構建我國建筑工程工程的本錢控制體系

摘要：隨著我國經濟形勢的不斷變化和開展，市場競爭機制逐漸形成，建筑企業的消費和管理發生了深入的變化，工程本錢控制是決定建筑施工企業市場競爭力的關鍵，是工程工程管理的中心內容，因此研究工程本錢控制對進步施工企業市場競爭力具有非常重要的現實意義。

關鍵詞：建筑工程工程本錢控制本錢控制體系

0引言

改革開放以來，我國企業實行的是一種以目的利潤為導向，以事后核算為重點，以完全本錢法為內容的算賬、報賬性本錢費用管理形式。這種傳統的本錢管理未考慮企業的遠景規劃；管理的對象主要是企業內部的消費過程，而對企業的供給與銷售環節考慮不多；未能對競爭對手的本錢進展必要的研究分析；未能與企業戰略相聯絡；過分依賴現有的本錢會計系統，強調財務方面的信息，無視非財務方面的信息。目前我國建筑企業本錢管理的現狀己不適應以“供過于求、顧客需求為導向、國際間分工合作、推行新工藝新技術〞為特點的新制造環境，既不利于企業成為市場競爭的主體，又不利于企業戰略管理的需要。為此必須對企業的本錢管理方法進展改革，功能進展擴展，樹立新的本錢管理理念，建立新的本錢管理體系。

1我國建筑工程工程的本錢控制現狀

建筑工程工程控制是一個復雜的過程，近幾年來我國的施工企業以建筑工程工程管理為中心，進步工程質量，保證進度，降低工程本錢，進步經濟效益，尤其在我國參加t后，建筑市場全面開放，市場競爭更加劇烈，這些建筑施工企業對工程工程在平安、質量、工期保證的情況下，嚴格控制工程本錢，爭取降低工程本錢，才使建筑施工企業在市場競爭中立于不敗之地。此外，我國的施工企業還充分利用本錢核算與本錢預測、本錢方案、本錢控制、本錢分析和本錢考核的本錢管理系統。組織好本錢核算，對全面進步企業管理程度，落實企業各部門經濟責任制，進步企業經濟效益起到了很大的作用，實現了企業財務目的—利潤最大化。通過對哈一建、哈三建、哈五建等相關建筑施工單位的調查，他們幾年來重視建筑工程工程本錢控制，管理方式由粗放型實行集約化轉變，每年的本錢費用控制率都在5%以上，大大進步了企業的經濟效益，加強了企業管理程度。

但是，我國建筑工程工程的本錢控制主要是會計本錢會計本錢核算控制，會計核算控制是對已經發生過的本錢進展歸集和計算，本質上是一種事后控制。本錢控制方法一般分為定性與定量兩類。定性方法有專家會議法、主觀概率法和德爾菲法等，主要是根據各方面的信息、情報或意見，進展推斷預測。定量方法有挪動平均法、指數平滑法和回歸分析法等。即以過去的類似工程作為參考，不能對任一時刻的進度與費用的定性和定量的差異進展分析。

目前，工程工程本錢控制存在的主要問題如下：

1.1目前建筑本錢控制缺乏事前和事中控制當前，許多工程經理部的本錢管理缺乏事前和事中的控制和管理，僅僅在工程完畢或進展到相當階段才對己發生的本錢進展核算，那時己為時過晚，即所謂“不算不知道，一算嚇一跳〞，這時就無回天之力了。

1.2工程經理的本錢意識較弱目前，不少施工工程開工前沒有編制工程本錢方案，即使有編制，也不重視施工組織設計中的降低本錢措施。工程經理關心利潤卻對本錢開支狀況較少過問，有的工程經理管理靠經歷，個人說了算，缺乏健全的規章制度，管理根底工作不落實，如：領料無限量，用工無定量，費用開支無標準等，導致本錢管理失控，以致出現虧損時找不出問題的癥結，更提不出應對的措施。

1.3控制方法不完善傳統的工程本錢控制中，本錢、進度和質量是分別用不同方法管理的。工程本錢應用本錢會計的分析方法，把工程進展過程中本錢的預計值與實際值進展比擬。這一方法應用在工程進程的重點時，無疑是正確的，可以說明最終的費用是節約還是超支。但是，工程控制實際是對工程開展過程的控制。一個工程短那么數月，長那么數年，其間的內外條件千變萬化。控制的目的是要保證按規定的方向開展，而在工程的進展過程中的本錢預計值與實際值的比擬結果，無法說明費用在該時刻的差異是由于進度的超前或落后而造成、還是由于本錢的超支或節約而造成，不能給工程管理者提供決策的信息根據，以使工程進展得到有效的控制。

2建立以工程經理為核心的工程本錢控制體系

2.1以工程經理為核心本錢控制體系的建立施工工程的本錢控制，不僅僅是專業本錢管理人員的責任，所有的工程管理人員，特別是工程經理，都要按照自己的業務分工各負其責。強調本錢控制，一方面，是因為本錢指標的重要性，是諸多經濟指標中的必要指標之一；另一方面，還在于本錢指標的綜合性和群眾性，既要依靠各部門、各單位的共同努力，又要由各部門、各單位共享降低本錢的成果。為了保證工程本錢控制工作的順利進展，需要把所有參加工程建立的人員組織起來，并按照各自的分工開展工作。

工程經理負責制是工程控制的特征之一。工程經理負責制要求工程經理對工程建立的進度、質量、本錢、平安和現場管理標準化等工作全面負責，特別要把本錢控制放在首位，因為本錢失控，必然影響工程的經濟效益，難以完成預期的本錢目的，更無法向上級和職工交代。

本錢工程經理的責任本錢要求包括為施工準備、組織和管理施工消費所發生的全部費用支出，主要包括：①工作人員薪金：指現場工程管理人員的工資、獎金、工資性質的津貼等。②勞動保護費：指現場管理人員按規定標準發放的勞保用品的購置及修理費、防暑降溫費等。③職工福利費：指按現場工程管理人員工資總額的14%提取的福利費。④辦公費是指工程經理部辦公用的文具、紙張、帳表、水電書報費等。除上述四項外，還包括差旅交通費、固定資產使用費、工具用具使用費、保險費和工程排污費等。

2.2建立工程本錢控制責任制工程管理人員的本錢責任，不同于工作責任。有時工作責任己經完成，甚至還完成得相當出色，但本錢責任卻沒有完成。例如：工程工程師貫徹工程技術標準認真負責，對保證工程質量起了積極的作用，但往往強調了質量，無視了節約，影響了本錢。又如：材料員采購及時，供給到位，配合施工得力，值得贊揚，但在材料采購時就遠不就近，就次不就好，就高不就低，既增加了采購本錢，又不利于工程質量。因此，應該在原有職責分工的根底上，還要進一步明確本錢控制責任，使每一個工程管理人員都有這樣的認識：在完成工作責任的同時還要為降低本錢精打細算，為節約本錢開支嚴格把關。

這里所說的本錢控制責任制是指各工程管理人員在日常業務中對本錢控制應盡的責任。要求根據實際整理成文，并作為一種制度加以貫徹。詳細說明如下：①合同預算員的本錢控制責任；②工程技術人員的本錢控制責任；③材料人員的本錢控制責任；④機械管理人員的本錢控制責任；⑤行政管理人員的本錢控制責任；⑥財務本錢員的本錢控制責任。

3完畢語

在當今競爭劇烈的情況下，設法降低施工工程本錢，增強企業競爭力，進步經濟效益是企業生存的必要手段。工程工程本錢控制程度是企業效益評價的關鍵，是進步企業管理程度、降低企業經營風險的重要途徑。本文從施工工程本錢控制入手，分析了我國目前施工工程控制中在的問題，建立了以工程經理為核心的工程本錢控制體系，完善了建筑工程工程本錢控制的方法，從而保證了工程控制目的的實現。

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