2022人力資源年度工作總結5篇工作總結寫作要擅長用“隱形表現”手法提煉閱歷,工作總結很重要,你會寫工作總結嗎？下面是我為大家整理的2022人力資源年度工作總結，希望能夠幫助到大家!

2022人力資源年度工作總結篇1

管理就是幫助企業解決問題。如何從常規的事務性的人事管理工作脫身，真正成為熟悉市場業務，助推企業高效運營進展的戰略性人力資源管理，是擺在我們部門每一位人力資源管理工作人員的艱難任務和首要課題。

凡事預則立，不預則廢。根據今年年初簽訂的辦公室“20__年度目標責任書”要求，人力資源部將今年的工作重心放在以下五個方面：

1、公司結構與人員優化

2、公司培訓體系的建設

4、績效考核方案

5、企業文化建設。以上五項工作既有詳細的時間考量，同時又需要常抓不懈。

眼下已進入7月上旬，時間過半，任務必須過半。縱觀今年上半年人力資源部開展的各項工作，雖通過公司每月推行的目標計劃管理，確保了各項相關的工作事務能大體按既定的時間節點完成。

一、本部門上半年工作總結：

(一)聘請管理：

通過網絡聘請、現場聘請及獵頭服務等聘請渠道，截至6月30日，今年上半年共聘請員工108人(同期離職人員139人)，其中聘請到崗的副經理級以上人員9人(同期離職人員15人)，公司在職員工人數403人。

(二)人力資源規劃：

今年3月，完成了對公司組織架構及部門人員編制的重新梳理，制定了公司今年的人員優化方案并通過評審，對物業部、物流部及部分事業部超編人員予以調整、裁撤。

(三)績效考核：

今年1月，制定了公司統一的績效考核方案并付諸培訓和實施，結合月度計劃考核重要指標，按季度對公司各部門(含事業部)的工作業績進行考核評價。目前，已完成公司第二季度的績效考核。

(四)培訓管理：

今年3月份，制定了公司20__年度的培訓實施方案(附“培訓計劃表”)，并經過評審、修訂和細化，付諸實施。從3月份開頭，公司共開展了16場培訓活動，參加培訓的員工人數達1127人次。

在實施培訓計劃的同時，逐漸建立起公司內部講師團隊(公司經理級以上人員均為兼職講師)。

(五)薪酬社保福利：

為新入職的公司在職員工準時辦理社保，確保全員參保率達100%，實際參保員工320余人(不含在成都參保人員等)。

今年上半年，共辦結員工工傷事故5起。

(六)員工關系管理：

1、妥善處理好與離職員工的面談事宜，對公司解聘人員按《勞動合同法》相關規定予以經濟補償，避開法律風險。

2、做好跨部門人員的溝通工作，重點了解新員工的工作表現及對公司管理的意見或建議，并向公司領導反饋。

(七)企業文化建設：

1、今年5、6月份，辦公室分別組織開展了全員體檢、旅游活動，收到了較好的效果。

2、目前，已完成了公司服務文化規劃及實施方案的編制，待評審通過后即組織全員關于“提升服務質量”的培訓，指導實施。

(八)競聘管理：

1、今年年初，組織實施了公司中層管理人員的競聘活動，共有8名人員報名參加，其中7名管理人員成功晉級。

2、根據各事業部門業務需要及人才儲備建設，組織實施了相關事業部的主管級人員競聘，共有15名事業部的一線員工入選。

(九)其他：

較好地完成了公司領導交辦的其他工作任務。

二、本部門下半年工作計劃：

(一)聘請管理：

適時根據公司業務進展需要，除專心做好常規性的聘請外，爭取在7月31日前，為公司聘請到崗廣告策劃總監、電商部總監、副總監級人員等，同時協作做好開發公司部分崗位人員的聘請工作。

(二)培訓管理：

自行開發適合公司進展和員工進步需要的培訓課程，同時做好對公司內部講師團隊成員的培訓，不斷豐富和完善公司的年度培訓管理體系。

(三)績效考核：

根據公司領導指示，將公司的財務指標、客服滿意度指標等納入對公司各部門的季度績效考核中，進一步加強考核的針對性、科學性。

(四)企業文化建設：

20__年是公司的“文化年”，在下半年我們需要大力弘揚服務文化的典型意義，通過開展多層次的員工活動(如評比“星級員工”、趣味運動會等活動)，不斷提升全員的服務意識和服務質量。

三、存在問題及改進措施等：

1、本部門基礎崗位員工的業務知識和能力偏弱，工作的主動性有待加強：

解決方案：(1)開展部門內訓活動，通過交叉培訓、自學等方式，讓不同崗位的人員有機會學習到更多的專業知識和技能，增強將來工作輪崗的適應性(2)執行走動式管理，多去了解各部門的業務動態，提高本崗位工作的主動性和敏感性，盡可能為其他部門做好專業服務和指導。

2、員工聘請的質量和效率，不能滿足公司快速進展的業務需求：

解決方案：(1)與公司領導及用人部門負責人做好深度的溝通，準時了解公司的關鍵人才需求信息并進行合理分析，選擇不同的聘請渠道，予以盡快的解決(2)快速熟悉公司市場業務，成為一名既懂人力資源管理、又懂招商營運的“多面手”。

3、部分OA工作流程仍不夠完善，錯漏處時有出現，影響了正常的行政辦公審批：

解決方案：OA管理員應對開發、運營公司的組織架構、職責審批權限、基本的業務流程要熟悉，同時加強自身專業知識的學習、求教，不能只是充當“救火隊員”的身份，要多學會查找問題，分析原因并解決，舉一反三。

2022人力資源年度工作總結篇2

20____年公司人力資源管理與開發在進一步做好人力資源基礎性工作的同時加強定崗定員、人力資源培訓與開發、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設不斷開拓人力資源視野，把握人力資源動態，汲取人力資源管理思想和理念，進行人力資源管理改革與創新。

一、人力資源基本情況。截至20____年__月__日____股份員工人數2499人(含精美特695人)，其中公司總部40人，幕墻工程公司674人，石巖玻璃生產中心439人，石巖玻璃生產中心大亞灣分公司304人，大亞灣玻璃技術有限公司48人人，大亞灣幕墻產品有限公司299人，精美特玻璃公司695人。結合新《勞動合同法》，完成了全員勞動合同的簽訂工作。

二、樂觀推動人力資源管理制度建設，基本確立公司人力資源管理的制度體系，形成較為規范的人事管理，從整體上提高了公司的人力資源管理與開發水平。

公司總部根據公司管理體制的總體要求，已經完成薪酬管理方法、員工培訓方法、人力資源管理方法、員工考勤管理方法、勞動合同管理方法和人事檔案管理細則等人力資源管理與開發制度的初稿匯編工作。以上方法已正式頒布并在施行中。

三、為適應公司戰略和員工個人進展需要，公司人力資源聘請、開發與培訓工作大大加強。

為不斷增強公司的競爭能力，提高員工的素養和能力，滿足公司及員工個人進展的需要，公司總部起草了人力資源開發與培訓方法，在培訓規劃與協調方面做了相應的工作，但公司整體層面上的專題(知識普及性)培訓和公司本部員工的培訓需要加強。

精心組織，專心做好各類聘請和培訓工作。20____年聘請應屆大學生50人，公司新增人員460人(不含應屆大學生)。對新招應屆大學生進行上崗培訓，為期期20天共50人參加。工程公司舉辦各類技術培訓班12次，480人次參加了培訓。參加政府主辦的五大員、建筑師、平安生產等各類專業技能培訓班，不同程度地提高了相關人員的理論知識和實際操作能力。

四、以信息化建設為動力，樂觀協作集團做好人力資源管理信息化建設工作，強化人力資源管理技術創新。

根據公司總體信息化建設部署，為充分發揮公司人力資源管理人才優勢和信息化技術優勢，提升信息化建設工作，特殊是關鍵管理手段在人力資源管理工作中的貢獻率。我們要求所屬公司借助公司K3系統做好人力資源管理信息化系統的總體規劃，完成公司決策報告把握系統、人力資源統計信息系統以及員工信息數據的電子信息化建設。

同時，為協作人力資源管理信息化工作的順利開展，人事部正在根據公司架構變化進行K3資料的相應調整，該系統分為人事管理、薪酬福利兩大模塊，包括人力資源基本信息、教育背景、專業技術職務、技術工種、繼續教育、社會保險、離退人員管理、信息查詢等強大的功能，該系統的有效應用，能極大地提高人力資源工作效率和人力資源管理與開發水平。

五、完成公司專業技術職稱申報工作。人事部樂觀同貴航專業技術評定部門聯系，圓滿的完成了公司專業技術職稱評定工作。20____年報正高級職稱2人、高級職稱17人、中級職稱16人。

六、圓滿完成年初大亞灣生產基地開業慶典和海南工作會議的后勤組織工作。

七、組織籌劃新工會的成立。

2022人力資源年度工作總結篇3

一、主要工作完成情況

20__年，是公司業務突飛猛進的一年，這一年來里實現了銷售業績和員工規模的雙翻番。人力資源部作為公司重要的職能部門，在保障人才供給及公司正常運轉方面發揮了重要作用。20__年人力資源部以“完善基礎管理平臺”為目標，以員工聘請為重點，主要開展了以下幾個方面的工作：

（一）員工聘請與培訓

20__年隨著公司業務的急速進展，員工規模不斷擴張，由年初的230余人擴張到463人，累計完成聘請243人（包括離職人員），研發人員新增__人，技術人員新增__人，市場銷售人員新增__人，行政人員新增__人，人才結構和員工整體素養不斷得到優化。20__年共組織新員工培訓__次，技術培訓__次，起草并制定新員工培訓方案。

（二）制度及流程建設

隨著公司的不斷進展，一些制度及流程也不斷得到修訂及完善。20__年人力資源部主導和參加修訂了《費用報銷及差旅管理制度》、《銷售管理暫行規定》、《項目管理暫行規定》、《版本發布及實施流程》、《個人購置筆記本電腦補貼暫行規定》、《考勤管理暫行規定》、《辦事處管理暫行規定》、《工號編制規章及工作證管理暫行規定》、《勞動合同范本》等相關制度流程。

（三）員工關系管理與企業文化建設

隨著員工規模的不斷擴張，良好的員工關系和企業文化建設顯得尤為重要。20__年人力資源部主要開展了以下幾個方面的工作：一是穩妥處理員工離職，削減勞動糾紛和負面影響；二是籌劃組織員工集體活動及年會，增強員工凝聚力；三員樂觀地進行員工日常的教育與引導，提高員工工作樂觀性；四是通過表彰先進，鞭策落后，培育樂觀進取的企業文化；五是實施工號及工作證管理制度，提高員工歸屬感。

（四）重要文字組織及文件起草

20__年人力資源部還承擔了公司重要文件起草及文字組織工作。主要包括：__X政府選購名目、ISO質量管理認證、商密資質申請、海淀區自主創新產品、國家自主創新產品、科技部科技型企業創新資金、海淀園重大產業專項、海淀科委基本計劃、公司年度工作總結及規劃起草、重要通知起草及發布、重要會議組織及紀要發布等。

（五）其他日常事務性工作

樂觀穩妥有效地處理好日常事務性工作，是公司管理和運營的基礎。20__年人力資源部樂觀處理了以下幾個方面的事務性工作：簡歷篩選及面試通知、面試及面試組織、工資表制作及上報、技術文檔的翻譯、績效考核的組織及實施、員工轉正組織及實施、年度考核組織及實施等。

二。存在的主要問題

（一）管理平臺亟待規范和完善

近兩年人力資部以制度及流程建設為重點，初步建立了基礎管理平臺，但仍然存在不少問題，主要體現在：一是制度流程不健全，還有許多工作找不到制度及流程依據，員工憑感覺或以往的習慣做事很容易造成權責不清，遇到問題相互推諉扯皮，獎罰不明，激勵乏力，導致員工得過且過；二是制度缺乏可行性和可操作性，有些制度由于原則性太強，或者是過于復雜脫離公司實際，對一些詳細的、突發的事件沒有明確規定，造成制度執行過程中困難重重；三是制度缺乏執行力，由于長期以來形成的習慣和文化，在新制度的執行過程中遇到阻礙，從短期來看，工作的規范可能會造成一定的時間和人力成本，但從長期來看，沒有一套規范的工作流程勢必會增加不少溝通、培訓成本，更嚴重可能會阻礙公司進一步的進展。

（二）員工培訓力度薄弱

員工培訓是人力資源開發的重要手段，也是一項重要的投資。由于缺乏培訓，造成了許多隱形成本和損失。培訓需要投入，不僅包括人力成本的投入，還包括資金的投入。當前公司缺乏系統的培訓機制，在員工培訓中人力資源部、業務部門各自應充當什么樣的角色，培訓效果如何，沒有明確界定，并缺乏相關的考核標準。另外，缺乏高質量的系統的培訓教材，每次培訓的內容具有很大的隨機性，培訓者和被培訓人都不知道培訓的目標，導致培訓流于形式。

（三）企業文化建設滯后

企業文化是一個企業的靈魂。企業文化是系統管理，由精神、物質和行為三個層面組成，對員工的歸屬感、行為方式、價值觀念、工作態度等方面的具有潛移默化的影響。

公司當前所謂的企業文化建設僅僅局限于物質層面，沒有大家全都認同的價值準則、沒有員工基本的歸屬感、沒有大家公認的行為方式，我認為這應該是制約公司進展的最大瓶頸。沒有健康的企業文化，員工規模和銷售業績可以實現一時的“翻番”和“跨越式增長”，但無法實現持久的進展，甚至還會滑落到進展的原點。企業文化建設不是華麗的辦公環境，不是形式上的重視，是領導層和管理者“一句句話、一個個行為”點滴的累積。

（四）執行力及團隊協作能力有待加強

公司當前許多制度沒有得到很好的執行，一方面與員工的習慣性思維有關，另一方面也與我個人的執行力和團隊協作能力有關。由于過于擔憂制度推行帶來的阻力和壓力，導致很多制度在執行過程中走了樣，甚至半途而廢。

三、20__年工作思路

（一）進一步規范和改善公司內部管理，不斷完善管理平臺

一是逐步修訂《薪酬制度》、《績效考核制度》、《培訓管理規定》等人力資源制度規范，增強其可操作性和可行性；

二是逐步建立健全研發管理制度規范和項目管理制度規范，并在實踐過程中不斷修訂完善，使公司的各項工作都有章可循；

三是加強新制度培訓，強化制度執行力，將制度執行情況納入績效考核，提高各部門主管對新制度的熟悉和執行力；

四是修訂完善業務流程，逐步將公司重要工作納入流程化管理軌道，在前實踐工作的基礎上，結合公司實際，對流程進行優化和簡化，做到既能規范工作，又不降低工作效率。

（二）著力加強企業文化建設，營造樂觀進取的工作氛圍

一是明確公司進展遠景及戰略，并通過充分的溝通溝通增強大家的認同感。將公司的愿景及戰略通過年度規劃、半年度計劃、季度計劃和月度計劃的方式分解，并通過定期會議進行糾偏，這樣既增強了績效考核的針對性，也能保障進展愿景和戰略的可行性。

二是結合公司進展歷史，提煉公司進展理念，培育共同的價值觀念和行為準則。結合公司自身特點和進展愿景，提煉有利有實現這些愿景的理念和準則，并將這些準則列入員工手冊和張貼在工作場所，時刻提醒大家、時刻督促大家。

三是通過制度保障共同的價值觀念和價值準則得到貫徹執行。在制定或修訂公司制度時，留意與公司文化的連接，通過制度的方式強化企業文化的推行，剔除制度中與企業文化相悖的內容。

四是通過一定的物質載體和行為儀式，宣傳、培育和強化企業文化。宣傳冊、網站、內刊、標語、辦公環境等都是宣傳企業文化的重要物質載體，要充分利用，甚至開發利用，另外，通過表彰、頒獎、集體活動等行為方式不斷地培育和強化企業文化。

（三）建立健全培訓機制，強化員工培訓，提高員工素養

一是拓寬員工培訓渠道和方式，針對不同級別和性質的崗位，開發出有針對性的培訓方式，適度借用社會資源加強對骨干員工的培育，為每一位員工設計職業生涯進展規劃，并通過不間斷的培訓逐步實現，引導并通過制度強化員工通過自學的方式提高自身素養，逐步培育學習性組織的文化氛圍。

二是建立一套以研發、技術和銷售三類崗位為主的培訓教材，進行充分的調研分析，聽取資深骨干員工的建議，提高培訓教材的針對性和可行性，并隨著公司的進展，不斷優化；

三是建立以培訓需求調查、培訓組織實施和培訓效果考核為中心的員工培訓機制，明確部門經理在員工培訓中主導地位，發揮人力資源部在培訓中協調各方的作用。

（四）樂觀穩妥地推動公司管理變革，提升管理水平

一是改進現有績效考核體系，充分發揮績效考核在戰略執行和激勵約束方面的樂觀作用。實現當前由單一的績效考核向績效管理轉變，把提升公司和員工的工作績效作為績效管理的重點。

二是改進薪酬福利制度，充分發揮薪酬福利在員工激勵方面的作用。改善薪酬福利結構、完善薪酬晉級方案、豐富并提升福利水平。

三是完善費用報銷及差旅管理制度，針對員工反映的主要問題，修訂現有的費用報銷及差旅管理制度，提高員工滿意度。

四是實施好工號及工作證管理制度，提高員工歸屬感及凝聚力。

五是協作業務部門做好業務管理制度的規范和推行。

四、公司下年度進展規劃建議

（一）增強公司進展的戰略性和規劃性

戰略規劃是公司遠景和戰略目標的詳細化，戰略規劃是指導公司在某一階段進展的路標，明確、詳細、可行的戰略規劃對全體員工具有激勵作用，能夠使員工明確地看到公司進展的前景。公司當前雖有3—5年的戰略目標，但如何實現這些戰略目標，有哪些風險需要規避，有誰來執行等等都沒有明確的計劃。這樣很容易讓員工感覺是在畫餡餅，公司總是處于原地踏步的狀態，沒有激勵作用。

建議公司制定系統明確的戰略規劃體系，包括，公司愿景、戰略目標、長期戰略規劃、中期戰略規劃、年度工作規劃，并于每個季度分析差距，進行糾偏，凡是與戰略規劃相悖的事情堅決不做。讓每個部門根據公司的戰略規劃制定工作計劃，根據戰略規劃進行績效考核，使績效考核成為戰略執行的工具。

（二）提高產品的穩定性和標準化程度

公司從事行業的特殊性，對公司軟件產品的穩定性和質量提出更高的要求，這也直接關系到公司品牌的美譽度和進展的持久性。在豐富產品線的同時，不斷加大研發投入，提升產品的質量，不斷打造公司的核心競爭力。

另外，還應適時提出并推動產品的標準化程度，削減研發和實施產本，實現市場的規?；瘮U張和公司的跨越式進展。

（三）加強市場和品牌建設，加大市場開拓力度

一是加大市場宣傳和品牌推廣力度，擴寬宣傳渠道和載體，提高公司在行業內外的知名度和影響力。

二是不斷擴充和壯大銷售隊伍，加大市場開拓力度。

三是規范銷售團隊管理和渠道管理體系，為市場的規模化擴張提供機制保障。

2022人力資源年度工作總結篇4

一年來，在公司黨組的正確領導和分管經理的大力支持下，在各兄弟部門的緊密協作下，我帶領部門員工立足部門崗位工作，緊緊圍繞公司“推動業務轉型、加強主動管理、確保業績增長”的戰略任務，以提升人力資源管理水平、服務員工為主線，開拓創新，奮力拼搏，加強人力資源管理，完善薪酬制度，牢牢把握各個階段的工作重點和難點，統籌兼顧，既突出重點又照料細枝末節，不斷提高服務質量與服務水平，以不懼繁難瑣碎的的務實精神和精益求精的專心態度，真抓實干，高效的完成了各項工作任務，個人思想素養與綜合能力也在學習與工作實踐中得到了熬煉和提高。現將個人情況做如下匯報。

一、緊緊抓住學習不放，不斷提高自身綜合素養

人力資源部門人員較少，事務繁雜，需要面面俱到，時間相當緊張，任務相當繁重，工作相當繁忙。但在緊張工作之余，我堅持學習政治理論和業務知識，樂觀參加公司的組織的各項學習實踐活動，著力提高個人的政治素養和業務能力，提升服務員工的能力。

1、加強政治學習，提高政策理論水平。

過去一年來黨的一些方針政策對經濟社會進展提出了新要求，一方面強調解放思想，轉變經濟進展方式，牢牢把握進展就是硬道理的原則另一方面強調關注民生問題，堅持以人為本的進展理念。這對信托行業業務轉型和深化改革提供了良好的宏觀經濟環境，也對人力資源管理要增強服務員工的意識提出了嶄新課題。一年來，我專心學習黨的精神和黨的廉政制度，學習國家的新出臺的金融政策，學習勞動和社會保障部有關新政策，把握了更多的法規政策和政治理論，增強了服務員工的責任感和使命感。按公司黨委的要求，專心撰寫讀書筆記和心得體會文章，切實提高自身的政治素養，確保學習成效。全年共參加了公司黨委中心組學習11次，黨性修養進一步提高，對金融政策和信托行業進展環境有了明晰的了解。通過學習，深刻熟悉到人力資源管理工作要堅持以人為本的服務理念，培育文明專心的工作作風，切實真心幫助員工辦實事，主動為員工排憂解難。

2、加強業務學習，提升工作能力。

為了適應新形勢的需要，我樂觀參加各類業務培訓活動，其中參加公司組織的業務培訓6次，外出參加行業培訓4次。無論哪種培訓，我都專心學習，留意鉆研思考，留意學習實效，堅持理論聯系實際的原則，力求學以致用，把所學知識轉化成為指導工作的強大動力。為進一步提高管理能力，在過去的一年中，兩個分公司erp系統上線，由于erp屬于新的信息管理系統，公司缺乏相關閱歷，作為分管該項目負責人，我時刻感到肩上擔子的重大，在匆忙忙忙之中參加了3天的短期培訓，回公司后就馬上投入到新系統的建設之中。

結合所學理論，我邊思考邊操作，邊學邊干，不斷摸索操作閱歷，白天堅持到現場工作，晚上查閱資料，分析系統上線的難點，全力以赴投入工作。在分公司領導的支持與協作下，經過艱苦的工作，一個月之內全部系統全部上線，而且運行良好，高效完成了上級交付的任務，得到領導和同志們的全都好評。通過學習與實踐，使我深刻熟悉到：現代管理理念、管理方式方法層出不窮，科學知識進展迅猛，更新換代較快，尤其是信息技術進展更是一日千里，我們必須與時俱進，樹立終身學習理念，把握更多的新知識，服務于信托事業可持續進展，讓新知識新技術為信托戰略轉型插上騰飛的翅膀。

二、緊緊抓住制度建設不放，為公司改制提供規范化的管理依據

這一年是我公司改制的基礎年，各方面工作都需要根據市場形勢加以調整，也涉及到人力資源管理的各個方面。為適應公司改制的需要，在公司領導的指導下，我和同事們通力協作，借鑒信托行業的先進做法，結合我公司實際情況，對公司人力資源管理制度進行全面梳理，并加以完善，使公司都管理更加規范化、系統化、科學化。

全年共修繕各項規章制度總計11項，其中包括__等重要內容。值得一提的是薪酬管理雙軌制和年金管理方法。原來，我公司執行的的員工薪酬制度一定程度存在同工不同酬的傾向，有的員工付出的勞動多，卻得不到相應的回報，有的崗位工作相對輕松卻能拿的較高的收入，這種狀況在一定程度上磋商了員工的樂觀性和主動性，也一定程度阻礙了公司的可持續進展。薪酬改革引起了領導的高度重視，多次開會討論討論方案措施，最終決定執行薪酬雙軌制。

在副總的直接指導下，我帶領部門員工深入開展調查討論活動，到各分公司了解相關的情況，專心傾聽基層人員的意見，適時采納合理化建議，和同事們一道，完成了薪酬雙軌制的修訂的工作。新的員工薪酬制度制度執行，突出了員工同工同酬，體現了多勞多得、少勞少得的按勞分配原則，使薪資分配更加公平合理，激發了廣闊員工創業干事的熱忱，進一步提高了各部門工作效率，使公司員工團隊更加具有凝聚力、向心力和戰斗力。根據公司黨組的決策和部署，進一步修改了年金管理方法，使其激勵功能更加明顯有效，滿足了公司改制和戰略轉型的實際需要，為公司人力資源管理提供了牢靠的制度保障。

三、緊緊抓住社會保障工作不放，全力以赴做好保險福利工作

勞資科只有4人，而公司有在職職工名、離退休職工名，合同制和臨時職工名，總計人員。這些人員的工資指標、獎金、社會保險、公積金，死亡職工的喪葬費、撫恤金及辦理職工工傷補貼報批手續等都需要一一辦理，可以說的事無巨細，大大小小事情都需要動手處理，也需要精心細致、一絲不茍地工作作風。我充分發揮不懼繁難的精神，自覺加班加點工作，較好地完成了各項工作任務，在職員工和退休員工的各類保險做到了準時足額繳納。

樂觀協作社保局每年一次的五險繳費基數的年度核定工作，做好每位職工的上一年工資情況的錄入統計，計算出每位職工上一年的月平均工資，為五險繳費基數核定提供依據。每月初準時申報和足額繳納養老、失業、醫療、工傷和生育保險，做到人員、金額相符無差錯，準時調整參保人數。

加強對4050人員的管理。公司現有4050人員，每月都仔細耐心核對人員相關情況，申報，審核，進行正確無誤的上報，以免給國家造成損失。每月申報公積金，調整公積金、準時為退休人員辦理公積金及個人帳戶養老保險的返還。負責個人所得稅的計算和申報。準時報送人社局，財政局，稅務局、城建局所需的各類有關人事方面的報表，為財務科年度預算和人員信息表填報有關數據。

四、緊緊抓住日常事務不放，盡職盡責做好各項工作

一年來，我統籌安排各項工作，既抓住了重點和難點問題，也兼顧了日常工作。古人云：“不以善小而不為，不以惡小而為之”現代管理學也強調：“細節決定成敗?！边@些細節小事處處關乎員工的切身利益，也是建設團結奮進、和諧溫馨的企業的需要。因此我特殊關注細節，堅持從小事做起，盡心盡力為員工服務。

1、高級職稱申報工作。

樂觀組織高級職稱評定工作，準時下發省市相關文件，集中打算申報材料，并專心審核，本著對員工負責態度，對不符合要求的材料退回整理，并樂觀與市人事局協調溝通，以期提高通過率。全年共申報材料份，有名同志已經通過審批。

2、人事檔案整理工作。

和同事一道，對人事檔案進行進行整理，對各項考核材料、《工資檔案登記表》、《干部任免呈報表》等材料的準時入檔，確保干部人事檔案內容的完整性。除了整理紙質檔案外，將相關信息準時輸入電腦，執行電子存檔，提高了檔案管理的效率。經過耐心細致的長時間工作，檔案管理進一步規范，順利完成了人事檔案達標工作，在上級實施專項檢查時，得到了市人事部門的樂觀肯定。

3、新入人員材料上報工作。

今年公司新調入人員名，聘請本科考生、討論生、留學生總計名，對于他們檔案材料進行進行整理，歸檔，并上報。同時，樂觀協作相關部門做好人員聘請和崗位安置工作。

4、領導人員績效考核工作。

協助上級領導完成了公司中上層人員月度、季度、年度考核，并準時總結。

5、薪資管理工作。

完成了公司余名(包括離退休人員)干部員工____年度的工資晉升、工資變動、年終獎金等各項、各類工資審批工作，為員工的各項工資福利政策的準時兌現提供有力保障。同時，準時將各類工資報表、工資花名冊裝訂成冊，為各臺工資相關材料的查詢提供便利。

6、其他工作。

完成季報表和年報表工作，準時更新、完善中心人事信息庫及離退休人員信息庫，便于各部門、各類查詢工作準時完成各類調出人員的工資增減情況，完成工資證明、檔案等所需材料的提供，為人員調配提供有力保障辦理調動(調出、調入)10人、退休(含病退、退職)11人、辭職13人。

五、緊緊抓住erp系統建設管理不放，不斷提高公司信息化管理水平

信托公司是信息技術廣泛應用的密集行業。平時，我專心鉆研erp信息技術，學習了大量相關書籍，不斷提高自身信息技術管理水平。做好了系統的日常維護工作，并樂觀指導分公司建立和完善erp管理系統。今年，經過艱苦的努力，完成了分公司人事erp信息系統的上線工作，并樂觀為其提供技術指導和維護服務，各單位的工作效率和質量得到了大幅度提升。目前我公司各單位廣泛使用該系統，在上級部門的檢查中獲得全都好評。在erp使用的情況業內通報上，我單位在薪酬核算比例及完成情況上都是并列第一，公司人事信息管理邁向了一個嶄新臺階。

六、正視不足，超越自我

古人云：“人貴有自知之明?！闭曌陨淼娜秉c與不足，才能實現自我超越，制造更好的業績。回顧一年來，在領導和同志們的支持與幫助住下，雖然取得了一些成果，但是與領導的要求相比，仍然存在不小的差距。

一是創新能力不強。

雖然信息系統上線過程中培育了自己的創新能力，雖然在勞資管理制度建設上有一些新思路，但是總的來看，是在領導的宏觀規劃和詳細要求下執行，是被領導推著前進，缺乏主動、大膽創新管理的意識。今后要廣開思路，主動進行技術創新和管理創新，樂觀為領導分憂，主動建言獻策。

二是與員工的溝通溝通較少。

由于專注于詳細的管理事務和實務性工作，而忽視了與員工的溝通溝通。對于本部門員工，強調管理與聽從的時候多，強調相互理解的時候少溝通工作的情況多，溝通生活的情況少，對員工的關心程度不夠，服務程度不夠，今后將以人為本，樂觀溝通，力爭幫助員工排憂解難。此外，對基層員工也缺乏深入的溝通，不能準時了解員工思想動態和要求。今后將堅持以人為本，敬重員工合理訴求，樂觀溝通，及所能及地幫助員工解決實際困難。

七、抓住機遇，謀劃將來藍圖

20__年11月份中國外貿出口量劇增，意味經濟形勢逐步走出金融危機的影陰影，給來臨的20__年帶來良好機遇。國家持續增加投資，拉動經濟增長同時，20__年也是我公司戰略轉型的關鍵年，種種因素綜合在一起，對公司人力資源管理提出了新的要求。因此，我將緊緊圍繞公司轉型期的根本任務，謀劃將來進展。20__年工作思路如下

1、在總結erp信息系統上線以及維護閱歷的基礎上，出臺相關管理與維護細則，建立長效管理機制，進一步推動信息化建設。

2、堅持群眾利益無小事的原則，突出服務員工的理念，制定服務規章，完善部門接待、接訪等工作流程，處理好涉及到廣闊職工的切身利益的大事小事。比如熱忱服務，真誠待人，做到“來有應聲、問有答聲、走有送聲”對不符合條件的做到耐心解釋，切切實實為廣闊員工提供到位服務。

3、圍繞領導要求，進一步完善干部管理、人事管理、薪酬管理、業績考核、崗位聘任、教育培訓、專業隊伍建設、企業保險福利等方面政策、制度，保持原有制度的框架，側重于微觀細微制度，并組織實施。

4、繼續做好社會保障工作、薪資發放工作以及人事檔案等，特殊留意商業保險、住房公積金政策的制定和實施工作。

5、協助上級部門做好備干部的隊伍建設的有關工作，做好中層及以下管理人員的培育、選拔、考核、任免、聘任等工作。

6、與同事們深入溝通，團結協作，完成好領導交辦的臨時性工作。

過去一年個人取得一些的成果，離不開黨組和公司領導正確指導，離不開各部門的全力協作，也是部門員工團結一心、扎實工作的結果。回顧過去，我們布滿自豪展望將來，我們信心百倍。站在新起點上，我將緊緊圍繞公司的戰略部署，團結并帶領所屬員工搶抓機遇，奮力拼搏，以更加飽滿的熱忱、更加精細的管理，更加優秀的業績，努力開創公司人力資源工作的新局面!

2022人力資源年度工作總結篇5

我叫__，主要負責核算、行政、人力、等基礎性工作，一個多月來，準時轉變觀念，適應工作環境，頂住工作壓力，克服種種困難，較好地完成了公司主管交給的工作任務，工作總結如下：

(一)做好行政工作。

提高工作效能在日常行政工作中，以辦公自動化為依托，做好各類文書的起草，記錄、文印，以及相關文書上傳下達，對需落實的文書準時布置、落實，對落實中發現的新情況、新問題，專心收集歸納，分類整理，變被動為主動，確保一切工作向既定的方向進展。專心貫徹公司的各項制度，及工作流程，對執行中的制度和規定需要改進補充的，提出合理化建議，不斷學習國際先進管理理念，降低工作流轉環節，削減耗能對辦公用品的使用情況，本著節約的原則，定額領發，同時做好庫存管理。對車輛的使用情況，專心統計使用情況，對油耗和行駛公里做好統計，正確反映車輛運營成本。

對職工的檔案和公司合同的歸