向箭頭合同結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目參與單位之間的合作關(guān)系一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的參與單位雙向箭頭項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖圖、組織結(jié)結(jié)構(gòu)圖和合合同結(jié)構(gòu)圖圖的區(qū)別組織結(jié)構(gòu)圖圖表達(dá)的含義圖中矩形框的含義矩形框連接的表達(dá)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解,以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)(該項(xiàng)目的組成部分)一個(gè)項(xiàng)目的組成部分直線組織結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門(組成元素)之間的組織關(guān)系一個(gè)組織系統(tǒng)的組成部分(工作部門)單向箭頭合同結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目參與單位之間的合作關(guān)系一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的參與單位雙向箭頭項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖圖、組織結(jié)結(jié)構(gòu)圖和合合同結(jié)構(gòu)圖圖的區(qū)別29.反映業(yè)主主方和項(xiàng)目目各參與方方之間的合合同關(guān)系可可以用())。。A.項(xiàng)目結(jié)結(jié)構(gòu)圖B.合同結(jié)結(jié)構(gòu)圖C.管理任任務(wù)分工表表D.工作流流程圖答案B30.在合同結(jié)結(jié)構(gòu)圖中,,如果兩個(gè)個(gè)單位之間間有合同關(guān)關(guān)系,則用用())聯(lián)系。。A.單向箭箭桿B.雙向向箭桿C.直線線D.虛線線答案B31.通過合合同結(jié)構(gòu)構(gòu)圖可以以清晰地地了解項(xiàng)項(xiàng)目各參參與方的的())關(guān)關(guān)系。A.工作作職責(zé)B.工作作流程C.合同同組織D.指令令關(guān)系答案C32.進(jìn)度控控制工作作流程圖圖反映進(jìn)進(jìn)度控制制組織系系統(tǒng)中各各項(xiàng)工作作之間的的())關(guān)關(guān)系。A.信息息B.指令令C.流程程D.邏輯輯答案D33.反映一一個(gè)組織織系統(tǒng)中中各項(xiàng)工工作之間間邏輯關(guān)關(guān)系的是是())。。A.組織織結(jié)構(gòu)模模式B.任務(wù)務(wù)分工表表C.項(xiàng)目目結(jié)構(gòu)圖圖D.工作作流程圖圖答案D34.在項(xiàng)目目管理的的組織結(jié)結(jié)構(gòu)圖中中,如果果兩個(gè)單單位之間間有管理理指令關(guān)關(guān)系,則則用())聯(lián)系。。A.單向向箭桿B.雙向向箭桿C.直線線D.虛線線答案A35.項(xiàng)目結(jié)結(jié)構(gòu)圖描描述的是是())之之間的關(guān)關(guān)系。A.工作作部門B.工作作人員C.工作作對(duì)象D.工作作單位答案C35.組織論論主要研研究系統(tǒng)統(tǒng)的組織織結(jié)構(gòu)模模式和組組織分工工,以及及())。。A.工作作流程組組織B.工作作職責(zé)組組織C.技術(shù)術(shù)流程組組織D.技術(shù)術(shù)職責(zé)組組織答案A36.在建設(shè)設(shè)項(xiàng)目目目標(biāo)控制制措施中中不包括括())。。A.管理理措施B.溝通通措施C.組織織措施D.經(jīng)濟(jì)濟(jì)措施答案C37.改善目目標(biāo)控制制的工作作流程屬屬于控制制項(xiàng)目目目標(biāo)的(())。A.管理理措施B.技術(shù)術(shù)措施C.組織織措施D.經(jīng)濟(jì)濟(jì)措施答案C38.項(xiàng)目管管理目標(biāo)標(biāo)能否實(shí)實(shí)現(xiàn)的決決定性因因素是(())。A.項(xiàng)目目管理的的組織B.項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理的能能力C.項(xiàng)目目目標(biāo)的的分解D.項(xiàng)目合合同關(guān)系系答案A39.在建設(shè)設(shè)項(xiàng)目建建設(shè)程序序中,項(xiàng)項(xiàng)目建議議書之后后的步驟驟應(yīng)該是是())?答案可行性報(bào)報(bào)告40.投資估估算在(())階階段進(jìn)行行,設(shè)計(jì)計(jì)概算在在())階段段進(jìn)進(jìn)行,施施工圖預(yù)預(yù)算在(())階階段進(jìn)行行。A.施工工圖設(shè)計(jì)計(jì)B.初初步設(shè)計(jì)計(jì)C.可行行性報(bào)告告D.年度度投資計(jì)計(jì)劃答案C、B、、A41.建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目的建建設(shè)程序序可以劃劃分為(())、、())、())三個(gè)個(gè)階段。。答案決策、實(shí)實(shí)施、交交付使用用42.建筑工工程施工工程序可可以分為為四個(gè)階階段,依依次為(())、、())、())、(())。。答案承接業(yè)務(wù)、簽簽訂合同;施施工準(zhǔn)備;正式開工;竣竣工驗(yàn)收、交交付使用43.以下哪項(xiàng)不不屬于建筑工工程項(xiàng)目管理理的工作內(nèi)容容?A.進(jìn)度控制制B.材料管管理C.組織協(xié)調(diào)調(diào)D.回訪保修E.設(shè)計(jì)管理理答案E44.下列屬于工工程項(xiàng)目的特特點(diǎn)是()。。A一次性B不可逆逆轉(zhuǎn)性C復(fù)雜性D生命周期期獨(dú)特性E安全性F科學(xué)性答案ABD45.下列哪些屬屬于建設(shè)工程程監(jiān)理的性質(zhì)質(zhì)()。A服務(wù)性B科學(xué)性C獨(dú)獨(dú)立性D安全全性E復(fù)雜性性F一次性答案ABC46.下列屬于矩矩陣組織結(jié)構(gòu)構(gòu)的特點(diǎn)是(()。A命令單一B雙重機(jī)構(gòu)構(gòu),雙重領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)C管理專專業(yè)化D適宜于簡單單生產(chǎn)的小企企業(yè)E適用于任任務(wù)較大企業(yè)業(yè)F管理專業(yè)化化答案BE47.下列屬于矩矩陣組織結(jié)構(gòu)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是(()。A經(jīng)營成本高高B保證單頭領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo),不越級(jí)級(jí)指揮C信息流通快快,決策迅速速D組織結(jié)構(gòu)模模式與組織任任務(wù)結(jié)構(gòu)分解解圖式基本一一致E團(tuán)隊(duì)成員后后顧之憂不大大F提高了工作作效率與反應(yīng)應(yīng)速度答案EF48.下列不屬于于矩陣組織結(jié)結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)是是()。A容易專職職B信息管理理回路比較簡簡單C項(xiàng)目管理權(quán)權(quán)利平衡困難難D項(xiàng)目成員處處于多頭領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)狀態(tài)E多個(gè)項(xiàng)目情情況下,項(xiàng)目目與項(xiàng)目之間間容易發(fā)生資資料沖突F對(duì)領(lǐng)導(dǎo)要求求高答案AF49.項(xiàng)目策劃按按內(nèi)容分類分分為()。A項(xiàng)目決策的的策劃B項(xiàng)目實(shí)施的的策劃C項(xiàng)目設(shè)計(jì)的的策劃D項(xiàng)目準(zhǔn)備的的策劃E項(xiàng)目立項(xiàng)的的策劃F項(xiàng)目交付使使用的策劃答案AB50.下列不屬于于環(huán)境調(diào)查的的工作方法是是()。A現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考考察B相關(guān)部門走走訪C有關(guān)人員訪訪談D采購E發(fā)揮想象F問卷調(diào)查答案DE51.項(xiàng)目決策階階段策劃的基基本內(nèi)容不包包括()A項(xiàng)目整體構(gòu)構(gòu)思B組織策劃C管理策劃D項(xiàng)目環(huán)境調(diào)調(diào)查與分析E風(fēng)險(xiǎn)策劃F確定決策期期的合同結(jié)構(gòu)構(gòu)答案AF52.項(xiàng)目決策階階段策劃的基基本內(nèi)容不包包括()A項(xiàng)目整體構(gòu)構(gòu)思B組織策劃C管理策劃D項(xiàng)目環(huán)境調(diào)調(diào)查與分析E風(fēng)險(xiǎn)策劃F確定決策期期的合同結(jié)構(gòu)構(gòu)答案AF1.單位工程、、子單位工程程由一個(gè)或多多個(gè)分部工程程組成。答案錯(cuò)2.安全管理不不是建設(shè)項(xiàng)目目總承包方項(xiàng)項(xiàng)目管理的任任務(wù)()。答案錯(cuò)3.高投資高風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)是工程項(xiàng)項(xiàng)目的特點(diǎn)(()。答案對(duì)4.建設(shè)項(xiàng)目可可由一個(gè)或多多個(gè)單項(xiàng)工程程組成()。。答案對(duì)5.我國推行建建設(shè)工程監(jiān)理理制度的目的的是:確保工工程建設(shè)質(zhì)量量,提高工程程建設(shè)水平,,充分發(fā)揮投投資效益())。答案對(duì)6.可行性研究究與初步可行行性研究主要要區(qū)別在于研研究深度提高高()。答案對(duì)7.工作流程組組織反映一個(gè)個(gè)組織關(guān)系中中各項(xiàng)工作之之間的邏輯關(guān)關(guān)系()。答案對(duì)8.管理是由多多個(gè)環(huán)節(jié)組成成的有限的循循環(huán)過程())。答案對(duì)9.建設(shè)項(xiàng)目策策劃的根本目目的是為建設(shè)設(shè)項(xiàng)目的決策策和實(shí)施增值值()。答案對(duì)10.策劃是在充充分占有資源源和信息的前前提下所進(jìn)行行的一種創(chuàng)造造性勞動(dòng)())。答案對(duì)11.前期策劃是是一個(gè)不確定定項(xiàng)目方向,,不影響全局局的環(huán)節(jié)())。答案錯(cuò)12.組織策劃是是項(xiàng)目實(shí)施策策劃的核心內(nèi)內(nèi)容()。答案對(duì)13.關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)構(gòu)構(gòu)成的線路一一定是關(guān)鍵線線路()。答案錯(cuò)14.網(wǎng)絡(luò)圖是由由箭頭和節(jié)點(diǎn)點(diǎn)組成的,用用來表示工作作流程的沒有有方向,沒有有順序的網(wǎng)狀狀圖形()。。答案錯(cuò)15.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖中,任意意一條實(shí)箭線線都要占用時(shí)時(shí)間,消耗資資源()。答案對(duì)16.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖中,嚴(yán)禁禁出現(xiàn)循環(huán)回回路()。答案對(duì)17.在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃中,可有多多條關(guān)鍵線路路()。答案對(duì)14.網(wǎng)絡(luò)圖是由由箭頭和節(jié)點(diǎn)點(diǎn)組成的,用用來表示工作作流程的沒有有方向,沒有有順序的網(wǎng)狀狀圖形()。。答案錯(cuò)15.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖中,任意意一條實(shí)箭線線都要占用時(shí)時(shí)間,消耗資資源()。答案對(duì)16.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖中,嚴(yán)禁禁出現(xiàn)循環(huán)回回路()。答案對(duì)1.某人將2000元存入銀行,,年存款利率率為6%,則經(jīng)過一年年時(shí)間的本利利和為多少??(單利計(jì)算算)F=P+P·IF=2000×﹙﹙1+6%﹚﹚F=21200(元)2.某人將2000元存入銀行,,年存款利率率為6%,則經(jīng)過三年年時(shí)間的本利利和為多少??(復(fù)利計(jì)算算)F=P﹙1+i﹚3F=2000×﹙﹙1+6%﹚﹚3F=23820(元))3.某建筑筑企業(yè)業(yè)存入入銀行行一筆筆資金金為10萬元,,年利利率為為2.98%,存款款期限限為3年,按按復(fù)利利計(jì)息息,且且每月月計(jì)息息一次次,問問存款款到期期后的的利息息和本本利和和各為為多少少?i=(1+r/m)m-1F=P﹙1+i﹚﹚3i=(1+r/m)m-1=(1+2.98%/12)12-1=3.02%F=P×(1+i)n=10××(1+3.02%)3=10.934(萬元元)I=F-P=10.934-10=0.
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 傘骨抗風(fēng)測(cè)試服務(wù)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書
- 在線儀器相關(guān)課程企業(yè)制定與實(shí)施新質(zhì)生產(chǎn)力項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書
- 雪山徒步穿越營地行業(yè)跨境出海項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書
- 銀行網(wǎng)點(diǎn)企業(yè)制定與實(shí)施新質(zhì)生產(chǎn)力項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書
- 體育場(chǎng)所安全檢查AI應(yīng)用行業(yè)深度調(diào)研及發(fā)展項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書
- 2025年中國易拉罐裝封口機(jī)組市場(chǎng)調(diào)查研究報(bào)告
- 2025年中國插接式聚苯夾芯板墻板市場(chǎng)調(diào)查研究報(bào)告
- 法庭授權(quán)委托書
- 2025年中國彩芯螺絲批4支裝市場(chǎng)調(diào)查研究報(bào)告
- 2025年中國頭孢克洛干混懸劑市場(chǎng)調(diào)查研究報(bào)告
- 海鮮水產(chǎn)電商商業(yè)計(jì)劃書
- 托育轉(zhuǎn)讓合同協(xié)議書
- 2025江西中考:政治必背知識(shí)點(diǎn)
- 裝飾音在樂理考試中的應(yīng)用試題及答案
- 購犬協(xié)議書范本
- 通信汛期安全生產(chǎn)課件
- 物業(yè)工程服務(wù)意識(shí)培訓(xùn)
- 提高分級(jí)護(hù)理的巡視率
- 中國心力衰竭診斷和治療指南(2024)解讀
- 失重致血管細(xì)胞衰老和心臟代謝異常及干預(yù)策略的研究
- 醫(yī)藥采購管理技巧分享
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論